加強項目管理在科技項目中的應(yīng)用

在科技項目管理中要加強實施項目管理方法,提高科技項目管理水平.項目管理需要對立項、計劃、費用、質(zhì)量、人員、溝通、風(fēng)險、合同、綜合,進(jìn)行組織協(xié)調(diào),其任務(wù)主要是明確目標(biāo),分解任務(wù)結(jié)構(gòu),組織協(xié)調(diào),階段劃分和策劃,確定技術(shù)路線與指標(biāo),管理信息與文件,控制成本和進(jìn)度及保證后勤.科技項目實施項目管理,分為項目內(nèi)計劃管理、項目組織、項目過程管理和項目結(jié)束管理幾個管理階段.探討了目前科技項目管理中存在的問題.

作 者： 趙明   作者單位： 中國石油天然氣集團公司科技發(fā)展部  刊 名： 石油規(guī)劃設(shè)計  英文刊名： PETROLEUM PLANNING & ENGINEERING  年，卷(期)： 2002 13(2)  分類號： C93  關(guān)鍵詞： 科研項目   項目管理   方法   管理人員  

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