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水利工程施工管理
水利工程施工管理1
目前,水利工程成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要因素.長(zhǎng)期以來(lái),水利工程在防災(zāi)、減災(zāi)、排澇和防洪上作出了許多輝煌的成績(jī),使我國(guó)國(guó)民的'經(jīng)濟(jì)得到穩(wěn)定健康的發(fā)展.然而水利工程施工作為水利工程建設(shè)中較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié),其發(fā)揮著重要的作用,因此,國(guó)家應(yīng)高度重視水利工程的施工管理,全面提高施工管理的水平,從而有效的提高工程建設(shè)的質(zhì)量.
水利工程施工管理2
1前言
近些年，我國(guó)不斷加大對(duì)于水利工程建設(shè)方面的資金投入，因?yàn)槠鋾?huì)直接關(guān)系到我國(guó)人民的基礎(chǔ)生活方面的需要。為了保證水利工程的整體施工質(zhì)量、施工人員的安全，同時(shí)也為了減小成本投入、增加經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于水利工程的施工管理方面就成了一個(gè)不可或缺的重點(diǎn)。對(duì)于水利工程的施工管理方面的問(wèn)題制定有效的解決方案會(huì)有效地提高其施工管理水平并且保障其施工質(zhì)量。
2水利工程施工管理中所存在的問(wèn)題
2.1企業(yè)對(duì)于工程管理制度相關(guān)規(guī)定較為缺乏
如今許多的大型企業(yè)人員眾多，并且各個(gè)部門(mén)都有明確的劃分，有明確的工作。這實(shí)際上是有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的，但是同時(shí)，這種人員多、部門(mén)多的大型企業(yè)也面臨著管理上的問(wèn)題。因?yàn)槠涓鱾�(gè)部門(mén)分工明確，常常對(duì)于一個(gè)水利工程項(xiàng)目的施工管理上要進(jìn)行跨多部門(mén)管理，有時(shí)甚至要同時(shí)管理十多個(gè)部門(mén)的各種施工人員與技術(shù)人員，這無(wú)疑是給施工管理層的人員增加了工作負(fù)擔(dān)。
2.2管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足并且管理不到位
在很多與各個(gè)大型企業(yè)合作的中小型公司，有一個(gè)很重要的問(wèn)題就是項(xiàng)目施工的管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不到位。舉個(gè)例子，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員主要分為兩大類(lèi)：第一類(lèi)就是負(fù)責(zé)電力、技術(shù)保障、技術(shù)支持與驗(yàn)收人員等具有極高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的工作人員;第二類(lèi)就是主要進(jìn)行施工、裝修與材料運(yùn)輸?shù)牡蛯?zhuān)業(yè)素質(zhì)的一類(lèi)人，而這類(lèi)人往往就是農(nóng)村出來(lái)打工的人。
2.3施工人員對(duì)于安全生產(chǎn)與質(zhì)量保證意識(shí)淡薄
施工人員作為所有施工項(xiàng)目的根本執(zhí)行者，對(duì)于整個(gè)工程的順利施工與工程的施工質(zhì)量保證都有著不可替代的作用。但是，有一個(gè)問(wèn)題是幾乎所有無(wú)論是中小型的公司還是大型的企業(yè)極易出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題就是施工人員對(duì)于安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量保證意識(shí)淡薄。
在上文，作者也提到過(guò)，大多是的施工人員都主要來(lái)自于農(nóng)村，其專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力極低，并且有一些人的責(zé)任感也會(huì)比較低，這就造成了在實(shí)際的施工方面，常常會(huì)有各種各樣的問(wèn)題出現(xiàn)，比如說(shuō)施工人員私拿建筑材料用作其他用途、施工人員不按照正規(guī)的施工程序與施工器械的操作程序進(jìn)行操作，而是直接地憑自己的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工，以達(dá)到省事并省時(shí)的`目的。這會(huì)大大地降低水利工程項(xiàng)目中建筑的施工質(zhì)量，對(duì)于整個(gè)工程的后期使用都會(huì)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的后果。
3水利工程施工管理的重要性
管理人員常常是各行各業(yè)所必須具備的一種較為具有專(zhuān)業(yè)性知識(shí)的一種人員，從食品生產(chǎn)到食品運(yùn)輸、從鋼鐵冶煉到火箭制造，各個(gè)項(xiàng)目的完成都會(huì)有相應(yīng)的管理人員的參與，對(duì)于水利工程的施工也是一樣。
作者最喜歡能夠充分反映工程施工與工程管理的一個(gè)例子就是將工程管理人員比作法律，而工程施工人員比作法官。如果沒(méi)有了法律的話，法官對(duì)于各種案件的判決就沒(méi)有了相應(yīng)的要求與制約，而無(wú)憑無(wú)據(jù)地對(duì)于犯人進(jìn)行不公正的判決，法官就會(huì)與封建君主沒(méi)有什么特別大的區(qū)別;但是如果有了法律的話，法官的一切判決都會(huì)受到法律中明確要求的制約，陪審團(tuán)也可以在法官做出違反法律的不公正的判決時(shí)及時(shí)地指出并要求其改正。
4對(duì)于水利工程施工管理中問(wèn)題的對(duì)策措施
4.1完善企業(yè)的施工管理制度
雖然許多企業(yè)一直以來(lái)嘗試建立起更加完善的施工管理體系，但是效果一直不明顯。據(jù)作者分析，其主要的原因在于各個(gè)部門(mén)的劃分過(guò)于細(xì)致，設(shè)備、人員與工作的劃分太過(guò)于清楚，導(dǎo)致了這會(huì)讓施工現(xiàn)場(chǎng)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)層人員感覺(jué)對(duì)于這些人員與設(shè)備管理是公司“特別賦予”他們管理的權(quán)利，并且與其他的部門(mén)沒(méi)有一點(diǎn)關(guān)系。
所以，解決這個(gè)問(wèn)題最好的方法就是將所有的設(shè)備與相關(guān)的具有極高專(zhuān)業(yè)知識(shí)的工作人員歸公司所有，對(duì)于所有機(jī)械設(shè)備都必須要向公司上層人員進(jìn)行直接的申請(qǐng)，各個(gè)部門(mén)沒(méi)有自己“單獨(dú)”的施工器械(最基本的施工器械如電鉆焊槍等除外)，并且公司可以依照實(shí)際的施工情況對(duì)于不同器械進(jìn)行必要的分配調(diào)整與調(diào)度，保證工程的順利進(jìn)行，同時(shí)縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4.2提高水利工程施工管理層人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求
公司上層人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理層人員的管理，規(guī)范相應(yīng)的招聘流程，要優(yōu)先選用有良好工作經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員來(lái)作為公司或企業(yè)的管理人員。不能為了一味地節(jié)省成本以提升經(jīng)濟(jì)效益而忽視了對(duì)于管理層人員的正常工作程序，忽視了整個(gè)工程的施工質(zhì)量保證方面。
4.3加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員的培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)于各行各業(yè)的工作人員常常都是一個(gè)必要的一項(xiàng)。公司應(yīng)該重視對(duì)于施工人員的培訓(xùn)，并且定期組織現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的施工人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高他們的責(zé)任意識(shí)、安全施工意識(shí)與施工質(zhì)量保證意識(shí)，同時(shí)提高他們的相應(yīng)的施工技術(shù)與施工能力。對(duì)于屢教不改的一些不遵守實(shí)際指揮的施工人員，應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的處罰，必要時(shí)予以開(kāi)除處罰。
5結(jié)束語(yǔ)
水利工程是一個(gè)極為復(fù)雜、影響因素較多的項(xiàng)目，所以對(duì)于這個(gè)工程的施工管理也會(huì)變得更加復(fù)雜。在實(shí)際的施工中，施工者應(yīng)該以工程質(zhì)量為中心進(jìn)行施工，而不是僅僅追求較高的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，需要有足夠的責(zé)任意識(shí)，履行自己的職責(zé)，做好自己的本職工作。只有對(duì)于水利工程項(xiàng)目中的問(wèn)題進(jìn)行不斷的發(fā)現(xiàn)與改正，并且進(jìn)行較為科學(xué)的工程項(xiàng)目管理，才能在保證工程順利完成的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我國(guó)水利建設(shè)的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)在一定程度上促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮。
水利工程施工管理3
