知識經(jīng)濟與創(chuàng)新

知識經(jīng)濟與創(chuàng)新1

知識經(jīng)濟與創(chuàng)新,這是當前政府、企業(yè)和理論界共同關(guān)注的熱點.本文試圖分析二者的`關(guān)系:一方面,創(chuàng)新是知識經(jīng)濟持續(xù)增長的核心;另一方面,知識經(jīng)濟也為理解創(chuàng)新的實質(zhì)與安排創(chuàng)新制度提供了新的視角.

作 者： 呂乃基 Lü Naiji 作者單位： 東南大學科技與社會研究中心 刊 名： 科技導(dǎo)報 ISTIC PKU 英文刊名： SCIENCE & TECHNOLOGY REVIEW 年，卷(期)： 1999 ""(3) 分類號： F2 關(guān)鍵詞：

知識經(jīng)濟與創(chuàng)新2

　　摘要：知識經(jīng)濟的創(chuàng)新發(fā)展促進綜合經(jīng)濟體制的改革，知識經(jīng)濟的改革需要引入各種創(chuàng)新技術(shù)。利用經(jīng)濟知識的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新，完成對會計領(lǐng)域綜合的發(fā)展，促進經(jīng)濟知識農(nóng)業(yè)的綜合發(fā)展，完成工業(yè)經(jīng)濟而不斷變革，實現(xiàn)會計生存環(huán)境的保護和發(fā)展。利用會計模式的觀念，改善會計基本理念，改變會計創(chuàng)新模式，適應(yīng)會計基本知識經(jīng)濟發(fā)展標準，從而實現(xiàn)知識經(jīng)濟的創(chuàng)新。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟；會計；創(chuàng)新

　　一、會計經(jīng)濟的發(fā)展狀態(tài)

　�。ㄒ唬�對會計目標的影響

　　受經(jīng)濟發(fā)展的影響，會計目標主要研究決策標準派、知識流派之間的關(guān)系。我國的會計基本理論主要是區(qū)別會計目標標準完成的。通過區(qū)分向前性、可靠性標準，對未來的重要標準性問題進行分析，確定可能存在的最大局限性問題，確定知識性經(jīng)濟是否滿足現(xiàn)有知識水平。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟信息使用標準，對企業(yè)的資本知識進行創(chuàng)新研究，分析企業(yè)財務(wù)報告標準內(nèi)容，分析滿足企業(yè)的資本物資資源增長標準，提高復(fù)合企業(yè)綜合經(jīng)濟資源發(fā)展的信息要求，滿足企業(yè)人力資源經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)。

　�。ǘ�）影響會計信息的綜合質(zhì)量

　　可靠性、謹慎性的會計特點，適合企業(yè)綜合經(jīng)濟的發(fā)展，可理解、及時性、實質(zhì)性是應(yīng)用會計技術(shù)的主體標準。通過分析企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營發(fā)展標準，確定貨幣的基本計量，對提前虛擬的會計信息進行分析，改變傳統(tǒng)知識經(jīng)濟發(fā)展變化可能產(chǎn)生的信息質(zhì)量模式?jīng)_擊問題，提高會計信息的綜合質(zhì)量。一是加強貨幣標準時間和經(jīng)濟價值體系的研究，通過分析歷史會計信息標準價值，分析會計成本可能產(chǎn)生的缺陷，對比價值差異，分析企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)有的價值水平。二是對企業(yè)的知識經(jīng)濟資產(chǎn)進行產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析，按照企業(yè)信息量進行計量，分析可能存在的各種競爭問題，目前，主要采用的計量貨幣標準較為單一，影響會計信息對知識經(jīng)濟的分析。

　�。ㄈ�）與傳統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)報表的沖突

　　傳統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)是以會計基礎(chǔ)理論為前提，通過對實際的經(jīng)濟事項的判斷，對重要的經(jīng)濟資本貨幣、固定產(chǎn)值進行分析，確定會計信息服務(wù)的可用量標準，分析人力資源、商務(wù)名譽等多種無形資產(chǎn)的信息內(nèi)容，確定貨幣時間價值標準，是否具有價值風險問題，是否影響財務(wù)報表的真實準確性。為了有效更新知識，采用信息決策的`方法，提高財務(wù)報告數(shù)據(jù)的研發(fā)性，對信息進行充分披露，分析可用時間價值標準，確定風險價值水平，確定財務(wù)報告內(nèi)容，降低與傳統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)之間的沖突問題。

　�。ㄋ模�對資本的影響

　　企業(yè)的資本是一種可計量可控制的數(shù)據(jù)，是可以為企業(yè)的經(jīng)濟帶來利益的。企業(yè)經(jīng)營通過工業(yè)、農(nóng)業(yè)物資資源分析企業(yè)的綜合經(jīng)濟資本。通過分析有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，確定企業(yè)知識經(jīng)濟類型，確定企業(yè)最優(yōu)價值的資源。知識資本是發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟的主體資本，企業(yè)的無形資本一般占據(jù)企業(yè)綜合知識經(jīng)濟的一半以上，知識經(jīng)濟利益遠高于物資經(jīng)濟。將人力資源、知識經(jīng)濟的發(fā)展列入到企業(yè)資本資產(chǎn)范圍內(nèi)，對企業(yè)的會計概念進行調(diào)整，拓展企業(yè)的資產(chǎn)范圍，實現(xiàn)會計核心資產(chǎn)的發(fā)展。

　　二、企業(yè)會計創(chuàng)新的知識經(jīng)濟構(gòu)思

　　（一）會計信息的創(chuàng)新研究

　　知識經(jīng)濟的發(fā)展需要健全的會計基礎(chǔ)，會計的發(fā)展需要適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，逐步提高企業(yè)變化架設(shè)標準。利用全面的概念標準，將傳統(tǒng)的會計成本進行原則化分析，確定會計信息的質(zhì)量，提高會計企業(yè)的可靠性和及時性。依附會計實際發(fā)生的基本交易事項，對會計記錄、會計內(nèi)容進行綜合總結(jié)分析，確定可評價、決策的標準范圍。隨著企業(yè)信息技術(shù)的發(fā)展，提升企業(yè)未來的發(fā)展現(xiàn)實意義。樹立良好的會計動態(tài)標準觀念，不斷完善企業(yè)的變化時間，充分利用企業(yè)事件標準，對企業(yè)的經(jīng)濟風險進行分析，深入了解企業(yè)的會計風險、機會標準，從客觀動態(tài)的角度對企業(yè)的環(huán)境要素進行評判，建立會計信息理論體系，實施合理的動態(tài)會計管理體系。采用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的發(fā)展標準，對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)會計管理方式進行溝通。網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)知識經(jīng)濟發(fā)展的標準，利用會計系統(tǒng)設(shè)計、會計方法搭建合理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，完善會計企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)化標準，改善會計信息的基本內(nèi)容，提高會計假設(shè)標準。利用會計主體思想，加強可持續(xù)經(jīng)營分期管理，假設(shè)會計的動態(tài)實體標準，分析會計的風險問題，對新派報酬進行假設(shè)，完成新會計概念的突破。

　　1、科學技術(shù)與生產(chǎn)能力的快速發(fā)展

　　隨著我國企業(yè)的科學技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)力水平不斷提高，保證了企業(yè)從勞動型生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為技術(shù)型科技企業(yè)，保證人力資源的合理利用和開發(fā)，促使企業(yè)人力資源的成本會計核算問題越來越重要。通過采用企業(yè)的成本會計核算的方法，對企業(yè)中人力資源的成本進行合理的確定，完成企業(yè)整體管理模式的不斷合理化，促使人力資源信息管理使用效果更佳的準確。

　　2、國家對人力資源成本會計的宏觀調(diào)控

　　通過國家對企業(yè)的人力資源的管理問題上的宏觀調(diào)控，保證了我國企業(yè)人力資源管理的合理方法，提高我國企業(yè)成本會計在人力資源管理的發(fā)展形式下的合理運行，最大限度的實現(xiàn)我國企業(yè)綜合經(jīng)濟能力的合理化發(fā)展。例如：國家對企業(yè)人力資源成本消耗的要求，分析人力資源成本會計標準，對會計成本進行合理的宏觀調(diào)控，分析企業(yè)人力資源的宏觀標準，致力于加強人力資源的福利控制管理，保證人力資源各項福利的控制，提升人力資源對企業(yè)會計的管理水平，企業(yè)員工可以享受到合理的社會福利，企業(yè)的綜合發(fā)展可以受到更好的宏觀調(diào)整影響。

　　3、會計經(jīng)濟下企業(yè)效益的快速發(fā)展

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益的需求不斷增加，快速的發(fā)展才能保證企業(yè)在市場競爭機制下的實力，提高企業(yè)人才的培訓(xùn)和管理，是保證企業(yè)內(nèi)部人才素質(zhì)和企業(yè)整體實力的有效手段。通過對企業(yè)人力資源成本化管理的合力分析，判斷出企業(yè)在整體發(fā)展經(jīng)營上的合理管理方向，確定企業(yè)對于人力資源的成本規(guī)劃，加速企業(yè)經(jīng)濟效益的快速發(fā)展，提升會計經(jīng)濟企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展水平，保證企業(yè)在人力資源成本的核算問題上的有效發(fā)展。

　�。ǘ�）會計模式發(fā)展的創(chuàng)新研究

　　1、對無形資產(chǎn)的核算管理

　　依照知識經(jīng)濟發(fā)展標準，對無形資產(chǎn)進行分析，確定企業(yè)綜合經(jīng)濟發(fā)展標準范圍。知識經(jīng)濟是無形的，又是具有主導(dǎo)意義的。企業(yè)的經(jīng)濟創(chuàng)新主要依賴無形知識資產(chǎn)。針對會計模式下，企業(yè)的無形資產(chǎn)，分析高收益經(jīng)濟發(fā)展特點，確定企業(yè)的實際經(jīng)濟價值，對企業(yè)的投資、負債水平進行分析，從全面的無形資產(chǎn)范圍分析企業(yè)的盈利能力，做出合理的資產(chǎn)識別。無形資產(chǎn)需要進行合理的披露，分析企業(yè)知識無形標準，確定企業(yè)無形資產(chǎn)價值水平，確定可獲利能力，突出無形資產(chǎn)的重要地位。在信息披露中，要盡量減少企業(yè)會計信息的投資風險，根據(jù)企業(yè)綜合經(jīng)營特點，對企業(yè)的不等距制度進行報告分析，及時分析企業(yè)無形資產(chǎn)的更新范圍，確定企業(yè)可開發(fā)的新無形資產(chǎn)范圍。

　　2、建立良好的會計管理環(huán)境

　　企業(yè)在信息科技發(fā)展的影響和帶動下，企業(yè)內(nèi)部每一個環(huán)節(jié)都需要成本的管理。每一個人員都是企業(yè)成本管理的一部分，企業(yè)通過制定合理的成本會計管理制度，加強企業(yè)會計的維護管理環(huán)境，逐步建立適合企業(yè)會計管理發(fā)展的基本標準，提升企業(yè)會計保護水平，加深企業(yè)綜合成本控制管理，保證成本管理規(guī)定的有效性和執(zhí)行力。加強企業(yè)成本管理中員工的管理和培訓(xùn)，加強員工對于工作技能和工作素養(yǎng)的培養(yǎng)，保證員工的整體素質(zhì)符合企業(yè)的成本管理，這樣可以建立良好的企業(yè)會計技術(shù)人才儲備能量，提高企業(yè)會計管理的功能性標準，制定合理的人才分配管理過程，加深企業(yè)會計管理的執(zhí)行力度和管理力度，加深企業(yè)會計管理的準確性，確保企業(yè)會計管理環(huán)境的合理性，實現(xiàn)企業(yè)會計內(nèi)部人才的有效發(fā)展，建立良好的會計管理環(huán)境，加深企業(yè)綜合經(jīng)濟發(fā)展。

