關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的控制與防范

關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的控制與防范1

　　一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

　　1.外部因素

　　企業(yè)整體經(jīng)營活動在很大程度上受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。如果企業(yè)不能及時地適應(yīng)外部環(huán)境，作出正確的決策，很容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)財務(wù)形成的外部因素主要有市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)狀況、國家政策和法律的變動、信貸、銀行利率和匯率變動以及資源環(huán)境等方面，這些變動都會對企業(yè)財務(wù)管理造成影響。并且，外部因素是很難預(yù)測的，比較復(fù)雜和多變，一旦發(fā)生不利因素必然會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)前，許多企業(yè)由于對外部環(huán)境的分析和適應(yīng)能力較弱，很容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

　　2.內(nèi)部因素

　�。�1）風(fēng)險認(rèn)識不到位。一方面，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險的重視程度不夠，一些財務(wù)管理人員缺乏較高的警惕意識，對財務(wù)風(fēng)險缺乏慎重考慮，這樣會增加財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率；另一方面，企業(yè)管理者在制定戰(zhàn)略決策時，沒有對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)估，許多企業(yè)還存在領(lǐng)導(dǎo)說了算的情況，使得企業(yè)決策在很大程度存在風(fēng)險隱患，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　�。�2）資金結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)資金權(quán)益與負(fù)債的.比例關(guān)系。一些企業(yè)在融資方面等存在錯誤，就會出現(xiàn)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的情況，負(fù)債資金比例過高，使得企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)過大，在償債能力有限的前提下，企業(yè)必然會面臨嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

　�。�3）財務(wù)管理不科學(xué)。企業(yè)財務(wù)管理要想保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，還需要企業(yè)內(nèi)部各個部門之間相會協(xié)調(diào)和配合，需要有完善的財務(wù)管理制度做保障。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的一個很大因素就是自身的財務(wù)管理不夠科學(xué)，財務(wù)工作不夠規(guī)范，缺乏有效指導(dǎo)，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等部門之間溝通和交流不足，內(nèi)部關(guān)系混亂，沒有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，使得企業(yè)預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險的能力大大降低。

　　（4）監(jiān)督機(jī)制不健全。企業(yè)預(yù)防財務(wù)風(fēng)險發(fā)生必須有相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制做保障。許多企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的一個主要原因在于企業(yè)自身在監(jiān)督機(jī)制上不健全，對財務(wù)工作缺乏全面的監(jiān)督，導(dǎo)致財務(wù)工作中存在風(fēng)險隱患。當(dāng)企業(yè)財務(wù)一旦出現(xiàn)問題時，不能及時形成反饋并采取應(yīng)對措施，對相關(guān)責(zé)任人員的獎懲力度過低，財務(wù)工作人員缺乏嚴(yán)格的紀(jì)律性，責(zé)任意識淡薄，很容易出現(xiàn)財務(wù)問題。

　　二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制策略

　　1.提高財務(wù)風(fēng)險防范與控制的意識

　　在多變的市場經(jīng)濟(jì)活動和宏觀環(huán)境下，企業(yè)管理者必須加強(qiáng)財務(wù)防控意識，要對企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行全面的分析，從宏觀外部環(huán)境和微觀內(nèi)部實(shí)際出發(fā)，要充分考慮到企業(yè)整體實(shí)力，科學(xué)地制定決策。同時還要對決策進(jìn)行風(fēng)險預(yù)估，分析其給企業(yè)帶來的收益和風(fēng)險比例，針對財務(wù)風(fēng)險制定有效的預(yù)防措施，從而在有序地執(zhí)行決策。另外，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時，要針對風(fēng)險因素采取有效手段進(jìn)行控制，要保證財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的損失降低最低。因此，企業(yè)財務(wù)管理人員在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，要提高自身的風(fēng)險防控意識，對企業(yè)財務(wù)存在的風(fēng)險隱患越早發(fā)現(xiàn)越好，這樣能夠更好地規(guī)避風(fēng)險。當(dāng)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后，要有風(fēng)險控制意識，根據(jù)事先制定的防控措施，針對風(fēng)險進(jìn)行合理的調(diào)整，有效地處理好企業(yè)因風(fēng)險發(fā)生帶來的損失，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　2.提升企業(yè)籌資以及投資的科學(xué)性

　　從企業(yè)籌資的角度講，企業(yè)要從自身的負(fù)債能力出發(fā)，對籌資的收益和風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)分析，選擇合理的籌資方式，減少籌資風(fēng)險。一般情況下，企業(yè)資金不足時，往往會通過發(fā)行股票、債券或者向銀行借款等多種方式來進(jìn)行籌資，其中風(fēng)險最低的是發(fā)行股票，企業(yè)償還期限較長，但是對企業(yè)的實(shí)力要求也高，否則所籌到的資金一樣有限。發(fā)行債券和銀行貸款也需要面對利率風(fēng)險因素，并且融資難度較大，所以企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況綜合考慮，從而提升籌資的科學(xué)性；從企業(yè)投資的角度講，應(yīng)該對投資項目做好合理的評估，而且企業(yè)在投資中盡量采用多元投資的方式，分散投資風(fēng)險，保證資金流動。

　　3.完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度

　　企業(yè)的經(jīng)營管理需要建立健全財務(wù)管理制度，促進(jìn)各個部門之間的協(xié)調(diào)配合，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效防控。一是要完善決策機(jī)制，從企業(yè)的綜合實(shí)際出發(fā)，保證決策的程序化和全面性；二是要完善責(zé)任機(jī)制，要保證財務(wù)管理責(zé)任到人，對于違規(guī)人員要嚴(yán)格追究責(zé)任，進(jìn)行處罰；三是要完善激勵機(jī)制，要促進(jìn)財務(wù)管理人員工作水平的不斷提升，提高財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的分析能力；四是要完善監(jiān)督機(jī)制，要對財務(wù)管理的全過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，做好財務(wù)管理隱患排查。

　　三、結(jié)束語

　　企業(yè)在發(fā)展中，必然會面臨各方面的財務(wù)風(fēng)險因素。為了避免財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失，就需要從防控意識、管理制度、籌資和投資等方面進(jìn)行完善和改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險最優(yōu)化的防范和控制。

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　　摘要：物流企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在發(fā)展過程中是會一直存在的，想要它完全不存在是不可能的，但是可以通過一些方法進(jìn)行風(fēng)險控制，本文從財務(wù)風(fēng)險的類型以及防范措施幾個方面進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；物流企業(yè)；風(fēng)險防范

　　一、財務(wù)風(fēng)險

　　財務(wù)風(fēng)險有兩個方面的內(nèi)容，狹義的指企業(yè)無力償還外債導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，而廣義的不僅包括狹義的財務(wù)風(fēng)險，還包括因企業(yè)達(dá)不到預(yù)期收益造成的潛在風(fēng)險，這種廣義的財務(wù)風(fēng)險是本文研究的主要部分。廣義的財務(wù)風(fēng)險有籌資、利率、現(xiàn)金流量、投資匯率幾個方面的風(fēng)險，這幾個方面是物流企業(yè)要注意防范的地方，要從風(fēng)險產(chǎn)生的源頭出發(fā)，對可能發(fā)生的問題做好防范，減少可能帶來的損失。因為各種潛在的原因公司達(dá)不到想要的效果或者造成了損失就是財務(wù)風(fēng)險。雖然企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃可以影響未來的企業(yè)活動，但是未來是不可預(yù)料的，所以財務(wù)風(fēng)險本身就有一定的不穩(wěn)定性。

　　二、物流企業(yè)的發(fā)展情況以及財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，物流企業(yè)迅速興起，國家對其也持肯定態(tài)度。如今物流企業(yè)的范圍已經(jīng)越來越大，包括公路運(yùn)輸、配送、服務(wù)；高新技術(shù)的發(fā)展；海上、航空國際運(yùn)輸?shù)确矫�，公司都在全國設(shè)立了多家分公司，還有九條專門用于貨物運(yùn)輸?shù)蔫F路線，現(xiàn)在已經(jīng)形成了遍及全國的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。許多物流企業(yè)還建設(shè)了一個高效、便捷的服務(wù)系統(tǒng)，建成了一個以物流管理為中心向四周擴(kuò)散的網(wǎng)絡(luò)，這使得物流的發(fā)展更加的現(xiàn)代化。但是在物流行業(yè)迅速發(fā)展的同時也有一些風(fēng)險，主要有以下幾個方面：1.籌資與投資風(fēng)險物流企業(yè)豐厚的利潤雖然吸引了很大一部分人從事這個行業(yè)，國家也支持它的發(fā)展，但是大多數(shù)的公司都只能靠自己去進(jìn)行籌資，國家的資金投入并不是那么大。隨著物流企業(yè)不斷增加，企業(yè)融資的難度也進(jìn)一步加大。于是許多的企業(yè)只能選擇社會籌資，但是這種辦法也有很大的風(fēng)險，如何在減少資金損失的情況下獲得更多的社會資金，這對于物流企業(yè)來說是一件很重要的事情。2.現(xiàn)金流量風(fēng)險資金回收時會有一定的風(fēng)險這就是現(xiàn)金流量風(fēng)險。有時候企業(yè)會遇到貸款難以按期收回的問題，這會使得企業(yè)出現(xiàn)資金困難。資金的充足是一個企業(yè)能夠正常運(yùn)行下去的重要保障，如果資金融通出現(xiàn)困難，那么企業(yè)的正常運(yùn)行就會受到影響，所以在現(xiàn)金流量中，要盡量避免現(xiàn)金收付風(fēng)險。3.信用風(fēng)險信用風(fēng)險一般存在交易的雙方中，如果其中一方?jīng)]有按照規(guī)定給予資金那么另一方就會遭受損失。一般是客戶在獲得物流公司的服務(wù)以后卻沒有及時給予回報，這樣的資金風(fēng)險只能是物流公司來承擔(dān)，為了保證下一個項目的正常運(yùn)行，公司必須要自己去負(fù)責(zé)彌補(bǔ)空缺的資金。減少信用風(fēng)險需要彼此共同努力，物流公司保證服務(wù)的質(zhì)量，而客戶要按時支付報酬。