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，水利施工項(xiàng)目也不斷增多，水利工程項(xiàng)目施工管理水平也有了新的提高。對(duì)于水利工程單位來(lái)說(shuō)，要確保良好的工程質(zhì)量，就必須協(xié)調(diào)好每個(gè)施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容，做好施工管理工作，減少不安全因素的發(fā)生。
1 水利工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容
水利工程的整個(gè)施工過(guò)程包括多個(gè)環(huán)節(jié)，在施工管理上需要從總體入手，做好各方面的協(xié)調(diào)工作。一般來(lái)說(shuō)，其施工管理主要包含四方面的內(nèi)容，即人員管理、圖紙檢查、安全防范及成本管理。首先，水利工程的施工規(guī)模較大，需要大量的人員投入，因此，必須將施工人員的管理落到實(shí)處。其次，嚴(yán)格審查施工圖紙，施工圖紙是施工活動(dòng)順利開(kāi)展的重要依據(jù)，一旦施工方案出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)出現(xiàn)返工重修現(xiàn)象，而且還會(huì)增加不必要的成本投入。第三，安全防范，水利工程施工必須要考慮當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)水文條件，根據(jù)事前調(diào)查結(jié)果來(lái)制定施工方案，其重點(diǎn)是安全問(wèn)題，要最大限度消除可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)。第四，施工成本管理，施工成本是任何一項(xiàng)工程都會(huì)考慮的要素，控制施工成本，可以減少施工浪費(fèi)，確保工程施工效益。
2 水利工程項(xiàng)目施工管理存在的問(wèn)題
2.1 管理體制方面
水利工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，要確保施工管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，必須要有完整的管理體制作保障。但是，就目前水利工程施工管理來(lái)看，很多工程單位并沒(méi)有建立適合自身的管理體制，對(duì)于管理計(jì)劃和管理方案的制訂沒(méi)有結(jié)合實(shí)際，而且對(duì)于施工人員的考核體系也不完善，所作出的管理決策不合理，難以調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，對(duì)施工中的潛在危險(xiǎn)因素也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，各部門(mén)間的`職能劃分不清晰，這就導(dǎo)致施工管理效果不顯著，從而影響施工進(jìn)程。
2.2 管理方法方面
當(dāng)前很多工程單位對(duì)于施工管理不夠重視，沒(méi)有將施工管理作為重點(diǎn)來(lái)抓，也沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)的管理人員，施工時(shí)不考慮施工實(shí)際情況，所采取的施工管理方法不科學(xué)合理，只是盲目借鑒其他工程管理方法，影響了施工管理效果，難以確保后期工程的使用效果。
3 水利工程施工管理的創(chuàng)新對(duì)策
3.1 更新管理理念，完善管理體制
要?jiǎng)?chuàng)新施工管理，首先要對(duì)施工管理有正確的認(rèn)識(shí)，明確施工管理的重要性。水利工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，而且受地域環(huán)境影響較大，因此，在開(kāi)展施工管理活動(dòng)時(shí)，要對(duì)管理人員的思想意識(shí)進(jìn)行教育，更新其理念，消除懈怠落后的思想。同時(shí)，還要不斷提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平高，為施工管理的順利實(shí)施提供條件。此外，工程單位還要立足于總體，構(gòu)建健全完整的施工管理體制，對(duì)施工管理制度進(jìn)行明確細(xì)化，對(duì)參與施工的各個(gè)管理部門(mén)進(jìn)行職能分工，以確保工程的順利實(shí)施。
3.2 采用科學(xué)方法，完善質(zhì)量管理體系
根據(jù)水利工程施工特點(diǎn)， 施工管理方法要遵循科學(xué)、合理的原則。根據(jù)不同階段的施工內(nèi)容，采用相應(yīng)的管理辦法，同時(shí)還要依據(jù)工程施工進(jìn)程，立足于工程實(shí)際，確保管理方法和施工實(shí)際相結(jié)合。除此之外，管理人員還要做好質(zhì)量管理工作，根據(jù)施工進(jìn)程不定期地進(jìn)行施工檢查，及時(shí)消除可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素。
4 結(jié)語(yǔ)
水利工程是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工程，其施工管理內(nèi)容涉及諸多領(lǐng)域，因此，要保證良好的施工管理效果，就必須立足于實(shí)際，采用科學(xué)方法。同時(shí)對(duì)于管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，要正確分析原因，并采取合理的措施進(jìn)行解決，以提高施工質(zhì)量。
水利工程施工管理4
1 現(xiàn)代水利工程機(jī)電設(shè)備安裝與施工管理的意義
現(xiàn)代水利工程的建設(shè)或改造具有非常強(qiáng)的系統(tǒng)性，土建是水利工程的基礎(chǔ)，機(jī)電是水利工程的核心，機(jī)電貫穿了工程的始終，關(guān)系到水利工程的整體目標(biāo)，是確保實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的根本手段。現(xiàn)代水利工程的運(yùn)轉(zhuǎn)在很大程度上都依賴于機(jī)電設(shè)備，如果機(jī)電設(shè)備安裝施工管理不到位，既可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，同時(shí)還可能出現(xiàn)質(zhì)量與安全方面的問(wèn)題。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)水利工程機(jī)電設(shè)備安裝與施工的管理，能降低施工成本、延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備使用壽命、增強(qiáng)水利工程功能價(jià)值，確保水利工程高效、安全、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，提高水利工程的綜合效益。
2 水利工程機(jī)電設(shè)備安裝與施工管理措施
水利機(jī)電工程的施工包括土建工程施工和機(jī)電安裝工程施工，兩者之間要相互協(xié)作，相互配合，才能在確保施工質(zhì)量和安全的同時(shí)保證按期完工。無(wú)論是水利機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程還是投入使用之后，都離不開(kāi)有效管理手段的支持，才能確保水利機(jī)電設(shè)備質(zhì)量與穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)于水利工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其質(zhì)量關(guān)系到多方面的使用效果，水利機(jī)電設(shè)備安裝是其中較為重要的部分。機(jī)電安裝環(huán)節(jié)關(guān)系到水利工程的整體質(zhì)量，在安裝水利機(jī)電設(shè)備過(guò)程中，應(yīng)遵循對(duì)水資源合理利用原則，在確�；景惭b程序的基礎(chǔ)上，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)水力資源的綜合運(yùn)用，以提供更多綠色能源、環(huán)保能源，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
2.1 準(zhǔn)備階段
在實(shí)際的水利工程機(jī)電安裝施工項(xiàng)目中要做好相關(guān)的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備工作，如設(shè)備制造供應(yīng)商交貨時(shí)間，確保設(shè)備一到手就能立即投入安裝施工。針對(duì)運(yùn)輸延誤、設(shè)備質(zhì)量存在問(wèn)題等特殊的意外情況要做好應(yīng)對(duì)預(yù)案，例如可以對(duì)后面無(wú)影響的環(huán)節(jié)進(jìn)行施工，以補(bǔ)救延誤的時(shí)間，確保工期正常推進(jìn);安裝單位在施工前設(shè)計(jì)方法、施工方案和技術(shù)措施。以專(zhuān)業(yè)的角度對(duì)方案和措施的可行性進(jìn)行審核;配備技術(shù)和管理上都有過(guò)硬、具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和縝密的理論基礎(chǔ)的監(jiān)理人員。安裝工程實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行編制，讓安裝人員各司其職，有明確的目標(biāo)和責(zé)任以及土建材料準(zhǔn)備等。
2.2 進(jìn)度控制
2.2.1 基礎(chǔ)配套，協(xié)調(diào)配合保障進(jìn)度。水利水電工程土建與機(jī)電安裝要協(xié)調(diào)配合好，設(shè)備基礎(chǔ)尺寸、標(biāo)高、位置出現(xiàn)偏差。大多是因?yàn)槭┕D紙所標(biāo)注的設(shè)備尺寸與設(shè)備安裝時(shí)的尺寸有出入。水力機(jī)械圖紙上標(biāo)明了基礎(chǔ)板的高程和墊板、可調(diào)墊鐵的厚度，而土建施工圖紙上并沒(méi)有墊板和可調(diào)墊鐵的厚度，在進(jìn)行機(jī)組承重梁配筋布置時(shí)就不會(huì)考慮墊鐵因素，結(jié)果會(huì)導(dǎo)致機(jī)組安裝就位時(shí)不能按設(shè)計(jì)高程進(jìn)行。設(shè)備就位安裝后，必須由土建進(jìn)行二次砼澆筑。澆筑前應(yīng)將設(shè)備基礎(chǔ)板與可調(diào)墊鐵、墊板點(diǎn)焊成一整體，澆筑時(shí)要注意將基礎(chǔ)表面清理干凈，并將設(shè)備下面的墊鐵全部覆蓋，并用鋼筋搗實(shí)抹平，千萬(wàn)不能用振搗機(jī)械來(lái)振實(shí)，否則機(jī)組的中心位置及水平、高程等相關(guān)參數(shù)就要重新調(diào)定。由于水工機(jī)械的形狀特殊，就位所需的空間就要土建預(yù)先留出來(lái)，如安裝閘門(mén)體前不能澆筑啟閉機(jī)臺(tái)。
