合理化建議
合理化建議1
對公司的建議和意見人才嚴重缺乏、分工不明、部門之間配合差、缺乏監(jiān)管。
1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
2、分工不明，權力無法有力的`下放，職責更不清晰，經常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。
3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。
4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。
注意事項：
1、切記不要只提問題而不想解決辦法，那樣會留給領導一個不太好的印象。
2、如果真的要寫一些缺點的話，最好附帶上個人合理可行的方案。
3、不可目空一切對公司進行無情的抨擊。
4、不要對公司領導、規(guī)章制度、經營方向及管理模式指手畫腳。
合理化建議2
在公司下發(fā)“查漏洞、找原因、提措施，我為控虧扭虧增效獻一策”的活動通知后，及時組織班組長以上人員進行學習和討論，引導大家從各自的崗位實際出發(fā)，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見，員工的合理化建議和意見正在收集，目前總庫存在的問題和建議如下：
1、原燃料倉儲的基礎設施存在很多的不足，建議加快料場基礎設施的建設：
（1）原料出庫大部分沒有計量，這在一定程度上掩蓋了管理中的問題，也不利于成本控制，建議立即為料場完善計量設施，細化原料出庫，核實成本；
�。�2）目前料場地面無硬化，無防雨排水設施和防風降塵設施，造成的自然損耗比較大，建議加快工業(yè)站料場的擴建和改造及村莊的搬遷工作。
�。�3）目前原燃料存儲地點小，且比較分散，原燃料的內部轉運，不僅增加了轉運費用，而且在轉運過程中也造成了原料的損耗和浪費，不利于原料的存儲管理。
2、備件材料管理。
�。�1）目前備件材料計劃的可依據(jù)性不足，科學性差，系統(tǒng)運行有很大的管理潛力可挖，總庫已派主管計劃的人員出去學習。公司應將其作為一個重要的項目來開展工作；
�。�2）庫房倉儲地點小，不確定，來回搬遷費用大，且損耗比較大，建議盡快建設符合當前生產需要的比較穩(wěn)定的新庫房。
3、原燃料的表觀質量驗收和取樣管理過程帶有一定的管理風險，目前我們已在這方面開展班組建設管理工作，從規(guī)范班組會議入手整頓紀律，嚴明作風，采取示范引領推動班組各項工作的.達標管理。
4、公司每年的基礎建設設施維修需立項的項目比較多，費用也比較高，建議公司成立一支自己的維修隊伍。
5、目前各職能部門的職能職責界定不明確，不夠細化，導致各職能部門的本位主義嚴重，造成部門之間的配合力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用。
合理化建議3
1、加大安全宣傳力度，構成濃厚的安全氛圍
現(xiàn)狀：此刻宣傳安全的方式存在形式僵化，資料空洞的現(xiàn)象，職工存在被動理解的問題。
提議:經過微信、微博等新媒體，將身邊發(fā)生的安全事故制作安全小故事、安全小視頻等，增加職工的閱讀興趣和感受力度。對事故的起因、經過、教訓、總結、預防等各個方面進行說明，使職工設身處地的`感受到安全教育。
預期成果：經過真實案列教育和主動理解安全知識的方式，職工學習安全、理解安全的本事和覺悟將大大提高，自覺遵守安全的意識也會增加。
2、加強安全生產法的學習力度，提高職工安全意識
現(xiàn)狀：目前公司各項任務較多，各個工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產，在這樣的情景下更要注重安全生產教育工作，嚴防因為研究不周，安全意識松懈造成的安全隱患。
提議：由各這車間組織全體人員學習安全生產法，并經過考試的形式，檢驗各工作人員掌握安全知識的程度，對考試不及格者，要求下崗專職學習，直至考試合格，方可上崗工作。
預期成果：增強職工學習安全知識的意識，經過經濟手段(一人出現(xiàn)安全事故、全車間人員的安全獎都將取消)約束職工行為，充分利用班組車間的團隊力量來抓安全，構成全員抓安全，人人都是安全員的氛圍，使公司的工作效率和工作質量得到提升。
合理化建議4
第一章總則
第一條 為激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，促進全體員工不斷提出有利于公司發(fā)展的金點子'、好辦法，以集結個人的智慧與經驗，群策群力發(fā)展公司事業(yè)，特制定本辦法。
第二條 合理化建議內容包括：
�。ㄒ唬┯嘘P促進公司發(fā)展的重大戰(zhàn)略性意見或建議。
（二）有關公司經營、生產管理制度等方面的建議。
�。ㄈ┯嘘P生產設備維護、保養(yǎng)的建議。
�。ㄋ模┯嘘P工藝、工序的改善和操作技巧方面的建議。
�。ㄎ澹┯嘘P提高工作效率、增收節(jié)支等方面的建議
�。┢渌欣诠景l(fā)展的一切建議。
第三條 建議內容屬下列范圍不予受理。
�。ㄒ唬┡c曾被提出或被采用的提案內容相同的。
�。ǘ┡c國家相關法律、法規(guī)有抵觸的。
�。ㄈ⿲儆谝庖娛芾矸秶模�
1、訴苦或要求改善待遇者。
2、對部門或個人不滿意的`。
第四條 建議分個人建議和團體建議兩類。
�。ㄒ唬﹤�人建議：是指個人對公司各項經營生產管理活動的獨到創(chuàng)意、改進建議和方法。
（二）團體建議：是指以公司各部門名義或兩人以上提出的旨在改善公司經營管理活動的建議，公司各部門領導所提建議歸入團體建議。
第五條 本辦法適用于公司全體員工。
第二章 合理化建議的征集
第六條 建議人或部門，應填寫規(guī)范的建議書，將擬建議事項內容詳細填列。如建議人缺乏良好的文字表達能力，可請他人協(xié)助填寫。
第七條 建議書內應列的主要項目如下：
�。ㄒ唬┙ㄗh事由：簡要說明建議改進的具體事項。
（二）原有缺失：詳細說明在此建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及需要完善提高之處。
�。ㄈ└倪M意見或辦法：詳細說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序等。
�。ㄋ模╊A期效果：詳細說明該建議案經采納后，可能收獲的成效，包括提高企業(yè)品牌效應、樹立良好企業(yè)形象、提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、增創(chuàng)利潤或節(jié)省開支等項目。
第八條 建議書填妥后，如是書面版，可投入建議箱內，或直接送到秘書主管處；如是電子版可發(fā)e—mail至秘書主管信箱。
第九條 公司設合理化建議箱，放在公司方便且安全部位，由秘書主管負責管理，每日收取一次。公司同時設置合理化建議電子信箱，信箱地址為秘書主管的公司信箱。
第十條 秘書主管在收到建議書后的一個工作日內應給建議人提供回執(zhí)，以表明收到。
第十一條 秘書主管負責對各建議案登記、分類，然后轉呈總經理辦公室（簡稱辦公室）主任，辦公室主任審閱后轉呈總經理，并根據(jù)建議情況決定是否抄送相關部門。
