車間副主任的職責集錦15篇

車間副主任的職責1

　　1、協(xié)助計劃部門對擠出車間進行產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計劃落地；

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃編制車間機臺計劃，檢查生產(chǎn)工作，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，確保生產(chǎn)任務按質(zhì)按量按時的完成；

　　3、執(zhí)行工藝技術(shù)和質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，提出改進建議；

　　4、根據(jù)生產(chǎn)要求調(diào)試車間設備參數(shù)及運行狀態(tài)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)穩(wěn)定高效；

　　5、管理車間工作人員的日常工作及考核工作；

　　6、執(zhí)行公司6S管理要求，確保車間現(xiàn)場整潔有序；

　　7、確保生產(chǎn)過程的安全和人員的職業(yè)健康；

　　8、管控車間生產(chǎn)物資及公共能源，節(jié)約制造成本；

　　9、完成領導安排的`其他事務。

車間副主任的職責2

　　一、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作。車間主任不在時，行使車間主任職責。

　　二、對車間主任負責，協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保供貨。

　　三、負責車間生產(chǎn)技術(shù)管理，重點保證生產(chǎn)與物料平衡、成本控制。

　　四、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令，制定車間生產(chǎn)計劃，并將指標細分到班組并組織實施、檢查、考核。

　　五、嚴格執(zhí)行各品種的'生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達100%。

　　六、負責現(xiàn)場管理，嚴格要求員工執(zhí)行GMP和崗位SOP進行生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行控制，積極組織員工進行安全、技術(shù)、技能培訓，提高員工整體素質(zhì)。

　　七、協(xié)助車間主任做好車間各種設備、設施的管理工作及設備零部件、低值易耗品的申購，確保正常生產(chǎn)。

　　八、協(xié)助車間主任每月對車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時交貨等情況進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定措施，監(jiān)督整改。

　　九、協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴格執(zhí)行車間內(nèi)部各項管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。

　　十、負責車間車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。

　　十一、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題，保證生產(chǎn)任務順利完成。同時做好與相關單位的配合與協(xié)調(diào)工作。

　　十二、完成車間主任交辦的其他工作任務。

　　演講不超過5分鐘，滿分40分，重點總結(jié)工作業(yè)績成果10分，語言表達能力5分，條理性5分，對競聘崗位的認識理解7分，對今后的工作打算7分，競聘優(yōu)勢6分；現(xiàn)場答辯60分，其中邏輯能力12分，現(xiàn)場應變能力12分，答辯題36分。

車間副主任的職責3

　　1、做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，接受生產(chǎn)調(diào)度的指揮，組織監(jiān)督本車間人員全面完成職責范圍內(nèi)的各項工作任務，確保生產(chǎn)任務的順利完成。

　　2、貫徹落實本車間崗位職責、工作標準和考核，密切與其他車間的協(xié)作與配合，全面完成生產(chǎn)任務。

　　3、負責組織制定本車間生產(chǎn)成本管理目標細則，落實對目標的實施。

　　4、負責組織制訂本車間產(chǎn)品質(zhì)量獎罰細則，組織員工的.進行質(zhì)量學習，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5、對車間的生產(chǎn)現(xiàn)場進行科學管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔，過道通暢，在制產(chǎn)品擺放有序、標識清晰明確。

　　6、對車間的安全工作進行管理，杜絕安全隱患，爭取杜絕安全事故的發(fā)生。及時反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，跟蹤處理結(jié)果，確保生產(chǎn)的順利進行。

　　7、對生產(chǎn)設備進行日常維護，提高設備使用效率和設備完好率。

　　8、負責本車間的對外宣傳工作。

　　9、主動承擔公司領導或者上級安排的其他工作。

車間副主任的職責4

　　1、服從部長的領導，負責車間的安全生產(chǎn)管理工作。

　　2、負責編寫本車間生產(chǎn)管理文件，審核生產(chǎn)操作和設備清潔的操作文件。

　　3、按制造部下達的生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)任務并對產(chǎn)品質(zhì)量負責。

