美日韓企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式及借鑒

企業(yè)集團(tuán)化對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著巨大的促進(jìn)作用,特別是給困境中的國有大中型企業(yè)指明了一條脫困之路.本文僅以美國、日本、韓國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式作比較,分析這三個(gè)國家在集團(tuán)公司多元化經(jīng)營、利潤分配集權(quán)與分權(quán)等方面的政策措施,由此,對(duì)解決我國集團(tuán)公司現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題,促進(jìn)我國集團(tuán)公司的快速成長具有重大意義.

作 者： 任榮   作者單位： 陜西晟達(dá)實(shí)業(yè)公司  刊 名： 陜西審計(jì)  英文刊名： SHAANXI AUDIT  年，卷(期)： 2004 ""(6)  分類號(hào)：   關(guān)鍵詞：  

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