南方水泥如何成就哈佛案例
2011年新年，宋志平收到一份來自哈佛商學(xué)院的禮物：中國建材旗下的南方水泥在聯(lián)合重組和管理整合方面的成功經(jīng)驗，被列入哈佛商學(xué)院管理案例。
據(jù)了解，美國哈佛大學(xué)商學(xué)院經(jīng)過2年半的追蹤研究，于今年5月23日完成《中國建材集團(tuán)推動中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展》的案例，它將成為今年9月份哈佛大學(xué)商學(xué)院戰(zhàn)略管理、總經(jīng)理管理等課程的標(biāo)準(zhǔn)化教材之一。
需要指出的是，作為中國經(jīng)典的聯(lián)合重組案例之一，南方水泥的整合，并非一開始就得到外界認(rèn)可。曾有媒體把中國建材的聯(lián)合重組稱為“瘋狂收購”、“大躍進(jìn)”。就是這個最初被質(zhì)疑的南方水泥，恰恰成為中國水泥轉(zhuǎn)型升級的“典范”。
困局 智者眼中的機(jī)遇
2006年，成立僅1年的中國建材在港交所成功上市，與此同時，率先在全國完成技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的浙江省水泥工業(yè)陷入了發(fā)展困境，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，企業(yè)高度分散，眾多企業(yè)在無序和過度競爭的泥潭中掙扎。
“當(dāng)時好的企業(yè)每噸水泥利潤也只有1元，大多數(shù)企業(yè)虧損，浙江成為全國水泥價格的洼地，全行業(yè)虧損�！闭憬鄥f(xié)會會長李辛龍回憶說，這時浙江水泥業(yè)被別人看作沼澤之地，卻被中國建材集團(tuán)董事長宋志平看出其中的'巨大機(jī)遇，他幾下江南，調(diào)研論證企業(yè)聯(lián)合之事。
2007年3月，坐落在西湖邊的汪莊迎來了浙江省4家最大水泥企業(yè)的老總——尖峰水泥董事長杜自弘、浙江水泥董事長馮光成、虎山水泥董事長張劍星、三獅集團(tuán)董事長姚季鑫。受宋志平之邀，幾位大佬齊聚汪莊飲茶。
同桌共飲一壺茶，從早晨直到晚霞滿天，他們幾乎喝了整整一天茶。雖當(dāng)日飯茶聊天的具體內(nèi)容已難考證，但三年后幾位水泥大佬推杯換盞，把酒言歡的場景足以讓人心明。
聯(lián)合 緣分+理念
“自己的女兒到了該出嫁的年齡，我不奢求能找到一個婆家讓女兒榮華富貴，但至少男方與女方是真心相愛的，婆家不能虐待我的女兒。當(dāng)時的尖峰集團(tuán)(600668)已經(jīng)與外資到了準(zhǔn)備簽署合同的程度，但最后還是選擇了中國建材�！倍抛院胧潞髮β�(lián)合重組做出上述比喻。
據(jù)了解，汪莊飲茶前，杜自弘正準(zhǔn)備赴馬來西亞簽署合作協(xié)議，而馮光成也已經(jīng)與一家意大利公司簽署合作協(xié)議并支付了定金，張劍星則接到一家化工集團(tuán)的合作邀請，姚季鑫也確定了聯(lián)合的意向。但是，宋志平的誠心誠意更有吸引力。
“一拍即合也是個緣分，最主要的是我被他的思想所吸引�！睆垊π鞘潞筇寡裕�(dāng)時浙江水泥業(yè)已經(jīng)形成了過度競爭，水泥企業(yè)都在思考如何生存和發(fā)展。當(dāng)時還有一個外國的水泥資本大亨在中國進(jìn)行“斬首行動”，想要對大的水泥企業(yè)進(jìn)行收購兼并。
“當(dāng)時我們接觸了很多的外資和內(nèi)資企業(yè)，有很多的選擇。我當(dāng)時跟一個美國財團(tuán)也快簽約了；還有國內(nèi)的一家企業(yè)，也在跟我們商談簽約。正在這個過程中，我和宋總碰到了一起，然后宋總的"聯(lián)合重組"引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展的思想吸引了我，我們也最終選擇了和中國建材合作�！睆垊π钦f。
“中國建材身價在億萬以上的超過50人，這些人還在給我們"打工"，用他們自己的話說，他們過去做自己的企業(yè)比現(xiàn)在花的功夫和力氣要少得多。對這些老板們來說，報酬對他們已經(jīng)不起作用了，我們最主要的原則就是"尊重"�！敝袊ú目偛谩⒛戏剿喽麻L曹江林說。
蛻變 成績單亮麗
“截至2010年底，我們的水泥產(chǎn)能從2006年初的1100萬噸增至2億噸，居世界前列�！辈芙终f。
針對水泥行業(yè)大而不強(qiáng)、集中度低、惡性競爭的現(xiàn)狀，中國建材充分發(fā)揮央企的影響力和帶動力，大力實施“大水泥”區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略，以旗下中聯(lián)水泥、南方水泥、北方水泥為平臺，以市場化方式，大力推進(jìn)淮海、東南、北方區(qū)域的聯(lián)合重組。
“5年中，中國建材聯(lián)合重組的水泥企業(yè)超過180家，水泥年產(chǎn)能超過2億噸，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上的奇跡和企業(yè)整合的范例。”曹江林說。
“我們聯(lián)合重組能取得成功，與我們實施的"央企市營"機(jī)制創(chuàng)新分不開。"央企市營"的核心是央企控股的多元化股份制、規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和職業(yè)經(jīng)理人制度，就是用市場化方式把央企的品牌、資金實力與民企的市場活力有機(jī)融合，實現(xiàn)了包容性成長�！辈芙终f。
對于未來前景，宋志平更是樂觀。
“我剛從俄羅斯回來，目前俄羅斯的水泥價格還在每噸100美金，而且即將漲到120美金。”因此，宋志平分析判斷，國內(nèi)水泥價格必然回歸。
而且，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好，對建材的需求是剛性的。國家節(jié)能減排轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，淘汰落后限制新增產(chǎn)能也不會有改變。
“過去的十年，市場剛性供應(yīng)量大于需求量。在未來的節(jié)能減排中，我們這種高能耗高排放行業(yè)就會首當(dāng)其沖。水泥減量化發(fā)展，我們的好機(jī)會就來了�！彼沃酒秸f。
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