第十二條 總經理負責主持各建議案的評審工作。
第三章合理化建議的評審
第十三條公司為審議員工建議案，設置員工建議審議委員會（以下簡稱審委會），由總經理任審委會主任，由相關部門負責人任審議委員。對于專業(yè)性很強和特大型提案，必要時從外部聘請有關專家、技術人員會同評審�？偨浝砀鶕�(jù)建議案的輕重緩急，決定召開審委會會議的時間。
第十四條審委會的職責如下：
�。ㄒ唬⿲徸h員工建議案。
�。ǘ⿲彾▽μ岚溉耸欠癃剟罴蔼剟畹牡燃�。
（三）檢查建議案實施效果。
�。ㄋ模┢渌嘘P員工合理化建議的評審、實施、獎勵等研究改進事項。
第十五條由辦公室負責將合理化建議反饋信息單送達提案人。對于可以采納的合理化建議，由辦公室負責、以評委會的名義向提案人頒發(fā)'合理化建議證書'（該證書注明合理化建議項目名稱、提案人、提案時間以及獎勵等級等相關信息）；認為不宜采納的，也據(jù)實委婉通知提案人。
第四章對提議人的獎勵
第十六條建議案經審委會審定認為可以采納的，根據(jù)該建議可能給公司帶來預期的受益（含經濟收益和形象、品牌受益），由評委會按照'員工日�？己霜剳娃k法'審議決定其獎勵等級。
第十七條對于采納的合理化建議，由相關部門組織實施。對于提議人的現(xiàn)金獎勵由辦公室主任匯總審定結果，填寫'合理化建議評審匯總表'，交予人力資源部在當月工資中執(zhí)行，并存檔。同時，由辦公室負責張榜公布員工合理化建議評審結果。
第十八條有下列各情形之一者，不得申請核獎：
（一）被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者。
�。ǘ┯芍鞴苤付樯a、技術、業(yè)務、管理的改進或工作方法、程序、報表的改善或簡化等作業(yè)，而獲得通過的改進建議者。
（三）同一建議事項經他人提出并已獲得獎金者。
第五章附則
第十九條本辦法由總經理辦公室制訂并解釋，經總經理審批自公布之日起施行，修改時亦同。
第二十條本辦法施行后，既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定自行終止。
合理化建議5
1 計算機軟件技術及發(fā)展特征
計算機軟件技術，是指為了確保計算機的正常運行，而設置的程序或者相關數(shù)據(jù)，軟件是用戶與硬件之間的接口界面，是維持計算機正常運轉的核心所在，也是用戶與計算機進行相互交流的渠道，其能夠提升計算機整體結構的全面性、細致性和可靠性。軟件技術屬于計算機技術的一種，包括數(shù)據(jù)處理、人工智能、過程控制和科學計算四種類型，基本上計算機的所有功能都是在相關軟件的支持下實現(xiàn)的。在信息化技術飛速發(fā)展的影響下，計算機軟件技術也在持續(xù)發(fā)展，對于軟件技術人員提出許多新的要求。從目前的實際情況分析，計算機軟件技術的發(fā)展特征主要體現(xiàn)在幾個方面：
1.1 硬件技術發(fā)展影響
計算機軟件的發(fā)展受其他因素的影響巨大，其中比較重要的是硬件技術，先進的軟件技術需要可靠的硬件設備作支撐，如果硬件不足，再好的軟件也無法有效發(fā)揮作用。不過，軟件技術的發(fā)展也在一定程度上推動了計算機硬件系統(tǒng)的進步，使得其自身擁有了更加廣闊的發(fā)展空間。伴隨著計算機的日益普及，其開始從最初的科研領域深入到了人們生活的各個方面，硬件技術的發(fā)展帶動了軟件技術的進步，反之亦然。
1.2 開發(fā)成本持續(xù)提高
科學技術的發(fā)展和進步，為計算機軟件開發(fā)工作提供了巨大的便利，但是同時也使得軟件開發(fā)的成本不斷增加，軟件成本在計算機系統(tǒng)總成本中占據(jù)著越來越大的比重，尤其是一些在專業(yè)領域中使用的軟件系統(tǒng)，其開發(fā)成本更是極其巨大，如軍用系統(tǒng)、科研系統(tǒng)等，單單軟件的投入費用就可能超過整個計算機系統(tǒng)投入的80%。
1.3 開發(fā)難度不斷加大
軟件本身雖然看似簡單，但是其所蘊含的內容是異常豐富的，屬于系統(tǒng)全面且具有較強邏輯性的元素。對于計算機軟件的開發(fā)而言，需要有專業(yè)的開發(fā)平臺，不同類型、不同功能的軟件在開發(fā)環(huán)節(jié)所涉及的公式、程序等存在著極大的差異。同時，計算機軟件的研發(fā)過程具有較強的變化性和隨機性，導致其往往難以完全按照與客戶的約定完成，還需要繼續(xù)進行調整和修改，因此開發(fā)難度較大。
1.4 內部結構越發(fā)復雜
計算機技術整體水平的提升，對于軟件也提出了更高的.要求，無論是軟件本身的規(guī)模還是軟件技術的復雜程度，都在不斷提高，或者可以這樣認為，計算機系統(tǒng)成本之所以會不斷增加，與計算機軟件本身越發(fā)復雜的內部結構存在直接的聯(lián)系。相比較最初的計算機軟件，當前多數(shù)計算機系統(tǒng)的運行代碼擴大了300倍，而且計算機系統(tǒng)的規(guī)模也至少增加了三個數(shù)量級。
1.5 后期更新維護困難
計算機運行需求及所處環(huán)境的不斷變化，對于軟件系統(tǒng)也造成了巨大的沖擊，無論多么優(yōu)秀的計算機軟件，在長期的使用過程中，都不可避免地會出現(xiàn)各種各樣的漏洞和問題，在這種情況下，想要保證用戶的良好體驗，確保軟件的正常使用，就必須做好后期的更新和維護工作。而軟件系統(tǒng)的維護是一個異常龐大的工程，也許在費盡心力解決當前的問題后，又會隨之出現(xiàn)新的問題。不僅如此，想要做好計算機軟件的更新維護，維護人員必須對軟件本身的開發(fā)過程有一個大致的了解，提出相應的解決辦法，否則就可能會陷入僵局。
2 計算機軟件技術的不可靠性
計算機軟件的可靠性是確保其功能有效發(fā)揮的關鍵所在，其不僅關系著計算機的正常運行，關系著用戶體驗，更在很大程度上關系著用戶的數(shù)據(jù)信息安全，因此受到了越來越多的關注。而從本質層面分析，計算機軟件的可靠性主要是針對計算機軟件性能及質量的研究，結合相應的規(guī)范和標準，進行軟件的全面評估�；蛘吆唵蝸碇v，計算機軟件的可靠性，就是針對計算機軟件故障和問題的研究，在綜合考慮各種因素影響的情況下，合理評估計算機軟件出現(xiàn)故障的可能性，確定故障發(fā)生的概率，將其作為評估計算機軟件可靠性的重要指標。通常來講，在一款軟件研發(fā)完成投入市場前，都需要進行相應的檢驗工作，以確保其能夠可靠運行。但是從目前來看，我國在計算機軟件的可靠性研究方面存在著一些不足，也因此導致了計算機軟件技術的不可靠性，具體來講，主要體現(xiàn)在兩個個方面：
2.1 內部因素
