對公司的建議
對公司的建議 篇1
建國以來汽車客運企業(yè)為國家經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展作出了重要的貢獻,同時自身也得到了發(fā)展壯大,但隨著國家鐵路網(wǎng)的不斷發(fā)展和完善,公路客運業(yè)面臨著巨大的沖擊。
如何在激烈的.運輸市場競爭環(huán)境下生存和發(fā)展,已擺在我們每一名汽車運輸企業(yè)員工面前。
面對壓力,我認為汽車運輸企業(yè)要結(jié)合公路汽車運輸特點
1、機動靈活,便于門對門運輸;
2、點多面廣,站點分散;
3、運輸量小,運輸成本高)做好以下幾方面的工作:
一、開展多種運輸方式,適應(yīng)不同旅客需求。充分發(fā)揮公路汽車運輸?shù)臋C動靈活性,實現(xiàn)便民運輸,為旅客提供便捷運輸服務(wù)。
二、加快中短途班線發(fā)展,將公路客運運輸業(yè)發(fā)展為鐵路運輸和航空運輸?shù)挠幸嫜a充,實行無縫對接,開拓生存空間。
三、加強信息資料的收集與處理,減少回程放空,提高運輸效率。這點我們要向公路貨物運輸學(xué)習(xí),現(xiàn)在物流網(wǎng)如此發(fā)達,貨源組織很是方便,車輛放空極少發(fā)生。而我們公路客運運輸客源組織還是十分落后,車輛回程放空極為普遍,致使運輸效率低下。
四、加強從業(yè)人員教育,提高服務(wù)意識和水平,切實貫徹公路客運運輸業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、文明服務(wù)、顧客至上、信譽第一的方針,樹立企業(yè)品牌。
對公司的建議 篇2
轉(zhuǎn)眼間,我來到我們的圖書館已經(jīng)五年零八個月了;仡欉@些年的工作,我覺得我做得不是很好,還有很多東西需要學(xué)習(xí)和掌握。我很高興來這里和你成為同事,成為這個大家庭的一員。這里沒有外部陰謀,只有兄弟姐妹之間的友誼,沒有社會陰謀,只有互相幫助和理解。
近年來,在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下,嚴格要求自己按照辦公室工作要求順利完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。多年來的工作、學(xué)習(xí)和思想介紹如下:
一、腳踏實地,努力工作
雖然我在其他地方徘徊了幾年,但當我第一次到達單位時,我仍然有很多不習(xí)慣和不愉快的事情。在同事的幫助下,我逐漸習(xí)慣了大家庭的節(jié)奏,一步一步地跟上了這個節(jié)奏。在辦公室工作多年,幾年前領(lǐng)導(dǎo)安排做什么,太平淡,沒有動力,沒有目標。從16年開始,我接觸到了辦公室的日常瑣事和各種相關(guān)工作,我覺得辦公室是一個非常復(fù)雜的工作和繁重的任務(wù)部門,心理負擔感覺更重,工作感覺更多。
經(jīng)過長時間的認知,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我不斷加強學(xué)習(xí)各種處理事務(wù)的方法、認真做事、多人多事的態(tài)度和方法。近年來,我牢固樹立了辦公室里沒有小事的思想,盡職盡責,努力工作。首先是認真對待自己的工作和領(lǐng)導(dǎo)分配的一切。辦公室是公司發(fā)布和報告的橋梁。做好辦公室工作對整個公司工作的正常運行起著重要作用。因此,無論做什么工作,在工作中都要堅持六不讓,即不要讓領(lǐng)導(dǎo)分配的工作在我手中延誤,不要讓正在處理的文件在我手中積壓,不要讓各種錯誤在我手中發(fā)生,不要讓需要幫助的同事在我手中被忽視,不要讓任何八卦從我這里傳播,不要讓辦公室的形象在我手中受損。第三,注意形象。我認為辦公室是公室的窗口,所以無論是接電話還是接電話,我總是注意我的言行,不要因為我的錯誤而影響整個公司的'形象。???
