從戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)模式看吉利并購沃爾沃

每個(gè)企業(yè)背后都有一種主流的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)模式.戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)模式不同,戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評估的結(jié)果也完全不同.要正確評估吉利和沃爾沃并購案的前景,必須分析其背后的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)模式.

作 者： 林桂平   作者單位： 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院  刊 名： 管理學(xué)家(實(shí)踐版)  英文刊名： CAIJINJIE(GUANLIXUEJIA)  年，卷(期)： 2010 ""(5)  分類號：   關(guān)鍵詞：  

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