　　4、監(jiān)督檢査車間員工對各自崗位的工作職責、操作規(guī)程的執(zhí)行情況，以及當日崗位工作生產(chǎn)任務完成情況。

　　5、負責生產(chǎn)現(xiàn)場的'管理工作，按程序處理生產(chǎn)中的各種事故和偏差。

　　6、服從公司或上級領導的工作安排，積極配合其他部門或同事的工作。

　　1、以身作則，為飼料加工車間員工作出榜樣。

　　7、嚴把質(zhì)量關，對原料、成品的質(zhì)量必須嚴格檢驗，防止不同的原料、成品出入。

　　8、對食品加工操作員進行明確分工，各人之間工作保持協(xié)調(diào)。

　　9、每月底做好盤點工作，做到月結(jié)月清，并預報下月飼料預用情況及原料消耗計劃。

　　10、確保生產(chǎn)安全，樹立“四防”觀念：即防火、防電、防傍、防霉。

　　11、堅持貫徹和執(zhí)行本場一切規(guī)章制度、決議和決定，抓好本區(qū)的精神文明和物質(zhì)文明建設。

　　12、勤位節(jié)約，杜絕浪費，節(jié)約生產(chǎn)成本，講究經(jīng)濟效益

車間副主任的職責5

　　1、按照計劃協(xié)調(diào)和指導生產(chǎn)過程中的人員安排，確保生產(chǎn)能順利進行；

　　2、確保生產(chǎn)原料、人力和設備均被有效生產(chǎn)并能減少浪費保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量；

　　3、保證能按照計劃要求按時完成生產(chǎn)任務；

　　4、及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；

車間副主任的.職責6

　　崗位目的：

　　依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范，協(xié)助車間主任，嚴把原油質(zhì)量關，確保生產(chǎn)工作有序開展。

　　工作職責：

　　1．根據(jù)調(diào)度令，協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務。

　　2．管理車間生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　3．掌握車間生產(chǎn)運行動態(tài)。

　　4．組織車間設備檢修、技術(shù)改進工作。

　　5．組織職工業(yè)務技術(shù)培訓。

　　6．監(jiān)督生產(chǎn)材料的'領用，控制生產(chǎn)成本。

　　7．了解生產(chǎn)設備運行情況，配合相關部門做好計量強檢。

　　工作要求：

　　1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。

　　2．任務分派合理，生產(chǎn)現(xiàn)場有序。

　　3．確保接收原油的質(zhì)量合格。

　　4．確保原油接收記錄數(shù)據(jù)真實、準確、齊全。

　　5．確保計量工具完好準確。

　　6．按需領用生產(chǎn)所需材料，無浪費。

車間副主任的職責7

　　歸納起來，我的工作職責有以下幾個方面：

　　一、愛崗敬業(yè)，堅持圍繞在以主任為領導的合成二車間管理層周圍，按時保量的完成自己的本職工作。

　　1、 作息時間一律跟隨生產(chǎn)車間，每月正常公休四天，在生產(chǎn)旺季或工作未完成情況下不得休假；公休及請假要安排好代班人員及相關書面工作交接。

　　2、 愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助車間主任執(zhí)行對本車間生產(chǎn)、安全等各項管理工作。不得泄露公司和車間的任何關于工藝、技術(shù)、制度等各項內(nèi)容，做到班中全心生產(chǎn)，班后不談生產(chǎn)。

　　二、、 對所轄人員、區(qū)域的安全生產(chǎn)負責。

　　安全生產(chǎn)主要應從以下幾個方面著手：

　　1. 注重安全生產(chǎn)教育，提高全員安全生產(chǎn)意識。班中教導員工嚴格按照設備操作規(guī)程，另外要讓員工正確掌握與產(chǎn)品相關的知識，要按標準配備使用勞動保護用品，特別是部份特殊環(huán)境要堅持帶口罩，戴手套、戴防護眼鏡等，做好特殊勞保用品發(fā)放的記錄。

　　2. 檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的工作安全及防火情況。對檢查過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，并公示通報責任人，同時向主任匯報。定期進行安全檢查，消除安全隱患。在車間巡視時，要注意檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不對的地方、機器、不安全的行為等，要及時糾正、制止。并要求對存在的缺陷進行整改。

　　3. 掌握安全薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性的應對措施。車間安全事故易發(fā)位置在哪里？是哪些工序或機器設備？要做到心中有數(shù)，隨時注意這些地方的情況。并編寫成手冊公示并安排班組學習。

　　4. 當車間不慎發(fā)生安全事故時，要按以下程序來處理：

　　立即停止機械、切斷電源、氣源→傷員視程度輕重包扎或送醫(yī)院處理→向上級報告→事故經(jīng)過書面報告→事故產(chǎn)生原因分析→針對類似事故的整改措施→措施落實→事故責任人、當事人再教育。上面的程序即體現(xiàn)了處理安全事故的“三不放過”原則：事故原因不查明不放過，事故責任人不受到教育不放過，再發(fā)防止措施不落實不放過。

