企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)梯度

企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐 通常企業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目管理需要經(jīng)歷以下過程: 第一階段.第一步,公司規(guī)模還比較小,于是沿用傳統(tǒng)的職能式進(jìn)行管理.當(dāng)然,職能式管理有其優(yōu)點(diǎn),比如職責(zé)比較明確,在管理跨度不大的情況下,老板也比較放心.因?yàn)槊恳粋�(gè)項(xiàng)目老板都親自過問.第二步,公司為了激勵(lì)員工,有的采用內(nèi)部承包方式,對項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)或指定項(xiàng)目經(jīng)理承包項(xiàng)目,并配以適當(dāng)?shù)募��?lì)機(jī)制.

作 者： 陳和蘭   作者單位： 盈通企業(yè)管理顧問有限公司  刊 名： 項(xiàng)目管理技術(shù)  ISTIC 英文刊名： PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY  年，卷(期)： 2004 ""(7)  分類號： F06  關(guān)鍵詞：  

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