二、認真學(xué)習(xí),努力提高
在辦公室工作的幾年里,有喜有樂,也有哀有愁,但更多的是對領(lǐng)導(dǎo)和同事心存感激,因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識與方法,還學(xué)習(xí)到了如何做人、怎樣為人處世,我感覺這些是比任何東西都寶貴的人生財富,并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著,使自己在工作中不掉隊、不落伍,能夠更好地勝任本職工作。
近幾年加強學(xué)習(xí)本職工作的技能,通過自考提高學(xué)歷水平,加強自身素質(zhì)的鍛煉,學(xué)習(xí)專業(yè)知識,考取網(wǎng)絡(luò)工程師證書等等,通過努力學(xué)習(xí)、認真思考、進一步提高自己的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和工作能力。
三、端正態(tài)度,擺正位置
在這些年的工作中,我始終堅持勤儉節(jié)約、務(wù)實、高效的工作作風(fēng),認真做好工作。服從各位領(lǐng)導(dǎo)安排,不計得失、不挑輕重。對工作上的事,只注輕重大小,不分彼此厚薄,任何工作都力求用最少的時間,做到自己的最好。能很好的團結(jié)各個科室之間的同事交往,想盡一切辦發(fā)讓各科室之間減少矛盾,互相信任、互相合作。自工作以來,基本上沒有耽誤過任何領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何事情。
在生活中,堅持正直、謙虛、樸實、節(jié)約的生活作風(fēng),擺正自己的位置,尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同事,平等相處,以誠待人,不趨炎附勢,正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事相處的尺與度的關(guān)系。
四、存在問題及意見建議
這些年的工作,我也清醒地看到自己還存在許多不足,主要是:一、對辦公室工作了解還不夠全面,有些工作感覺不好完成,思想上就存在應(yīng)付現(xiàn)象;二、學(xué)習(xí)掌握新政策、新規(guī)定還不夠,對新形勢下的工作需求還有差距;三、對公文寫作能力不足,不能很好的滿足工作需求。這些我將在今后的工作中努力學(xué)習(xí),爭取把自己的工作做得更好。
希望公司能加強對青年職工學(xué)習(xí)的大力支持,有措施的鼓勵廣大職工對學(xué)習(xí)的積極性。對考取證書及學(xué)歷的能有一定的獎勵。
總之,這些年來,通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索,收獲很大,我堅信工作只要盡心努力去做,就一定能夠做好。在辦公室工作,出現(xiàn)了一些問題,給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩,最后在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下都解決了問題,事后才知道自己的處理方法不當,我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì),多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué),才能夠超越現(xiàn)在的自己,爭取更大的進步!
對公司的建議 篇3
1.思想觀念方面存在觀念落后,工作創(chuàng)新意識有待提高。
2.工作作風(fēng)方面要加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè),徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。
3.工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用,加強各項工作的督察,要注重細節(jié)。
4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工,做好各項目的堅實后盾,更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層,關(guān)心基層干部。
5.工作成效方面進一步明確工作的長遠目標
6.推進發(fā)展方面要挖掘潛力,加強管理、評估體制,進一步推進發(fā)展。
1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面
。1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,在職工中樹立了較好的形象。
。2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團隊精神,班子成員分工明確,相互溝通協(xié)調(diào)較好,在重大問題決策問題上,是通過黨委、董事會、股東大會討論決定,嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量,班子的團結(jié)統(tǒng)一。
。3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,戰(zhàn)略發(fā)展明確,特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下,我們今天的不斷發(fā)展壯大,跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。
。4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責任心強,經(jīng)常無休息日,盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻,不計個人得失。
。5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強,能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款,努力尋找新的利潤增長點,制定合理的年度計劃目標,促進了信用社發(fā)展。
。6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,能以身作則,嚴格要求,自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責任制,有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,口碑良好。
2、主要問題。
