安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本（合集15篇）
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本1
班組是企業(yè)的最基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實;企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺階、上水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障措施。
一、指導(dǎo)思想
創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動要以深入開展“反違章”活動這一主線，把“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實到實處。通過開展創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，做到“四不傷害（即我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害別人，我保護(hù)別人不受傷害）”，充分調(diào)動職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，不斷提高班組安全管理水平，切實保護(hù)好職工群眾的安全健康，保持公司安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢發(fā)揮積極作用。
二、活動主題
“創(chuàng)建安全班組，夯實安全基礎(chǔ)，促進(jìn)公司安全管理水平邁上新臺階。”
三、目標(biāo)任務(wù)
把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實到班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個方面，落實到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動，不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)活動。健全和完
善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實行安全目標(biāo)和政績考核，強(qiáng)化企業(yè)的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質(zhì)的提高和各項規(guī)章制度的的'落實，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
1.建立健全班組安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，包括技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度，做到全面覆蓋、無死角。
2.開展經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)。班組的每個成員都要具備必要的安全與衛(wèi)生知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。
3.積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化活動，逐步達(dá)到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化和指揮操作標(biāo)準(zhǔn)化。
4.認(rèn)真開展班組安全檢查。做到隱患排查制度化，對查出的隱患問題，制定相應(yīng)的整改措施并及時整改，班組不能整改的要及時上報，并配合上級部門及時整改落實。
5.建立健全班組安全原始記錄和臺帳，認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報告情況;職工違章處罰、安全教育培訓(xùn)情況，并將原始記錄分卷匯總，統(tǒng)計分析，建立臺帳。
6.堅持召開班前安全例會。班前會以安排任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施。
7.堅持開展“班組安全日”活動。班組安全日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定;組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。
8.堅持班組安全群眾監(jiān)督，落實職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督和建議權(quán)，職工有權(quán)拒違章指揮，對及時舉報安全生產(chǎn)隱患和問題、防止事故發(fā)生的的有功人員要給予獎勵，最大限度的調(diào)動職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。
9.班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。要選擇工作責(zé)任心強(qiáng)、工作作風(fēng)好、敢于負(fù)責(zé)、善于管理的同志擔(dān)任班組長工作。同時，要選擇具有一定技能、工作細(xì)致認(rèn)真的同志設(shè)立班組安全員，協(xié)助班組長做好班組安全工作。
10.無重大違章紀(jì)錄處罰和無各類事故發(fā)生。
五、評選表彰
安全標(biāo)準(zhǔn)化班組分為“安全生產(chǎn)合格班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“安全生產(chǎn)標(biāo)兵示范班組”三級。在成員企業(yè)、公司級申報、集團(tuán)公司驗收的基礎(chǔ)上授予相應(yīng)榮譽(yù)稱號。
六、工作要求及實施步驟
各單位行政和工會組織要把“創(chuàng)建”活動作為加強(qiáng)企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好班組安全制度、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和制定和完善，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題，不斷改善班組的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。
安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建分4個階段進(jìn)行實施。
第一階段：前期準(zhǔn)備。各有關(guān)部門召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范動員會，積極宣傳、鼓勵生產(chǎn)班組加入到創(chuàng)建活動中來。進(jìn)行情況摸底，初步確定創(chuàng)建對象名單，
第二階段：全面實施。各單位針對自身不同實際情況，通過舉辦講座、召開現(xiàn)場會、實地參觀考察、一對一結(jié)對等多種形式開展創(chuàng)建工作。
第三階段：檢查驗收。公司安質(zhì)環(huán)處將根據(jù)各單位申報情況組織檢查驗收，進(jìn)行專項考核評比，對工作業(yè)績突出、示范效果好的單位給予表彰獎勵。
第四階段：總結(jié)推廣。安全生產(chǎn)工作效果明顯，并探索出具有特色成功經(jīng)驗的標(biāo)準(zhǔn)化單位，應(yīng)及時總結(jié)，由公司推廣到其他各單位。各單位對照標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建具體要求，找出不足和差距，落實各項安全管理措施，建立起和諧統(tǒng)一的安全與效益的關(guān)系，全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本2
摘要：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)前企業(yè)安全管理體系中的基本管理模式，體現(xiàn)了管理的對象、管理的關(guān)鍵點和管理過程的標(biāo)準(zhǔn)化和體系化，具有很強(qiáng)的實踐操作性和績效評價性，對于健全與完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)制，規(guī)范作業(yè)行為，提升本質(zhì)安全，發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)應(yīng)從自身實際出發(fā)，正確認(rèn)識其重要性，準(zhǔn)確把握其核心要素，加強(qiáng)科學(xué)管理，注重管理體系落地見效，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展。本文對企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)行了粗略的探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化管理；探討
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，是現(xiàn)代先進(jìn)管理思想在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的重要應(yīng)用。它通過確立安全目標(biāo)、建立安全工作標(biāo)準(zhǔn)，運行風(fēng)險防控機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全員、全過程和全方位的全要素進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理和動態(tài)持續(xù)改進(jìn)的一種模式。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，能有效提升運行質(zhì)量，已成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。
1概述
�。�1）簡述。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是經(jīng)過長期發(fā)展逐步形成和完善的現(xiàn)代生產(chǎn)安全管理方法，在每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位，其工作都要符合相關(guān)部門制定的安全標(biāo)準(zhǔn)，全面落實管控措施，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)績效。在最新發(fā)布的《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-20xx）中是這樣定義的：建立并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，全面管控生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全管理系統(tǒng)化、崗位操作行為規(guī)范化、設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全化、作業(yè)環(huán)境器具定置化，并持續(xù)改進(jìn)[1]。20xx年，國務(wù)院提出開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動。隨后提出了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”的概念。20xx年，《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T9006—20xx)發(fā)布，現(xiàn)更新為GB/T33000—20xx，20xx年相繼發(fā)布了20余個行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)和評分細(xì)則，20xx年、20xx年《安全生產(chǎn)法》兩次修改，均將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化列入法條，并逐步強(qiáng)化其法定地位。目前，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系已成為我國企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最基本模式。（2）重要性。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為一種管理體系，涵蓋了從制度設(shè)定、人員技能、設(shè)備設(shè)施、工藝設(shè)計到作業(yè)環(huán)境等全部相關(guān)要素，并將其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，是一項長期的、基礎(chǔ)性的系統(tǒng)工程。通過對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的對標(biāo)管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的運行機(jī)制，使企業(yè)的安全生產(chǎn)在標(biāo)準(zhǔn)的建立、實施、考評的過程中，不斷落實安全生產(chǎn)職責(zé)，提高安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，規(guī)范安全生產(chǎn)管理的全要素、全過程，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的'標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
2主要特征
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一種現(xiàn)代安全管理體系，具有現(xiàn)代管理體系的特征。體現(xiàn)了管理過程、管理對象、管理關(guān)鍵點的標(biāo)準(zhǔn)化和體系化，它包含借鑒、整合了目標(biāo)管理、全過程管理、ABC管理、PDCA管理等多種管理思想和管理方式，力求要素完備、自主運行，動態(tài)達(dá)標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，具很強(qiáng)的實踐操作性和績效評價性，符合安全管理的基本規(guī)律，是先進(jìn)安全管理思想與我國傳統(tǒng)安全管理相結(jié)合的管理模式。主要具有以下特征：
�。�1）體現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的全員、全過程和全方位的全要素管理。安全生產(chǎn)管理貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，不容許有任何一個環(huán)節(jié)的缺失。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理將生產(chǎn)經(jīng)營活動的各要素均納入其中，包含了從確定目標(biāo)職責(zé)、形成制度化管理，到員工教育培訓(xùn)、風(fēng)險辨識管控，再到現(xiàn)場崗位安全管理、隱患排查治理，最后再到應(yīng)急救援、事故調(diào)查處理，不斷循環(huán)往復(fù)，持續(xù)改進(jìn)，體現(xiàn)了安全管理的全方位，體現(xiàn)了事前、事中、事后的全過程，實現(xiàn)了人、機(jī)、物、法、環(huán)等風(fēng)險要素的全覆蓋。
�。�2）體現(xiàn)了以政策法規(guī)、技術(shù)規(guī)范為基礎(chǔ)的制度化管理。確定、制定各類安全標(biāo)準(zhǔn)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的基本前提。企業(yè)在應(yīng)明確安全生產(chǎn)政策法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的收集、整理以及適用的程序和方式，制定相應(yīng)的管理制度；在安全管理和安全技術(shù)等方面建立有效的標(biāo)準(zhǔn)清單，并轉(zhuǎn)化為本單位的規(guī)章制度和操作規(guī)程。
�。�3）體現(xiàn)了以風(fēng)險前置與末端治理為核心的風(fēng)險管理。安全管理的核心是風(fēng)險控制。通過開展風(fēng)險識別評價和分級，形成企業(yè)可行的風(fēng)險管控措施和隱患排查治理方案，特別是對重大危險源和重大事故隱患實行最高級別管理，使企業(yè)關(guān)口前移，有效建立風(fēng)險防范體系，及時化解安全風(fēng)險。
（4）體現(xiàn)了以現(xiàn)場管理為重點的基層管理。生產(chǎn)現(xiàn)場是安全管理最直接的場所，對設(shè)備、工藝和人員作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的重中之重。因此，企業(yè)應(yīng)從改善現(xiàn)場管理機(jī)制、規(guī)范管理體系入手，強(qiáng)化重點管理，加強(qiáng)人、機(jī)、環(huán)境的有效監(jiān)控，使設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境保持良好的狀態(tài)，努力做到職責(zé)明晰，標(biāo)準(zhǔn)明確，行為規(guī)范，監(jiān)督有效。
�。�5）體現(xiàn)了以崗位標(biāo)準(zhǔn)化為基本單元的員工崗位行為的安全管理。崗位是安全管理的基本單位，因此應(yīng)針對不同崗位，編制標(biāo)準(zhǔn)化的崗位達(dá)標(biāo)的規(guī)范和要求。比如，建立標(biāo)準(zhǔn)化的各類標(biāo)準(zhǔn)化的崗位安全操作規(guī)程、崗位安全職責(zé)、崗位巡查與處理制度、崗位應(yīng)急處置措施。通過培訓(xùn)，使崗位人員準(zhǔn)確把握崗位標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵和要求，使他們深入領(lǐng)會安全理念，熟練掌握崗位應(yīng)知會內(nèi)容，提高崗位風(fēng)險辨識和管控能力，從而實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、人人達(dá)標(biāo)。