導致計算機軟件技術不可靠性的主要原因，是設計環(huán)節(jié)存在的缺陷和漏洞。就目前而言，在進行計算機軟件的開發(fā)設計時，主要是立足客戶需求，搭建大致的軟件框架，對研發(fā)方向進行明確，然后通過人工的方式，進行代碼以及相關程序的編寫，不僅十分繁瑣，而且軟件編程的質量和最終效果直接受設計人員專業(yè)素質的影響。如果軟件編程人員本身具有較高的專業(yè)素質，對工作認真負責，則最終得到的軟件就能夠滿足客戶的各種需求，軟件的性能和質量也就有所保障。反之，如果編程人員在進行軟件開發(fā)的過程中，出現(xiàn)了錯誤，則不僅會影響軟件的性能，甚至可能會給整個計算機系統(tǒng)帶來巨大的安全隱患。不僅如此，軟件編程需要寫入大量的代碼，而這些代碼只能由人工完成，在實際操作中受各種因素的影響，誤差的存在幾乎不可避免，這就在很大程度上增加了計算機軟件的不可靠性。相比較發(fā)達國家而言，我國的軟件工程發(fā)展時間較短，缺乏高素質的專業(yè)技術人才，而且相對滯后的計算機運行環(huán)境也直接制約了軟件的運行效果，其同樣會在一定程度上加大軟件技術的不可靠性。
2.2 外部因素
就目前而言，我國軟件技術正處于飛速發(fā)展階段，但是對于計算機軟件技術的開發(fā)更多地側重于技術層面，以實際應用效果來對計算機軟件技術進行評估，沒有認識到軟件技術的不可靠性，從而在一定程度上加劇了不可靠性的發(fā)展，甚至可能會形成安全隱患，威脅計算機的正常運行。簡單來講，就是在計算機軟件技術的發(fā)展過程中，偏重軟件的開發(fā)而忽視了安全管理，在進行計算機軟件的研發(fā)工作時，沒有設置相應的監(jiān)督管理體系，不能及時發(fā)現(xiàn)和解決軟件開發(fā)過程中存在的各種問題和不足，在軟件開發(fā)完成后，也沒有及時進行權威性的評估分析，往往是在軟件投入市場，出現(xiàn)問題之后，采取進行更新和補救，不僅效率低下，效果欠佳，而且容易失去客戶市場。不僅如此，錯綜復雜的網絡環(huán)境同樣會對軟件技術的可靠性造成負面影響。伴隨著網絡技術的發(fā)展，計算機軟件技術想要發(fā)揮更好的作用，就必須順應發(fā)展潮流，開展適應性變革，與網絡技術相互融合，相互推動。但是與此同時，在網絡環(huán)境下，計算機軟件技術原本的缺陷和問題將會被無限放大，當其沒有能夠被及時解決，逐漸形成安全威脅時，在網絡的傳播下，所帶來的危害難以估量的。
3 提升計算機軟件技術可靠性的有效策略
3.1 關注軟件故障
計算機軟件技術的不可靠性歸根到底就是軟件故障的存在，因此，想要提升計算機軟件的可靠性，就必須采取切實有效的措施，降低軟件故障發(fā)生的幾率。一方面，在進行軟件開發(fā)的過程中，設計人員必須加強與客戶的溝通和交流，了解客戶的真實需求，并以此為導向進行軟件的研發(fā)設計;另一方面，在軟件開發(fā)環(huán)節(jié)，設計人員必須對自身的工作有一個清醒的認識，做到認真負責，避免語句錯誤、變量錯誤等一些低級問題。
3.2 強化軟件設計
做好軟件的設計工作是提升計算機軟件技術可靠性的關鍵所在，也是首要環(huán)節(jié)。具體來講，應該加強對于專業(yè)軟件技術人才的教育和培訓，拓展人才隊伍，從整體上提升我國計算機軟件設計的水平和質量。對于軟件編程人員而言，在開展軟件研發(fā)的過程中，必須做好相應的規(guī)劃設計工作，結合軟件的實際應用需求，編制相應的設計方案，做好可行性分析，在確保軟件能夠正常運行后，才能著手進行下一步的工作。另外，在軟件投入市場前，必須進行專業(yè)的試驗檢測，及時對其中存在的缺陷和漏洞進行彌補，提升軟件的可靠性，避免由于人為誤操作引發(fā)的安全隱患。
3.3 注重監(jiān)督審查
相關調查顯示，在計算機軟件的開發(fā)和使用過程中，之所以經常出現(xiàn)各種各樣的問題，主要是由開發(fā)技術人員對于工作缺乏足夠認真負責的態(tài)度，沒有做好硬件系統(tǒng)的維護以及各個階段的審查工作。對此，為了確保計算機軟件在不同的開發(fā)環(huán)節(jié)都能夠滿足相關要求，必須強調軟件開發(fā)過程的監(jiān)督審查工作，確保開發(fā)人員能夠嚴格按照有關規(guī)范，遵循標準的流程進行軟件開發(fā)，避免出現(xiàn)跨階段開發(fā)的情況。同時，在每一個開發(fā)階段完成后，都應該及時進行軟件評審工作，明確各個階段的軟件開發(fā)標準，及時對存在的問題和不足進行處理。在整個軟件開發(fā)過程中，必須設置專業(yè)的軟件評審人員，其在保證計算機軟件可靠性方面具有重要作用。通過對軟件設計人員提交的軟件文檔進行審核，分析其是否對上一個階段軟件文檔的標準進行了執(zhí)行，來衡量軟件開發(fā)的效果。另外，評審人員還應該加強與其他領域專業(yè)技術人員的交流和配合，以保證良好的評審效果。
3.4 做好軟件測試
固然，在進行計算機軟件設計和開發(fā)的過程中，可以通過強化監(jiān)督管理的方式，消除各種因素的影響，減少軟件中存在的缺陷和漏洞，進而提升計算機軟件的可靠性。但是就實際情況而言，計算機軟件本身是非常特殊的，除開比較明顯的影響因素，還有很多因素非常隱蔽，不易察覺，其同樣會導致軟件可靠性的下降。因此，在軟件開發(fā)完成，投入市場前，必須做好相應的測試工作，對軟件的性能、運行效率、整體質量以及安全性、穩(wěn)定性等進行測試，及時發(fā)現(xiàn)監(jiān)督審查中遺漏的問題，并采取有效的措施進行解決，進一步提升計算機軟件在實際應用中的可靠性。同時，還可以結合計算機本身的運行條件，以及網絡環(huán)境，分析可能影響計算機軟件可靠性的因素。需要強化對于網絡的監(jiān)管工作，對計算機軟件的運行環(huán)境進行優(yōu)化，提升軟件的可靠性，確保其達到應用標準后，才能投入使用。
4 結束語
總而言之，計算機軟件技術的發(fā)展，推動了我國信息化進程的加快，也帶動了計算機產業(yè)的進步。而在計算機軟件技術的開發(fā)和應用中，受各種因素的影響，存在著不可靠性，影響了軟件功能的有效發(fā)揮。對此，在軟件設計環(huán)節(jié)應該充分分析各方面的影響因素，積極推動軟件工程，做好軟件研發(fā)工作的規(guī)范和監(jiān)管，加大資金和人才的投入力度，及時發(fā)現(xiàn)并消除軟件中存在的問題，提升軟件技術的可靠性。
合理化建議6
通過開展合理化建議活動，增強了一線員工主人翁意識，對工作改進、工作精神和公路文化的建設起到了非常好的作用。
段的發(fā)展和進步，靠什么推動，靠大家的汗水和智慧，如果我們每逐步形成人都能把自己在工作中、生產實踐中看到的、想到的一點一滴及時貢獻出來。我們的工作就會更好、我段就會永遠充滿活力，你今天的每一條意見都在編織交城公路的.美好的明天。從合理化建議活動開始，我們明確了開展活動的目的，管理的職責和建議的提出、收集匯總、評議審核、獎勵批準等具體工作程序，使之有章可循，為合理化建議活動有序開展提供了管理上的保證。為了使合理化建議盡快開展起來，每年合理化建議月活動開始，我們積極組織職工參加，特別是傳達給一線員工，給了許多人不小震動，打消了一些人的思想顧慮，怕他們的建議不被重視不了了之�，F(xiàn)在由張躍飛段長親自審批，評審小組的意見給予公布，真正做到了公開、公正、群眾監(jiān)督。員工的心理有了底，此后的建議滾滾而來。領導對合理化建議活動給予充分的肯定，但同時也為此項活動參與人員不夠廣泛、建議只限于生產現(xiàn)場和福利條件等提出了中肯建議。上述情況反映出兩方面問題，一是思想問題。在管理人員中存在著各種思想，阻礙了合理化建議活動向廣度和深度發(fā)展，我們將在輿論宣傳上和各種會議上加強對管理人員的宣傳引導，請合理化建議者現(xiàn)身說法，暢談他們的體會，同時要求各級干部以身作則，提出合理化建議；二是組織落實問題。原來的《合理化建議活動的管理規(guī)定》只是針對生產和福利方面的建議進行了相應的規(guī)定，而對管理方面的合理化建議顯然沒有深度提出�？磥砣沃氐肋h，還需要進一步與廣大員工的積極投入、相關部門的積極參與、段領導的支持分不開的。
