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國內(nèi)體育用品公司經(jīng)營的績效綜述論文
1引言
2010年3月國務(wù)院頒布的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》中指出:“加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè),對拓展體育發(fā)展空間,豐富群眾體育生活,培養(yǎng)體育人才,提高全民族身體素質(zhì)、生活質(zhì)量和競技體育水平,促進(jìn)我國由體育大國向體育強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展,具有重要意義�！倍覈捏w育用品業(yè)又是體育產(chǎn)業(yè)的核心部分,如2007年,全國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域增加值的構(gòu)成中,體育用品、服裝鞋帽制造及銷售占到79.80%;2008年體育用品、服裝鞋帽制造及銷售的從業(yè)人員達(dá)252.67萬人;全國體育用品行業(yè)總產(chǎn)值更是以每年493億元的規(guī)模增長,2009年1~11月,中國體育用品制造行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入646.06億元,比上年同期增長了6.29%;實現(xiàn)利潤總額19.75億元,比上年同期增長了56.90%[6,2]。因此,在《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》中專門指出:“要做大做強(qiáng)體育用品業(yè),進(jìn)一步提升我國在世界體育用品業(yè)中的地位……有效推動體育用品的品牌建設(shè),增強(qiáng)我國體育用品的國際市場競爭力,爭取到2020年,培育出一批具有國際競爭力的體育骨干企業(yè)和企業(yè)集團(tuán),形成一批有中國特色和國際影響力的體育產(chǎn)品品牌”。2008年,我國的體育用品企業(yè)已經(jīng)超過400萬家,具有一定規(guī)模的體育用品企業(yè)約為25000家。其中,部分實力較強(qiáng)的企業(yè)為進(jìn)一步增加自己在國際體育用品業(yè)中的競爭文秘站－您的專屬秘書，中國最強(qiáng)免費！力選擇通過上市融資來擴(kuò)大規(guī)模,與國外知名的體育用品品牌進(jìn)行抗衡。自2004年6月28日李寧(中國)體育用品有限公司在香港證券交易所掛牌上市以來,截止目前我國先后有13家體育用品公司在境外上市。這批上市公司是我國體育用品行業(yè)的典型代表,它們的經(jīng)營效率能夠反映整個行業(yè)的經(jīng)營水平。因此,將其與國際知名的體育用品上市公司放一起研究它們的經(jīng)營效率,并找出改進(jìn)方向,具有重要的現(xiàn)實意義。吳延年等(2010)對國內(nèi)的相關(guān)研究進(jìn)行梳理,認(rèn)為以往的相關(guān)研究“一是,在體育用品企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(含競爭力)研究中,一般性、宏觀、定性的理論研究較多,研究中使用權(quán)威性、一手?jǐn)?shù)據(jù)少、二手?jǐn)?shù)據(jù)多而且比較陳舊;二是,應(yīng)用研究,即在理論的指導(dǎo)下運用應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法、工具、模型和統(tǒng)計分析手段進(jìn)行的研究較少”。目前,用于評價企業(yè)經(jīng)營效率的方法有很多,鑒于體育用品企業(yè)多投入多產(chǎn)出的特征,基本上可以采用全要素生產(chǎn)率(TFP)、隨機(jī)前沿分析(SFA)、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(DEA)以及其他的一些參數(shù)和非參數(shù)方法,其中DEA和SFA較為常見�；诖�,本研究將運用DEA方法,依據(jù)搜集到的15家中外體育用品上市公司2010年年報中公布的財務(wù)數(shù)據(jù),從財務(wù)管理的角度分析這15家中外體育用品上市公司的經(jīng)營效率,并對非有效企業(yè)采用投影方法,找出更有效的投入產(chǎn)出量和改進(jìn)方向,以期為中國體育用品上市公司進(jìn)行經(jīng)營效率評價和尋求最佳改進(jìn)途徑提供分析思路。
2DEA方法簡介數(shù)據(jù)包絡(luò)分析
