員工崗位量化考核細則

時間：2024-11-01 18:34:34 曉鳳好文我要投稿

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員工崗位量化考核細則（精選6篇）

　　細則也稱實施細則，是有關(guān)機關(guān)或部門為使下級機關(guān)或人員更好地貫徹執(zhí)行某一法令、條例和規(guī)定，結(jié)合實際情況，對其所做的詳細的、具體的解釋和補充。細則是應用寫作研究的主要文體之一。以下是小編整理的員工崗位量化考核細則，僅供參考。

員工崗位量化考核細則（精選6篇）

　　員工崗位量化考核細則 1

　　量化考核(定量)：如個人或部門完成產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量；月、季、年銷售額等等可以用準確數(shù)據(jù)表示的。量化考核就是將數(shù)理統(tǒng)計方法引入考核中，將整個考核內(nèi)容分解成若干指標，以定量的形式為定性考核提供量化的依據(jù)，使定性更為準確，盡可能排除和糾正主觀評價的偏頗。

　　非量化考核

　　非量化考核(定性)：如工作態(tài)度、與部門人員的配合等等無法用準確數(shù)據(jù)表示的。

　　人力資源管理專家——華恒智信的分析員認為，績效考核指標有些適合定性考核，有些適合定量考核，定量指標側(cè)重于考核工作的結(jié)果，定性指標側(cè)重于考核工作的過程。有效平衡定量指標與定性指標在績效考核中的關(guān)系，是合理發(fā)揮量化績效考核指標的前提。合理的將績效考核指標進行量化不僅可以增強考核的準確性，避免受到評估人主觀傾向性的影響，還可以使被考核者對考核結(jié)果的認同和信服感增強。

　　員工崗位量化考核細則

　　第一條目的與原則

　　為保證公司各項管理和工作的有效運轉(zhuǎn)，有力保障公司近期和遠景目標的實現(xiàn)，促進員工的個人發(fā)展和自我價值的.提升，提高工作效率，增強績效管理制度的可行性和操作性，本著"客觀、公正、公平、公開"的原則，制定本崗位量化考核細則。通過量化衡量員工工作的"質(zhì)"與"量"，以激勵員工工作，營造良好的工作氛圍，同時為員工的晉升降級、獎勵懲罰、優(yōu)勝劣汰提供客觀依據(jù)。本細則適用于本公司全體員工。

　　第二條考核方式及獎懲機制

　　依據(jù)公司各項相關(guān)規(guī)章制度對員工的常規(guī)工作和業(yè)績進行量化考核�？己嘶A(chǔ)分為100分，按照以下評分細則評定每個員工的績效考核分。各部門員工由所在部門負責人考核評分，部門負責人由人力資源管理部門考核評分。各部門按周考核，一個自然月累加每周得分平均后得出當月考核分，并上報人力資源管理部門匯總。年終由人力資源管理部門匯總最后考核分，上報總經(jīng)理，核定年終考核獎和末位淘汰制。

　　每月依據(jù)當月考核分高于80分者，發(fā)放獎金100元，當月考核末位者或考核分低于80分者在本部門范圍內(nèi)通報批評；通報批評累計兩次，且無改進表現(xiàn)者，酌情給予暫停工作直至解聘辭退處理。如當月考核分低于80分，則不予獎金獎勵。

　　第三條常規(guī)考核

　　依據(jù)公司《員工工作管理制度》規(guī)定：

　　1.遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次扣1分；10-20分鐘，每次扣2分；20-30分鐘，每次扣3分；無故曠工半日、一日、兩日，分別扣5分、10分、25分，超過兩天依照《員工工作管理制度》相關(guān)規(guī)定處理。