　　3、加強會計核算的靈活性和多變性

　　會計核算的方法多種多樣有利于企業(yè)根據(jù)自身的方法加強企業(yè)目標化管理，保證企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理，保證企業(yè)在每一個會計核算和解鎖流程中完成對于企業(yè)整個資產(chǎn)折算的評估。企業(yè)通過對固定資產(chǎn)的不同折舊處理，對成本和利潤進行所得稅額分析，保證企業(yè)的成本化費用得有結(jié)余，保證固定資產(chǎn)的基本價值份額得以保證，降低企業(yè)的基礎(chǔ)利潤，保證企業(yè)的應(yīng)收稅額，企業(yè)可以較好的利用資金的時間分配比例進行資金成本分析，從而使企業(yè)在成本會計管理中得到結(jié)余。例如：工業(yè)中企業(yè)的管理方法以作業(yè)成本為基礎(chǔ)，加大會計信息化系統(tǒng)的應(yīng)用效果，使得傳統(tǒng)的成本化會計不單單局限為寄存的方法，而是擴大為更加有利于企業(yè)發(fā)展的，具有加強固定化資產(chǎn)的遞進型折線型方法。靈活多變的會計核算管理，對企業(yè)的會計的經(jīng)營發(fā)展具有重要意義，加強會計核算的靈活性核算標準，分析會計核算的準確多變意義，從會計核算運用下實現(xiàn)對會計核算的合理管理。

　　4、對會計管理部門的信息化管理

　　企業(yè)對成本會計的管理有很多環(huán)節(jié)，成本會計中的信息量巨大。成本會計的信息化管理方式可以保證企業(yè)工作的基本要求，企業(yè)通過對成本會計的信息化管理，保證成本會計工作可以更好的完成，保證企業(yè)會計工作的合理開展。企業(yè)通過設(shè)立合理的成本會計管理部門，加強企業(yè)成本管理的相關(guān)工作，制定合理的會計信息化管理水平，加強企業(yè)信息科技水平的更新，及時將新科技、新信息融入到企業(yè)會計管理職責范圍內(nèi)，確保企業(yè)的各項會計信息系統(tǒng)核算管理的發(fā)展，建立合理的企業(yè)會計信息人才管理部，及時搜集、整理、儲存優(yōu)質(zhì)的會計管理人才，定期進行信息系統(tǒng)檢查和維護，分析信息保證企業(yè)成本化管理工作的有效發(fā)展。

　　綜上所述，知識經(jīng)濟的發(fā)展是需要從社會經(jīng)濟發(fā)展的各個角度范圍進行綜合分析的。通過會計領(lǐng)域的綜合分析，確定會計創(chuàng)新發(fā)展標準，確定企業(yè)無形資產(chǎn)的計量標準，分析企業(yè)的會計管理風險問題，從企業(yè)的收益中獲取企業(yè)的綜合探索標準。利用知識經(jīng)濟發(fā)展條件，對企業(yè)的會計創(chuàng)新進行發(fā)展變革，改善企業(yè)的會計理論體系，更好的實現(xiàn)企業(yè)投資債務(wù)、債權(quán)的管理。

　　參考文獻：

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　　[2]曹強、淺談會計工作創(chuàng)新問題[J]、商業(yè)會計，20xx(6)、

　　[3]王松年，沈穎玲、網(wǎng)絡(luò)時代標準財務(wù)報告的創(chuàng)新[J]、上海會計，20xx(8)、

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　　摘 要：隨著大學英語教學改革在我校全面推廣，學生們擁有的自主學習時間越來越多，如何有效地加以利用，應(yīng)對知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)，英語自主學習的方法及其效果尤顯重要。但遺憾的是，絕大部分的學生進行英語自主學習時，由于方法不當，或多或少存在著這樣或那樣的問題難以解決，導(dǎo)致效果不佳，有的甚至放棄。對英語的聽、說、讀、寫4個方面的自主學習方法進行了創(chuàng)新性探究，旨在幫助學生們增添自主學習的樂趣，快速提高英語水平。

　　關(guān)鍵詞：英語;自主學習;聽、說、讀、寫;方法

　　0 前言

　　從20xx年開始，教育部開始著手大學英語教學現(xiàn)狀與改革的調(diào)研，得出目前我國大學英語教學所存在的主要問題有：教學思想相對落后，主要表現(xiàn)在未能解決教學目標統(tǒng)一性與多樣性的矛盾，大學英語教學實際上走的是一條整齊劃一的道路；教學模式、教學方法相對單一和陳舊，一直是教師主講、學生被動地聽，滿堂灌、黑板加粉筆的課堂教學模式；教師隊伍有待加強，特別是教師隊伍的嚴重匱乏，普遍超負荷工作，使得教師教學任務(wù)重，科研能力差；應(yīng)試教育依然存在，為考而教，為考而學，教學忽視了學生對外語學習的多層面、個性化需求和實際運用英語的能力。

　　針對這種情況，教育部20xx年1月頒發(fā)了《大學英語課程教學要求（試行）》，強調(diào)培養(yǎng)學習者的英語綜合應(yīng)用能力，特別是聽說能力，使他們在今后工作和社會交往中能用英語有效地進行口頭和書面的信息交流。培養(yǎng)學習者終身學習英語的興趣和提高其學習策略，同時增強其自主學習能力，提高綜合文化素養(yǎng)和跨文化交際能力，以適應(yīng)我國社會發(fā)展和國際交流的需要。

　　大學英語教學改革的重點之一就是教學模式的改革。在認真領(lǐng)會《要求》精神和對本校的教師、學生、教學軟、硬件設(shè)施、教學模式、課程設(shè)置、教學大綱、人才培養(yǎng)目標等實情進行摸底的基礎(chǔ)上，我校探索出一種全新的、體現(xiàn)現(xiàn)代先進教育思想、切合本校實際的教學模式：“常規(guī)課堂教學 + 網(wǎng)絡(luò)自主化學習 + 小班個性化輔導(dǎo) + 英語第二課堂”。改革的主要目標是向以課堂教學與在校園網(wǎng)上運行的英語教學軟件相結(jié)合的教學模式方向發(fā)展，使英語教學朝著個性化學習、不受時間和地點限制的學習、主動探究式學習、協(xié)作式學習的方向發(fā)展。它體現(xiàn)英語教學的實用性、文化性、技術(shù)性和趣味性相結(jié)合的原則。同時新的教學模式和課程設(shè)置使得大學英語教學目標朝著多元化方向發(fā)展，即綜合語言學習、文化輸入、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的掌握、學科專業(yè)知識的提升為一體，全面培養(yǎng)學習者實際應(yīng)用能力和綜合素質(zhì)。

　　隨著大學英語教學改革在我校所有本科班的全面推廣，在這種新的教學模式下學生們擁有的自主學習時間越來越多，由于方法不當，絕大部分的學生進行英語自主學習時，或多或少存在著這樣一些問題，甚至是通�。簩W習英語多年后，與人尤其是外賓用英語交流時，不是開不了口，就是結(jié)結(jié)巴巴，對方根本聽不懂；反反復(fù)復(fù)背單詞，背后又忘，忘了再記，到頭來還是忘記了絕大部分；英語閱讀更是一知半解，速度極慢，往往在測試中理解正確率達不到百分之七十以上；英文寫作也是不敢恭維，寫出的文章極具“中國特色”，被老外稱為“Chin-English”；……這一切的一切，歸根結(jié)底就是我們的自主學習英語的`方法出了問題！

　　筆者通過多年的摸索，總結(jié)了一套科學有效的英語自主學習方法，旨在幫助學生們增添自主學習的樂趣，短期內(nèi)快速提高英語水平。

　　1 聽說方面

　　英語學習者要想講一口純正地道的英語，首先必須糾正發(fā)音，音正才能氣直。我們學了多年的英語，總是開不了口，究其原因，罪魁禍首就是發(fā)音太難聽，講出來遭人笑話，于是就少說甚至不說為妙，久而久之，學成了聾啞英語。眾所周知，漢語發(fā)音是通過口腔和鼻腔來完成的，而英語發(fā)音是從腹腔開始，再經(jīng)過胸腔、喉腔、鼻腔和口腔發(fā)出，五腔共鳴，聲音圓潤，“美味”十足！而我們在說英語時，通常用漢語拼音的發(fā)音方法來讀英語，就如老外用說英語的方法來說漢語，所以聽起來一樣地怪腔怪調(diào)，無比難聽。

　　因此，學習者要能講出一口地道的英語，一方面必須要糾正發(fā)音方式，培養(yǎng)用五腔發(fā)音的習慣。另一方面，用瘋狂英語首創(chuàng)的“一、三、五”方法，將英、美國人日常生活中常用的句子作為練嘴材料：所謂“一”，是指“一口氣訓(xùn)練法”，要求學習者憋足一口氣，將一個句子盡量說多遍，經(jīng)過這個環(huán)節(jié)的練習，以后碰到無論多長的句子，你再也不會感到上氣不接下氣了。其中的“三”，是指“三最法”，要求學習者在練習每個句子時，做到“最大聲、最快速、最清晰”地說出來�！白畲舐暋币庠谟�(xùn)練學習者說話的膽量；“最快速”旨在改造我們說慣了漢語的口腔肌肉；“最清晰”是在訓(xùn)練將英語講得字正腔圓；“五”則是指學習者在練習說英語時，同時做到腹腔、胸腔、喉腔、鼻腔和口腔五腔并用。英語學習者經(jīng)過這一系列的練習改造，一段時間后，必定能將說慣了漢語的口腔肌肉鍛造成說英語的國際肌肉，即使你原先再怎么認為自己不適合學英語，到時候也能聽會說，講一口純正地道的英語，從而徹底顛覆聾啞英語。

　　2 詞匯記憶方面

　　詞匯是讀寫譯的基礎(chǔ)，隨便問到一個中國的英語學習者，英語學了多長時間，答案都不少于六年，有的甚至是幾十年，但是，卻有一半以上的時間花在背單詞上。那么效果如何呢？單詞是背了忘，忘了再記，反反復(fù)復(fù)背單詞，結(jié)果到頭來還是忘記了絕大部分，雖說是學了多年的英語，可大部分的時間浪費在記單詞方面。

　　筆者根據(jù)多年的實踐，創(chuàng)造性地發(fā)明、總結(jié)了拆分法、順口溜、故事法、諧音法、形象趣味記憶法等各種適合中國人自己記單詞的方法，讓人在幽默風趣的過程中輕輕松松記住大學英語四、六級、專業(yè)英語八級、托福、GRE等大綱內(nèi)的單詞，并且過目不忘、一勞永逸！

　　如拆分記憶法：

　　gaunt 憔悴的，蒼白的記為：g—鬼（聲母），aunt—姑姑；g+aunt=鬼姑姑—憔悴的，蒼白的

　　vaunt 吹牛記為：v—五個，aunt—姑姑；v+aunt=五個姑姑在一起吹牛

　　haunt 常來常往的地方 記為：h—home，aunt—姑姑；h+aunt=姑姑的家 就是你 常來常往的地方

　　jaunt 短途旅游記為：j—接，aunt—姑姑；j+aunt=接姑姑姑姑短途旅游回來你要去接她

　　daunt 恐嚇，威脅 記為：d—打（聲母），aunt—姑姑；d+aunt=打你姑姑—恐嚇，威脅

　　flaunt 炫耀記為：fl—飛（fly）, aunt—姑姑；fl+aunt=飛來的姑姑在炫耀

　　saunter 閑逛 記為：s+aunt+er=散步+姑姑+人：散步的姑姑是個什么樣的人呢：閑逛！

　　再如順口溜記憶法：

　　gull 海鷗 hull貝殼 lull使安靜 mull沉思 bull公牛 dull遲鈍的 cull屠宰

　　這一組單詞就第一個字母不同，如果用傳統(tǒng)的機械記憶法，很容易記混淆，我們用一段順口溜，記得又快又牢：

　　前面唱歌g的是海鷗，海鷗喝h水用貝殼

　　拉l住海鷗快安靜，飛到后山m去思考

　　海鷗不b同意變公牛，打d它一下變白癡，只好加c(cut)去屠宰！

　　3 閱讀方面

　　在英語閱讀方面，一個英語本土居民正常的閱讀速度每分鐘為二、三百字，而我們中國人的速度只有幾十字左右。凡是參加過英語等級考試過的考生，覺得考試時間太短的原因大都歸結(jié)為閱讀部分的文字材料太多、太長，往往沒有完成或完成的質(zhì)量不高的也就是閱讀部分。究其原因，我們平常在閱讀時，或多或少存在下列一些不良的閱讀習慣：口讀—一邊看邊朗讀出來；心讀——邊看邊在心里默讀；指讀——為集中注意力用手指或筆頭指著材料逐字閱讀；回讀——當碰到生單詞或復(fù)雜的句子不能理解時，重新回到段首去閱讀…… ，以上種種現(xiàn)象反映了大家在閱讀時，重在讀而并非在閱。 要想徹底解決這個問題，我們必須進行快速閱讀的技巧訓(xùn)練。三國時代的張松，翻閱曹操新著的《孟德新書》后，就能記憶且背誦無誤，這種能力真叫人嘆為觀止。宋朝有一位叫劉元高的，其閱讀能力驚人，讀書能一目十行，人皆稱奇。而在《北齊書》中（河南王孝瑜傳）也有這樣的記載：“讀書十行俱下”，可見其速度之快，“一目十行”這個成語就是出于此處。不僅在速率方面，也有關(guān)于在記憶方面的文獻資料。在《晉書》中記載：“苻融下筆成章，耳聞成誦，過目不忘�！薄端问贰返模▌⑺�傳）寫道：“恕少穎悟，書過目即成誦�！睆倪@些文獻記載可以知道，在中國古代，看書迅速與記憶力強的人并非沒有，不過他們的天賦大都異于常人，才有如此驚人的閱讀成效，非一般人所能及。通過研究發(fā)現(xiàn)，事實上，速讀這種能力并非不可能，通過有效、持續(xù)的科學練習，一般人也能做到。

