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項目經(jīng)理任命書
在快速變化和不斷變革的新時代，越來越多人會去使用任命書，任命書是下命令讓某人擔(dān)任某一職務(wù)的證書。那么相關(guān)的任命書到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的項目經(jīng)理任命書，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目經(jīng)理任命書1
經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提名：現(xiàn)任命______為______單位的______工程的項目經(jīng)理，在項目施工期間，行使項目經(jīng)理權(quán)利，履行項目經(jīng)理職責(zé)。此任命書自即日起生效。
全面負責(zé)本工程以下事宜：
1、代表公司實施施工項目管理，在管理中，貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的`各項規(guī)章制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟效益；
2、簽訂和阻止履行《施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，主持組建項目經(jīng)理和制定項目的各項管理制度并編制施工項目管理實施計劃；
3、在授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包企業(yè)、協(xié)作單位、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系，及時解決項目實施中出現(xiàn)的各種問題。嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強成本核算，積極組織工程款回款，正確處理國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系；
4、工程竣工后及時組織驗收。結(jié)算和總結(jié)分析，接受審計，并做好項目經(jīng)理部解體和善后工作以及協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進行項目的檢查、鑒定等有關(guān)工作。
____________________公司
______年______月______日
項目經(jīng)理任命書2
現(xiàn)任命_____________擔(dān)任_____________________項目的.項目經(jīng)理，全權(quán)負責(zé)整個項目的施工管理工作。項目經(jīng)理有對項目施工小組成員任免、更換、分配任務(wù)、獎懲等的權(quán)力，同時亦有在整個項目施工中對工程預(yù)算費用的控制、工程質(zhì)量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術(shù)把關(guān)控制等的責(zé)任和義務(wù)。
此任命即日生效。
總經(jīng)理：_________
____年____月____日
項目經(jīng)理任命書3
經(jīng)公司研究決定，任命_________擔(dān)任_______工程的項目經(jīng)理，負責(zé)該工程項目管理工作、并負責(zé)處理該工程項目的一切事務(wù)。
特此任命。
___________________
____年____月____日
項目經(jīng)理任命書4
經(jīng)公司研究決定，任命______擔(dān)任______工程的項目經(jīng)理，負責(zé)該工程項目管理工作、并負責(zé)處理該工程項目的一切事務(wù)。
特此任命
____________________公司
______年______月______日
項目經(jīng)理任命書5
我代表____________有限公司，茲任命_______先生/女士擔(dān)任________的項目經(jīng)理，項目代號：____________。其職責(zé)和權(quán)限為：
1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。
2、組織編制項目管理實施規(guī)劃。
3、在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
4、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5、進行現(xiàn)場文明施工管理，對施工員進行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
6、參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。協(xié)助企業(yè)進行項目的.檢查、鑒定和評獎申報。
7、經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。
8、按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。
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