提升工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)實效優(yōu)秀論文

時間：2023-07-02 10:31:34 經(jīng)濟(jì)學(xué)論文我要投稿

相關(guān)推薦

提升工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)實效優(yōu)秀論文（通用6篇）

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說理文章。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，以下是小編整理的提升工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)實效優(yōu)秀論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

提升工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)實效優(yōu)秀論文（通用6篇）

　　提升工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)實效優(yōu)秀論文1

　　工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是在總結(jié)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)實踐經(jīng)驗、廣泛吸收相關(guān)學(xué)科和國外理論方法的基礎(chǔ)上創(chuàng)立和發(fā)展起來的一門新興學(xué)科。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是工程科學(xué)與經(jīng)濟(jì)科學(xué)的交義學(xué)科，著重研究工程與經(jīng)濟(jì)的相互關(guān)系，謀求工程與經(jīng)濟(jì)的最佳結(jié)合。它以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以各種成本效益分析方法為手段，為有效實現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)活動提供科學(xué)的分析方法和決策方法。因此，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)在國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中得到了廣泛的運用。就本門課程的實用性而言，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)貫穿于企業(yè)工程項目評估、項目決策、資金籌集、資金投放和資金控制等的一系列管理活動，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)運用的好壞直接事關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)公司、建筑施工企業(yè)管理的成敗。所以對于現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)公司、建筑施工企業(yè)而言，不僅需要大量能夠從事造價預(yù)算專業(yè)實作、內(nèi)部理財業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人才，而且希望這些人才具有更高的素質(zhì)和技能，能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略決策做出貢獻(xiàn)，例如項目投資可行性分析、工程項目投資風(fēng)險規(guī)避、價值工程的實踐與應(yīng)用等方面。

　　但是從具體的教學(xué)實踐和教學(xué)效果評價來看，特別是在大學(xué)近年連續(xù)擴(kuò)招的情形下，由于學(xué)生的專業(yè)認(rèn)知、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)能力和知識基礎(chǔ)上存在較大的差異，更加之專業(yè)教師的教學(xué)方法、教學(xué)能力、授課內(nèi)容、實踐訓(xùn)練上的參差不齊，從而使得學(xué)生在學(xué)習(xí)這門課程后的認(rèn)知、實效上存在很大的差異。為此，從明確課程的教學(xué)性質(zhì)、任務(wù)、目標(biāo);突出重點難點教學(xué)內(nèi)容、選編好特色教材和強(qiáng)化教學(xué)組織監(jiān)督措施、師資隊伍建設(shè)、實習(xí)實訓(xùn)等方面著手，才能全而提升工程經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)實效并大幅提升學(xué)生的實踐運用能力。

　　1、明確課程的教學(xué)目的、性質(zhì)、任務(wù)和要求

　　1)根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求來設(shè)定課程的目的、性質(zhì)和任務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的投融資體制發(fā)生了巨大的變化。評價工程項目時，不僅僅注重其技術(shù)的可行性與先進(jìn)性，而且更注重經(jīng)濟(jì)上的效益性和社會的公益性，并逐步突出工程項目軟環(huán)境指標(biāo)的研究，諸如經(jīng)濟(jì)效果、社會效果、生態(tài)環(huán)保、人文傳承等。在此發(fā)展趨勢下，為了適應(yīng)我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對相關(guān)人才的需要，提高理工科院校學(xué)生對工程項目的經(jīng)濟(jì)分析意識和技能，特為工程造價、工程管理等專業(yè)開設(shè)本課程并成為一門重要的專業(yè)基礎(chǔ)課程。因此，明確了工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的這一教學(xué)目的、性質(zhì)，就明確了本課程的任務(wù)。