　　三、應(yīng)對物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方法

　　物流企業(yè)的迅速發(fā)展的同時也面臨著許多的問題，怎樣建立一個相對完善的財務(wù)風(fēng)險的管理模式是十分迫切的，對此可以從以下幾個方面來做：1.建立相對完善的.財務(wù)風(fēng)險的警報體系做事情必須要提前做好準(zhǔn)備，對于現(xiàn)在廣泛存在物流企業(yè)中的一些問題，企業(yè)必須要盡快建立相應(yīng)的風(fēng)險警報體系，提前考慮可能會出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。對于已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險，警報體系也可以盡快的找到一個合適的辦法面對危機(jī)，減少企業(yè)的損失。而要建立一個這樣完善的警報體系不是一蹴而就的，需要不斷地細(xì)化和改進(jìn)。首先，先建立一個短期的財務(wù)警報體系。財務(wù)預(yù)警體系可以有效的監(jiān)管企業(yè)運(yùn)營中存在的財務(wù)問題，具有警報、矯正、免疫等功能。這個體系要尤其注重對現(xiàn)金流量等問題的防范。對于公司來說，公司現(xiàn)金積累的能力越強(qiáng)那么應(yīng)對風(fēng)險的能力也就越強(qiáng)，市場的變化對于公司的影響也就越小。所以，現(xiàn)金流量的變化可以為公司提供一個相對正確的警報信號，根據(jù)這個信號公司的管理階層就可以盡可能早的采取措施，減少公司的損失。但是，要精確的掌握現(xiàn)金流量的情況，公司必須要制定具體的目標(biāo)，把預(yù)期收益、財務(wù)狀況等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，通過對這些數(shù)據(jù)的分析預(yù)測未來的企業(yè)資金狀況。其次，在已經(jīng)建立了短期警報體系的情況下，建立一個長期的警報體系，使用財務(wù)指標(biāo)分析法。債務(wù)的償還能力是基礎(chǔ)指標(biāo)，債務(wù)償還能力的提高對公司的發(fā)展有十分重要的作用，所以分析時要綜合考慮，選取最合適的債務(wù)償還能力指標(biāo)。提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的最終目標(biāo)，所以可以把提高經(jīng)濟(jì)效益作為輔助指標(biāo)，在保證提高債務(wù)償還能力的前提下盡可能的追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，以便公司可以更加健康的運(yùn)行。這個長期的警報體系主要目的是幫助公司提高償還債務(wù)的能力，在此基礎(chǔ)上獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。2.培養(yǎng)有處理財務(wù)風(fēng)險能力的人財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，所以要采取恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行防范，只有專門的人才可以更好的掌握這個防范系統(tǒng)，所以培養(yǎng)或吸收相關(guān)的人才是十分重要的。目前，中國的物流公司沒有這種十分專業(yè)的人才隊伍，所以我們可以進(jìn)行對外交流，引進(jìn)有這些經(jīng)驗的專業(yè)人才。還可以從專業(yè)的院校招收一批人進(jìn)入公司的風(fēng)險管理團(tuán)隊，利用多數(shù)人的力量解決這個問題。同時對于企業(yè)內(nèi)部人員也要進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，使得大家在工作中不斷地學(xué)習(xí)。3.對風(fēng)險投資進(jìn)行有效的控制公司資金的重要來源是投資和籌資，所以企業(yè)的投資對企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用，所以減小風(fēng)險投資變得十分重要。物流企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對投資的管理，減少投資的風(fēng)險。對于企業(yè)投資的管理應(yīng)該盡可能的集中，把所有的有利力量集中在一起，找到正確的時機(jī)獲得高回報。物流企業(yè)應(yīng)該建立一個集投資的審批、檢查、監(jiān)督于一體的系統(tǒng)，全方位的考慮，在符合國家政策的情況下針對企業(yè)和市場的實(shí)際情況開率，選擇最合適的投資方案。

　　四、結(jié)語

　　隨著社會的發(fā)展物流企業(yè)也不斷的發(fā)展，本文分析了物流企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，同時還提出了一些有效的辦法。財務(wù)風(fēng)險除了可能會給公司帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失以外，也會帶來很大的機(jī)遇，所以我們應(yīng)該正確的看待財務(wù)風(fēng)險。

　　參考文獻(xiàn)：

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關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的控制與防范3

　　【摘要】企業(yè)財務(wù)活動的某一方面或某個環(huán)節(jié)發(fā)生問題都可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，危及企業(yè)的生存和發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度，實(shí)行預(yù)算管理，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，采取風(fēng)險應(yīng)對策略，防范與控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)風(fēng)險;防范與控制;措施

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中各種不確定因素的影響，使財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，造成企業(yè)蒙受損失的機(jī)會與可能。由于財務(wù)活動貫穿于企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動中，主要體現(xiàn)在籌資、投資、資金營運(yùn)、利潤分配等各個環(huán)節(jié)，一般來說，企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面或某個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都可能產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)盈力能力和償債能力降低，從而對企業(yè)的生存和發(fā)展造成嚴(yán)重影響。因此加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制是企業(yè)生存發(fā)展和實(shí)現(xiàn)價值最大化的內(nèi)在要求。

　　企業(yè)防范與控制財務(wù)風(fēng)險，以期降低財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點(diǎn)。防范與控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)采取以下應(yīng)對措施:

　　一、建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

　　企業(yè)要建立單位內(nèi)部控制制度，首先要對單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，重點(diǎn)是對單位的經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式、組織體系、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員、資金、物資、設(shè)備、技術(shù)信息溝通情況和經(jīng)營管理狀況以及單位所處的外部政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境和社會文化環(huán)境等進(jìn)行調(diào)查。

　　其次，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，按照系統(tǒng)理論和方法的要求劃分單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通常包括:行政領(lǐng)導(dǎo)體系，包括行政領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)置，各個職能部門和分支機(jī)構(gòu)設(shè)置等;構(gòu)成要素體系，包括人、財、物資、設(shè)備、技術(shù)、信息溝通的所屬系統(tǒng);經(jīng)營體系，包括采購、生產(chǎn)、銷售、儲存、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng);管理體系，包括會計、統(tǒng)計、審計、電子信息和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等系統(tǒng)。

　　第三，根據(jù)劃分的各個所屬控制系統(tǒng)確定系統(tǒng)運(yùn)行活動過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險控制點(diǎn)，同時制定每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)的有效控制方法和操作規(guī)范，特別關(guān)注高風(fēng)險環(huán)節(jié)風(fēng)險控制點(diǎn)的控制，防止產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

　　最后，針對具體業(yè)務(wù)與事項實(shí)施相應(yīng)的控制。具體業(yè)務(wù)事項的控制一般涵蓋單位經(jīng)營管理的各個層次和業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)。通常包括對采購、生產(chǎn)、銷售、預(yù)算、擔(dān)保、合同協(xié)議、業(yè)務(wù)外包、企業(yè)合并、資產(chǎn)重組、投資融資、貨幣資金、存貨、工程項目、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、信息系統(tǒng)等方面的控制，要特別關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項的控制，防止財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

　　在內(nèi)部控制制度執(zhí)行過程中，對不相容崗位實(shí)行分離控制、相互牽制。對財務(wù)風(fēng)險隱患較大的業(yè)務(wù)(如擔(dān)保、對外投資)制定專項業(yè)務(wù)操作流程，并對相應(yīng)崗位進(jìn)行特殊培訓(xùn);對重要的擔(dān)保業(yè)務(wù)、重大對外投資項目實(shí)行集體決策、審批，并進(jìn)行跟蹤管理和監(jiān)測，防止財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

　　對內(nèi)部控制執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行定期檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制制度缺陷，適時進(jìn)行修訂完善，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。

　　二、實(shí)行預(yù)算管理

　　企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理所要控制的就是實(shí)際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益(財務(wù)目標(biāo))的'偏離程度。財務(wù)預(yù)算是財務(wù)目標(biāo)的細(xì)化，財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)預(yù)算的一部分為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門定立了明確的目標(biāo)、任務(wù)，也為生產(chǎn)經(jīng)營控制和業(yè)績評價提供了基本依據(jù)和尺度。企業(yè)整體是一個責(zé)任中心，每個部門、每個班組甚至每個人都是各自獨(dú)立的責(zé)任中心。這些責(zé)任中心被要求完成特定的職責(zé)(目標(biāo)、任務(wù))，也被賦予一定的權(quán)力，以便對該責(zé)任區(qū)域進(jìn)行有效的控制。通過向下層層分解細(xì)化、下達(dá)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)和賦予權(quán)力，將預(yù)算目標(biāo)層層落實(shí)到每個部門、每個班組甚至每個人。然后實(shí)施預(yù)算的事前、事中控制，一旦發(fā)生偏差，及時分析問題，找出原因，采取相應(yīng)措施解決問題、糾正偏差，從而達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。