(DataEnvelopmentAnalysis),簡稱DEA,是數(shù)學(xué)、運籌學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理科學(xué)的一個新的交叉領(lǐng)域。它是由A.Charnes和W.W.Cooper等人于1978年開始創(chuàng)建,并被命名為DEA。DEA是使用數(shù)學(xué)規(guī)劃模型進(jìn)行評價具有多個輸入、特別是多個輸出的決策單元DMU(decisionmakingunit,簡記DMU)間的相對有效性(稱為DEA有效)。根據(jù)對各DMU觀察的數(shù)據(jù)判斷其DEA的有效性,本質(zhì)上是判斷DMU是否位于生產(chǎn)可能集的“生產(chǎn)前沿面”上�！吧a(chǎn)前沿面”是經(jīng)濟(jì)學(xué)中生產(chǎn)函數(shù)向多產(chǎn)出情況的一種推廣。DEA的基本模型為C2R模型,在此基礎(chǔ)上又?jǐn)U充和完善增加了其他幾個有代表性的模型,如BC2模型、FG模型和ST模型等。
C2R模型假設(shè)有n個生產(chǎn)決策(公式略)本文根據(jù)體育用品上市公司經(jīng)營的特點,決定選取投入導(dǎo)向的C2R模型和BC2模型進(jìn)行分析。使用C2R模型來分析15家體育用品上市公司的綜合效率,使用BC2模型來分析15家體育用品上市公司的純技術(shù)效率,并進(jìn)一步分析它們的規(guī)模效率。
3決策單元與評價指標(biāo)的確定
3.1決策單元的確定DEA方法的基本功能是進(jìn)行多個同類樣本間的“相對優(yōu)劣性”的評價。因此,必須正確地選擇決策單元(DMU)。從經(jīng)驗上來看,所選擇的DMU應(yīng)該具有“同類型”特征。中國部分:根據(jù)上述的13家中國體育用品上市公司公布的2010年年報顯示,它們的主要業(yè)務(wù)包括運動鞋、運動服裝及配件,具有“同類型”特征,選取其中的12家作為決策單元;國際部分:目前,國內(nèi)市場上的國際體育用品著名品牌主要有耐克(NIKE美國品牌)、阿迪達(dá)斯(Adidas德國品牌)、美津濃(MIZUNO日本品牌)、銳步(Reebok英國品牌)、茵寶(UMBRO英國品牌)、卡帕(Kap-pa意大利品牌)、新百倫(NewBalance美國品牌)等,其中銳步為阿迪達(dá)斯的子公司、茵寶被耐克收購、新百倫目前還是非上市公司、卡帕公司資料無法獲得,因此,國際部分選取耐克、阿迪達(dá)斯、美津濃3家作為典型代表,根據(jù)這3家公司2010年年報介紹,它們的主要業(yè)務(wù)與中國的上述12家體育用品上市公司基本相同,符合“同類型”特征。最終選取上述的15家中、外體育用品上市公司作為決策單元。
3.2評價指標(biāo)的確定DEA模型是以企業(yè)的投入和產(chǎn)出為建�；A(chǔ)。因此,用DEA模型評價上市公司經(jīng)營效率時,所選取的投入和產(chǎn)出指標(biāo)要能全面、準(zhǔn)確地反映上市公司的綜合經(jīng)營效率。同時,由于選中的15家決策單元是在7個國家的8家證券交易所掛牌上市,為保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)口徑的一致性、可比性以及數(shù)據(jù)的可得性,從財務(wù)管理的角度,借鑒前人相關(guān)研究成果并咨詢有關(guān)專家,選取了以下的輸入、輸出指標(biāo):輸入指標(biāo):X1總資產(chǎn):反映企業(yè)所擁有或者控制的能以貨幣計量,能給企業(yè)目前或未來經(jīng)營帶來收益的經(jīng)濟(jì)資源;X2凈資產(chǎn):它屬于一個公司的經(jīng)濟(jì)規(guī)模因素,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最穩(wěn)定的物質(zhì)基礎(chǔ);X3主營業(yè)務(wù)成本:是相對于主營業(yè)務(wù)收入的投入,反映了公司內(nèi)部的管理經(jīng)營效率。輸出指標(biāo):Y1凈資產(chǎn)收益率:凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/所有者權(quán)益,它反映企業(yè)的獲利能力;Y2存貨周轉(zhuǎn)率:存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨(平均存貨為“期初存貨”與“期末存貨”的平均數(shù)),是衡量和評價企業(yè)購入存貨、投入生產(chǎn)、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo),反映企業(yè)的營運能力;Y3每股盈利:反映企業(yè)獲利能力的另一指標(biāo);Y4主營業(yè)務(wù)收入:一個健康且具有發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄颈赜幸粋�清晰的主營業(yè)務(wù)作為支撐。根據(jù)經(jīng)驗,在DEA模型中,決策單元DMU的數(shù)目不少于輸入、輸出指標(biāo)之和的2倍對模型求解比較有利。本研究選中了15個決策單元,輸入、輸出指標(biāo)之和為7,符合DEA模型的求解要求。依據(jù)15家中、外體育用品上市公司公布的2010年年報,整理好DEA方法輸入、輸出指標(biāo)的原始數(shù)據(jù)。