　　就英語而言，其快速閱讀的技巧須逐步訓(xùn)練，沒有經(jīng)過訓(xùn)練的閱讀者一次眼停（one eye spot）只能閱讀一個單詞，而筆者的訓(xùn)練方法是分幾步進行的：首先，開始訓(xùn)練時每次盯著中間的一個，用余光顧及左右各一個，每三個單詞為一組，這樣一眼就能看三個單詞，閱讀速度也就是原來的三倍了；接著是縱向訓(xùn)練，將豎著排列的三個單詞看成一組，每次盯著中間的一個，用余光顧及上下各一個；后面接下來就是五個、七個、九個、十一個、十三個、十五個單詞為一組，依次增加。當你一眼能橫向看十五個單詞、縱向看十五列時 ，意味著一目能看一面的文字了，這個速度每分鐘能看漢字五萬余字，英語則高達十三萬字—這也是目前快速閱讀的最高記錄。

　　4 寫作方面

　　英語文章的風格與漢語不盡相同，這與中西方人的思維差異密切相關(guān)。中國人的思維方式是螺旋式的，體現(xiàn)在說話上，先轉(zhuǎn)彎抹角，再言及正題，所以常言道：“聽話要聽后半句”；表現(xiàn)在寫文章上，講究“先抑后揚”，所以老外稱我們的思維方式為“mooning thinking”。西方人的思維方式是直線式的，無論說話還是寫文章，直來直去，所以他們自稱為lineal thinking。

　　英語文章從結(jié)構(gòu)而言，可謂是“三股文”，大到整篇文章，小到每一自然段，一般由三部分組成：topic sentence（主題句）、supporting sentences（論據(jù)）和evaluation sentence（評估句）。了解了西方人的思維方式和英語文章的結(jié)構(gòu)，就不會奇怪我們以前寫出的英語類文章被老外稱為中國式的作文，從而也掌握了寫作方法和要領(lǐng)，能夠?qū)懗龅氐赖挠⒄Z作文了。

　　參考文獻

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知識經(jīng)濟與創(chuàng)新4

　　近年來，隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟發(fā)展模式的不斷調(diào)整，傳統(tǒng)的物力資源在我國經(jīng)濟社會發(fā)展所起到的作用不斷下降，而知識作為一種生產(chǎn)要素在經(jīng)濟社會發(fā)展中起到的作用日益突出，這樣導(dǎo)致了在經(jīng)濟社會發(fā)展的過程中人們對于知識創(chuàng)造者人才的需求也不斷提高。從根本上說知識經(jīng)濟本質(zhì)是智力經(jīng)濟，在知識經(jīng)濟發(fā)展的過程中，人才對于經(jīng)濟社會發(fā)展起著決定性的作用，這也導(dǎo)致了社會發(fā)展對人才的需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，這為我國社會組織的人力資源管理工作帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。在新的經(jīng)濟環(huán)境下采取合理措施對傳統(tǒng)人力資源管理模式進行創(chuàng)新，能夠使社會組織在人才隊伍建設(shè)中占得優(yōu)勢。

　　一、知識經(jīng)濟對人力資源管理的影響

　　在知識經(jīng)濟時代，知識已經(jīng)取代其他生產(chǎn)要素，在社會化生產(chǎn)的過程中起著決定性的作用。這勢必會對我國經(jīng)濟傳統(tǒng)的發(fā)展模式和管理模式造成劇烈的沖擊。

　　1.知識化以及信息化發(fā)展。

　　在知識經(jīng)濟時代，知識已經(jīng)超越傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素范疇，并且已經(jīng)成為經(jīng)濟社會發(fā)展的主要因素。在當前的社會發(fā)展階段，知識作為最主要的生產(chǎn)要素，在經(jīng)濟社會發(fā)展的過程中主要體現(xiàn)在計算機技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。這對企業(yè)員工提出了新的要求，員工必須能夠根據(jù)時代發(fā)展的特點以及科學技術(shù)發(fā)展的趨勢，及時獲得各種信息知識、快速做出反應(yīng)并且要做出科學的決策。只有這樣員工才能做到與時俱進，在增強自身技能的基礎(chǔ)上不斷提高自己的工作效率。在知識經(jīng)濟時代，當前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，使傳統(tǒng)的時空觀念發(fā)生了重大變化，這也為企業(yè)進行人力資源管理提出了更高的要求。當前，市場經(jīng)濟競爭在某種程度上也可以被稱為人才競爭。在這樣的環(huán)境下，高素質(zhì)人才則面臨著相對寬松的環(huán)境。企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，如何穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊伍，并加強對高素質(zhì)人才的引進，成了企業(yè)進行人力資源管理亟待解決的問題。除此之外，知識化以及信息化使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞�，在企業(yè)發(fā)展的過程中，創(chuàng)造性的勞動顯得更為重要。這與傳統(tǒng)的人力資源管理模式存在一定沖突，因此需要對企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式進行創(chuàng)新。

　　2.學習型管理逐漸引起重視。

　　企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，而人才的競爭則又體現(xiàn)在人才學習能力的競爭方面。在企業(yè)的發(fā)展過程中成功的企業(yè)也將是一個學習型的組織。在知識經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)為了自己的生存和發(fā)展，必須要保證企業(yè)人才不斷學習，因此，企業(yè)在進行人力資源管理的過程中要幫助企業(yè)員工樹立起終身學習的理念。學習將成為企業(yè)自身進行發(fā)展的最大推動力。因此，在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，如果想在日益激烈的市場環(huán)境中使企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展，必須將企業(yè)打造成為一個學習型組織。在知識經(jīng)濟時代，知識已經(jīng)取代傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素在社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中起著決定性的作用。企業(yè)在進行人力資源管理過程中，將自身打造成為一個學習型組織，有助于企業(yè)在發(fā)展的過程中知識的創(chuàng)造與傳播，可以在發(fā)展的過程中將企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益完美融合，推動企業(yè)的發(fā)展。當前在全世界排名前100的企業(yè)之中，已經(jīng)有超過40家企業(yè)參照學習型組織，對公司發(fā)展進行改造。但是，企業(yè)組織學習能力的高低是由企業(yè)的人力資源管理能力決定的。因而，企業(yè)人力資源管理的理念以及實踐對企業(yè)組織學習，將企業(yè)打造成一個學習型組織起著決定性作用。因此，知識經(jīng)濟的出現(xiàn)與發(fā)展對企業(yè)進行人力資源管理提出了更高的要求。

　　3.人力資源管理的戰(zhàn)略性。

　　在企業(yè)長期發(fā)展的過程中，人力資資源管理主要起著職能性以及顧問性的色彩，具有明顯的服務(wù)行政事務(wù)色彩。而在知識經(jīng)濟時代，隨著人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用日益突出，企業(yè)人力資本管理的發(fā)展以及知識在經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用，使企業(yè)管理者逐漸認識到人力資管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。在企業(yè)進行發(fā)展的過程中，要將人力資源管理部門從一個服務(wù)功能性質(zhì)的部門轉(zhuǎn)變成為一個業(yè)務(wù)性質(zhì)的部門，人力資源管理部門要逐漸參與到企業(yè)各項戰(zhàn)略的制定行動中來。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)該緊跟時代發(fā)展對人力資源管理工作提出的新的要求，注意開發(fā)企業(yè)工作人員的知識創(chuàng)造力。這要求企業(yè)要將企業(yè)員工的`個人目標與企業(yè)的長遠目標結(jié)合起來，加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，要注意挖掘員工的潛能，尊重員工的創(chuàng)造性，幫助員工正確地樹立起職業(yè)觀念。

　　二、知識經(jīng)濟時代人力資源管理創(chuàng)新策略分析

　　1.實施動態(tài)管理。

　　知識經(jīng)濟時代是一個信息爆炸、科學技術(shù)日新月異的時代。因此，企業(yè)在進行人力資源管理的過程中要堅持動態(tài)管理。首先，在進行人力資源管理的過程中要堅持全局管理，既要堅持從縱向上加強企業(yè)人員聘用管理、培訓(xùn)考評管理，也要堅持從橫向上將企業(yè)的全體員工作為一個有機整體進行管理。其次，企業(yè)在進行人力資源管理的過程中要堅持以上導(dǎo)向，不斷調(diào)整人力資源管理方法和管理理念。在企業(yè)進行人力資源管理的過程中，也需要將顧客納入人力資源管理的范疇。在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)想獲得良好的發(fā)展機遇，除了要具有敏銳的市場觀察力之外，還需要對顧客提供良好的服務(wù)，提升顧客的滿意度，這樣才能使顧客形成對企業(yè)的忠誠。企業(yè)要認識到企業(yè)與顧客之間是相互合作的關(guān)系，只有企業(yè)能夠滿足顧客的實際需求，才能推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要使企業(yè)員工及時了解市場狀況，從而確保企業(yè)能夠在發(fā)展的過程中對市場以及行業(yè)發(fā)展情況有準確、全面的把握。

　　2.建立學習型組織。

　　企業(yè)在進行學習型組織建設(shè)的過程中，要為每一個企業(yè)員工提供一個愿景。由于每一個企業(yè)員工都具有自身的特殊性，這也導(dǎo)致了每一個員工都有不同的愿景。因此，在企業(yè)愿景設(shè)置的過程中，愿景應(yīng)該與每一個員工的具體愿景相聯(lián)系，但是又要高于每一個員工的愿景。企業(yè)共同的愿景構(gòu)成了企業(yè)員工團結(jié)努力的基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，建立學習型組織。組織是由每一單獨的員工個體構(gòu)成的，組織的目標也需要全體員工共同努力去完成。在企業(yè)學習型組織的建設(shè)的過程中要善于不斷學習。善于不斷學習的主要內(nèi)涵是：首先，要求企業(yè)員工要進行終身學習，能夠使企業(yè)員工跟隨知識發(fā)展的趨勢更新自己的知識儲備。其次，在建立學習型組織的過程中，要求員工進行全程學習。企業(yè)人力資源管理要使學習能夠貫徹到組織運行的任意一個環(huán)節(jié)中去。建設(shè)一個學習型企業(yè)，學習、工作不要相互分開，要能夠在工作的過程中學習，在學習的過程中工作。最后，不僅僅要重視員工個人智力的開發(fā)工作，同時也應(yīng)該注重加強集體學習與集體智力開發(fā)。傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般會呈現(xiàn)出金字塔式的結(jié)構(gòu)，而在知識經(jīng)濟時代，建立學習型企業(yè)，其結(jié)構(gòu)應(yīng)該是扁平式的，其具體指的是從上層的決策到下層執(zhí)行之間的間隔是十分少的，能夠使企業(yè)的決策在最快的時間內(nèi)得到貫徹實施。