2.2.2 合理安排，統(tǒng)籌方法促進(jìn)施工進(jìn)度。機(jī)電安裝工人要有一定的土建知識(shí)，以便能看懂包括結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞圖等土建施工圖紙，及時(shí)了解土建施工進(jìn)度計(jì)劃和施工，同時(shí)土建施工技術(shù)人員也應(yīng)熟悉機(jī)電安裝的施工圖紙。土建與安裝的施工方案有時(shí)相互矛盾，相互影響，要考慮對(duì)方的施工內(nèi)容及程序，相互協(xié)調(diào)配合好，才能保證施工質(zhì)量和施工工期。在基礎(chǔ)工程的`施工階段，機(jī)電安裝專(zhuān)業(yè)的施工員必須及時(shí)配合土建做好電纜管及輔機(jī)進(jìn)出水管道的預(yù)埋、防雷接地的預(yù)埋、大型機(jī)電設(shè)備安裝所需吊環(huán)的預(yù)埋。管道支架、電纜支架、電纜橋架等預(yù)埋件應(yīng)在土建封模前安裝到位。
2.3 質(zhì)量控制
設(shè)備質(zhì)量是影響安裝施工進(jìn)度的一個(gè)主要因素，必須要在安裝之前就利用各種檢測(cè)技術(shù)措施，對(duì)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，確保所有投入安裝的設(shè)備都質(zhì)量合格，這對(duì)工期進(jìn)度的控制具有重要的作用意義。在安裝施工的質(zhì)量控制方面，首先要對(duì)安裝圖紙進(jìn)行詳細(xì)審核，分析安裝質(zhì)量的影響因素，并且提出相應(yīng)的預(yù)控對(duì)策。水電機(jī)電設(shè)備安裝的一個(gè)難點(diǎn)是設(shè)備和設(shè)備之間的交界面，設(shè)備和土建的結(jié)合面。這個(gè)環(huán)節(jié)銜接不當(dāng)將直接影響到安裝進(jìn)度和質(zhì)量。尤其是設(shè)備和土建的結(jié)合面，在安裝的過(guò)程中沒(méi)有處理得當(dāng)，后期很難進(jìn)行彌補(bǔ)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證安裝質(zhì)量。
2.4 其他輔助管理措施
2.4.1 提高人員素質(zhì)。安裝施工人員對(duì)施工的進(jìn)度與質(zhì)量影響都是最為直接的，對(duì)于水利機(jī)電安裝的質(zhì)量水平，離不開(kāi)高素質(zhì)、高水平、專(zhuān)業(yè)化施工人員的智力與工藝支持，同時(shí)需要一批專(zhuān)業(yè)的管理人才，首先是要精選施工人員，確保其專(zhuān)業(yè)能力和技術(shù)能力符合水利工程機(jī)電設(shè)備安裝施工要求，針對(duì)具體的工程情況對(duì)他們進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)、技能鞏固，確保他們能夠高效率、高質(zhì)量的完成安裝施工。在施工之前進(jìn)行必要的技術(shù)交底，包括工藝、方法、管理手段、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;另外，不斷提高施工人員、技術(shù)人員、管理人員的經(jīng)驗(yàn)水平。
2.4.2 加強(qiáng)對(duì)材料的控制。在安裝施工過(guò)程當(dāng)中還會(huì)涉及到其他的多種材料，這些施工材料對(duì)安裝質(zhì)量同樣具有很大的影響，所以施工前必須要對(duì)所有材料進(jìn)行檢查，確保其質(zhì)量符合工程需求，同時(shí)還要注意對(duì)材料的保護(hù)，防止在施工過(guò)程當(dāng)中對(duì)待用材料的質(zhì)量造成損害。
2.4.3 加強(qiáng)施工環(huán)境管理。水利工程機(jī)電設(shè)備安裝施工面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，特別是在前期的基礎(chǔ)施工過(guò)程當(dāng)中，施工現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)堆放許多的材料與設(shè)備，如果對(duì)施工環(huán)境的管理不得當(dāng)，就非常容易導(dǎo)致施工混亂的局面出現(xiàn)。必須要合理的規(guī)劃、管理施工環(huán)境，即使是在交叉施工的情況下也要?jiǎng)澐殖鲆欢ǖ姆纸缇�，并且要在施工完成之后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，為后面的施工提供良好的環(huán)境。
水利工程施工管理5
摘要：本文對(duì)水利工程施工管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，提出相應(yīng)的問(wèn)題的解決措施，希望能夠起到一定積極的作用。
關(guān)鍵詞：水利施工；施工管理；思考
在水利工程的施工管理中，涉及到許多方面的要素，因此，水利工程管理人員需要不斷優(yōu)化資源的配置，提高施工的效率，使用現(xiàn)代化的施工管理手段，使施工企業(yè)能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)水利工程施工管理方面存在的問(wèn)題和解決措施進(jìn)行分析，希望能夠促進(jìn)我國(guó)水利工程的發(fā)展。
1水利工程施工管理方面存在的主要問(wèn)題
1.1責(zé)權(quán)分配不當(dāng)
在水利工程施工的過(guò)程中，存在著責(zé)權(quán)分配不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，責(zé)權(quán)不當(dāng)指的是管理人員所擁有的權(quán)力和人員承擔(dān)的責(zé)任不對(duì)等。在施工的過(guò)程中，不僅僅需要給予管理人員權(quán)利，也應(yīng)要求人員履行自身的職責(zé)。需要按照管理人員承擔(dān)的責(zé)任大小，給管理人員授于相應(yīng)的權(quán)力。正確地選人和用人，否則一旦出現(xiàn)責(zé)權(quán)不一致的情況，將會(huì)給實(shí)際施工帶來(lái)不利的影響。
1.2忽視了內(nèi)部的質(zhì)量
在水利工程施工管理的過(guò)程中，在質(zhì)量管理方面存在著只重視外觀質(zhì)量，而沒(méi)有對(duì)內(nèi)部質(zhì)量給予關(guān)注的問(wèn)題。有些施工單位在施工的時(shí)候偷工減料，僅僅做到表面功夫，實(shí)際上施工內(nèi)部質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量檢測(cè)時(shí)，想要蒙混過(guò)關(guān)，這樣工程的質(zhì)量將會(huì)存在很大的安全隱患，甚至?xí)o當(dāng)?shù)鼐用竦纳a(chǎn)生活帶來(lái)不利的影響，因此，需要對(duì)這個(gè)問(wèn)題給予重視。
2水利工程施工管理控制措施
2.1堅(jiān)持責(zé)權(quán)一致的原則
水利工程施工管理人員在思想方面需要給予高度的重視，制定明確的責(zé)權(quán)制度，確保能夠做到責(zé)權(quán)一致。
2.1.1崗位劃分
需要將所有的工作進(jìn)行分類(lèi)，歸到不同的崗位，讓專(zhuān)業(yè)人員能夠有發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的空間，從而有效提高施工的效率。與此同時(shí)，需要注意將不相容職務(wù)進(jìn)行分離，起到預(yù)防與揭露錯(cuò)誤的作用。
2.1.2權(quán)責(zé)界定
在崗位劃分好之后，需要明確各個(gè)崗位的權(quán)責(zé)。在崗位權(quán)責(zé)明確后，需要編制相應(yīng)的說(shuō)明書(shū)，對(duì)每個(gè)崗位的職責(zé)、具體內(nèi)容、職權(quán)和其他工作崗位的關(guān)系等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的描述。
2.1.3建立崗位責(zé)任制
為了使各個(gè)崗位的職責(zé)能夠得到有效的落實(shí)，需要建立起相應(yīng)的崗位責(zé)任制。明確各個(gè)崗位的內(nèi)容，形成崗位和員工利益相關(guān)的、權(quán)責(zé)利對(duì)等的管理制度。提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率，增加員工的責(zé)任意識(shí)，提高員工的主觀能動(dòng)性。
2.2堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則
在施工管理中質(zhì)量管理屬于核心的內(nèi)容，因此，企業(yè)需要做好施工質(zhì)量的管理工作。
2.2.1建立明確的施工質(zhì)量目標(biāo)
為了有效實(shí)現(xiàn)水利工程施工的總體質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)該把總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，變成多個(gè)分目標(biāo)。進(jìn)行總目標(biāo)的細(xì)分工作，首先，在施工的過(guò)程中可以使被管理的對(duì)象有一個(gè)更加明確的作業(yè)方向和目標(biāo)。其次，能夠通過(guò)對(duì)分目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，進(jìn)行管理活動(dòng)的控制，倘若分目標(biāo)出現(xiàn)了問(wèn)題，那么可以及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的處理。在明確了水利工程建設(shè)施工的質(zhì)量管理目標(biāo)后，在制定實(shí)際質(zhì)量管理規(guī)劃的時(shí)候，項(xiàng)目管理人員可以根據(jù)實(shí)際的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)主要因素進(jìn)行合理有效的分析，制定出具有可行性的的計(jì)劃措施。
2.2.2嚴(yán)格根據(jù)預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工