　　5. 組織開車間例會及班組安全學習會議。在每日生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向主任匯報安全生產(chǎn)情況。

　　注：每周一次車間例會的通知和主持，每個班組每月至少2次班組安全學習例會的召開的組織和主持。

　　三、 對產(chǎn)品質(zhì)量負責。

　　生產(chǎn)出來的東西如果是廢品，沒有任何意義。相反，浪費大量的財富。

　　要抓好一個部門的質(zhì)量工作，應做好以下幾個方面的工作：

　　1. 首先要熟知產(chǎn)品的要求和標準。這是最基本的能力，其實就是要懂工藝、懂參數(shù)。

　　2. 要能熟練操作本部門的機器設備，甚至懂得維修。其實就是懂操作、懂得本部門的產(chǎn)品究竟是怎么制造出來的。

　　3. 要有訓練員工的能力和技巧。只有當所有的員工均熟練掌握基本操作技能，產(chǎn)品質(zhì)

　　量才會有保障，車間經(jīng)常會有新員工加入，或由于車間工作的需要，將員工輪換至新崗位，這就不可避免地面臨培訓。培訓工作做得到位，新員工將很快適應新的崗位或環(huán)境，會有一種歸屬感。相反，會有強烈的挫折感，不合群，對員工隊伍的建設將產(chǎn)生重大的不利影響。

　　4. 質(zhì)量管理要有目標，要分解，要考核。對各班組各工段工序，是否達成目標要有記錄、有統(tǒng)計、有公示。

　　5. 要隨時掌握現(xiàn)狀。目前的狀況到底是怎樣？哪個工藝環(huán)節(jié)、哪些人是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素？有沒有采取針對性的措施？現(xiàn)狀與目標有哪些差距？產(chǎn)生差距的原因在哪里？等等，要求在12小時內(nèi)做出決策并上報車間主任批準。

　　6. 對質(zhì)量問題，要有能力進行分析、改進，與主任及技術(shù)員討論，并制定和落實再發(fā)防止措施。

　　四、 對生產(chǎn)任務的完成情況負責。

　　在生產(chǎn)工作中，按質(zhì)量和時限要求完成生產(chǎn)任務是一項最主要的工作。要求必須根據(jù)實際情況有計劃、有安排。

　　1．掌握本部門的實際生產(chǎn)能力(產(chǎn)能)，做到各工序產(chǎn)能基本均衡，根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，督促各個班組落實情況，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務保質(zhì)保量按時完成。完成并記錄當天生產(chǎn)情況，反饋給車間主任。每月對各班組、個工序所生產(chǎn)的產(chǎn)量做出統(tǒng)計并公示，同時上報車間主任。

　　2. 掌握本部門的人員狀況。出勤情況如何？（并做好每月員工考勤相關監(jiān)督、統(tǒng)計工作，并做出公示同時上報主任）有無員工有特別情形？員工的個人計劃(如調(diào)離、婚姻、懷孕等)對個別崗位甚至部門整體有何影響？

　　3.要隨時掌握生產(chǎn)進度，并對整體進度情況進行評估。應借助各種工具如報表、目視管理方法等掌握生產(chǎn)進度，以便了解是否在按預定計劃進行？如果不是，那造成進度延遲的原因是什么？是內(nèi)部原因還是受別的部門的影響？是否能采取某種補救措施？如本部門不能改變延遲的狀況，要及時向上級管理部門報告以便適當處置。

　　4.了解生產(chǎn)的技術(shù)或工藝變更，提前安排和籌劃。下達詳細的工藝操作要求和變更，解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓，每月要對當月所做出的變更或改變做出統(tǒng)計并上報主任或公示。

　　5.每天對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時采取有效的解決措施，并通報公示。

　　6、配合主任對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。

　　7、根據(jù)生產(chǎn)任務完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關生產(chǎn)的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時通知張貼及時提醒員工。