　　3.轉(zhuǎn)變?nèi)肆�資源管理者的角色。

　　在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的人力資源管理工作者必須對自己在企業(yè)中的定位進行重新審視。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理者不僅要熟悉人力資源管理的所有工作，并且要對企業(yè)的其他部門以及部門功能有著十分清晰的了解。在企業(yè)發(fā)展的過程中人力資源管理人員一定要認識到與企業(yè)的競爭對手相比企業(yè)自身具有哪些優(yōu)勢，又存在什么欠缺。只有掌握了這些信息，企業(yè)人力資源工作者才能根據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展需求制定合理的人力資源管理策略。具體指的是企業(yè)人力資源管理工作者在進行工作的過程中，一方面應(yīng)該從企業(yè)人力資源管理大局出發(fā)，建設(shè)企業(yè)的人力資源管理體系；另一方面在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該主動承擔起相應(yīng)的責任，從而為企業(yè)的發(fā)展提供有效幫助。

　　三、結(jié)語

　　在知識經(jīng)濟時代，加強企業(yè)人力資源管理，對于推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義�，F(xiàn)代社會在發(fā)展的過程中也逐漸認識到對人力資源管理進行創(chuàng)新的必要性。但是，企業(yè)進行人力資源管理改革在短時間內(nèi)很難實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。企業(yè)進行人力資源管理創(chuàng)新必須依靠市場經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造出必要的社會條件。企業(yè)也唯有根據(jù)自身的發(fā)展情況，從社會現(xiàn)實出發(fā)，才能真正實現(xiàn)對人力資源管理的創(chuàng)新�？梢灶A(yù)見在企業(yè)發(fā)展的過程中將人力資源管理作為企業(yè)管理中的要務(wù)來抓，可以幫助企業(yè)開創(chuàng)新知識經(jīng)濟時代的人力資源管理的新局面。

知識經(jīng)濟與創(chuàng)新5

　　摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中財務(wù)管理是必不可少的一部分，它是財務(wù)關(guān)系和財務(wù)活動的總稱，是企業(yè)利用其價值性進行管理，是處理財務(wù)關(guān)系和組織財務(wù)活動的一系列的綜合性管理工程。本文以分析知識經(jīng)濟時代下的財務(wù)管理工作為視角，從知識經(jīng)濟的本質(zhì)特征、知識經(jīng)濟時代對財務(wù)管理創(chuàng)新的要求方面出發(fā)，提出目前財務(wù)管理創(chuàng)新的對策和建議。

　　關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟時代；財務(wù)；管理；創(chuàng)新

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中財務(wù)管理是必不可少的一部分，它是財務(wù)關(guān)系和財務(wù)活動的總稱[1]，是企業(yè)利用其價值性進行管理，是處理財務(wù)關(guān)系和組織財務(wù)活動的一系列的綜合性管理工程。從世界總體經(jīng)濟形勢看來，世界經(jīng)濟已經(jīng)進入了互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)新是當今時代的主題，知識經(jīng)濟的到來把財務(wù)管理推向時代發(fā)展的前沿，財務(wù)管理工作將面臨顛覆性的改變。本文以分析知識經(jīng)濟時代下的財務(wù)管理工作為視角，從知識經(jīng)濟的本質(zhì)特征、知識經(jīng)濟時代對財務(wù)管理創(chuàng)新的要求方面出發(fā)，提出目前財務(wù)管理創(chuàng)新的對策和建議。

　　一、知識經(jīng)濟的本質(zhì)特征

　�。ㄒ唬┲�識經(jīng)濟的概念

　　對于大多數(shù)人來說對于知識經(jīng)濟的認識是有差異的，因此，國際經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）[2]對知識經(jīng)濟做出了以下定義，即直接建筑在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟。它是以知識基礎(chǔ)為資源的.一種經(jīng)濟形態(tài)，與工業(yè)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟相對應(yīng)，是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和深化的產(chǎn)物，將人的創(chuàng)造性知識為最重要的生產(chǎn)要素，對現(xiàn)有的思維、生產(chǎn)、生活方式產(chǎn)生了巨大的影響。

　�。ǘ�）知識經(jīng)濟基本特征

　　首先，知識經(jīng)濟應(yīng)該建立在知識基礎(chǔ)上，這里指的知識基礎(chǔ)是與物質(zhì)基礎(chǔ)相對而言的，現(xiàn)今農(nóng)業(yè)和工業(yè)經(jīng)濟中雖然也以知識為基礎(chǔ)但最終還是取決于原料、能源和勞動力，即所謂的以物質(zhì)為經(jīng)濟基礎(chǔ)，特別是科學技術(shù)知識在經(jīng)濟增長中起到掌控作用，知識經(jīng)濟必須依靠先進的科學技術(shù)。另外，知識經(jīng)濟追求的是創(chuàng)新。其發(fā)展關(guān)鍵是知識生產(chǎn)率即創(chuàng)新能力，創(chuàng)新已經(jīng)成為當今時代的主要發(fā)展趨勢，勞動者需要具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識才能帶動整個國家的科學技術(shù)生產(chǎn)力的發(fā)展。此外，信息是知識經(jīng)濟的命脈，它是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟體系，以現(xiàn)今社會互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟為背景將信息生產(chǎn)、信息存儲、信息使用和消費融入到知識經(jīng)濟當中，人的能力只有在信息共享背景下才能有效地產(chǎn)生新知識，信息的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和資源共享都會為技術(shù)的變革帶來巨大的利益。

　　二、知識經(jīng)濟時代對財務(wù)管理創(chuàng)新的要求

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理觀念的創(chuàng)新

　　以往的財務(wù)管理認為財務(wù)行為是短期行為，而知識經(jīng)濟條件下財務(wù)管理觀念開始發(fā)生變化，客觀上樹立以人為主體的觀念。企業(yè)應(yīng)該提起對財務(wù)管理人才的重視與開發(fā)利用，在保證生態(tài)和社會效益的同事更加重視人才的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部形成最佳的知識流動秩序。在企業(yè)內(nèi)部建立合作與競爭的財務(wù)管理人員任用機制，促使財務(wù)管理人員專業(yè)水平、創(chuàng)新能力、綜合能力不斷提升，合理配置企業(yè)優(yōu)先資源，使企業(yè)在行業(yè)競爭中立于不敗之地。

　�。ǘ�）財務(wù)管理內(nèi)容和管理模式的創(chuàng)新

　　知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理由原來的管理有形資產(chǎn)到管理無形資產(chǎn)，側(cè)重點發(fā)生了變化，財務(wù)管理內(nèi)容也應(yīng)該適應(yīng)這一規(guī)則。財務(wù)管理模式應(yīng)該向著高效、快捷、靈敏的方向發(fā)展，信息高速公路、數(shù)字信息化技術(shù)都可以使交易瞬間完成。知識經(jīng)濟改變了經(jīng)濟活動的方式，開啟了新的財務(wù)管理局面，為適應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的需要企業(yè)財務(wù)管理要順應(yīng)潮流發(fā)展。

　　三、財務(wù)管理創(chuàng)新的對策

　�。ㄒ唬┨岣咧�識水平，提高管理人員業(yè)務(wù)水平

　　物質(zhì)資本轉(zhuǎn)為知識資本[5]是知識經(jīng)濟時代的明顯特征，如何運作知識資本是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重大決策和實踐問題。企業(yè)應(yīng)該主動提高財務(wù)管理人員的知識理論水平，尤其對知識資本和市場化形式應(yīng)該著重學習，培養(yǎng)一支具有專業(yè)性、預(yù)見性、技術(shù)性的綜合財務(wù)管理人員隊伍，以適應(yīng)不斷變化的社會環(huán)境和行業(yè)大環(huán)境，更好地發(fā)揮財務(wù)管理者的主導(dǎo)作用。

　�。ǘ�）建立集中財務(wù)管理模式，普及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

　　互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)提出的最基本要求就是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的普及，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用和普及程度關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理制度是否成功，運用金融工程開發(fā)投資風險管理和融資工具需要有針對性地對財務(wù)人員進行網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。現(xiàn)實證明，財務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)信息化普及培訓(xùn)是科學有效的，可以極大地促進財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，增強他們對信息技術(shù)的認識并激發(fā)他們的創(chuàng)新能力，提高工作效率。

　�。ㄈ�）建立新的企業(yè)財務(wù)管理目標機制，明確財務(wù)關(guān)系

　　企業(yè)中的財務(wù)關(guān)系包括企業(yè)與受資者、投資者的財務(wù)關(guān)系，企業(yè)與債務(wù)人、債權(quán)人的關(guān)系，企業(yè)與政府或監(jiān)管部門的財務(wù)關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財務(wù)關(guān)系等。知識經(jīng)濟時代下這5種財務(wù)關(guān)系還會存在，但側(cè)重點會發(fā)生變化，在以信息產(chǎn)業(yè)為代表的知識經(jīng)濟中，最重要的是人，人的因素占知識經(jīng)濟的主導(dǎo)地位，人才能夠發(fā)揮創(chuàng)造力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，知識是創(chuàng)造財富的根本，是第一生產(chǎn)力。企業(yè)財務(wù)管理目標與企業(yè)發(fā)展總目標不可分離，建立良好的人才任用制度、鼓勵創(chuàng)新、獎懲分明，是財務(wù)管理人才真正的和企業(yè)發(fā)展融為一體。

　　總之，當今時代物質(zhì)資本的地位最終將被知識經(jīng)濟資本所取代，這一重大變化將日漸顯現(xiàn)在各個行業(yè)中，在經(jīng)濟時代中企業(yè)不再僅歸屬于股東，而是各利益主體共有的，企業(yè)員工、債權(quán)人、顧客、股東和委托代表都為企業(yè)的發(fā)展投入過相應(yīng)的資本，因此都享有企業(yè)凈資產(chǎn)，這是知識經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)目標提出的新要求。知識經(jīng)濟時代將所有企業(yè)推向了新的運行規(guī)則之中，企業(yè)要順應(yīng)大趨勢建立適應(yīng)時代發(fā)展的財務(wù)管理體系，為建設(shè)我國和諧的未來知識經(jīng)濟時代做好充分的準備。

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知識經(jīng)濟與創(chuàng)新6

　　隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤炭開始出現(xiàn)資源緊缺的現(xiàn)象。對于煤炭而言，其銷售環(huán)節(jié)則是煤炭企業(yè)所有經(jīng)營活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，煤炭企業(yè)獲取高額利潤最為主要、最為有效的方式也是銷售。在信息技術(shù)與知識經(jīng)濟的壓力下，必須從思想上高度重視煤炭銷售管理，不斷創(chuàng)新煤炭銷售管理方法，建立和完善煤炭銷售管理系統(tǒng)。借助科學規(guī)范的銷售管理體制確保煤炭銷售順利進行。

　　1煤炭銷售管理中存在的問題

　　1.1煤炭銷售單一化

　　煤炭企業(yè)的銷售渠道主要包括直接銷售以及間接銷售兩類。所謂的直接渠道，則是指該煤炭企業(yè)直接將煤炭相關(guān)產(chǎn)品出售給最終的使用者即消費者，其交易對象就只有煤炭企業(yè)人以及最終消費者。該過程直截了當，不存在中間商這一說法，這樣一來不僅可以有效減少費用支出，同時又能保證煤炭產(chǎn)品直接交付于最終消費者。而間接銷售就是煤炭企業(yè)不與最終消費者進行見面商談以及交付產(chǎn)品，而是通過中間商將產(chǎn)品推銷給消費者，相比起前一種直接消費渠道，此種消費渠道環(huán)節(jié)中，多了一個中間商。無論是電力還是建材以及化工等主要依靠的能源就是煤炭。而這些行業(yè)都是人們?nèi)粘Ｉ�活中以及�?jīng)濟發(fā)展不可或缺的領(lǐng)域，由此可見，煤炭的使用范圍極廣，作用極大。從事這幾大方面的企業(yè)一般來說都是較大的或者是中型企業(yè)，一定意義上來講，他們都具有較為可靠的商業(yè)信譽度，同時也是煤炭企業(yè)的銷售的主要對象。而煤炭產(chǎn)業(yè)在實際的銷售渠道中主要以直接銷售為渠道，雖然一定程度上節(jié)省了費用支出，但是由于直接銷售只是煤炭企業(yè)與最終消費者進行直接交易，所以對于該煤炭企業(yè)的管理者就錯失了很多其他的銷售機會，更不能正確把握市場的變化趨勢，及時抓住市場機遇，最終會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)與銷售脫節(jié)。