　　三、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

　　財務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)對企業(yè)財務(wù)運(yùn)營過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的核心是預(yù)警指標(biāo)體系，預(yù)警指標(biāo)一般應(yīng)包括:流動比率、速動比率、現(xiàn)金流動負(fù)債比率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)、長期資產(chǎn)適合率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、主營業(yè)務(wù)利潤率、成本利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)收入增長率、總資產(chǎn)增長率、固定資產(chǎn)成新率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率等指標(biāo)。根據(jù)以上指標(biāo)定期計算分析企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力等方面的風(fēng)險狀態(tài)，及時識別財務(wù)風(fēng)險，并采取相應(yīng)的防范與控制措施降低財務(wù)風(fēng)險。

　　四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，并不意味著完全預(yù)防或消滅財務(wù)風(fēng)險，而是指在一定的風(fēng)險條件下，盡可能降低或減少潛在風(fēng)險發(fā)生的可能性，對風(fēng)險可能造成的損失采取應(yīng)對策略和補(bǔ)救措施，減少損失的程度和范圍。財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略有以下幾種:

　　第一，風(fēng)險規(guī)避，即企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險決策時或在實(shí)施風(fēng)險方案過程中，對超出企業(yè)風(fēng)險承受度的風(fēng)險，通過放棄或者停止與該風(fēng)險相關(guān)的業(yè)務(wù)活動，以避免和減輕損失的策略。

　　第二，風(fēng)險降低，即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，在權(quán)衡成本效益之后，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險或減輕損失，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)。

　　第三，風(fēng)險分擔(dān)，即企業(yè)對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，通過借助他人的力量，采取業(yè)務(wù)分包，購買

　　保險等方式和適當(dāng)?shù)目刂拼胧�，將風(fēng)險控制在企業(yè)風(fēng)險承受度之內(nèi)的策略。

　　第四，風(fēng)險承受，即企業(yè)對風(fēng)險承受度之內(nèi)的風(fēng)險，在權(quán)衡成本效益之后，不準(zhǔn)備采取控制措施降低風(fēng)險或減輕損失的策略。

　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險的具體情況，靈活地選擇適合企業(yè)實(shí)際的風(fēng)險應(yīng)對策略，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的控制與防范4

　　一、企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)

　　（一）企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債水平過重。

　　負(fù)債籌融資，企業(yè)應(yīng)到期償還本金和利息。借人的資金首先轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的貨幣資金，一方面投人日常經(jīng)營，轉(zhuǎn)化為原材料、半成品、產(chǎn)成品；另一方面企業(yè)用于長期資產(chǎn)的投資，比如長期股權(quán)投資或固定資產(chǎn)投資等。企業(yè)舉債經(jīng)營情況良好可以獲得更大的利潤，給股東帶來更多的收益；反之，如果經(jīng)營情況不能獲得預(yù)期收益，或整體經(jīng)營惡化，將會使得到期無力還債，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。舉債經(jīng)營決策時，應(yīng)在預(yù)期利潤的增加和風(fēng)險的增加上權(quán)衡利弊，應(yīng)以市場狀況和經(jīng)營狀況的順利與否為轉(zhuǎn)移，調(diào)整財務(wù)杠桿比率，避免短貸長投現(xiàn)象的發(fā)生。

　�。ǘ�）投資缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資損失。

　　投資分為對內(nèi)投資和對外投資。對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資，如果對投資項目的可行性沒有經(jīng)過系統(tǒng)的分析，同時項目調(diào)研不全面及決策能力等原因，會發(fā)生投資失誤，將不能獲得預(yù)期的收益。在對外投資時，如果決策者憑主觀經(jīng)驗和個人喜好，將“投資有風(fēng)險，出手需謹(jǐn)慎”丟于腦后，造成決策失誤及盲目投資，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。比如，巴林銀行倒閉的直接原因是購買日經(jīng)指數(shù)期貨，忽視交易中的風(fēng)險，造成虧損10億美元。

　　（三）應(yīng)收賬款缺乏控制。

　　由于市場競爭激烈和商品供過于求，企業(yè)為了促銷，擴(kuò)大市場占有率，主要采用賒銷方式來促銷商品，這就導(dǎo)致了企業(yè)的應(yīng)收賬款急劇增加。并且，企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級和財務(wù)狀況的未進(jìn)行科學(xué)評估，盲目簽訂合同，對應(yīng)收賬款缺乏有效監(jiān)控，應(yīng)收賬款無法收回的可能性加大，從而形成壞賬，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。比如，四川長虹20xx年巨虧事件的原因是忽視應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)獫。

　　（四）存貨積壓。

　　存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售的產(chǎn)品或商品，或者為了出售仍然處于生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品，或者在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料或物料，主要包括庫存商品、在途商品、加工商品、低值易耗品、分期收款發(fā)出商品、出租商品等。存貨在企業(yè)資產(chǎn)中所占的比重一般較大，且占用企業(yè)大量資金，會給企業(yè)帶來持有成本和持有風(fēng)險。在保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的同時，最大限度的降低存貨持有量并保持存貨價值，盡可能加快存貨周轉(zhuǎn)。在存貨中，產(chǎn)成品占了相當(dāng)?shù)谋壤�，這就導(dǎo)致存貨結(jié)構(gòu)不合理。而且存貨流動性低，如果庫存量高，不僅占用了企業(yè)的大量流動資金，企業(yè)還要另外支付大量的保管費(fèi)用這就會導(dǎo)致企業(yè)的期間費(fèi)用上升，利潤總額下降。減少存貨可以有效減少資金占用和降低風(fēng)險，改善企業(yè)的`財務(wù)狀況和提高抵御風(fēng)險的能力。加速存貨流轉(zhuǎn)可以有效提高企業(yè)的盈利能力。

　　二、企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制對策

　　（一）優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，利用財務(wù)杠桿。

　　企業(yè)在進(jìn)行籌資時，應(yīng)充分考慮財務(wù)杠桿的作用，在進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策時考慮對于債務(wù)和股權(quán)籌資方式的合理利用。眾所周知，確�；I資負(fù)債利息率低于籌集資金的投資收益率則可確保財務(wù)杠桿發(fā)生作用。因此，為規(guī)避對外負(fù)債融資導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)考慮不同的情形。當(dāng)企業(yè)發(fā)展趨勢較好，企業(yè)處于擴(kuò)張時期時，由于自有資金不足，企業(yè)可以考慮負(fù)債籌資方式，此時，由于負(fù)債籌資快捷，有助于幫助企業(yè)盡快擴(kuò)大規(guī)模，占領(lǐng)市場，提高市場競爭力，同時，負(fù)債方式籌集資金方式支出的利息可以在企業(yè)所得稅前支付，因此可以在一定程度上降低企業(yè)稅負(fù)，增加企業(yè)凈利潤。但是由于負(fù)債籌資方式使得企業(yè)需要考慮利息支出，即未來收益不確定性可能導(dǎo)致負(fù)債籌資方式給企業(yè)權(quán)益資本帶來財務(wù)風(fēng)險，因此，若企業(yè)息稅前利潤下降，低于特定水平時，財務(wù)杠桿系數(shù)較高，此時應(yīng)注意控制債務(wù)籌資規(guī)模，防止財務(wù)風(fēng)險增加導(dǎo)致?lián)p失。

　�。ǘ�）調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化存貨庫存。

　　存貨結(jié)構(gòu)不合理可能導(dǎo)致企業(yè)資金流動情況，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，從而影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和擴(kuò)大再生產(chǎn)，甚至導(dǎo)致不良負(fù)債。因此在財務(wù)管理方面，應(yīng)優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，應(yīng)合理預(yù)測產(chǎn)銷量，保持合理的庫存量。當(dāng)存貨不足時，應(yīng)加強(qiáng)補(bǔ)充原材料，強(qiáng)化產(chǎn)品不足，提高市場占有率，而當(dāng)庫存過大時，應(yīng)加強(qiáng)營銷，擴(kuò)大銷售量或者采用信用銷售方式，減少庫存，同時應(yīng)加強(qiáng)對客戶信用情況的判斷，對于信用等級較高的客戶，可以采用賒銷方式，而對于信用等級難以判斷或者信用等級不高的客戶，應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，防止由于提高銷量而形成壞賬的情況。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化可行性分析，識別投資風(fēng)險。

　　完善企業(yè)投資決策機(jī)制，明確責(zé)任，防止由于企業(yè)管理者盲目決策進(jìn)行的投資活動，為企業(yè)帶來未知的風(fēng)險。應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)投資風(fēng)險識別，運(yùn)用財務(wù)管理相關(guān)理念、知識和方法，對投資活動可能發(fā)生的風(fēng)險加以識別和辦事，確定風(fēng)險發(fā)生的可能性、評價風(fēng)險影響大小。在進(jìn)行投資可行性分析時，應(yīng)通過投資回報率、投資回收周期等指標(biāo)，加強(qiáng)對于經(jīng)濟(jì)可行性的誰，特別是投資成本和項目建成后的效益、成本費(fèi)用應(yīng)準(zhǔn)確測算，從而對企業(yè)投資進(jìn)行科學(xué)的分析，避免企業(yè)投資失敗。

