李嘉誠創(chuàng)業(yè)之路（詳細(xì)）

 9月17日，第六屆世界華商大會在南京開幕。進(jìn)入21世紀(jì)，全球眾多華商正以驕人的業(yè)績在全球工商界立足揚(yáng)名，其中香港富豪李嘉誠當(dāng)屬其中的佼佼者。

  今年1月，《財富》將李嘉誠譽(yù)為“亞洲最佳商人”。在6月美國《福布斯》雜志公布的最新全球富豪排名榜上，香港長江實(shí)業(yè)集團(tuán)主席李嘉誠在亞洲區(qū)超過日本軟銀總裁孫正義名列第一，被評為“亞洲首富”及“全球華人首富”，總資產(chǎn)達(dá)到126億美元。在《福布斯》雜志對今年全球538名富豪所作的排名中，李嘉誠的全球排名躍升至第18位，是惟一進(jìn)入前20位的華人富豪。   舊廠房里創(chuàng)業(yè)   1928年7月29日，李嘉誠出生于廣東潮州的一個教師家庭。李家祖上曾是聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的書香門第，所以兒時的李嘉誠就非常迷戀于看書。李嘉誠11歲那年，由于日本入侵，父親帶著全家背井離鄉(xiāng)，流落到香港。   酷愛讀書的李嘉誠在香港只念了兩年書。由于父親病逝，全家的生計成了問題，作為長子的李嘉誠毅然挑起當(dāng)家的重?fù)?dān)，輟學(xué)就業(yè)，當(dāng)時年僅13歲。李嘉誠先在一間玩具制造公司當(dāng)推銷員，由于勤奮好學(xué)，不到20歲便升任塑料玩具廠的總經(jīng)理。但李嘉誠并沒有滿足于現(xiàn)狀。兩年后，他毅然用平時省吃儉用的積蓄和從親戚處籌來的7000美元在筲箕灣租了一間舊廠房，創(chuàng)辦起自己的塑膠廠，他將它命名為“長江塑膠廠”，正是從這間舊廠房中走出了未來的“亞洲最佳商人”，世界華人的首富。   起初的幾年，李嘉誠每天工作16小時以上，事業(yè)小有起色。但不久之后，由于過分急于擴(kuò)大自己的企業(yè)，使得李嘉誠的塑膠廠出現(xiàn)了資金周轉(zhuǎn)不靈、次品迭出的窘境。1950年到1955年這幾年，可以說是李嘉誠的沉浮歲月，他飽嘗失敗的苦澀，也從此磨礪了他日后沉穩(wěn)、冷靜的作風(fēng)。   50年代中后期，經(jīng)歷大起大落后的李嘉誠再度創(chuàng)業(yè)，成立了長江工業(yè)有限公司，開發(fā)塑膠花。龐大的塑膠花市場，為李嘉誠帶來了數(shù)以千萬港元的利潤�！伴L江”因此而成為世界上最大的塑膠花制造基地，李嘉誠則被譽(yù)為“塑膠花大王”。   此后的李嘉誠一發(fā)不可收拾，“長江”不久便大舉涉足房地產(chǎn)市場，1979年又斥資6.2億元，從匯豐集團(tuán)購入22.4%和記集團(tuán)股權(quán)，使“長江”成為第一個控制英資大行的華資財團(tuán)。1986年，李嘉誠進(jìn)軍加拿大，購入赫斯基石油逾半數(shù)權(quán)益。   40年來，李嘉誠從經(jīng)營塑膠業(yè)、地產(chǎn)業(yè)到掌握多元化的集團(tuán)業(yè)，他的業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域，早已越過太平洋，向美國、向世界伸展，成為中國的驕傲。    “吝嗇”和“大方” 李嘉誠的兒子曾經(jīng)問他：“爸爸，我們賺這么多錢到底有什么意義？”李嘉誠的回答很簡單：“賺錢多可以愛國，回報社會。”   72歲的李嘉誠雖然是香港首富，身家凈值達(dá)120億美元，但他的一些表現(xiàn)卻顯得有些“吝嗇”。至今他仍然堅(jiān)持身著藍(lán)色的傳統(tǒng)西服，佩帶一塊26美元左右的廉價手表，并自豪地說，如今花在自己身上的錢比年輕時少多了。   多年來，李嘉誠一直自掏腰包支付各董事的薪金；從公司收取的酬金，不論多少，全部撥歸公司；他在公司里不領(lǐng)薪水，每年只拿600多美元的董事費(fèi)，沒有其它福利津貼，所有私人用品，甚至午餐也從不開公賬。   但和其他許多富豪一樣，他花在慈善事業(yè)上的金錢和時間卻不少。如今他平均20%的時間都用在慈善活動中，并表示將來要為慈善事業(yè)投入更多的精力與資金。李嘉誠已經(jīng)捐了5億美元用于在香港、中國大陸、美國和英國修建各類學(xué)校、醫(yī)院以及開展醫(yī)療研究活動。不久前，他又捐出2億港元用于殘疾人事業(yè)。   有人曾問李嘉誠，自己是否考慮過捐贈眼角膜的事，他灑脫地表示：“我早已說過，到時所有還有用的器官，我都愿意捐出來�！�       智者的聲音就是愚者的方向，向成功人士學(xué)習(xí)是我們大家也能走向成功的要素。下面我們來一起學(xué)習(xí)下李嘉誠的創(chuàng)業(yè)之路。 “做人的一等智慧，經(jīng)商的一流學(xué)問”。