土建生產(chǎn)經(jīng)理

土建生產(chǎn)經(jīng)理1

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　xx年已經(jīng)過(guò)去，xxx年業(yè)已到來(lái)，下面我將xxx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)。

　　〈一〉xxx年全年工作內(nèi)容：

　　xxxx我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是北京汽車(chē)動(dòng)力總成基地建設(shè)項(xiàng)，建筑面積12萬(wàn)平米。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，xxx年3月進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房主體工程。變速器廠房正在基礎(chǔ)施工階段。

　　〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：

　�。�1）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

　　發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。

　　在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)業(yè)主的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。

　�。ǎ常┌踩�、設(shè)備管理：

　　施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照市級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了

　　設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)�？蚣芄こ毯弯摼W(wǎng)架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

　�。ǎ矗┎牧稀⒔当竞腿斯べM(fèi)的管理：

　　材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

　�。ǎ担� 全年工作存在的不足：

　�、� 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。

　�、谑┕みM(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

　　（6）xxx年工作計(jì)劃：

　　在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

　�、� 繼續(xù)抓好動(dòng)力總成基地項(xiàng)目管理工作：發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房工程在xxxx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的`如期交付使用。

　�、谶M(jìn)一步作好施工管理工作：

　　xxx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。

　　總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

土建生產(chǎn)經(jīng)理2

　　基本信息

　　姓 名： 彭先生

　　性 別： 男

　　婚姻狀況： 已婚

　　民 族： 漢族

　　戶(hù) 籍： 湖南-株洲

　　年 齡： 40

　　現(xiàn)所在地： 廣東-東莞

　　身 高： 169cm

　　求職意向

　　希望崗位： 工業(yè)/工廠類(lèi)

　　希望地區(qū)： 廣東

　　發(fā)展方向：

　　1.PE/ME/IE/PM/工程管理

　　2.高級(jí)生產(chǎn)管理

　　在音箱行業(yè),充分運(yùn)用自己多年來(lái)積累的開(kāi)發(fā),制造,生產(chǎn)部門(mén)管理,項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),團(tuán)隊(duì)組建,管理經(jīng)驗(yàn).

　　教育經(jīng)歷

　　1992-09 ～ 1995-07 常德高等專(zhuān)科學(xué)校 食品工程 大專(zhuān)

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　20xx-09 ～ 20xx-10 本杰培訓(xùn) ISO14000

　　20xx-05 ～ 20xx-05 本杰培訓(xùn) QC七大手法

　　20xx-09 ～ 20xx-10 本杰培訓(xùn) 執(zhí)行力

　　20xx-07 ～ 20xx-09 本杰培訓(xùn) ISO9001

　　**公司 （20xx-11 ～ 20xx-01）

　　工作經(jīng)驗(yàn)

　　**公司 （20xx-11 ～ 至今）

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 家具、家電、工藝品、玩具

　　擔(dān)任職位： 生產(chǎn)經(jīng)理 崗位類(lèi)別： 生產(chǎn)經(jīng)理/主管

　　工作描述： 1.全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理工作

　　2.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)訂單的審核,并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期,協(xié)調(diào)各部門(mén)生產(chǎn)能力.

　　3.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制定,對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與生管溝通協(xié)調(diào)解決.

　　4.對(duì)人員的管理

　　5.對(duì)人員培訓(xùn),消防安全,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),安全生產(chǎn)管理.

　　6.對(duì)部屬的考核

　　7.對(duì)生產(chǎn)材料進(jìn)廠日期管控.

　　**公司 （20xx-10 ～ 20xx-10）

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 家具、家電、工藝品、玩具

　　擔(dān)任職位： PE/ME/IE/PM 崗位類(lèi)別： 項(xiàng)目工程師

　　工作描述： 工作描述：

　　1. 豐富新產(chǎn)品導(dǎo)入,企劃工作經(jīng)驗(yàn)(.有七年ODM/OEM電子產(chǎn)品專(zhuān)案工作經(jīng)驗(yàn))

　　2. 與R&D,客人對(duì)接,了解產(chǎn)品相關(guān)資訊

　　3. 所有技術(shù)性問(wèn)題(不僅限于新機(jī)種)的反饋與討論.