　　2)根據(jù)課程的目的、性質(zhì)和任務(wù)設(shè)定教學(xué)要求。明確了工程經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的教學(xué)目的、性質(zhì)和任務(wù)后，考慮我省及學(xué)生的實情，即可確定課程的教學(xué)要求為:通過工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和實訓(xùn)教學(xué)，讓學(xué)生了解基于工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用價值和目的，為使工程造價、工程管理、工民建筑、土木結(jié)構(gòu)、建筑環(huán)境、城鄉(xiāng)規(guī)劃類等專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)以后能較好地滿足企業(yè)的要求，做到“學(xué)以致用、能用、夠用、好用”，從整體上通過“工程經(jīng)濟(jì)學(xué)”的教學(xué)和實踐使學(xué)生能夠了解、掌握工程經(jīng)濟(jì)學(xué)在房地產(chǎn)開發(fā)公司、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理過程中的預(yù)測、組織、協(xié)調(diào)、分析和控制的方法及原理，并在生產(chǎn)方向、規(guī)模和質(zhì)量水平既定的`情況下，提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和能力。

　　2、明確和突出本課程的重點、難點并改革教學(xué)方法、手段及考核辦法

　　1)明確并突出本課程的重點和難點。明確本課程的重點有助于在教學(xué)進(jìn)程中突出重點，抓住實踐性和實用性的內(nèi)容進(jìn)行教學(xué)，從而大幅提升工程經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)實效。依據(jù)本門課程的教學(xué)目的、性質(zhì)和特點，教學(xué)重點有:折舊的計算、資金的時間價值原理、工程項目財務(wù)評價指標(biāo)體系及其計算、財務(wù)評價基本報表的編制、投資多方案間的比選方法、不確定性分析方法、價值工程原理。根據(jù)歷屆不同層次和專業(yè)學(xué)生的反饋及本門課程的性質(zhì)和特點，教學(xué)難點有:名義利率與實際利率的運用、資金等值計算公式的運用、動態(tài)評價指標(biāo)的計算、財務(wù)評價基本報表的編制、互斥方案的比選、不確定性分析方法的運用、功能評價方法。

　　2)改革和創(chuàng)新教學(xué)方法、手段及考核辦法。改革和創(chuàng)新教學(xué)方法、手段，是提高工程經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)實效的根本。例如針對學(xué)生實際理解力較弱、數(shù)學(xué)基礎(chǔ)較差、缺乏實作經(jīng)驗等薄弱環(huán)節(jié)，可以采用隨處可見的經(jīng)濟(jì)生活小常識“生活案例教學(xué)法”和“圖示法”等雙管齊下，可取到形象、生動、直觀的現(xiàn)場教學(xué)氣氛，讓學(xué)生記憶深刻、收效良好。至于對學(xué)生的本門課程考核辦法，根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)、要求、目標(biāo)和特點，期末考試暫定為閉卷考試，學(xué)生總評成績根據(jù)平時表現(xiàn)、期中測試、實訓(xùn)教學(xué)作品(案例)及期末測試四部分成績綜合給出。具體占總成績(百分制)的比例為:10: 10: 30(或40):50 (或40)。根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)所講不同內(nèi)容的特點，采用理論講授、課堂討論、習(xí)題課、案例教學(xué)、施工工地現(xiàn)場教學(xué)、實訓(xùn)指導(dǎo)等不同形式的多種多樣教學(xué)方法。

　　3、明確本課程的教學(xué)改革、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和師資隊伍建設(shè)目標(biāo)

　　3. 1教學(xué)改革建設(shè)目標(biāo)

　　從七個方面來建設(shè):改變單純依靠“多媒體”教學(xué)工具模式，適當(dāng)加強(qiáng)板書;適當(dāng)加強(qiáng)自學(xué)和討論;教學(xué)與科研相結(jié)合;廣泛采用啟發(fā)、討論、學(xué)生展示、課堂講評和案例教學(xué)方式;突出專題講座和實地考察;改革成績評定和考核方式方法。突出實踐能力、動手能力;增加教學(xué)課時總數(shù)，并大幅加大實踐、實訓(xùn)環(huán)節(jié)課時。

　　3. 2教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控建設(shè)目標(biāo)

