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工廠生產(chǎn)主管職責(zé)

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[集合]工廠生產(chǎn)主管職責(zé)15篇

工廠生產(chǎn)主管職責(zé)1

  1、制定產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控;

[集合]工廠生產(chǎn)主管職責(zé)15篇

  2、了解產(chǎn)品生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié),嚴(yán)格把控各生產(chǎn)工序質(zhì)量;

  3、跟蹤整個(gè)生產(chǎn)過程,對原材料進(jìn)行復(fù)核,對工藝操作進(jìn)行監(jiān)督,對完成每一個(gè)產(chǎn)品的各環(huán)節(jié)都要按照檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)證,隨時(shí)對產(chǎn)品的.質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督并提出建議;

  4、定期總結(jié)各工序存在的缺陷和問題,提出相應(yīng)建議,經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)加以改正和解決;

  5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)文件、供應(yīng)商制版文件或打樣的文字校對和確認(rèn)工作;

  6、負(fù)責(zé)主要供應(yīng)商的考核和審批;指導(dǎo)、協(xié)助重大客戶投訴的處理;

  7、負(fù)責(zé)其他生產(chǎn)管理相關(guān)的工作。

工廠生產(chǎn)主管職責(zé)2

  1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

  2.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:

  (1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

  (2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;

  (3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。

  3.生產(chǎn)過程管理:

  (1)主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作;

  (2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

  (3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,對違規(guī)操作提出警告并指正;

  (4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

  (5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。

  4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理:

  (1)建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;

  (2)推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

  (3)按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí)。

  5.車間生產(chǎn)安全管理:

  (1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;

  (2)控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;

  (3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

  6.車間生產(chǎn)成本控制:

  (1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;

  (2)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。

  7.車間員工管理:

  (1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);

  (2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

  8.其他工作:

  (1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的'關(guān)系;

  (2)及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;

  (3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

工廠生產(chǎn)主管職責(zé)3

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線各項(xiàng)工作的執(zhí)行與安排;

  2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)線排產(chǎn)任務(wù),滿足出貨需求;

  3、加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過程監(jiān)控,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)采取糾正預(yù)防措施予以解決;

  4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線質(zhì)量過程的'管控,配合質(zhì)檢檢驗(yàn)產(chǎn)線產(chǎn)品,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

  5、了解基礎(chǔ)的5s管理改善;

工廠生產(chǎn)主管職責(zé)4

  1.安排生產(chǎn)人員相關(guān)培訓(xùn),工作與調(diào)配,合理利用人力/財(cái)力控制成本。

  2.現(xiàn)場管理,熟悉ISO9001,12000,16949等各項(xiàng)生產(chǎn)體系,制作出產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書。

  3.改善管理人員、員工的.績效、考核等方面的內(nèi)容。

  4.根據(jù)訂單交期要求,合理安排人員生產(chǎn),保質(zhì)保量的完成出貨任務(wù)。

  5.能優(yōu)化生產(chǎn)流程,管控生產(chǎn)效率及排產(chǎn)。

工廠生產(chǎn)主管職責(zé)5

  1. 負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;

  2. 根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃,制定部門年度工作目標(biāo),引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)和完成工作計(jì)劃;

  3. 負(fù)責(zé)做好公司生產(chǎn)組織和調(diào)度工作,提升生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)計(jì)劃的匹配與協(xié)調(diào)能力,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;

  4. 負(fù)責(zé)及時(shí)跟蹤、掌握生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度,分析影響因素,協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的計(jì)劃安排、作業(yè)組織和資源配置;

  5. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和指標(biāo)完成情況分析,組織生產(chǎn)車間提出改進(jìn)方案并監(jiān)督落實(shí);

  6. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力、能源的歸口管理和設(shè)備檢修工作,確保設(shè)備、動(dòng)力滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需求;

  7. 負(fù)責(zé)建立并完善公司設(shè)備管理檔案和管理體系,制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度和設(shè)備操作規(guī)范并組織實(shí)施;

  8. 負(fù)責(zé)組織設(shè)備外修和生產(chǎn)設(shè)備的選型、鑒定和驗(yàn)收工作;

  9. 關(guān)注新設(shè)備、新生產(chǎn)技術(shù)的變化信息,提出生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的`更新建議;

  10. 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、成本、物料等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào),提高現(xiàn)場管理效能;

  11. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)各要素的管理與控制,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn);

  12. 負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化和工藝方法改進(jìn)方案的實(shí)施,參與技改項(xiàng)目驗(yàn)收,改進(jìn)生產(chǎn)手段,挖掘生產(chǎn)潛力;