回顧過去，展望未來，是為了更好當前工作。合理化建議活動要想方興未艾、蓬蓬勃勃的開展下去，就是要不斷的發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，引導和推動廣大員工努力開創(chuàng)為公路事業(yè)盡智盡力并使之形成蔚然成風的那樣一種令人振奮的局面。
合理化建議7
1 目的
建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序，以確保公司的持續(xù)改進。
2 適用范圍
適用于公司任何員工或集體對公司生存和發(fā)展所提出的建議。
3 相關部門職責
質量部負責合理化建議的收集整理工作，并組織相關部門及人員對合理化建議進行評審和采納。同時質量部提合理化建議的獎勵辦法，以保障員工對參與公司管理的熱情。
其余部門負責參與合理化建議評審和實施。
4 工作程序
4.1 定義
合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產、經營或管理的`任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責范圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施。
4.2 提出
4.2.1 合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時領取。質量部負責確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。
4.2.2 需要時員工可隨時從各辦公室領取空白建議單加以填寫，以提出對公司經營管理各方面的建議，填寫需注意：
a) 必須填寫建議姓名和日期；
b) 在“現(xiàn)狀分析”一欄中應對現(xiàn)狀加以說明，并對其產生的原因和將導致的隱患加以分析；
c) 在“期望或目標”一欄中應清楚說明建議者希望通過采取一定改進措施后應達到的具體目標；
d) 在“實施辦法”一欄中，建議者應清楚說明為達到其目標，應采取的具體措施和步驟，該措施應具有合理性和可操作性；
4.2.3 填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質量部。
4.3 評審
4.3.1 質量部負責組織對員工合理化建議的評審工作。評審可采取有關部門人員簽署意見或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行，由質量部負責確定具體方法。
4.3.2 評審人員應對合理化建議的可行性、經濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價，作出采納與否的結論，結論應填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認可。
4.3.3 辦公室應根據(jù)評審過程和結論填寫評審意見。當合理化建議被采納時，評審意見應有具體實施計劃，以便合理化建議的落實；當合理化建議不予采納時，評審意見應有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。
4.4 采納
4.4.1 對于可行性、經濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由質量部制定實施計劃包括實施時間、進度、方法和責任人后轉交責任人進行實施。
4.4.2 對于不可明確預測實施效果的建議，質量部負責制定相應的試驗或試行方案，在小范圍內對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。
4.4.3 質量部負責對合理化建議實施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。
4.4.4 不論合理化建議采納與否，質量部負責在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復印一份交還建議者，并當面向其解釋不采納原因或詳細實施計劃，以便建議者了解其建議的落實情況。
4.5 獎勵
4.5.1 提出獎
一經確認建議符合合理化建議定義，由質量部負責對每項建議提出頒發(fā)獎勵金額，報有關領導批準。該獎金由質量部每月統(tǒng)計，從財務部領取現(xiàn)金發(fā)放。
4.5.2 采納獎
a) 對于有明確計算經濟效益的建議一經采納實施，由質量部負責一次性頒發(fā)獎勵20-50元，重大改進可獎勵100-200元。
b) 對于經濟效益可預測的合理化建議，其獎勵金額為經濟效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；
c) 根據(jù)預測結果，合計獎勵金額少于100元者一次性發(fā)放，大于100元者第一次給予50%獎勵（不低于100元），其余部分滿一年后經財務部核算真實效益后予以發(fā)放；
合理化建議8
一、合理化建議提出的原因：
xx公司有線電視維護中心分管xx有線電視網絡的改造、建設、管理、維護和散戶收費等工作任務。xx有線電視網覆蓋xxxxxx等六個地區(qū)。由于工作需要，維護中心下設的五個班組分別設在xxx三個區(qū)。對于這么大的網絡，而且維護人員不集中，給各項工作帶來極大的不便，為此我們提出：利用科學的、先進的管理手段，借助電腦，將分散的班組通過微機接入公司的局域網，實現(xiàn)班組與班組之間，中心領導與各班組之間互聯(lián)互通，所有的數(shù)據(jù)都可以通過遠端錄入，網上傳輸，盡而實現(xiàn)管理自動化。
二、方案取得的效果
這條合理化建議通過中心班子成員討論，達成共識后上報公司領導，領導非常支持，在方案的實施過程中，我們本著投資少，見效快的方針，利用閑置的電腦和有線電視網絡的冗余光纖，成功接入公司局域網，并很快投入使用，我們建立了五種表格，一是日常工作和障礙處理日報表、周報表；二是維護材料和器件使用及消耗表；三是散戶收費戶數(shù)統(tǒng)計表；四是設備和網絡運行情況統(tǒng)計表；五是班組安全日活動內容和情況統(tǒng)計表。這些表的內容可隨時遠程錄入，并通過網絡傳送給中心主任辦公室，使領導及時掌握各班組的工作情況，制定出切實可行的工作計劃和考核指標。并能妥善地協(xié)調好各班組之間的關系，調動了職工的積極性；恰當?shù)卣{配好各班組人員的工作任務，提高了工作效率；合理地分配好維護材料和器件使用，避免了散失，降低了維護成本，并解決了手工制表、上報路遠的困難和不及時等弊端，節(jié)省了人力、物力，減少了勞動強度，年增收節(jié)資15萬元。
三、未來的發(fā)展和廣闊的應用空間