　　2.各類會議、培訓、活動，無故遲到或早退，扣分細則參照上一條；無故缺席每次扣10分；

　　3.工作時擅自脫崗，值班時不到位者，酌情扣3-5分；

　　4.工作時間出現(xiàn)擅自玩游戲、睡覺、喧嘩等違反公司管理制度行為，且屢教不改者，酌情扣2-10分；

　　5.工作時間或場合未佩帶工作卡或未著工作服者，每次扣2分；

　　6.因其他員工請假等原因，主動替班者，每個工作日加2分；積極主動承擔工作任務者，酌情加2-10分。

　　第四條業(yè)績考核

　　1.未完成工作任務，每次扣2分；

　　2.不服從上級工作安排，擅作主張，任意妄為者，酌情扣2-10分；

　　3.其他工作表現(xiàn)不佳，消極怠工者，由部門主管權(quán)衡，酌情扣5-20分；

　　4.出現(xiàn)重大工作失誤，但及時彌補者，酌情扣5-10分；隱瞞不報或補救不力者，另扣10分。

　　5.發(fā)現(xiàn)并及時糾正、彌補同事工作失誤的，酌情加1-5分；提出合理化建議，且被采納者，加3-10分；

　　6.因工作態(tài)度等問題，客戶提出表揚或者表示不滿者，酌情加或扣3-5分；

　　第五條其他情況

　　當同一事件的不累計獎罰，量化考核時只選取其中最高級別分值獎罰分。以下情形均在當月最后得分中追加獎勵分：

　　1.一個自然月內(nèi)無遲到、早退、請假、曠工等情況者，當月考核分中另加全勤分10分。

　　2.受公司范圍內(nèi)通報表揚或批評者，每次加或扣5分；

　　第六條執(zhí)行權(quán)限

　　各部門負責人根據(jù)實際情況酌情量分，任何個人不得干涉。同時各部門負責人應做好員工的溝通工作。員工如對量分有異議，可在考核公布之后一周之內(nèi)，向人力資源管理部門申訴。

　　各部門必須在每月3日前將上月本部門員工崗位量化考核結(jié)果匯總，上報人力資源管理部門。未及時上報的，每拖延一個工作日，扣部門負責人考核分5分。

　　第七條監(jiān)督、解釋、修訂

　　本細則于印發(fā)之日起開始執(zhí)行，本細則的監(jiān)督、解釋、修訂權(quán)在本公司人力資源管理部門。人力資源管理部門負責對考核評分進行統(tǒng)計，匯總并備案。如有其他情況，由人力資源管理部門另行補充修訂。

　　員工崗位量化考核細則 2

　　原輔料的日常驗收及抽查

　　1、食品生產(chǎn)加工企業(yè)應當建立健全原輔材料進貨臺賬，在原輔進貨臺賬中如：記錄產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家及其聯(lián)系方式、進貨時間等內(nèi)容。

　　2、食品生產(chǎn)企業(yè)購進原輔材料時應當嚴格執(zhí)行進貨驗收制度，對每一批入廠原輔材料都要按相應產(chǎn)品標準要求進行驗收合格后方可用于生產(chǎn)。

　　3、原輔材料屬于初級農(nóng)產(chǎn)品的，企業(yè)要制定相應的收購標準作為收購初級產(chǎn)品的依據(jù)

　　4、對購進的原輔材料要逐一查驗以下內(nèi)容：

　�。�1）、產(chǎn)品驗證材料是否齊全有效，產(chǎn)品驗證材料包括以下內(nèi)容：

　　生產(chǎn)企業(yè)有效期內(nèi)的營業(yè)執(zhí)照、與購進批次產(chǎn)品相符合的合格證明文件或檢驗報告、近期（半年內(nèi)）法定檢驗機構(gòu)出具的合格檢驗報告復印件，屬于生產(chǎn)許可證管理的產(chǎn)品必須具有有效的生產(chǎn)許可證復印件；企業(yè)采購進口需法定檢驗的食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品的，應當向供貨者索取有效的檢疫明。

