欧美另类日韩中文色综合,天堂va亚洲va欧美va国产,www.av在线播放,大香视频伊人精品75,奇米777888,欧美日本道免费二区三区,中文字幕亚洲综久久2021

車間主管崗位作業(yè)指導(dǎo)書

時間:2023-06-20 21:26:05 好文 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

車間主管崗位作業(yè)指導(dǎo)書范文

  對車間生產(chǎn)、行政工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和管理;對車間生產(chǎn)活動進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào);組織車間員工按時、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)

車間主管崗位作業(yè)指導(dǎo)書范文

  一、召開早會

  車間早會可分兩種,分別是負(fù)責(zé)召開車間員工早會和召開車間組長的早會。

  1、負(fù)責(zé)召開車間員工早會,站隊(duì)集合,時間在早上7:45開始,會議時間一般控制在5—10分鐘,若事情多則可適當(dāng)延長,若認(rèn)為無須召開車間員工早會,則各班組必須召開班組員工早會,會議基本相同,大致的內(nèi)容有以下幾個方面,可以選擇幾個方面的話題來展開:

  1)、公司的政策與制度;

  2)、車間的生產(chǎn)任務(wù)情況;

  3)、車間的重大事件和活動;

  4)、車間衛(wèi)生、物料擺放、安全生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)等情況或不足;

  5)、員工關(guān)心的話題,包括生活等方面;

  6)、員工的提問而需要集體說明回答的;

  7)、總結(jié)前一天生產(chǎn)完成的進(jìn)度情況,表揚(yáng)做得好的,批評做得不好的;

  8)、總結(jié)前一天產(chǎn)品的質(zhì)量情況,表揚(yáng)質(zhì)量好的,今后產(chǎn)品質(zhì)量須加強(qiáng)的。

  2、負(fù)責(zé)召開組長的早會,會議采取在車間辦公室召開,需要召開則一般時間在全體員工會議結(jié)束后開始,時間是10分鐘,早會的內(nèi)容有以下幾個方面:

  1)、車間的生產(chǎn)安排與各組生產(chǎn)任務(wù);

  2)、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量注意事項(xiàng);

  3)、生產(chǎn)日常管理注意的幾個方面:人員、思想?yún)R報(bào)專題成本、安全、5S等方面;

  4)、公司的政策與制度;

  5)、車間的總的生產(chǎn)任務(wù)情況;

  6)、車間的重大事件和活動;

  7)、解答各組長提出的問題而且是認(rèn)為有必要開會說明的。

  二、生產(chǎn)調(diào)度

  按生產(chǎn)計(jì)劃合理安排各班組的生產(chǎn)任務(wù),根據(jù)需要對本車間人員、設(shè)備、材料等進(jìn)行調(diào)配;依照生產(chǎn)均衡原則對車間各班組的生產(chǎn)進(jìn)行有效調(diào)度,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃完成率能達(dá)到生產(chǎn)要求。

  1、人員分配:收到工程項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃后,對同期開始的不同工程、工程中各工序所需人員及人員數(shù)量各組進(jìn)行協(xié)調(diào)然后合理的對人員分配。

  2、收到生產(chǎn)計(jì)劃后,將生產(chǎn)所需物料及時統(tǒng)計(jì)提前通知倉庫備料,跟進(jìn)備料的情況,確認(rèn)各物料是否齊全、到位。

  3、物料到齊后將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給組長及組員,按生產(chǎn)計(jì)劃要求,要求當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃必須完成。特殊情況必須由各組長在事前說明,方可作適當(dāng)調(diào)整;

  4、跟蹤各組各工序當(dāng)天的產(chǎn)量,并對以后的計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行評估,若產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度無法按計(jì)劃要求完成,則必須要與組長商量協(xié)調(diào)解決,確保計(jì)劃的執(zhí)行。

  5、跟蹤少物料的異常情況,及時與倉庫溝通協(xié)調(diào)處理,分析是什么原因?qū)е律倭锨闆r發(fā)生,是物料用量計(jì)算錯誤、車間損耗偏大、車間遺失、短發(fā)、少領(lǐng)、漏領(lǐng)等原因,若都無法解決,則填寫《補(bǔ)料單》經(jīng)審核后補(bǔ)充。

  6、范文寫作隨時關(guān)注各組的生產(chǎn)進(jìn)度。

  三、成本管理

  做好生產(chǎn)過程的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作,進(jìn)行車間投入產(chǎn)出核算工作,審核原材料、人工費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)過程控制與作業(yè)流程管理,改進(jìn)工藝,不斷降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率。

  1、投入產(chǎn)出分析,對車間生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行投入產(chǎn)出分析,審核各物料的領(lǐng)用和補(bǔ)料情況,統(tǒng)計(jì)殘次報(bào)廢品數(shù)量,報(bào)生產(chǎn)部處理。

  2、審核材料定額,根據(jù)投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)情況審核各物料消耗定額的使用情況,對產(chǎn)生補(bǔ)料的進(jìn)行重點(diǎn)分析,若車間無異常屬于正常損耗偏大的需列出建議定額調(diào)整意見,若屬于車間人為錯誤使損耗加大造成需補(bǔ)料的則需對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評和教育。