　　4. 試做前新材料的追蹤, 對(duì)試產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)檢討分析改善，圖面修訂，發(fā)行。

　　5. 協(xié)調(diào)解決制造單位產(chǎn)品中技術(shù)問(wèn)題, 組織協(xié)調(diào)所有生產(chǎn)部門(mén)試作進(jìn)度. .

　　6. 新產(chǎn)品工藝的安排與確認(rèn),新材料,新設(shè)備,新工藝研究及引進(jìn).,

　　7.新材料供應(yīng)廠商開(kāi)發(fā),評(píng)估審核,建檔,對(duì)供應(yīng)廠商管理.

　　8.負(fù)責(zé)PE/ME/IE技術(shù)指導(dǎo)及管理工作

　　9.參與產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng),為公司節(jié)省了至少80萬(wàn)成本

　　10.對(duì)生產(chǎn)線的加工工時(shí),作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)改善,使生產(chǎn)線效率提高了15%

　　11..采用替代方案，降低采購(gòu)成本,使產(chǎn)品成本下降了5%.

　　12. 七年中成功導(dǎo)入了6家客戶(hù)50多個(gè)新機(jī)種,獲得客戶(hù)多次好評(píng)

　　**公司 （20xx-10 ～ 20xx-10）

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 家具、家電、工藝品、玩具

　　擔(dān)任職位： 裝配課課長(zhǎng) 崗位類(lèi)別： 車(chē)間經(jīng)理/主管

　　工作描述： 工作描述：

　　1. 精通音箱裝配工藝流程，對(duì)生產(chǎn)線所發(fā)生的品質(zhì)問(wèn)題處理經(jīng)驗(yàn)豐富，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富..

　　2. 督促課內(nèi)各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備，模具的維護(hù)與保養(yǎng),維修成本下降10%.

　　3. 培訓(xùn)，指導(dǎo)并監(jiān)督生產(chǎn)線各崗位員工正確依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)生產(chǎn),品質(zhì)客訴下降了40%.

　　4. 和其它生產(chǎn)線主管及相關(guān)部門(mén)及時(shí)協(xié)調(diào)和溝通，確保所需物料能及時(shí)到位,缺料停線下降30%。

　　5. 生產(chǎn)線日常事務(wù)管理,確保所有生產(chǎn)線合理有序生產(chǎn),按期完成生產(chǎn)任務(wù).

　　6. 依照生產(chǎn)計(jì)劃制定每周各崗位人員班次和工作任務(wù)，合理控制加班

　　7. 收集，分析并提交每日生產(chǎn)記錄，協(xié)助技術(shù)部門(mén)工程師修訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

　　8. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S，安全，效率和環(huán)境管理，貫徹并指導(dǎo)下屬達(dá)到公司目標(biāo)；

　　離職原因： 調(diào)任其它部門(mén)

　　**公司 （1997-02 ～ 20xx-10）

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 家具、家電、工藝品、玩具

　　擔(dān)任職位： 崗位類(lèi)別： 車(chē)間經(jīng)理/主管

　　工作描述： 1.統(tǒng)籌鉅同木工課所有工作,先從前期的設(shè)備安裝調(diào)試,試產(chǎn),后期負(fù)責(zé)工藝安排,計(jì)劃安排,技術(shù)問(wèn)題處理.

　　2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)內(nèi)部之間關(guān)係,對(duì)部屬提出的.異常問(wèn)題及時(shí)上報(bào),並及時(shí)解決.

　　3.木箱樣品制作，確認(rèn)。

　　4.木工課從開(kāi)始的52人,發(fā)展到后來(lái)的320人,產(chǎn)量從開(kāi)始的20xxSET/天,發(fā)展到后來(lái)的12000SET/天

　　5.不良率從最初的15%降到后來(lái)的5%.