　�。�2）、對購進的預包裝食品原料應對標識進行檢查：

　�、侔b是否有中文標明的商品名稱、生產(chǎn)廠家廠名、廠址；是否在包裝上顯著位置清晰標明食品名稱、配料清單、配料定量、凈含量和瀝干物（固形物）含量

　�、谑欠駱嗣魃a(chǎn)日期，保質(zhì)期、貯藏說明、產(chǎn)品執(zhí)行標準、質(zhì)量等級。

　�、蹚秃闲褪称诽砑觿┡淞媳碇斜仨殬耸久恳环N成份及含量。

　�、軐儆谏a(chǎn)許可證管理的產(chǎn)品外包裝上應標示QS標志及生產(chǎn)許可證編號。

　　5、對購進的原輔材料應進行感觀檢驗，對照產(chǎn)品標準判別產(chǎn)品感觀是否符合要求。對供貨者無法提供有效合格證明文件的食品原料，企業(yè)應依照食品安全標準及有關(guān)規(guī)定自行檢驗或委托檢驗，并保存檢驗記錄。

　　6、對查驗不合格和無合法來源的食品和過期或經(jīng)感官鑒別存在腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變、生蟲、污穢不潔、混有異物或者有其他感官性狀異常及包裝不嚴實或不符合衛(wèi)生要求的原材料要拒絕接收。

　　7、進貨臺帳、驗證材料、供應方出具的'銷貨憑證應同時保存以備查驗。

　　產(chǎn)品出廠檢驗市場投訴質(zhì)量追責

　　1、企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須經(jīng)批批檢驗合格后方可出廠銷售。

　　2、成品庫必須持有化驗室簽發(fā)的相應批次的檢驗證明后方可將該批產(chǎn)品出廠銷售。

　　3、每一批產(chǎn)品出廠銷售時應填寫產(chǎn)品銷售臺帳。

　　4、產(chǎn)品銷售臺帳應包含以下內(nèi)容：產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期或批號、檢驗合格證編號、購貨者名稱及聯(lián)系方式、銷售日期、出貨日期、地點等信息。

　　市場投訴質(zhì)量追責

　　1、接受消費者投訴，實行首問責任制，無論誰受理均需陪同到底，直到有處理結(jié)果，不得相互推諉。

　　2、接受消費者投訴需禮貌接待，態(tài)度和藹，語言文明。

　　3、受理投訴須做記錄，問清來龍去脈及當事人情況和要求。

　　4、接到消費者投訴后應立即告知經(jīng)理（廠長），經(jīng)理（廠長）應召集相關(guān)人員對消費者投訴的情況進行核實，必要時應走訪消費者詳細了解情況。

　　5、確因生產(chǎn)原因造成的產(chǎn)品不合格，要分析不合格產(chǎn)生的原因，采取有效的糾正措施防止不合格品的再次產(chǎn)生。經(jīng)理（廠長）要責成專人對消費者進行回訪，說明問題產(chǎn)生的原因并退貨，給消費者造成損失的要進行賠償。

