杜拉克管理思想精粹筆記

　　1、人，才是唯一能夠增長(zhǎng)和發(fā)展的資源。而其他資源只是在利用程度上的好壞差別而已，都是受機(jī)械法則支配的。

　　2、管理者必須是要對(duì)企業(yè)的整體效益做出貢獻(xiàn)，而不是你擁有多少權(quán)力能對(duì)其他人員進(jìn)行指揮和控制。因此界定組織成員是否是管理者的明確標(biāo)志和原則是其職能而不是權(quán)力。

　　3、一個(gè)企業(yè)組織對(duì)管理人員績(jī)效的關(guān)注點(diǎn)主要在于三個(gè)方面：

　　A.直接成果，顯形的可見的，如銷售額、利潤(rùn)等；

　　B.樹立新的價(jià)值觀以及對(duì)已確定的價(jià)值觀不斷確認(rèn)；

　　C.培養(yǎng)和挖掘組織未來(lái)所需的人才。

　　4、貢獻(xiàn)意識(shí)，重視結(jié)果，才可以稱為高層管理者。

　　5、管理管理首先應(yīng)該管理的不是員工，而是管理者本身。傳統(tǒng)人事管理的失敗之處就在于它只關(guān)注普通員工，通過(guò)監(jiān)督的辦法將員工納入管理體系中，而唯獨(dú)沒(méi)有將管理人員納入其中。最為顯著的例子是福特公司案例。

　　6、泰勒的科學(xué)管理思想：工作標(biāo)準(zhǔn)化。操作方法、工具機(jī)械以及勞動(dòng)時(shí)間和工作環(huán)境等都可以經(jīng)過(guò)思考分析轉(zhuǎn)化為科學(xué)的方法和理論，從而通過(guò)科學(xué)、合理的配置將勞動(dòng)生產(chǎn)率提高。

　　7、管理老板，杜拉克的思想是應(yīng)該對(duì)老板的戰(zhàn)略意圖、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、工作作風(fēng)等有一個(gè)全方位的了解。建立和老板之間的信賴關(guān)系，很簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是迎合和為企業(yè)為老板帶來(lái)效益。因?yàn)橹挥欣习逭f(shuō)我知道某某正在努力做什么的時(shí)候，你的成績(jī)才得到了肯定。

　　8、管理和經(jīng)營(yíng)自己。利用自己的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)去成就自己的價(jià)值，一個(gè)人的真正自由來(lái)自于成就了自己的價(jià)值。對(duì)自己的關(guān)系網(wǎng)，也就是人脈圈負(fù)責(zé)。P50

　　9、“倚同危機(jī)”是我們每個(gè)人都應(yīng)該警惕的一個(gè)惡毒，但是我們每個(gè)人又很容易患上這個(gè)腫瘤。所謂“倚同危機(jī)”是指依賴于原有狀況而不愿意做變革的舉動(dòng)。其實(shí)，我們每個(gè)人都應(yīng)該不斷的打破自己的舒適區(qū)域，不斷的暴露自己在新的環(huán)境中，去成長(zhǎng)。用杜拉克的話來(lái)說(shuō)就是“不是因?yàn)槌晒α�，便能自行成長(zhǎng)。”

　　10、“任何一種產(chǎn)品，任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)，一旦開始便存在衰落的可能�！�

　　11、管理者工作的最終產(chǎn)品是決策和行動(dòng)，其中最關(guān)鍵的是決策。

　　12、漸進(jìn)的養(yǎng)成2種思維習(xí)慣：

　�。�1）時(shí)間統(tǒng)籌。時(shí)間都去哪兒了？？在一間隔絕的房間里待上幾個(gè)小時(shí)，絕大多數(shù)人都不能估計(jì)出自己在房間里所待的時(shí)間長(zhǎng)短�？梢姡瑑H憑記憶，一個(gè)人是很難得說(shuō)清楚自己的時(shí)間是怎樣花掉的。因此，時(shí)間需要記錄。同時(shí)，時(shí)間需要管理，就是我們的事情應(yīng)該有優(yōu)先重要安排的排序，最重要的事情永遠(yuǎn)放在最優(yōu)先的位置和精力上，并且要集中時(shí)間，分析時(shí)間浪費(fèi)點(diǎn)在哪里。

　�。�2）優(yōu)勢(shì)思維慣性。把一切工作和努力建立在自身的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，也就是建立在我們能做什么的基礎(chǔ)上。

　　13、有效決策常常是根據(jù)“不一致的意見”做出的判斷，而不是建立在“統(tǒng)一的看法”基礎(chǔ)上的。

　　14、怎樣確定事物的優(yōu)先順序？有幾條原則可以考慮：要看將來(lái)，不能只看過(guò)去；要重視機(jī)會(huì)，不能只看到存在的問(wèn)題；要選擇自己的方向，不能人云亦云；目標(biāo)要高，要有新意，不能只求穩(wěn)定和方便。真正決定科研成果的，不是著眼于最容易取得成果的領(lǐng)域，而是迎接挑戰(zhàn)的勇氣。