  3、改進(jìn)生產(chǎn)工藝提高生產(chǎn)效率,降低損耗。

  四、質(zhì)量管理

  負(fù)責(zé)召開本車間產(chǎn)前會,對本車間的員工進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量指導(dǎo),加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)質(zhì)量控制,及時處理(上報(bào))生產(chǎn)過程中的技術(shù)、質(zhì)量問題,分析原因并提出改進(jìn)措施,持續(xù)改進(jìn),確保產(chǎn)品的合格率達(dá)到要求。

  1、召開車間產(chǎn)前會,對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝與質(zhì)量注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)講解;

  2、對各工序的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,查看車間的質(zhì)量異常報(bào)告,及時對質(zhì)量異常問題進(jìn)行處理。

  3、制定各工位作業(yè)指導(dǎo)書,并負(fù)責(zé)培訓(xùn),讓每個工位都能對質(zhì)量和工藝有一定的了解。

  4、針對的車間質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行原因分析,并進(jìn)行糾正,制定預(yù)防解決方案,防止問題重復(fù)發(fā)生。

  5、針對車間的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)督對象,并進(jìn)行考核。

  五、設(shè)備管理

  組織班組做好設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù),并且定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,并會同機(jī)修人員進(jìn)行定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),制定設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程。

  1、保管好設(shè)備資料,包括保修卡、說明書等;

  2、制定設(shè)備操作指導(dǎo)書,對員工進(jìn)行培訓(xùn);

  3、設(shè)定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定,要求定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。要根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn),確定其檢查的部位和檢查內(nèi)容。將檢查項(xiàng)目內(nèi)容細(xì)分。

  4、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患,要納入檢修計(jì)劃。

  六、安全管理

  定期或不定期對員工進(jìn)行安全教育,杜絕重大安全事故的發(fā)生,定期或不定期組織班組進(jìn)行車間的安全檢查,消除安全隱患,對出現(xiàn)的安全事故要會同有關(guān)部門進(jìn)行分析和處理。

  1、組織本車間組長、電工進(jìn)行定期或不定期檢查本車間電路、設(shè)備、消防等安全隱患,對安全隱患必須立即、及時解決或排除。

  2、要做好員工安全意識教育,教育員工如何做到工作中杜絕工傷。

  3、必須隨時保持區(qū)域衛(wèi)生,通道的暢通。

  七、文明生產(chǎn)管理

  監(jiān)督本車間員工負(fù)責(zé)“5S”的實(shí)施,并對實(shí)施過程檢查和監(jiān)督;對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督和5S實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)和評價(jià),發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)要求和措施,保證車間工作環(huán)境整潔有序。

  1、在根據(jù)車間的實(shí)際情況進(jìn)行車間規(guī)劃,進(jìn)行區(qū)域設(shè)置,并進(jìn)行明確標(biāo)識;

  2、區(qū)域內(nèi)各物料嚴(yán)格按照5S要求進(jìn)行擺放,擺放整齊,標(biāo)識清楚;

  3、監(jiān)督物料的存放是否按照要定量、定位、定品在指定區(qū)域內(nèi);

  4、監(jiān)督檢查各組的各區(qū)域的物料的清理是否及時;

  5、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站檢查地面衛(wèi)生是否干凈、車位是否整潔。

  八、員工管理

  做好員工的考核評價(jià)、產(chǎn)能的考核、審批,組織車間員工的技術(shù)培訓(xùn),虛心聽取員工合理化建議

  1、監(jiān)督車間員工的勞動紀(jì)律;

  2、解決員工提出的問題;

  3、跟蹤員工的日工作量,發(fā)現(xiàn)異常,及時去了解員工情況;

  4、虛心聽取員工合理化的建議;

  5、組織車間員工的技術(shù)培訓(xùn),提升員工全面技能。

  九、認(rèn)真完成上級安排的任務(wù)。

  車間副主管主要職責(zé)為協(xié)助主管全面管理以上各項(xiàng)事宜,主管不在時則由副主管全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)車間生產(chǎn)活動。另根據(jù)我司公司情況,公司售后服務(wù)方面劃歸車間主管,出現(xiàn)維修情況,主管與組長溝通協(xié)商合理抽調(diào)人員。倉庫部分劃歸車間副主管,由副主管領(lǐng)導(dǎo)管理倉庫一切事務(wù),同意審核知道收貨、發(fā)放物料及各項(xiàng)工具、勞保物品等。

【車間主管崗位作業(yè)指導(dǎo)書】相關(guān)文章:

車間職責(zé)03-01

車間班長的職責(zé)03-02

(精)車間職責(zé)03-02

車間先進(jìn)材料06-04

車間人員職責(zé)06-09

生產(chǎn)車間職責(zé)06-09

(精選)車間班長的職責(zé)03-03

個人車間租賃03-11

網(wǎng)絡(luò)主管職責(zé)03-14

客服主管職責(zé)05-28