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公益營(yíng)銷
公益營(yíng)銷1
越來(lái)越多的企業(yè)熱衷于公益營(yíng)銷,以此肩負(fù)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任,這是中國(guó)公司走向成熟的開(kāi)始。
然而始于抗震救災(zāi)中一些公司的公益營(yíng)銷行為卻并不那么德高望重,受人歡迎,甚至往往被指喪失人性、“血汗工廠”,背上不道德的黑鍋,而被公眾譴責(zé);仡^看抗震救災(zāi)中的“王石捐款事件”,最根本的原因不是王石捐贈(zèng)的多少,而是其在博客的回應(yīng)挑戰(zhàn)了民意中的最脆弱部分,最終引發(fā)公眾譴責(zé)萬(wàn)科、譴責(zé)王石,而萬(wàn)科與王石的危機(jī)公關(guān)在強(qiáng)大的民意面前最后顯得蒼白無(wú)力。
不少企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任時(shí)往往步入一個(gè)誤區(qū),那就是對(duì)社會(huì)責(zé)任的炒作,企業(yè)的社會(huì)捐贈(zèng)或者扶危濟(jì)困必須當(dāng)作一個(gè)新聞事件來(lái)炒作,借此提升企業(yè)品牌形象,否則你做的貢獻(xiàn)或者捐贈(zèng)就不為人所知、就是徒勞,就顯得沒(méi)有價(jià)值。這往往容易造成一旦哪天你炒作過(guò)度、做不到或者做少了,你挑戰(zhàn)了公眾民意的期望值,往往在公眾心目中形成不良印象,非常容易引發(fā)信任危機(jī)。
企業(yè)解決社會(huì)就業(yè),依法納稅,向社會(huì)提供有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù),保護(hù)環(huán)境,這是最基本的社會(huì)責(zé)任,也是企業(yè)得以生存并持續(xù)發(fā)展的根本。企業(yè)社會(huì)責(zé)任所包含的內(nèi)容是十分廣泛的,產(chǎn)品安全、環(huán)境保護(hù)、公眾安全、依法納稅、公益事業(yè)都屬于其范疇。我們必須承認(rèn),在經(jīng)濟(jì)一體化和社會(huì)轉(zhuǎn)型的`新形勢(shì)下企業(yè)公民的責(zé)任正在發(fā)生深刻的變化,如果說(shuō)企業(yè)的責(zé)任以前多限于傳統(tǒng)層面,那么在今天隨著社會(huì)變革與經(jīng)濟(jì)改革的縱深發(fā)展,隨著民意的理性崛起和民權(quán)意識(shí)的復(fù)蘇,如今企業(yè)的社會(huì)責(zé)任也將隨之發(fā)生深刻的變化,作為企業(yè)我們必須有預(yù)見(jiàn)性地認(rèn)識(shí)到這種變化,在履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)努力去順應(yīng)、貼近真正的民意,從而贏得更多的尊重,建立起品牌親和力,而不是藐視公眾和消費(fèi)者。
企業(yè)的身份不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,一個(gè)存在于人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展的價(jià)值鏈條,企業(yè)還有另外一個(gè)重要的身份就是社會(huì)公民。企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)運(yùn)作與價(jià)值觀的整合,以反映所有相關(guān)方的利益,包括客戶、員工、投資者、社區(qū)和環(huán)境。企業(yè)除了肩負(fù)盈利這一最基本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,還要承擔(dān)法律責(zé)任和道義責(zé)任。企業(yè)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、向國(guó)家按章納稅、捐贈(zèng)公益行為等僅僅是企業(yè)責(zé)任的一部分,但并不能成為衡量企業(yè)社會(huì)責(zé)任的惟一標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)慈善捐款是在履行社會(huì)責(zé)任,但應(yīng)基于對(duì)自身社會(huì)公民身份認(rèn)同的基礎(chǔ)上,盡力而為,如果單純用慈善捐款來(lái)沽名釣譽(yù)或者只顧搞慈善(全球品牌網(wǎng))捐款而影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展壯大,超越了企業(yè)的承受能力,將企業(yè)置于非理性的捐贈(zèng)攀比旋渦,那么這就不是一種正當(dāng)?shù)穆男猩鐣?huì)責(zé)任的方式,而且也不能給社會(huì)帶來(lái)正面的影響,相反可能引火燒身,危及品牌生命。
作為公眾,我們也不應(yīng)該單純以為企業(yè)是否公益才是履行社會(huì)責(zé)任,慈善捐款只是企業(yè)回報(bào)社會(huì)的一種形式。我們有權(quán)利評(píng)判企業(yè)責(zé)任但不能妄加指責(zé)愛(ài)心捐贈(zèng)的多少或形式,因?yàn)槿魏紊埔狻⒄嬲\(chéng)、發(fā)自內(nèi)心的慈善捐款都是企業(yè)社會(huì)責(zé)任中最具有人性光輝的壯舉,值得全社會(huì)為之理解、動(dòng)容,充滿敬意的。
人性在災(zāi)難面前釋放的光華剎那絢麗,我們不希望它像煙花一樣剎那釋放然后沉入黑寂。同樣一個(gè)企業(yè)的責(zé)任不是一次兩次的捐贈(zèng),也不是捐多捐少的數(shù)字游戲,而是一種持續(xù)的責(zé)任,而且在不斷變化。但公益營(yíng)銷這把劍,企業(yè)必須深刻掂量其雙面性以及對(duì)公司品牌聲譽(yù)的持續(xù)影響力,否則后果可想而知。
公益營(yíng)銷2
摘要
