建設(shè)單位的工程質(zhì)量管理重點(diǎn)

　　1項(xiàng)目概況

　　太谷“孟母文化養(yǎng)生健康城”項(xiàng)目位于山西省太谷縣水秀鄉(xiāng)，是一個(gè)以孟母文化為主題，發(fā)揚(yáng)教育文化，建立結(jié)合休閑、娛樂(lè)、旅游的健康產(chǎn)業(yè)園。項(xiàng)目占地面積約350畝，規(guī)劃建設(shè)面積約32萬(wàn)m2，地上建筑面積約27萬(wàn)m2，預(yù)計(jì)可安置養(yǎng)老常住人口4000人，總投資15億元。其中包括養(yǎng)護(hù)公寓及配套、酒店及配套、安養(yǎng)會(huì)館、健康會(huì)所、孟母文化中心等。項(xiàng)目分三期計(jì)劃3年完成，工程一期為8棟樓，二期8棟樓，其中4棟為15層建筑，地上建筑層高3．1m，面積94859．52m2，地下層高5．4m建筑面積25329m2，停車(chē)位537個(gè)，A1-2號(hào)，1-4號(hào)，1-6號(hào)，1-8號(hào)樓為地下1層，地上7層，A1-1號(hào)樓到A1-8號(hào)樓之間為地下車(chē)庫(kù)，層高為3．9m。2014年10月園區(qū)開(kāi)工建設(shè)，工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。

　　2成立項(xiàng)目班子

　　1)組建優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對(duì)性地選擇項(xiàng)目班子成員，組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。孟母文化養(yǎng)生健康城項(xiàng)目具有群體性、建筑結(jié)構(gòu)多樣化，且涉及到市政、綠化等相關(guān)領(lǐng)域的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)由具有國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師且有10年建設(shè)單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，有高級(jí)職稱(chēng)且有多年施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和若干土建、安裝及電氣等專(zhuān)業(yè)工程師組成。

　　2)建立健全質(zhì)量管理體系。建立健全建設(shè)單位的項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理體系，是建設(shè)單位在質(zhì)量管理中的保障。管理體系的全面性、針對(duì)性及可操作性是其核心，質(zhì)量管理中必須分工明確，責(zé)任到人。制定質(zhì)量管理手冊(cè)及管理計(jì)劃，嚴(yán)格按照既定方案及程序進(jìn)行質(zhì)量管理，認(rèn)真履行質(zhì)量驗(yàn)收程序。

　　3選擇參建單位

　　1)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，選擇良好的設(shè)計(jì)單位是建設(shè)單位首要任務(wù)。委托或通過(guò)招標(biāo)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位是設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)單位除具有相應(yīng)資質(zhì)外，還需有相關(guān)或類(lèi)似的項(xiàng)目設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)。建設(shè)單位要積極配合前期的勘察和測(cè)量工作，向設(shè)計(jì)單位提供較全面的地質(zhì)、管線、周邊環(huán)境等資料，盡可能地避免設(shè)計(jì)變更。委托優(yōu)秀的設(shè)計(jì)圖審單位，為工程設(shè)計(jì)把好質(zhì)量關(guān)。

　　2)監(jiān)理。在項(xiàng)目建設(shè)階段，選擇較好的監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)單位的質(zhì)量管理而言，是非常重要的。有一個(gè)好的監(jiān)理項(xiàng)目部，會(huì)給建設(shè)單位在項(xiàng)目管理中帶來(lái)極大的幫助和指導(dǎo)。要求監(jiān)理項(xiàng)目部的各專(zhuān)業(yè)工程師要齊全，避免監(jiān)理工程師同時(shí)監(jiān)理多個(gè)施工項(xiàng)目，確保水、電安裝專(zhuān)業(yè)，尤其消防、弱電、市政及園林等專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工程師要專(zhuān)崗專(zhuān)人，保障相關(guān)工程的質(zhì)量管控。

　　3)施工。選擇合適的施工單位是項(xiàng)目質(zhì)量管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。委托或通過(guò)招標(biāo)選擇具有相關(guān)資質(zhì)的施工單位，尤其是施工總承包單位，選擇有專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和相關(guān)項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子及施工單位，對(duì)項(xiàng)目投入的`人員、設(shè)備的情況將直接影響項(xiàng)目的工程質(zhì)量。根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，項(xiàng)目需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包或設(shè)備采購(gòu)及安裝分包時(shí)，要嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行分包，分包單位必須具有相應(yīng)的資質(zhì)。在合同簽訂時(shí)，要明確總、分包單位間關(guān)于質(zhì)量控制的職責(zé)。

　　4做好服務(wù)保障工作

　　1)前期工作。認(rèn)真做好項(xiàng)目的“七通一平”工作，為項(xiàng)目的建設(shè)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。向設(shè)計(jì)、施工單位提供全面的勘察、地下管線情況及周邊環(huán)境等資料，避免發(fā)生不必要的變更或返工。積極組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，為項(xiàng)目的建設(shè)做好前期準(zhǔn)備工作。

　　2)過(guò)程控制。建設(shè)單位作為項(xiàng)目的組織實(shí)施者，在工程建設(shè)過(guò)程中有著一定的主導(dǎo)地位，首先要提高參建各方的質(zhì)量管理意識(shí)。在建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家及地方現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)規(guī)程控制質(zhì)量，委托具有相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)工程重要部位或涉及使用和安全的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行第三方檢測(cè)，及時(shí)組織各參建單位參加工程質(zhì)量驗(yàn)收。大力支持監(jiān)理工程師在建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)理工作，重視監(jiān)理的監(jiān)理報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督、檢查情況，全力配合監(jiān)理的“事前、事中、事后”監(jiān)理工作。

　　3)資金保障。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工等合同約定進(jìn)行工程款的支付，為工程的建設(shè)提供良好的資金條件，是項(xiàng)目建設(shè)的有力保障。杜絕發(fā)生因拖欠工程款而引起的各類(lèi)不良事件，影響工程的建設(shè)質(zhì)量。

　　4)技術(shù)保障。在工程施工過(guò)程中，技術(shù)服務(wù)的及時(shí)與否至關(guān)重要。設(shè)計(jì)單位，尤其是施工圖設(shè)計(jì)單位要根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)展情況派駐現(xiàn)場(chǎng)代表。大型建設(shè)項(xiàng)目涉及的建筑數(shù)量、工程專(zhuān)業(yè)較多，增加了在工程建設(shè)期間的交叉作業(yè)，尤其在工期較緊的情況下，保障工程的順利進(jìn)行，設(shè)計(jì)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，盡可能的減少由于交叉施工出現(xiàn)的質(zhì)量隱患和返工現(xiàn)象。建設(shè)單位可根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展，聘請(qǐng)?zhí)厥鈱?zhuān)業(yè)的專(zhuān)家為項(xiàng)目的建設(shè)做技術(shù)支撐。如智能建筑，體育、醫(yī)療、舞臺(tái)燈器械的采購(gòu)和安裝，在專(zhuān)家的指導(dǎo)和驗(yàn)收下，會(huì)提高工作效率并保障專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量。

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