　　從五個方面來建設(shè):建立健全教學(xué)檢查制度。在學(xué)期初、學(xué)期中、考試周三個關(guān)鍵階段組織教學(xué)檢查和考試巡視，同時不定期檢查;建立健全學(xué)生信息員制度。教學(xué)信息員通過“學(xué)生信息員管理系統(tǒng)”及時反饋教學(xué)執(zhí)行情況及學(xué)生存在的主要問題;建立健全課程負(fù)責(zé)人聽課制度;在教學(xué)期間深入課堂聽課，了解教學(xué)一線的情況;建立健全學(xué)生評教制度;組織全體學(xué)生對教師的課堂教學(xué)進(jìn)行評價，學(xué)生通過教學(xué)評價網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上評教;建立健全教學(xué)事故追究制度。對于因教師、教學(xué)輔助人員、教學(xué)管理人員等由于責(zé)任心不強(qiáng)等原因造成不良影響的，依據(jù)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

　　3. 3師資隊伍建設(shè)目標(biāo)

　　3. 3. 1總體思路

　　鑒于工程經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)目標(biāo)、任務(wù)和特點，為保證全而提升教學(xué)實效，就要以建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理，教學(xué)經(jīng)驗豐富，勇于創(chuàng)新，整體素質(zhì)優(yōu)良的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)教師隊伍為目標(biāo)。

　　3. 3. 2具體目標(biāo)

　　從五個方面來加以建設(shè):以老帶新，以課程負(fù)責(zé)人為骨干;全部達(dá)到碩士以上學(xué)歷;高級職稱比例達(dá)到50%以上;培養(yǎng)1名科研型高級工程經(jīng)濟(jì)學(xué)實驗教師;聘請本專業(yè)有豐富實踐經(jīng)驗的專家、高級工程師為客座教授。

　　3. 3. 3具體措施

　　擬采取七個具體措施來強(qiáng)化:進(jìn)一步提高主講教師的專業(yè)和教學(xué)水平。轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)高等教育的要求，鼓勵中青年教師提高學(xué)歷，拓寬知識;提高工程經(jīng)濟(jì)學(xué)實驗教師的能力和水平;積極探討工程經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)方法。本課程實訓(xùn)主要采用兩種組織形式: 獨立實驗和小組實驗。根據(jù)教學(xué)內(nèi)容的不同，在實施階段略有不同;鼓勵教師積極參與相關(guān)科研、實踐活動。力爭實現(xiàn)每年1項-2項校級及校級以上的科研、實踐項目;在課堂教學(xué)中，改變“滿堂灌”方式，廣泛采用啟發(fā)、討論、學(xué)生展示、課堂講評和案例教學(xué)方式;突出專題講座和實地考察:針對有些實踐性比較強(qiáng)的內(nèi)容，采用請進(jìn)來和走出去相結(jié)合的方式，請項目或公司的專業(yè)人員做報告，帶領(lǐng)學(xué)生到實地考察并與有關(guān)人員座談;改革成績評定和考核方式方法。突出實踐能力、動手能力在成績考評中之地位。

　　4、強(qiáng)化學(xué)生實踐能力和溝通能力的培養(yǎng)

　　4.1實訓(xùn)的意義和組織

　　為強(qiáng)化學(xué)生工程經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)實踐和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，大幅提升工程經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)的綜合實效，本課程主要采用兩種實踐組織形式:獨立實驗和小組實驗。即根據(jù)教學(xué)內(nèi)容的不同，有針對性地進(jìn)行實踐實訓(xùn)教學(xué)，并在實施階段其組織形式略有不同。具體做法是拿出占本門課程總學(xué)時的30 %-40%運用于實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。在具體進(jìn)行實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)中，適當(dāng)加強(qiáng)自學(xué)和討論:對于非重點難點和描述性內(nèi)容多要求學(xué)生通過網(wǎng)絡(luò)課件、資料閱讀和習(xí)題完成，自學(xué)效果通過討論、提問、批改作業(yè)等方式予以檢查;教學(xué)與科研相結(jié)合:鼓勵學(xué)生在老師帶領(lǐng)下從事參加課題研究、實踐活動，開展研究性學(xué)習(xí);獨立實驗要求學(xué)生設(shè)計、制作“工程經(jīng)濟(jì)學(xué)作品(案例)集”。作品(案例)集是要求學(xué)生個人單獨完成實踐性極強(qiáng)的綜合性作業(yè)，學(xué)生個人完成以后，再進(jìn)行小組實訓(xùn)。