作為好的合理化建議，不但具有較好的經濟效益，而且更重要的是要具有長期和廣闊的拓展空間。模擬電視必將被數(shù)字電視所取代，到那時我們現(xiàn)有的計算機網絡與數(shù)字電視用戶管理系統(tǒng)相連，領導在辦公室打開微機，所有用戶管理信息盡收眼底，比如機頂盒、IC卡的發(fā)放、未發(fā)放、作廢、回收等動態(tài)管理和銷售情況，公益用戶開戶數(shù)量，付費用戶開戶數(shù)量，領導心中了如指掌，為及時做出正確決策，提供了可靠依據(jù)。
其次,隨著近幾年來有線電視技術的迅猛發(fā)展,有線電視網絡業(yè)務已經從單一的廣播電視業(yè)務發(fā)展到多功能的網絡綜合業(yè)務，而我們的有線電視施工圖紙還停留在手工繪圖、描圖、曬圖這樣一個工藝流程上，工作流程繁瑣，工程量大，工作效率低，圖紙更新困難，數(shù)據(jù)管理單一；況且xx電視網覆蓋大到十幾公里，我們的各班組網絡維護人員分在各個區(qū)，如果用人工方式更新，那么則需要每天各個班組都要人力奔波于維護中心，花費的時間和損失的經濟效益姑且不說，單單是每天匯聚而來的大量資料，就會形成一種巨大的積壓，而且普通曬圖又不能多次修改，如果我們仍舊依賴于那些不準確的數(shù)據(jù)，將會給維護和管理帶來很大的困難。
針對以上問題，我們提出“有線電視網絡圖紙同步數(shù)字化管理的'方案”，基本思路是：我們可選擇AutoCAD作為電子圖檔案的轉換手段，或者將基本曬圖通過掃描儀掃入計算機，經過描補變成電子圖，這完成之后，我們就有了第一手的網絡地理圖形以及相關的線路、道路、井位、網絡器件等網絡設施，這就完成了第一部分的工作。下面要做的就是如何實現(xiàn)同步管理，所謂同步管理的概念就是：各個工作站（或班組）將每天由于客觀因素或者維護原因，產生的網絡改動情況，在微機上對原始電子圖進行修改，并將正確的原始電子圖檔案遠成修改后，傳送到維護中心計算機室，由專業(yè)人員驗證，或者是將要修改的數(shù)據(jù)直接傳送到計算機室，由專業(yè)人員修改，這就保證了圖紙和數(shù)據(jù)始終處于最新狀態(tài)，盡而給維護、管理、施工人員帶來極大的方便，多點協(xié)同工作，共同完善基礎檔案數(shù)據(jù)，對提高工作效率、保持原始檔案和實際網絡狀況同步，起到關鍵性作用。這是對有線電視網絡的一次管理上的升華、技術上的完善，也是集成化辦公思路的根本體現(xiàn)。從而實現(xiàn)社會效益和經濟效益的雙豐收。
合理化建議9
第一條為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動公司管理的進步，動員廣大員工立足本崗位，通過對日常工作加以改善的做法，提高企業(yè)管理素質，促進公司的發(fā)展，為使"我為管理進一言"合理化建議經�；⒅贫然�，根據(jù)有關文件精神，結合公司實際，制定本制度。
第二條"我為管理進一言"合理化建議，是指員工圍繞本崗位改進和完善操作流程、經營管理等內容。
第三條"我為管理進一言"合理化建議要以公司運作經營為中心，以完善公司管理水平、提高工作效率為重點，以提高員工及管理人員的素質，提高企業(yè)經濟效益為主要目的。
第四條在公司領導下，人力資源部負責"我為管理進一言"合理化建議的評審工作。人力資源部負責"我為管理進一言"合理化建議的宣傳、發(fā)動工作，并定期出版宣傳專欄、報道公布"我為管理進一言"合理化建議工作的進展情況，發(fā)布成果，推廣交流典型經驗，搞好總結表彰獎勵。
第五條"我為管理進一言"合理化建議的征集采取如下形式：
第六條人力資源部每月召開"員工懇談會"，廣泛征求員工意見，查找在公司管理運作方面存在的突出問題；
第七條利用板報的形式，廣開言路，鼓勵員工張貼發(fā)表意見和建議，安排專人定期收集整理；
第八條設置郵箱，采用多種方式及時收集建議；
第九條管理中心定期召開檢討會議，開展批評與自我批評，認真解剖產生問題的'原因，大膽指出管理成員在工作作風和工作效率方面的不足；
第十條公司管理中心對申報的"我為管理進一言"建議進行論證。建議無論采納與否，公司均應對每條意見或建議做出回復，通知本人，做到件件有回音，答復期限不超過一個月。
第十一條申報、審定和獎勵每季進行一次，季度評"優(yōu)秀建議"，年終評選"最佳建議"。
第十二條為鼓勵廣大員工關心企業(yè)發(fā)展的主人翁責任感，凡呈報的"我為管理進一言"合理化建議的均發(fā)給一份紀念品作為鼓勵，被評為季度"優(yōu)秀建議"和年度"最佳建議"均發(fā)給獎金，并進行表彰。
第十三條 "我為管理進一言"合理化建議屬公司的一項員工主人翁教育活動，以精神鼓勵為主，物質鼓勵為輔；被采納合理化建議的員工，作為年底工資晉升的考核依據(jù)。
第十四條本制度自總經理批準之日起實施。
本制度由人力資源部制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
合理化建議10
尊敬的領導：
為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下、
一、建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本
二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無碳復寫），公司專門定做出庫單或
銷售（三聯(lián)，無碳復寫），范本已發(fā)郵件。
三、與監(jiān)督評審相關的儀器儀表準備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護器
四、公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經理檢查督促，
具體見附表1
五、公司涉及生產技術的重要資料要備份、加密，員工要有技術保密的思想
六、每年安排時間培訓員工，培訓以車間實訓為主
七、建議購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作�。。�
八、公司產品涉及到產品安全、性能可靠性的`試驗要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護值，產品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些，而后通過科學分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就可以很輕松的完成工作，執(zhí)行標準見《關于淮南潤金公司申請辦理產品的生產技術要求20ｘｘ-10-13》
九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分準備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評審，印象分對以后的檢查很重要。
以上陋見，請審定！
合理化建議11
一、強化能源管理