　　1.2忽略市場需求的重要作用

　　作為以銷售為主體的煤炭企業(yè)來說，如果能夠?qū)崟r關(guān)注市場需求的變化，進而及時調(diào)整該企業(yè)的銷售戰(zhàn)略以及生產(chǎn)模式，才能有效保障煤炭企業(yè)的正常運營。企業(yè)相關(guān)的管理人可以進行市場調(diào)查研究，擁有一份真實可靠的數(shù)據(jù)才能進行準確的分析，進而才可以制定出相對應(yīng)的策略，煤炭企業(yè)才能夠在日益激烈的市場經(jīng)濟中獲得較穩(wěn)的發(fā)展。在當今的經(jīng)濟時代大環(huán)境下，絕大多大數(shù)煤炭企業(yè)在銷售管理上只注重眼前的利益，并沒有長期的發(fā)展規(guī)劃，同時也未能長遠的、全面地看待問題。對于煤炭銷售來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該進一步深化“科學發(fā)展觀”。不根據(jù)市場需求變化情況，就在市場中投放煤炭產(chǎn)品，這對于煤炭企業(yè)銷售來講，毋庸置疑弊大于利。

　　1.3煤炭營銷信息化建設(shè)有待進一步完善

　　許多煤炭企業(yè)的管理都相對來說比較松散，加之管理人員各方面的素質(zhì)都較為低下，這才致使煤炭企業(yè)信息化存在諸多方面的不足。比如說:煤炭企業(yè)管理人未能重視信息化建設(shè)，依然采用傳統(tǒng)的管理體制，包括認真分析現(xiàn)今知識背景下企業(yè)生產(chǎn)與銷售應(yīng)該如何巧妙的進行轉(zhuǎn)型，與此同時，煤炭企業(yè)更應(yīng)該根據(jù)其自身的實際情況以及市場需求做出準確的判斷以及調(diào)整，信息化建設(shè)資金始終處于短缺的狀態(tài)，企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用依舊停留在留在單方面的開發(fā)以及應(yīng)用上。

　　2知識背景下創(chuàng)新煤炭銷售管理的新思路

　　2.1加強企業(yè)管理人員素質(zhì)，為企業(yè)良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)

　　在知識經(jīng)濟背景的大環(huán)境下，知識成為企業(yè)發(fā)展的重要資源，知識經(jīng)濟背景著重強調(diào)的人的價值，一個人自身具有的知識以及智力統(tǒng)統(tǒng)都可以用于生產(chǎn)中。無可厚非，在新興的知識經(jīng)濟時代里，煤炭企業(yè)銷售一定要注重培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維能力與較強開拓能力的人才，管理人員要緊跟時代的步伐，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)管理思想，通過加強自身的知識儲備，借助知識來引領(lǐng)創(chuàng)新的銷售方案以及生產(chǎn)模式。與此同時，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更應(yīng)該時刻關(guān)注市場需求的變化量，盡可能全面了解客戶的需求，要善于抓住機遇，煤炭企業(yè)在給企業(yè)以及用戶需求的優(yōu)質(zhì)的煤炭產(chǎn)品同時，也要不斷探索新的銷售渠道，只有這樣，才能夠讓企業(yè)在煤炭市場中處于優(yōu)勢，進而來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.2充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用

　　伴隨著知識經(jīng)濟的`到來，計算機與互聯(lián)網(wǎng)更是廣泛的普及到各個領(lǐng)域，如果煤炭銷售能夠抓住這一關(guān)鍵點，讓互聯(lián)網(wǎng)的便利性以及高效性為煤炭企業(yè)服務(wù)。首先，互聯(lián)網(wǎng)早已普及到各家各戶，這樣一來，人們獲取煤炭相關(guān)信息就會更加方便快捷，同時煤炭企業(yè)也可以通過相關(guān)的交流平臺甚至手機App，向有煤炭產(chǎn)品需求的人們或者企業(yè)提供較為全面的煤炭產(chǎn)品信息，企業(yè)所生產(chǎn)的煤炭產(chǎn)品、成分組成、用途和價格等一系列相關(guān)的信息，這樣一來，就相當于將所有的煤炭產(chǎn)品進行分類，放在客戶面前，客戶根據(jù)自己的需求進行挑選、采購。如此一來，不僅拓寬煤炭銷售渠道，同時煤炭銷售量增也提高了，可謂事半功倍�；ヂ�(lián)網(wǎng)對于推動煤炭企業(yè)銷售作用不僅如此，它還可以為幫煤炭企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上做廣告宣傳。所以煤炭企業(yè)也可以培養(yǎng)與之相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)策劃，同時讓其熟練掌握網(wǎng)絡(luò)交流平臺的管理以及各種操作技巧，利用網(wǎng)絡(luò)交易軟件同客戶在網(wǎng)絡(luò)上進行直接交流，并配有專門的送貨上門服務(wù)，通過微信以及支付寶等軟件完成交易，這樣不僅有效減少了交易的成本，使客戶足不出戶就可以滿足自己的需求。最后，銷售也煤炭企業(yè)一切經(jīng)營活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的同時一定要制定規(guī)范的管理模式，更好地利用網(wǎng)絡(luò)，讓其為煤炭企業(yè)服務(wù)。

　　2.3建立健全信息系統(tǒng)，促進煤炭企業(yè)又穩(wěn)又快發(fā)展

　　知識經(jīng)濟下，就是根據(jù)市場的需求及時調(diào)整煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)以及市場投放量，所以在此過程中，煤炭企業(yè)一條完整的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)異常重要，它融合著煤炭企業(yè)煤炭的生產(chǎn)、運輸、銷售、服務(wù)信息，只有煤炭企業(yè)擁有一套完整健全的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，才能夠通過其各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系為煤炭企業(yè)銷售提供及時可靠的信息。經(jīng)濟全球化的步伐日益加快，市場形勢必定也會跟著一起變化，抓住市場信息成為煤炭企業(yè)提高企業(yè)競爭力的主要手段之一，因此煤炭企業(yè)一定要加快信息建設(shè)，及時了解國家對于煤炭行業(yè)的相關(guān)宏觀調(diào)控政策以及煤炭市場用戶需求變化量的情況，與時俱進，及時調(diào)整營銷策略，深入分析企業(yè)發(fā)展的實際狀況，以此作為依據(jù)，制定企業(yè)長遠的營銷戰(zhàn)略。

　　2.4創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用

　　產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣會直接影響到銷售，知識經(jīng)濟到來的同時，科學技術(shù)仍未止步，因此，煤炭企業(yè)要積極引進先進的科技術(shù)，在生產(chǎn)過程中借助高科技設(shè)施來有效提高煤炭質(zhì)量，將優(yōu)質(zhì)的煤炭產(chǎn)品投放到市場中去，不僅能樹立起較高的企業(yè)信譽，還能贏得更多的銷售機遇�，F(xiàn)在提倡理性銷售以及綠色消費的理念。國家*府也有相關(guān)的明確規(guī)定，大力發(fā)展?jié)崈裘杭夹g(shù)，利用高效清潔的煤炭資源。針對此煤炭企業(yè)更應(yīng)該創(chuàng)新煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)思路，全面實行綠色營銷戰(zhàn)略，為我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展盡最大的力量。3結(jié)論知識經(jīng)濟時代不僅可以讓人們通過創(chuàng)造知識、利用知識來高效的促進經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于煤炭企業(yè)更是起到了非常大的推動作用，為煤炭銷售管理提供了有利條件。在知識經(jīng)濟時代背景下，煤炭企業(yè)只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)理念以及銷售模式觀，盡可能地將知識經(jīng)濟完全充分應(yīng)用到煤炭銷售中去，才可以使煤炭企業(yè)又穩(wěn)又快發(fā)展，進而提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　作者:楊勇 單位:中國平煤神馬集團

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知識經(jīng)濟與創(chuàng)新7

　　摘要：隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，人類社會逐漸進入到知識經(jīng)濟時代。知識經(jīng)濟的到來為我國企業(yè)的財務(wù)管理模式帶來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，要求各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要根據(jù)時代發(fā)展的特征和企業(yè)發(fā)展的實際情況做出適當?shù)膭?chuàng)新和調(diào)整。本文就知識經(jīng)濟時代給企業(yè)的財務(wù)管理帶來的變化進行了簡要的分析，然后就知識經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新和創(chuàng)新對策提出了相關(guān)的見解。

　　關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；財務(wù)管理；創(chuàng)新研究

　　知識經(jīng)濟下，知識和科學成為了企業(yè)發(fā)展的核心力量。在新的時代背景下，企業(yè)若想要在市場經(jīng)濟競爭中占據(jù)有利地位，獲得更好的發(fā)展，則必須要掌握先進的科學技術(shù)，重視對知識的傳播和利用。因此，在知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)必須要以科學技術(shù)為核心力量，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理方法和模式，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。本文就知識經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理的變化和創(chuàng)新對策進行了簡要的分析。

　　一、知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理的變化

　　1.財務(wù)管理觀念出現(xiàn)了變化

　　知識經(jīng)濟的帶來更加強化了科學技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的影響，這一時期企業(yè)的資本不再是勞力，而是知識資本。相對于傳統(tǒng)的企業(yè)資本來說，知識資本作為全新的資本形式改變了企業(yè)總資本的固有結(jié)構(gòu)，同時也進一步豐富了企業(yè)資本的含義。知識經(jīng)濟下，企業(yè)的傳播以智力和知識傳播為主。智力和知識的傳播有著獨特的優(yōu)勢，即智力和知識的傳播能夠突破空間和地域的限制，將企業(yè)和市場上其他的主體更加緊密的聯(lián)系在一起，有利于拓寬企業(yè)的發(fā)展渠道，擴大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。因此，在知識經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中還需要對周圍環(huán)境進行綜合分析，同時將知識因素也考慮到企業(yè)的規(guī)劃和經(jīng)營過程中，使企業(yè)在內(nèi)外部發(fā)展達到和諧統(tǒng)一。

　　2.財務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生了變化

　　財務(wù)管理內(nèi)容上的變化需要從幾個方面來說明：（1）知識經(jīng)濟下企業(yè)的經(jīng)營行為發(fā)生了變化。知識經(jīng)濟下企業(yè)的發(fā)展資本成為了智力和知識，企業(yè)必須投入大量的智力和知識資本，然后利用現(xiàn)代化科學技術(shù)進行財務(wù)管理。這樣企業(yè)的財務(wù)管理更加具有科學化和數(shù)字化特征，財務(wù)管理模式和內(nèi)容也會相應(yīng)的發(fā)生改變。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式會由傳統(tǒng)的規(guī)�；�向小型化轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)方式也會更加靈活和柔性化，在發(fā)展經(jīng)驗的過程中會更加強調(diào)對信息和數(shù)據(jù)的獲取和利用。也就是說，知識經(jīng)濟下，企業(yè)的經(jīng)營活動實際上就是信息收取和轉(zhuǎn)換的過程；（2）知識經(jīng)濟下企業(yè)資本管理內(nèi)容也發(fā)生了相應(yīng)的變化。過去的幾十年間，我國企業(yè)的主要資本為貨幣資本和勞動力資本，知識經(jīng)濟的到來使得我國企業(yè)的資本更加全面化和科學化，企業(yè)的硬性資本更加豐富，包括我們常見的軟件、上邊和專利等，這使得企業(yè)的財務(wù)管理對象更加豐富，也使得企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)代化程度不斷加深；（3）企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)合和市場競爭的組成要素發(fā)生了變化。知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不再是傳統(tǒng)的手工產(chǎn)品為主，生產(chǎn)方式也不再是傳統(tǒng)的單一式生產(chǎn)。新的時代背景下，企業(yè)可以利用現(xiàn)代化先進的科技和機器取代傳統(tǒng)的手工操作，生產(chǎn)方式靈活，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品具有較高的科技含量，能夠大規(guī)模批量生產(chǎn)，方式靈活且多樣，創(chuàng)新意識較強，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)管理的多樣化。從市場競爭的組成要素分析我們可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟競爭過程中，企業(yè)若想要在市場經(jīng)濟中獲取有力的競爭地位，則需要想辦法提高在市場中的占有份額，并計算出企業(yè)的產(chǎn)品總產(chǎn)值和企業(yè)的固定資本。知識經(jīng)濟下企業(yè)的競爭實力則要通過企業(yè)對知識和技術(shù)的使用程度和占有程度來決定，市場競爭的組成要素發(fā)生了巨大的變化。