4模型求解與結(jié)果分析
根據(jù)數(shù)據(jù),建立C2R模型和BC2模型。利用澳大利亞新英格蘭大學(xué)Tim.Coelli編寫的Deap2.1軟件進(jìn)行DEA模型的求解,得到結(jié)果整理如(表略)。
4.1綜合效率分析如前所述,綜合效率是指不考慮規(guī)模收益時的技術(shù)效率,即C2R模型的DEA有效性分析。從表2顯示的DEA計算結(jié)果可以看出。2010年,這15家中、外體育用品上市公司中,李寧、中國動向、喜得狼、鱷萊特、巨星國際、耐克、阿迪達(dá)斯和美津濃這8家公司的綜合效率等于1,且各S-0、S+0皆等于0,表明這8家體育用品上市公司為DEA有效,即這8家公司在2010年都處于“用現(xiàn)有投入獲得最大產(chǎn)出”以及“在現(xiàn)有產(chǎn)出基礎(chǔ)上,投入最小”的理想狀態(tài)。在這DEA有效的8家體育用品上市公司中,既有像耐克和阿迪達(dá)斯這樣總資產(chǎn)達(dá)900多億的超大型公司,也有像喜得狼、鱷萊特這樣總資產(chǎn)只有幾億元的公司。這說明經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的效率不僅取決于生產(chǎn)要素本身的發(fā)展水平,還取決于要素的合理組合應(yīng)用。因此,即使是經(jīng)濟(jì)實力相對弱小的企業(yè)如果能將自己有限的條件合理地組合利用,也能達(dá)到較高的生產(chǎn)效率。同時,也應(yīng)看到,3家國際著名企業(yè)雖然規(guī)模超大,總資產(chǎn)達(dá)900多億,但它們管理科學(xué),注重品牌建設(shè),資源配置有效,因此,其投入產(chǎn)出效率比較高。而15家體育用品上市公司非DEA有效的7家企業(yè)全是中國企業(yè),其中,綜合效率值最大的是飛克國際為0.821,最小的是中國體育只有0.455,只達(dá)均值的一半。由前所述,中國體育用品上市公司在行業(yè)中占有重要地位,它們的經(jīng)營效率就是這個行業(yè)整體經(jīng)營水平和競爭能力的縮影。由此可知,中國的體育用品企業(yè)經(jīng)營效率還不高,應(yīng)努力提高管理水平,加強(qiáng)品牌建設(shè),調(diào)整資本結(jié)構(gòu),壓縮運營成本,以提高投入產(chǎn)出效率,將生產(chǎn)調(diào)整至最佳狀態(tài)。
4.2純技術(shù)效率分析純技術(shù)效率,指考慮規(guī)模收益時的技術(shù)效率,它衡量的是在現(xiàn)有技術(shù)和資源條件下企業(yè)提供產(chǎn)出的能力,從一定程度上反映了決策者的管理水平。15家中外體育用品上市公司中,共有8家實現(xiàn)了純技術(shù)效率有效(表2),而未能實現(xiàn)純技術(shù)有效的有7家,占總數(shù)的46.67%,且這7家都是中國體育用品企業(yè)。因此,中國的體育用品企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變自己的發(fā)展模式,由過去的粗放式發(fā)展向集約化轉(zhuǎn)變,有集約才有規(guī)模經(jīng)濟(jì),經(jīng)營集約化體現(xiàn)了企業(yè)人、財、物等要素投入密集而節(jié)約,以組合成一種優(yōu)化的資源配置結(jié)構(gòu),從而提高企業(yè)資源利用效率和綜合效益。目前,中國的體育用品企業(yè)最緊迫的任務(wù)是重視品牌建設(shè),建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制,加強(qiáng)科學(xué)管理,合理整合現(xiàn)有資源,促使企業(yè)資源的有效配置,實現(xiàn)集約化經(jīng)營,進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4.3規(guī)模效率分析規(guī)模效率,是指考慮規(guī)模收益時的規(guī)模效率,它用于衡量企業(yè)是否在固定規(guī)模報酬下進(jìn)行生產(chǎn)。