　　離職原因： 調(diào)任其它部門(mén)

　　技能專(zhuān)長(zhǎng)

　　專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)： PM/資深工程師

　　計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)

　　計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：

　　1.具有12年多媒體音箱開(kāi)發(fā),制造,生產(chǎn),及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn).

　　2.熟悉音箱行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).

　　3.能制定企業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn).

　　4.擅長(zhǎng)項(xiàng)目計(jì)劃管理.

　　5.對(duì)音箱實(shí)際生產(chǎn)有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).

　　6.有音箱工藝安排的豐富經(jīng)驗(yàn)

　　7. 對(duì)材料采購(gòu),供應(yīng)商的維護(hù),管理經(jīng)驗(yàn)豐富.

　　8.熟悉訂單式生產(chǎn)安排.

　　9.對(duì)材料管理,人員管理,現(xiàn)場(chǎng)管理,品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)豐富.

　　語(yǔ)言能力

　　普通話(huà)： 流利 粵語(yǔ)：

　　英語(yǔ)水平： 口語(yǔ)一般

　　英語(yǔ)： 一般

　　自我評(píng)價(jià)：

　　1.從事音箱制造業(yè)12年,對(duì)木工,五金加工,注塑成型,五金烤漆,噴油,絲印,音箱組裝等經(jīng)驗(yàn)豐富.

　　2.擅長(zhǎng)與各類(lèi)客戶(hù)交流,協(xié)調(diào)合作關(guān)系.

　　3.6年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，8年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

　　4.擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理,產(chǎn)品開(kāi)發(fā),生產(chǎn)制造管理.

　　5.有多年家庭影院,多媒體,迷你音箱開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),熟悉音箱行業(yè)市場(chǎng),對(duì)供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)豐富.

　　6.有較強(qiáng)的責(zé)任心和榮譽(yù)感，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，又具有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力，思維活躍，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，善于接受新事物新知識(shí).

　　7.溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能善于溝通部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系.

土建生產(chǎn)經(jīng)理3

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年，我擔(dān)任港利上城國(guó)際二期項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，主要分管項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作，本人在項(xiàng)目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)，工作績(jī)效，工程質(zhì)量管理上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不敢有絲毫懈怠�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，現(xiàn)述總結(jié)如下：

　　一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　20xx年對(duì)我們建筑業(yè)來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我們歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于業(yè)主提供的場(chǎng)地較差、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難、今年雨季時(shí)間比往年長(zhǎng)、政府大氣治理禁止土方作業(yè)、環(huán)境治理導(dǎo)致各種建材價(jià)格暴漲等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。在項(xiàng)目經(jīng)理作為總指揮，我牽頭帶領(lǐng)項(xiàng)目部各部門(mén)同事面對(duì)困難，不等不靠，主動(dòng)出擊，分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，見(jiàn)縫插針，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較好地完成31#樓到十一層、36#樓到九層、37#樓到四層、地庫(kù)全部完成、S7#商業(yè)一次結(jié)構(gòu)全部完成、4#配電室和2#開(kāi)閉所具備交付等生產(chǎn)任務(wù)，全年“零”生產(chǎn)安全事故。

　　二、全年采取的主要工作措施

　　(一)加強(qiáng)思想教育，提高各部門(mén)同事凝聚力

　　20xx年，項(xiàng)目經(jīng)理和我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，培養(yǎng)同事對(duì)公司的感恩之心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使項(xiàng)目部各部門(mén)同事樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