。1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工,了解基層職工的實際生活情況,多幫助基層解決實際困難,了解職工的想法,切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題,不應(yīng)推來推去,應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理,增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。
。2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn),提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持“四化”標準,事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示,廣泛征求員工意見,對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度。
。4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的.切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
。5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,但在檢查落實方面,持之以恒不夠。
。6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。
。ǘ、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議
1、總體評價。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高,工作能力強,()具有改革創(chuàng)新意識,班子成員之間團結(jié)協(xié)作好,有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,能嚴于律己、廉潔奉公。
2、存在不足及建議。
。1)、個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,不能從表面上學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,要具體落實到實處,多維護職工的利益。
。2)、個別領(lǐng)導(dǎo)架子大,與職工溝通少,不了解職工,職工對領(lǐng)導(dǎo)不認識。
。3)、個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部,工作方法簡單,缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。
。4)、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武斷,有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。
。5)、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風(fēng),要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變,對待職工的態(tài)度要滿腔熱情,不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理,希望轉(zhuǎn)變觀念。
。ㄈh員隊伍的意見和建議
存在不足及建議:
。1)、加強黨的組織建設(shè),要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員,而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量,做到成熟一個發(fā)展一個,以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律,對違規(guī)違紀人員決不姑息。
(2)、對各總支、支部一些好的做法和先進經(jīng)驗了解不充分,對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠。
。3)、對入黨積極分子進行考察應(yīng)全面,不要只考察他們的政治思想素質(zhì),還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。
(4)、對黨員教育應(yīng)形式多樣化,讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí),請專家來講課,接受教育提高黨員的思想素質(zhì),真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
(四)、對經(jīng)營發(fā)展狀況的意見和建議
(1)、應(yīng)加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié),加強管理和引導(dǎo)。
(2)、領(lǐng)導(dǎo)層對職工教育及管理應(yīng)重視,特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要,要培訓(xùn)他們,讓他們學(xué)會管理。
。3)、在職稱崗位設(shè)置上,能否不限制聘用名額,經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個,這樣可以調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。
。4)、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級領(lǐng)導(dǎo)安排各項工作指標和計劃要合理化,多考慮一下基層社的實際情況。
。5)、應(yīng)加強對基層管理干部的監(jiān)管力度,應(yīng)要求財務(wù)費用等每月上墻公開,特別是基層管理干部如主任、會計、農(nóng)貸人員的加班費和誤餐費等,應(yīng)加強群眾監(jiān)督,提高透明度。應(yīng)要求財務(wù)帳目透明化,預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯誤。
。6)、工會是職工之家,不應(yīng)只收費,要為職工說話辦實事,應(yīng)常常下去慰問職工,為職工解決一些實際困難,讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動,可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對職工的關(guān)心。
對公司的建議 篇4
x部門領(lǐng)導(dǎo):