由表2的DEA計算結(jié)果可知,李寧等8家實現(xiàn)整體效率DEA有效的企業(yè)規(guī)模收益達(dá)到最優(yōu),處于規(guī)模報酬不變的階段,應(yīng)該保持現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模。安踏體育等5家企業(yè)規(guī)模效率值都小于1,且處于規(guī)模收益遞減階段,說明可能存在過度的投入導(dǎo)致生產(chǎn)的擴(kuò)張超過了該企業(yè)的規(guī)模承受能力。此類公司可根據(jù)實際情況加強(qiáng)內(nèi)部管理,適當(dāng)?shù)氖湛s資本,調(diào)整資本結(jié)構(gòu),提高投入產(chǎn)出效率,將生產(chǎn)調(diào)整至最佳狀態(tài)。飛克國際與中國體育兩家企業(yè)規(guī)模效率小于1且處于規(guī)模收益遞增階段,說明公司規(guī)模成了制約經(jīng)營效率提高的瓶頸,處于此階段的企業(yè)應(yīng)該加快企業(yè)整合,擴(kuò)大資產(chǎn)的投入,努力提高產(chǎn)出水平,快速達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
4.4目標(biāo)改進(jìn)分析上市公司通過優(yōu)化資源配置實現(xiàn)集約化經(jīng)營是其整體效率改進(jìn)的關(guān)鍵。根據(jù)DEA模型的前述基本理論,對非DEA有效的決策單元,可以借助決策單元(DMU)在相對有效面上的投影,來調(diào)整投入產(chǎn)出的指標(biāo),將非DEA有效的單元改進(jìn)成DEA有效單元,為公司改進(jìn)效率提供依據(jù),最終達(dá)到整體效率的相對有效。非DEA有效的決策單元經(jīng)投影后的目標(biāo)值整理如(表略)結(jié)合表2和表3以安踏體育為例,從投入角度看,其總資產(chǎn)(X1)、凈資產(chǎn)(X2)、主營業(yè)務(wù)成本(X3)原值分別為70.54億元、57.31億元、42.38億元,而改進(jìn)值分別為55.76億元、36.87億元、33.50億元,分別減少了14.78億元、20.44億元、8.88億元,減少的百分比分別達(dá)20.95%、35.67%和20.95%。因此,其今后可以考慮適當(dāng)?shù)氖湛s規(guī)模,加強(qiáng)內(nèi)部管理,壓縮運營成本(如與DEA有效的李寧、耐克、阿迪達(dá)斯相比,安踏體育的主營業(yè)務(wù)利潤率僅為74.82%,而上述3家企業(yè)分別為89.69%、86.16%和91.53%),提高資源的使用效率,將公司生產(chǎn)調(diào)整至最佳狀態(tài);而如果從產(chǎn)出角度看,原值與目標(biāo)值變化最大的是存貨周轉(zhuǎn)率(Y2),由原來的1023.72%提高到1370.18%,需要提高近1/3。而“存貨周轉(zhuǎn)率是衡量和評價企業(yè)購入存貨、投入生產(chǎn)、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合指標(biāo),它的好壞不僅影響企業(yè)的短期償債能力,也是整個企業(yè)管理的重要內(nèi)容”。因此,應(yīng)該加強(qiáng)管理,提高存貨周轉(zhuǎn)率�？傊�,非DEA有效的7家企業(yè),可以根據(jù)各自投影后的目標(biāo)改進(jìn)值來調(diào)整投入、產(chǎn)出量,使得各自的資源最終實現(xiàn)有效配置,提高企業(yè)的經(jīng)營效率。
5結(jié)論
與國際著名的體育用品上市公司相比,中國體育用品上市公司整體的經(jīng)營效率還不高,7家非DEA有效的DMU全是中國體育用品企業(yè),有的公司綜合效率值只達(dá)均值的一半。造成這些企業(yè)非DEA有效的原因,既有技術(shù)非有效方面的原因,也有規(guī)模非有效的原因,其最主要的原因是技術(shù)非有效,即在現(xiàn)有技術(shù)和資源條件下企業(yè)提供產(chǎn)出不足。要改變這種狀況,企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自投影后的目標(biāo)改進(jìn)值來調(diào)整投入、產(chǎn)出量,使得各自的資源最終實現(xiàn)有效配置;同時,應(yīng)努力提高管理水平,加強(qiáng)品牌建設(shè),調(diào)整資本結(jié)構(gòu),壓縮運營成本,以提高投入產(chǎn)出效率,將生產(chǎn)調(diào)整至最佳狀態(tài),最終使中國體育用品上市公司的經(jīng)營效率得以提高
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