  13. 參與生產(chǎn)系統(tǒng)工時(shí)定額的會(huì)審,提出勞動(dòng)力配置、調(diào)整和優(yōu)化建議,實(shí)現(xiàn)降本增效;

  14. 負(fù)責(zé)組織對本部門人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,建設(shè)人才梯隊(duì),培養(yǎng)和發(fā)展骨干員工;

  15.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

工廠生產(chǎn)主管職責(zé)6

  1、負(fù)責(zé)電路板的測試,主要是燒寫程序,查看各部分功能是否正常;

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間產(chǎn)品的焊接、組裝及測試;

  3、對公司的新采購的電子元器件進(jìn)行測試,產(chǎn)品模塊進(jìn)行測試;

  4、對產(chǎn)品實(shí)行歸類入庫,出庫等登記工作等;

  5、負(fù)責(zé)返修產(chǎn)品維修及售后支持;

  6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)BOM的建立;

  7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)測試培訓(xùn)和作業(yè)指導(dǎo)書的建立;

  8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的.5S;

  9、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);

工廠生產(chǎn)主管職責(zé)7

  1、負(fù)責(zé)推行崗位責(zé)任制,保質(zhì)保量及時(shí)完成上級安排的各項(xiàng)任務(wù)。

  2、生產(chǎn)計(jì)劃安排、人員合理調(diào)配,產(chǎn)能達(dá)成、物料管控。品質(zhì)管控。

  3、制程過程分析改善對各部門橫向溝通協(xié)調(diào)。

  4、推進(jìn)月度、季度、年度培育計(jì)劃。

  5、效率達(dá)成,優(yōu)化生產(chǎn)流程,解決瓶頸問題,提升全員作業(yè)技能,保障交貨日期。

  6、車間現(xiàn)場管控,時(shí)常宣導(dǎo)車間紀(jì)律各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格要求7S的落實(shí),隨時(shí)稽核生產(chǎn)現(xiàn)場。

工廠生產(chǎn)主管職責(zé)8

  1、有效的計(jì)劃、組織、控制生產(chǎn)過程,保證生產(chǎn)高效運(yùn)作,滿足客戶需求

  2、安全、紀(jì)律的管理,確保生產(chǎn)場所人員與設(shè)備的安全、有序

  3、過程品質(zhì)的監(jiān)控,保證產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo)。

  4、5S管理及車間生產(chǎn)成本控制,降低損耗、減少浪費(fèi),提升效率

  5、工序能力與流程的'優(yōu)化,持續(xù)不斷的改進(jìn)

  6、懂倉庫管理流程。

工廠生產(chǎn)主管職責(zé)9

  1.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃,組織制定車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,確保生產(chǎn)進(jìn)度

  2.合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率

  3.對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量

  4.定期收集、生產(chǎn)數(shù)據(jù),對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制,完善品質(zhì)管理系統(tǒng)

  5.統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制

  6.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件,及時(shí)與上級部門和相關(guān)部門溝通并妥善處理

工廠生產(chǎn)主管職責(zé)10

  1、對生產(chǎn)部的各生產(chǎn)線的每天生產(chǎn)計(jì)劃的安排、跟進(jìn),出貨的跟進(jìn),確保生產(chǎn)計(jì)劃的'準(zhǔn)時(shí)完成和準(zhǔn)時(shí)出貨。

  2、對生產(chǎn)部組裝、測試和包裝線的生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)技術(shù)部、研發(fā)部或品質(zhì)部處理,及時(shí)解決,以便生產(chǎn)正常。

  3、利用PDCA管理法和精益生產(chǎn)改善不斷提升生產(chǎn)效率、生產(chǎn)品質(zhì)和降低成本,并不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場5S和安全生產(chǎn),以達(dá)到公司目標(biāo)。

  4、對生產(chǎn)部的員工進(jìn)行生產(chǎn)技能和品質(zhì)意識培訓(xùn)以提升生產(chǎn)效率和品質(zhì),并對基層管理進(jìn)行生產(chǎn)管理技能管理,以提高基層管理能力。

  5、對生產(chǎn)部各文件、報(bào)表和操作規(guī)范等按ISO13485體系要求進(jìn)行整改,所有生產(chǎn)人員按體系要求執(zhí)行,確保公司的內(nèi)外審核順利通過。

  6、上級交辦的事項(xiàng)。

工廠生產(chǎn)主管職責(zé)11

  1、熟悉橡膠產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品交貨周期,合理安排人員進(jìn)行生產(chǎn),全面統(tǒng)籌生產(chǎn)部事務(wù);