　　3.財務(wù)管理和信息技術(shù)的關(guān)系發(fā)生了變化

　　知識經(jīng)濟時代的到來不僅使得企業(yè)的資本成為了知識資本，也使得信息技術(shù)的應(yīng)用更加廣泛。在信息技術(shù)快速發(fā)展的時代，企業(yè)要加強財務(wù)管理必須要提高企業(yè)的信息化技術(shù)水平，也就是說，知識經(jīng)濟下企業(yè)的財務(wù)管理必須要更加依賴信息技術(shù)。信息技術(shù)對財務(wù)管理的改變可以從三個方面來闡述：首先，信息技術(shù)的利用能夠使企業(yè)在第一時間掌握到相關(guān)的'動態(tài)；其次，企業(yè)可以利用現(xiàn)代化信息技術(shù)進行加強財務(wù)管理和信息管理；最后，企業(yè)可以利用信息技術(shù)對企業(yè)財務(wù)狀況進行實時監(jiān)控，提高財務(wù)管理的安全性和有效性。

　　4.企業(yè)經(jīng)營風險的變化

　　知識經(jīng)濟下企業(yè)面臨的經(jīng)營風險也出現(xiàn)了相應(yīng)的變化。知識經(jīng)濟豐富了企業(yè)的資本和組織結(jié)構(gòu)，但同時，也增加了市場的不穩(wěn)定因素，使得企業(yè)的經(jīng)營風險加劇。首先，知識經(jīng)濟下企業(yè)需要投入大量的知識資本和智力資本，知識資本的不確定較強，加上企業(yè)對市場變化的反應(yīng)較為緩慢，容易導(dǎo)致出現(xiàn)大量的網(wǎng)絡(luò)銀行風險和貨幣風險；其次，企業(yè)的財務(wù)風險也將會進一步加劇。一方面，企業(yè)在籌資方面具有一定的風險。而另一方面，知識經(jīng)濟下企業(yè)成為了國際市場經(jīng)濟的重要組成部分，增加了企業(yè)投資的而不確定和風險性。因此，就企業(yè)面臨的風險而言，知識經(jīng)濟下企業(yè)的經(jīng)營風險更加嚴峻，需要引起企業(yè)的特別重視。

　　二、知識經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

　　1.理財觀念的創(chuàng)新

　　知識經(jīng)濟下企業(yè)的理財觀念必須要進行創(chuàng)新。首先，企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該要重視人才的力量，將人力資源管理納入理財?shù)墓芾矸秶鷥?nèi)。其次，企業(yè)需要更加重視信息的質(zhì)量和效益。知識經(jīng)濟下，全球的經(jīng)濟聯(lián)系更加密切，以信息技術(shù)為主要傳播方式的市場信息也更加豐富和全面。企業(yè)應(yīng)該要利用信息技術(shù)對市場信息進行有效的收集和整理，并根據(jù)收集到的市場信息做出正確的企業(yè)經(jīng)營決策。最后，企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)風險的重視，認知到現(xiàn)代化采取財務(wù)管理需要大量依靠信息技術(shù)，但是在使用網(wǎng)上銀行和電子貨幣的過程中，企業(yè)面臨的財務(wù)風險也必須會加劇。此外，信息技術(shù)的發(fā)達也使得企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品更新?lián)Q代的頻率更高，這就給企業(yè)的財務(wù)管理和資本投資帶來一定的警示，要求企業(yè)能夠正確把握信息的真實性和有效性，避免被冗雜的市場信息誤導(dǎo)，增加企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)風險。也就是說，新的時代背景下，企業(yè)必須要重視人力資源、信息技術(shù)和企業(yè)利潤和財務(wù)風險之間的關(guān)系，找出其中的有力結(jié)合點加強企業(yè)管理。

　　2.財務(wù)管理目標的創(chuàng)新

　　知識經(jīng)濟下企業(yè)的財務(wù)管理增加要從人力資本和企業(yè)利潤兩方面進行綜合考慮。首先，企業(yè)的財務(wù)管理目標應(yīng)該是實現(xiàn)人力資本利益的最大化。人力資本的最大化要求企業(yè)能夠更加重視企業(yè)員工的個人發(fā)展，通過促進企業(yè)員工的個人發(fā)展達到促進企業(yè)長遠發(fā)展的目的，堅持以人為本的管理原則，將員工的個人利益和發(fā)展與企業(yè)掛鉤。其次，企業(yè)財務(wù)管理目標的創(chuàng)新還要求企業(yè)能夠重視稅后利潤分配問題，提高企業(yè)的社會責任感，促進企業(yè)的綜合發(fā)展。知識經(jīng)濟下企業(yè)不僅僅是單獨的個體，而是社會中的重要主體，企業(yè)在實現(xiàn)自我發(fā)展的同時也必須要增強自我的社會責任感，為社會發(fā)展做出貢獻。

　　3.財務(wù)工作內(nèi)容的創(chuàng)新

　　知識經(jīng)濟下，企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容必須要進行創(chuàng)新，主要指的是企業(yè)必須要加強對知識資本的重視，認識到知識資本的總體價值，并根據(jù)市場的變化和本企業(yè)的實際情況建立知識資本考核評級安體系，切實分析自制資本對企業(yè)發(fā)展做出的貢獻。此外，知識經(jīng)濟下還要求企業(yè)必須要加強對人才的重視，建立更加完善的財務(wù)人員管理體制，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，加強企業(yè)的財務(wù)管理。當然，財務(wù)管理中的風險管理也是財務(wù)工作的主要內(nèi)容之一。新的時代背景下，企業(yè)必須要創(chuàng)新財務(wù)風險管理辦法，適當增加企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)投入比，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實力，并利用現(xiàn)代化信息技術(shù)建立完善的風險管理信息系統(tǒng)，加強對企業(yè)風險的管理。

　　三、知識經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理的對策

　　1.完善知識資本發(fā)展理論

　　知識經(jīng)濟下對知識資本的依賴程度較高，要促進企業(yè)的財務(wù)管理首先要求企業(yè)能夠?qū)χ�識資本的相關(guān)知識進行一定的了解。目前我國對于知識資本理論和實踐的研究也處于起步階段，導(dǎo)致知識經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理還存在一定的問題，因此，企業(yè)應(yīng)該要轉(zhuǎn)變真情給的觀念意識，在不斷開發(fā)知識資本的同時構(gòu)建完善的紙質(zhì)資本積累機制，并建立完整的知識資本管理和研究模式，加強對知識資本的研究。研究過程中，企業(yè)需要了解知識資本的主要市場化形式有哪些，構(gòu)成要素有哪些以及價值評定方法應(yīng)該如何制定等。在對知識資本進行深入研究后，企業(yè)還需要在本企業(yè)范圍內(nèi)進行管理意識的轉(zhuǎn)變，并通過有效措施加強員工對知識性企業(yè)的認知和學習，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，讓員工能夠借鑒發(fā)達國家企業(yè)或者轉(zhuǎn)型企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，建立完善的知識資本運營體系，提高企業(yè)面對財務(wù)風險的能力，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

　　2.建立新的財務(wù)運行系統(tǒng)

　　新的時代背景下企業(yè)要獲得更加穩(wěn)定快速的發(fā)展必須要求將財務(wù)資源進行重新優(yōu)化組成，使企業(yè)的財務(wù)運行系統(tǒng)成為全新的系統(tǒng)。具體才做如下：（1）企業(yè)必須要根據(jù)實際情況，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，參考其他現(xiàn)金國家企業(yè)財務(wù)管理模式和財務(wù)處理流程，建立適合本企業(yè)的財務(wù)處理流程和融資、投資機制；（2）企業(yè)需要更加重視人員的分配問題，重新選定適合的財務(wù)管理人員，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，并通過制定有效的激勵機制提高工作人員的工作積極性和工作質(zhì)量；（3）企業(yè)需要重新制定利益分配機制，提高企業(yè)的社會責任感，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，促進企業(yè)的更好更快發(fā)展。

　　3.建立完善的財務(wù)資源管理系統(tǒng)

　　財務(wù)資源的管理系統(tǒng)主要內(nèi)容是對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的所有信息進行整合和管理，其中包括對財務(wù)信息、生產(chǎn)信息、銷售信息等的把握，然后進行企業(yè)資源的優(yōu)化配置。同時，企業(yè)財務(wù)資源計劃系統(tǒng)還包含了對理財人員專業(yè)素質(zhì)的提高，要求企業(yè)的理財人員能夠根據(jù)實際情況制定了詳細、有效的財務(wù)管理計劃，并通過增加與企業(yè)的交流和對企業(yè)財務(wù)信息的整合，及時的反應(yīng)出企業(yè)的投資情況和收益情況，然后分析出企業(yè)當前可能面臨的財務(wù)風險。歡聚話說，財務(wù)資源管理系統(tǒng)的建立目的是使財務(wù)管理人員能夠利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對企業(yè)的財務(wù)信息進行綜合分析和整合，看清企業(yè)當前的發(fā)展形式，并估計企業(yè)面臨的財務(wù)風險，提高企業(yè)對財務(wù)風險的把握程度，以便更好的應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)風險，減少企業(yè)的損失，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。當然，企業(yè)資源管理系統(tǒng)的建立必須要求企業(yè)能夠利用現(xiàn)代化技術(shù)加強對財務(wù)信息的收集和處理，也就要求企業(yè)必須要建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)，提高企業(yè)的會計電算化水平，建立完善的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化模式。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的建立和財務(wù)管理模式的完善可以減少人為因素對財務(wù)信息的干擾，提高企業(yè)財務(wù)信息的真實性和有效性，幫助企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理的變化包括以下幾個方面：首先，企業(yè)財務(wù)管理觀念出現(xiàn)了變化；其次，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生了變化；再次，企業(yè)財務(wù)管理和信息技術(shù)的關(guān)系發(fā)生了變化；最后，企業(yè)經(jīng)營風險的變化。在知識經(jīng)濟下企業(yè)要加強財務(wù)管理需要創(chuàng)新理財觀念，創(chuàng)新財務(wù)管理目標和財務(wù)工作內(nèi)容。當然，除此之外，企業(yè)還需要進一步完善知識資本發(fā)展理論，并建立新的財務(wù)運行系統(tǒng)，同時要求企業(yè)建立完善的財務(wù)資源管理系統(tǒng)，以加強對財務(wù)信息的管理，提高企業(yè)的財務(wù)掛歷水平，促進企業(yè)在新的時代背景下獲得更好的發(fā)展。

　　參考文獻：

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知識經(jīng)濟與創(chuàng)新8

　　摘 要 知識經(jīng)濟時代的到來，使得形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟時代的公司財務(wù)在許多方面顯示其不適應(yīng)性，例如財務(wù)觀念、財務(wù)目標等，從財務(wù)觀念、財務(wù)目標、財務(wù)治理結(jié)構(gòu)和財務(wù)內(nèi)容等方面論述了其創(chuàng)新與發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 財務(wù)觀念 變革 創(chuàng)新

　　隨著知識經(jīng)濟時代的到來，形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟時代的公司財務(wù)在許多方面顯示其不適應(yīng)性，因而必須考慮其創(chuàng)新與發(fā)展問題。

　　1 財務(wù)觀念的創(chuàng)新

　　1.1 泛財務(wù)資源觀念

　　知識經(jīng)濟對企業(yè)的一個極為重要的影響是改變了企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)，并豐富了資源的內(nèi)容。面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須確立新的“泛資源”財務(wù)觀念，泛財務(wù)資源概念是對傳統(tǒng)財務(wù)資源概念的延拓，從形態(tài)上劃分，泛財務(wù)資源可以分為硬財務(wù)資源和軟財務(wù)資源兩大類。其中，硬財務(wù)資源是指客觀存在的，在一定技術(shù)、經(jīng)濟和社會條件下能被企業(yè)利用的有形資源，其構(gòu)成主體是自然資源和傳統(tǒng)的財務(wù)資源；軟財務(wù)資源是以智力為基礎(chǔ)的或無形的資源，包括知識資源和時間資源等。

