TMSA:石油公司的質(zhì)量武器

由于世界石油資源高度壟斷,大型石油公司不僅可以支配石油資源,對(duì)石油運(yùn)輸也扮演著關(guān)鍵性角色.長(zhǎng)久以來(lái),世界各大油運(yùn)公司都接受其嚴(yán)格的挑選和檢查.然而,隨著石油公司對(duì)油污事故所承擔(dān)的責(zé)任不斷加大,油公司不再滿(mǎn)足于對(duì)船舶的檢查,而轉(zhuǎn)向同時(shí)對(duì)油輪船東的管理進(jìn)行控制.2004年,油輪管理與自我評(píng)估體系(TMSA)問(wèn)世,現(xiàn)已升級(jí)為第二版.目前,各油運(yùn)公司都在積極地走上TMSA之路,但對(duì)于這一新的管理理論,在操作和理解上仍在不斷探索,如何打開(kāi)TMSA之門(mén),使其理念不斷提升?為此,本刊記者專(zhuān)訪了香港海宏輪船公司副總張作勛先生,請(qǐng)他結(jié)合自身多年的經(jīng)驗(yàn)對(duì)此作詳細(xì)解讀.

作 者： 徐華 Xu Hua   作者單位：   刊 名： 中國(guó)船檢  英文刊名： CHINA SHIP SURVEY  年，卷(期)： 2009 ""(11)  分類(lèi)號(hào)：   關(guān)鍵詞：  

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