無(wú)錫招商城市場(chǎng)管理有限公司

　　根據(jù)年初確定的“管理年”的要求，市場(chǎng)管理有限公司圍繞向“管理要效益”，在節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支、降低管理成本上集思廣益，做到各項(xiàng)費(fèi)用收足收齊，各項(xiàng)支出能省則省，達(dá)到了一定的效果，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

　　一、從思想上重視降本節(jié)支

　　追求效益的最大化、支出的最小化是每個(gè)企業(yè)應(yīng)有的本質(zhì)屬性。降低成本、節(jié)約開(kāi)支在某種意義上應(yīng)該說(shuō)也是一種企業(yè)精神。企業(yè)無(wú)論大小，沒(méi)有這種精神，就難以和諧、發(fā)展、興旺。俗話說(shuō)：勤是搖錢(qián)樹(shù)，儉是聚寶盆。勤就是節(jié)支、開(kāi)源；儉就是節(jié)約、節(jié)流。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在大小會(huì)上向大家貫輸這些觀念，使每個(gè)員工從思想深處認(rèn)識(shí)到降本節(jié)支的意義，使每個(gè)員工都自覺(jué)自愿地把企業(yè)當(dāng)成家，爭(zhēng)當(dāng)主人翁。比如：

　�。�1）二期物業(yè)員工主動(dòng)出點(diǎn)子、想辦法，在不影響安全、管理的情況下，間隔拆除地下室部分照明燈近千只，每月可節(jié)約電費(fèi)開(kāi)支36000元左右；

　�。�2）過(guò)去在發(fā)放辦公用品經(jīng)常出現(xiàn)一些難控制的現(xiàn)象，甚至一部分人發(fā)牢騷、講怪話，現(xiàn)在大家能自覺(jué)地把一支筆、一張紙和企業(yè)精神聯(lián)系起來(lái)；

　�。�3）經(jīng)營(yíng)部運(yùn)管站在降本節(jié)耗中動(dòng)腦筋，免費(fèi)班車出售月票，收取各類停車費(fèi)35萬(wàn)元，同時(shí)與客運(yùn)公司聯(lián)系落實(shí)開(kāi)通公交車，全年降低租用大客車的開(kāi)支近百萬(wàn)元。

　　二、從制度上保證降本節(jié)支

　　隨著招商城的發(fā)展，招商城的管理面越來(lái)越大。攤子大了，各方面的消耗也隨之增加，因此，節(jié)省每筆開(kāi)支，降低管理成本勢(shì)在必行。年初，

　　辦公室針對(duì)降耗節(jié)能出臺(tái)了相關(guān)意見(jiàn)。“關(guān)于辦公用品限額領(lǐng)用的有關(guān)實(shí)施意見(jiàn)”，對(duì)辦公用品的領(lǐng)用范圍、領(lǐng)用方式及臺(tái)賬的建立都做了詳細(xì)規(guī)定。比如，凈水的使用僅限于接待室、會(huì)議室。文中對(duì)辦公室、分市場(chǎng)的電話費(fèi)也做了核定，并將辦公經(jīng)費(fèi)與電話費(fèi)的支出納入全年目標(biāo)考核�！瓣P(guān)于加強(qiáng)物資和服務(wù)采購(gòu)管理的有關(guān)意見(jiàn)”對(duì)物資和服務(wù)采購(gòu)管理做了相關(guān)規(guī)定。尤其對(duì)大宗物品采購(gòu)實(shí)行貨比三家、擇優(yōu)比價(jià)的原則，并成立物資及服務(wù)采購(gòu)專業(yè)小組。采購(gòu)專業(yè)小組負(fù)責(zé)對(duì)供貨單位的確定、報(bào)價(jià)、采購(gòu)物品及服務(wù)質(zhì)量、物資入庫(kù)管理實(shí)行監(jiān)督檢查。這二個(gè)意見(jiàn)的出臺(tái)，從制度上確保了降本節(jié)支。