　　設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率具有極其重要作用。項(xiàng)目部切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育班組要愛(ài)惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開(kāi)展設(shè)備使用與保養(yǎng)的日常監(jiān)督，利用機(jī)械管理員日常巡查的方式對(duì)班組進(jìn)行監(jiān)督與輔導(dǎo)，使他們懂得設(shè)備檢查的方法，懂得設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，監(jiān)督班組按照設(shè)備操作規(guī)程使用。從項(xiàng)目開(kāi)工至今，項(xiàng)目經(jīng)理和我分別組織項(xiàng)目機(jī)械管理員與安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械塔吊、鋼筋后場(chǎng)的`小型機(jī)械與木工后臺(tái)的圓盤(pán)鋸等設(shè)備進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)檢、周檢、月檢和節(jié)后檢的工作。在實(shí)際工作中我們做到了使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定好設(shè)備功能，確保了設(shè)備正常運(yùn)行，滿(mǎn)足了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要。

　　(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量

　　質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是我們追求的目標(biāo)。在項(xiàng)目施工工作中，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持用質(zhì)量來(lái)贏得信譽(yù)與市場(chǎng)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主的需求。我們從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、記錄、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過(guò)這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量信譽(yù)。開(kāi)工前期，項(xiàng)目部討論制定了六道螺桿加固剪力墻、梁底加固選用梁夾子、鋼筋綁扎工序與馬道鋪設(shè)保護(hù)成品、平板振動(dòng)器與板厚測(cè)量器保證砼成型質(zhì)量。

　　(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

　　20xx年，我們切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。開(kāi)工至今，我們一直在努力抓好四項(xiàng)工作：一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體同事時(shí)刻保持清醒的頭腦，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。項(xiàng)目部制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)同事定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，對(duì)安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高項(xiàng)目部所有同事的安全意識(shí)，確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)同事嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　20xx年，項(xiàng)目經(jīng)理與我一直在加強(qiáng)資源、原材料等方面的管理。教育各部門(mén)同事要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(zhǎng)明燈與無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料要求班組不得亂丟亂放亂裁，做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。項(xiàng)目在施工過(guò)程中我們選用LED燈及太陽(yáng)能燈作為道路及場(chǎng)區(qū)照明，加固及支撐系統(tǒng)的次龍骨采取“以鋼代木”，施工現(xiàn)場(chǎng)道路采用周轉(zhuǎn)率較高的鋼板鋪路，生活區(qū)用電改為低壓電既省電又安全等措施切實(shí)的做到降本增效。

　　三、存在的不足問(wèn)題

　　20xx年，在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高工程質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

　　四、20xx年工作計(jì)劃

　　(一)堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　20xx年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好工程質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高工程質(zhì)量品質(zhì)。

　　(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高同事綜合素質(zhì)

　　我要加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)業(yè)務(wù)技能、公司內(nèi)業(yè)及安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

　　(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

　　我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零”安全事故。

　　(四)加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作

　　我要進(jìn)一步加強(qiáng)資源管理與原材料管理，樹(shù)立勤儉節(jié)約，愛(ài)護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

　�。ㄎ澹┥钊腴_(kāi)展“工程總承包管理提升年”活動(dòng)

　　在20xx年的工作過(guò)程中務(wù)必以“工程總承包管理理念”管理“施工總承包項(xiàng)目”，堅(jiān)持“整體策劃、全面部署、分部實(shí)施、不斷完善”的指導(dǎo)思想，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況聚焦“五大能力”的提升。推進(jìn)項(xiàng)目各部門(mén)深入學(xué)習(xí)工程總承包理念，提升項(xiàng)目管理的高品質(zhì)管理能力。

　　20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jī)，但是與公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，帶動(dòng)項(xiàng)目所有管理人員為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

土建生產(chǎn)經(jīng)理4

　　時(shí)光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來(lái)，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，部門(mén)各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的`各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了 個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)值 萬(wàn)元，本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

　　第一部分：工程管理情況

　　工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、業(yè)主的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。

　　一、 工期控制

　　前期項(xiàng)目工程工期延誤比較嚴(yán)重，后期項(xiàng)目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下三個(gè)方面：