　　4. 2實訓(xùn)的組織方式和內(nèi)容

　　實訓(xùn)的組織方式通過個人和小組兩種方式來進(jìn)行。個人主要通過兩個方面來進(jìn)行個人專業(yè)能力的提升:1)描述、建立或解決一個來自你自身所學(xué)學(xué)科的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)問題(例如建筑工程或電氣工程);運用軟件計算課后習(xí)題，并給出答案。2)闡明每個問題都考查了哪一個知識點;收集可以闡明工程經(jīng)濟(jì)學(xué)某些方面知識的數(shù)據(jù)、資料、照片或圖表，并在這些數(shù)據(jù)、資料、照片和圖上寫上標(biāo)題等說明性文宇、訓(xùn)一算分析過程和列示簡要評價的可行性分析報告。

　　小組實訓(xùn)內(nèi)容主要通過三個方面來進(jìn)行:

　　1)根據(jù)教師布置的投資項目實例完成財務(wù)分析模型和經(jīng)濟(jì)分析模型的建立;

　　2)選擇一個社會上或校園中的工程項目或工程經(jīng)濟(jì)問題，對一個或多個有建議的解決方案應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析;

　　3)小組實驗完成的實驗內(nèi)容時間安排上，一部分實驗在課堂上做，一部分實驗由學(xué)生自己在課后獨立完成。實驗作業(yè)實行電子版提交，并由指導(dǎo)教師或外聘工程師給出論證評價并計入本門課程綜合評價成績。

　　提升工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)實效優(yōu)秀論文2

　　作為我國國民經(jīng)濟(jì)最為重要的組成部分之一，工程項目的在我國現(xiàn)代化建設(shè)中占據(jù)著非常重要的地位。新時期，企業(yè)的目標(biāo)包括兩個方面，一方面是高質(zhì)量的完成工程項目，另一方面是選擇適合本企業(yè)的成本管理體制，從而為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1、工程經(jīng)濟(jì)概述

　　工程經(jīng)濟(jì)其實就是將科學(xué)研究成果以及生產(chǎn)實踐充分的運用到社會經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中，從而滿足廣大民眾的社會生活需求，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。工程成本是整個工程經(jīng)濟(jì)的主體，是一項工程的總費用，這些費用中包括從擬定預(yù)算到實際投入的所有費用。根據(jù)具體形式的不同，可以將工程成本劃分為兩個部分，這兩個部分分別是固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。由此可見，若想實現(xiàn)工程項目的合理開展、取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須對其成本進(jìn)行合理的控制。

