（集合）工程項目預(yù)算部職責(zé)7篇

工程項目預(yù)算部職責(zé)1

　　1、熟悉圖紙、熟悉工程項目現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解；

　　2、編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算；

　　3、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供部門經(jīng)理參考；

　　4、及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的`變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)后的數(shù)據(jù)；

　　5、正確及時編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作；

　　6、施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)；

　　7、協(xié)助部門經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料；

　　8、正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)；

　　9、經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向部門經(jīng)理匯報。

工程項目預(yù)算部職責(zé)2

　　1、負責(zé)公司項目工程量的'計算及造價核算工作；

　　2、負責(zé)外墻漆、地坪漆裝飾工程的預(yù)結(jié)算及合同的過程執(zhí)行；

　　3、熟悉圖紙及設(shè)計變更，及時編審各工程預(yù)（結(jié)）算；

　　4、審核施工單位月進度報表，根據(jù)工程進度計算工程實物量和計算工程進度款。工程竣工后按合同規(guī)定辦理竣工結(jié)算；

　　5、建立工程臺帳，避免超、漏報，搞好工程造價及各類經(jīng)濟指標分析；

　　6、審定成本控制計劃并監(jiān)督其貫徹實施情況；

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)所交辦的其他工作；

工程項目預(yù)算部職責(zé)3

　　1、投標前的工程量對比及成本分析，完成投標報價

　　2、熟悉工程招投標程序，參與項目的招投標工作

　　3、負責(zé)編制工程的施工圖預(yù)算及成本核算，具有較強的`成本控制能力

　　4、熟悉施工圖紙工程量計算，熟悉工程材料、勞務(wù)等的基本市場價格，及時調(diào)整預(yù)結(jié)算

　　5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

工程項目預(yù)算部職責(zé)4

　　1裝修項目開工前必須熟悉圖紙和施工現(xiàn)場，對工程的合同協(xié)議有一個了解程度。

　　2、了解并掌握材料市場價格的.走向，了解各種材料和人工費用。

　　3、獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，然后才能進行預(yù)算編制。

　　4、裝飾預(yù)算員也要參與各類合同的洽談，掌握資料作出市場價格分析，供管理人員參考。

　　5、編制好施工預(yù)算，對數(shù)據(jù)進行精確解讀，及時做好計算工程量和預(yù)算主要實物量對比工作、

　　6、施工過程要及時收集技術(shù)變更和簽證單，并進行編號，增減賬目的準備。

　　7、協(xié)助主管人員做好個類經(jīng)濟預(yù)測工作。

　　8、進行竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本，并及時反應(yīng)。

工程項目預(yù)算部職責(zé)5

　　1、項目投資分析，對各項目成本進行測算并分類管理，提供設(shè)計變更成本建議；

　　2、負責(zé)對設(shè)計估算、施工圖預(yù)算、招標文件編制、工程量計算進行審核；

　　3、組織內(nèi)部招標實施，配合外部招標；

　　4、合同文件的起草與管理，跟蹤分析合同執(zhí)行情況，審核相關(guān)條款；

　　5、工程款支付審核，結(jié)算管理，概預(yù)算與決算報告。

工程項目預(yù)算部職責(zé)6

　　1、負責(zé)或協(xié)助主管建筑項目的工程預(yù)結(jié)算、項目報價、投標報價等相關(guān)工作；

　　2、負責(zé)或協(xié)助主管負責(zé)跟蹤參與項目竣工結(jié)算和審計工作；

　　3、負責(zé)施工班組、分包廠商相關(guān)結(jié)算的審核工作；

　　4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他工作事項。

工程項目預(yù)算部職責(zé)7

　　負責(zé)工程合同管理、工程預(yù)算、結(jié)算，合同的談判簽約。

　　1、合同管理員職責(zé)

　　（1）在有條件的情況下，盡可能采用國際慣例文本或國內(nèi)合同示范文本，并由合同當事人在此基礎(chǔ)上進行修訂補充。

　�。�2）總包做好對各分包的合同管理工作，督促各分包商認真履行其分包合同范圍內(nèi)的工作，確保各分包商施工的工期、質(zhì)量和安全達到合同要求，從而保證整個工程的順利施工。

　�。�3）建立健全工程項目合同管理制度，形成一套對分包合同及加工購銷合同等的合同管理實施細則。

　�。�4）業(yè)主所有由其簽署的有關(guān)指定分包合同都須注明：所有施工或供貨單位都必須服從施工總承包單位在工程計劃、工程質(zhì)量、文明施工等各個方面和環(huán)節(jié)進行的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

　　2、預(yù)算管理員職責(zé)

　�。�1）合理編寫施工預(yù)算，保證施工預(yù)算的正確、完整。

　　（2）協(xié)助經(jīng)營主管參加各類合同的洽談和簽證。提供相應(yīng)的預(yù)算數(shù)據(jù)，保證經(jīng)營主管主動的洽談合同。

　�。�3）辦理對甲方的`經(jīng)濟索賠程序，提供相應(yīng)索賠資料。匯總分包方的索賠資料統(tǒng)一進行處理。

　　（4）根據(jù)業(yè)主方和本項目的技術(shù)變更單，對實際工程量的增減帳計算出具體數(shù)據(jù)并做好增減。并及時提醒各分包單位的增減帳上報，統(tǒng)一歸納上報業(yè)主審核。

　�。�5）對各分包單位提交的預(yù)算清單進行審核，并做出處理意見。并編寫總的預(yù)算清單報甲方。

　�。�6）要求各分包單位每月報工作完成清單，并對其進行審核做出處理意見。

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