“皇帝的女兒不愁嫁”是目前博物館運(yùn)行較為常見(jiàn)的一種思維,這是因?yàn)楝F(xiàn)在博物館的管理和經(jīng)營(yíng)體制仍沿用傳統(tǒng)的行政管理體制,經(jīng)費(fèi)由財(cái)政支持,使得博物館缺乏危機(jī)感和使命感。傳統(tǒng)的管理體制束縛了博物館的創(chuàng)新精神,阻礙了博物館積極的轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念、樹立服務(wù)意識(shí)。最終導(dǎo)致了博物館在社會(huì)上的地位不清晰,文化宣傳窗口的`作用也不能得到充分的彰顯。
本文以HA博物館為例,圍繞非營(yíng)銷組織營(yíng)銷,釆用理論結(jié)合實(shí)踐的方法,將非營(yíng)利組織營(yíng)銷這一理論與HA博物館的實(shí)踐結(jié)合起來(lái),分析非營(yíng)利組織營(yíng)銷在博物館運(yùn)行中的可行性和必要性,同時(shí)提出了營(yíng)銷策略在博物館實(shí)際運(yùn)行中的一些創(chuàng)新點(diǎn)。
本文共五章。第一章,緒論;第二章,公益性博物館營(yíng)銷理論;第三章,HA博物館的現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析;第四章,HA博物館營(yíng)銷策略相關(guān)建議;第五章,結(jié)論?偨Y(jié)如下:
第一,通過(guò)對(duì)HA博物館的自然屬性、社會(huì)屬性、特征以及其所展出展品的性質(zhì)和對(duì)觀眾的研究,為非營(yíng)利組織營(yíng)銷在博物館中的實(shí)際運(yùn)用找到一個(gè)立足點(diǎn)。
第二,鑒于博物館的社會(huì)屬性,其不可能脫離社會(huì),而獨(dú)立存在。通過(guò)PEST分析法研究了社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和技術(shù)環(huán)境對(duì)博物館營(yíng)銷可能產(chǎn)生的實(shí)際影響;通過(guò)SWOT模型,分析了 HA博物館的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,為博物館營(yíng)銷提供數(shù)據(jù)支持。
第三,綜合博物館的內(nèi)部、外部因素,針對(duì)HA博物館,提出了一些符合博物館實(shí)際的、創(chuàng)新的營(yíng)銷策略,以提升博物館的社會(huì)影響力。
關(guān)鍵詞: 非營(yíng)利組織營(yíng)銷博物館營(yíng)銷 4C原則
目錄
第一章緒論
1.1研究的背景和意義
1.2相關(guān)研究綜述
1.3研究方法與創(chuàng)新
第二章?tīng)I(yíng)銷理論與公益性博物館營(yíng)銷
2.1公益性博物館的界定
2.2營(yíng)銷的基本理論
2.3非營(yíng)利組織營(yíng)銷
2.4營(yíng)銷理論在公益性博物館中的運(yùn)用
第三章HA博物館現(xiàn)狀及營(yíng)銷環(huán)境分析
3.1 HA博物館現(xiàn)狀概述
3. 2 HA博物館免費(fèi)開(kāi)放后存在的問(wèn)題
3.3 HA博物館PEST分析
3.4 HA博物館SWOT分析
第四章HA博物館營(yíng)銷策略
4.1觀眾為中心的顧客導(dǎo)向
4.2場(chǎng)景布置智能化
4. 3 重視有效溝通
4. 4 辦好特展
4. 5滿足觀眾購(gòu)買博物館商品的需求
第五章結(jié)論
參考文獻(xiàn)
公益營(yíng)銷3
一、活動(dòng)名稱
藍(lán)月亮·CCTV國(guó)家品牌計(jì)劃——河南科技學(xué)院新科學(xué)院公益營(yíng)銷大賽
二、活動(dòng)目的
社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)是大學(xué)生學(xué)習(xí)實(shí)踐的一部分,通過(guò)本次營(yíng)銷大賽一方面能讓學(xué)生真正將營(yíng)銷理論與實(shí)踐相結(jié)合,更好地掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí),以便適應(yīng)未來(lái)社會(huì)對(duì)專業(yè)知識(shí)人才的.需求,在創(chuàng)團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷過(guò)程中,激發(fā)我院學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力、主動(dòng)精神、商業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思維。與此同時(shí),本次公益性營(yíng)銷大賽也可以鍛煉同學(xué)們的策劃書撰寫與PPT制作匯報(bào)能力,為盡快地適應(yīng)各項(xiàng)工作做好鋪墊。
三、活動(dòng)主題
創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式,綻放青春思維
四、主辦單位
河南科技學(xué)院新科學(xué)院團(tuán)委
五、承辦單位
新科學(xué)院管理系團(tuán)總支
六、協(xié)助單位
藍(lán)月亮(中國(guó))有限公司
七、參賽對(duì)象
河南科技學(xué)院新科學(xué)院全日制在校生
八、工作人員
管理系學(xué)生會(huì)成員
九、活動(dòng)內(nèi)容
1.活動(dòng)形式
(1)公益實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(占80%)
。2)公益營(yíng)銷方案分享(占20%)
2.活動(dòng)時(shí)間
20xx年5月11日--20xx年6月9日
3.賽程簡(jiǎn)介
3.1.報(bào)名期:
5月11日--5月17日晚19:00(七天)
3.2.培訓(xùn)期:
5月18日(一天)
3.3.海選期:
5月19日--5月20日(資料審核、物資準(zhǔn)備、團(tuán)隊(duì)分組)
3.5.實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷期:
5月21日--6月3日(14天)
3.6.營(yíng)銷方案分享會(huì):
6月9日(營(yíng)銷方案PPT匯報(bào)、頒獎(jiǎng)典禮)
十、活動(dòng)流程
1.參與報(bào)名:(5月11日--5月17日)
新科學(xué)院全日制在校生以團(tuán)隊(duì)(3--6人為一個(gè)參賽團(tuán)隊(duì))或個(gè)人形式參賽, 參賽者可根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況自由組隊(duì),不限系別、專業(yè)、年級(jí),每個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)
限3--6人。
2.報(bào)名方式:(注:詳細(xì)報(bào)名表見(jiàn)附錄。)
(1)報(bào)名點(diǎn)報(bào)名(學(xué)生可到管理系設(shè)定的報(bào)名點(diǎn)進(jìn)行報(bào)名)
報(bào)名地點(diǎn):11號(hào)女生宿舍東側(cè)
第二學(xué)生餐廳門口
報(bào)名時(shí)間:5月11日--5月17日下午18:00
(2)系內(nèi)報(bào)名(各系領(lǐng)取報(bào)名表進(jìn)行報(bào)名,由各系實(shí)踐部負(fù)責(zé)宣傳通知本系學(xué)生,積極匯總本系報(bào)名情況,最后將本系報(bào)名結(jié)果壓縮成壓縮包(文件命名為:xx系xx支參賽團(tuán)隊(duì))于5月17日晚19:00之前發(fā)送至管理系學(xué)生會(huì)官方郵箱:xkxyglxxsh@126.com),參賽者提交報(bào)名表命名格式為:藍(lán)月亮營(yíng)銷大賽++系別+團(tuán)隊(duì)名稱+隊(duì)長(zhǎng)姓名
。3)網(wǎng)絡(luò)報(bào)名(通過(guò)微信公眾平臺(tái)--“新科管理新青年”根據(jù)相關(guān)提示填寫基本信息提交報(bào)名信息)
3.培訓(xùn)準(zhǔn)備階段:(5月18日)
活動(dòng)承辦方于5月18日當(dāng)天邀請(qǐng)藍(lán)月亮公司及相關(guān)專業(yè)老師對(duì)所參加營(yíng)銷大賽的所有團(tuán)隊(duì)進(jìn)行面對(duì)面指導(dǎo)培訓(xùn),傳授銷售技巧,使得各銷售團(tuán)隊(duì)在銷售期間能銷售、會(huì)銷售。
4.正式比賽(5月19日--6月3日)
(1)項(xiàng)目:本次比賽分為初賽、復(fù)賽和決賽三個(gè)階段。
(2)階段介紹:
①初賽(5月19日-5月20日):各參賽者于5月19日晚20:00前將本團(tuán)隊(duì)的報(bào)名表及團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷方案紙質(zhì)版裝訂一起,交送至管理系辦公室(12#211)值班處,由評(píng)審老師從創(chuàng)新意識(shí)、經(jīng)營(yíng)思路、商業(yè)模式等方面對(duì)營(yíng)銷方案進(jìn)行評(píng)選,初選合格的隊(duì)伍將于5月20日通知參加復(fù)賽。
②復(fù)賽(5月21日-6月3日):進(jìn)入復(fù)賽的參賽者即進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷階段。公益實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷,包括線上實(shí)戰(zhàn)、線下實(shí)戰(zhàn);各參賽者必須遵循《市場(chǎng)交易法》等相關(guān)法則規(guī)定,在遵守法律校規(guī)校紀(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行多模式銷售,實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷階段于6月3日19:30結(jié)束。
②決賽(6月9日):根據(jù)復(fù)賽參賽情況選出前11支參賽隊(duì)伍進(jìn)入決賽,決賽比賽成績(jī)以兩部分綜合為準(zhǔn)(實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷成績(jī)占80%,營(yíng)銷策劃方案展示占20%),評(píng)委結(jié)合實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷成績(jī)、PPT制作與匯報(bào)及營(yíng)銷策劃方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分,并評(píng)出獎(jiǎng)勵(lì)等。
(3)評(píng)分規(guī)則:
參賽隊(duì)伍最終得分=實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷額/實(shí)戰(zhàn)全部隊(duì)伍最高營(yíng)銷額*100*80%+營(yíng)銷策劃方案講解得分(總分100分)*20%
六、評(píng)委及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
1、評(píng)委:學(xué)校營(yíng)銷大賽指導(dǎo)老師、藍(lán)月亮方評(píng)委
2、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立:
(1)團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì):(6名)