　　1．項(xiàng)目經(jīng)理事先對(duì)工程的施工人員配備不足。對(duì)材料供應(yīng)特別是主材供應(yīng)估計(jì)不足。且在發(fā)生這些因素的影響時(shí)，沒(méi)有采取積極解決問(wèn)題的措施，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有把心思放在項(xiàng)目管理上，沒(méi)有把精力用來(lái)解決這些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭(zhēng)一點(diǎn)小的利潤(rùn)，從而影響了一部分工程進(jìn)度。

　　2．我們項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)不足。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的技術(shù)支持，事實(shí)上是單項(xiàng)發(fā)包給工人，變相的以包代管現(xiàn)象。

　　制約工期的主要原因在于公司的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，特別是項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及管理手段。另一方面由于家裝的場(chǎng)地有限，勞務(wù)層單項(xiàng)分層作業(yè)，無(wú)法交叉作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的.民工也是非常地不好管理，缺乏與公司團(tuán)體化的意識(shí)。以上所說(shuō)的資金、項(xiàng)目管理是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

　　3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部對(duì)有些項(xiàng)目工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時(shí)。對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是業(yè)主的材料供應(yīng)不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們部門(mén)部門(mén)在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

　　二、 質(zhì)量控制

　　從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的。但事與愿為從開(kāi)工到現(xiàn)在，二期工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)是較差的，尤其觀感質(zhì)量很差差。雖然采取了一些對(duì)應(yīng)的'措施，工程質(zhì)量有一些變化，比1前期有較大提高，但總體工程質(zhì)量都達(dá)不到要求。

　　工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個(gè)方面：

　　1、施工項(xiàng)目經(jīng)理部缺乏管理。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理班組技術(shù)力量及資金力量都比較弱。

　　3、監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。

　　4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。

　　三、 造價(jià)控制

　　在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

　　1．工程部有能力利用相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說(shuō)明的很多做法存在成本較高，

　　效果與其它替代方法相同的設(shè)計(jì)做法，工程部都積極與設(shè)計(jì)院溝通協(xié)商，采用可降低成本的.工藝及施工做法來(lái)降價(jià)建筑成本。

　　2．對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。

　　3．工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、工程管理副總、預(yù)算工程師層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

　　四、 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

　　自開(kāi)工至10月中旬，項(xiàng)目安全文明施工較差，總包單位項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門(mén)及工程部制定相應(yīng)的.處罰措施，工地安全文明施工有提高，基本達(dá)到要求。

　　五、 對(duì)監(jiān)理公司的管理

　　總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問(wèn)題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部同志們的'勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來(lái)講，我們應(yīng)該意識(shí)到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢？究其原因我認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過(guò)

　　低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低（1500-3000元/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。

　　六、 外部協(xié)調(diào)

　　對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的.受到外界干擾。

　　七、 內(nèi)部管理

　　首先我們根據(jù)工作需要，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整，但由于以上所述的總包單位、監(jiān)理單位相應(yīng)人員的工程管理素質(zhì)普遍偏低，我們工程部人員勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大。

　　一方面，我們需要補(bǔ)充新鮮血液，提高了整體力量。另一方面要加強(qiáng)和提高工程部全體人員的管理水平及技術(shù)能力。提高工程部全體人員的.工作能力的工作是20xx年上半年度的主要工作，在后面的工作計(jì)劃中加以詳述。

　　第二部分：分析和改進(jìn)

　　通過(guò)不斷對(duì)工作的深入，管理方法的學(xué)習(xí)和多次整頓的總結(jié)。我個(gè)人認(rèn)為弘映山莊二期工程項(xiàng)目管理單一的從工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等表象入手進(jìn)行整頓，不能根治各種問(wèn)題的再次發(fā)生。云南惠豐公司如此會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題，那以后假如承建單位是“十四治”、“十五治”，還是同樣會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題甚至更多。我們的項(xiàng)目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問(wèn)題——項(xiàng)目利益相關(guān)方不和諧。由于弘映山莊二期項(xiàng)目建設(shè)過(guò)

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