�。�6）體現(xiàn)了企業(yè)自評與外部評審、政府認(rèn)證相結(jié)合的持續(xù)改進(jìn)管理�！栋踩a(chǎn)法》（20xx版）在20xx年修改的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化列入了主要負(fù)責(zé)人職責(zé)，更加強(qiáng)化了它的的法定地位。國家相關(guān)部門還制定了評定標(biāo)準(zhǔn)和評定程序，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級分為三級（一級級別最高），在企業(yè)自評、外部評審的基礎(chǔ)上，由政府主管部門認(rèn)定發(fā)放等級證書，三年有效。同時，對標(biāo)準(zhǔn)化工作的咨詢服務(wù)、評審、科研、管理和規(guī)劃等方面也都做了相應(yīng)的規(guī)定。
3存在的問題
（1）基層基礎(chǔ)工作相對薄弱。特別是企業(yè)基層員工的安全意識不高、安全技能不足，設(shè)備設(shè)施機(jī)械化、自動化水平不高，管理制度不完善。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，體現(xiàn)為人才短缺，投入不足，管理水平低，缺乏全員參與等。（2）認(rèn)識程度有待提高。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化早期是以政府推動為主，現(xiàn)已成為法定內(nèi)容，在某些高危行業(yè)，政府還將標(biāo)準(zhǔn)化是否達(dá)標(biāo)作為安全生產(chǎn)許可的前置條件，企業(yè)為了達(dá)標(biāo)而達(dá)標(biāo)，被動推進(jìn)，流于形式，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。（3）與其他職業(yè)安全管理體系各自獨立，分別運行。企業(yè)在建立運行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的同時還進(jìn)行ISO14001或OHSAS18001的職業(yè)安全管理體系的運行。這些體系之間雖然目標(biāo)和核心內(nèi)容大致相同，但管理運行方式各有所側(cè)重，存在機(jī)構(gòu)重疊、文件重復(fù)等問題，產(chǎn)生“兩張皮”現(xiàn)象。（4）缺乏有效的信息化工具。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理涉及企業(yè)的人員、設(shè)備、物料、環(huán)境及生產(chǎn)作業(yè)管理等多項內(nèi)容，需要多個部門共同參與，涉及大量的數(shù)據(jù)信息。一些企業(yè)信息化管理主要依托其綜合辦公系統(tǒng)或生產(chǎn)管理系統(tǒng)，安全管理的信息化未納入其中，有的企業(yè)，安全管理仍然以人工為主，制約了安全管理效率、質(zhì)量水平的提升。
4措施建議
（1）提高認(rèn)識，增強(qiáng)自覺性和主動性。企業(yè)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的運行主體和責(zé)任主體，無論是從企業(yè)安全發(fā)展的角度，還是從執(zhí)行國家法律法規(guī)的角度，企業(yè)都應(yīng)從主觀上進(jìn)一步提高認(rèn)識，重視程度上進(jìn)一步提高，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)安全管理基本的管理模式，融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程，成為企業(yè)自發(fā)的積極主動的行為，為企業(yè)安全發(fā)展提供有力保障。（2）加強(qiáng)科學(xué)管理，注重管理制度落實見效。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，準(zhǔn)確有效地制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)范化和制度化。在建立健全責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)制度的同時將重點放在責(zé)任制是否落實、制度是否執(zhí)行上，解決制度規(guī)定不執(zhí)行、不落實的問題。管理過程應(yīng)真實記錄工作過程，反映真實管理成果，進(jìn)而針對性地進(jìn)行整改提高，使標(biāo)準(zhǔn)化工作得到落實，有效促進(jìn)安全管理水平提高。（3）注重管理人員技能提升。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種管理體系，是從建立標(biāo)準(zhǔn)，到標(biāo)準(zhǔn)加運行的一整套過程，能否達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵取決于企業(yè)的管理水平，因此，管理人員的作用非常重要。（4）充分運用信息化手段。安全管理點多面廣，信息量多，特別是在人員培訓(xùn)、風(fēng)險辨識管控、隱患排查等方面，應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)的運用和大數(shù)據(jù)處理，為事故預(yù)警、現(xiàn)場檢查、事故分析等提供服務(wù)，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理提供科學(xué)、清晰的過程支持。（5）加強(qiáng)與其他職業(yè)安全體系有機(jī)整合。目前，多體系運行客觀存在，必須進(jìn)一步加強(qiáng)它們之間的融合。如對共同要素進(jìn)行整合、對相容要素進(jìn)行融合、個性要素進(jìn)行專門處理，從體系方針和目標(biāo)、企業(yè)人員組織、體系文件、評審過程和體系的持續(xù)改進(jìn)等方面，盡可能地實現(xiàn)管理一體化。這對企業(yè)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)性、復(fù)合性提出了更高的要求。
5結(jié)語
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，主要是指運用現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，形成覆蓋全員和生產(chǎn)經(jīng)營全過程的安全標(biāo)準(zhǔn)和過程管理，讓每個員工對生產(chǎn)過程負(fù)責(zé)，按照相應(yīng)的程序和標(biāo)準(zhǔn)工作，識別和控制風(fēng)險、排查事故隱患，實現(xiàn)風(fēng)險前置與末端治理的雙重管控，對企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展起著非常重要的作用。
參考文獻(xiàn)：
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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本3
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告(內(nèi)部資料)
為切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防和減少各類安全事故，進(jìn)一步落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔xx〕23號)，貫徹落實《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》(中鋁安委字〔xx〕16號)精神，依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T 9006—xx)和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》(安監(jiān)總管四〔xx〕130號)以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的安全標(biāo)準(zhǔn)，公司于xx年11月-xx年3月份結(jié)合公司實際情況全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況匯報如下：
一、 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定下發(fā)實施方案
xx年10月份中鋁總部下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案。公司要求各部門一把手充分認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)，認(rèn)真按照中鋁總部指導(dǎo)意見和公司要求認(rèn)真開展創(chuàng)建工作，以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)安全管理，規(guī)范安全行為、有效防范事故。
xx年11月20公司下發(fā)《xxxxx公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》，明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)、工作步驟和工作進(jìn)度。公司成立以總經(jīng)理為組長，公司黨委書記和副總經(jīng)理為副組長，公司各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時成立以xxxx副總經(jīng)理任組長的專家評審組，下設(shè)4個專家評審小組，評審組由21名各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成，負(fù)責(zé)評定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)相應(yīng)類目的評審。實施方案明確要求公司通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，進(jìn)一步推動和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)安全管理程序化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全操作規(guī)范化，確保xx年三季度前達(dá)到國家一級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)并通過xxxx總部評審組評審，xx年12月底前通過國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評組的驗收考核。
二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動，推進(jìn)工作正式展開
按照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施意見的要求，公司于12月2日召開公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動會，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要負(fù)責(zé)人參加，會議對實施意見的各項具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解。謝金輝總經(jīng)理在啟動會中指出實施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對公司安全生產(chǎn)的重要意義，強(qiáng)調(diào)各部門要按照公司制定的工作目標(biāo)、工作職責(zé)和工作要求認(rèn)真開展工作。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分為宣傳發(fā)動、自查整改、自評申報三個階段。會議同時布置了12月份公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作自查自評的具體工作，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作正式啟動。
三、第一階段自查自評工作情況
12月份各部門按照確認(rèn)適用的考評項目、評審組確認(rèn)各部門適用的考評項目、各部門完成自查報告、審核組審核各部門自查報告、形成公司第一輪自查報告報送總部的5個具體自查工作節(jié)點，按時完成公司下達(dá)的自查自評任務(wù)。xx年12月2日啟動會后各部門立即以部門或班組為單位自主組織學(xué)習(xí)評定標(biāo)準(zhǔn)，逐條對照評定標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容和考核要求，逐條進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查。12月9日各部門向公司報送適合各部門的具體項目，四個專家評審組按照指定的相應(yīng)類目進(jìn)行適合項目的審核，審核確認(rèn)意見于12月13日反饋至各部門。12月27日各部門按照要求提交第一次現(xiàn)狀自查報告，12月31日專家組在對自查報告進(jìn)行審核的基礎(chǔ)上形成第一份公司現(xiàn)狀自查報告并反饋各部門。公司要求各部門于xx年1月份起開始針對自查檢查的問題邊檢查邊落實整改。公司要求各部門從xx年1月份起開始針對自查存在的問題邊檢查、邊落實整改。
自查階段13個部門組織的基本規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)超過30場次，評審組組織的評審次數(shù)9次。通過自查階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公司員工逐步了解基本規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的各項條款。12月份公司宣傳部門和安全管理部門通過電子屏幕，OA通知、電子論壇、內(nèi)部刊物、會議宣傳等各種途徑，加大對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳力度，為啟動階段營造良好的工作氛圍。
四、第二階段自查整改工作情況
xx年1月16日公司下發(fā)《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第二階段工作安排的通知》，布置第二階段自查、審核和整改工作。通知要求各部門修正提交自查報告中存在不完整、不準(zhǔn)確的問題，重新進(jìn)行自查自評，27日前再次提交自評報告(書面)。27-31日審核組對各部門自評報告審核后，正式反饋各部門開始整改。第二階段自查自評扣分共計190分，公司將扣分項目按照責(zé)任部門匯總，要求責(zé)任部門在2月份落實責(zé)任人和完成期限進(jìn)行整改。
五、 整改攻堅階段進(jìn)展情況
2月份的整改攻堅階段，總經(jīng)理在公司各個會議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)整改要求和工作進(jìn)度，要求保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，切實把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)真做到位、做扎實。xx年2月份，各位分管副總經(jīng)理親自掛帥推進(jìn)分管范圍內(nèi)各部門的整改，有利地推進(jìn)整改進(jìn)度。
2月27日—3月1日，由公司副總經(jīng)理和審核組主要成員組成兩個審核組，深入各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行為期5天的審核。按照從嚴(yán)控制評分的要求，公司第二次自查扣分共計125分，形成第二階段自評報告，審核后公司要求各部門嚴(yán)格按照整改項再次進(jìn)行落實整改。
3月13日，公司對各部門的整改落實情況再次進(jìn)行檢查確認(rèn)和評分，檢驗整改項目的進(jìn)展落實情況。自評情況為：無關(guān)項目65分(22項)，第13類目20分不參與考評，實際參與考評項目分值為915分，各項目扣分42分，實際得分873分，按照計分原則公司自評最終得分為95.4分。本次自評扣分涉及第6、7、8、10共四個類目，分別為第6類目設(shè)備設(shè)施(15項)32分、第7類目生產(chǎn)作業(yè)2分(2項)、第8類目隱患排查與治理5分(1項)、第10類目職業(yè)健康2分(1項)。
六、 總部審核后整改情況
4月5日—4月6日，總部安委會辦公室安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審專家組8人對公司進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作評審。在兩天的評審過程中，我們發(fā)現(xiàn)了許多自身在安全工作中的不足之處。在本次標(biāo)準(zhǔn)化審核中，管理專家組檢查發(fā)現(xiàn)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)存在一些差距，需要進(jìn)一步修訂完善;現(xiàn)場專家組檢查發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)場所、生產(chǎn)作業(yè)行為存在不符合安全要求的情況。
根據(jù)總部的評審結(jié)果，4月9日公司召集內(nèi)部審核組進(jìn)行本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核問題的整改會議。會議要求立即組織將審核存在的問題在公司內(nèi)形成通報，并將各部門整改問題劃定整改責(zé)任部門，以書面形式交到責(zé)任部門進(jìn)行整改。公司要求各項目由負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實，從嚴(yán)把關(guān)，用一個半月的時間進(jìn)行整改，兩個月內(nèi)向總部提交整改報告。除總部專家組審核的問題以外，各責(zé)任部門和審核小組重新對評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化對照，對標(biāo)整改。
公司通過1個多月的努力，5月9日公司內(nèi)部審核組對一個月以來的整改情況進(jìn)行評審，確認(rèn)大部分整改項目已完成整改。