進(jìn)行施工管理活動(dòng)，其本質(zhì)就是將整個(gè)施工過(guò)程中的實(shí)際情況和事先制定的施工計(jì)劃以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照，查看是否存在偏差，需要將存在的偏差控制在允許的范圍內(nèi)。倘若偏差的情況超出了允許的范圍，那么需要決定是否使用整改措施，并且使用哪一種的整改措施。在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工單位需要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和施工計(jì)劃進(jìn)行施工，確保在施工的過(guò)程中做到有據(jù)可依，并且需要在標(biāo)準(zhǔn)條件上建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于超額完成施工并且質(zhì)量達(dá)標(biāo)率比較高的施工隊(duì)伍，需要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，在施工過(guò)程中，對(duì)能夠提出存在的問(wèn)題或者給出創(chuàng)新性的'建議的隊(duì)伍或者人員，也需要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于施工中一直出現(xiàn)問(wèn)題的施工隊(duì)伍，就需要進(jìn)行相應(yīng)的處理或者懲罰。
2.2.3加強(qiáng)施工原材料及施工工序的管理
在水利工程施工中所使用的原材料、機(jī)械設(shè)備在很大程度上影響了工程建設(shè)的質(zhì)量，控制施工材料的質(zhì)量，確保機(jī)械設(shè)備正常的使用，是保證施工質(zhì)量的重要要素。所以，在施工前，需要對(duì)施工使用到的設(shè)備和原材料進(jìn)行全面有效的質(zhì)量檢測(cè)，從而保證施工能夠順利進(jìn)行。在施工工序方面，也需要加強(qiáng)質(zhì)量控制工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的偏差，對(duì)影響質(zhì)量的限制因素進(jìn)行分析，并解決這些問(wèn)題，使偏差控制在相應(yīng)的范圍內(nèi)，保證施工的質(zhì)量。在工序質(zhì)量方面，有時(shí)會(huì)存在不穩(wěn)定性，主要是由于人工操作的原因。在水利工程施工中存在比較大的不確定性，施工人員經(jīng)常出現(xiàn)交叉施工的情況。因此，需要有效提高人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，對(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，確保人員能夠把握好施工工序的流程，對(duì)每一道工序都需要執(zhí)行相應(yīng)的檢查制度，確保每一道。
3結(jié)語(yǔ)
總而言之，水利工程施工單位需要明確施工的方向，提高工程施工的效率，加強(qiáng)施工建設(shè)和制度建設(shè)，堅(jiān)持施工的原則，將施工質(zhì)量放在重要的位置，建立明確的施工質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格根據(jù)預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工原材料和施工工序的管理，促進(jìn)水利工程施工良好的發(fā)展。
作者:曹守強(qiáng) 單位:安徽省路港工程有限責(zé)任公司
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水利工程施工管理6
1水利工程施工管理中需要注意的問(wèn)題分析
首先，管理體制不健全�，F(xiàn)階段，不少大中型國(guó)有企業(yè)水利工程施工項(xiàng)目的管理權(quán)限未能下放到位，管理責(zé)任制度也亟需完善，傳統(tǒng)的水利工程施工管理制度不利于工作的順利開(kāi)展與實(shí)施，限制了其管理職能的履行，導(dǎo)致部分水利項(xiàng)目的管理與要求有所差別。其次，管理人員素質(zhì)偏低。受傳統(tǒng)體制的長(zhǎng)期影響，不少水利工程施工項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)偏低，對(duì)其他職能部門(mén)的依賴性較強(qiáng)，有的管理人員技術(shù)水平比較良好，但缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度和施工質(zhì)量等綜合控制力；有的管理能力較強(qiáng)，但缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。再次，管理目標(biāo)不明確，無(wú)法控制工程造價(jià)，成本管理較為松懈。水利工程重視結(jié)果而輕視過(guò)程，重視形式而輕視本質(zhì)；項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏系統(tǒng)性管理，憑經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作，不夠科學(xué)性；施工進(jìn)度隨意性較大，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行，無(wú)法按照合同進(jìn)行施工，導(dǎo)致不少水利施工工程管理工作不夠規(guī)范。最后，現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)謹(jǐn)。一些水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)中缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的安排、監(jiān)督與組織，無(wú)法真正做到“以人為本”，規(guī)范性管理不足，存在著大量的應(yīng)付現(xiàn)象，導(dǎo)致不少管理工作雜亂無(wú)章。
2解決水利工程施工管理中問(wèn)題的有效方法
2.1提高水利工程管理人員工作素質(zhì)
對(duì)于水利工程施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，提高管理人員的工作素質(zhì)十分關(guān)鍵，可以加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，需要充分考慮到水利工程施工管理工作的覆蓋面廣與專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理不僅需要掌握一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)與理論知識(shí)，還需要具有豐富的水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，具備工程建設(shè)管理、行政管理和經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。完善水利工程施工項(xiàng)目的內(nèi)部控制制度主要包括合同管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、工業(yè)績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)懲制度、資產(chǎn)安全管理制度、各項(xiàng)支出的授權(quán)審批制度和員工崗位的責(zé)任制度等，在具體的施工過(guò)程中，要保持項(xiàng)目的有序、高效、規(guī)范運(yùn)行。另外，還需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)水利工程施工項(xiàng)目的成本管理工作，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督與指導(dǎo)。
2.2重點(diǎn)培訓(xùn)水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)理
針對(duì)水利工程施工管理項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)主要從以下2個(gè)方面出發(fā)，一方面是學(xué)習(xí)《招標(biāo)投標(biāo)法》《合同法》等與工程建設(shè)相關(guān)的規(guī)章制度與法律法規(guī)，可以熟練掌握各個(gè)水利工程施工管理的法規(guī)體系。嚴(yán)格按照合同進(jìn)行施工，根據(jù)合同中的各個(gè)條款和規(guī)定，使施工程序更加規(guī)范，明確雙方的.權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，以友好協(xié)商為原則，保證項(xiàng)目能夠順利完成。另一方面是項(xiàng)目經(jīng)理需要擁有現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)水利施工知識(shí)，針對(duì)圖紙中不合理的地方提出指導(dǎo)或修改意見(jiàn)，為設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)變更，在實(shí)施中檢查和監(jiān)督項(xiàng)目施工進(jìn)度與計(jì)劃，重視施工質(zhì)量，保證水利工程施工項(xiàng)目有一定的投資效益。
2.3緊抓水利工程施工前期準(zhǔn)備工作
在水利工程施工管理工作中，前期準(zhǔn)備工作也十分重要，關(guān)系到水利工程管理水平的高低。前期施工準(zhǔn)備工作充分，才能保證水利工程的下一步施工，使后續(xù)工作得以順利進(jìn)行，提高管理工作的流程進(jìn)度，對(duì)于后期的工期要求也可以起到一定的緩解作用，反之會(huì)導(dǎo)致水利工程后期施工的混亂�，F(xiàn)階段，為避免盲目追求進(jìn)度，趕工期而產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，在水利工程施工立項(xiàng)之前，需要制定一個(gè)科學(xué)、細(xì)致、合理的規(guī)劃，所有的后續(xù)施工都需要按照制定的原有計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，做足前期準(zhǔn)備工作，包括從制度和組織方面著手，讓水利工程施工前期的調(diào)查研究更加充分、全面，盡量保證這一時(shí)期的工作最大限度地為后續(xù)施工提供借鑒和有效的支持，保證整個(gè)水利工程施工管理工作水平的提升與規(guī)范性。