　　2、工程項目管理中工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　首先，沒有對工程項目的整體質(zhì)量和成本之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)有效的認(rèn)識。主要原因在于，工程項目的質(zhì)量直接由工程質(zhì)量的優(yōu)劣來決定，正因如此，我們一定不要將工程項目質(zhì)量同項目成本分開來。各項目的管理人員在建設(shè)工程項目的過程中，由于沒有充分的意識到成本之間的關(guān)系和成本的質(zhì)量，導(dǎo)致在實際項目建設(shè)中過于重視成本，從而忽視了建筑項目的質(zhì)量問題，質(zhì)量問題沒有符合標(biāo)準(zhǔn)就有可能增加企業(yè)的建設(shè)成本，還有可能給企業(yè)的形象帶來一定的負(fù)面影響。如果企業(yè)難以在質(zhì)量和成本中謀求平衡，則企業(yè)就會陷入發(fā)展的困境。其次，相關(guān)工作人員沒有對工程經(jīng)濟(jì)管理給予足夠的重視。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)時時更新員工的理念，只有在先進(jìn)理念的引導(dǎo)下，工程項目才能夠得到有效的開展，但是，現(xiàn)階段，我國工程項目的絕大多數(shù)管理者仍然在傳統(tǒng)項目管理體制的引導(dǎo)下，對員工進(jìn)行管理，這就極大的阻礙了我國工程項目建設(shè)的進(jìn)一步開展，不利于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。再次，沒有形成健全的工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系。如果企業(yè)項目承包不到位，企業(yè)就沒有辦法形成科學(xué)管理體制，企業(yè)也就難以實現(xiàn)有效的發(fā)展。筆者通過長期的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)建立權(quán)利、責(zé)任以及利益三者一體的管理體制，避免在工程項目的建設(shè)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的不可抗力的事件時，管理者頻繁的鉆管理的漏洞。各部門全責(zé)不分明，相互推卸責(zé)任。最后，工期間和項目成本之間的矛盾沒有協(xié)調(diào)好。工程項目的工期成本確保施工項目部合理運營的費用總和。工程項目工期目標(biāo)是工程項目管理中最為主要的目標(biāo)。按時完成合同工期，是施工單位信守承諾的一種表現(xiàn)。然而，為了能夠在工期內(nèi)完成項目工程建設(shè)，而忽視對項目成本的研究，則會導(dǎo)致項目成本的增加，極大的降低了企業(yè)的利益。

　　3、工程經(jīng)濟(jì)在工程項目管理中存在問題的解決措施

　　首先，進(jìn)一步加強(qiáng)對工程項目的科學(xué)管理。對工程項目進(jìn)行管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確自身的目標(biāo)，采取有效的辦法，在明確目標(biāo)的'前提下逐步開展施工項目，促使工程項目向科學(xué)化、權(quán)責(zé)利明確化以及制度化的方向發(fā)展。之所以進(jìn)行目標(biāo)管理，最主要的目的就是為了對施工質(zhì)量、項目成本以及工程工期進(jìn)行合理有效的控制。因此，工程建設(shè)主體必須制定有效的控制目標(biāo)。目標(biāo)控制的有效方法包括企業(yè)上下整體化管理的方法、工程質(zhì)量全面化管理等等。其次，應(yīng)當(dāng)將工程項目建筑成本和工期的關(guān)系協(xié)調(diào)好。施工項目的成本與工期主要體現(xiàn)在以下兩方面內(nèi)容：一是，由于外在施工和自然環(huán)境的雙重影響，或者企業(yè)內(nèi)部人為造成的工期損失;二是，為保障按期交工，項目業(yè)務(wù)經(jīng)理采用的各種相關(guān)費用。工程項目管理、施工設(shè)備購買的增加會直接導(dǎo)致項目總成本的進(jìn)一步增加。正因如此，我們應(yīng)當(dāng)在合理的范圍內(nèi)，盡可能的將項目施工成本做到最低。最后，建設(shè)規(guī)范化工程項目管理制度。在吸取之前的經(jīng)驗教訓(xùn)的情況下，確保堅持方向的一致是工程項目管理的規(guī)范化的關(guān)鍵，從而極大的促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展。實現(xiàn)全面的績效管理，創(chuàng)新科學(xué)的管理方法，對于工程項目管理成本控制具有非常重要的意義。國家頒布的相關(guān)法律都在為建設(shè)工程項目而服務(wù)，讓企業(yè)在從事經(jīng)濟(jì)活動過程中遵循既定標(biāo)準(zhǔn)、有法可依。

　　4、結(jié)語

　　現(xiàn)階段，我國工程項目的市場管理日益激烈，導(dǎo)致施工項目普遍質(zhì)量較低，因此，我們應(yīng)當(dāng)予以高度的重視。企業(yè)只有通過不斷加強(qiáng)對項目管理成本的控制，將工程項目的周期和建筑成本之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，并在此基礎(chǔ)上建設(shè)規(guī)范化工程項目管理制度，多管齊下、多策并舉，才能夠促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