多年來，隨著市場大氣候的變化，我公司在能源管理上也有很大波動，一時有職能明確的專職機構，一時只有一個專職或兼職能源管理人員，能源工作甚至處于無人管理的狀態(tài)強化能源管理的關鍵，首先是企業(yè)要轉變發(fā)展觀，改變以數(shù)量規(guī)模求效益的傳統(tǒng)觀念，從思想上真正認識到節(jié)能降耗對企業(yè)、對社會的重要好處。
要抓好節(jié)能降耗工作，務必有明確的機構和人員負責，建立三級能源管理網；建立健全和嚴格執(zhí)行能源管理制度，并及時修訂完善，結合企業(yè)標準化的進程，把能源管理納入企業(yè)標準化的范疇；建立完善能源消耗定額和相應的考核體系。同時，完善企業(yè)能源計量系統(tǒng)，按照國家標準的要求配備能源計量器具，建立完整有效的'能源數(shù)據(jù)傳輸體系和能源統(tǒng)計體系，使能源消耗指標能夠真實、客觀地反映企業(yè)的能源利用現(xiàn)狀和水平。
焦化企業(yè)務必承擔的三種職能（焦炭及化產品的生產制造功能、生產過程的能源轉換和回收利用功能、消納廢棄物的處理功能），使焦化企業(yè)成為各工序、各部門聯(lián)系緊密、互相依靠、協(xié)調發(fā)展的有機整體。因此，抓節(jié)能降耗工作，要堅持管理創(chuàng)新，要樹立系統(tǒng)節(jié)能的觀點，要打破工序之間、部門之間的界限，從企業(yè)全局的層次上來研究企業(yè)的節(jié)能降耗戰(zhàn)略、節(jié)能降耗措施和節(jié)能降耗管理工作，不斷提高節(jié)能降耗管理水平。在物質流分析和能量流分析的基礎上，優(yōu)化企業(yè)能量系統(tǒng)和能源結構。
只要我公司堅持管理創(chuàng)新，建立貼合企業(yè)實際的能源管理模式，不斷提高能源管理水平，就能更好地挖掘企業(yè)節(jié)能降耗潛力，實現(xiàn)更好的節(jié)能降耗效果。
二、提高裝備水平淘汰落后生產潛力
我公司焦爐大型化的進程正在加快，20xx年建成4。3米高焦爐相繼投產；相繼建設了各種化產生產線，同時也建成了一條焦爐生產線及粗苯回收系統(tǒng)務必結合整合進程，及時淘汰落后生產潛力，按照等量置換原則，淘汰國家公布的淘汰類落后生產潛力老焦爐，同時要瞄準國內焦化企業(yè)的科技前沿，用心引進和運用最新技術，使新上項目和技術改造項目，不僅僅在技術上，而且在能源消耗上都到達國內先進水平。
三、優(yōu)化產品結構
我公司要鞏固現(xiàn)有產品的市場份額，實行專業(yè)化、精品化生產；大力發(fā)展優(yōu)質冶金焦，提高焦炭產品質量，開發(fā)優(yōu)質產品。優(yōu)化產品結構和提高裝備水平，實現(xiàn)由“大”變“強”，挖掘節(jié)能降耗潛力的關鍵環(huán)節(jié)，也是降低單位產值能耗和單位工業(yè)增加值能耗的主要途徑。
四、調整工藝結構和原料結構、能源結構
工藝結構、爐料結構與能源消耗水平有很大關系，合理的工藝結構、爐料結構對降低能源消耗起著重要作用。煉焦工序要實行精料，配加必須比例的瘦煤。既能夠實現(xiàn)提高焦炭質量，又降低了成本。
五、用心推廣應用節(jié)能降耗關鍵技術
推廣節(jié)能降耗關鍵技術，例如：轉爐煤氣回收綜合利用技術，焦粉的回收利用技術，中間包保溫長壽技術，水循環(huán)利用技術，電機節(jié)能技術等等。互相借鑒，用心推廣應用。
六、推進科技進步與創(chuàng)新
節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經濟需要一大批成熟的先進技術作支撐，推進科技進步與創(chuàng)新是節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經濟的基礎和關鍵。目前，企業(yè)都積累了不少成功經驗，但從總體看，節(jié)能降耗先進工藝技術的推廣應用尚存必須差距。企業(yè)是節(jié)能降耗主體，企業(yè)要有強烈的職責感和有效的戰(zhàn)略措施。在進一步加大節(jié)能降耗資金投入、大力推廣應用節(jié)能降耗先進工藝技術的同時，要加快企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設，加強產學研聯(lián)合，把推廣應用和創(chuàng)新有機結合起來，構成有企業(yè)特色的自主節(jié)能降耗技術體系。
七、構建循環(huán)經濟發(fā)展模式
發(fā)展循環(huán)經濟就是要以資源、能源高效循環(huán)利用為核心，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以低消耗、低排放、高效率為特征，承擔焦化產品的生產制造功能、生產過程的能源轉換和回收利用功能、消納企業(yè)廢棄物的處理功能，基本實現(xiàn)含鐵物質、煤氣、廢水、固體廢棄物回收利用，成為環(huán)境友好、服務社會、資源節(jié)約型的企業(yè)。發(fā)展循環(huán)經濟是實現(xiàn)焦化企業(yè)節(jié)能降耗、實現(xiàn)可持續(xù)協(xié)調發(fā)展的有效途徑。
合理化建議12
1、制定落實安全生產規(guī)章制度、各崗位責任制、操作規(guī)程，并檢查和考核，特別是依規(guī)操作很重要
2、參加工傷社會保險，就是小投入防事故后的巨大損失
3、發(fā)放有效的勞動防護用品，降低事故率
4、加強現(xiàn)場安全管理，這樣還可以提高安全生產效率
5、定期和不定期檢查安全生產，設立隱患排查的臺帳，找出隱患出現(xiàn)的源頭和規(guī)律，加以解決
6、強化對職工的安全生產教育，特別要設立警示標志，時刻提醒員工
7、開展趣味性安全教育，別讓大家對安全生產乏味
8、定期開展經驗交流，有助于好的作法的推廣
9、積極采用先進科技技術，加強安全防護
結合化工廠區(qū)人員物資管理難、危急險情求助難、突發(fā)事故救援難、不同崗位監(jiān)管難等問題。真趣科技融合物聯(lián)網高精度定位技術與最新管理方案，專為化工生產開發(fā)了“化工廠人員定位系統(tǒng)”，化工廠人員定位系統(tǒng)可實現(xiàn)豐富安全管理功能。目前已在上海、南通、連云港等多家大型化工企業(yè)得到實地應用，定位效果卓越，管理功能非常實用。
人員監(jiān)管：
大型化工廠區(qū)面對不同類型、不同工種的人員，不僅管理困難，而且容易引發(fā)安全隱患。通過精準掌握人員位置，能夠讓調度更加輕松簡單，提升安全管理效率。
化工廠人員定位可以實現(xiàn)：
實時鎖定人員位置，實時查看人在哪，哪個區(qū)域有多少人。
追蹤人員移動路線，人員去了哪些地方，何時出入，停留了多長時間。
險情求救及救援，危險“一鍵求助”，基于位置信息快速疏散救援。
物資管理：
無論是成品區(qū)還是原料區(qū)，對于設備、車輛、重要物資的管理都比較麻煩。特別是經常需要調用的移動設備，在急需時查找會比較浪費時間。
通過對設備、物資、車輛進行定位可以實現(xiàn)：
隨時查看物資的實時位置、倉儲數(shù)量；通過查找移動設備的'位置便于調用；通過定位車輛位置。可以防止車輛超速（超速預警），防止車輛越界、長時間滯留（越界及滯留預警）。
智能巡檢：