冠軍(2名):公益環(huán)保獎(jiǎng)金1000元+本團(tuán)隊(duì)銷售金額8%+院級(jí)榮譽(yù)證書+藍(lán)月亮(中國(guó))有限公司實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)
亞軍(2名):公益環(huán)保獎(jiǎng)金500元+本團(tuán)隊(duì)銷售金額8%+院級(jí)榮譽(yù)證書+藍(lán)月亮(中國(guó))有限公司實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)
季軍(3名):公益環(huán)保獎(jiǎng)金200元+本團(tuán)隊(duì)銷售金額8%+院級(jí)榮譽(yù)證書+藍(lán)月亮(中國(guó))有限公司實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)
優(yōu)勝獎(jiǎng)(5名):院級(jí)榮譽(yù)證書+藍(lán)月亮(中國(guó))有限公司實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)
(2)公益營(yíng)銷方案演講優(yōu)勝獎(jiǎng)(3名)
院級(jí)榮譽(yù)證書+藍(lán)月亮(中國(guó))有限公司實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)
注:最終解釋權(quán)歸管理系團(tuán)總支及藍(lán)月亮(中國(guó))有限公司所有。
新科學(xué)院團(tuán)委
管理系團(tuán)總支
藍(lán)月亮(中國(guó))有限公司
公益營(yíng)銷4
一、活動(dòng)目的
1、搭建沈陽(yáng)大學(xué)生市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐平臺(tái),激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新思維,鍛煉市場(chǎng)拓展能力,提高學(xué)生綜合素質(zhì),提升就業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
2、搭建企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任參與社會(huì)公益的服務(wù)平臺(tái),創(chuàng)新企業(yè)支持教育事業(yè)、參與校園公益活動(dòng)模式、提升企業(yè)社會(huì)形象,促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展。
二、活動(dòng)主題
【實(shí)踐公益 放飛夢(mèng)想】
主題釋義:大學(xué)生擁有寬廣的前程和美麗的夢(mèng)想,夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),必須經(jīng)過(guò)實(shí)踐。公益營(yíng)銷大賽為在校學(xué)生提供一個(gè)學(xué)以致用,通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)、提升能力、放飛夢(mèng)想的機(jī)會(huì),讓大學(xué)生在營(yíng)銷實(shí)踐中成長(zhǎng),放飛心中激情,成就未來(lái)夢(mèng)想。
三、主辦單位
遼寧省青少年健康成長(zhǎng)援助基金
四、贊助單位
浙江摩高服飾有限公司
五、承辦單位
沈陽(yáng)理工大學(xué) 社團(tuán)聯(lián)合會(huì)、國(guó)學(xué)社、勤工儉學(xué)協(xié)會(huì)、創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)
遼寧和眾成長(zhǎng)文化有限公司
六、信息支持
遼寧公益新聞網(wǎng)
遼寧廣播電視臺(tái)城市頻道
遼寧廣播電視臺(tái)移動(dòng)頻道
沈陽(yáng)理工大學(xué)校內(nèi)媒體
平面宣傳品支持
七、參賽對(duì)象
大學(xué)在校學(xué)生(含研究生)。
參賽學(xué)生在校內(nèi)自行組成參賽團(tuán)隊(duì),每隊(duì)3—5名隊(duì)員(建議男女生共同組隊(duì)),建議1名輔導(dǎo)老師,每個(gè)團(tuán)隊(duì)研究生不能超過(guò)3名。也可以學(xué)生社團(tuán)為單位。
八、大賽賽制
營(yíng)銷策劃大賽分預(yù)賽、復(fù)賽、決賽(暨電視半決賽)三個(gè)階段,層層選拔晉級(jí)。
1、預(yù)賽
預(yù)賽題目:開(kāi)展一次沈陽(yáng)理工大學(xué)市場(chǎng)調(diào)查,并策劃一場(chǎng)“摩高”校園營(yíng)銷方案,不營(yíng)銷產(chǎn)品,但必須以摩高品牌或摩高產(chǎn)品為營(yíng)銷策劃方向,不完全受題目約束,可以適當(dāng)自由發(fā)揮。
預(yù)賽形式:各參賽團(tuán)隊(duì)提交電子策劃書或打印版策劃書,參賽團(tuán)隊(duì)自行收集預(yù)賽活動(dòng)記錄(拍攝進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的照片、dv等),制作活動(dòng)總結(jié),通過(guò)預(yù)賽評(píng)出約一半的隊(duì)伍進(jìn)入復(fù)賽,并從進(jìn)入復(fù)賽的每隊(duì)隊(duì)伍中選出一名公益公關(guān)大使(個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng))。
預(yù)賽策劃時(shí)間:5月29日—6月2日
預(yù)賽策劃書的提交:在6月2日晚10點(diǎn)前提交策劃書,可以選擇提交電子版或打印版。如果提交電子版策劃書,將策劃書發(fā)送至大賽組委會(huì)官方郵箱:sylg_xxcehua@163。com;如果提交打印版策劃書,在6月2日晚7點(diǎn)—10點(diǎn)將策劃書上交至1#228寢室。