2.4主抓工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員
在水利工程施工管理工作中安全問(wèn)題十分重要，因此需要主抓安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，重視水利工程的安全管理與監(jiān)督工作。應(yīng)督促與檢查施工部門(mén)建立的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度與生產(chǎn)責(zé)任制度，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)程與安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善水利工程施工項(xiàng)目的安全管理保障體系，一切施工計(jì)劃以工作與安全為前提，在施工過(guò)程中要做到“有章可循、違章必究”。另外，建立一個(gè)水利工程施工安全生產(chǎn)與不良施工行為的制度和檔案庫(kù)，對(duì)于水利項(xiàng)目施工過(guò)程中各方面單位的違規(guī)和不良行為，要公平、公開(kāi)地對(duì)工作進(jìn)行記載、存檔與公布，并且加強(qiáng)對(duì)相關(guān)單位資質(zhì)審查、招投標(biāo)資格審查、項(xiàng)目經(jīng)理和市場(chǎng)準(zhǔn)入等其他相關(guān)資格人的審查工作，并且嚴(yán)格依法進(jìn)行行政處罰，確保施工行為規(guī)范且向良性方向發(fā)展。
3結(jié)語(yǔ)
總之，水利工程施工管理工作十分復(fù)雜，并且較為關(guān)鍵，做好管理工作能夠統(tǒng)籌全局，全面把控水利工程施工項(xiàng)目的規(guī)劃、進(jìn)程、工期和質(zhì)量等，從各個(gè)方面進(jìn)行有效管理，保證水利工程施工的順利進(jìn)行與高效完成。
水利工程施工管理7
1水利工程施工管理的內(nèi)容
1.1施工前期管理
在水利工程施工前期，需有效確保工程造價(jià)的降低，利用合同管理模式來(lái)保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，確保施工質(zhì)量的提升。在工程施工管理工作中，以合同管理作為其主要內(nèi)容，在工程投資、工期及質(zhì)量等各項(xiàng)工作控制過(guò)程中，需嚴(yán)格按照合同規(guī)定的要求進(jìn)行控制，同時(shí)還要做好各方的協(xié)調(diào)工作，科學(xué)編制施工方案，確保施工管理工作的順利進(jìn)行。
1.2施工過(guò)程管理
施工過(guò)程中的管理內(nèi)容較多，不僅需要做好開(kāi)工審查工作，還要對(duì)分包單位做好技術(shù)交底工作，制定施工方案，做好資金、物資和設(shè)備的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格依據(jù)承包合同及國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，做好施工質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)督工作，對(duì)施工中的安全防范措施進(jìn)行檢查，對(duì)完成的工程量進(jìn)行核實(shí)，對(duì)施工資料進(jìn)行整理，對(duì)違約事件及賠償進(jìn)行處理，做好工程各階段的驗(yàn)收工作。以上都是施工過(guò)程中需要做好的工程管理工作。
1.3完工后的管理
在工程完工后，需要由主管部門(mén)進(jìn)行檢查，同時(shí)配合開(kāi)展竣工驗(yàn)收工作，確保工程的質(zhì)量。對(duì)施工過(guò)程中形成的工程資料進(jìn)行管理，強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理工作，同時(shí)對(duì)業(yè)主變更設(shè)計(jì)及增減工作量的情況，需要在合同中進(jìn)行補(bǔ)充，確保能夠爭(zhēng)取到補(bǔ)償。
2優(yōu)化水利工程施工管理的策略
2.1建立質(zhì)量保證體系
水利工程施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程的使用壽命和自身價(jià)值，所以在水利工程施工管理工作中，需建立質(zhì)量保證體系，通過(guò)對(duì)監(jiān)理工作制度進(jìn)行完善，落實(shí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，進(jìn)一步對(duì)審核批準(zhǔn)程序進(jìn)行規(guī)范，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收過(guò)程中形成質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。同時(shí)，還要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)重審小組，實(shí)行崗位承名責(zé)任制，做到分工明確，將具體責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。在工程施工過(guò)程中，施工人員還需實(shí)施自檢及復(fù)檢工作，確保工程的質(zhì)量。作為監(jiān)理單位，還需加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度，抓好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作。
2.2實(shí)施目標(biāo)管理責(zé)任制
要按照水利工程的.實(shí)際情況，每年按照產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系，逐級(jí)落實(shí)管理法人或責(zé)任人當(dāng)年管理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和精神文明建設(shè)目標(biāo)，明確增值保值責(zé)任和獎(jiǎng)懲辦法，建立全年動(dòng)態(tài)管理和年底述職制度，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和各種行之有效的目標(biāo)管理責(zé)任制，形成競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。對(duì)考核不稱(chēng)職的或連續(xù)2a未完成管理目標(biāo)任務(wù)的，要就地免職或解除承包、租賃合同，造成重大損失的要追究相應(yīng)責(zé)任。
2.3加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理
在水利工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)需建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)程，對(duì)安全保障體系進(jìn)行完善。在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于不文明施工行為可通過(guò)公布制度及檔案進(jìn)行及時(shí)記載和公布，并針對(duì)相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行審核，對(duì)違規(guī)單位和不文明行為采取必要的行政處罰措施，規(guī)范施工行為，確保文明施工，這對(duì)于水利工程施工行為的良性循環(huán)和發(fā)展具有極為重要的意義。同時(shí)，施工企業(yè)還需制定考核制度和上崗制度，通過(guò)對(duì)企業(yè)責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理及安全管理人員進(jìn)行安全知識(shí)和安全管理能力的考核，對(duì)特種作業(yè)人員要求持證上網(wǎng)，并制定應(yīng)急救援預(yù)案，從而確保水利工程施工過(guò)程中的安全性，有效提高水利工程施工的安全管理水平。
2.4加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制
在水利工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要做好評(píng)估工作，在對(duì)企業(yè)施工成本定額進(jìn)行編制的過(guò)程中，需依據(jù)科學(xué)合理的原則，并以此為依據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。在水利工程施工過(guò)程中，需針對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的需要來(lái)進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集和考核。進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度進(jìn)行過(guò)磅，加大對(duì)項(xiàng)目成本管理工作的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利工程成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取切實(shí)可行的措施予以解決，避免產(chǎn)生不必要的損失，實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程項(xiàng)目成本的有效控制。
2.5加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理
在水利工程施工管理內(nèi)容中，合同管理作為其主要內(nèi)容，需要嚴(yán)格進(jìn)行合同的預(yù)管理，對(duì)合同的簽訂程序要嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)定，在具體施工過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的要求進(jìn)行。同時(shí)，還要進(jìn)一步對(duì)合同清算工作進(jìn)行完善，確保在法律法規(guī)的要求下，合理運(yùn)用合同來(lái)對(duì)施工程序進(jìn)行規(guī)范，并進(jìn)一步對(duì)各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確，從而使工程施工項(xiàng)目能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