　　（四）建立風(fēng)險評價體系，應(yīng)對價格風(fēng)險和外部環(huán)境變化。

　　企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化由于復(fù)雜多樣，因此往往難以改變和把握，但是企業(yè)為防范財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)盡量采用科學(xué)的風(fēng)險評價方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)決策，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，以應(yīng)對企業(yè)外部環(huán)境的變化。企業(yè)應(yīng)采用各項財務(wù)指標(biāo)，對企業(yè)各項財務(wù)情況進(jìn)行分析和展現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)在出現(xiàn)價格和環(huán)境風(fēng)險等情形時，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀況。特別是資產(chǎn)負(fù)債率、成本費(fèi)用變動彈性等指標(biāo)在風(fēng)險評價體系中的應(yīng)用，能夠了解企業(yè)的風(fēng)險狀況，及時調(diào)整企業(yè)投資、生產(chǎn)經(jīng)營決策，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)消除外部環(huán)境帶來的各項風(fēng)險。

　　（五）加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高財務(wù)風(fēng)險防范能力。

　　內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對于防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險尤為重要，應(yīng)樹立企業(yè)人員的內(nèi)部控制意識和財務(wù)風(fēng)險防范意識，建立完善的內(nèi)部控制制度體系，分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部控制風(fēng)險關(guān)鍵點(diǎn)，確立內(nèi)部控制管理重點(diǎn)，將生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)均加以分析，優(yōu)化財務(wù)管理流程，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和工作中由于管理不力導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險降低。應(yīng)加強(qiáng)流動性資產(chǎn)的管理，一旦發(fā)現(xiàn)償債能力等不佳，立即采取措施加以處理，從而提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的控制與防范5

　　摘要：近年來，煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大變化。本著大企業(yè)、大品牌、大市場的發(fā)展目標(biāo)，煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨省重組，且已實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代流通模式，卷煙零售終端也日趨完善。隨著加入WTO廣度與深度的不斷加深，國外煙草企業(yè)和卷煙品牌也將逐漸涌入國內(nèi)市場，國內(nèi)煙草商業(yè)企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的市場競爭。不確定的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境勢必造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增加，財務(wù)風(fēng)險防控成為煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)內(nèi)容。本文梳理了煙草商業(yè)企業(yè)的行業(yè)地位、法人結(jié)構(gòu)及其財務(wù)管理目標(biāo)、主要內(nèi)容，分析了其面臨的主要財務(wù)風(fēng)險及其成因，最后提出財務(wù)風(fēng)險的控制與防范措施。

　　關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；成因；控制

　　一、煙草商業(yè)企業(yè)概述

　　煙草商業(yè)企業(yè)屬于特殊行業(yè)，在公司組織層次上實(shí)行三級法人管理體制。各地?zé)煵萆虡I(yè)企業(yè)作為第三級法人，在國家專賣體制下獨(dú)立開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，且獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。各省級煙草公司作為第二級法人，代表煙草總公司以出資人的身份對各地?zé)煵萆虡I(yè)企業(yè)進(jìn)行管理，中國煙草總公司作為第一級法人，代表國家以出資人的身份對各省級煙草公司進(jìn)行管理。從煙草行業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，國家是煙草企業(yè)唯一的股東。煙草商業(yè)企業(yè)在煙草產(chǎn)業(yè)中扮演著分銷商的角色，承擔(dān)著開拓?zé)煵菔袌龅闹匾�任�?wù)。煙草商業(yè)企業(yè)在三級法人的組織層次中處于最基層位置，而在煙草產(chǎn)業(yè)鏈中處于流通環(huán)節(jié)，是連接煙農(nóng)、煙廠和煙民的中間樞紐，對于推動煙草行業(yè)的發(fā)展起到重要作用。雖然目前煙草商品批發(fā)經(jīng)營權(quán)仍由煙草商業(yè)企業(yè)獨(dú)自掌握，但隨著我國降低煙草關(guān)稅承諾的逐步兌現(xiàn)，卷煙產(chǎn)品及卷煙分銷網(wǎng)絡(luò)將面臨外資企業(yè)的強(qiáng)烈沖擊。企業(yè)價值最大化是煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)價值包括權(quán)益價值和債券價值，企業(yè)價值最大化是以實(shí)現(xiàn)股東財務(wù)價值的增長、債權(quán)人利益的充分保障為目標(biāo)。從煙草行業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，煙草行業(yè)是實(shí)行垂直管理的中央企業(yè)，國家是其唯一投資者。同時，經(jīng)過多年的快速經(jīng)營發(fā)展，煙草商業(yè)企業(yè)自有資金十分充裕，對外債務(wù)比例很小。因此，煙草行業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是通過合理、統(tǒng)籌安排煙草商業(yè)企業(yè)的投資、籌資、股利分配及資本運(yùn)營活動，使煙草生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤，以實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

　　二、煙草商業(yè)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險

　　財務(wù)風(fēng)險是指受財務(wù)活動中不確定性因素的影響，使企業(yè)財務(wù)結(jié)果與預(yù)期發(fā)生偏離，導(dǎo)致企業(yè)遭受損失的可能。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，企業(yè)經(jīng)營活動任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能形成風(fēng)險并轉(zhuǎn)化為企業(yè)損失，削弱企業(yè)盈利能力和償債能力。因此，以企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)管理活動為劃分標(biāo)準(zhǔn)，可將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險歸類為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險四大類。根據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，可將其面臨的財務(wù)風(fēng)險劃分為外部財務(wù)風(fēng)險及內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。外部財務(wù)風(fēng)險是指由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境及稅收環(huán)境等外部環(huán)境變化的不確定性導(dǎo)致煙草商業(yè)企業(yè)遭受損失的可能性。

　　一般而言，煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大部分來源于企業(yè)自身的財務(wù)活動，即內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。以煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營全過程中的資金運(yùn)動為研究對象，可將其財務(wù)風(fēng)險細(xì)分為投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險、資產(chǎn)管理風(fēng)險（資金回收風(fēng)險）以及償債風(fēng)險。投資風(fēng)險是指由于企業(yè)投資決策失誤，導(dǎo)致煙草商業(yè)企業(yè)遭受投資損失的風(fēng)險；籌資風(fēng)險是指因籌資渠道不暢導(dǎo)致融入資金成本過高或資金期限不合理，導(dǎo)致融入資金難以滿足企業(yè)所需的可能；收益分配風(fēng)險是指因不合理的收益分配對企業(yè)后續(xù)經(jīng)營和管理帶來的不利影響；資產(chǎn)管理風(fēng)險是指由于貨款資金回籠不及時、商品庫存周轉(zhuǎn)滯緩、固定資產(chǎn)利用效率低等造成煙草商業(yè)企業(yè)資金使用率低，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降的可能；償債風(fēng)險是指由于企業(yè)流動性不足，難以滿足償還到期債務(wù)的資金需求，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生債務(wù)違約的可能。

　　三、煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制及防范措施

　　（一）強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)。

　　1.完善煙草商業(yè)企業(yè)的內(nèi)部制度建設(shè)。完善煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，明確企業(yè)內(nèi)部各部門及相關(guān)工作的授權(quán)審批權(quán)限、流程及經(jīng)濟(jì)責(zé)任等。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部工作的授權(quán)制度，明確企業(yè)員工的職責(zé)范圍及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)。同時，明確各類經(jīng)濟(jì)活動及業(yè)務(wù)的操作流程、職責(zé)分工及權(quán)限范圍，嚴(yán)格按照相關(guān)工作程序和規(guī)定辦理各類經(jīng)濟(jì)活動及財務(wù)業(yè)務(wù)。

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行“不相容職務(wù)分離”的原則設(shè)置相關(guān)崗位，通過崗位控制實(shí)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制。不相容職務(wù)分離要求對于重要崗位不得一人兼任，如業(yè)務(wù)經(jīng)辦、復(fù)核、授權(quán)審批、財務(wù)保管、賬務(wù)處理、稽核檢查等重要崗位，應(yīng)嚴(yán)格杜絕一人兼任多崗位的現(xiàn)象，將操作風(fēng)險及道德風(fēng)險控制到最低水平。同時，為實(shí)現(xiàn)對特殊財務(wù)活動的管控，嚴(yán)格執(zhí)行報告審批制度。煙草商業(yè)企業(yè)在開展非常規(guī)或其他重要財務(wù)活動前，向主管部門提交書面報告，經(jīng)審批通過后方能進(jìn)行。通過對重要財務(wù)活動和計劃外財務(wù)活動實(shí)行報告審批制度，能夠有效降低因不規(guī)范、不合理的財務(wù)活動造成的財務(wù)風(fēng)險。