預(yù)賽時(shí)間: 6月3日 19:00—21:00
預(yù)賽流程:
。1)、各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我介紹,然后闡述團(tuán)隊(duì)的策劃方案,每個(gè)隊(duì)可以派一個(gè)代表闡述,也可以合作闡述;
(2)、評(píng)委根據(jù)策劃書進(jìn)行提問(wèn)并進(jìn)行打分。
2、復(fù)賽
題目:完善有關(guān)贊助商的校園或區(qū)域模擬營(yíng)銷方案(以參賽團(tuán)隊(duì)所在學(xué)院或區(qū)域市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng))。
晉級(jí)團(tuán)隊(duì):全校復(fù)賽產(chǎn)生6支團(tuán)隊(duì)進(jìn)入決賽,并選出公益公關(guān)大使6名。
復(fù)賽流程:
(1)、選手上交策劃書;
(2)、各團(tuán)隊(duì)闡述團(tuán)隊(duì)的策劃方案,每個(gè)隊(duì)可以派一個(gè)代表闡述,也可以合作闡述;
。3)、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷策劃案例分析,每個(gè)隊(duì)準(zhǔn)備3分鐘;
。4)、評(píng)委根據(jù)各隊(duì)的策劃方案和答辯過(guò)程進(jìn)行打分。
復(fù)賽時(shí)間: 6月11日 19:00—21:00
3、決賽
決賽形式:由公益活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)答辯、附加挑戰(zhàn)賽三部分組成。
決賽組織:決賽階段全程影像記錄,并作為遼寧省公益公關(guān)電視大獎(jiǎng)賽半決賽進(jìn)行電視傳播。
4、決賽附加內(nèi)容
。1)創(chuàng)意diy環(huán)節(jié):圍繞贊助商為主題發(fā)揮創(chuàng)意,制作海報(bào),并附上營(yíng)銷idea的說(shuō)明。
。2)“熱心推廣”環(huán)節(jié):將活動(dòng)信息及網(wǎng)站告知你的朋友們,朋友通過(guò)你的邀請(qǐng)信息成功填寫公益公關(guān)大使愛(ài)心推薦書(樂(lè)捐一元領(lǐng)取一份推薦書),該位朋友會(huì)被計(jì)入你的邀請(qǐng)人數(shù);邀請(qǐng)人數(shù)高的前幾位,有機(jī)會(huì)贏取大獎(jiǎng)。
。3)現(xiàn)場(chǎng)模擬營(yíng)銷:晉級(jí)復(fù)賽的團(tuán)隊(duì)將由贊助商及主辦方提供比賽團(tuán)隊(duì)所需的物料及經(jīng)費(fèi),在校園內(nèi)進(jìn)行模擬實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷,團(tuán)隊(duì)根據(jù)自己的方案及商家情況,做好市場(chǎng)調(diào)研及銷售總結(jié)。
。4)現(xiàn)場(chǎng)秀:選手身著贊助商所提供的服飾,拍攝1:1海報(bào),進(jìn)行比賽期間的現(xiàn)場(chǎng)展示。周圍可擺放贊助商及活動(dòng)的易拉寶、海報(bào)、產(chǎn)品展臺(tái)等。
決賽結(jié)果:產(chǎn)生一等獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)1支,二等獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)2支,三等獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)3支,并通過(guò)附加賽產(chǎn)生公益公關(guān)大使6人。
九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立
(一)學(xué)生團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)
預(yù)賽階段評(píng)獎(jiǎng):預(yù)賽階段分一、二、三等獎(jiǎng),原則上獲獎(jiǎng)隊(duì)伍不超過(guò)參賽隊(duì)伍總數(shù)的`50%;證書由遼寧省公益公關(guān)電視大獎(jiǎng)賽組委會(huì)統(tǒng)一制作證書,證書上注明是“xx學(xué)校賽區(qū)x等獎(jiǎng)”,同時(shí)加蓋省公益基金會(huì)公章。進(jìn)入復(fù)賽的隊(duì)伍,不重復(fù)發(fā)證書。預(yù)賽約一半隊(duì)伍晉級(jí)復(fù)賽,不發(fā)證書。未進(jìn)入復(fù)賽的隊(duì)伍將頒發(fā)鼓勵(lì)獎(jiǎng)證書和獎(jiǎng)品。
復(fù)賽階段評(píng)獎(jiǎng):復(fù)賽產(chǎn)生6支隊(duì)伍進(jìn)入決賽。原則上進(jìn)入復(fù)賽的所有隊(duì)伍均已獲得省賽優(yōu)勝獎(jiǎng)資格,如未進(jìn)入前6名,則頒發(fā)省賽優(yōu)勝獎(jiǎng)證書,加蓋省公益基金會(huì)公章。進(jìn)入前6名的隊(duì)伍,不重復(fù)發(fā)證書,省優(yōu)勝獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)有豐厚的獎(jiǎng)品。
決賽階段評(píng)獎(jiǎng):進(jìn)入決賽的6支隊(duì)伍角逐一、二、三等獎(jiǎng),大賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名,二等獎(jiǎng)2名,三等獎(jiǎng)3名及針對(duì)個(gè)人的公益公關(guān)大使6名,頒發(fā)證書及豐厚物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。決賽階段所有證書均加蓋遼寧省公益基金會(huì)公章。