　　提升工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)實效優(yōu)秀論文3

　　1、建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的主要問題

　　建筑工程經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中占很大的比例，具有很重要的地位，影響國家經(jīng)濟(jì)運行的各個方面，影響國家GDP的發(fā)展和人民的就業(yè)。但是長期以來，我國對建筑工程經(jīng)濟(jì)研究不夠，沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，主要存在以下一些問題。

　　1.1建筑工程經(jīng)濟(jì)從業(yè)者觀念落后，管理體制制定不完善

　　現(xiàn)如今建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，但是工程經(jīng)濟(jì)從業(yè)者在認(rèn)識上還不能及時跟得上時代的發(fā)展，在認(rèn)識方面存在很大的誤區(qū)。比如管理者對整個經(jīng)濟(jì)氣候發(fā)展認(rèn)識不夠全面，總體理解還有比較大的偏差，相關(guān)信息搜集的方式不夠先進(jìn)，從而導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)算不全面，使得工程發(fā)展落后，甚至工程不能收回成本，這也成為工程建設(shè)造成浪費的原因之一。在發(fā)達(dá)國家中，建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決策者一般是精通經(jīng)濟(jì)管理和建筑領(lǐng)域方面的綜合人才;我國現(xiàn)狀是重視專業(yè)技術(shù)，忽視經(jīng)濟(jì)理念，使得建筑工程決策者不能很好地把握工程經(jīng)濟(jì)的重要性，經(jīng)濟(jì)不能更好地在建筑工程中體現(xiàn)相應(yīng)的價值。我國目前建筑工程經(jīng)濟(jì)主要由國家投資和個人投資兩部分組成，國家投資的工程在市場競爭中由于受限制條件多，發(fā)展活力不如私營經(jīng)濟(jì)，可能導(dǎo)致利益不是最大化，使國有建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)度比較緩慢，很多工程在工期進(jìn)度、建筑經(jīng)濟(jì)性方面有不合理的地方。

　　1.2建筑工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)研究人員綜合知識水平較差

　　在規(guī)劃建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向時，不同的工程對經(jīng)濟(jì)的影響范圍和側(cè)重點不同，使得決策者對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)估和判斷有偏差，所以加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究人員的`整體素養(yǎng)是影響建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素�，F(xiàn)如今公司追求的是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理者的綜合素質(zhì)重視程度不夠，導(dǎo)致在建筑工程經(jīng)濟(jì)的決策中考慮不夠周全。所以當(dāng)前的首要問題是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理者從意識上提高認(rèn)識，加強(qiáng)對建筑工程經(jīng)濟(jì)決策重要性的理解。

　　1.3綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模較小

　　綠色建筑是將來可持續(xù)發(fā)展的必然方向，但是綠色建筑在當(dāng)前未能合理有效地得到發(fā)展，綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)規(guī)模小、重視程度不夠。在發(fā)展過程中還存在很多問題，相關(guān)政策還沒有支持綠色建筑，綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)沒有和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，利潤空間比較小，企業(yè)積極性不高，容易造成綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁不足。

　　2、改進(jìn)措施

　　2.1更新管理理念，提高認(rèn)識

　　管理者需要正確的認(rèn)識建筑工程經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性，需要整體規(guī)劃建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，并制定政策，并落實到位，長期實施，使建筑工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有充分的保障。建筑工程經(jīng)濟(jì)的決策者需要掌握建筑方面、經(jīng)濟(jì)方面的知識，并且經(jīng)常與工程設(shè)計師溝通，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局制定發(fā)展策略，達(dá)到建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)期收益。在建筑工程經(jīng)濟(jì)體制改革中，首先要充分認(rèn)識非國有經(jīng)濟(jì)在建筑工程經(jīng)濟(jì)中所占的比例，制定私營建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展積極的政策，通過建筑工程經(jīng)濟(jì)內(nèi)部提高和外部環(huán)境的保障下，使建筑工程經(jīng)濟(jì)朝更好的方向發(fā)展，從而促進(jìn)總體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