剛剛過去的20xx年,在行領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,全行各項工作取得了驕人的成績。我們市場部也全面完成了支行下達的各項任務(wù),但過去的工作也存在一些不足之處,新的`一年,對于部門工作,有以下建議,僅供領(lǐng)導(dǎo)參考:
1、加強部門員工之間團結(jié)與溝通,及時學(xué)習(xí)傳達文件及領(lǐng)導(dǎo)精神,避免出現(xiàn)辦事拖沓及信息溝通滯后的現(xiàn)象發(fā)生,影響工作的開展;
2、由于我行信貸業(yè)務(wù)的不斷擴大以及信貸工作逐步規(guī)范,現(xiàn)有人員構(gòu)成已不能滿足部門工作需要,建議立即充實客戶經(jīng)理隊伍,明確崗位職責,理順相互關(guān)系,加快辦事效率,更好地服務(wù)客戶,打造一支能戰(zhàn)斗的客戶經(jīng)理隊伍,以滿足支行發(fā)展需要;
3、加大市場營銷工作,做強我行票據(jù)業(yè)務(wù)這一薄弱點,對符合我行信貸管理規(guī)定的資產(chǎn)類業(yè)務(wù)加強工作力度,進一步調(diào)整支行信貸結(jié)構(gòu),支行各項貸款利率統(tǒng)一在基準利率基礎(chǔ)上上浮%,增大貸款收益;
4、繼續(xù)加強與政府之間的合作,做好政府融資平臺貸款的營銷與維護工作,盡全力支持兩地經(jīng)濟建設(shè),
5、加強中間業(yè)務(wù)項目調(diào)整:A、對貸款客戶按一定比例收取抵押物保管費;B、對譽無價貸款等收取一定手續(xù)費;C、繼續(xù)加強與保險公司在車險、財險、貸款保險(安貸保)的合作;D、加大股市開戶營銷力度。
6、改革績效考核方案,建立信貸人員激勵機制。以客戶經(jīng)理為主線,對職責分工進行適當調(diào)整,建立職責權(quán)利對等的激勵機制,合理充分調(diào)動、發(fā)揮部門員工工作積極性,全面推動各項工作的開展;
7、加強與總部授信、風(fēng)控等職能部門之間溝通,及時了解各類業(yè)務(wù)審批條件和要求,避免因溝通不及時造成資料不齊或不符合要求的情況發(fā)生;
8、加強貸款貸前、貸后檢查工作,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及時掌握,發(fā)現(xiàn)問題及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映并提出合理處理意見,將信貸資金風(fēng)險降低到最低。
此致
敬禮!
建議人:
20xx年x月x日
對公司的建議 篇5
1、辦公環(huán)境:對于公司員工來說,擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要,不僅僅能夠帶來好的工作情緒而且還能夠提高工作效率,從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,沒有固定的辦公場所,每日都擠在一齊工作,噪音很大,嚴重影響到他人接待客戶,造成客戶對公司的負面影響。推薦:將會議室西側(cè)的三間房子打通,分成隔斷辦公,給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象,從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2、衛(wèi)生環(huán)境:目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴重,整個接待大廳里彌漫廁所的臭味,嚴重影響到工作人員及客戶的情緒狀況,造成客戶對公司的負面影響,推薦公司就應(yīng)找專職的保潔人員,進行不間斷地打掃及清理。
1、人才嚴重缺乏。就其具體而言,每個部門無獨擋一面之人物,事無巨細均需要別人安排,居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識,本部門工作無法得到改善、完善和提高,僅僅提留在為做事而做事,而不知為何做事,如果做事,如何做好事之潛力。
2、分工不明,權(quán)力無法有力的下放,職責更不清晰,經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,自我的事情卻無法做好的狀況,又或者出現(xiàn)問題無法追究,互相推委,害怕承擔職責的狀況。
3、部門之間配合較差,缺少有序的監(jiān)管和控制。
4、有制度卻無法真正有效的推行,沒有構(gòu)成重視,上上下下都有其阻力。
5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動,無法為下方的`人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。
6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中,員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家,缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,公司的企業(yè)文化十分薄弱。
對公司的建議 篇6
時值中國農(nóng)歷年歲末,回望在哈爾濱龍運科技有限公司半年多的工作和生活,對個人進行綜合總結(jié)的同時,也對公司的團隊建設(shè)、項目管理、溝通以及一些管理制度根據(jù)實際情況提出一些建議,為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
首先,是人本管理,讓適合的人做適合的事情。每個人都有不同的特質(zhì),包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。雖然,我們不會以某個人的某種突出能力而論英雄,但是,可以讓他的擅長的方面有用武之地。在實際工作中并不是每個人都能分清楚興趣和擅長,興趣是在一段時間內(nèi)只有單一的一樣,一提到就來精神,很多人跟著興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什么,而擅長也可以說是特長,是人在某方面技術(shù)或能力比較一般人強。所以,我有這樣一個想法,希望公司的所有領(lǐng)導(dǎo)同時也能成為我們普通員工的導(dǎo)師,從公司長遠的發(fā)展方向著眼,為公司培育有用人才為目的,站在客觀的角度上,為我們普通員工在工作甚至生活上指點迷津,幫助大家找到自己適合的位置。