進(jìn)入復(fù)賽的6支隊(duì)伍,將優(yōu)先獲得進(jìn)入遼寧和眾成長(zhǎng)文化有限公司及基金會(huì)合作公益企業(yè)或遼寧省電視臺(tái)的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。
。ǘ⿲W(xué)生個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)
通過(guò)附加挑戰(zhàn)賽選拔出6人,獲得公益公關(guān)大使獎(jiǎng),頒發(fā)獎(jiǎng)杯與證書,擁有畢業(yè)后直接進(jìn)入遼寧和眾成長(zhǎng)文化有限公司工作的資格。
十、活動(dòng)詳細(xì)時(shí)間與具體安排策劃階段:
5月29日 – 6月2日 (共5天時(shí)間)
預(yù)賽階段:6月3日 19:00—21:00
復(fù)賽階段:6月11日 19:00—21:00
決賽階段:進(jìn)行電視直播
十一、營(yíng)銷策劃
學(xué)習(xí)資料請(qǐng)各參賽隊(duì)及時(shí)加入大賽組委會(huì)qq群,qq群號(hào):xxx,大賽的營(yíng)銷策劃學(xué)習(xí)資料上傳在qq共享和共享郵箱
公益營(yíng)銷5
1 原則
從成本和效益的視角來(lái)看,公益性營(yíng)銷獲得的企業(yè)形象需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的印象累積作為基石,因此需要企業(yè)長(zhǎng)期投入人力、物力和財(cái)力,需要用心經(jīng)營(yíng),并且不保證會(huì)立刻產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的回報(bào)。企業(yè)在開(kāi)展公益性活動(dòng)之前,應(yīng)該明確公益性營(yíng)銷的方向、并對(duì)其方式有所控制。
根據(jù)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)公益性營(yíng)銷的現(xiàn)狀以及發(fā)展態(tài)勢(shì),我認(rèn)為企業(yè)的公益性營(yíng)銷操作應(yīng)該遵循以下原則:
1.1 時(shí)機(jī)性原則 即把握關(guān)鍵的時(shí)機(jī)開(kāi)展恰當(dāng)?shù)墓骓?xiàng)目。當(dāng)社會(huì)出現(xiàn)重大事件或發(fā)生重大危難時(shí),社會(huì)、媒體、民眾對(duì)事件本身的關(guān)注度最高,如果企業(yè)能夠借勢(shì)在第一時(shí)間主動(dòng)表態(tài),必然能夠贏得更多的眼球,也最能吸引媒體的宣傳。
1.2 長(zhǎng)期性戰(zhàn)略原則 公益活動(dòng)并不是權(quán)宜之計(jì),而是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的商業(yè)營(yíng)銷策略。在企業(yè)實(shí)力允許的情況下,企業(yè)應(yīng)將公益事業(yè)納入到企業(yè)戰(zhàn)略中,通過(guò)對(duì)公益項(xiàng)目持續(xù)性、長(zhǎng)期性的贊助,最終獲得政府、媒體和社會(huì)公眾的高度認(rèn)可與持續(xù)關(guān)注,持續(xù)投入與持續(xù)回報(bào),才能促進(jìn)企業(yè)有動(dòng)力持續(xù)進(jìn)行公益贊助。
1.3 品牌關(guān)聯(lián)原則 公益性營(yíng)銷應(yīng)與企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略相一致,找到公益行為與品牌的契合點(diǎn),捐贈(zèng)項(xiàng)目要能夠明確聚焦并且和公司的營(yíng)業(yè)目標(biāo)掛鉤。
1.4 適度原則 公益性營(yíng)銷糅合了企業(yè)的社會(huì)公益性和商業(yè)功利性,在企業(yè)有限的資源條件下,企業(yè)必須把握好公益和功利的度。
2 關(guān)鍵點(diǎn)
中國(guó)企業(yè)的公益營(yíng)銷尚處在初級(jí)階段,但大部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始有意識(shí)地整合各方資源,將自己的公益慈善活動(dòng)合理營(yíng)銷化。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)施公益性營(yíng)銷時(shí)除了要遵循以上的原則外,有以下關(guān)鍵點(diǎn)需要注意:
2.1 恰當(dāng)選擇公益項(xiàng)目
公益項(xiàng)目的選擇直接關(guān)系著營(yíng)銷的成效。僧多粥少的事實(shí)要求企業(yè)不能盲目投入,而要選擇適合企業(yè)自身的公益項(xiàng)目,充分合理地利用多方資源。
2.2 與消費(fèi)者建立信任紐帶
公益營(yíng)銷的終極目標(biāo)都是消費(fèi)者。消費(fèi)者某一個(gè)品牌的產(chǎn)品產(chǎn)生持續(xù)購(gòu)買行為,是因?yàn)閷?duì)該品牌具有忠誠(chéng)度,而品牌忠誠(chéng)度是品牌資產(chǎn)的核心。銷售產(chǎn)品,同時(shí)也是在銷售信任,因此公益性營(yíng)銷的核心就是信任營(yíng)銷,其實(shí)質(zhì)上就是要與消費(fèi)者建立信任的紐帶。
2.3 取得企業(yè)內(nèi)部和諧
贊助公益活動(dòng)必須從公司內(nèi)部做起,讓員工全面了解,鼓勵(lì)員工參與并融入,增強(qiáng)員工的.歸屬感,激發(fā)他們的志趣,調(diào)動(dòng)一切積極性,構(gòu)建適合本企業(yè)公益事業(yè)的企業(yè)文化,這對(duì)凝聚員工精神、留住優(yōu)秀員工、塑造企業(yè)形象有獨(dú)到的意義,因此,管理層必須鼓舞并激勵(lì)所有階層員工和志愿者。