意思是說你要相信世界上每一個人都精明，要令人信服并喜歡和你交往，那是最重要。 這就是李嘉誠先生做人之道。 在激烈的競爭中多付出一點(diǎn)，便可多贏一點(diǎn)。就像參加奧運(yùn)會一樣，你看一、二、三名，跑第一的勝出第二及第三就是快了那么一點(diǎn)。若是跑短程的，可能是不夠一移之差，所以快一點(diǎn)就是贏。這就是李嘉誠經(jīng)商之道。 一、做能力之人：靠自己打開人生新天地 經(jīng)商：1 自己激發(fā)自己，挑起人生大梁。2 強(qiáng)化素質(zhì)和能力，就可超出常人。3 在苦環(huán)境中磨練心智和眼光。4 越勤奮，就越能逼近自己的目標(biāo)。5 下苦功煉就推銷之絕：善于包裝自己，善于結(jié)交友誼，善于觀察。做人：1 做人必須以勤為先，加倍付出。2 只要用心用力，必有大成。 二、做挺身之人：證明自己是強(qiáng)者 經(jīng)商：1 棋手最喜歡的是強(qiáng)手。2 心中始終要有一付“鎮(zhèn)定劑”。3 下決心做大局面。4 把實(shí)干擺在第一位。做人：1 挺身者必須信守的四大創(chuàng)業(yè)信念：實(shí)現(xiàn)自我、向往金錢、擁有權(quán)力、渴望自由。2 心態(tài)是決定財富的關(guān)鍵。 三、做善任之人：人才是最大的財富 經(jīng)商：1 用人是經(jīng)商的一大學(xué)問。2 招到自己喜歡的能人。3 重用有本事的人。做人：1 是人才，就讓他站出來。2 讓下屬自己顯才能。 四、做誠信之人：一定要讓人對你放心 經(jīng)商：1 失去信用，就是自己堵住自己的后路。2 誠實(shí)的人永遠(yuǎn)有飯吃。3 管理自己，以謙虛為懷。做人：1 以誠相待，方可贏得人心。2 以誠為本，方能扭轉(zhuǎn)乾坤。 五、做利人之人：信守“共同賺錢”的生意經(jīng) 經(jīng)商：1 “寧虧自己，不虧大家”。2 打出以利人為先的牌。3 小利不舍，大利不來。做人：1 和氣生財是硬道理。2 萬不可制造死敵。 六、做良知之人：把利益擺在第二位 經(jīng)商：1 一生恪守“慷慨解囊”之舉。2 把大家當(dāng)成自己的家。3 把投資辦學(xué)當(dāng)作自己的貢獻(xiàn)。做人：多行善舉，胸懷濟(jì)世精神。 七、做培育之人：把經(jīng)歷變成經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)商：1 培養(yǎng)能挑重?fù)?dān)之人。2 搭建一個供人起跳的跳臺。3 傳授做人于經(jīng)商的要決.做人:掌握任人之法。 八、明決策之道：認(rèn)準(zhǔn)的事情就去幫 經(jīng)商：1 一切幸運(yùn)皆是智慧的產(chǎn)品.2 以更快的步伐趕上去.3 保持經(jīng)營個性,走自己的路.4 巧妙地掌握人棄我取之道.5 一定要決策先行.6 胸中裝有全球經(jīng)營的一套.7 決策之法：耐心運(yùn)作,變被動為主動.做人：放開手腳,全面營造自己. 九、善謀劃之道：先思考再出手 經(jīng)商：1 智慧是經(jīng)商的底牌.2 善謀事必有勝局.3 攤開自己的經(jīng)營作戰(zhàn)圖.4 多謀善斷是致勝的籌碼.5 拿出出奇制勝的絕活.做人：一旦判斷準(zhǔn)確就要敢打敢拼. 十、抓時機(jī)之道：不放過最佳的進(jìn)攻點(diǎn) 經(jīng)商：1 擒住機(jī)會,絕不松手。2 戴著放大鏡找天機(jī).3 立即打響自己的功碉堡之戰(zhàn)。4 時機(jī)到來，不可心急如焚。5 捕捉商機(jī)，才能大展身手。做人：主動敲開機(jī)遇之門。 十一、強(qiáng)競爭之道：膽量是成功的資本 經(jīng)商：1 不打無準(zhǔn)備，無把握之仗。2 善‘分拆集資’之計。3 擺出“舍率保帥”的架式。4 走出困難要有硬功夫。5 在關(guān)鍵時刻孤注一擲。做人：兩手抓緊“穩(wěn)”字。 十二、巧布局之道：靈活運(yùn)作開局面 經(jīng)商：1 用他人的錢為自己賺更多的錢。2 求變求奇，永遠(yuǎn)跑在最前頭。3 “借花獻(xiàn)佛”是一種不可言之招。4 化整為零，操作手法靈活。5 在變中求生意。6 錢生錢之法。做人：1 在審時變勢中求變通。2 走別人未發(fā)現(xiàn)之路。 十三、多投資之道：掌握好理財?shù)膶W(xué)問 經(jīng)商：1 要做就做長線投資。2 最厲害之招：“空手套白狼”3 守住三大：大手筆、大投資、大收益。4 制定“雞蛋分籃”的方略。5 施展“空手掘金”之道。6 要靠別人積累資金。做人：防止盲目，做事有的放矢。

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