　　3.預(yù)算控制是管理煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動及財務(wù)活動的最常見手段。預(yù)算管控對于推動煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及工作計劃的實(shí)施、經(jīng)營活動成本的控制具有重要意義。通過對煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)活動的有效規(guī)劃及約束，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的提前識別、分析及防控。強(qiáng)化預(yù)算控制，要從以下方面開展工作：第一，煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算的編制。根據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及工作計劃，緊密結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)及財務(wù)活動特征，采用零基預(yù)算法，堅持“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的預(yù)算編制原則，進(jìn)行科學(xué)、合理且可行的預(yù)算編制。預(yù)算編制是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及工作目標(biāo)的具體化及貨幣化，應(yīng)充分發(fā)揮預(yù)算編制對企業(yè)規(guī)劃的推動作用。同時，預(yù)算編制也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的有效手段，煙草商業(yè)企業(yè)在預(yù)算編制過程中，應(yīng)保障預(yù)算指標(biāo)能夠覆蓋煙草經(jīng)營活動的全過程，并實(shí)行費(fèi)用歸口責(zé)任制。第二，預(yù)算的執(zhí)行。煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)肅預(yù)算執(zhí)行過程，加強(qiáng)對各部門、崗位預(yù)算執(zhí)行的動態(tài)跟蹤及監(jiān)控力度。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算額度內(nèi)審批制度，對于超出預(yù)算額度的支出，應(yīng)上報至預(yù)算管理辦公室進(jìn)行審批。由于市場經(jīng)營環(huán)境等的影響，需要調(diào)整預(yù)算額度的，需由各級業(yè)務(wù)部門向預(yù)算管控部門（歸口部門）提出書面申請，由歸口部門再向預(yù)算管理辦公室提交審核匯總的預(yù)算調(diào)整方案，嚴(yán)禁私自調(diào)整預(yù)算額度的行為。第三，預(yù)算的激勵考核。構(gòu)建全面、科學(xué)、公開、透明的預(yù)算考核激勵制度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管控與個人收入的掛鉤，充分調(diào)動煙草商業(yè)企業(yè)各部門及崗位預(yù)算管理的積極性。4.強(qiáng)化內(nèi)部審計控制。將內(nèi)部審計作為煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理控制的一項經(jīng)常性措施，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)活動的事后監(jiān)督與控制。第一，重點(diǎn)對煙草商業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行定期審計，審核其銷售費(fèi)用、專賣費(fèi)用、管理費(fèi)用及經(jīng)營費(fèi)用的具體明細(xì)及用途，審核會計憑證的規(guī)范性、真實(shí)性及費(fèi)用支出的合理性，切實(shí)降低煙草商業(yè)企業(yè)的管理費(fèi)用和運(yùn)營成本。第二，強(qiáng)化對煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理工作的審計力度。預(yù)算管理作為內(nèi)部控制的`關(guān)鍵性手段，直接關(guān)系著煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小。因此，內(nèi)部審計應(yīng)將預(yù)算管理列為審計的重點(diǎn)內(nèi)容，通過審計手段強(qiáng)化預(yù)算管控的地位及作用。

　　（二）提高投融資決策的科學(xué)性。樹立科學(xué)的資金管理理念，重視投資決策方法的科學(xué)性。在投資決策中，應(yīng)樹立資金的時間價值、風(fēng)險價值觀念，并將觀念貫穿于財務(wù)管理活動的全過程。由于煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，積累了充裕的自有資金，因此，籌資活動并不是企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)，但應(yīng)關(guān)注權(quán)益資本的成本。煙草商業(yè)企業(yè)投資可分為對內(nèi)投資和對外投資，對外投資主要為長期股權(quán)投資和購置房產(chǎn)等固定資產(chǎn)，對內(nèi)投資則為自建房屋及購置專用設(shè)備。在投資過程中，應(yīng)采用量化的投資決策方法及工具，關(guān)注投資項目的風(fēng)險、回收周期，并采用現(xiàn)金流折現(xiàn)法對項目預(yù)期收益率進(jìn)行科學(xué)評估。

　�。ㄈ�）提高國有資產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

　　1.提高資產(chǎn)經(jīng)營管理水平，提高國有資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。第一，結(jié)合卷煙經(jīng)營特點(diǎn)、市場需求特征，采用科學(xué)的方法測算最佳庫存量，合理安排采購活動，避免因庫存積壓導(dǎo)致對煙草商業(yè)企業(yè)流動資金的無效占用。第二，關(guān)注企業(yè)日�，F(xiàn)金、銀行存款的管理。在保證企業(yè)正常運(yùn)營資金需求的前提下，對富裕流動資金進(jìn)行合理投放與安排，如將臨時不用的資金投放于短期銀行理財產(chǎn)品，充分考慮資金時間價值及機(jī)會成本，提高資金使用效率。第三，建立規(guī)范的資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)的采購、使用、對外投放、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等經(jīng)濟(jì)活動有章可循，提高煙草商業(yè)企業(yè)會計核算質(zhì)量，保障國有資產(chǎn)的安全。

　　2.建立國有資產(chǎn)經(jīng)營管理考核機(jī)制，并重點(diǎn)圍繞以下幾方面指標(biāo)進(jìn)行考核。第一，資產(chǎn)投入產(chǎn)出比，其量化指標(biāo)有凈資產(chǎn)收益率、固定資產(chǎn)收益率等；第二，資產(chǎn)運(yùn)營能力，主要考核指標(biāo)為存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等；第三，資產(chǎn)的盈利能力，反映其盈利能力的指標(biāo)有成本費(fèi)用率、總資產(chǎn)報酬率、總資產(chǎn)凈利率、投入資本回報率等。煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)重視國有資產(chǎn)經(jīng)營能力建設(shè)，嚴(yán)控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，切實(shí)提高資產(chǎn)利用率和使用效益。（四）重視經(jīng)營利益的科學(xué)分配。重視利潤足額上繳的及時性，關(guān)注利益相關(guān)方的合理權(quán)益。煙草商業(yè)企業(yè)的利益相關(guān)方主要為上級法人、供應(yīng)商、零售戶及企業(yè)員工，煙草商業(yè)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營利潤分配時應(yīng)關(guān)注各方的合法、合理權(quán)益。煙草商業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，包括除投資者外的其他利益相關(guān)方利益的最大化。這就要求煙草商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營利益分配時應(yīng)做到：第一，時刻關(guān)注市場需求，盡可能滿足消費(fèi)者對卷煙產(chǎn)品的消費(fèi)需求；第二，在保障運(yùn)營資金需求的前提下，及時償還供應(yīng)商的卷煙貨款；第三，按時支付企業(yè)員工的工資及福利，關(guān)注員工的利益，給予員工充分的激勵。

　　（五）建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，及時識別、分析并控制可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)能夠有效強(qiáng)化煙草商業(yè)企業(yè)防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的能力，因此，有必要根據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)及財務(wù)特征，選取反映企業(yè)盈利能力、償債能力、運(yùn)營能力及成長能力的核心指標(biāo)，構(gòu)建全面、系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)要求煙草商業(yè)企業(yè)具備先進(jìn)的財務(wù)信息系統(tǒng)，這就要求各煙草商業(yè)企業(yè)加快財務(wù)管理的信息化建設(shè)，能夠有效集成、傳遞企業(yè)的財務(wù)信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的實(shí)時監(jiān)控。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]羅鋼.淺議煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)[J].商場現(xiàn)代化，20xx（30）.

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關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的控制與防范6

　　一、選題的理論意義與實(shí)際意義

　　在日趨激烈市場經(jīng)濟(jì)時代, 企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險, 而且最終都表現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險上，財務(wù)風(fēng)險是市場競爭的必然產(chǎn)物，是企業(yè)必須面對的風(fēng)險之一，財務(wù)風(fēng)險作為一種經(jīng)濟(jì)信號，能夠綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須了解財務(wù)風(fēng)險的起因，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理。 如何有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)普遍面臨的現(xiàn)實(shí)難題和管理瓶頸。安然事件、中航油事件以及德國最大影視傳媒集團(tuán)基爾希集團(tuán)宣告破產(chǎn)等，這一系列的倒閉破產(chǎn)事件，大都是因為忽略了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效防范和控制而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況惡化甚至資金斷流�？梢�，如果一個企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的長期發(fā)展，就必須要學(xué)會有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險。 因此, 企業(yè)必須建立有效的財務(wù)管理機(jī)制, 加強(qiáng)財務(wù)管理, 對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時有效地控制, 及時完整地收集、傳遞、分析、評價財務(wù)信息, 防范財務(wù)風(fēng)險, 使企業(yè)處于良好的動態(tài)循環(huán)。

　　二、論文綜述（綜述國內(nèi)外有關(guān)選題的研究動態(tài)）

　　1、國外財務(wù)風(fēng)險研究現(xiàn)狀

　　馬柯威茨、威廉、米勒先后對財務(wù)風(fēng)險理論進(jìn)行了深入研究，這三位學(xué)者的理論一脈相承，正是他們在財務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)上做出的貢獻(xiàn)，在1990年，他們共同獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。

　　進(jìn)入90年代，西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)普遍確立起風(fēng)險管理的職能，風(fēng)險管理的應(yīng)用更加廣泛。其中最具代表性的“美國學(xué)派說”和“英國學(xué)派

　　說”。美國學(xué)者從狹義的角度，把風(fēng)險管理的對象局限于純粹風(fēng)險，重點(diǎn)放在風(fēng)險處理上。美國著名保險學(xué)家特瑞斯普雷切特等四人合著的《風(fēng)險管理與保險》一書中將風(fēng)險定義為“未來結(jié)果的變化性”，這個定義強(qiáng)調(diào)風(fēng)險具有不確定性的特征。英國學(xué)者從對風(fēng)險管理的定義則側(cè)重于對經(jīng)濟(jì)的控制經(jīng)濟(jì)的控制和處理程序方面。

　　但是，國外的研究內(nèi)容主要是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后如何應(yīng)對和如何擺脫財務(wù)風(fēng)險的策略問題，對于財務(wù)風(fēng)險的成因、發(fā)展過程則缺少機(jī)理性分析和實(shí)證研究。