　　1.2 融智比融資更重要

　　從一般意義上說，軟資源對硬資源的開發(fā)和利用具有重要的決定性作用，這個作用的結(jié)果又反饋于整個泛資源系統(tǒng)。軟硬資源的這個關(guān)系在知識經(jīng)濟時代表現(xiàn)得更加明顯。知識經(jīng)濟將戰(zhàn)略性資源轉(zhuǎn)移到知識、信息及其創(chuàng)新能力上來，軟資源或知識資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的首位資源。有鑒于此，企業(yè)在理財時應(yīng)確立“軟資源第一”的觀念，并通過合理的資金運作，培育和擴張軟資源，以此優(yōu)化企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，順應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的要求。

　　1.3 人本財務(wù)觀念

　　人本管理是知識經(jīng)濟的客觀要求。企業(yè)的每一項財務(wù)活動均由人發(fā)起、操作和控制的，其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及人的努力程度，因此，在財務(wù)上貫徹以人為本的觀念是必然的也是可行的。貫徹“人本財務(wù)觀念”要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工質(zhì)量；第二，推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理，實行民主式和參與式財務(wù)管理，提高員工對財務(wù)的參與意識；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

　　2 財務(wù)目標的創(chuàng)新

　　從一般意義上說，財務(wù)目標就是通過合理地分配資源使其利用達到最優(yōu)化。這里涉及三個問題：一是配置什么資源，二是將資源配置給誰，三是如何判斷配置優(yōu)化的實現(xiàn)。在知識經(jīng)濟條件下，財務(wù)目標體系結(jié)構(gòu)的基本框架如下。

　　2.1 財務(wù)資源配置

　　隨著科技進步和經(jīng)濟發(fā)展，硬財務(wù)資源在企業(yè)發(fā)展中的作用和相對價值下降，而軟財務(wù)資源的作用和相對價值在上升。因此，企業(yè)的理財應(yīng)在尊重硬財務(wù)資源在整個泛資源系統(tǒng)中的作用的同時，重視軟財務(wù)資源的戰(zhàn)略作用及其對硬資源的調(diào)控作用。

　　2.2 利益相關(guān)者——財務(wù)資源配置主體

　　在知識經(jīng)濟時代，財務(wù)資源配置的主體應(yīng)是企業(yè)的所有“利益相關(guān)者”而不僅僅是股東。不同的利益相關(guān)者對企業(yè)有不同的財務(wù)利益要求，投資者期望其資本有效增值最大化，員工期望其薪金收入最大化，政府期望企業(yè)的社會貢獻最大化，公眾期望企業(yè)的社會經(jīng)濟責任與績效最大化等等。企業(yè)的理財應(yīng)兼顧和均衡各利益相關(guān)者的財務(wù)利益要求，這樣定位財務(wù)目標，既考慮了出資人的利益，又兼顧了其他利益相關(guān)者的要求和企業(yè)的社會責任;既適應(yīng)知識經(jīng)濟的要求，又體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)的特征。

　　2.3 財務(wù)資源配置規(guī)則

　　財務(wù)資源的配置、開發(fā)利用與分配時應(yīng)遵循一定的原則，這種規(guī)則最基本的思想應(yīng)體現(xiàn)公平與效率的統(tǒng)一。然而在現(xiàn)實中這兩個方面又難以兼顧，要么忽視公平去獲取效率，要么犧牲效率去實現(xiàn)公平。財務(wù)資源的配置規(guī)則可以作為一個體系來設(shè)計，包括社會規(guī)則、人的規(guī)則、經(jīng)濟規(guī)則、資源規(guī)則和環(huán)境規(guī)則等方面，為了便于操作，每一類規(guī)則還可以細分為若干細則。如果資源配置規(guī)則缺失，必然會發(fā)生利益相關(guān)者過度“擁擠”和“摩擦”的問題，最終將危及可持續(xù)發(fā)展的原則。

　　3 財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

　　企業(yè)治理的核心是財務(wù)治理權(quán)的配置，面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，企業(yè)財務(wù)治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)當進行相應(yīng)的變革與創(chuàng)新。

　　3.1 利益相關(guān)者共同參與財務(wù)治理

　　利益相關(guān)者都應(yīng)有參與企業(yè)財務(wù)治理的資格和權(quán)利。這個原則在實踐中的貫徹方法，就是利益相關(guān)者共同組成企業(yè)財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，尤其是讓員工、債權(quán)人等第一級利益相關(guān)者進入財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，分層管理。鑒于銀行是我國企業(yè)資金的最大供給者和企業(yè)風險的最大承擔者，建議在設(shè)計企業(yè)財務(wù)治理機制時也不要忽視銀行的參與作用。

　　3.2 人力資本最大者擁有最重要的財務(wù)控制權(quán)

　　利益相關(guān)者共同參與企業(yè)財務(wù)治理，并不等于控制權(quán)要平均分配，主要的財務(wù)控制權(quán)總是由經(jīng)營者掌握。企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)歷了一個從“財務(wù)資本最大者”向“人力資本最大者”的演進過程，并且這一過程與從工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變過程是相吻合的。

　　3.3 財務(wù)相機治理

　　人力資本主導(dǎo)企業(yè)財務(wù)治理并不是一成不變的。當經(jīng)營者治理財務(wù)無效時，財務(wù)控制權(quán)就會向非人力資本或財務(wù)資本所有者轉(zhuǎn)移。財務(wù)資本所有者主導(dǎo)控制的選擇依據(jù)，是對企業(yè)貢獻和風險的.大小，這對不同類型的企業(yè)是有差別的。如在股權(quán)分散的公司或銀行資金占主導(dǎo)的公司里，貢獻和風險承擔最大者通常是銀行，財務(wù)相機治理的含義也被解釋為一種在銀行舉債條件下的控制權(quán)配置。

　　3.4 知識和信息專家參與財務(wù)治理

　　在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)治理結(jié)構(gòu)應(yīng)當是知識型的。要做到這一點，董事會成員中除各類利益相關(guān)者代表外，還應(yīng)吸納外部的知識和信息專家參加，如有知識和經(jīng)驗的相關(guān)公司的領(lǐng)導(dǎo)人、大學教授、律師、咨詢專家和社會知名人士等，這些專家的職能是參謀型而不是控制型。

　　4 財務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新

　　工業(yè)經(jīng)濟時代的戰(zhàn)略性資本是財務(wù)資本，這個時代的財務(wù)學以財務(wù)資本為核心。伴隨知識經(jīng)濟時代的到來，財務(wù)學的內(nèi)容應(yīng)該進行調(diào)整與拓展。

　　4.1 將知識資本納入財務(wù)學范圍

　　企業(yè)要把知識資本作為對未來發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本來培育，需要財務(wù)的有效配合。一方面，企業(yè)應(yīng)把培育知識資本作為理財工作的內(nèi)生性要素來看待，主要研究知識資本的構(gòu)成、知識資本的培育、籌措、分配、運營及效率評價指標體系等問題。另一方面，財務(wù)在運作資金時要有利于知識資本的培育，并將其作為最重要的理財戰(zhàn)略。財務(wù)所籌措的資本，應(yīng)當既有財務(wù)資本，又有知識資本。

　　4.2 將資本經(jīng)營納入財務(wù)學體系

　　在知識經(jīng)濟的條件下，企業(yè)應(yīng)善于尋找和開拓新的盈利空間和機會。資本經(jīng)營是對資本的籌劃和管理活動，其類型有三種：一是資產(chǎn)重組，即通過調(diào)整資產(chǎn)存量和增量結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)功能來提高資產(chǎn)運作效率的經(jīng)營活動，如多元化經(jīng)營、兼并與收購、剝離與分立、對外投資和跨國經(jīng)營等;二是負債經(jīng)營與債務(wù)重組；三是產(chǎn)權(quán)重組，如股份制改造、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、合資與聯(lián)營、租賃制、授權(quán)經(jīng)營、托管、破產(chǎn)等。資本經(jīng)營活動中，收益、成本與風險并存，因此，應(yīng)研究對資本經(jīng)營進行科學決策和有效控制的程序和方法，并將其納入財務(wù)學的體系，同時還應(yīng)研究制定一套資本經(jīng)營的效率評價指標體系。

　　4.3 建立利益相關(guān)者財務(wù)學體系

　　利益相關(guān)者財務(wù)學體系主要研究利益相關(guān)者與企業(yè)的社會責任、利益相關(guān)者對企業(yè)的財務(wù)要求、利益相關(guān)者對企業(yè)的財務(wù)權(quán)利及行使方式、企業(yè)對利益相關(guān)者財務(wù)要求的回應(yīng)等問題，以此來拓寬財務(wù)學的視野，將現(xiàn)有的“股東財務(wù)學”和“股東一經(jīng)營者一財務(wù)經(jīng)理”三位一體式財務(wù)學，拓展為為所有利益相關(guān)者服務(wù)的“社會財務(wù)學”和“可持續(xù)發(fā)展財務(wù)學”。

　　4.4 改革成本管理的內(nèi)容與方法

　　知識經(jīng)濟對企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和經(jīng)營管理方式產(chǎn)生了重要影響，“信息及時反饋系統(tǒng)”、“作業(yè)流程電腦化”、“特別作業(yè)班組制度”、“靈活制造”、“零倉儲(JIT)管理”及“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營”等一系列新的生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度和技術(shù)的出現(xiàn)，都要求研究和建立相適應(yīng)的新型成本管理制度。同時，產(chǎn)品壽命周期的縮短以及知識產(chǎn)品的大量出現(xiàn)，也要求對傳統(tǒng)的成本管理控制的內(nèi)容和方法進行重大改革和發(fā)展。

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知識經(jīng)濟與創(chuàng)新9

　　一、知識經(jīng)濟呼喚管理創(chuàng)新

　　管理是人類社會最基本的活動之一，管理伴隨著社會的形成而形成，社會的發(fā)展而發(fā)展。管理具有鮮明的時代性。知識經(jīng)濟時代的到來，給管理提出了新的要求。

　　知識經(jīng)濟源于80年代興起的高科技革命，冷戰(zhàn)結(jié)束后，國際競爭的重點轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟科技領(lǐng)域，這加速了經(jīng)濟知識化步伐，管理論文《試論知識經(jīng)濟下的管理創(chuàng)新》。90年代以來，世界經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)移，科研系統(tǒng)在知識經(jīng)濟中起到了知識的生產(chǎn)、傳播和轉(zhuǎn)移等關(guān)鍵作用。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，以技術(shù)立國的日本，經(jīng)濟增長速度減慢，國際競爭力下降，在多數(shù)科技領(lǐng)域落后于歐美發(fā)達國家。而注重知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的歐美發(fā)達國家，其相對完善的國家創(chuàng)新體系為歐美經(jīng)濟的.發(fā)展注入了活力，因此，創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的靈魂，為了迎接知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，前國家主席號召：“要樹立全民族的創(chuàng)新意識，建立國家的創(chuàng)新體系。”管理更是不能例外；世界經(jīng)濟發(fā)展的歷史和國外管理理論的，研究表明，當代經(jīng)濟發(fā)展取決于競爭優(yōu)勢，決定競爭優(yōu)勢的主導(dǎo)因素是人才和科技的管理優(yōu)勢，而決定人才、科技管理優(yōu)勢的是創(chuàng)新，所以，創(chuàng)新已成為現(xiàn)代管理的時代趨勢。

　　二、知識經(jīng)濟時代管理創(chuàng)新的基本原則

　　在知識經(jīng)濟時代，管理創(chuàng)新無論致力于通過智力資源開發(fā)來創(chuàng)造新財富、逐步代替工業(yè)經(jīng)濟的命脈和已經(jīng)短缺的自然資源，還是致力于員工價值觀與企業(yè)價值觀的高度統(tǒng)一的企業(yè)文化創(chuàng)新，都要遵循如下原則才能是科學、有效的創(chuàng)新。

　　1．系統(tǒng)原則知識經(jīng)濟的特點之一就是經(jīng)濟發(fā)展是人類知識能力的綜合。在知識經(jīng)濟時代，人的綜合能力已走向系統(tǒng)綜合智能型，系統(tǒng)綜合能力的凝聚已成為知識經(jīng)濟社會人的能力具有較高邏輯起點的鮮明標志。因而，知識經(jīng)濟下的管理創(chuàng)新必然遵循系統(tǒng)原則。