2.4 準(zhǔn)確導(dǎo)入業(yè)務(wù)
公益性營(yíng)銷中最有效的業(yè)務(wù)導(dǎo)入模式有三種,它們是:相關(guān)性導(dǎo)入、營(yíng)銷性導(dǎo)入和形象性導(dǎo)入。
2.5 最大限度地激活媒體能量
絕大部分的公益營(yíng)銷屬于公關(guān)的范圍,強(qiáng)調(diào)企業(yè)形象、長(zhǎng)期利益的思考。如果能最大限度的激活媒體能量,就意味著最高的關(guān)注和最廣泛的受眾。
2.6 要將公益性營(yíng)銷作為企業(yè)品牌戰(zhàn)略的一部分
公益其實(shí)是企業(yè)高端的另一種表達(dá),它代表了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心、價(jià)值觀以及綜合實(shí)力。我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行公益性營(yíng)銷的過(guò)程中,不能將其看作是一種單純的增加銷售和擴(kuò)大利潤(rùn)的急功近利的營(yíng)銷手段,而是要將公益性營(yíng)銷納入品牌戰(zhàn)略成為其中密不可分的一部分,這將會(huì)為企業(yè)贏得廣闊的發(fā)展空間。
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立和不斷完善,企業(yè)責(zé)任與企業(yè)績(jī)效之間的聯(lián)系逐漸成為無(wú)可辯駁的事實(shí),許多具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)正在崛起壯大。特殊的時(shí)代要求我國(guó)本土企業(yè)必須學(xué)習(xí)借鑒跨國(guó)公司成功的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),摒棄舊觀念舊思維,從戰(zhàn)略高度看待公益性營(yíng)銷,通過(guò)與多種手段互相配合,使公益性營(yíng)銷真正成為一種多贏行動(dòng),使企業(yè)在建構(gòu)和諧社會(huì)過(guò)程中發(fā)揮更重要的作用。
3 所要避開(kāi)的誤區(qū)
一個(gè)精心籌劃的公益性營(yíng)銷活動(dòng),加上準(zhǔn)確無(wú)誤地執(zhí)行,才能為企業(yè)整體目標(biāo)做出貢獻(xiàn),才算是成功的公益性營(yíng)銷。雖然很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到恰當(dāng)?shù)墓婢栀?zèng)是一種有良好經(jīng)濟(jì)效益的社會(huì)投資。然而,在實(shí)際運(yùn)作中由于“理性經(jīng)濟(jì)人”及利益驅(qū)動(dòng)等因素使現(xiàn)代企業(yè)更難平衡企業(yè)利益和公益利益,難免陷入誤區(qū)。綜合起來(lái)誤區(qū)大致有:
3.1 急功近利
公益性營(yíng)銷是一個(gè)長(zhǎng)期累積的過(guò)程,需要企業(yè)長(zhǎng)期的用心規(guī)劃和耕耘。企業(yè)應(yīng)當(dāng)先求營(yíng)運(yùn)正常、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng),再考慮如何做好企業(yè)公民的角色,如果企業(yè)把希望完全寄托在公益性營(yíng)銷立竿見(jiàn)影地促進(jìn)銷售上,難免失望。
3.2 策劃不足,定位混亂,缺乏整體戰(zhàn)略規(guī)劃
許多企業(yè)在實(shí)施公益性營(yíng)銷的過(guò)程中總是遇到什么就做什么,沒(méi)有仔細(xì)推敲公益活動(dòng)與品牌建設(shè)的結(jié)合點(diǎn),策劃不足,定位混亂,缺乏整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,導(dǎo)致大量資金投入后,品牌累積卻極少,收到的回報(bào)也極低。
3.3 不積小善,心態(tài)不正
公益性營(yíng)銷是一種長(zhǎng)期性投資,沒(méi)有速成的捷徑。但不少企業(yè)策劃者覺(jué)得小筆投入沒(méi)作用,都希望一鳴驚人,用大投入在短時(shí)間內(nèi)贏得良好的市場(chǎng)反應(yīng)。結(jié)果往往事與愿違,收效較低,甚至有許多企業(yè)過(guò)度投入影響到正,F(xiàn)金流。
3.4 苛求回報(bào)
公益性營(yíng)銷必須是企業(yè)發(fā)自內(nèi)心地去傳達(dá)最直接的關(guān)懷,進(jìn)而感動(dòng)他人,贏得公眾認(rèn)同和支持,甚至參與,如果企業(yè)剛開(kāi)始就以獲取回報(bào)為指針,則很容易導(dǎo)致公益性營(yíng)銷偏離方向,引起社會(huì)的惡劣反響,甚至使企業(yè)陷入危機(jī)。
公益營(yíng)銷6
這年頭熱衷公益的企業(yè)似乎越來(lái)越少,一方面,大部分企業(yè)忙著賺錢,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡,鮮有功夫去搞公益事業(yè);另一方面,就連陳光標(biāo)這種“純粹”的慈善人物也會(huì)被批判,那企業(yè)搞公益不更被容易質(zhì)疑為炒作么?總而言之,企業(yè)搞公益似乎不多見(jiàn),這既有來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的原因,也有來(lái)自企業(yè)外部的原因。
不過(guò)有一點(diǎn)可以肯定,一直以來(lái),公益事業(yè)都是促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的重要力量,不說(shuō)別的,看看512地震造成了多少人無(wú)家可歸,看看今年旱災(zāi)有多少地方顆粒無(wú)收,再看看那些貧困山區(qū)的兒童,作為社會(huì)發(fā)展先鋒力量的企業(yè),你不覺(jué)得有必要做些什么么?