　　2、國內(nèi)財務(wù)風(fēng)險研究現(xiàn)狀

　　我國財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)研究比較遲，是從20世紀(jì)80年代末和20世紀(jì)90年代初開始的。目前一些學(xué)者針對我國企業(yè)大范圍虧損的情況開始研究企業(yè)如何防范經(jīng)營風(fēng)險，開始從理論上考慮企業(yè)逆境管理問題。從文獻(xiàn)來看，我國關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的研究，顧曉安于20xx年在《企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建》一文中，從內(nèi)部控制的角度來探討，指出企業(yè)要通過建立良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)，保證企業(yè)經(jīng)營活動的效益性，從而制約和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的自律系統(tǒng)，最終達(dá)到防范和控制財務(wù)風(fēng)險的目的。李明在《新時期我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策探究》中，從企業(yè)資本運(yùn)動過程來劃分和界定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，即從資金的籌集、使用與耗費(fèi)、回收與分配三個環(huán)節(jié)分別對企業(yè)融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、股利分配風(fēng)險以及企業(yè)資本運(yùn)動過程中的“人本風(fēng)險”的防范進(jìn)行了較為詳細(xì)的`研究。

　　趙斯秋于20xx年在《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范》一文中提出了財務(wù)風(fēng)險分析的杠桿分析法、概率分析法和財務(wù)報表分析法。其中財務(wù)報表分析法

　　是以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表資料等為依據(jù)，利用比例分析、比率分析、比較分析、趨勢分析等，對企業(yè)的資產(chǎn)情況進(jìn)行風(fēng)險分析。在對財務(wù)風(fēng)險的防范上，主要從制度上探討，通過建立各種控制制度達(dá)到防范財務(wù)風(fēng)險的目的

　　青島科技大學(xué)的于新花在《會計之友》20xx年第二期中發(fā)表了《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略》。她分析了財務(wù)風(fēng)險的影響因素和控制原則提出了通過建立合理的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行多元經(jīng)營，制定合理的風(fēng)險決策建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制等方式防范財務(wù)風(fēng)險。

　　綜上所述企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在任何時候，任何背景下都或多或少，或輕或重的存在著。通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析，能更好的識別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，提升企業(yè)的價值，使其在市場經(jīng)濟(jì)中能夠健康的發(fā)展。本文通過對我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)的認(rèn)識，對我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)深入的理論研究，并在此基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的風(fēng)險控制系統(tǒng)，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險維持業(yè)正常的經(jīng)營活動。希望通過我的研究，能得出可行性方案，能夠為企業(yè)管理者服務(wù)。

　　三、論文提綱

　　摘要

　　第1章 前言

　　1.1 選題背景

　　1.2 選題的意義

　　1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　第2章 財務(wù)風(fēng)險基本理論

　　2.1 財務(wù)風(fēng)險的概念

　　2.2財務(wù)風(fēng)險形成原因

　　2.3財務(wù)風(fēng)險特征

　　2.4國內(nèi)外研究綜述

　　2.4財務(wù)風(fēng)險的分析方法

　　2.5財務(wù)風(fēng)險的控制與防范

　　第3章 控制和防范財務(wù)風(fēng)險的對策

　　3.1構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)

　　3.2改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運(yùn)作狀況管理

　　3.3通過資金預(yù)算控制控制財務(wù)風(fēng)險

　　3.4利用科學(xué)管理方法防范財務(wù)風(fēng)險

　　第4章 建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制

　　4.1目標(biāo)控制與程序控制相接合。

　　4.2實(shí)行預(yù)算約束，細(xì)化目標(biāo)落實(shí)責(zé)任。

　　4.3財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，依照企業(yè)目標(biāo)制定財務(wù)風(fēng)險管理制度。

　　4.4采用各種技術(shù)方法防范財務(wù)風(fēng)險

　　結(jié)論

關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的控制與防范7

　　摘要：財務(wù)風(fēng)險是指財務(wù)活動中存在的漏洞與不足，對其進(jìn)行防范控制在企業(yè)財務(wù)工作中尤為重要，對企業(yè)的發(fā)展和壯大都有直接的影響。目前，一些企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識淡薄，沒有建立合理的風(fēng)險控制體系，缺乏專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制人才，且在投資決策和資金回收管理等方面存在漏洞，不利于企業(yè)發(fā)展。本文對此進(jìn)行了詳細(xì)分析并提出了合理的改進(jìn)建議，即正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險防范控制重要性，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，完善現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險控制體系，提高資金回收管理和投資決策的科學(xué)性等。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范；控制

　　近年來，我國經(jīng)濟(jì)社會取得了飛速發(fā)展，市場競爭不斷加劇，給企業(yè)發(fā)展帶來較大壓力。企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)各項財務(wù)工作和經(jīng)濟(jì)活動中可能存在的風(fēng)險，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行行之有效的管理能夠確保各項經(jīng)濟(jì)活動順利開展，對提高經(jīng)濟(jì)效益有重要影響。目前，部分企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范與控制工作中還存在一定的問題與缺陷，不利于其在新時期的發(fā)展。應(yīng)當(dāng)對財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析，明確不同因素對財務(wù)管理的影響，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提出行之有效的改進(jìn)建議，建立完善的財務(wù)風(fēng)險控制管理體系，對潛在風(fēng)險進(jìn)行有效防范，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制中存在的不足

　　(一)企業(yè)沒有正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險控制的重要性

　　現(xiàn)階段，我國正處于經(jīng)濟(jì)社會飛速發(fā)展的關(guān)鍵時期，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警、防范及管理能夠有效提高財務(wù)工作安全性。但是部分企業(yè)尚未清楚認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險的真正含義，對財務(wù)工作中潛在的風(fēng)險缺乏足夠認(rèn)識，沒有建立起現(xiàn)代化的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，無法對各項工作進(jìn)行合理安排，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財務(wù)工作無法高效執(zhí)行，存在較多問題，帶來更大的風(fēng)險，嚴(yán)重制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。此外，部分企業(yè)雖然意識到了財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的重要影響，認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險防范控制的重要性，但是由于其發(fā)展時間較短，尚未形成完善的財務(wù)風(fēng)險防范控制機(jī)制，且缺乏先進(jìn)的控制方法，無法對潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效管理。相關(guān)工作執(zhí)行力度較低，財務(wù)工作人員對財務(wù)風(fēng)險控制的重要性認(rèn)識不足，在實(shí)際工作過程中存在各種漏洞與不足，制約企業(yè)發(fā)展。

　　(二)缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險防范與控制機(jī)制

　　部分企業(yè)尚未建立起完善的財務(wù)風(fēng)險控制體系，影響了企業(yè)財務(wù)工作的進(jìn)步。首先，我國部分企業(yè)存在資金結(jié)構(gòu)不合理的問題，資金結(jié)構(gòu)是指投入資金與權(quán)益資本之間的關(guān)系，科學(xué)合理的資金結(jié)構(gòu)能夠有效降低財務(wù)風(fēng)險，確保財務(wù)工作順利開展。但我國部分企業(yè)債務(wù)資本比例過高，在投入資金中占到了較大份額，一旦企業(yè)不能及時償還債務(wù)，則會帶來嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。同時，部分企業(yè)由于經(jīng)營不善，長期以來經(jīng)濟(jì)效益較為低下，企業(yè)擔(dān)負(fù)著較多的債務(wù)，嚴(yán)重影響著進(jìn)一步發(fā)展。其次，部分管理人員對財務(wù)風(fēng)險控制與防范缺乏足夠的重視，沒有將其納入企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，在財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制建設(shè)以及相關(guān)工作的規(guī)劃安排等方面都存在較多問題。尤其是一些上市企業(yè)，面臨著劇烈的市場競爭，在股權(quán)分置的各個階段中，都存在不同程度的權(quán)益資本過�，F(xiàn)象，嚴(yán)重制約了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

　　(三)缺乏優(yōu)秀的專業(yè)人才

　　部分企業(yè)缺乏專業(yè)的優(yōu)秀人才，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險防范與控制工作無法落到實(shí)處，執(zhí)行力度較低，對企業(yè)財務(wù)工作的安全性和穩(wěn)定性產(chǎn)生了負(fù)面影響，不利于其進(jìn)一步發(fā)展。一方面，部分企業(yè)沒有正確認(rèn)識人才與財務(wù)風(fēng)險控制的關(guān)系，一味將工作重心放在方法改進(jìn)和數(shù)據(jù)審查等方面，沒有建立完善的人才培養(yǎng)制度，無法對相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，不利于其業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)的提升，且缺乏足夠的專業(yè)知識，在處理相關(guān)財務(wù)工作的過程中存在較多問題。人才培養(yǎng)制度的不完善嚴(yán)重制約了我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。另一方面，部分企業(yè)在進(jìn)行人才選拔的過程中還存在一定的缺陷，沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況選擇適合自身發(fā)展的優(yōu)秀人才，使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人才缺乏及人員編制與任務(wù)分配不合理的情況，影響了財務(wù)工作正常進(jìn)行，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時，優(yōu)秀人才的缺乏也導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險防范與控制方法較為落后，無法及時引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，相關(guān)工作執(zhí)行力度較低，無法達(dá)到預(yù)期效果，財務(wù)工作無法順利開展，制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

