五環(huán)工程在靈北礦企業(yè)管理中的運用

煤礦作為特殊行業(yè),在過去的幾十年里,無論是安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)現(xiàn)代化等方面都建立了一整套的管理辦法和制度,積累了較為豐富的管理經(jīng)驗.隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化,在新的形勢、新的環(huán)境下,如何增強企業(yè)活力,提高企業(yè)管理水平,增強企業(yè)競爭力和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展要求,靈北礦結(jié)合自身生產(chǎn)工藝較為落后、生產(chǎn)能力彈性小、安全管理難度大等實際情況,認(rèn)真進行自身剖析,加大內(nèi)部改革力度,2002年把全面實施"五環(huán)工程"作為振興企業(yè)的管理目標(biāo).

作 者： 鄭鐵騎 劉晶 李榮華 趙風(fēng)順   作者單位： 扎賚諾爾煤業(yè)公司靈北礦  刊 名： 煤炭企業(yè)管理  英文刊名： COAL ENTERPRISE MANAGEMENT  年，卷(期)： 2003 ""(1)  分類號：   關(guān)鍵詞：  

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