　　三、從管理上抓住降本節(jié)支

　　政策出臺(tái)，并不意味著就能真正做到降本節(jié)支。如果不真抓實(shí)管，督促落實(shí)，“政策”就會(huì)變成一紙空文。辦公用品的領(lǐng)用只要按規(guī)定執(zhí)行，按程序領(lǐng)用，相對(duì)來(lái)講較容易控制，但電話費(fèi)的控制就難了。對(duì)于此事，領(lǐng)導(dǎo)班子相當(dāng)重視，每個(gè)月的電話費(fèi)清單戴總都親自過(guò)目，有超支現(xiàn)象嚴(yán)重的部門(mén)，立即查找原因，半年結(jié)算，并按規(guī)定從獎(jiǎng)金中扣除。7月31日，辦公室根據(jù)上半年度各部門(mén)、分市場(chǎng)的電話費(fèi)支出結(jié)算，結(jié)合各部門(mén)、分市場(chǎng)的規(guī)模及實(shí)際通訊聯(lián)絡(luò)情況，再次出臺(tái)了對(duì)電話費(fèi)的核定調(diào)整為“一機(jī)一費(fèi)”、長(zhǎng)途除總經(jīng)理辦公室、辦公室開(kāi)通以外，其余均撤除。這樣一來(lái)，辦公用品費(fèi)用與去年同期相比下降20%；電話費(fèi)用下降40%。

　　物資采購(gòu)意見(jiàn)出臺(tái)后，每逢采購(gòu)，無(wú)論工作多忙，哪怕是業(yè)余時(shí)間，專業(yè)小組的成員都會(huì)碰頭，認(rèn)真核定比價(jià)，確定供貨商，改變了原來(lái)部門(mén)各自為政的采購(gòu)狀態(tài)。貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)，大大降低了采購(gòu)成本。上半年光是滅火器更換藥劑及空調(diào)維修二項(xiàng)就節(jié)約支出費(fèi)用55萬(wàn)元；保潔、保

　　綠外包比價(jià)節(jié)約費(fèi)用25%；電動(dòng)自行車停車沖電棚的制作節(jié)省40%的費(fèi)用。

　　招商城的管理日趨步入正軌，“精兵簡(jiǎn)政”對(duì)招商城來(lái)講又是一件迫在眉睫的大事。這樣做一來(lái)可以精簡(jiǎn)人員，避免人浮于事的現(xiàn)象；二來(lái)可大量節(jié)約人頭開(kāi)支。目前，重新定崗定位的初步方案已經(jīng)初步討論，從管理人員到保安、協(xié)管人員預(yù)計(jì)精簡(jiǎn)總?cè)藬?shù)的15%。方案實(shí)施后，預(yù)計(jì)每月可節(jié)約人員開(kāi)支5萬(wàn)元。

　　四、從開(kāi)源上突出增收節(jié)支。

　　光是節(jié)流還不夠，辦公室想法子在開(kāi)源上下功夫，在繁雜的工作中抽出時(shí)間增加有償服務(wù)項(xiàng)目：收發(fā)信件收費(fèi)，辦公室復(fù)印、傳真收費(fèi)等，員工食堂在保證員工進(jìn)餐的基礎(chǔ)上對(duì)外服務(wù)，核定每年盈利6萬(wàn)元，為公司增加收入；電動(dòng)車停車沖電、摩托車停車收費(fèi)每年可為公司增收15萬(wàn)元；自3月1日開(kāi)始，全市場(chǎng)駐場(chǎng)單位及商位首次交納水電費(fèi)，一個(gè)季度收費(fèi)達(dá)75萬(wàn)元；由于收取水電費(fèi)，經(jīng)營(yíng)戶自己也十分注重電費(fèi)節(jié)約，全商城支出的水電費(fèi)總額，從每月的80萬(wàn)元降為60萬(wàn)元。粗步計(jì)算開(kāi)收水電費(fèi)每月可回籠20萬(wàn)，支出節(jié)約20萬(wàn)，二者相加每年可增收節(jié)支480萬(wàn)。

　　由于招商城規(guī)模宏大每月的收入與支出資金流量也十分巨大，增收節(jié)支雖有了起點(diǎn)，但遠(yuǎn)沒(méi)到達(dá)終點(diǎn)，也永遠(yuǎn)難有終點(diǎn)。我們將繼續(xù)一如既往、腳踏實(shí)地地抓增收節(jié)支的每個(gè)環(huán)節(jié)，抓出更好的成效，為完成今年的“保七爭(zhēng)八”任務(wù)而不懈努力。

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