　　8、當車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進行人員調(diào)整。

　　五、 對勞動紀律、工藝紀律的執(zhí)行情況負責。

　　認真執(zhí)行勞動紀律、工藝紀律是產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)進度的重要保障。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。任何一個公司或組織必然會根據(jù)其具體情況制定一系列的規(guī)章制度，而這些制定大部分包括兩方面的內(nèi)容，即勞動紀律和工藝紀律。簡而言之，勞動紀律即是員工守則、車間管理制度等限制員工日常行為的規(guī)定，而工藝紀律則主要是看員工是否嚴格按工藝文件、和操作規(guī)程的要求作業(yè)，規(guī)范車間員工的請假、換班制度，對違章違紀現(xiàn)象及時通報公示并做出分析，并上報車間主任。

　　六、 對所轄區(qū)域的5S負責。

　　5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的法寶，做好生產(chǎn)車間的5S工作，

　　應注重以下幾個方面：

　　1. 要率先垂范，作出表率。常說，榜樣的力量是無窮的'，我辦公地點一般就在現(xiàn)場，如果辦公桌上亂七八糟，文件、工具管理混亂，要找的東西找不到，是無法帶動員工進行5S工作的。

　　3. 嚴格執(zhí)行辦公室的衛(wèi)生管理規(guī)定，定期按時按量的完成衛(wèi)生工作。

　　七、堅決服從完成車間主任安排的其它臨時工作。

　　從以上的闡述可以看出，我的職責十分重大。要承擔這種責任，必須要使自己的工作從具體事務中解放出來，不能光想著某時某刻，不能扮演“救火隊員”的角色。所以我的工作有三個重要特性：

　　一是規(guī)劃性。明天做什么？下周、下月做什么？怎么做？人員如何安排？重點在哪里？會有什么困難？要達到什么目的或效果？等等這些事情必須提前考慮，這就是規(guī)劃性。俗話說人無遠慮，必有近憂。講的就是規(guī)劃的重要性。

　　二是控制性。事情一旦開始，它有沒有按照你預定的計劃發(fā)展？什么時候產(chǎn)生了偏差？偏差出現(xiàn)后， 如何分析產(chǎn)生的原因并采取有效措施讓事情再回到預定的軌道？

　　三是改善性。車間日常管理工作(安全、品質(zhì)、效率、成本等方面)存在哪些不足？是否有值得改進的地方？

　　對于以上的分析，每月做一次自我總結(jié)，對自己工作范圍的工作做一次全面的有數(shù)字的總結(jié)和下月的工作安排。

車間副主任的職責8

　　一、負責部品車間全面工作及自主改善管理

　　1、負責內(nèi)部組織架構(gòu)設置、職責分工、人員選聘與考核。

　　2、嚴格確保公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實。

　　3、按照責任制，控制部門費用預算。

　　4、負責與外部門的協(xié)調(diào)溝通，共同完成公司任務目標。

　　二、負責組織完成公司下達的生產(chǎn)任務

　　1、組織部品車間黑球生產(chǎn)，按時按量按質(zhì)完成公司下達的任務。

　　2、完成公司下達的黑球生產(chǎn)任務，采取措施理順物流運作，實施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)制造水平。

　　三、負責裝配過程制造成本控制

　　1、負責組織不斷改進產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。

　　2、組織規(guī)范物流運作，建立科學合理的物料消耗責任考核機制，有效降低物料損耗，降低制造成本。

　　3、合理控制機物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費用消耗。

　　四、負責控制和不斷提高裝配過程品質(zhì)控制

　　1、不斷提高裝配過程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。

　　2、負責不斷強化自主分析問題和自主改善的能力，解決現(xiàn)場技術(shù)工藝問題，提高過程品控水平。

　　五、不斷提升內(nèi)部管理水平，提升內(nèi)部人員素質(zhì)，基層管理水平

　　1、不斷進行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。

　　2、開展各種形式的活動，發(fā)動全員參與，促成自主改善的良好氛圍增強團隊協(xié)作效率和凝聚力。

　　3、不斷加強內(nèi)部人力資源開發(fā)，鼓勵“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”，提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力，實現(xiàn)人員優(yōu)化高效。

　　4、負責本車間人力資源配置、優(yōu)化，并且不斷開展員工培訓，強化自主提高，努力培育學習型團隊，提高車間整體素質(zhì)。

　　六、負責部品車間設備安全管理

　　1、負責組織開展車間設備、模具、工裝、儀器儀表等設施的管理、維護和保養(yǎng)。

　　2、負責車間安全文明生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)的落實。

　　七、負責車間現(xiàn)場的管理工作

　　1、負責車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃與管理。

　　2、負責制訂現(xiàn)場管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。

　　3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。

　　八、個案式工作

　　完成上級領導交付的個案式工作。

　　崗位描述：主管車間的日常全面工作，對車間產(chǎn)品質(zhì)量、紀律、文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等工作進行開展和實施，保證生產(chǎn)的正常運行。