3結(jié)語(yǔ)
通過(guò)水利工程的建設(shè)，可以科學(xué)合理地調(diào)節(jié)和分配水量，以便更好地滿足人民群眾對(duì)水資源的需求，確保水資源的合理利用。在水利工程施工過(guò)程中，管理工作較為復(fù)雜，通過(guò)水利工程施工管理可以有效確保施工的高效性，使施工生產(chǎn)的均衡性得以有效保障，而且在施工過(guò)程中通過(guò)現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，可以有效確保水利工程施工質(zhì)量的提升，實(shí)現(xiàn)水利工程施工管理的目標(biāo)。
水利工程施工管理8
1、水利工程的特點(diǎn)
水利工程所涉及的范圍較廣，除了要掌握建筑工程方面的理論外，還需要了解地質(zhì)構(gòu)造、地下水、汛期等方面的知識(shí)，而且在施工過(guò)程中還存在很多影響因素，這些因素又具有多變性，如果控制不好很容易造成安全隱患影響工程質(zhì)量。
1.1涉及學(xué)科范圍廣。水利工程的施工建設(shè)包括很多方面的工作，如城建、水利、環(huán)境保護(hù)、資源開(kāi)發(fā)等等，所涉及的覺(jué)得范圍也較廣，包括氣象、氣候、環(huán)境、園林規(guī)劃、資源開(kāi)發(fā)和保護(hù)等，所以在水利工程施工建設(shè)過(guò)程中需要各部門(mén)做好管理工作、相互配合，以保證水利工程施工建設(shè)目標(biāo)能夠順利地實(shí)現(xiàn)。
1.2存在明顯的地域差異。水利工程建設(shè)具有顯著的公益性特征，是服務(wù)于人民的國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)于不同地區(qū)所面對(duì)的地形和地質(zhì)都存在明顯的差異，而且還要受到當(dāng)?shù)胤�、政策和�?jīng)濟(jì)狀況等條件的制約和影響，這使得不同地域的水利工程管理工作需要依據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的解決方案，所以存在明顯的地域差異。
1.3存在繁雜的影響因素。在水利工程項(xiàng)目施工過(guò)程中會(huì)受到很多人為因素和自然因素的影響，這些因素會(huì)給水利工程的管理和施工帶來(lái)不確定性的影響。其中人為因素主要是指水利工程會(huì)受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況、社會(huì)環(huán)境以及施工、管理人員的素質(zhì)等因素變動(dòng)的影響；自然因素主要是指氣象水文、地形地貌、土壤狀況等因素的變化，這些因素對(duì)水利工程施工建設(shè)的影響更加明顯，不僅會(huì)阻礙水利工程的施工進(jìn)度還增加了水利工程管理的難度。
2、水利工程施工管理中的問(wèn)題
2.1施工人員質(zhì)量意識(shí)不夠。在水利工程施工過(guò)程中，施工人員的質(zhì)量意識(shí)直接關(guān)系到施工人員的工作質(zhì)量，同時(shí)也決定著水利工程的質(zhì)量的好壞。目前所發(fā)生的大部分施工事故都屬于工程質(zhì)量問(wèn)題，它不僅會(huì)給人們帶來(lái)生命、財(cái)產(chǎn)損失，還會(huì)給國(guó)家造成巨大的損失，所以要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，首先是要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，施工人員必須嚴(yán)格按照施工程序施工，只有這樣才能使水利工程質(zhì)量得到可靠的保證。
2.2前期準(zhǔn)備工作不夠充分。任何工程在施工前都要先對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、全面的分析和研究，根據(jù)實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃。水利工程建設(shè)也不例外，在施工前必須要做好調(diào)查、分析、研究工作，并制定出詳細(xì)的施工方案，但這樣需要花費(fèi)較大的人力、物力和財(cái)力，所以有些施工單位會(huì)了節(jié)省成本其前期準(zhǔn)備工作做得不夠充分，這樣就影響了整個(gè)水利工程施工建設(shè)的評(píng)估和立項(xiàng)，并且還會(huì)威脅水利工程的施工質(zhì)量，使其存在較大的安全隱患。所以，在施工前一定要做好工程前期準(zhǔn)備工作。
2.3工程監(jiān)管力度不夠。目前，我國(guó)的施工隊(duì)伍普遍存在監(jiān)管力度不強(qiáng)、不規(guī)范的問(wèn)題，管理人員的責(zé)任心不夠，大都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，使其不能充分地發(fā)揮監(jiān)管作用，監(jiān)管工作的深度和廣度不夠，缺乏有效的管理手段和管理辦法，使管理不到位，從而直接影響了水利工程的質(zhì)量安全。
2.4施工人員業(yè)務(wù)水平有限。在我國(guó)存在很多小型的水利施工設(shè)計(jì)單位，其所擁有的施工人員業(yè)務(wù)水平有限，只能就會(huì)簡(jiǎn)單的施工問(wèn)題，對(duì)一些技術(shù)含量高、較為復(fù)雜的'施工問(wèn)題并沒(méi)有解決的能力，只能是憑著經(jīng)驗(yàn)摸索地進(jìn)行施工，有時(shí)甚至?xí)龀鲥e(cuò)誤的決策，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，要重視施工人員的培訓(xùn)工作，不斷提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和解決問(wèn)題的能力，使其能夠與社會(huì)的發(fā)展需求相適應(yīng)。
3、水利工程施工管理的必要性
3.1針對(duì)目前施工人員所存在的意識(shí)和素質(zhì)問(wèn)題決定了必須要加強(qiáng)水利工程施工管理。任何工程的核心在于工程的質(zhì)量，尤其是水利工程建設(shè)一定會(huì)把工程質(zhì)量放在首位。但在實(shí)際施工過(guò)程中，存在一些影響水利工程質(zhì)量的因素：一方面，由于部分施工人員的質(zhì)量意識(shí)不足，直接影響了水利工程的質(zhì)量，使其存在一定的安全隱患問(wèn)題；同時(shí)，有些管理人員受到利益的誘惑，使其監(jiān)管工作不到位，不能真正地做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使水利工程質(zhì)量受到威脅；另外，施工中所使用的材料和設(shè)備的質(zhì)量也直接影響著水利工程的質(zhì)量，一定要加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)管，因?yàn)殛P(guān)系著水利工程的安全和壽命。除此之外，一些水利工程施工隊(duì)伍由于缺乏現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和工程技術(shù)素養(yǎng)使其跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，不能達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)，所以不能夠很好的把握和控制水利工程建設(shè)的成本、進(jìn)度和質(zhì)量等問(wèn)題，造成水利工程管理工作不到位，阻礙了水利工程建設(shè)的施工進(jìn)度，并使水利工程存在著安全隱患。
3.2針對(duì)施工材料和設(shè)備的使用等問(wèn)題決定了必須要加強(qiáng)水利工程施工管理。在水利工程施工建設(shè)過(guò)程中，水利工程的質(zhì)量也受到施工材料和設(shè)備的約束。所以，在施工中一定要結(jié)合水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件和結(jié)構(gòu)特性來(lái)選擇合適的符合要求的施工設(shè)備，在操作中一定要嚴(yán)格按照使用說(shuō)明和施工章程正確使用機(jī)械設(shè)備，在使用后還要對(duì)機(jī)械設(shè)備做好保養(yǎng)和維修工作，以保證其一直保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。如果對(duì)于施工設(shè)備的保養(yǎng)工作不重視，會(huì)給今后的使用帶來(lái)潛在的危害，不僅會(huì)影響水利工程的質(zhì)量，還有可能造成一些不必要的損失。只有施工設(shè)備能夠保持良好的運(yùn)行，才能使水利工程的進(jìn)度和質(zhì)量得到有效的保證；另外，在施工過(guò)程中，所使用的建設(shè)材料各類(lèi)繁多，對(duì)于這些原材料的選購(gòu)也要十分重視，要選擇性價(jià)比較高的原材料，而且在材料投入使用前一定要做好檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)合格后方可投入使用，只有這樣才能使水利工程的質(zhì)量得到保障。
水利工程施工管理9
[論文摘要]本文從水利工程施工管理中存在的主要問(wèn)題、管理內(nèi)容、管理措施等三個(gè)方面探討了如何利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段。以創(chuàng)造優(yōu)良的水利工程項(xiàng)目和使企業(yè)獲得較大的綜合效益。
[論文關(guān)鍵詞]水利工程；施工；管理
1水利工程施工管理中存在的主要問(wèn)題
(1)體制問(wèn)題。特別是大中型國(guó)有企業(yè)中項(xiàng)目管理的貴、權(quán)、利未能到位，項(xiàng)目管理責(zé)任制還未完善，約束了項(xiàng)目經(jīng)理工作的開(kāi)展，大大限制了項(xiàng)目部管理職能的履行，使許多項(xiàng)目的管理與項(xiàng)目管理科學(xué)的要求相距甚遠(yuǎn)。