5月17日，公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審材料報送福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。18日，福建省安監(jiān)局正式發(fā)文，同意我司申報國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè)。
七、 要素評定情況
1.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理
xx年公司確定并發(fā)布了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并按職責(zé)以HSE責(zé)任狀的形式將目標(biāo)分解至公司領(lǐng)導(dǎo)及13個部門，再由部門層層分解至員工。公司制定了完成目標(biāo)的工作措施并按計劃予以實施，制定了《安全生產(chǎn)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，每月對目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估考核。
2.組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
公司有員工1249人，按規(guī)定設(shè)置了安全管理機(jī)構(gòu)安全環(huán)保部，配備安全管理人員31人。其中專職安全管理人員22名，占員工總數(shù)的千分之三以上;其中注冊安全工程師9名，比例為45%以上。設(shè)立職業(yè)健康安全環(huán)保管理委員會，安委會每季度召開一次安全專題會議，進(jìn)行總結(jié)及下季度工作計劃安排，每次會議均形成紀(jì)要。
公司建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對落實情況進(jìn)行考核。xx年1月，對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了適宜性評審，并更新發(fā)布。
3.安全投入
公司保障職業(yè)健康安全費用投入，并由財務(wù)部門和安全管理部門建立臺賬。每年制定職業(yè)健康安全費用的使用預(yù)算計劃，并予以實施。繳納足額的保險費(工傷保險、意外傷害險)，受傷員工獲取相應(yīng)的工傷保險待遇。
4.法律法規(guī)與安全管理制度
公司根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應(yīng)的管理制度，各職能部門定期識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并向主管部門安環(huán)部匯總。安環(huán)部每年進(jìn)行一次識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并發(fā)布清單到各單位。及時將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求以培訓(xùn)考核的形式傳達(dá)給從業(yè)人員。xx年進(jìn)行了職業(yè)健康安全法律法規(guī)的合規(guī)性評價，編制了合規(guī)性評價報告。
公司建立健全職業(yè)健康安全管理制度，對28項管理制度進(jìn)行了評審，修訂并重新發(fā)布。全面布置落實200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作。公司各項職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補(bǔ)充和完善。
5.教育培訓(xùn)
公司安環(huán)部為安全培訓(xùn)主管部門，每年將各部門的培訓(xùn)需要編制成培訓(xùn)計劃并由具體負(fù)責(zé)部門實施，安全培訓(xùn)效果均進(jìn)行評價和改進(jìn)。做好培訓(xùn)記錄，并建立檔案。
xx年10月，公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員共7名，經(jīng)福州市安監(jiān)局考核取得安全管理資格證書。
對新員工進(jìn)行“三級”安全教育。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗2個月以上重新上崗者，均進(jìn)行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。
從事特種作業(yè)的人員421名均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。公司根據(jù)特種作業(yè)人員清單，布置各人員取證、復(fù)審時間，保證公司特種作業(yè)人員均持證上崗。
公司所有外來參觀、學(xué)習(xí)、施工等人員均進(jìn)行有關(guān)安全要求、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識等內(nèi)容的安全教育和告知，并由專人帶領(lǐng)。
公司采取“OA論壇安全專欄”、“安康杯”、“安全月活動”等多元化的形式活動來促進(jìn)企業(yè)的安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。
6.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施
生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)均執(zhí)行了“三同時”，廠址、廠區(qū)內(nèi)各道路、建筑均符合國家相應(yīng)要求;廠區(qū)內(nèi)的建構(gòu)筑物，電氣、油罐均設(shè)置防雷設(shè)施。主要生產(chǎn)場所應(yīng)急照明、消防設(shè)施齊全。設(shè)備設(shè)施均符合要求，同時建立相應(yīng)臺帳，對各設(shè)備設(shè)施進(jìn)行周期性維護(hù)、保養(yǎng)、檢測。
7.作業(yè)安全
各單位對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風(fēng)險和隱患進(jìn)行辨識、評價、分級，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，公司形成危險源辨識清單。公司現(xiàn)場定置管理科學(xué)、規(guī)范，現(xiàn)場施工、日常作業(yè)井然有序。 公司根據(jù)各崗位特點，制作崗位風(fēng)險安全警示標(biāo)識并在現(xiàn)場進(jìn)行張貼，現(xiàn)場警示標(biāo)志和安全防護(hù)基本齊全。
工程項目均發(fā)包具備相應(yīng)資質(zhì)的單位并簽訂《外協(xié)施工安全管理協(xié)議》，并由工程項目所在部門和組織實施單位共同對施工方進(jìn)行安全交底和日常監(jiān)管。同時建立合格相關(guān)方的名錄和檔案，根據(jù)相關(guān)方安全管理情況進(jìn)行績效考評，并根據(jù)考評結(jié)果執(zhí)行安全準(zhǔn)入。
公司執(zhí)行變更管理制度，對有關(guān)工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更制定實施計劃方案，辨識危險源及風(fēng)險評價并制定控制措施，控制變更風(fēng)險。
8.隱患排查
公司制定了《隱患排查管理制度》，對隱患進(jìn)行分析評估，確定隱患等級，登記建檔。根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案，限期對隱患進(jìn)行治理。在隱患治理完成后對治理情況進(jìn)行跟蹤驗證和效果評估。
公司根據(jù)現(xiàn)場各項安全類指標(biāo)、隱患治理情況等項目內(nèi)容，建立公司、部門、班組的安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，每周收集數(shù)據(jù)，分析公司安全生產(chǎn)運行情況，并根據(jù)運行情況制定整改方案。
9.危險源監(jiān)控
公司建立了《危險源辨識風(fēng)險評價和風(fēng)險控制》制度，明確辨識與評估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等;各部門按照規(guī)定對部門的生產(chǎn)設(shè)施或場所進(jìn)行危險源辨識、評價，確定各級危險源，分級管理。
10.職業(yè)健康
公司在工作崗位配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的防護(hù)設(shè)施，通風(fēng)除塵設(shè)施基本齊全。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照要求佩戴、使用。公司《員工健康體檢制度》明確職業(yè)危害接觸崗位職業(yè)健康檢查的規(guī)定，制度確定崗前、崗中、離崗健康體檢。并按規(guī)定組織上崗前、在崗期間職業(yè)健康檢查，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。
公司每月對職業(yè)危害場所進(jìn)行檢測;每年請有資質(zhì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一次檢測、評價，并將檢測、評價結(jié)果公布、存入檔案。
對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所，設(shè)置報警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配備現(xiàn)場急救用品。在安全教育培訓(xùn)時對員工宣傳和培訓(xùn)生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處置措施，對存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明。每年按規(guī)定向福州市馬尾區(qū)安監(jiān)局申報了生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素。
11.應(yīng)急救援
公司制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項預(yù)案等，每年對公司組建的應(yīng)急搶險隊隊員以及各現(xiàn)場工作人員進(jìn)行各預(yù)案的培訓(xùn)、演練。公司綜合預(yù)案及專項預(yù)案在論證和評審后報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進(jìn)行了備案。
12.事故報告、調(diào)查和處理
公司制定了《安全事故管理制度》，規(guī)定了發(fā)生事故后，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即到現(xiàn)場組織搶救，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。按照事故“四不放過”原則，組織事故調(diào)查組或配合有關(guān)主管部門對事故進(jìn)行調(diào)查、處理并編制事故調(diào)查報告。對事故調(diào)查報告書、批復(fù)、工傷認(rèn)定等資料存檔并建立管理臺帳。定期對國家、公司等相關(guān)行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行通報學(xué)習(xí)。
13.績效評定和持續(xù)改進(jìn)
公司制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度》，明確組織單位、時間、人員、內(nèi)容范圍、方法與技術(shù)、過程、報告與分析等要求。xx年1月公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行情況納入部門、班組、員工的HSE責(zé)任狀中。并根據(jù)要求對各部門進(jìn)行績效評定，同時根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果和安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，對公司的安全管理工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
八、 評定結(jié)果
1.系統(tǒng)運行效果
xx年11月份以來，通過五個月安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展，公司全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強(qiáng)化和提高，法規(guī)、制度和規(guī)程不斷完善，設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平持續(xù)提升，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況得到持續(xù)改進(jìn)，各項安全管理工作得到更加具體的落實。取得的成效主要體現(xiàn)在以下方面： a. 全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強(qiáng)化和提高各部門高度重視安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)的`開展，兩個階段共組織超過50場次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司組織了全員職業(yè)健康法律法規(guī)、規(guī)章制度知識考試(含所有高管層和中層干部)。通過各項安全知識培訓(xùn)考試，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長和廣大員工熟悉了安全標(biāo)準(zhǔn)化各大類目、評定標(biāo)準(zhǔn)的基本框架、安全管理的基本方法，全體員工的安全生產(chǎn)意識在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中得到強(qiáng)化和提高。
b. 規(guī)章制度補(bǔ)充修訂完善
公司安全管理部門對照評定標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充完善了《職業(yè)健康安全環(huán)境管理責(zé)任制》、《職業(yè)健康安全環(huán)保投入管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《工傷保險制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《危化品安全管理制度》、《射線裝置安全管理制度》、《建設(shè)項目安全“三同時”管理》、《安全生產(chǎn)投入》、《崗位達(dá)標(biāo)制度》、《安全隱患排查治理管理制度》、《安全績效評定管理等制度》、《派遣工管理制度》、《安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配置管理辦法》、《物料堆放管理制度》、《安全環(huán)境項目技改審批制度》、《安全標(biāo)識》等28項制度。全面梳理補(bǔ)充職業(yè)健康法律法規(guī)清單，制定安字文件修訂計劃并完成27份安字文件修訂，全面布置落實200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作。公司各項職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補(bǔ)充和完善。
c. 設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平不斷提升。
公司成立于1992年，一期的主要設(shè)備從國外引進(jìn)，xx年二期高精鋁板帶項目投入試運行，公司的主要設(shè)備設(shè)施總體上較現(xiàn)代化，各項安全保護(hù)設(shè)施、連鎖互鎖裝置、監(jiān)控預(yù)防報警裝置、職業(yè)健康設(shè)施、節(jié)能減排設(shè)施狀況相對較好。在安全標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中，裝備能源部門認(rèn)真對照評定標(biāo)準(zhǔn)，查找公司設(shè)備設(shè)施與評定標(biāo)準(zhǔn)的差距，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的項目組織部門行政和技術(shù)骨干進(jìn)行整改分工，逐條落實責(zé)任人，并要求各負(fù)責(zé)人每周向部門匯報整改情況，各階段整改情況及時報送公司。 d. 持續(xù)開展“5S”管理，現(xiàn)場定置衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
去年以來，在全公司范圍內(nèi)開展“5S”管理，建立相關(guān)制度培訓(xùn)宣傳，使全體員工都積極參與到5S活動中。使5S改善從局部活動逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工日常工作的組成部分。公司對所有現(xiàn)場進(jìn)行5S責(zé)任區(qū)劃分，公布5S定置圖，明確各區(qū)域的5S責(zé)任人，各現(xiàn)場實現(xiàn)可視化管理。公司每月對各部門進(jìn)行5S現(xiàn)場檢查，并進(jìn)行考評，同時根據(jù)現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的問題點督促責(zé)任單位進(jìn)行整改，并進(jìn)行跟蹤確認(rèn)。通過不斷的改進(jìn)和完善，現(xiàn)場物料堆放整齊有序、通道暢通規(guī)范、場地衛(wèi)生整潔爽朗，真正實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場定置合理，場地劃分科學(xué)規(guī)范，保證了現(xiàn)場員工的安全與健康。
e. 安全管理持續(xù)改進(jìn)，管理過程更加規(guī)范有效
評定標(biāo)準(zhǔn)明確要求各項安全生產(chǎn)工作均應(yīng)按照PDCA循環(huán)有效進(jìn)行，各項安全管理活動、監(jiān)督檢查活動體現(xiàn)檢查記錄和作業(yè)標(biāo)記。公司在整合型管理體系和安全安全管理體系的框架下進(jìn)一步進(jìn)行梳理，查找各項安全管理過程的漏洞，完善管理活動各項記錄和標(biāo)記，加強(qiáng)安全管理信息的溝通和處理，加強(qiáng)違規(guī)違章檢查處罰和事故案例的通報，加強(qiáng)危險危害辨識和控制，加強(qiáng)事故隱患整改不力處罰，加強(qiáng)消除事故隱患獎勵力度，確保安全管理過程持續(xù)改進(jìn)，使安全管理更加規(guī)范有效。