　　員工崗位量化考核細則 3

　　一、工作內(nèi)容

　　1、負責機房網(wǎng)絡中心主交換機、服務器及網(wǎng)絡主要設備的合理配置和安全運行；

　　2、負責公司網(wǎng)絡終端設備、終端外設和網(wǎng)絡線路的日常維護和管理，保障信息暢通；

　　3、負責網(wǎng)絡內(nèi)用戶的設置及用戶的開戶、撤消、權(quán)限等管理；

　　4、負責網(wǎng)絡終端重要數(shù)據(jù)的'安全性并定期進行相關(guān)數(shù)據(jù)的備份；

　　5、協(xié)助領(lǐng)導建立健全相關(guān)的網(wǎng)絡管理規(guī)章制度；

　　6、負責公司OA辦公系統(tǒng)的管理；

　　7、負責公司網(wǎng)站的數(shù)據(jù)更新管理；

　　8、完成領(lǐng)導交辦的其它任務。

　　二、其它工作內(nèi)容

　　1、負責公司一切接待、會議、活動音響的調(diào)試、放音、維護的等工作；

　　2、如有需要，負責公司網(wǎng)絡類等設備的選型采購工作；

　　3、完成領(lǐng)導交辦的其它任務。

　　三、權(quán)限

　　1、有權(quán)對公司網(wǎng)絡及其網(wǎng)絡終端、設備進行監(jiān)控及調(diào)整；

　　2、有權(quán)要求各部門按規(guī)定使用網(wǎng)絡資源。

　　3、有權(quán)對公司內(nèi)安裝網(wǎng)絡終端、設備、線路的線路走向、安裝、音視頻設備的配置提出科學、合理的建議。

　　四、責任

　　1、對公司網(wǎng)絡的正常運行、使用負責；

　　2、對公司網(wǎng)絡的機密性負責；

　　3、對不能按時完成職責范圍內(nèi)的各項工作負責。

　　員工崗位量化考核細則 4

　　為優(yōu)化楓香崗中心學校鄉(xiāng)村少年宮輔導員隊伍，加快推進少年宮建設，促進少年宮活動正常、有序、高效開展，特制定《楓香崗鄉(xiāng)中心學校鄉(xiāng)村學校少年宮活動小組(輔導員)考核評估細則》。

　　一、組織管理(20分)

　　1、小組活動計劃、總結(jié)(6分)

　　每學期寫好本活動小組的工作計劃、總結(jié)，并按時上交存檔，缺一樣扣3分，遲交一樣扣1分。

　　2、學生考勤(4分)

　　做好學生考勤記錄，并按時上交，對學生的出勤由督查處抽查，查看學生出勤記錄，缺一次記錄扣1分，學生出勤率低于95%扣0.5分，扣完為止。

　　3、活動過程記錄(8分)

　　認真填寫好活動記錄表，拍攝好活動圖片，美術(shù)、書法、湘繡、經(jīng)典吟誦、趣味數(shù)學組保存好相關(guān)實物�；顒佑涗洷砣币淮慰�1分，活動圖片占活動總次數(shù)的60%以上，實物占總次數(shù)的三分之一，沒有的扣3分，未達標準的扣1分。本項扣完為止。

　　4、輔導員培訓(2分)

　　積極參加市、縣、校的少年宮輔導員培訓，缺席一次扣2分。

　　二、教學活動(25分)

　　1、教學預案(10分)

　　認真設計活動教學輔導預案，每學期不少于12次，每少一次扣2分。

　　2、活動教學(10分)

　　精心組織活動教學，在培養(yǎng)學生興趣的基礎(chǔ)上提高其技能和素養(yǎng)，教學秩序混亂酌情扣1—3分。

　　3、教學展示(5分)

　　每學期至少向全校展示教學活動一次，未展示的此項不記分。

　　三、工作責任(25分)

　　1、出勤(10分)

　　個人請假一次扣3分，小組2人不到扣3分。

　　2、安全(5分)

　　無特殊情況，學生出現(xiàn)一次無故不參加活動的.扣1分，隨意到他處走動的發(fā)現(xiàn)一人次扣0.5分，出現(xiàn)重大安全事故的此項不計分。

　　3、活動輔導(5分)

　　認真輔導學生，不做與活動無關(guān)的事，教師未到活動現(xiàn)場的扣2分，在活動現(xiàn)場玩手機、聊天、會客等發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

　　4、器材、資料管理(5分)

　　器材無故人為損壞除照價賠償外，另酌情扣1—3分，教學資料、學生作品保管不善，造成遺失的扣1—3分。

　　四、輔導成果(15分)

　　1、參加活動(10分)

　　積極參加學校安排的各種相關(guān)活動，無故不參加的每次扣5分。

　　2、成果展(5分)

　　每學期能獲得縣級以上的輔導獎項或者舉辦一次成果展或者相關(guān)活動，未完成者此項不計分。

　　五、競賽活動(15分)

　　1、參加競賽(10分)

　　無故不參加學校安排、組織的相關(guān)競賽活動的每次扣5分。

　　2、獲獎(5分)

　　所輔導學生獲縣級以上獎勵記5分。

　　被評為校級優(yōu)秀活動小組，該小組輔導教師每人記5分。

　　六、其他獎勵加分(10分)

　　1、優(yōu)秀計劃、總結(jié)(2分)

　　2、優(yōu)秀器材管理員(2分)

　　3、優(yōu)秀教案(2分)

　　4、優(yōu)秀教學活動展示(2分)

　　5、優(yōu)秀資料(3分)