其次,是溝通的建議。溝通不僅僅是為了傳達語意,更傳達著思想、情緒和心態(tài),溝通可以增強信任、加強理解。企業(yè)內(nèi)部溝通包括縱向溝通(上下級)和橫向溝通(各部門間)。實際上溝通形成一種體系,溝通體系直接關(guān)系到公司的管理體系,溝通渠道是否通暢?管理層之間的溝通、下屬和上級的溝通、員工之間的溝通是否及時有效?都直接影響著工作的效率、完成的質(zhì)量以及風(fēng)險的規(guī)避。在我們身邊就存在這樣的現(xiàn)象,公司的每個部門都有部門經(jīng)理,作為部門經(jīng)理的其中一項工作就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合理安排本部門每個人的工作,有時候會出現(xiàn)公司的其他領(lǐng)導(dǎo)直接越過部門經(jīng)理安排人員做一些部門計劃外的工作,通常情況都會拖延計劃內(nèi)的工作,有些情況部門經(jīng)理是知道情況的,可以根據(jù)事情的輕重緩急重新做安排,而有些時候是不清楚情況的,甚至部門經(jīng)理都不知道人去哪兒了。在重大裝備網(wǎng)站改版的項目中,頁面的制作應(yīng)該在半個月之內(nèi)完成,但是由于中間穿插太多的其他事情,導(dǎo)致頁面制作延遲至2個月的時間才算告終。所以建議公司,涉及到項目組有項目組的領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和有緊急事情需要立即處理的領(lǐng)導(dǎo)彼此溝通商榷后,在對工作進行合理安排。目的是能顧全大局,對工作進行統(tǒng)籌安排,防止總是被動的出現(xiàn)狀況才去補救,避免顧此失彼。
再次,是公司在評選年終優(yōu)秀員工方法的建議。首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)組織的積極向上、團結(jié)和諧的優(yōu)秀員工評選活動,為我們營造了朝氣蓬勃的良好工作氛圍。在評選方法上有這樣的建議,經(jīng)過一年的工作的鍛煉和生活的磨練,只要用心觀察,每個人在不同方面或多或少的進步和成長,如果即使再小的進步都能被關(guān)注,那么將來會變成更大的成長。根據(jù)每個人進步的方面設(shè)置不同的評選獎項,比如:最大進步獎,最吃苦耐勞獎,新員工最快成長獎、最無私奉獻獎,最佳銷售獎,最佳口才獎,最具活力獎,最認真負責獎等等,也許每個獎項后面都有讓人觸動的故事,這樣評選可以使每個人的優(yōu)點突出化,更具影響力。這種獲獎的`意義遠遠超過了獲獎本身,讓每個員工都能感受被重視的感覺,對于每個員工都有一個客觀的評價,進而成為一種無形的動力。
再次,公司的崗位制定和崗位職責制定。建議公司,站在公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度對崗位進行制定,在公司制定崗位職責的同時建議具體崗位的員工也參與制定。不僅可以使崗位職責更加完善,也可以讓員工在思考的同時更加明確自己的職責所在。項目小組在成立之初也應(yīng)該制定崗位及崗位職責,以便小組成員明確職責所在。而通常項目小組應(yīng)該由以下成員組成:
序號職位工作職責
1、項目總監(jiān)項目總統(tǒng)籌,項目管理、項目資訊、需求分析確認、運營管理
2、系統(tǒng)咨詢設(shè)計建設(shè)內(nèi)容咨詢工作,系統(tǒng)需求調(diào)研工作,與客戶前期溝通工作
3、技術(shù)執(zhí)行經(jīng)理系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)管理、測試與技術(shù)支持
4、軟件開發(fā)工程師系統(tǒng)開發(fā)、技術(shù)支持、系統(tǒng)升級維護
5、網(wǎng)站美工系統(tǒng)美工設(shè)計、圖形、動畫內(nèi)容維護
6、內(nèi)容采編員系統(tǒng)內(nèi)容采集編輯、內(nèi)容管理
對比目前公司成立的項目小組,除了技術(shù)執(zhí)行經(jīng)理缺崗,其他人員雖然基本能到位,但是仍然沒有按崗位職責來做,究其原因在于項目管理的混亂,首先,需求分析確認沒有相應(yīng)的文檔,導(dǎo)致需求分析確認不斷做大的改動,致使項目沒有階段性的進展。其次,沒有詳細的項目開發(fā)計劃,更沒有具體的時間安排,導(dǎo)致項目無限期延長。最后,項目組內(nèi)溝通不順暢,使軟件開發(fā)不斷遇到阻礙,導(dǎo)致項目不能順利進行。因此建議公司,項目管理過程中的各種文檔不可缺少,程序和文檔的版本編號應(yīng)妥善管理。項目開發(fā)應(yīng)該嚴格按照項目計劃安排實施,并做項目例會會議記錄,會后進行總結(jié)并歸檔。項目管理人員的安排應(yīng)合理到位,由項目經(jīng)理跟蹤項目進度,出現(xiàn)問題應(yīng)及時作出調(diào)整,以減少項目風(fēng)險。
最后,軟件開發(fā)人員參與市場調(diào)研。項目成立后,各路人馬到位,通常由管理咨詢部門做前期調(diào)研,做需求分析確認和軟件概要設(shè)計。根據(jù)公司目前狀況,管理咨詢對業(yè)務(wù)非常熟悉而對軟件設(shè)計方面卻略遜一籌,對軟件開發(fā)技術(shù)更不了解,在做軟件概要設(shè)計方面就很難做合理的設(shè)計,并且在與軟件開發(fā)人員的溝通上也會存在一些障礙,使軟件開發(fā)人員不能很明確的理解用戶真正的需求。所以,建議公司讓具體項目的軟件開發(fā)負責人參與市場調(diào)研。
以上是我在公司工作這半年來對身邊發(fā)生的人與事的思考,并提出的一些建議,希望對公司的發(fā)展起到一點積極的作用,如有不當之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
對公司的建議 篇7
尊敬的物業(yè)管理員叔叔:
您好!
我是26號樓的一名小學(xué)生,我在這里已經(jīng)住了六年,我愛我們小區(qū)的一草一木,因為這是我們共同的家。最近,我發(fā)現(xiàn)一些不文明的現(xiàn)象,反映給您,希望您能重視,把我們小區(qū)變得更加美麗和諧。
小區(qū)的人工湖原來十分美麗,湖水清澈,綠樹成蔭,每天都有許多居民在此乘涼觀景?墒亲罱欢螘r間,經(jīng)常有人往湖里亂扔垃圾,現(xiàn)在湖面上漂滿了五顏六色的各種垃圾,臭氣熏天,毫不夸張地說,可以熏死一頭大象。所以,再也沒有在那乘涼了。我是多么懷念那以前的美好時光啊!
還有,有些居民不顧小區(qū)環(huán)境的衛(wèi)生,不顧他人的人身安全,養(yǎng)一些雞呀,鴨呀,鵝呀,狗呀……雞鴨鵝到處大小便,弄得小區(qū)就像養(yǎng)殖場,走路時稍不注意,就會踩到動物的糞便。那些大狗,小狗,整天汪汪叫,嚇得小朋友都不敢出門。有時,還會發(fā)生狗咬人的事件。
現(xiàn)在,我向您提出以下兩條建議,希望您能采納。
1、請盡快清理人工湖里的垃圾,把臟水排干,換上干凈的清水。每天安排人員巡查人工湖的'環(huán)境衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)對湖里亂扔垃圾的人,要給予處罰。
2、制定《小區(qū)飼養(yǎng)動物的規(guī)定》,禁止養(yǎng)雞鴨鵝等家禽,禁止養(yǎng)兇猛的大狗,要看管好小狗,不要讓它嚇著小朋友。
希望管理員叔叔能在百忙之中看一下我的建議書。愛護小區(qū),人人有責,讓我們的小區(qū)變得更加美好。
此致
敬禮!
xxx
20xx年11月24日
對公司的建議 篇8
尊敬的XX總:
您好!