f. 形成良好的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文化氛圍
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)是一個全員參與，人人受益的過程。隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，公司廣大員工把安全標(biāo)準(zhǔn)化的項目條款為工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工具在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)用，公司內(nèi)形成重視應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)條款的氛圍。通過各級管理人員和員工對評定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)安全管理程序和方法的反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，顯著的變化是公司各級管理人員的安全管理知識增強(qiáng)，管理能力得到提高。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的安全文化氛圍的逐步形成，對全面提升管理人員和作業(yè)人員的安全素質(zhì)，彌補(bǔ)各項安全工作漏洞，保障設(shè)備設(shè)施和作業(yè)行為本質(zhì)安全，將產(chǎn)生有力的促進(jìn)作用。
2.系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題和缺陷，下一步工作改進(jìn)措施
該次評審中發(fā)現(xiàn)了公司一些安全生產(chǎn)上的短板問題，如現(xiàn)場2#、3#拉彎矯直機(jī)崗位噪聲超標(biāo)、部分鋼直梯未按國家規(guī)范進(jìn)行設(shè)計、公司無火警集中處理中心等。
在下一階段的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作安排中，將對現(xiàn)場的一些問題進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)，監(jiān)督責(zé)任部門整改落實到位。特別是現(xiàn)場對員工健康、安全方面照成較大影響的事項應(yīng)堅決限期整改。
3.統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果
根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容，我司建立了安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，通過統(tǒng)計、分析現(xiàn)場反饋的各項安全隱患、人員情況以及安全管理人員檢查出的結(jié)果，生成公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀預(yù)警圖，并在公司的信息平臺中的“安環(huán)信息”專欄進(jìn)行公布，公司全體人員可通過電子信息平臺實時了解到公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，并根據(jù)現(xiàn)狀分析進(jìn)行改善工作。通過信息平臺極大的方便了員工對安全生產(chǎn)工作的了解，使員工的對安全的認(rèn)識更進(jìn)一步的提升。
4.安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)資源使用效果
在建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中，公司各部門通力配合，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是現(xiàn)場班組，都認(rèn)真對照評定條款，對比不足之處，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到實處。同時由各部門精干成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化評審小組，在不斷的自查、整改、落實中，對條款的認(rèn)識不斷的提高，進(jìn)而對安全工作的認(rèn)識提升到了更高的層次。公司的人、物、機(jī)得到的進(jìn)一步的改善。
5.績效檢測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性
通過4次公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化評定，評定結(jié)果總是在不斷的進(jìn)步，公司的安全生產(chǎn)本質(zhì)管理在不斷的改善，最終結(jié)果認(rèn)為公司目前的績效考評體系是適宜的。
6.相關(guān)方
公司已明確對相關(guān)方進(jìn)行嚴(yán)格的安全準(zhǔn)入管理及安全監(jiān)測管理，對相關(guān)方在公司范圍內(nèi)的各項活動進(jìn)行安全管控。要求相關(guān)方在進(jìn)廠施工作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)報備并簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任及義務(wù)，并在其施工作業(yè)期間進(jìn)行安全監(jiān)管，通過不斷的培訓(xùn)、教育以及績效評定，提升相關(guān)方對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，以達(dá)到公司、相關(guān)方共同關(guān)注安全生產(chǎn)管理理念的狀態(tài)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本4
為了認(rèn)真做好第二管理區(qū)二○一一年安全生產(chǎn)工作，本著以十屆一次職代會精神為指針，堅持“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)工作做到實處，杜絕一切不安全隱患，防止發(fā)生一切事故，確保人民群眾的人身、財產(chǎn)安全，在農(nóng)場主管部門的正確指導(dǎo)下，在管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、職工群眾的共同努力下，圓滿的完成了全年安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將我管理區(qū)全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報如下：
一、思想認(rèn)識上提高：
為了把我管理區(qū)安全生產(chǎn)工作落到實處，在各生產(chǎn)階段都利用廣播、版報、標(biāo)語等形式向職工、群眾宣傳講解安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，使管理區(qū)的職工群眾從思想上樹立起“安全第
一、人人有責(zé)”的思想，增強(qiáng)他們的安全意識，把關(guān)心、支持參預(yù)安全生產(chǎn)工作成為每個人的自覺行為，明確自己的權(quán)利和義務(wù)，對減少各類事故起到了明顯作用。
二、制定各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度：
根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的文件及法律、法規(guī)、及第二管理區(qū)的實際情況，制定了各項規(guī)章制度，使之在全年的安全生產(chǎn)工作中有章可查，有令可依：
三、簽定各項安全生產(chǎn)責(zé)任狀：
在年初就由管理區(qū)主任與全管區(qū)各班組長、職工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，層層落實責(zé)任，做到全面細(xì)致，不留死角。
四、檢查、督促常抓不懈：
在春播、夏管、秋收、冬防等各主要階段，第二管理區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組都要對全管區(qū)的各重點部位進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的`問題，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，堅持逢九講評制度，從而避免了事故的發(fā)生。
五、安全教育到位：
管理區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月都要進(jìn)行至少一次的小組列會，認(rèn)真布臵當(dāng)前的各項生產(chǎn)工作，對每位小組成員的工作作出總結(jié)，并要求每位小組成員經(jīng)常檢查、督促本部門的安全生產(chǎn)工作，教育職工群眾增強(qiáng)安全防范意識，對安全生產(chǎn)工作要做到天天講、會會講，并做到會后簽字，使全管區(qū)職工群眾從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，為我管區(qū)的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。
總之、在本年度的安全生產(chǎn)工作中，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，目的明確，檢查到位，處理及時，從而杜絕了事故的發(fā)生。在今后的安全生產(chǎn)工作中，我們還要繼續(xù)努力工作，認(rèn)真按照上級部門的要求去做，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，為第二管理區(qū)的安全生產(chǎn)工作而努力奮斗。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本5
市安全監(jiān)管局：
按照學(xué)習(xí)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、學(xué)習(xí)市總工會、共青團(tuán)學(xué)習(xí)市委員會《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作指導(dǎo)意見的通知》（xxx安監(jiān)〔20xx〕175號）要求，我區(qū)從9月19日至11月18日，在全區(qū)范圍內(nèi)深入開展了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作�，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：
一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作
為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號）、《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委〔20xx〕4號）和《國家安全監(jiān)管總局、中華全國總工會、共青團(tuán)中央關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的`指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總管四〔20xx〕82號，以下簡稱《意見》）等文件精神，進(jìn)一步推進(jìn)全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的崗位達(dá)標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)安全達(dá)標(biāo)升級，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，我區(qū)高度重視，把推動企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作作為今年安全生產(chǎn)工作的重點任務(wù)來抓。區(qū)安委會辦公室先后組織召開了區(qū)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的工作會議、企業(yè)負(fù)責(zé)人動員會議，傳達(dá)了有關(guān)政策精神及作了具體的工作部署。區(qū)安全監(jiān)管局及時主動與區(qū)總工會 、共青團(tuán)學(xué)習(xí)高新區(qū)委碰頭協(xié)調(diào)，共同研究探討并制定下發(fā)了《xxxx區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作方案》。區(qū)安全監(jiān)管局主要領(lǐng)導(dǎo)親自出面與企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)，做了大量溝通協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)工作，有效推動了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的開展。
二、研究制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)活動
此次崗位達(dá)標(biāo)工作分為動員部署、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、監(jiān)督檢查及評比總結(jié)四個階段。并結(jié)合《意見》，研究制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)參照結(jié)合本企業(yè)實際，制定各崗位切實可行的崗位標(biāo)準(zhǔn)，使崗位達(dá)標(biāo)工作有章可循。內(nèi)容包括:一是崗位知識和技能要求,熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等；二是行為安全要求,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為，對關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn)，不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等；三是裝備護(hù)品要求,對生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù)，個體防護(hù)用品的配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)行等；四是作業(yè)現(xiàn)場安全要求,作業(yè)現(xiàn)場清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強(qiáng)度）是否符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標(biāo)識和安全標(biāo)志醒目等；五是崗位管理要求,明確工作任務(wù)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，開展隱患排查，加強(qiáng)安全檢查，分析事故風(fēng)險，銘記防范措施并嚴(yán)格落實到位等。
此項活動，區(qū)安監(jiān)執(zhí)法監(jiān)察隊具體負(fù)責(zé)跟蹤協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)企業(yè)開展工作。據(jù)統(tǒng)計，區(qū)安全監(jiān)管局執(zhí)法監(jiān)察組先后深入企業(yè)67家次，出動人員共156人次。通過活動，進(jìn)一步規(guī)范了全區(qū)企業(yè)安全管理秩序，有力推進(jìn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)員工在安全生產(chǎn)過程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，有效促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
三、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作
四、工作中的不足與下一步打算
雖然，我們在開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作上取得了一定成績，但是，由于我區(qū)絕大多數(shù)為新建企業(yè)，安全專項生產(chǎn)資金投入不足，安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才較為缺乏，對照省、市安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的要求來看，我區(qū)還存在較大差距，安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作還存在許多不足。一是部分企業(yè)對安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作積極性和熱情不高，存在觀望、等靠、拖拉現(xiàn)象，甚至有抵觸情緒；二是一些企業(yè)在安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中安全投入不足，一些陳舊設(shè)備、設(shè)施亟需更新；三是我區(qū)安全監(jiān)管局監(jiān)管人員較少，也缺少相關(guān)的專業(yè)人員，對開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作缺乏相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)。