　　6、優(yōu)秀成果獎

　　校級一等獎：3分，二等獎：2分，三等獎：1分。

　　同一獎項只取最高的，其他每上升一個等次加2分。

　　此項累計不超過10分。

　　員工崗位量化考核細則 5

　　為引進先進理念和競爭機制，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的教職工隊伍，做到人盡其才、物盡其用、質(zhì)量優(yōu)先，全面提高工作質(zhì)量和效率，促進教育、教學、服務的發(fā)展，增強學校綜合實力，特制定本考核細則

　　一、考核辦法

　　1、平時考核以月為單位，根據(jù)崗位工作職責與崗位工作目標，未達到要求的給予罰款罰分。罰金從當事人下月崗位績效基本獎金中扣除。

　　2、年終考核等次評定�？己顺煽儚母叻值降头诌M行排序，依次定為ABC三個等級。

　　有下列情況之一即可評為C等：

　　(1)全年累計遲到或早退達10次

　　(2)出現(xiàn)曠工(曠課)

　　(3)上班吵架或打架

　　(4)工作出現(xiàn)較為嚴重失誤或違紀現(xiàn)象。

　　3、考核以現(xiàn)場抽查與民主測評相結(jié)合，平時考核為每天的現(xiàn)場抽查，民主測評每學期1次，測評分為領(lǐng)導測評(占70%，科室長對科室人員、分管校領(lǐng)導對科室長、科室長及以上干部對校領(lǐng)導)，職代會代表測評(占30%)。

　　二、考核內(nèi)容和計分標準

　　考核基礎(chǔ)分90分，每扣1分，同時罰款5元。

　　1、出勤(35分)：科室人員(上課教師除外)堅持簽到上下班制度，因公外出不能簽到時，當天由本人或科室長告知人事科;代替他人簽到扣1分/次;遲到、早退扣1分/人、次;曠工或曠課(2節(jié))扣5分/人、天、次課，缺會扣2分/次(私事請假扣1分)。行政工勤人員一年內(nèi)1天病、事假算滿勤。

　　注：

　　請假一天科長批，兩天分管校領(lǐng)導批，三天考核組長批。請假手續(xù)存人事科備查(無手續(xù)視同曠工)。

　　2、廉潔自律(10分)：辦事透明度高，在公務活動中不得“好處”;不用公款、公車、學校名義辦私事。違者每項每次扣4分。

　　3、勞動紀律(18分)：工作時間不串崗、不離崗、不大聲吵鬧、不做工作之外的事。每違反一項扣1分/人。吵架、打架或影響他人上班者每次扣5分/人。

　　4、工作效率(10分)：辦事時效性強、按時完成任務、不拖拉。每拖一天扣1分。

　　5、職責履行(15分)：認真履行職責、不出差錯、不推諉。無故推諉每次扣2分。因主觀原因出錯扣3分，造成經(jīng)濟損失的按損失金額的5-10 %進行賠償(當事人);

　　6、組織觀念(5分)：不執(zhí)行學校相關(guān)規(guī)定每次扣3分。

　　7、堅守崗位(7分)：值班不到位每次扣2分，工作日不到校外兼職(兼課)，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。為“三農(nóng)”服務、與教學相關(guān)的'生產(chǎn)科研推廣等除外。

　　三、考核分統(tǒng)計

　　每月末(下月5日前)人事科將行政、工勤人員本月的考核得分統(tǒng)計出來，交考核小組，考核小組將根據(jù)科室考核情況和每周抽查情況進行審核匯總，并在校長辦公會上通報，能兌現(xiàn)的扣分和罰款在第二月兌現(xiàn)。民主測評結(jié)果作為年終統(tǒng)一分等核算績效獎的依據(jù)。并與評先評優(yōu)和年終獎掛鉤�？己朔�60分以下人員，第二年將由本人自行安排學習3個月，3個月內(nèi)學校只按湘潭市的低保標準發(fā)放該同志的基本生活保障費用。3個月后，再由本人重新申報崗位。

　　四、根據(jù)科室目標考核結(jié)果，將科室工作評為ABC三個等級，A等科室獎勵3000元，B等科室獎勵2000元，C等不獎不罰。