　　2．價值原則價值原則又稱需要性原則或科學性原則。指在創(chuàng)新科研選題中必須著眼于社會實踐的需要和科學科技自身

知識經(jīng)濟與創(chuàng)新10

　　[摘要] 結(jié)合企業(yè)文化的功能與反功能，通過對企業(yè)文化在工業(yè)社會的表現(xiàn)特征的論述，進一步闡述了在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化將改變工業(yè)社會企業(yè)文化的基礎(chǔ)，從而使企業(yè)文化在四個方面的調(diào)整和創(chuàng)新。

　　[關(guān)鍵詞] 知識經(jīng)濟工業(yè)社會企業(yè)文化功能反功能特征創(chuàng)新

　　企業(yè)是人的集合體。而企業(yè)活動的復(fù)雜性決定了并非所有的關(guān)系或行為的范圍和形式都是可以事先預(yù)測的。企業(yè)文化會引導(dǎo)企業(yè)成員自覺地作出符合企業(yè)價值觀的行為選擇；特定的價值觀會激勵員工在特定的環(huán)境中表現(xiàn)出符合企業(yè)需要的行為；受同一價值觀的影響，企業(yè)員工在不同時空的行為準則必然會趨向相互協(xié)調(diào)一致。

　　知識經(jīng)濟正向我們悄然走來。知識在企業(yè)生產(chǎn)制造、市場營銷、人事管理、財務(wù)制度等經(jīng)營活動中的作用正日顯重要。知識及其運用的產(chǎn)品化、產(chǎn)品及其生產(chǎn)過程的知識化是我們在愈來愈多的企業(yè)中可觀察到的、正在發(fā)生的客觀現(xiàn)象。不管人們是否已經(jīng)認識到，也不管人們是否或愿意，知識經(jīng)濟正逐漸取代工業(yè)經(jīng)濟成為現(xiàn)代社會的主要特征。

　　一、企業(yè)文化的基本功能與反攻能

　　企業(yè)文化最簡單的定義為“企業(yè)成員廣泛接受的價值觀念以及由這種價值觀念所決定的行為準則和行為方式”。這種價值觀與行為準則可能未被明確宣布，但他們通常隱含于企業(yè)成員作為其行為前提的思維模式的假設(shè)中，是已經(jīng)被企業(yè)成員無意識地普遍認可的。他們的行為會自覺地，甚至是會不自覺地受到這些價值觀和行為準則的影響。

　　企業(yè)文化對企業(yè)成員的行為影響具體表現(xiàn)在行為導(dǎo)向、行為激勵以及行為協(xié)調(diào)等三個方面。因此，企業(yè)文化具有也具有行為導(dǎo)向功能、行為激勵功能和行為協(xié)調(diào)功能。

　　企業(yè)文化的反功能與企業(yè)文化的功能相對應(yīng)的：當文化所倡導(dǎo)的價值觀與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇相適應(yīng)時，企業(yè)文化便表現(xiàn)出上述的行為導(dǎo)向、激勵以及協(xié)調(diào)的作用。然而，當企業(yè)戰(zhàn)略隨外部環(huán)境的變化而需要進行調(diào)整時，企業(yè)文化也必須進行相應(yīng)的改造，否則人們所熟悉的價值觀和行為準則就可能導(dǎo)致人們在行為準則上慣性，從而嚴重阻滯的戰(zhàn)略調(diào)整，企業(yè)文化因此而表現(xiàn)出制約企業(yè)發(fā)展的反攻能或負功能。

　　從這個意義上講，企業(yè)文化是一柄雙刃劍，其功能和反攻能可能表現(xiàn)得同樣出色。因此。我們既要注意充分利用文化引導(dǎo)這個低成本的管理、特別是戰(zhàn)略管理的工具；同時，又更應(yīng)關(guān)注在戰(zhàn)略調(diào)整時的文化改造，以避免文化對企業(yè)發(fā)展可能產(chǎn)生的制約作用。

　　二、工業(yè)社會中企業(yè)文化的特征

　　在迄今為止的工業(yè)社會中，企業(yè)文化通常是事后總結(jié)的結(jié)果，主要與歷史和傳統(tǒng)有關(guān)，因此主要表現(xiàn)出如下特征：

　　1.企業(yè)文化是作為企業(yè)經(jīng)營的一種副產(chǎn)品而出現(xiàn)的

　　企業(yè)文化的概念在管理研究中大概始于20世紀70年代末。在對日美企業(yè)經(jīng)營方式以及美國不同企業(yè)經(jīng)營方式進行比較研究的基礎(chǔ)上，美日的一些學者的出了“凡成功的企業(yè)都有一個強有力的企業(yè)文化起支持作用”的結(jié)論，但這些成功的企業(yè)文化都不是企業(yè)可以追求的結(jié)果，而是企業(yè)經(jīng)營者，甚至十幾代經(jīng)營者在企業(yè)實踐中通過自己的領(lǐng)導(dǎo)風格與行為方式對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生了潛移默化的影響，從而促成了一種價值觀念和行為準則被企業(yè)員工廣泛認同的結(jié)果。

　　2.企業(yè)文化基本上反映了企業(yè)組織的記憶

　　文化是一個歷史的概念，是在企業(yè)經(jīng)營的過程中，經(jīng)過歲月流逝逐漸積累而成的。在歷史上形成的企業(yè)文化反映在企業(yè)經(jīng)營過程中被實踐證明是成功的行為方式以及行為方式所體現(xiàn)的行為準則和價值觀念。所以用企業(yè)文化來引導(dǎo)員工的行為，實際上是用過去的經(jīng)驗來指導(dǎo)員工今天的行動。

　　3.企業(yè)文化是作為一種輔助手段而發(fā)揮作用的

　　在工業(yè)社會中，企業(yè)通過制度結(jié)構(gòu)規(guī)范不同參與者類群間的權(quán)利關(guān)系，通過統(tǒng)一指揮、分層授權(quán)的層級結(jié)構(gòu)來規(guī)范制約員工在企業(yè)經(jīng)營中的正式關(guān)系，通過設(shè)計賞罰分明的獎懲機制來制約和誘導(dǎo)員工的行為。而企業(yè)文化則是作為一種補充，主要在制度結(jié)構(gòu)和層級結(jié)構(gòu)不能觸及的地方發(fā)揮作用。

　　4.企業(yè)文化是一元的

　　在歷史上形成的企業(yè)文化倡導(dǎo)一種被共同認可的價值觀以及由這種價值觀所決定的行為準則。具有異種價值觀的員工是難以融入企業(yè)文化氛圍的，其行為通常難以被企業(yè)的其他員工所接受。工業(yè)社會的企業(yè)文化，根據(jù)定義排斥異種價值觀和行為準則的。企業(yè)文化的這種一元性與工業(yè)社會中層級組織的等級指揮、標準作業(yè)、規(guī)則一致的特點以及影響這些特點的早期工業(yè)社會的消費需求的無差異性是互相呼應(yīng)的.。

　　三、知識經(jīng)濟與企業(yè)文化創(chuàng)新

　　正在到來的知識經(jīng)濟將改變工業(yè)社會企業(yè)文化的基礎(chǔ)，從而將對企業(yè)文化帶來以下四個方面的調(diào)整。

　　1.企業(yè)文化將成為知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的重要的甚至是主要的手段

　　文化手段重要性的這種變化是與層級結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化改造相關(guān)的。在層級結(jié)構(gòu)中，管理中樞利用嚴格的等級制度統(tǒng)一指揮和控制著整個企業(yè)的活動，而在實行分權(quán)化管理的網(wǎng)絡(luò)化層級結(jié)構(gòu)中，各工作單元也是決策中心。管理中樞主要通過信息的提供去影響、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)這些單元的決策以及決策的組織實施。在這些情況下，用被企業(yè)員工廣泛認同的價值觀和行為準則去影響各工作單元在不同時空的行為方向，內(nèi)容及方式的選擇就變得至關(guān)重要了�！拔幕�”將成為保證和促進網(wǎng)絡(luò)化層級結(jié)構(gòu)條件下企業(yè)組織活動一體化的粘合劑。

　　2.企業(yè)文化將是人們自覺創(chuàng)造的結(jié)果，而不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一種副產(chǎn)品

　　文化一旦成為企業(yè)管理重要的甚至主要的手段，共同認可的價值觀一旦成為協(xié)調(diào)和統(tǒng)一人們行為的主要工具，人們便不能再消極地等待，讓文化在經(jīng)過漫長的歲月流逝后再緩慢形成。實際上，在網(wǎng)絡(luò)化的層級結(jié)構(gòu)中，當管理中樞無需直接利用權(quán)力去分配和協(xié)調(diào)下屬單位的活動后，其重要的工作內(nèi)容就不僅是組織信息的收集、處理與傳播，而是要通過基本政策的制定，借助各種溝通渠道，去倡導(dǎo)某種適合企業(yè)特點的文化，大張旗鼓地宣傳這種文化，總結(jié)和介紹這種文化影響下成功工作單元的事例，以促進這種文化所包含的價值觀和行為準則被各工作單元迅速普遍地接受，并使之成為影響他們行為選擇的基本規(guī)范。

　　3.作為人們自覺行為結(jié)果的企業(yè)文化不僅是記憶型的，而且是學習型的或者更準確說，主要不是記憶型的，而是學習型的

　　傳統(tǒng)工業(yè)社會的企業(yè)文化體現(xiàn)的主要是企業(yè)的“組織記憶”。這種記憶記錄了企業(yè)過去成功的經(jīng)驗。假使環(huán)境參數(shù)不發(fā)生重要變化，人們依據(jù)昨天的經(jīng)驗和慣例還可以應(yīng)對未來的變化。然而，知識經(jīng)濟條件下的市場環(huán)境是急劇變化的，過去的，過去成功的經(jīng)驗在今天嶄新的現(xiàn)實面前往往顯得無力。知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)在客觀上需要行為準則和行為方式的不斷創(chuàng)新。這種創(chuàng)新要求企業(yè)文化必須是學習型的。

　　實際上，在知識經(jīng)濟條件下，人們也沒有足夠的時間去等待組織記憶的形成。在管理中樞的倡導(dǎo)和推動下，人們必須迅速學習新的行為準則和行為方式。因此，網(wǎng)絡(luò)化層級結(jié)構(gòu)中的企業(yè)文化首先是自覺學習的結(jié)果，網(wǎng)絡(luò)化的層級結(jié)構(gòu)也將有利于組織文化的學習：各工作單元與外界的廣泛接觸將會使組織不斷習得新的知識。而組織內(nèi)縱橫交錯的溝通網(wǎng)絡(luò)則會使得各單元習得的知識與經(jīng)驗在組織內(nèi)迅速傳播。知識的迅速習得與經(jīng)驗的迅速交流將促使網(wǎng)絡(luò)化層級組織不斷創(chuàng)新并推廣新的行為準則和行為方式。

　　4.企業(yè)文化將在強調(diào)主導(dǎo)價值觀與行為準則的同時，允許異質(zhì)價值觀和行為準則的存在

　　學習型的企業(yè)文化必然是多元的。實際上，一定時期的主導(dǎo)價值觀主要體現(xiàn)了組織的記憶。如果沒有對不斷出現(xiàn)的異質(zhì)價值觀的容忍，就不可能有企業(yè)文化的創(chuàng)新。此外，網(wǎng)絡(luò)化層級組織的文化多元化與各工作單元并行中心的特點以及企業(yè)需要滿足的個性化消費需求的特點也是相一致的。與等級明確的層級結(jié)構(gòu)不同，網(wǎng)絡(luò)化層級結(jié)構(gòu)不可能要求企業(yè)以整齊劃一的方式行事，具有決策權(quán)的自主工作單元必然會在企業(yè)經(jīng)營中表現(xiàn)出各具特色的個性化行為方式。與此同時，個性化需求的滿足也使企業(yè)不能像傳統(tǒng)方式下那樣以單一的規(guī)則和一致性的標準去約束自主工作單元的行為。

　　文化的多元化必然會促進企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，從而必然會不斷促進知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)不斷走向繁榮。

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