　　15、把今天資源投入到創(chuàng)造未來(lái)中去。善于擺脫已經(jīng)不再有價(jià)值過(guò)去�！凹偃缥疫�沒(méi)有做這件事情的話，現(xiàn)在我該不該再來(lái)做這件事情？”所有的計(jì)劃都是有期限的，信息的高度流動(dòng)，決定了我們必須適時(shí)修正計(jì)劃和目標(biāo)。除非得到的答案是肯定的，否則我們就應(yīng)該立即放棄處理這件事情，不再把精力投入到這個(gè)不再產(chǎn)生任何價(jià)值的“過(guò)去”中去，而是投入到關(guān)乎未來(lái)和機(jī)會(huì)的戰(zhàn)斗中去。

　　16、集中精力，把最重要的事情放在最美好的時(shí)光里去完成。P62

　　17、資源配置的根本性指導(dǎo)準(zhǔn)則應(yīng)該是成本與成果之間的關(guān)系。而成本與成果之間的關(guān)系可以由“二八”法則來(lái)確定。也就是說(shuō)很多實(shí)際生活經(jīng)驗(yàn)支撐這樣一個(gè)事實(shí)：總事件的20%或者10%導(dǎo)致了結(jié)果的90%。因此，我們應(yīng)該以成果導(dǎo)向來(lái)有效的配置資源，將最為寶貴的資源投向能夠產(chǎn)生90%成果的10%事件中去，而盡量減少90%事件所耗費(fèi)的資源�！岸�八”法則其本質(zhì)是個(gè)資源配置問(wèn)題�！岸�八”法則在生活中最為明顯的例子就是，往往人生的路就那么幾個(gè)關(guān)鍵性的抉擇，選擇對(duì)了，人生多少都就輝煌，選擇錯(cuò)了，多少也就暗淡，所以，在關(guān)鍵性的十字路口，一定慎重��！

　　18、一個(gè)人的時(shí)間是最寶貴的資源，也是最有限的資源，因此，正確統(tǒng)籌時(shí)間安排，進(jìn)行時(shí)間資源的有效配置，可以對(duì)一個(gè)人的成功起到顯著的作用。

　　19、“集中原則”在杜拉克的管理學(xué)中就是打造核心的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，果斷剝離不產(chǎn)生效益或者效益不明顯的產(chǎn)品生產(chǎn)線，用“釘子精神”“鉆子精神”去管理人員和產(chǎn)品的配置，而不是一味的面面俱到，鋪攤子。生活中也是，對(duì)于個(gè)體，應(yīng)該是“術(shù)業(yè)有專攻”，求精，但是，這只是前一步。更為重要的是后一步，求全。求精是吃飯的工具，求全是人生的樂(lè)趣。

　　20、P79資源配置的未來(lái)導(dǎo)向，以機(jī)會(huì)為中心。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，時(shí)間是最為稀缺和昂貴的資源，它應(yīng)該被配備到最重要最有前途的機(jī)會(huì)上去。也就是要將資源和機(jī)會(huì)結(jié)合起來(lái)，這是一種超強(qiáng)烈的未來(lái)觀念。最為關(guān)鍵的資源配備到最有前途的機(jī)會(huì)上去。

　　21、杜拉克提到一個(gè)“資源配置的立方根效應(yīng)”，他的意思是說(shuō)資源配置不要僅僅看到數(shù)量，而更應(yīng)該專注質(zhì)量。也就是說(shuō)疲勞戰(zhàn)術(shù)不行，我們要關(guān)注質(zhì)量和效益。我們只能從一大批“孩子”中，才能得到一名“男子漢”。一個(gè)研究主任說(shuō)過(guò)這樣一句話：“能勝任其職的研究人員的數(shù)量的增長(zhǎng)僅僅只有全部研究人員增長(zhǎng)數(shù)的平方根，而能夠持續(xù)保持優(yōu)秀業(yè)績(jī)的研究人員的人數(shù)的增加，僅能達(dá)到全部研究人員增長(zhǎng)數(shù)的立方根。”我們也許從幾百號(hào)人中才可以提煉出一個(gè)英才，而這里的幾百號(hào)人就是我們的數(shù)量，但是現(xiàn)在是我們確定過(guò)來(lái)英才這個(gè)關(guān)鍵性的資源人，那么我們就必須將其投放在最為關(guān)鍵的職位上去。

　　22、隨時(shí)檢討和警惕，隨時(shí)保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)不是慶祝的理由，而是進(jìn)行新的思考的起點(diǎn)。拖延自欺不是治病良方，對(duì)癥下藥才是救命手段。P105

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