針對上述問題，我區(qū)將進(jìn)一步調(diào)動監(jiān)管人員深入學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和要求，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和安全監(jiān)管工作水平，并切實加強(qiáng)服務(wù)，加大指導(dǎo)和協(xié)調(diào)力度，進(jìn)一步做好全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本6
為全方面提升我集團(tuán)企業(yè)安全管理水平，加強(qiáng)對我集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束，建立連續(xù)有效安全生產(chǎn)機(jī)制，集團(tuán)企業(yè)依據(jù)《廣東省住房和城鎮(zhèn)建設(shè)廳相關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定工作實施細(xì)則》相關(guān)要求精神，認(rèn)真自查自該了本集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將情況匯報以下：
1、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系及安全生產(chǎn)職責(zé)落實情況：
集團(tuán)企業(yè)已建立健全三級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，分別是集團(tuán)企業(yè)級、地域分企業(yè)級、施工現(xiàn)場項目部級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，集團(tuán)總裁對全集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全方面責(zé)任，成立以總裁為責(zé)任人安全生產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)全企業(yè)安全生產(chǎn)管理，并由生產(chǎn)副總裁主管。地域分企業(yè)在生產(chǎn)副總裁領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)赜蚍制髽I(yè)安全生產(chǎn)日常業(yè)務(wù)、技術(shù)工作。施工現(xiàn)場項目部在地域分企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目部施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。經(jīng)過三級管理，使每個層次安全生產(chǎn)管理工作，分類分項、有條不紊推行各工作職能。
集團(tuán)企業(yè)已建立起完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，包含集團(tuán)企業(yè)及各部門領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、各安全生產(chǎn)職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、項目作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制等，涵蓋了企業(yè)每一個人，層層深入，嚴(yán)格落實，誰主管誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必管安全，出現(xiàn)問題責(zé)任到人，并立即進(jìn)行教育培訓(xùn)。在自查企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制同時，還自查了企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，現(xiàn)在已完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，關(guān)鍵有安全生產(chǎn)檢驗制度、技術(shù)交底制度、安全技術(shù)方法制度、衛(wèi)生防疫制度、應(yīng)急演練制度、安全培訓(xùn)教育制度、安全方法計劃管理制度、特種作業(yè)人員培訓(xùn)制度、危險作業(yè)審批制度、工傷事故管理制度、電氣安全管理制度、消防管理制度、崗位安全操作規(guī)程和規(guī)范等。
集團(tuán)企業(yè)作為一個建筑施工企業(yè)，在20xx年至20xx年三年以來，層層落實安全責(zé)任制。集團(tuán)企業(yè)依據(jù)住建部、住建廳和集團(tuán)企業(yè)和各項目部簽署了安全生產(chǎn)責(zé)任制X份，各項目部對泥工、模板、鋼筋、水電、電氣焊、起重（塔吊）、架子工、住建局安全生產(chǎn)相關(guān)文件，鋁合金制安等各班組，簽署安全生產(chǎn)責(zé)任制，達(dá)X多份。逐步細(xì)化安全生產(chǎn)職責(zé)，并使其責(zé)任制推行受到檢驗、監(jiān)督、考評和獎懲。每個月集團(tuán)企業(yè)全部定時組織人員到每個項目部進(jìn)行責(zé)任制考評，對成績好項目部進(jìn)行表彰獎勵。對成績差項目部進(jìn)行內(nèi)部通報及經(jīng)濟(jì)處罰，并督促進(jìn)行整改，同時，每個項目部定時對項目部施工管理人員，班組長進(jìn)行考評。如XX項目部做到層層有責(zé)任制、層層有考評、層層有落實，做得有聲有色。該項目部取得2A稱號
2、企業(yè)安全管理、人員操作、設(shè)備設(shè)施管理等標(biāo)準(zhǔn)制度制訂及實施情況：
集團(tuán)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)制度完善，各級安全管理機(jī)構(gòu)健全，安全目標(biāo)明確、安全制度規(guī)章可行。施工項目部在日常安全生產(chǎn)過程中嚴(yán)格落實實施“四全”安全管理，即全員——從項目經(jīng)理到全體管理人員，及施工人員全部要管安全；全方面——施工人員、門衛(wèi)人員、后勤人員、各部門全部要抓安全；全過程——每個項目、每個工種、每個步驟全部要自始自終地做好安全工作；全天候——365天，一天二十四小時，不管什么天氣、不管什么環(huán)境、每時每刻全部要注意安全�？偠灾�，“四全”基礎(chǔ)精神就是人人、四處、事事、時時全部要把安全放在首位，做到“三不傷害”，本人不傷害她人、不傷害自己、不被她人傷害。施工現(xiàn)場“三點控制”；即對施工現(xiàn)場“危險點、危害點、事故易發(fā)點”。要進(jìn)行強(qiáng)化控制管理，進(jìn)行掛牌制，標(biāo)明其危險或危害，注意事項等內(nèi)容，以警示人員。
集團(tuán)企業(yè)承建工程項目實施建筑業(yè)勞務(wù)分包，關(guān)鍵有木工、鋼筋工、混凝土工等勞務(wù)分包作業(yè)，集團(tuán)企業(yè)制訂了相關(guān)工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程，在日常施工時要求現(xiàn)場勞務(wù)工人嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程要求進(jìn)行施工，施工項目部專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實管理。
集團(tuán)企業(yè)項目標(biāo)施工現(xiàn)場使用多種型號施工機(jī)械較多，集團(tuán)企業(yè)設(shè)置機(jī)械設(shè)備部，專員跟進(jìn)維修保養(yǎng)各類機(jī)械設(shè)備，做好相關(guān)統(tǒng)計臺賬，杜絕機(jī)械設(shè)備“帶病上崗”，制訂了完備各類機(jī)械安全生產(chǎn)操作規(guī)程，涵蓋了施工現(xiàn)場全部工種。行政部門立即安排操作人員考取對應(yīng)上崗證，特種人員達(dá)成100%持證上崗操作機(jī)械。施工項目部成立了施工機(jī)械安全小組，并常常開展安全操作討論活動，極大地提升了施工管理人員安全意思和一線工人安全生產(chǎn)操作技能，降低了機(jī)械傷人事故發(fā)生。
3、企業(yè)開展安全生產(chǎn)大檢驗、安全隱患排查及整改情況：
集團(tuán)企業(yè)安委會聯(lián)合地域分企業(yè)安全部門定時深入到項目施工現(xiàn)場，檢驗施工現(xiàn)場人、機(jī)、物安全狀態(tài)和安全情況，發(fā)覺有安全隱患立即整改，對部分不能立即整改，安委會檢驗組立即叫停生產(chǎn)作業(yè)，會同地域分企業(yè)安全部門提出整改方法，要求施工項目部專職安全員根據(jù)整改要求對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行整改，待施工環(huán)境符合安全生產(chǎn)要求時，地域分企業(yè)安全部門復(fù)核檢驗合格，并報送相關(guān)整改相片、視頻給集團(tuán)企業(yè)安委會后，再復(fù)工。集團(tuán)企業(yè)安委會不定時隨機(jī)抽取復(fù)查整改情況，使地域分企業(yè)及施工項目部安全管理工作處于監(jiān)督受控狀態(tài)。
集團(tuán)企業(yè)安委會每逢“勞動節(jié)”、“國慶節(jié)”、“春節(jié)”等節(jié)前，組織集團(tuán)分管安全副總裁帶隊安全生產(chǎn)大檢驗，每個月集團(tuán)組織安委會領(lǐng)導(dǎo)奔赴地域分企業(yè)各施工項目部進(jìn)行月度例行安全生產(chǎn)檢驗。地域分企業(yè)安全部門領(lǐng)導(dǎo)每半月到各施工項目部進(jìn)行安全生產(chǎn)檢驗，施工項目部每七天由項目經(jīng)理、專職安全員等組成自查自糾小組，進(jìn)行本項目工程安全隱患排查，發(fā)覺一處，整改一處。
4、企業(yè)對承建項目危險性較大分部分項工程監(jiān)控情況：
集團(tuán)企業(yè)堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，對承建項目危險性較大分部分項工程監(jiān)控一直處于良好穩(wěn)定狀態(tài)，嚴(yán)格實施住建部《危險性較大分部分項工程安全管理措施》文件要求，對達(dá)成文件要求要求基坑支護(hù)、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程、其它等，實施單獨編制專題安全技術(shù)方案。對于超出一定規(guī)模危險性較大分部分項工程，集團(tuán)企業(yè)組織教授對專題方案進(jìn)行論證。專題方案實施前，編制人員和項目技術(shù)責(zé)任人向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工項目部安排專職安全員和測量員對專題方案實施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和按要求進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)覺不根據(jù)專題方案施工，立即整改；發(fā)覺有危及人身安全緊急情況，立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。
在20xx年至20xx年三年以來，集團(tuán)企業(yè)共編制實施專題方案X次，組織教授論證X次。
5、企業(yè)責(zé)任人對承建項目帶班檢驗及督促整改情況：
集團(tuán)企業(yè)嚴(yán)格實施住建部《建筑施工企業(yè)責(zé)任人及項目責(zé)任人施工現(xiàn)場帶班暫行措施》建質(zhì)〔20xx〕111號文件，成立了法定代表人、總裁、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作副總裁、總工程師和副總工程師為關(guān)鍵集團(tuán)企業(yè)責(zé)任人帶班檢驗制度，定時帶班檢驗，每個月檢驗時間不少于工作日25%。
集團(tuán)企業(yè)實施企業(yè)責(zé)任人帶班檢驗制度是發(fā)覺施工中安全隱患一個關(guān)鍵措施，為了確保安全施工，全部要進(jìn)行有效安全檢驗，集團(tuán)企業(yè)做到“八查八提升”，一查項目管理人員思想，提升項目部管理人員安全意識；二查規(guī)章制度，提升工人遵守紀(jì)律，克服“三違”自覺性；三查施工現(xiàn)場安全隱患，提升設(shè)備、設(shè)施本質(zhì)安全程度；四查易燃、易爆、高空作業(yè)危險點，提升危險作業(yè)安全保障水平；五查危險品保管，提升防盜、防爆保障方法；六查防火管理，提升全員消防意識和防火技能；七查事故處理，提升防范類似事故能力；八查安全生產(chǎn)宣傳教育和崗位培訓(xùn)工作是否常�；椭贫然�，提升全員安全意識和自我保護(hù)意識。
ＸＸＸＸ集團(tuán)
二〇一Ｘ年Ｘ月Ｘ日
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本7
根據(jù)路橋建設(shè)下發(fā)的《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見通知的通知》（路橋建設(shè)安監(jiān)字【20xx】312號）文件精神要求，我部高度重視，積極組織，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確達(dá)標(biāo)要求，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作落實到實處�，F(xiàn)將崗位達(dá)標(biāo)作總結(jié)匯報如下：
一、成立組織機(jī)構(gòu)，深入貫徹執(zhí)行
為落實文件精神，確保本項目施工安全，項目部成立崗位達(dá)標(biāo)工作專項領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：
組長：孫昕
副組長：王振宇周國新王春武
組員：王峰王超陳才陽陳立國喬海迎王清海朱志新
二、落實崗位安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)
�。ㄒ唬╉椖坎考訌�(qiáng)安全管理的.制度建設(shè)，不斷完善各項管理辦法和實施細(xì)則，明確有效規(guī)章制度來約束管理行為和作業(yè)行為。
�。ǘ┞鋵崓徫话踩�(zé)任，確定安全技術(shù)措施，加強(qiáng)崗位操作和作業(yè)過程，預(yù)防各類事故發(fā)生。
（三）做好全員安全意識，將全員安全意識教育貫徹于施工全過程，利用多種形式廣泛宣傳，重點培訓(xùn)，使參加施工人員始終做到警鐘長鳴。
�。ㄋ模┙M織各分部有計劃、有針對性的進(jìn)行全面排查，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題，徹底整改，通過排查，消除事故隱患。
三、完善崗位安全操作技術(shù)規(guī)程和制度
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化安全生產(chǎn)教育工作，提高施工人員安全素質(zhì)和自我防范意識。
（二）建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全防范措施，層層落實，使作業(yè)人員人人皆知，做到有章可循、按章辦事、違章必究。
�。ㄈ﹫猿謱μ胤N施工機(jī)械及安全防護(hù)用具的常規(guī)檢查制度，消除安全隱患。
四、崗位達(dá)標(biāo)工作重點
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入長效機(jī)制，加強(qiáng)和創(chuàng)新安全管理；落實安全主體責(zé)任，提高安全管理水平；強(qiáng)化安全監(jiān)管，提高執(zhí)法效能；規(guī)范安全行為，有效防范事故發(fā)生。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
�。ǘ┞鋵嵷�(zé)任。按照“一崗雙責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，把信息化技術(shù)運用于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建之中，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管工作科技含量，結(jié)合日常安全檢查，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的巡檢抽查和定期評估，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作健康、有序推進(jìn)。
�。ㄈ┑湫鸵�。按照“崗位達(dá)標(biāo)工作指導(dǎo)意見”，廣泛掀起全員、全過程、全方位開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，及時總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗和做法，通過崗位練兵、師徒幫教及理論比賽、技能考核等活動，開展“爭創(chuàng)青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，選樹“優(yōu)秀工人”、“安全示范崗”，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作，以崗位達(dá)標(biāo)推動企業(yè)達(dá)標(biāo)。
（四）完善機(jī)制。深化安全生產(chǎn)專項整治和隱患排查治理工作，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，規(guī)范各環(huán)節(jié)、各崗位的安全工作職責(zé)，使之符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等要求，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本8
全員動員貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化職業(yè)健康安全管理
貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展
貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，改善勞動者職業(yè)健康安全狀況
推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，保證勞動者權(quán)益
貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)安全生產(chǎn)
