如何建立激勵性的薪酬體系

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,物質(zhì)激勵是一種普遍的方式.通過對企業(yè)經(jīng)理們的調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn),當(dāng)問及企業(yè)員工的激勵因素時,他們幾乎一致認(rèn)為:薪酬是最重要的激勵因素.企業(yè)對員工的薪酬支付,不但能滿足員工的物質(zhì)需要,同時也體現(xiàn)了企業(yè)對員工工作和能力的認(rèn)可程度,薪酬的多少也成為員工成就、權(quán)利的衡量標(biāo)志之一.薪酬的公平、公正與否,更直接影響到員工的工作動力.

作 者： 李素茵   作者單位： 河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學(xué)院  刊 名： 職業(yè)  英文刊名： OCCUPATION  年，卷(期)： 2009 ""(12)  分類號： G71  關(guān)鍵詞：  

【如何建立激勵性的薪酬體系】相關(guān)文章：

公司薪酬體系03-13

薪酬體系調(diào)整方案05-23

薪酬體系設(shè)計方案09-10

建立完善的企業(yè)員工招聘體系11-16

丹參SRAP反應(yīng)體系的建立與優(yōu)化04-26

煤礦安全培訓(xùn)體系的建立04-25

加快建立滑坡災(zāi)害預(yù)防體系04-25

加快建立滑坡災(zāi)害預(yù)防體系04-25

公司薪酬激勵方案06-25

英國薰衣草葉片再生體系的建立04-26