(2)人員素質(zhì)問(wèn)題。由于受歷史管理體制的影響，大部分現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理人員綜合管理素質(zhì)偏低，過(guò)分依賴于公司，依賴于企業(yè)各職能部門(mén)，有些項(xiàng)目管理人員有良好的技術(shù)素養(yǎng)但缺乏對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、綜合管理的控制能力，有些項(xiàng)目管理人員對(duì)管理在行但又對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，或者對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏。因此項(xiàng)目管理人員素質(zhì)問(wèn)題約束了項(xiàng)目管理的發(fā)展。
(3)目標(biāo)管理問(wèn)題。目標(biāo)管理不嚴(yán)肅，主要表現(xiàn)如：成本管理不落實(shí)、控制不到位；質(zhì)量管理重結(jié)果輕過(guò)程、或重形式輕本質(zhì)；安全管理憑經(jīng)驗(yàn)、少科學(xué)、缺系統(tǒng)管理；進(jìn)度工期控制更是合同約定是一套、現(xiàn)場(chǎng)施工又一套，隨意性大而缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃、缺乏系統(tǒng)的控制手段，簽訂合同時(shí)對(duì)工期的承諾為迎合業(yè)主的要求而不管科學(xué)性，實(shí)施時(shí)缺乏有效措施而放任自流。
(4)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題�，F(xiàn)場(chǎng)缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的組織、安排與監(jiān)督，自主性、規(guī)范性管理少、應(yīng)付性大，從而使目前為數(shù)不少的'施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理很亂不堪。
2水利工程施工管理的內(nèi)容
(1)加強(qiáng)工程的施工管理工作，形成以項(xiàng)目法人(業(yè)主)、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達(dá)到降低造價(jià)，保證進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，包括工程施工方案編制及施工過(guò)程的管理。
(2)施工期工程施工管理主要為協(xié)助項(xiàng)目法人做好開(kāi)工準(zhǔn)備審查并確定分包單位；設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；提出施工技術(shù)措施、進(jìn)度計(jì)劃和資金、物資、設(shè)備計(jì)劃等；執(zhí)行工程承包合同，按照國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計(jì)文件施工；監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全防范措施；核實(shí)完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和賠償；協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收。
(3)工程完工后，接受主管部門(mén)的檢查，并配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
3加強(qiáng)水利施工管理的措施
3.1建立質(zhì)量保證體系
加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強(qiáng)。一是加大對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度；三是加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。首先，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。建立與健全質(zhì)量責(zé)任制。企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過(guò)程中，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中應(yīng)突出質(zhì)量導(dǎo)向。必須加大監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度。首先，健全監(jiān)理工作制度，落實(shí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制。特別是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)切實(shí)履行對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序的監(jiān)督、驗(yàn)收職責(zé)。其次，規(guī)范、健全審核批準(zhǔn)程序。對(duì)承(分)包人員資格，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量，對(duì)分項(xiàng)工程、隱蔽工程、工序質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更等切實(shí)采取檢查，審核復(fù)驗(yàn)，平行檢查的工作方式，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收、審批程序。最后，按規(guī)定組織分部工程驗(yàn)收，參加單位工程驗(yàn)收，并提出相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。
3.2加強(qiáng)成本控制
以科學(xué)合理原則做好項(xiàng)目評(píng)估工作企業(yè)要以國(guó)家預(yù)算定額為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)管理水平，以科學(xué)合理的原則編制本企業(yè)施工成本定額，作為本企業(yè)成本管理的指導(dǎo)文件，并以此為依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。按分部分項(xiàng)工程編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測(cè)算項(xiàng)目盈利水平，然后依據(jù)評(píng)估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤(rùn)指標(biāo)、其他指標(biāo)和對(duì)項(xiàng)目的考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織的特點(diǎn)和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費(fèi)用中心，以此作為成本費(fèi)用歸集考核的對(duì)象。必須對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算按可控性原則二次分解到各成本中心、費(fèi)用中心，作為對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心考核和獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)。必須定期對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心執(zhí)行責(zé)任成本的情況進(jìn)行分析、考核與獎(jiǎng)懲，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。必須完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度，包括建立員工崗位責(zé)任制、各項(xiàng)支出的授權(quán)審批制度、資產(chǎn)安全管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲制度等，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，為項(xiàng)目規(guī)范、有序、高效地施工和完成項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)做好制度上的保證。必須加強(qiáng)上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目成本管理工作的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，重點(diǎn)包括目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行情況以及項(xiàng)目各項(xiàng)管理活動(dòng)遵循成本效益原則的程度。發(fā)現(xiàn)成本管理中的不規(guī)范行為，及時(shí)提出糾正措施和改進(jìn)意見(jiàn)，避免企業(yè)遭受更大的損失。
3.3重視安全生產(chǎn)
建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對(duì)制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到“有章可循，違章必究”。建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫(kù)。對(duì)建設(shè)各方單位違規(guī)及不良行為，給予記載建檔和公布，并在有關(guān)單位資質(zhì)審查、市場(chǎng)準(zhǔn)入、招投標(biāo)資格審查、項(xiàng)目經(jīng)理及其它相關(guān)資格人的資格審核等方面，依法進(jìn)行行政處罰，確保規(guī)范行為的良性循環(huán)、良性發(fā)展。建立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)和安全管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度。制定應(yīng)急救援預(yù)案。
3.4竣工后的考核與獎(jiǎng)懲
一是項(xiàng)目完工后要及時(shí)進(jìn)行竣工審計(jì)。要以目標(biāo)責(zé)任合同中確定的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，逐項(xiàng)核實(shí)、對(duì)比、分析，精確計(jì)算各項(xiàng)考核指標(biāo)，客觀地進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目績(jī)效考核提供依據(jù)。
