分配制度改革的功能和預(yù)算操作模式探討

一、分配制度改革應(yīng)該承載三種功能:導(dǎo)向、控制、激勵 在實踐中,分配制度改革的導(dǎo)向功能主要是通過崗位業(yè)績評價來實現(xiàn)的.其內(nèi)涵是,在一定的時段內(nèi),企業(yè)具有明確的商業(yè)目標(biāo),為達到這個總體目標(biāo),企業(yè)內(nèi)部各部門和各崗位人員確定所應(yīng)該承載的責(zé)任,而各部門和各崗位人員所承載的責(zé)任與達到企業(yè)總體目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度有差別,關(guān)聯(lián)度緊密的,對實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的貢獻度就大,關(guān)聯(lián)度不十分緊密的,對實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的貢獻度相對來說就小一些.

作 者： 沈榮勤 謝泰峰   作者單位： 沈榮勤(中國工商銀行浙江省分行)

謝泰峰(中國工商銀行辦公室) 

刊 名： 中國城市金融  英文刊名： CHINA URBAN FINANCE  年，卷(期)： 2001 ""(7)  分類號： F8  關(guān)鍵詞：  

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