巡檢工作是化工廠非常重要的內容，直接關系到廠區(qū)的安全狀態(tài)。目前大多數(shù)化工廠巡檢考核辦法為巡更棒和區(qū)域撥鐘，但是卻無法得知巡檢人員到達巡檢點、巡檢區(qū)域的時間和駐留時長，無法知曉員工巡檢路線是否達標，依靠人為監(jiān)視和主觀判斷，不夠智能，存在不客觀現(xiàn)象。
通過對巡檢工作定位監(jiān)管可以實現(xiàn)：
化工廠人員定位系統(tǒng)中設置規(guī)定的巡檢區(qū)域、巡檢路線、巡檢點位、巡檢時長等關鍵數(shù)據(jù)。當巡檢人員巡檢時，會生成完善的統(tǒng)計圖表，詳細記錄巡檢人員的移動狀態(tài)、停留時長等數(shù)據(jù)，一旦巡檢異常，系統(tǒng)會發(fā)出預警信息，避免因為偽造巡檢、漏巡檢等事件產生安全隱患。
安全預警：
通過在廠區(qū)的重要或危險區(qū)域設置電子圍欄，可以實現(xiàn)區(qū)域超員/缺員預警、分權限越界預警、滯留預警、長時間靜止預警等豐富功能，全面保障廠區(qū)安全。
合理化建議13
根據(jù)公司下發(fā)《關于開展電焊安全合理化建議書征集活動的通知》，現(xiàn)將服務組收集的合理化推薦整理如下：
一、安全管理方面
1、加強安全生產，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，加強營業(yè)資金和票款的'管理，一旦發(fā)生產安全事故及各種突發(fā)事件，要在第一時間請示值班領導，根據(jù)相關應急預案規(guī)定的原則、程序、措施迅速開展前期處置，在第一時間通知相關部門核實有關信息，并按規(guī)定向上級部門報告動態(tài)狀況。
2、加強領導安全職責制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和員工、干活憑經驗，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象。
3、營業(yè)廳設備安全管理往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。應定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。
二、工作現(xiàn)場方面
1、營業(yè)廳業(yè)務前臺及更衣室內物件擺方不整齊，工作場地擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產。
2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設備比較雜亂，易引起火災，推薦公司統(tǒng)一設置取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，及時關掉取暖設備。
3、營業(yè)廳內工作現(xiàn)場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換，線路比較混亂，經常出問題，要定期檢修檢查。廳內沒有全套的應急檢修設備，電源夾子沒有絕緣，后臺機房沒有冬季絕緣棉鞋。加強設備保養(yǎng)檢修，保證設備始終處于安全狀態(tài)。
三、職工安全教育存在問題
1、推薦開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，期望能請相關安全專家講課。
2、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學習狀況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產教育，個性是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
3、推薦增開廣播時段，能夠播放有關安全生產方面的知識，每個星期播放一到兩個資料，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動教材。
合理化建議14
公司下發(fā)了《關于開展安全生產合理化建議征集活動的通知》在全公司廣泛開展安全生產合理化建議征集活動，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精銳公司、電器車間、機加工車間、綜合車間、科技開發(fā)部、外殼分廠、質保部、機關支部、生產供應支部11家單位上交了合理化建議，另外運銷公司、鑄造分廠、頂梁分廠、電器分廠4家單位未能上交合理化建議。
現(xiàn)將各單位上報的合理化建議整理如下：
一、公司在安全管理上存在問題：
1、加強領導安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和職工、干活憑經驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。
2、上級領導來檢查指導工作，下級往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。
3、安全管理臺帳不規(guī)范，應定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗。
5、由于近期生產任務不足等問題，造成職工思想不穩(wěn)定，管理起來比較困難，容易發(fā)生事故。建議加強職工的安全教育，增加生產任務，加強安全生產巡查力度，及時做好職工思想工作。
6、做好質量監(jiān)管和審查，不合格產品要及時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應給客戶，影響公司整體形象(可以修好不影響產品整體性能的除外)
7、嚴格規(guī)范產品入庫檢驗，不能讓一件不合格品進入成品庫，對產品內腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線路凌亂、線路連接不對等現(xiàn)象，查出質量事故，要嚴懲，迅速做出處罰并追究原因，責任到人，堅決抵制互相推諉現(xiàn)象
8、公司勞動紀律比較松散，大門口進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例，加強對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。
9、細化生產流程，改進工藝技術，降低采購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡化生產，提高生產效率。及時了解行業(yè)上同類產品信息，及時捕捉適銷產品，加強與高校、科研機構聯(lián)合，生產煤礦急需的救生設備等。
二、工作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題
1、職工勞動保護穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。
2、車間更衣室內物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產。