在日常生產(chǎn)過程中,往往會出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生,輕者影響生產(chǎn),重者造成人員傷害,所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性,經(jīng)過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)管理,保障我們井下人員以及設(shè)備的安全。
一、加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,落實整改發(fā)現(xiàn)的'各類問題
管理人員在井下巡查過程中,發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦禮貌生產(chǎn)的問題,及時匯報到調(diào)度室或者相關(guān)部門,期望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視,并及時落實整改。
二、加強部門與部門之間的溝通
平時由于工作各方面原因,可能導(dǎo)致部門之間溝通很少,處理問題時時效性很低,很多問題得不到及時有效解決,往往耽誤了時間,造成問題的擴大化。建議在這方面能夠得到加強。
三、提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)
職工的安全意識及綜合素質(zhì)是十分重要的,這兩個方面是相輔相成的關(guān)系,如果得到提高,在安全管理上會更進一步提高,更加便于管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)呢?我們能夠加強職工的安全教育及文化知識的學(xué)習(xí),經(jīng)過相關(guān)部門為區(qū)隊供給學(xué)習(xí)材料,利用多種教育手段,使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高,這樣就能夠基本消除了文化層次帶來的差異,有利于我們基層區(qū)隊開展安全管理工作。
四、在安全上,人人都是安檢員
無論是任何人,在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象,都能夠進行匯報或揭發(fā),對發(fā)現(xiàn)問題的人員,安監(jiān)部門能夠給予適當獎勵,增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個層面,由高至低,從管理人員到職工之間構(gòu)成一條閉環(huán)監(jiān)督線路,起到互相監(jiān)督的核心作用。
對公司的建議 篇9
本集團公司內(nèi)部經(jīng)過近兩年間不斷的股東之爭紛擾,令到公司高層管理頻繁換人,也正因為內(nèi)耗時間過長,導(dǎo)致原本一切正常營運的公司內(nèi)部混亂:流動資金緊缺、供應(yīng)商圍堵廠門、員工罷工、生產(chǎn)無法按期走貨、工單流失等不良事件時有發(fā)生。幸好公司經(jīng)過20多年來的發(fā)展,積累了扎實的根基,否則,后果就不敢想像了。
現(xiàn)在,終于盼到了一個真正干工廠實業(yè)的務(wù)實明賢撐舵人來接管公司,經(jīng)過數(shù)月的高層運作管理,公司各階層已逐步穩(wěn)定下來,雖然存在的問題還不少,但總讓人看到了新的希望,也漸漸恢對公司復(fù)了自信心。
但,一個公司或集團的持續(xù)良好發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)者必須高度處于‘居安思!胁粩噙m應(yīng)市場變化,尋求變革和不斷創(chuàng)新,這才立于不敗之地。
本人入職公司雖然3年多,剛好經(jīng)歷了公司近兩年的變遷和國際市場上波動所帶來的變化,就是各行業(yè)原材料價格大幅上漲(如:膠料/鐵料/生產(chǎn)輔助用料、電力/動力燃油、運輸燃油),法定工資成本的大幅增加等,這些給企業(yè)增加了高成本的營運。我公司現(xiàn)在正處于‘雪上加霜’多事之秋,所以我們管理層必須團結(jié)一致、精誠所聚,拿出務(wù)實精神準備迎接新的一輪挑戰(zhàn)。
我公司現(xiàn)面臨這種困境,迫使我們必定走上變革與創(chuàng)新之路。但我們在推動變革的時候,會發(fā)現(xiàn)一些員工或里面所有的人員,并不如你想像的每一個人都渴望改變或是能夠跟著變動。正如有一本出名的書《誰動了我的奶酪》,這本書中用寓言性質(zhì)生動地描繪了三種人:第一種人就是能夠提前地預(yù)見變化,然后給自己做好準備,迎接下一個新的變化,甚至他自己來創(chuàng)造一個變化;第二種人就是屬于那種,我一旦遇到就變化,我能很快地調(diào)整自己來適應(yīng);第三種人就是非常固執(zhí)保守派,就是不愿意改變。一般常見的.人就是第二種人,看到變化不會預(yù)測,但是,起碼有變的他會跟著改變,那還是不錯的。但從這個故事中寓言當中也啟發(fā)到:一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,他最好是屬于那一種會預(yù)測變化能夠帶來變化的人,企業(yè)里最好培養(yǎng)的員工或干部是能夠隨著起舞。那么這樣一個變化的過程里面,我們?nèi)绾斡行У卣莆,在變革的里面,有軟的部分,有硬的部分。軟的部分是從程序、行為或者人的態(tài)度著手;硬的部分是從結(jié)構(gòu)、從框架,從制度面來操作。
現(xiàn)在,一一來分析一下,如果公司要有效地變革,怎么來分階段性走呢?
。ㄒ唬
成功改革的步驟:
首先在進入這些步驟之前,我們必須要先做一個準備階段,這個其實叫“第零的階段”。
第零階段:
——認識改革的原理和必要性。在這里的重點就是高層團隊做一些系統(tǒng)化的學(xué)習(xí),比如說對公司變革里面的一些原理,應(yīng)該注意的事項,如果是茫然入手拿來做實驗的話,這是非常危險的,科學(xué)的實驗往往在實驗室里面做壞了重新來過就好了,如果公司拿來做實驗,一旦做垮了,那血本無歸、損失慘痛,就沒有可能再來的機會了。所以在公司里面推動任何的項目,最好不要輕易拿來做實驗。我們在學(xué)習(xí)的過程當中,就能夠運用模擬的方式來有效認知。公司在變革當中,預(yù)測我們可能會遭遇到的阻力是什么?它的難處是什么?然后在這個過程里面,我們的推動變革的這種支動力來源于哪里?了解之后必須 下達變革的決心,并快速進入到改革這個狀態(tài)。所以前期這個高層團隊要加強認知的學(xué)習(xí)階段。
第一階段 :——組織診斷
一、 做公司變革之前,先要診斷:
1、 公司現(xiàn)在的危機程度是什么?
