管理格言大全

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一．管理修煉：

（1）林正大管理格言：

1、管理就是做好無(wú)數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。

2、人們喜歡挑戰(zhàn)明確的目標(biāo)，所以我們要賦予每個(gè)人清晰的目標(biāo)。

3、先學(xué)，后做，然后教。

4、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就放一放。

5、流程管理中說(shuō)、寫、做要一致，說(shuō)的和做的不符不就成了精神分裂了？

6、從來(lái)都是先努力后成功，沒人能在練習(xí)之前就能得到奧運(yùn)會(huì)金牌。

7、培育部屬，要將可適之材變?yōu)榭捎弥�才�?/p>

8、嚴(yán)格的面試就是仁慈的對(duì)待員工。

9、不要由收入決定付出，要由愿景決定付出。

10、現(xiàn)代社會(huì)：一日之計(jì)在于昨晚，一年之計(jì)在于冬天。

11、不做舞臺(tái)上乞討掌聲的小丑，做實(shí)現(xiàn)心中愿景的巨人。

12、投入才能深入，付出才能杰出。

（2）杰師管理格言：

1、經(jīng)理要對(duì)員工負(fù)責(zé)，不是當(dāng)場(chǎng)訓(xùn)斥他不會(huì)工作，更不是替他做事，而是要幫助他對(duì)自己的工作負(fù)起責(zé)任。所以，員工必須經(jīng)常參加培訓(xùn)，而且有明確的責(zé)任分工，每個(gè)人都清楚自己的角色。

2、一個(gè)店面，在公司內(nèi)部?jī)H僅是一個(gè)部門，但是，在顧客眼中卻是公司的全部。銷售終端制勝的關(guān)鍵，不是店面裝潢，而是一線的銷售人員。

3、在8至10年的時(shí)間里，使貴企業(yè)成為“數(shù)一數(shù)二”者，您是否渴望做到？！

4、我們發(fā)現(xiàn)：人們總是對(duì)一年中能達(dá)成的業(yè)績(jī)，期望過(guò)高；而對(duì)8至10年能做到的光輝業(yè)績(jī)，估計(jì)不足！

5、贏利的企業(yè)不一定管理好，管理好的企業(yè)必定贏利。

6、要做一流的企業(yè)，需要一流的管理顧問(wèn)。

7、不要拿自己的健康去盲目打拼。

8、人力資源的浪費(fèi)，是企業(yè)最大的浪費(fèi)——比打碎一套幾百元的茶具心痛得多。

9、員工沒有業(yè)績(jī)，沒有發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，就是人力資源的浪費(fèi)。

10、投資到自己的脖子上面，您會(huì)賺得更多！——比如，接受咨詢和培訓(xùn)。

11、學(xué)習(xí)是員工成才之母，學(xué)習(xí)是企業(yè)發(fā)展之母。——把錢花到學(xué)習(xí)上。

12、要成為偉大的選手，就要聘請(qǐng)偉大的教練。

13、沒有完美的員工，只有完美的團(tuán)隊(duì)——組織前途源于全員的合作和學(xué)習(xí)。

14、只有制度才能消除企業(yè)的管理“漏洞”。

15、靠獎(jiǎng)罰取代牢騷，靠學(xué)習(xí)取代經(jīng)驗(yàn)。

（3）張瑞敏的50句管理格言：

海爾總裁張瑞敏把一個(gè)虧損的國(guó)有企業(yè)改造、經(jīng)營(yíng)、管理成全球500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)，其許多管理箴言因而也被廣泛重視。

★要效果，不要借口。

★沒有思路就沒有出路。

★舉一綱而萬(wàn)目張，失一機(jī)而萬(wàn)事毀。

★ 物流以時(shí)間消滅空間，商流以空間消滅時(shí)間。

★不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才

失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪�去了斗志，那些事情才難以做到。

★“想干與不想干”是有沒有責(zé)任感問(wèn)題，是“德”的問(wèn)題；“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問(wèn)題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干；“能干與不能干”是創(chuàng)新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。

★以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。

★真正的人才是在尋找實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。

★盤活資產(chǎn)首先要盤活人。

★管理者要是坐下，部下就躺下了。

★什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么不容易？把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。

★企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大，企業(yè)與用戶的距離無(wú)限小。

★質(zhì)量無(wú)止境，企業(yè)無(wú)邊界，名牌無(wú)國(guó)界。

★要在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

★在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。

★我們所有的質(zhì)量問(wèn)題，都是人的問(wèn)題。設(shè)備不好是人不好，零部件不合格是人不合格。我們所有發(fā)展不起來(lái)的問(wèn)題都是思路問(wèn)題，不是缺人是缺思路。

★管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理，而不是危機(jī)管理。

★干部怕的就是不知道自己怕什么。

★沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。

★干部怎樣面對(duì)市場(chǎng)？創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。

★干部怎樣對(duì)待管理？悟性和韌性。

★干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

★如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。

★看不出內(nèi)部問(wèn)題是最大的問(wèn)題。

★重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。

★部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。

★觀念不變?cè)�地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。

★管事先管人，管人帶作風(fēng)。

★漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。

★先畫靶子再打槍。

★特殊論就是給問(wèn)題放行。

★“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦；“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。

★開發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品。

★帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。

★海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

★一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。

★客戶的要求不等于客戶的需求。

★企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。

★經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。

★止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的惟一

途徑就是戰(zhàn)勝自我。

★工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。

★沒有市場(chǎng)訂單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場(chǎng)訂單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場(chǎng)訂單的工作就是無(wú)效工作。

★只有自己才能打倒自己。在別人否定自己之前先自我否定。

★智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)更重要。

★監(jiān)控就是監(jiān)護(hù)，委任就是信任。

★不能用職能管理的手推職能管理的山。

★昨天的成功經(jīng)驗(yàn)與輝煌可能是明天成功的阻礙。

★要做到實(shí)事求是，有兩點(diǎn)很重要：其一是能不能實(shí)事求是，即思維方式的改變問(wèn)題；其二是敢不敢實(shí)事求是，即思想境界的提高問(wèn)題。

★解決無(wú)效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級(jí)數(shù)去提高工作效果的信心；其次，要有創(chuàng)新是無(wú)止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個(gè)地方、每個(gè)人、每件事上。

★一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后；在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過(guò)。

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