執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，貫徹職業(yè)健康安全法規(guī)
推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)職業(yè)健康安全管理水平的提高
推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提高員工健康安全意識
以人為本，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)安全管理水平提高
貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)效益提高
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化—企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要
貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)管理效率
抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，貫徹落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)
貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，確保職業(yè)健康安全管理績效
提高全民的.健康安全意識，積極貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)
提高職業(yè)健康安全管理績效，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展
強(qiáng)化職業(yè)健康安全管理，積極貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)
提升企業(yè)的品質(zhì)和形象，全面貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)
全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，確保通過二級評審
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，你我的健康安全保證 貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本9
安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，我公司依據(jù)盤縣安監(jiān)發(fā)[20xx]32號文件指示精神，認(rèn)真布署，充分貫徹落實，重點夯實安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，杜絕了安全生產(chǎn)事故，鞏固安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果，達(dá)到安全、文明、清潔生產(chǎn)。現(xiàn)將具體工作匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，充分落實責(zé)任
公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織召開專項會議討論并落實相關(guān)部門責(zé)任，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容詳細(xì)分解落實到實處。首先公司對安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實施辦法進(jìn)行補(bǔ)充，增加安全管理、環(huán)保管理的考核分?jǐn)?shù)，細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn)，使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月資金掛鉤，這不僅充分調(diào)動了管理人員工作的積極性而且也真正實現(xiàn)獎勤罰懶，打造了安全管理由被動變主動的良好局面。其次，公司依照集團(tuán)公司的安全管理模式，充分落實了重點部位領(lǐng)導(dǎo)承包責(zé)任制，干部盯崗制度，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，同時，要求企業(yè)全體員工積極參與，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范、有序、高效的進(jìn)行。
二、強(qiáng)化安全意識，狠抓基層基礎(chǔ)工作
公司進(jìn)一步完善了各項安全管理制度、操作規(guī)程，并出臺印刷成冊，分發(fā)至各部門、車間，同時，對全體職工進(jìn)行集中與分散相結(jié)合的.安全培訓(xùn)，側(cè)重培訓(xùn)新入廠員工的安全知識及自我保護(hù)意識，進(jìn)一步組織職工重點學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面組織特種作業(yè)人員及管理人員參加專業(yè)技能與資格培訓(xùn)。通過兩級安全培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識。
公司規(guī)范完善了各種安全記錄，加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料管理，其中包括公司、車間及班組綜合記錄本，內(nèi)容涉及安全檢查、安全培訓(xùn)、安全活動等，要求車間認(rèn)真組織落實，不走過場，不做表面文章，務(wù)求實效；加強(qiáng)各種作業(yè)票的管理，包括動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、進(jìn)入封閉現(xiàn)場作業(yè)的許可票制度，嚴(yán)格落實各項安全措施，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全管理，確保安全生產(chǎn)。
三、狠抓隱患整改，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)
公司嚴(yán)格落實隱患檢查整改制度，每月由安環(huán)部組織相關(guān)部門對生產(chǎn)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查，結(jié)合日常檢查及集團(tuán)公司安全部門檢查的隱患問題，積極落實整改措施，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題記錄在案，下發(fā)隱患整改通知單，落實責(zé)任人，并跟蹤復(fù)查整改情況，對一時難以解決的隱患問題，上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并逐一得到解決。經(jīng)過反復(fù)安全檢查，徹底消除了一大批制約安全生產(chǎn)的隱患事項，為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
四、突出要害部位管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平
在抓好日常安全生產(chǎn)工作的同時，我們時刻把水合車間、原料罐區(qū)的丙烯腈防泄漏、防中毒作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，公司首先加大安全資金的投入，完善了各項安全防護(hù)裝置，配備了應(yīng)急防護(hù)用品，并且設(shè)專人對消防安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定期檢測檢驗，使其充分發(fā)揮安全性能；其次公司完善了要害部位應(yīng)急救援預(yù)案，并組織員工對預(yù)案進(jìn)行演練，熟練掌握應(yīng)急救援器材的使用及應(yīng)急事故的處理，強(qiáng)化了員工對突發(fā)事故的應(yīng)急反應(yīng)及處理能力，確保要害部位安全無事故。
安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，需要長期堅持不懈的努力，才能取得預(yù)期的效果，我公司將長久、持續(xù)的把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底，加強(qiáng)安全管理，提高本質(zhì)安全，將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷深入、不斷提高。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本10
各部門：
為及時、順利做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評工作，根據(jù)遼寧省城市客運企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，及XX市交通局、XX市運輸管理處對于城市客運企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評及考評工作的要求，結(jié)合工作實際，于即日起在公司組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評達(dá)標(biāo)工作，工作要求如下：
一、公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評相關(guān)各項工作的督促、指導(dǎo)、考核和檢查。各部門對于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作要全力配合，按照要求認(rèn)真推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評工作，對本部門安全生產(chǎn)工作梳理檢查，制定完善相關(guān)制度、規(guī)程、資料、圖表、文件和工作措施等。
二、由考評小組對各部門的考核形成自評報告提交公司安全生產(chǎn)委員會，由安全生產(chǎn)委員會審議并提出整改意見。
三、檢查、考核不合格部門要按照安委會和自評小組提出的.整改意見，在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改，整改完畢后，接受自檢小組的復(fù)查直至合格。
四、不得在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作過程中制造障礙，妨礙工作推進(jìn)，不得搞形式主義，弄虛作假。
五、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評情況計入年終安全生產(chǎn)績效考核。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本11
為貫徹落實政辦發(fā)[20xx]3號文件精神，全面推進(jìn)我鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，杜絕大小安全事故的發(fā)生，構(gòu)建安全和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)，特制定本實施方案：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對全鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)政府成立企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)分管副鎮(zhèn)長任組長，黨政辦主任、綜安辦主任任副組長，黨政辦、綜安辦、派出所、交管站、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、工會為成員單位。
二、加強(qiáng)宣傳
加強(qiáng)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵和意義和宣傳工作，使社會各界形成共識，營造良好的社會氛圍，張貼宣傳標(biāo)語，懸掛宣傳橫幅，發(fā)送短信，做到促使企業(yè)主動參加，開展安全達(dá)標(biāo)工作。
三、確定達(dá)標(biāo)企業(yè)
1、非煤礦山企業(yè)：金鴻石灰石有限公司、芮希石灰石礦、云林采石場、怡達(dá)建材有限公司、荊洲一、二磚廠、雁坪磚廠、金龍機(jī)磚廠。
2、化工企業(yè)：玉橋化工廠；
3、規(guī)模企業(yè)：友誼肉聯(lián)廠、縣肉聯(lián)廠、鴻雁海泡石有限公司、金湘木業(yè)有限公司、羊鹿茶業(yè)有限公司；
4、規(guī)模以下企業(yè)：全鎮(zhèn)各石灰加工廠、鑄造廠、彩瓦廠、建棚石棉瓦廠、南華機(jī)械廠、澤民軋輥廠、京電物資有限公司、橡塑廠；
四、時間要求
20xx年全鎮(zhèn)非煤礦山企業(yè)、化工企業(yè)實現(xiàn)達(dá)標(biāo)。
20xx年規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)達(dá)標(biāo)。
20xx年規(guī)模以下企業(yè)實現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)。
根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，各成員單位必須認(rèn)真配合各企業(yè)做好相應(yīng)的.服務(wù)工作，指導(dǎo)督促企業(yè)按要求在規(guī)定的時間內(nèi)全面實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本12
摘要:隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系逐步完善，企業(yè)面臨著全新的發(fā)展環(huán)境，要想獲得更為持久的發(fā)展動力，就必須將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落到實處，結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系，完善企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的安全管理水平。因此，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況，理清企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系之間的關(guān)系，為兩者之間的有效融合提供可行的策略，就顯得異常重要，這就需要人們進(jìn)行深入的研究和探討。
關(guān)鍵詞:安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化；職業(yè)健康；安全管理
隨著我國改革開放深化，對企業(yè)的安全生產(chǎn)和職業(yè)健康安全管理提出了更高的要求。企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得生存和發(fā)展，就必須迎合安全生產(chǎn)帶來的新要求，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系高度融合，提升企業(yè)的安全管理水平，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供全面的保障。實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理之間的融合，已經(jīng)成為新時期企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容。
1相關(guān)概念
1.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)與經(jīng)營現(xiàn)狀，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，提出安全生產(chǎn)的各項要求，制定安全生產(chǎn)管理規(guī)定，明確安全管理與操作流程，排查、治理、預(yù)防企業(yè)重大危險源，讓各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都符合法律法規(guī)與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，提高生產(chǎn)的安全性，使企業(yè)各崗位、各部門的工作都處于安全、穩(wěn)定的狀態(tài)，從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的安全化、規(guī)范化。
1.2職業(yè)健康安全管理體系
職業(yè)健康安全管理體系是一種新型的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，是企業(yè)生產(chǎn)模式中重要的一部分。近年來眾多國家職業(yè)病數(shù)量、新增病人數(shù)量、死亡數(shù)量等等都不斷提升，職業(yè)健康管理體系逐漸得到了廣泛應(yīng)用。這一體系是指企業(yè)充分改善生產(chǎn)經(jīng)營條件，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營給工作人員帶來身心上的負(fù)面影響，讓工作人員保持身體健康，并由企業(yè)建立相應(yīng)的制度來對工作人員的健康進(jìn)行管理。
2聯(lián)系與區(qū)別
2.1聯(lián)系