2、 公司財務(wù)是否存在嚴重緊缺問題?
3、 公司內(nèi)部的向心力有沒有問題?
二、組織診斷的層次:
a、公司的問題:(以下一定要把問題界定清楚)
1、 公司的優(yōu)勢在哪里?(比如:產(chǎn)品市場、生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)施配套、企業(yè)文化等是否存在優(yōu)勢)
2、 公司現(xiàn)況的營運流程是否精簡高效?
總結(jié):第零階段開始到第七階段的改革,必須積極而不心急,按部就班地一步一步來推動。這樣公司就釋放出新的力量來:首先遺留的問題解決,接下來是高層、中層跟基層所有的日常事務(wù),都可做得非常好,那么,就可承擔起挑戰(zhàn)真正的未來了。
總之,任何一個變革取得成功的企業(yè)或公司,高層領(lǐng)導(dǎo)者必須先做一名高執(zhí)行力的主管,把握好變革之中的四點關(guān)鍵和七項要素:
。╝)變革的四點關(guān)鍵:
1、 領(lǐng)導(dǎo)班子的強勢作風(fēng)與緊盯不懈;
2、 一切配套措施,即使是制度,都要迎合變革;
3、 變革內(nèi)容的事前溝通,事中觀察與事后修正;
4、 遇到障礙或阻力,立刻解決或調(diào)整,如果是錯誤,就立馬叫停。
。╞)變革的七項要素:
1、 了解你的公司和員工;
2、 堅持以事實為基礎(chǔ);
3、 樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序;
4、 不斷評估和監(jiān)督跟進;
5、 對執(zhí)行有功者進行獎勵;
6、 提高各管理員工的能力和素質(zhì);
7、 了解你自己,對于不足處借鑒別人成功處或?qū)W習(xí)來彌補。
。ǘ
尋找創(chuàng)新的機會(略)
我們必須先逐一達成以上七個階段后,才能來談創(chuàng)新階段。
對公司的建議 篇10
一、客戶背景
商店負責人:趙**;
商店名稱:***副食干果店;
經(jīng)營業(yè)態(tài):食雜店;
指導(dǎo)時間:20xx年**月
二、案例背景
******副食干果店位于***一家食雜店,主營煙酒、糧油和副食,
消費者以周圍居民和農(nóng)民為主。銷售結(jié)構(gòu)較低,主要銷售蘭州系列、大青山、黃山系列,云煙系列等消費者熟悉的中低檔卷煙。日常經(jīng)營者40歲左右,經(jīng)營方式保守,消費者要什么品牌該零售戶就購進什么品牌,不懂得分析核算,對新品牌總是持觀望態(tài)度,對于商品的更新?lián)Q代不是主動購進培育、銷售,而是等顧客上門購買的時候才購進。只注重經(jīng)營一些暢銷的緊俏品牌,但這些品牌限量供應(yīng)或者斷貨的時候進貨量和銷售額大幅下降。
三、客戶分析
1、商圈類型分析:客戶經(jīng)營位置位于國道路段,經(jīng)營位置優(yōu)越,人口流動頻繁,對卷煙等快速消費品有較大需求。
2、消費群體分析:由于主營糧油零售業(yè)務(wù),卷煙飲料屬于兼營,經(jīng)營面較窄、卷煙飲料擺放不醒目等原因,消費顧客群體相對比較單一。卷煙消費群體主要為購買生活用品的附近居民,很少有顧客上門專門購買卷煙。
3、經(jīng)營特點分析:卷煙經(jīng)營品種較少,且都是成條放于貨架上,卷煙出樣效果較差,未明碼標價,因卷煙經(jīng)營份額所占總收入比重較小,客戶的卷煙商品知識淡薄,導(dǎo)致客戶的`卷煙經(jīng)營重視度不高。
經(jīng)過以上幾點分析發(fā)現(xiàn)該客戶經(jīng)營位置優(yōu)越,所處商圈類型對其提升卷煙經(jīng)營獲利水平優(yōu)勢顯著。只是由于其對卷煙不重視,主營定位較窄,經(jīng)營方式不當,造成了目前卷煙經(jīng)營成了可有可無的陪襯。
四、措施落實
針對上述情況,為該客戶制定了經(jīng)營指導(dǎo),措施和建議如下:
1、拓寬經(jīng)營定位:幫助客戶對主營商品和兼營商品進行盈利分析,建議合理利用經(jīng)營資金,對兼營商品也要充分重視,在資金投入、店面陳列區(qū)域、柜臺擺放面積等各方面給予充分重視,以增加盈利。
2、開辟卷煙專區(qū):建議客戶配置卷煙專架,調(diào)整卷煙陳列,擴大卷煙經(jīng)營面積。積極推薦適銷品牌,增加經(jīng)營卷煙個數(shù),注重卷煙出樣效果和明碼標價。同時,向客戶宣傳卷煙經(jīng)營政策和煙草商品知識,提高客戶卷煙經(jīng)營重視度,配合度。