　　一、職責

　　1.負責車間設備、場地、人員的全面管理工作。

　　2按生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)過程控制工作。

　　3負責車間物料計劃審核、領用物料審批工作。

　　4負責與各車間部門溝通協(xié)調(diào)工作。

　　5負責傳達、執(zhí)行廠部的工作要求和各項規(guī)章制度的.執(zhí)行監(jiān)督工作。

　　6負責車間人員技能培訓工作。

　　7負責車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。

　　8負責車間各項規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。

　　9負責對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)或存在問題進行分析、處理并做出預防措施。

　　二、職權(quán)

　　1、依照公司規(guī)定制度對所屬車間員工工作進行督導和檢查，且對所涉及的員工有獎懲權(quán)。

　　2、對直接下級崗位調(diào)配有建議權(quán)，任用提名權(quán)和獎懲建議權(quán)。

　　3、對所屬下級的業(yè)務水平和業(yè)績有考核權(quán)。

　　4、對所屬下屬的工作爭議有裁決權(quán)。

　　5、對車間的現(xiàn)場生產(chǎn)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)。

車間副主任的職責9

　　1、負責生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面主持生產(chǎn)部的工作，制定生產(chǎn)計劃并落實生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

　　2、負責質(zhì)量方針、程序文件等質(zhì)量文件在生產(chǎn)部得到貫徹；

　　3、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理，搞好車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設備材料；

　　4、根據(jù)生產(chǎn)需求，建立采購管理系統(tǒng)，全面負責采購工作；

　　5、抓好設備管理，定期組織維修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設備安全使用；

　　6、負責對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織與應用；

　　7、負責公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題；

　　8、負責對實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設備和工作環(huán)境的控制；

　　9、負責產(chǎn)品標識、可追溯性控制和產(chǎn)品的防護；

　　10、負責生產(chǎn)員工質(zhì)量意識和工作技能的培養(yǎng)。

　　11、負責挖掘潛在供方，對供方調(diào)查評估，提出合格供方建議名單，批準后進行采購；

　　12、負責采購過程的'質(zhì)量控制和質(zhì)量信息反饋；

　　13、完善本部門組織結(jié)構(gòu)、人員配置及團隊建設，明確各崗位職責及本部門人員的教育培訓。

車間副主任的職責10

　　工作職責：

　　1．根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計劃，合理安排供氣、供熱。

　　2．掌握車間生產(chǎn)運行動態(tài)。

　　3．辦理鍋爐投產(chǎn)審批手續(xù)、建立鍋爐設備檔案。

　　4．組織車間設備檢修、技術(shù)改進，落實節(jié)能降耗措施。

　　5．參與鍋爐房設備安裝、維修的.質(zhì)量驗收。

　　6．組織職工業(yè)務技術(shù)培訓。

　　7．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領用，控制生產(chǎn)成本。

　　8．了解鍋爐等設備運行情況，配合相關部門做好特種設備強檢。

　　工作要求：

　　1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。

　　2．根據(jù)生產(chǎn)需要，統(tǒng)籌安排鍋爐使用，完成節(jié)能降耗任務指標。

　　3．車間各種原始記錄、報表真實、準確、完整，并按要求存檔、上報。

　　4．按需領用生產(chǎn)所需材料，無浪費。

車間副主任的職責11

　　1、全面負責工廠的`生產(chǎn)運營管理；

　　2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作；

　　3、負責組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程；

　　4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標；

　　5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本；

　　6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達的生產(chǎn)任務，保障安全生產(chǎn)；

　　7、引導各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢；

　　8、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進追蹤。

車間副主任的職責12

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃單安排生產(chǎn)作業(yè)；

　　2、負責傳達和執(zhí)行生產(chǎn)制造部指示事項；

　　3、負責本車間員工勞動紀律的管理；

　　4、負責原材料領用及其他物品按規(guī)定領用，統(tǒng)計記錄個人物料消耗，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取相應措施；