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理體系有很多共同點和相似性，使得兩者具有一定的內(nèi)在聯(lián)系。（1）內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)十分相似。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理體系有著相似的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)中兩者有很強(qiáng)的共通性。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全性提出了較高的要求，職業(yè)健康安全管理體系也要求企業(yè)在生產(chǎn)過程中結(jié)合各項安全標(biāo)準(zhǔn)，保障工作人員的職業(yè)健康安全。（2）都強(qiáng)調(diào)遵守法律及其他要求。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求人們遵循安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)中的各項規(guī)定，根據(jù)國家的法律法規(guī)和行業(yè)要求，依照制度化的`條文來約束企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各項行為，職業(yè)健康安全管理也要求企業(yè)熟悉企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，從法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范中獲取信息，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中依照相關(guān)規(guī)定為職業(yè)健康安全管理提供思路，以此來提升企業(yè)的安全管理質(zhì)量，這和企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化也有一定的一致性。
2.2區(qū)別
企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系之間的區(qū)別，主要表現(xiàn)有：首先，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有較強(qiáng)的強(qiáng)制性，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須要達(dá)到的要求，生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人、財、物都是管理的重點，而職業(yè)健康管理是企業(yè)自發(fā)建立，采取的是企業(yè)自愿的原則，強(qiáng)制性較弱，重視生產(chǎn)和經(jīng)營過程中人的安全與健康；其次，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化重點在于隱患的預(yù)防、排查和治理，而職業(yè)健康安全管理體系強(qiáng)調(diào)對危險源的辨識和對風(fēng)險的控制與評價。
3融合思路探討
3.1加強(qiáng)工作質(zhì)量的監(jiān)督與管控
企業(yè)要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系納入到企業(yè)生產(chǎn)中，加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)工作人員工作質(zhì)量的監(jiān)督，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的實時審查與管控，依照法律法規(guī)、行業(yè)要求和企業(yè)規(guī)定，嚴(yán)格要求生產(chǎn)工作質(zhì)量，同時積極組織生產(chǎn)工作人員參與到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)之中，讓每一個崗位的工作人員都明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各個標(biāo)準(zhǔn)，熟悉職業(yè)健康安全管理體系的各項要求，為企業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量的提升奠定重要的理論基礎(chǔ)[1]。
3.2提升安全生產(chǎn)管理制度的實用性
企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要深入到基層生產(chǎn)工作之中，推動安全生產(chǎn)管理制度與操作流程之間的融合，以此來推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系之間的統(tǒng)一與結(jié)合。企業(yè)要深入分析自身的安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)操作流程，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中對安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系中的指導(dǎo)性理論，對安全生產(chǎn)中的流程與規(guī)則進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，借助安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中的各項規(guī)定，對企業(yè)安全生產(chǎn)的操作流程展開全面、深入地指導(dǎo)，以此來補(bǔ)充和完善安全管理制度與操作流程。
3.3加強(qiáng)運行管理的融合
企業(yè)要對安全管理制度下的運行管理實現(xiàn)安全性的融合，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的隱患排查與治理和職業(yè)健康安全管理體系中的危險源查找與控制深度結(jié)合，結(jié)合各項安全生產(chǎn)條例，對企業(yè)生產(chǎn)中的潛在危險進(jìn)行提前預(yù)防和動態(tài)監(jiān)控，及時排查生產(chǎn)中存在的安全隱患。同時企業(yè)也要對生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的安全性因素進(jìn)行排查，對具有潛在安全風(fēng)險的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點管理，實現(xiàn)預(yù)防、監(jiān)督、記錄與控制的標(biāo)準(zhǔn)化，為人們的職業(yè)健康提供保障，借助對運行管理的融合[2]，來實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系的融合。
4結(jié)束語
提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，建立完善的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)在新時期的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢的重要前提，企業(yè)必須結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營情況，積極建立起企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系和職業(yè)健康安全管理體系，并促使二者進(jìn)行有效融合，建立全面規(guī)范的安全生產(chǎn)管理體系。
參考文獻(xiàn)
[1]楊彥.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系一體化管理模式探討[J].鐵路節(jié)能環(huán)保與安全衛(wèi)生,20xx,(2):106-109
[2]劉艷玲,盧浩.以職業(yè)健康安全管理體系推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),20xx,(10):36
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本13
為認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提升我公司的安全管理水平，科學(xué)評價我公司建筑施工安全生產(chǎn)條件和能力，達(dá)到企業(yè)安全管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。經(jīng)研究，特制定如下工作實施方案：
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹實施《安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《遼寧省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》等法律法規(guī)和文件精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念，強(qiáng)化我公司建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作。通過推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升安全管理水平，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
二、目標(biāo)
作為防腐保溫專業(yè)施工企業(yè)，我公司要制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范，嚴(yán)格落實企業(yè)安全責(zé)任制，實施科學(xué)和規(guī)范化管理；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識、技術(shù)錯做和防范技能，改善現(xiàn)場作業(yè)條件，實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)。不斷完善工作機(jī)制，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理動態(tài)化、規(guī)范化和制度化。
三、 工作計劃
為確保我公司施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作全面落實，結(jié)合我公司實際，制定如下工作計劃：
1、成立安全管理機(jī)構(gòu)
2、制定各部門、各崗位安全生產(chǎn)管理職責(zé)
3、建立并推行安全生產(chǎn)管理體系
4、進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作宣傳教育，定期組織安全教育和培訓(xùn)
5、做好事故應(yīng)急救援管理，并定期培訓(xùn)和演練，制定各類事故應(yīng)急預(yù)案
6、定期完成企業(yè)安全生產(chǎn)自我考核評價
四、成立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xxx
成員：xx
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室，辦公室設(shè)在綜合管理部。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)實施安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)3、下設(shè)的辦公室對安全標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳教育，監(jiān)督和檢查4、領(lǐng)導(dǎo)小組全面執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)，負(fù)責(zé)對各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗收、考核、考評。
五、完善安全生產(chǎn)管理制度
按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求，由綜合管理部負(fù)責(zé)建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位的`安全技術(shù)操作規(guī)程。
六、已發(fā)培訓(xùn)各類人員，做到持證上崗
根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的要求，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)對各類管理人員、崗位職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，加強(qiáng)日常安全教育，并加強(qiáng)對新從業(yè)人員三級安全教育和其他人員的安全教育，確保培訓(xùn)效果。
七、嚴(yán)格現(xiàn)場管理、貴方作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為
1、對腳手架、臨時用電、垂直運輸設(shè)備、登高作業(yè)、動火等較大或重大危險源進(jìn)行風(fēng)險辨識，制定控制措施，嚴(yán)格許可制度，嚴(yán)格審批登記。上述作業(yè)人員，配備、使用安全防護(hù)用品。
2、在較大或重大危險源處張貼或懸掛安全警示標(biāo)志和告知牌；在可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害作業(yè)崗位的醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明，告知生產(chǎn)職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。
八、及時排查治理安全生產(chǎn)隱患
1、在上級部門安全檢查、公司自查及安全評價中提出的安全問題，公司項目部要及時進(jìn)行整改并建立臺賬，在短時間南里整改安全隱患要制定切實可行的整改措施，定整改責(zé)任人、整改措施、整改期限，加強(qiáng)監(jiān)控和防范，確保不發(fā)生事故，并迅速按整改措施整改到位，消除隱患。
2、建立安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作責(zé)任制，依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。
九、完善事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急管理能力
1、按公司既有的建設(shè)工程應(yīng)急救援預(yù)案實施；
2、按規(guī)定定期組織應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練；
十、建立獎罰機(jī)制
項目達(dá)標(biāo)驗收是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的基礎(chǔ)，因此按照公司規(guī)定應(yīng)該通過達(dá)標(biāo)驗收的項目均應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)通過達(dá)標(biāo)驗收，未通過達(dá)標(biāo)驗收的，項目部除承擔(dān)相應(yīng)的損失外，另罰款2萬元。對于創(chuàng)優(yōu)工程項目，公司將依據(jù)規(guī)定對項目部進(jìn)行獎勵。
實施建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是國家對建筑施工企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作提出的一項具體要求，對此公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各部門必須密切配合，加強(qiáng)合作，確保按期、按要求完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本14
發(fā)布時間：20xx-12-03
時間：××××年××月××日
地點：化驗室三樓會議室
主持人：×××、×××
記錄人：×××
會議主題：
對本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行評定，提出糾正、預(yù)防的管理方案，并對下一周期的安全工作進(jìn)行安排、部署，納入實施計劃中。
參加人員：×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××
會議內(nèi)容：
根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》的規(guī)定對公司××××年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行評定，驗證各項安全生產(chǎn)措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的.完成情況。
公司安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考評小組根據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)對各部門、車間年度安全生產(chǎn)管理項目完成情況進(jìn)行了考評，具體如下：
一、安全目標(biāo)完成情況
公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，全體員工共同努力，全面完成了安全目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了無工亡、無重大火災(zāi)或爆炸、無危險化學(xué)品泄漏、無重大特種設(shè)備、無負(fù)主要責(zé)任的重大交通安全事故發(fā)生。
二、安全管理系統(tǒng)運行、隱患排查治理情況
公司積極開展“四大行動”專項工作，并對本企業(yè)的各類隱患進(jìn)行了集中排查與整治。而日常安全管理工作中，在強(qiáng)化規(guī)范管理的同時，公司堅持了每月由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊對各部門車間進(jìn)行安全管理工作例行檢查。檢查中除了對企業(yè)安全日常管理與安全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)運行進(jìn)行檢查外，重點還針對部門車間安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，排查各種安全隱患，針對這些安全隱患安全管理部門均下達(dá)了隱患整改通知書，并進(jìn)行了督促整改和驗收。
三、安全績效考評情況
公司根據(jù)《安全目標(biāo)考核管理辦法》的規(guī)定，每季度安全辦公室對各部門車間進(jìn)行安全績效考核評分，總體情況良好。
四、存在的問題
通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：
