淺談如何加強(qiáng)施工企業(yè)在工程活動(dòng)中的合同管理

一、合同管理的主要任務(wù) 合同管理是項(xiàng)目管理的核心,合同管理是工作始終貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程.合同管理任務(wù)是相當(dāng)復(fù)雜、繁重的.可分兩個(gè)階段: 1.合同簽訂前.①對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行分析和合同文本審查,并作出相應(yīng)的分析報(bào)告,對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)性及可以取得的利潤(rùn)作出評(píng)估.②進(jìn)行工程合同的策劃,如分包合同策劃,解決各合同之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題.并對(duì)分包合同進(jìn)行審查.③為工程預(yù)算、報(bào)價(jià)、工期、工程質(zhì)量、合同談判和合同簽訂提供決策的信息、建議、意見等,對(duì)合同修改進(jìn)行法律方面的審查,配合企業(yè)制定報(bào)價(jià)策略,配合合同談判.

作 者： 姚愛華   作者單位： 廣東省第二建筑工程公司  刊 名： 特區(qū)經(jīng)濟(jì)  PKU 英文刊名： SPECIAL ZONE ECONOMY  年，卷(期)： 2004 ""(7)  分類號(hào)： F4  關(guān)鍵詞：  

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