而且,從事公益事業(yè)并非想象的那么困難,從很細(xì)小的地方,一點(diǎn)一滴做起,發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)去傳遞公益理念,讓更多人加入到公益事業(yè)中來(lái),這就是企業(yè)做公益的核心價(jià)值。接下來(lái)我們不妨通過(guò)一個(gè)案例來(lái)分析分析,看看企業(yè)應(yīng)該如何從事公益事業(yè)。
最近56網(wǎng)聯(lián)合影視明星秦嵐、新公民計(jì)劃、南都娛樂(lè)周刊等多家媒體共同發(fā)起了“彩虹‘城事’公益故事暨6.1兒童微心愿圓夢(mèng)行動(dòng)”,簡(jiǎn)稱彩虹計(jì)劃,該計(jì)劃歷時(shí)半個(gè)多月,圓滿收官。具體來(lái)說(shuō),該公益活動(dòng)有以下亮點(diǎn)值得我們分享:
一, 活動(dòng)影響力發(fā)揮到了最大程度
作為該活動(dòng)的發(fā)起者,56網(wǎng)日均訪問(wèn)量過(guò)億,擁有近8000萬(wàn)注冊(cè)用戶,如此強(qiáng)大的號(hào)召力無(wú)疑為整個(gè)活動(dòng)的傳播起到了推波助瀾的'的作用。通過(guò)56平臺(tái),更多的網(wǎng)友參與到了公益活動(dòng)中來(lái),通過(guò)彩虹計(jì)劃表達(dá)了對(duì)孩子們的愛(ài)心,并對(duì)56網(wǎng)的公益精神和社會(huì)責(zé)任給予了充分肯定。當(dāng)然,除了56之外,還有多家平面媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體也參與到了活動(dòng)傳播中,整個(gè)活動(dòng)可謂是達(dá)到了“鋪天蓋地”的一個(gè)高度。
其實(shí),早在2010年,56網(wǎng)就與世界自然基金會(huì)(WWF)達(dá)成戰(zhàn)略合作,在推進(jìn)環(huán)保等公益事業(yè)領(lǐng)域做出了積極的貢獻(xiàn),在此前大家熟悉的“地球一小時(shí)”活動(dòng)中,也能看到56的身影。56熱衷公益已經(jīng)不是一次兩次了,更可貴的是,56能很好的運(yùn)用自身資源,將公益活動(dòng)的影響力發(fā)揮到最大程度。
二,真實(shí)呈現(xiàn)打工子弟的生活狀況
別忘了,56網(wǎng)是一家視頻網(wǎng)站,56一直很重視原創(chuàng),并且對(duì)那些能反映社會(huì)現(xiàn)狀的視頻予以肯定和支持。此次56網(wǎng)的一位拍客對(duì)北京郊區(qū)打工子弟學(xué)校孩子生活環(huán)境進(jìn)行了真實(shí)紀(jì)錄,并將其上傳到56網(wǎng),通過(guò)這樣一個(gè)視頻,外界對(duì)打工子弟的生活狀況有了更直觀更深刻的認(rèn)識(shí),因此,也直接促成了彩虹計(jì)劃的開(kāi)展。
相比文字和圖片,視頻無(wú)疑更具震撼力,而且通過(guò)互動(dòng),更容易拉近外界與打工子弟的距離,這說(shuō)明視頻網(wǎng)站在公益事業(yè)方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),因此,我們希望未來(lái)有更多視頻網(wǎng)站加入到公益事業(yè)中,通過(guò)視頻的形式去傳播公益,弘揚(yáng)愛(ài)心。
三,這是一次非常成功的公益營(yíng)銷
談及營(yíng)銷,一般人會(huì)想到廣告、商業(yè)活動(dòng)等等,其實(shí)公益活動(dòng)也能起到營(yíng)銷的效果。結(jié)合我們上面的兩點(diǎn)分析,在這個(gè)彩虹計(jì)劃中,56一直都扮演了重要角色,因此,在傳播公益事業(yè)的過(guò)程中,56也對(duì)自己做了一次很好的宣傳。
從全球范圍來(lái)看,公益營(yíng)銷也不是個(gè)新鮮的事物,它最早于1981年被美國(guó)運(yùn)通公司所使用的,如今已經(jīng)非常成熟。公益營(yíng)銷的價(jià)值在于,它能提升企業(yè)的品牌形象、拉近企業(yè)與消費(fèi)者的距離、提高社會(huì)效益,當(dāng)然,最終企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)得到提高。這種不以盈利為目的的公益活動(dòng),最終往往會(huì)收獲不菲的經(jīng)濟(jì)效益。
所以,企業(yè)不妨多通過(guò)公益活動(dòng)來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷,相對(duì)其他營(yíng)銷方式而言,公益營(yíng)銷更單純,更有社會(huì)價(jià)值,更能得到消費(fèi)者的認(rèn)同,往往能達(dá)到意想不到的效果。
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