3、該零售店的經(jīng)營者腿腳患有殘疾行動不便,所以幫助客戶使用網(wǎng)絡(luò)訂貨,享受便利快捷地訂貨服務(wù)。
五、客戶經(jīng)營成效
從今年**月份開始重點拜訪,該客戶的卷煙經(jīng)營水平與上一季度相比得到了顯著的提升。卷煙品種從**月份的19個增加到了現(xiàn)在的30個品種,新品和重點培育品牌的上規(guī)率也得到了大幅提升。經(jīng)營陳列由攤位調(diào)整為專柜,經(jīng)營卷煙份額更是由20%增長到40%,并且積極配合公司政策成為煙草企業(yè)的忠誠客戶。
對公司的建議 篇11
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
今天,我看了xxxx鋁業(yè)xxxx年形勢教育材料,深感xxxx鋁業(yè)面臨形勢的嚴峻。
作為xxxx鋁業(yè)一名最為普通的員工,我深感自己的責任重大,廠興我榮、廠衰我恥。每一名員工都不希望企業(yè)關(guān)門,因為xxxx鋁業(yè)是在我們手中發(fā)展壯大的,企業(yè)是我家,發(fā)展靠大家,面對嚴峻的形勢,我們xxxx鋁業(yè)每一名員工都要認真的思考,我該怎么辦?我要怎么辦?特別是我們一線員工最有發(fā)言權(quán),因為企業(yè)每一天的生產(chǎn)成本是在我們的手中產(chǎn)生。
以下是我個人的建議:
一、有關(guān)部門要嚴把原材料、物料和設(shè)備的進廠質(zhì)量關(guān),質(zhì)量的好壞直接影響著我們的成本,質(zhì)量是企業(yè)的生命。
二、廠內(nèi)礦石和煤炭的二次倒運,要科學(xué)管理,減少不必要的環(huán)節(jié)。
三、廠內(nèi)成品氧化鋁和氫氧化鋁噸包的二次倒運,要嚴把吊裝工的'技術(shù)關(guān),要精細作業(yè),我們經(jīng)常看到在二次倒運過程中,有些雪白的氧化鋁散落在地面,不知是噸包有質(zhì)量問題?還是吊裝工的技術(shù)問題?看了讓人心痛。
四、“氧化鋁市場是闖出來的,不是等出來的!”記得1994年我廠的經(jīng)營形勢跟現(xiàn)在一樣,后來我了解到廣州佛山有很多家合資陶瓷廠,我?guī)е蹚S氧化鋁產(chǎn)品說明書,到了佛山我向各家陶瓷廠宣傳我廠氧化鋁最適合陶瓷行業(yè)使用,在廣州我們打開了氧化鋁的銷路。
在這里我想說的就是:“現(xiàn)在我廠氧化鋁產(chǎn)品多樣化,但是產(chǎn)品再好也要靠我們的銷售人員走出去了解市場,去宣傳我們的產(chǎn)品,去闖市場,去占領(lǐng)市場”。
五、節(jié)電方面,辦公區(qū)域、有關(guān)路段應(yīng)加強用電管理。
六、節(jié)水方面,公司各單位要杜絕長流水,持續(xù)廣泛開展修舊利廢活動。
xxxx年xxxx鋁業(yè)到了最危險的時刻,但是我廠員工的素質(zhì)是高的,全體員工愛崗敬業(yè),公司領(lǐng)導(dǎo)要動員全體員工為企業(yè)獻計獻策,把成本降到最低。
技術(shù)中心員工:xxxx
xxxx年1月20日
對公司的建議 篇12
1、辦公環(huán)境:
對于公司員工來說,擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要,不僅僅能夠帶來好的工作心境并且還能夠提高工作效率,從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,沒有固定的辦公場所,每日都擠在一齊工作,噪音很大,嚴重影響到他人接待客戶,造成客戶對公司的負面影響。
建議:將會議室西側(cè)的三間房子打通,分成隔斷辦公,給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象,從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2、衛(wèi)生環(huán)境:
目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴重,整個接待大廳里彌漫廁所的.臭味,嚴重影響到工作人員及客戶的心境狀況,造成客戶對公司的負面影響,建議公司應(yīng)當找專職的保潔人員,進行不間斷地打掃及清理。
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