如何提高公司凝聚力
提高公司的凝聚力，要求公司老板必須處理好與員工的關(guān)系，這是體現(xiàn)老板藝術(shù)的一個(gè)重要方面。要處理好與員工的關(guān)系，這就要求老板要以身作則，身先士卒，吃苦在前，嚴(yán)守信義，勇于承擔(dān)責(zé)任，在員工心目中樹(shù)立起自己>的威信，同時(shí)要學(xué)會(huì)關(guān)心和愛(ài)護(hù)員工。關(guān)心和愛(ài)護(hù)，是人的精神需要。它可以溝通人的心靈，增進(jìn)人們的感情，激勵(lì)人們奮進(jìn)，挖掘人們的潛力。作為一名小公司老板來(lái)說(shuō)，對(duì)員工應(yīng)該無(wú)微不至地關(guān)懷，使每位員工都能感受到集體的溫暖和老板的愛(ài)心，這樣才能增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感，協(xié)調(diào)好老板與員工的關(guān)系。
關(guān)懷是公司老板和員工相互關(guān)系的紐帶，是管理的一種重要?jiǎng)恿�。一個(gè)員工生活在團(tuán)結(jié)友愛(ài)的集體里，相互間的關(guān)心、理解和尊重，都會(huì)產(chǎn)生興奮、愉快的感情，迸發(fā)出前進(jìn)的動(dòng)力。反之，一個(gè)員工如果生活在冷漠的環(huán)境里，就會(huì)產(chǎn)生孤獨(dú)感和壓抑感，情緒就會(huì)低落，積極性就要受挫。即使對(duì)于有錯(cuò)誤思想和過(guò)失行為的員工，如果能得到老板和組織的關(guān)心、愛(ài)護(hù)，也能增強(qiáng)改正錯(cuò)誤的決心和信心；如果遭到遺棄、訓(xùn)斥，他就會(huì)自暴自棄，產(chǎn)生抗拒對(duì)立的心理。公司的各級(jí)主管對(duì)員工要以心換心，互相交心，使管理者同員工同甘共苦，同心同德，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而奮斗。關(guān)懷從內(nèi)容上講，主要有兩個(gè)方面：
思想上要關(guān)心員工的思想要求，鼓勵(lì)員工的思想進(jìn)步，幫助員工實(shí)現(xiàn)正當(dāng)?shù)乃枷朐竿?/p>
生活上要關(guān)心每個(gè)員工的`生活疾苦，幫助員工解決一些實(shí)際問(wèn)題，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，這是最實(shí)際的。
要搞好與員工的關(guān)系，還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
首先，要把員工當(dāng)作公司的主人，這是創(chuàng)造良好的公司環(huán)境的指導(dǎo)思想，也就是說(shuō)公司管理者要如上述那樣，在管理中要真心誠(chéng)意地關(guān)懷、尊重、信任和感動(dòng)員工，同員工心連心，心貼心。通過(guò)感情上地理解，實(shí)現(xiàn)思想上的統(tǒng)一和諧。這種思想會(huì)激發(fā)出員工極大的工作熱情，形成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革和建設(shè)的積極力量。反之，如果公司的管理者在感情上沒(méi)有把員工當(dāng)成公司的主人，就不會(huì)產(chǎn)生上下之間的感情上的交流。員工也會(huì)產(chǎn)生自己是雇傭勞動(dòng)者的體驗(yàn)，公司的主張、目標(biāo)就會(huì)遭到員工的冷落。在這種心理狀態(tài)下，就根本談不上激勵(lì)員工的潛在積極性了。
其次，要把公司“交給”員工。第一，要縮短公司與員工的心理距離；第二，要員工參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策。
員工之間的關(guān)系也非常重要。員工之間和諧的關(guān)系是當(dāng)代社會(huì)大生產(chǎn)需求和人類(lèi)心理需求的表現(xiàn)。建立員工間的良好關(guān)系，要求老板在用人方面有一定的藝術(shù)，要對(duì)員工個(gè)性、才能有深刻了解，這樣有利于組織圓滿的配合。
老板要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)令人愉快的工作氛圍，經(jīng)常舉行思想交流活動(dòng)，疏通渠道讓員工反映和交流彼此的思想意見(jiàn)，或者經(jīng)常舉辦一些有利于溝通員工之間關(guān)系的活動(dòng)。
當(dāng)員工之間出現(xiàn)不和諧的音符時(shí)，老板不能視而不見(jiàn)，聽(tīng)之任之，這樣既可能使矛盾進(jìn)一步激化，又會(huì)降低老板的威信。應(yīng)當(dāng)采取一些靈活有效的措施，如找雙方分別談心，提供溝通的機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)二人的工作崗位等等。