二是根據(jù)審計(jì)結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并對(duì)項(xiàng)目遺留問(wèn)題做出處理。剩余財(cái)產(chǎn)物資作價(jià)變賣(mài)或轉(zhuǎn)場(chǎng)使用，退場(chǎng)設(shè)備性能應(yīng)恢復(fù)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，后期債權(quán)債務(wù)應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)清理，對(duì)于項(xiàng)目遺留問(wèn)題要抓緊時(shí)間追蹤處理，以防久拖不決，給企業(yè)留下懸案，造成不必要的損失。
水利工程施工管理10
我國(guó)水利事業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)水利工程施工管理的創(chuàng)新作保障。水利工程一方面是確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵，另一方面是經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。對(duì)于水利管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前水利工程施工項(xiàng)目不斷增多的趨勢(shì)下，創(chuàng)新水利工程質(zhì)量管理理念，強(qiáng)化質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量必須要落實(shí)到實(shí)處，將工程施工中可能影響到工程質(zhì)量的因素及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除，為整個(gè)施工過(guò)程創(chuàng)造良好條件，為其充分發(fā)揮功能奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1水利工程質(zhì)量控制原則
1.1科學(xué)評(píng)價(jià)原則
做好施工質(zhì)量控制工作，必須要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，可對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行準(zhǔn)確分析，要保證施工質(zhì)量評(píng)價(jià)的真實(shí)性和客觀性，就需要在施工過(guò)程中由專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工資料、信息、數(shù)據(jù)等進(jìn)行收集整理。在這一過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就要通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)深究問(wèn)題出現(xiàn)的根源，進(jìn)而及時(shí)解決，確保質(zhì)量控制的高效性。
1.2以人為本原則
科學(xué)發(fā)展觀的提出為水利工程施工指明了新的方向。在水利工程施工中，施工人員是重要的參與者，同時(shí)也是所有施工工序順利完成的保障。對(duì)于工程單位來(lái)說(shuō)，就要始終堅(jiān)持以人為本管理原則，對(duì)施工的操作人員、監(jiān)理人員、執(zhí)行人員等進(jìn)行科學(xué)化管理，為施工參與人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保障人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，從而在滿足人員物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上調(diào)動(dòng)工作參與的積極性，這樣水利工程的施工質(zhì)量也就有了保障。
2水利工程施工質(zhì)量控制的影響因素
2.1施工人員方面
水利工程的施工主體是施工參與人員，因此，做好施工人員的管理工作就顯得十分重要。由于水利工程施工所需要的人員較多，并且在業(yè)務(wù)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能等方面也各有差異，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量控制很難達(dá)到預(yù)期效果，是影響工程質(zhì)量的最主要因素。
2.2施工材料方面
任何一項(xiàng)工程施工都離不開(kāi)施工材料和施工設(shè)備做支撐，而且施工材料和施工設(shè)備也是影響施工質(zhì)量最直接的因素。一旦施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅會(huì)增加施工成本投入，而且也會(huì)進(jìn)一步加大質(zhì)量控制難度。由于水利工程施工所需要的施工材料較多，不同的材料類(lèi)型在質(zhì)量檢測(cè)上標(biāo)準(zhǔn)也不同，尤其是一些新材料的出現(xiàn)，更是會(huì)影響到質(zhì)量檢測(cè)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)不必要的問(wèn)題。因此，加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量檢測(cè)和控制十分關(guān)鍵。
3加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量控制的.對(duì)策
3.1完善質(zhì)量管理和控制制度
水利工程施工單位要將質(zhì)量控制作為重點(diǎn)來(lái)抓，并把質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督兩者統(tǒng)一化管理，通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督來(lái)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題，及時(shí)完善彌補(bǔ)。質(zhì)量控制離不開(kāi)質(zhì)量管理制度作依據(jù)，質(zhì)量控制制度是否健全完善會(huì)直接影響到質(zhì)量控制效果。因此，在制定質(zhì)量控制制度時(shí)，就要立足于工程實(shí)際，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工要點(diǎn)明確把握，協(xié)調(diào)處理好各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接關(guān)系，根據(jù)施工前、施工中和施工后三個(gè)階段的施工實(shí)際，來(lái)制定完善合理的制度體系，從而在健全的制度體系下來(lái)保證質(zhì)量控制措施的高效落實(shí)，減少不必要的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，此外，還要在制度體系執(zhí)行中加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管，保證各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位。
3.2提高質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
質(zhì)量控制的高效落實(shí)與管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、管理水平
有直接關(guān)系。對(duì)于工程單位來(lái)說(shuō)，要組織專(zhuān)業(yè)管理人員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作，而且還要對(duì)質(zhì)量控制人員定期進(jìn)行教育培訓(xùn)，不斷提高管理人員的管理水平。此外，質(zhì)量控制人員還要加強(qiáng)和同專(zhuān)業(yè)人員的交流和溝通，以此來(lái)彌補(bǔ)管理工作中的不足之處，尤其是和監(jiān)督監(jiān)管人員之間的協(xié)調(diào)，將質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督兩者統(tǒng)一管理，避免出現(xiàn)管理上的沖突，從而保障質(zhì)量控制取得預(yù)期效果，防止不必要的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
3.3嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，合理規(guī)劃施工進(jìn)度
施工材料是影響施工質(zhì)量的直接因素，因此，工程單位在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，要在結(jié)合工程實(shí)際的前提下，嚴(yán)把材料質(zhì)量，根據(jù)施工所需合理制定采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)于性質(zhì)特殊材料，還要在材料進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，確認(rèn)達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)場(chǎng)使用。此外，還要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，確保每一環(huán)節(jié)施工質(zhì)量良好，絕不能為了趕工期而忽視質(zhì)量控制，在確保質(zhì)量良好的前提下順利完成施工任務(wù)。
4總結(jié)
綜上所述，水利工程施工質(zhì)量與其作用發(fā)揮密切相關(guān)，要保證工程施工質(zhì)量良好，就必須要建立系統(tǒng)完整的質(zhì)量控制體系，明確質(zhì)量控制目標(biāo)和要點(diǎn)，消除各種可能影響施工質(zhì)量的因素，采取相應(yīng)措施以提高工程質(zhì)量，使其更好的為社會(huì)發(fā)展提供服務(wù)。
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