1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各部門車間之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，員工的安全意識有待于進(jìn)一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、安全績效考核有的部門車間未落實，考核不認(rèn)真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。
4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康監(jiān)測有待于建立和完善。
5、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在不足，車間班組安全規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。
6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報表有不及時填報現(xiàn)象。
7、應(yīng)急管理能力薄弱，救援器材配備不足。
五、糾正、預(yù)防的措施
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組針對安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考評小組提出的問題提出以下整改措施：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。
2、加強(qiáng)隱患排查治理，認(rèn)真落實“五到位”。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。
4、進(jìn)一步完善《安全目標(biāo)考核管理辦法》，增強(qiáng)績效考核的合理性、約束性、可實施性。
5、加強(qiáng)對公司全體員工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。
6、加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本15
為貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號）、《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委〔20xx〕4號）、《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（安監(jiān)總管三〔20xx〕24號）、國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)的通知》（安監(jiān)總管三〔20xx〕93號）（以下簡稱《評審標(biāo)準(zhǔn)》）有關(guān)要求。結(jié)合我市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范城市建設(shè)總體工作安排，全面啟動危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實企業(yè)主體責(zé)任，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，提高安全生產(chǎn)水平，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“突出重點、分步推進(jìn)”的原則，深入持久地開展危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯實安全管理基礎(chǔ)，不斷提升安全生產(chǎn)條件，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)安全生產(chǎn)工作機(jī)制。
二、標(biāo)準(zhǔn)化實施范圍
危險化學(xué)品生產(chǎn)和儲存企業(yè)、有固定儲存設(shè)施的危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)、使用危險化學(xué)品從事化工或醫(yī)藥生產(chǎn)的企業(yè)（以下統(tǒng)稱�；菲髽I(yè)）。
三、工作目標(biāo)
從20xx年7月起，全面啟動我市�；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。20xx年9月底前完成已取得許可證的危險化學(xué)品生產(chǎn)和儲存企業(yè)達(dá)標(biāo)驗收工作。20xx年6月底前完成有固定儲存設(shè)施的危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)、使用危險化學(xué)品從事化工或醫(yī)藥生產(chǎn)的企業(yè)。
四、工作內(nèi)容
依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006-20xx，以下簡稱《基本規(guī)范》）、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（AQ3013-20xx，以下簡稱《通用規(guī)范》），危險化學(xué)品企業(yè)采用P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（改進(jìn)）動態(tài)循環(huán)的管理模式，采取企業(yè)自主管理，機(jī)構(gòu)咨詢、評審，政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門監(jiān)督的管理方法，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的安全績效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
五、工作體系與原則
凡是列入范圍的現(xiàn)有危化品企業(yè)都要開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。�；菲髽I(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)運行一年以上，方可申請安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)評審；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級、三級�；菲髽I(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)運行兩年以上，并對照相關(guān)通用評審標(biāo)準(zhǔn)不斷完善提高后，方可分別申請一級、二級達(dá)標(biāo)評審。安全生產(chǎn)條件好、安全管理水平高、工藝技術(shù)先進(jìn)的危化品企業(yè)，經(jīng)省級安監(jiān)管理部門同意，可直接申請二級達(dá)標(biāo)評審。
�；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作與安全許可工作相銜接原則，作為許可工作的前置條件，企業(yè)應(yīng)在安全許可到期前完成標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。20xx年底前許可證到期的企業(yè)，應(yīng)在20xx年上半年完成標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，20xx年底前許可證到期企業(yè)，應(yīng)在許可到期前或總體規(guī)定時限內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，未按期完成標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的'將不受理許可證延期申請。新設(shè)立的危化品生產(chǎn)企業(yè)自試生產(chǎn)備案之日起，應(yīng)在一年內(nèi)至少達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn)。
六、工作步驟
（一）標(biāo)準(zhǔn)化宣貫階段（7月20-31日）
市安監(jiān)局負(fù)責(zé)組織對屬地安監(jiān)局、市直管單位相關(guān)人員進(jìn)行宣貫，各屬地安監(jiān)部門負(fù)責(zé)組織轄區(qū)內(nèi)危化品企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員進(jìn)行宣貫，由指定的咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn)，市安監(jiān)局將統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排集中或分區(qū)域開展培訓(xùn)。宣貫重點是講解兩個規(guī)范的要素及考核標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)內(nèi)部的實現(xiàn)方式和途徑。通過集中培訓(xùn)，使企業(yè)負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員正確理解開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義、程序、方法和要求；使基層安全監(jiān)管人員準(zhǔn)確掌握�；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項要素要求，提高指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平；使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢服務(wù)人員準(zhǔn)確理解有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)容，提高咨詢服務(wù)水平。
�。ǘ┢髽I(yè)實施階段（8月1-15日）
1．組織人員宣貫培訓(xùn)。�；菲髽I(yè)應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)組織本企業(yè)相關(guān)部門及所有從業(yè)人員集中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，指定內(nèi)審員講解標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、程序、方法，務(wù)必使所有部門、所有從業(yè)人員都能熟知對本部門、本崗位的工作要求，為切實開展標(biāo)準(zhǔn)化工作打好基礎(chǔ)。
2．制定企業(yè)實施方案。企業(yè)應(yīng)制定安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，明確實施時間、計劃、責(zé)任部門和責(zé)任人，實施方案應(yīng)報各級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門備案，并作為企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化運行申請達(dá)標(biāo)的起始依據(jù)。
3．建立企業(yè)與機(jī)構(gòu)技術(shù)咨詢服務(wù)支撐體系。企業(yè)在自身能力無法滿足開展標(biāo)準(zhǔn)化工作時，可依托考評咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)開展標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)咨詢服務(wù)工作，考評咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)簽訂技術(shù)服務(wù)協(xié)議，開展咨詢、考評等工作。我市暫時確定沈陽萬益安全科技有限公司為本行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編輯、指導(dǎo)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、考核評審等工作，并協(xié)助政府監(jiān)管部門完善制定有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)定。
�。ㄈ┢髽I(yè)自評、整改階段（20xx年8-20xx年6月）
�；菲髽I(yè)要依據(jù)《通用規(guī)范》和《評審標(biāo)準(zhǔn)》要求，對照評審標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，結(jié)合自身特點，按照初始評審、策劃、培訓(xùn)、實施、自評、改進(jìn)與提高等6個階段，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要對自評存在的問題進(jìn)行梳理，制定落實整改方案，涉及企業(yè)安全管理系統(tǒng)方面問題的整改工作，應(yīng)在20xx年12月底前完成；涉及企業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)施條件方面問題的整改工作，應(yīng)在20xx年6月底前或許可證有效期內(nèi)完成。
�。ㄋ模┻_(dá)標(biāo)申請評審、驗收階段（20xx年7月-20xx年6月）
20xx年7月-9月，完成危險化學(xué)品生產(chǎn)和儲存企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)申請評審、驗收工作；20xx年6月底前完成有固定儲存設(shè)施的危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)、使用危險化學(xué)品從事化工或醫(yī)藥生產(chǎn)的企業(yè)達(dá)標(biāo)申請、評審驗收工作。具體達(dá)標(biāo)申請評審驗收的程序方法、評審驗收機(jī)構(gòu)的確定等將按照遼寧省安監(jiān)局實施方案規(guī)定執(zhí)行。
七、工作要求
1.高度重視，全員參加。危化品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項在規(guī)定期限內(nèi)必須完成的工作，企業(yè)應(yīng)提高認(rèn)識，加大宣傳培訓(xùn)力度，組織所有從業(yè)人員參加標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，確保按期完成。各�；菲髽I(yè)主要負(fù)責(zé)人為本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作第一負(fù)責(zé)人，規(guī)模以上企業(yè)必須建立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)此項工作，小型企業(yè)由主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。
2.注重實效，確保質(zhì)量。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)條件、實現(xiàn)本質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要途徑，必須注重實際效果，注重實際運行質(zhì)量，禁止走過場、走形式；企業(yè)應(yīng)從人、物、資金等多方面提供支持，確保整改工作質(zhì)量, 企業(yè)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人（中小型企業(yè)可聘請相關(guān)專家）應(yīng)全程參與標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保企業(yè)從提高生產(chǎn)工藝安全角度進(jìn)行一次全面整改；咨詢機(jī)構(gòu)在與企業(yè)簽訂技術(shù)服務(wù)合同后，必須深入企業(yè)進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)，對服務(wù)質(zhì)量差、服務(wù)態(tài)度不端正或存在弄虛作假行為的機(jī)構(gòu)，一經(jīng)核實，安監(jiān)部門將進(jìn)行通報直至取消其在我市評審或咨詢資質(zhì)。
3.加強(qiáng)指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)督。各屬地安監(jiān)部門一是督促企業(yè)盡快開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，指導(dǎo)企業(yè)把影響安全生產(chǎn)的重大隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級、應(yīng)急能力提升、消防安全保障等作為標(biāo)準(zhǔn)化工作重點；二是要求相關(guān)監(jiān)管人員盡快掌握并熟練運用兩個規(guī)范及評審標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范執(zhí)法行為，統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)，提高執(zhí)法檢查水平；三是將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作納入本地區(qū)危險化學(xué)品安全監(jiān)管工作計劃，在今后一段時期要把未開展標(biāo)準(zhǔn)化或未達(dá)標(biāo)的�；菲髽I(yè)作為安全監(jiān)管重點，加大執(zhí)法頻次，加大指導(dǎo)力度，督促企業(yè)保時間、保進(jìn)度、保質(zhì)量完成三級標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作；四是各屬地安監(jiān)部門遇到相關(guān)問題應(yīng)及時與市局進(jìn)行信息溝通，同時，市安監(jiān)局也將組織相關(guān)人員對我市�；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行全程督查、指導(dǎo)。
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