  2、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時(shí)等)的統(tǒng)計(jì),并進(jìn)行合理的收集、整理、分折,為生產(chǎn)決策提供依據(jù);

  3、對車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評定,并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評;

  4、與相關(guān)部門的.溝通協(xié)調(diào),生產(chǎn)異常的處理與反饋;

  5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)工藝的監(jiān)督和檢查管理。

工廠生產(chǎn)主管職責(zé)12

  1.按照生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排車間的生產(chǎn)線及人員,跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,做好工時(shí),產(chǎn)能的評估;

  2.生產(chǎn)現(xiàn)場5S與可視化管理;

  3.建立與完善車間的崗位職責(zé),明確崗位工作要求;

  4.建立車間標(biāo)準(zhǔn)操作流程,編制作業(yè)指導(dǎo)書,與培訓(xùn)員工,制定車間人員能力提升與發(fā)展計(jì)劃,開展相關(guān)培訓(xùn);

  5.生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)與識別生產(chǎn)過程中的`問題點(diǎn),并監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行針對問題提出改進(jìn)建議并落實(shí)改善行動(dòng)。

工廠生產(chǎn)主管職責(zé)13

  1、跟蹤生產(chǎn)線狀況,收集和分析各項(xiàng)IE數(shù)據(jù),建立人、工、料、機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)值。

  2、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)人力的`維護(hù)、分析和改善。

  3、對工序和制程做分析和改進(jìn)優(yōu)化工作。

  4、制定和實(shí)施制造成本和生產(chǎn)力改善方案,完成預(yù)定目標(biāo)值。

  5、新產(chǎn)品樣品制作管理、新產(chǎn)品制程的導(dǎo)入和產(chǎn)線輔導(dǎo)。

  6、核算產(chǎn)品成本,以提供業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)和精益生產(chǎn)管理。

  7、進(jìn)行生產(chǎn)線布置和改善,使空間有效運(yùn)用、流程順暢及縮短搬運(yùn)距離。

  8、進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具、工藝流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化,提高生產(chǎn)效率。

  9、工藝流程和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化文件的編寫和改善。

  10、建立及更新MES系統(tǒng)中的有生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)值。

  11、其它上級交辦的相關(guān)事項(xiàng)。

工廠生產(chǎn)主管職責(zé)14

  1.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

  2.建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場;

  3.負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;

  4.帶頭遵守公司的各項(xiàng),員工的嚴(yán)格按照作業(yè)流程作業(yè)

  5.統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;

  6.對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

工廠生產(chǎn)主管職責(zé)15

  1.根據(jù)PMC部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)生產(chǎn)部任務(wù)配套排期,上報(bào)審批后保證按期完成;

  2.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)部內(nèi)部的作業(yè)計(jì)劃,組織生產(chǎn)部的生產(chǎn),對生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo);根據(jù)計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;

  3.根據(jù)產(chǎn)品圖紙、技術(shù)規(guī)范,對生產(chǎn)員工進(jìn)行工藝標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo),保證加工過程嚴(yán)格貫徹工藝流程標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)進(jìn)行日常生產(chǎn)巡視,檢查工藝執(zhí)行情況;確保加工嚴(yán)格按工藝圖紙要求執(zhí)行;確保加工后的首檢落實(shí)到位,合格后方可進(jìn)行批量加工。

  4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)的分解、實(shí)施;負(fù)責(zé)加工過程的質(zhì)量控制,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo),解決加工現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難問題;對生產(chǎn)員工做好質(zhì)量培訓(xùn),提高員工質(zhì)量意識;

  5.負(fù)責(zé)對加工中各項(xiàng)成本的.統(tǒng)計(jì)分析,達(dá)到降低損耗,提高加工效率、提高加工效益的目的;負(fù)責(zé)加工中的各種改善,提高加工效率,保證品質(zhì);

  6.統(tǒng)計(jì)每日生產(chǎn)日報(bào)表;負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)好、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、工具、量具、工位器具等等;

  7.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部人員進(jìn)行安全教育,指導(dǎo)員工安全操作設(shè)備,加強(qiáng)部門人員、設(shè)備安全管理;

  8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、裝配部、倉管部、采購部等之間的關(guān)系,保證工作順利進(jìn)行;

  9.負(fù)責(zé)規(guī)劃、督導(dǎo)現(xiàn)場7S管理,現(xiàn)場環(huán)境整理標(biāo)準(zhǔn)的建立,定期對設(shè)備做好清潔維護(hù)保養(yǎng);

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