3、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑經驗辦事的表現(xiàn)嚴重。
4、新進學員理論知識重組，但實際工作經驗不足，部分新職工不聽管理，應加強安全教育。
5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設備比較雜亂，易引起火災，建議公司統(tǒng)一購買取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，及時關閉取暖設備。
6、機床操作工在設備開啟前沒有檢查設備的習慣，需要加強班前十分種教育。
7、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。
8、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個這方面的教育。
9、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護用品，給生產帶來了安全隱患，請按計劃購置。
10、部分航車工在起吊加工件時存在信號不明就起吊的現(xiàn)象，嚴重違反了三違規(guī)定。
11、公司車棚經常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。
12、公司機關包括質保部仍在使用木質配電盤和刀閘，屬于國家明令禁止使用的，生產車間已經改造完畢，機關應盡快整改以消除隱患。
13、加強設備保養(yǎng)檢修，保證設備始終處于安全狀態(tài)。
14、加強試驗區(qū)管理，加強對試驗員和進出實驗區(qū)的人員的'進出管理，嚴格考核。
15、冬季抓“三違”應特別注意操作旋轉機床戴手套和無證取暖問題。
三、職工安全教育存在問題
1、以前廠里很少開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關安全專家講課，如上次演戲時講課一樣。
2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強，部分職工對安全工作不重視，應付檢查，安全意識差，應加強專業(yè)性培訓，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且安全教育的投入很少，沒引起公司領導的重視。
3、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學習情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產教育，特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
4、干部要經常到車間進行安全指導，多與職工互動開展安全教育，不能只是理論學習沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。
5、每天開廣播時希望能夠播放有關安全生產方面的知識，每個星期播放一到兩個內容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動教材。
四、如何抓好“三違治理”
1、勤檢查，并做好記錄，加強制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對無“三違”職工進行獎勵，對違反“三違”規(guī)范的職工進行處罰，不能將人情，以制度說話。
2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設施不完備等情況，會導致職工私自使用各種取暖設備，加強職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手
3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設備老化嚴重，要建立設備巡視制度，設有專人每天巡視設備運行情況及操作人員操作情況，避免事故
4、間門窗玻璃損壞過多，要及時給予安裝，做好冬季防寒保暖。
建議人：xxx
20xx年x月x日
合理化建議15
公司屬下各部門：
為創(chuàng)建節(jié)約型物業(yè)，不斷轉變管理觀念，拓展節(jié)能空間，強化節(jié)能措施，做好能源節(jié)約和高效利用工作，樹立全員節(jié)能增效、增收節(jié)支意識并在工作中自覺執(zhí)行，提高服務水準，增進公司的經濟效益，將公司的管理提升到節(jié)能增效科技管理的高度，同時響應國家提出的建設環(huán)境友好型、經濟節(jié)約型社會的號召，公司擬將在全公司范圍內開展節(jié)能增效“金點子”合理化建議方案大賽，倡導全體員工立足于各自的工作崗位，結合公司實際情況，根據(jù)物業(yè)管理工作的性質，對降低物業(yè)管理工作中的水、電等能源消耗，設備設施管理維修保養(yǎng)消耗，辦公用品消耗等提出合理化建議，形成一份節(jié)能增效“金點子”方案。活動細則詳情如下：
一、活動時間：20xx年8月20日20xx年9月20日
二、參與形式：以個人、小組或者管理處為單位
三、活動內容：
節(jié)能增效“金點子”合理化建議方案前提考慮：l 是否影響服務質量l 是否惡化環(huán)境和員工的勞動條件l 是否會引起其他費用增長l 投資費用是否能夠在合適的'回收期內回收l 是否會影響本企業(yè)的收入l 員工是否有能力掌握新技術2.節(jié)能增效“金點子”合理化建議方案步驟開展：l 確定節(jié)能增效的對象，分析其目前存在的能耗情況l 制定節(jié)能增效方案，論證其可行性l 編寫節(jié)能增效措施實施方案，含經費預算、人力配置、設備材料購置、投入運行時間、投資回報期（待定）。
2. 節(jié)能增效 “金點子”合理化建議方案稿件要求：l 在各管理處前臺文員處索取“節(jié)能增效金點子合理化建議方案書”表格一份。l 投稿以電子文檔方式提交至lyy@rongchao.net;l 投稿截止時間為20xx年9月20日，投稿截止日期之后收到的節(jié)能增效 “金點子”合理化建議方案將不能參加評比。
3. 節(jié)能增效 “金點子”合理化建議方案評比標準：l 方案的經濟效益、實用性、實施難易度、產生效益所需的時間為方案評比得分的關鍵，其中經濟效益分值為60%，實用性為20%，實施難易度10%，產生效益所需的時間10%。
4. 節(jié)能增效 “金點子”合理化建議方案評比方法：l 20xx年9月28日至9月30日，公司將組織領導小組對節(jié)能增效 “金點子”合理化建議方案進行現(xiàn)場評審并確定得獎人選。
5. 節(jié)能增效 “金點子”合理化建議方案獎項設置：一等獎1名，榮譽證書及1000元現(xiàn)金獎勵；二等獎2名，榮譽證書及500元現(xiàn)金獎勵；三等獎3名，榮譽證書及200元現(xiàn)金獎勵；入圍獎4名，價值80元的精美禮品一份。
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