　　5、負責監(jiān)督、檢查班組員工嚴格按照崗位作業(yè)指導書操作；

　　6、負責監(jiān)督本班員工三檢制、交接班記錄、設備日常保養(yǎng)記錄等的實施；

　　7、負責本班組的衛(wèi)生值日安排、檢查，6S定置的'督促、檢查，優(yōu)化班組生產(chǎn)環(huán)境；

　　8、負責指導新員工上崗前操作技能培訓；

　　9、負責監(jiān)督班組成員工藝紀律的實施；

　　10、巡檢并判定制造過程中產(chǎn)品質(zhì)量，加強本班組質(zhì)量控制，提高組員質(zhì)量意識，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，提升產(chǎn)品質(zhì)量合格率；

　　11、負責本班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作，積極宣傳和貫徹本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

　　12、定期巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場，查找安全隱患，提出整改意見；

　　13、負責填寫和提交各種安全記錄；

　　14負責監(jiān)督本班組的公用工具、工裝、夾具、工位器具、輔助材料、勞保用品的正確使用管理；

　　15、負責組織、指導和檢查班組生產(chǎn)工人對生產(chǎn)設備和模具的日常檢查、保養(yǎng)及維護；

　　16、明確下屬的崗位責任和業(yè)績目標，并實行督導工作；

　　17、處理班組工作中的其他問題。

車間副主任的職責13

　　車間副主任上海天漢環(huán)境資源有限公司上海天漢環(huán)境資源有限公司,上海天漢職責描述:

　　1、修訂車間相關的管理制度;

　　2、負責車間的日常管理工作及車間員工的管理、指導、培訓及評估;

　　3、負責生產(chǎn)計劃落實,物料管控;

　　4、完成車間生產(chǎn)任務,管理車間安全生產(chǎn);

　　5、負責對員工進行日常管理并負責對其進行考核;

　　6、指導車間設備保養(yǎng)及規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

　　7、負責出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

　　8、領導臨時交代的其他事情

　　任職要求:

　　1、本科及以上學歷;

　　2、3年以上化工車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗;

　　3、熟知溶劑產(chǎn)品標準和規(guī)范、生產(chǎn)制程及科學的操作規(guī)范;

　　4、具有作業(yè)現(xiàn)場人員管理能力,有較強的團隊領導力和帶動力,能很好的.分析問題和解決問題;

　　5、具有較強的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。

車間副主任的職責14

　　一、按照上級工作要求，積極配合支持車間主任工作。

　　二、積極組織人員，搞好生產(chǎn)、現(xiàn)場管理工作。

　　三、搞好技術(shù)“傳、幫、帶、教”的工作，努力提高職工的專業(yè)技能和工作積極性。

　　四、負責檢查、監(jiān)督現(xiàn)場設備檢修及零配件加工任務的.完成情況及質(zhì)量，保證生產(chǎn)一線的工作順利進行。

　　五、負責處理日常車間工作，配合搞好機械安全質(zhì)量標準化工作。

　　六、車間主任不在時，可以行使主任權(quán)利，統(tǒng)籌安排車間日常工作。

車間副主任的職責15

　　1、落實質(zhì)量目標、指標和方案，實現(xiàn)部門分目標；

　　2、擬訂生產(chǎn)范圍的有關文件、規(guī)章制度、工作標準，根據(jù)公司下達到本部門的工作計劃，組織實施；

　　3、負責新產(chǎn)品、新工藝、新材料使用的監(jiān)督，以確保產(chǎn)品的.符合質(zhì)量和環(huán)保要求；

　　4、負責公司各類產(chǎn)品生產(chǎn)和服務全過程的控制管理；

　　5、負責設備設施和工作環(huán)境的管理；

　　6、負責車間現(xiàn)場環(huán)境運行、重要環(huán)境因素的控制和管理；

　　7、組織部門員工培訓，不斷提高員工業(yè)務能力和質(zhì)量環(huán)保意識。對生產(chǎn)人員定期培訓，提高工人技術(shù)水平及質(zhì)量意識；

　　8、落實規(guī)章制度，每周末或月末進行總結(jié)，做到有獎有罰，對發(fā)生嚴重質(zhì)量問題、違章的職工進行批評、教育，糾正。預防不合格品、不符合的再次發(fā)生，對表現(xiàn)突出的職工應給予表揚或獎勵；

　　9、負責監(jiān)督車間設備的維護，確保車間設備的正常運轉(zhuǎn)；

　　10、負責生產(chǎn)的進度，檢查考核和協(xié)調(diào)工作，協(xié)助銷售部，做好售后服務工作。

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