　　(四)企業(yè)投資及資金回收管理不當(dāng)

　　一方面，部分企業(yè)的高層管理人員在進(jìn)行投資的過程中，對財務(wù)風(fēng)險的影響缺乏足夠的考慮與重視，對財務(wù)風(fēng)險管理缺乏清醒的認(rèn)識，財務(wù)風(fēng)險防范控制機(jī)制的不完善，也使得企業(yè)財務(wù)工作安全性較低，同時也導(dǎo)致了投資收益的降低，不利于其經(jīng)濟(jì)效益的增長。而一些企業(yè)存在權(quán)力過于集中的情況，高層管理人員掌握著幾乎全部的決策權(quán)，員工在相關(guān)決策中的參與程度較低，使得企業(yè)投資決策缺乏科學(xué)性及合理性。另一方面，資金是企業(yè)財務(wù)活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)運(yùn)營效果的直接體現(xiàn)，如果資金回收不及時，資金流通周期變長，會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。此外，許多企業(yè)在運(yùn)營的過程中，會采用賒賬銷售的方式，能夠在一定程度上提高銷售量，但是一些企業(yè)沒有對客戶的信譽(yù)度和償還能力進(jìn)行準(zhǔn)確真實(shí)的評估，導(dǎo)致收款過程存在許多問題，為企業(yè)財務(wù)活動帶來一定的風(fēng)險。企業(yè)在融資之后需要大量的資金來推動資金鏈的循環(huán)流動，一旦資金流通出現(xiàn)問題，則會對相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動帶來十分嚴(yán)重的影響。

　　二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制策略

　　(一)正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險控制對企業(yè)發(fā)展的影響

　　近年來，財務(wù)風(fēng)險管理控制逐漸受到越來越多的關(guān)注與重視，許多企業(yè)開始認(rèn)識到其對自身發(fā)展的影響，但是部分企業(yè)仍然對此不能有足夠清醒的認(rèn)識，在財務(wù)風(fēng)險控制管理方面存在較大漏洞，制約了其進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險控制的重要性，建立較為完善的控制體系，并且成立獨(dú)立的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，為其配備專業(yè)的優(yōu)秀人才，對各項工作進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的安全性。除此之外，內(nèi)部相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險管理工作的重視，嚴(yán)格遵守工作規(guī)范與規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，提高財務(wù)風(fēng)險防范控制工作的穩(wěn)定性。降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險，確保資金流通順暢，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)更加良好的發(fā)展。

　　(二)建立較為完善的財務(wù)風(fēng)險管理與控制機(jī)制

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險防范與控制機(jī)制，更好地對各項財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，對潛在風(fēng)險進(jìn)行防范與控制。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的市場狀況進(jìn)行詳細(xì)的考察與調(diào)研，明確市場競爭情況與企業(yè)發(fā)展事態(tài)，把財務(wù)風(fēng)險管理與控制作為企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)，并且結(jié)合市場發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)實(shí)際情況，建立起適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險防范體系，同時要選擇具有扎實(shí)專業(yè)知識和良好綜合素養(yǎng)的優(yōu)秀人才對其負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容包括對各項財務(wù)工作的審查核實(shí)以及對資金使用情況的監(jiān)督，確保企業(yè)資金使用情況公開透明，提高財務(wù)工作的科學(xué)性和安全性。另一方面，部分企業(yè)雖然建立了一定的財務(wù)風(fēng)險防范與控制機(jī)制，但是由于對其缺乏足夠的重視，且缺乏先進(jìn)的管理控制方法和專業(yè)的優(yōu)秀人才，導(dǎo)致控制工作執(zhí)行力度較低，無法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范。針對此情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的溝通交流，吸取成功的經(jīng)驗，改進(jìn)現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險防范與控制方法，不斷提高財務(wù)工作效率和財務(wù)活動安全性，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。

　　(三)加強(qiáng)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)與引進(jìn)

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，充實(shí)現(xiàn)有的人才隊伍，從根本上提高財務(wù)活動科學(xué)性，從而降低財務(wù)風(fēng)險。首先，企業(yè)要重視人才與發(fā)展的重要關(guān)系，認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險防范工作的順利開展離不開優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部建立起合理的`人才培養(yǎng)制度，定期對內(nèi)部工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠掌握牢固的專業(yè)知識，遵守規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。并且不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險管理方法與案例，吸取先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，改善自身的不足與缺陷，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作的科學(xué)性，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制工作執(zhí)行力度，從根本上保證財務(wù)工作的安全性，降低財務(wù)風(fēng)險。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的人才招聘制度進(jìn)行改進(jìn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)秀人才。在基層管理中，要注重對工作人員基本技能的培養(yǎng)與考核，尤其是計算機(jī)技術(shù)和財務(wù)工作專業(yè)知識的掌握，此外還包括決策、管理、控制論的學(xué)習(xí)等，通過多方面的培養(yǎng)與選擇，加強(qiáng)現(xiàn)有的人才培養(yǎng)選拔力度。同時，應(yīng)當(dāng)對工作表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟�，激發(fā)員工工作熱情，提高企業(yè)財務(wù)工作效率，通過人才的充實(shí)與培養(yǎng)，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的現(xiàn)代化水平，更好地對潛在風(fēng)險進(jìn)行管理與防范。

　　(四)提高企業(yè)投資及資金回收管理的科學(xué)性

　　目前，我國部分企業(yè)存在投資不科學(xué)，資金回收策略不合理的問題，增加了財務(wù)工作的潛在風(fēng)險，而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生與發(fā)展涉及多個工作層面，并且需要一定的過程，如果對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時控制，就能夠?qū)ζ溥M(jìn)行科學(xué)合理的防范，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警與控制能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全現(xiàn)有的財務(wù)管理機(jī)制，及時收集各類財務(wù)信息并且對其進(jìn)行深入分析，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的財務(wù)工作中存在的漏洞和問題，對其進(jìn)行科學(xué)的控制，避免其產(chǎn)生更嚴(yán)重的后果。同時，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，確保企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制能夠發(fā)揮自身效能，保證財務(wù)工作的安全性。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高投資及資金回收管理的科學(xué)性，在進(jìn)行投資之前，首先要對相關(guān)項目進(jìn)行細(xì)致的考察，并且結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析。提高員工對決策的參與度，群策群力，提高企業(yè)決策的科學(xué)性與合理性，確保財務(wù)活動正常運(yùn)行。同時，企業(yè)在進(jìn)行賒賬銷售的過程中，應(yīng)當(dāng)對客戶的信譽(yù)度和償還能力進(jìn)行準(zhǔn)確的考量，避免資金回收問題的產(chǎn)生，保證資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　三、結(jié)束語

　　近年來，我國經(jīng)濟(jì)社會取得了較大發(fā)展，城市化建設(shè)不斷進(jìn)步，國際貿(mào)易逐漸增加，不同類型不同規(guī)模的企業(yè)數(shù)量不斷增長，市場競爭加劇，企業(yè)面臨著較為嚴(yán)峻的考驗。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中潛在的風(fēng)險，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的正常進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的提高。部分企業(yè)沒有正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險的重要影響，缺乏合理的財務(wù)風(fēng)險控制體系和專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人才，在投資決策、資金管理、資金回收等等方面還有許多不足。針對此情況，應(yīng)當(dāng)通過正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵及其對企業(yè)發(fā)展的影響，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才，建立起行之有效的財務(wù)風(fēng)險管理體系，提高投資決策科學(xué)性與合理性，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好健康發(fā)展。

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關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的控制與防范8

　　摘要：近些年來，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)間的競爭愈加激烈。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，大型建筑項目的數(shù)量顯著增加，在這樣的發(fā)展背景下，不斷加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范工作，逐步構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險防范體系十分必要。本文將對建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，并有針對性地提出相應(yīng)的控制及防范措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

　　由于各種因素的影響，建筑施工企業(yè)在快速發(fā)展的同時也承擔(dān)著各種財務(wù)風(fēng)險，如果不能從根源上做好財務(wù)風(fēng)險防范工作，很有可能進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為財務(wù)危機(jī)，因此，通過加強(qiáng)財務(wù)管理工作從而降低其經(jīng)營管理過程中所承擔(dān)的風(fēng)險對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展十分必要。

　　一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述及分析

　�。ㄒ唬┙ㄖ�施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險概述及分析

　　近些年來，我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，建筑施工企業(yè)的數(shù)量顯著增加，建筑施工企業(yè)在不斷發(fā)展的同時也承擔(dān)著很大的財務(wù)風(fēng)險，其中，內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險的重要組成部分。建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險主要包括安全性財務(wù)風(fēng)險、合同風(fēng)險、融資風(fēng)險、成本風(fēng)險等。在大型建筑項目施工過程中，如果不能及時消除各種安全隱患，極易造成巨大的人員傷亡，即建筑施工過程的危險性是較高的，一旦發(fā)生安全事故，將會造成大量的人力、財力、物力浪費(fèi)，這是建筑施工企業(yè)存在的主要安全性財務(wù)風(fēng)險。近些年來，我國建筑業(yè)逐漸進(jìn)入新常態(tài)的發(fā)展階段，建筑施工企業(yè)間的競爭愈加激烈，施工單位多、施工項目少的矛盾日益突出，在這樣的發(fā)展背景下，有些建筑施工企業(yè)為了謀求發(fā)展，會迫于無奈簽訂施工合同，而這樣的施工合同往往對于施工企業(yè)本身來說是較為不利的，一旦簽訂不符合建筑施工企業(yè)發(fā)展需求和建筑行業(yè)市場規(guī)范的施工合同，往往會給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險，即合同風(fēng)險。目前，在我國各大型建筑項目施工過程中，工程款往往是由施工企業(yè)先行墊付的，某些必要的情況下，施工企業(yè)需要通過融資的方式改善企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀，提升企業(yè)的綜合競爭力而期望中標(biāo)，在這樣的情況下，一旦工程款的回收期過長、融資周期較短，企業(yè)的資金鏈很有可能出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題，將會直接影響企業(yè)的正常運(yùn)行，這是建造施工企業(yè)發(fā)展過程中存在的融資風(fēng)險。正如上文所述，我國施工單位多、施工項目少的矛盾日益突出，有時企業(yè)為了標(biāo)下施工項目，往往會忽略市場信息和企業(yè)施工條件而盲目壓低項目成本，長此以往，企業(yè)很難獲得期望的盈利，企業(yè)將會陷入困境，這是建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中存在的成本風(fēng)險。

　�。ǘ�）建筑施工企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險概述及分析

　　除了各種內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險外，建筑施工企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展過程中也承擔(dān)著巨大的外部財務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)重制約著企業(yè)的良性發(fā)展，主要包括自然環(huán)境風(fēng)險、施工要素風(fēng)險、市場風(fēng)險和政策性風(fēng)險等。建筑項目施工環(huán)境需要在特定的施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，施工區(qū)域的光照、溫度、地質(zhì)、水質(zhì)條件等因素都會直接影響到施工過程的整體質(zhì)量，一旦在施工過程中沒有考慮到各種自然地理因素對施工過程的影響，有可能直接導(dǎo)致施工中斷，這樣會造成大量的人力、財力浪費(fèi)。另外，施工材料也是需要在特定的條件下進(jìn)行保存的，一旦超過施工材料能夠承受的有效范圍，施工材料的質(zhì)量就很難得到保障了，由此帶來的資金損失也是極為嚴(yán)重的，自然環(huán)境風(fēng)險在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中是客觀存在的，需要得到財務(wù)風(fēng)險防范人員的重視。建筑項目施工過程中，需要大量的電能和水能，如果發(fā)生供應(yīng)中斷，將會直接導(dǎo)致施工中斷，另外，建筑施工很可能會給施工周邊區(qū)域帶來一定的影響，如果協(xié)調(diào)不好，也會直接導(dǎo)致施工周期延長，這是建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中存在的施工要素風(fēng)險。雖然我國建筑行業(yè)經(jīng)歷了長期的高速發(fā)展時期，但目前并沒有形成完善的市場經(jīng)濟(jì)體制，建筑施工行業(yè)的市場規(guī)范性不足，這也直接導(dǎo)致建筑施工項目的成本波動性極大，建筑施工行業(yè)市場波動性較大的現(xiàn)象會直接給建筑施工企業(yè)帶來極大的市場風(fēng)險，如果建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范人員不加以防范，必將給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。建筑業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，建筑項目的整體質(zhì)量與人們的日常生活、工作息息相關(guān)，因此，建筑行業(yè)市場的政策性調(diào)控是重要的民生工程之一，有些時候國家為了促進(jìn)行業(yè)的良性發(fā)展，必然會限制部分中小企業(yè)的投資經(jīng)營活動的進(jìn)行，有時會直接導(dǎo)致企業(yè)的日常營收額顯著降低，從而限制了部分施工企業(yè)的正常發(fā)展，會給企業(yè)帶來極大的政策性財務(wù)風(fēng)險。

　　二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

　�。ㄒ唬┙ㄖ�施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的防范措施

　　如果建筑施工企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險不能得到有效地防范，一旦財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)化為財務(wù)危機(jī)，將給企業(yè)帶來致命性的影響，尤其是近些年來，我國建筑施工企業(yè)多、建筑施工項目少的現(xiàn)象日益突出，如果建筑施工企業(yè)不注重財務(wù)風(fēng)險的防范工作，很難確保企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中始終保持旺盛的發(fā)展活力。因此，想要降低建筑施工企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險，必須首先強(qiáng)化企業(yè)管理人員的風(fēng)險防范意識，只有在企業(yè)管理人員的協(xié)調(diào)管理下，在企業(yè)范圍內(nèi)創(chuàng)設(shè)一種良好的風(fēng)險防范氛圍，各項財務(wù)風(fēng)險防范措施才能得到較好的落實(shí)。另外，內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的防范需要全體工作人員的共同參與，因此，必須強(qiáng)化全體施工人員的參與積極性，逐步將風(fēng)險防范意識融入企業(yè)文化，從而為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展活力。在創(chuàng)設(shè)了良好的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防范環(huán)境的基礎(chǔ)上，還需要建立完善的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制制度。首先，建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作需求設(shè)立管理目標(biāo)，一般情況而言，管理目標(biāo)應(yīng)該分為短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后工作人員應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)，吸取工作經(jīng)驗并對風(fēng)險防范體系進(jìn)行改進(jìn)；其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合其組織體系構(gòu)造特點(diǎn)、經(jīng)營管理模式制定一體化、系統(tǒng)化的內(nèi)部控制制度，通過完善的內(nèi)部控制體系可以有效降低企業(yè)運(yùn)行過程中所承擔(dān)的風(fēng)險，提升建筑施工企業(yè)的抗風(fēng)險能力；最后，企業(yè)應(yīng)該注重風(fēng)險防范工作職能分配制度的優(yōu)化，管理人員要結(jié)合工作需求優(yōu)化崗位設(shè)計，通過將各職位的職能定量化或定型化，通過完善的職能分配制度可以提高財務(wù)風(fēng)險防范人員的責(zé)任意識和主動意識，從而提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作的效率。企業(yè)應(yīng)該注重高級財會人員的儲備工作。財務(wù)風(fēng)險防范是一項技術(shù)含量相對較高的管理活動，因此，企業(yè)必須注重高素質(zhì)財務(wù)風(fēng)險管理團(tuán)隊的建設(shè)工作。一方面，企業(yè)要優(yōu)化財會管理人員選拔制度，選拔出真正適合企業(yè)發(fā)展需求的財會人才；另一方面，企業(yè)要給財會人員提供更多的再教育機(jī)會，讓財務(wù)風(fēng)險防范人員能夠掌握最先進(jìn)的防范機(jī)制和防范方法，這樣才能促使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范體系始終保持先進(jìn)性。

　　（二）建筑施工企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險的防范措施

　　建筑施工企業(yè)的施工項目極易受到各種外界環(huán)境的影響，從而給企業(yè)帶來巨大的.外部財務(wù)風(fēng)險，外部財務(wù)風(fēng)險不同于內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險，其防范難度相對較大，而且防范過程中的不可控因素較多，因此，企業(yè)管理人員首先要讓財務(wù)風(fēng)險防范人員深刻認(rèn)識到外部財務(wù)風(fēng)險防范工作的重要性。外部風(fēng)險防范工作的重點(diǎn)是外界市場信息的獲取，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的外界環(huán)境信息獲取機(jī)制。首先，企業(yè)在進(jìn)行施工前，要對施工區(qū)域的自然地理條件進(jìn)行詳細(xì)地工程勘測，施工人員應(yīng)該對施工區(qū)域的氣候、溫度、水質(zhì)、地質(zhì)條件有較為全面的了解，在此基礎(chǔ)上制定施工方案，降低施工過程中的自然環(huán)境風(fēng)險；其次，企業(yè)應(yīng)該建立完善的市場信息獲取機(jī)制，企業(yè)市場部門應(yīng)該全面、及時地搜集各種市場信息并進(jìn)行整合分析和處理，從而為企業(yè)的投資與發(fā)展提供必要的信息依據(jù)，降低市場波動給企業(yè)帶來的市場風(fēng)險；最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對國家實(shí)時動態(tài)的關(guān)注強(qiáng)度，及時獲取國家關(guān)于建筑施工行業(yè)的政策性調(diào)控動態(tài)信息，在此基礎(chǔ)上結(jié)合國家要求合理規(guī)劃投資活動，避免政策性波動給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。在建立了完善的外界環(huán)境信息獲取機(jī)制的基礎(chǔ)上，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該建立系統(tǒng)化的外部財務(wù)風(fēng)險防范體系。一方面，外界環(huán)境和施工要素對施工過程的影響作用較大，企業(yè)應(yīng)該制定具有彈性的施工方案執(zhí)行體系，能夠結(jié)合外界施工要素的變化改進(jìn)施工方案，降低各種外界環(huán)境和施工要素對施工過程的影響作用，盡量降低外部財務(wù)風(fēng)險；另一方面，國家應(yīng)該充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，制定建筑施工行業(yè)市場規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，只有不斷提升建筑施工市場的規(guī)范性，才能有效降低各建筑施工企業(yè)所面臨的外部財務(wù)風(fēng)險，從而促進(jìn)我國建筑施工行業(yè)快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

　　結(jié)束語：

　　近些年來，隨著各種新興技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，各行業(yè)各領(lǐng)域的財務(wù)管理模式都在發(fā)生著深刻地變革，傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險防范體系已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)的發(fā)展需求。建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險構(gòu)建完善的防范體系，從而降低我國建筑施工行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)我國建筑施工行業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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