　　2.2提高從業(yè)者專業(yè)技術(shù)水平

　　建筑工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開管理人員的正確決策，提高管理人員的專業(yè)知識水平與職業(yè)道德水平，可以為建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力保障。建筑工程經(jīng)濟(jì)研究是一項綜合性課題，從建筑工程前期立項到建筑工程施工，資金流動涉及各個領(lǐng)域。需要專業(yè)管理技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律法規(guī)等各方面的人才。建筑工程經(jīng)濟(jì)要緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮，建筑工程經(jīng)濟(jì)不僅要掌握經(jīng)濟(jì)預(yù)測與財務(wù)預(yù)算能力，必須具備法律知識與建筑工程管理能力，還應(yīng)具備良好的職業(yè)道德精神不斷進(jìn)取的學(xué)習(xí)精神，提升自身素養(yǎng)，只有這樣才能在建筑工程經(jīng)濟(jì)中提高更好的收益，帶動其他產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。

　　2.3加大綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度

　　綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)是建筑工程發(fā)展的必然趨勢與提高建筑工程經(jīng)濟(jì)的新的增長點，綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)是一條使經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展的道路，它將經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境友好相結(jié)合，是使企業(yè)得以生存壯大的必由之路。這需要決策者們盡快建立自身的綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，并堅定不移地發(fā)展下去，前期可能會達(dá)不到目前這種發(fā)展模式的收益，但將來綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)是建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的唯一出路，是企業(yè)生存的正確方向。

　　3、結(jié)束語

　　建筑工程經(jīng)濟(jì)是建筑工程管理的核心，為了使建筑工程經(jīng)濟(jì)拉動整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)的決策者、管理者必須具備與時俱進(jìn)的頭腦和徹底改革的決心，必須建立科學(xué)的發(fā)展道路，淘汰落后的發(fā)展模式，總結(jié)建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗，尋求綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長點，使之適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局面，使建筑工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加美好。

　　提升工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)實效優(yōu)秀論文4

　　當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出一體化的趨勢。在這樣的時代背景下，我國的建筑企業(yè)需要面對來自國內(nèi)外市場的沖擊。不僅如此，隨著建筑行業(yè)發(fā)展程度、水平的提升，建筑行業(yè)的利潤水平也是呈現(xiàn)出一種被壓縮的趨勢。在這樣的情況下，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷進(jìn)行內(nèi)部管理，實現(xiàn)建筑企業(yè)的成本的有效下降，在激烈的市場環(huán)境下，在提升自身利潤水平的基礎(chǔ)上實現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。但是，就我國的建筑企業(yè)來說，在成本管理的過程中還存在著一些問題。為此，本文在介紹我國建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出促進(jìn)我國建筑企業(yè)成本管理改進(jìn)的建議。

　　一、我國成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中應(yīng)用的現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┏杀竟芾淼膬�(nèi)涵

　　所謂成本管理，是指在企業(yè)管理的過程中以企業(yè)的發(fā)展全局為基礎(chǔ)，并且根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)，關(guān)注與企業(yè)的成本發(fā)展空間，制定出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本管理體系。企業(yè)的成本管理主要分為四個步驟，一是成本規(guī)劃，二是成本計算，三是成本控制，四是業(yè)績評價。這四個步驟之間有機(jī)結(jié)合，目的是改進(jìn)企業(yè)原有的成本控制的體系，實現(xiàn)在成本有效控制的基礎(chǔ)上激勵員工為企業(yè)的發(fā)展共同努力。

　�。ǘ┏杀竟芾碓诮ㄖ�(jīng)濟(jì)應(yīng)用中存在的問題

　　隨著我國改革開放的不斷深入，我國的建筑經(jīng)濟(jì)水平較之前有了較大的改善，并且在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位。雖然，我國的建筑經(jīng)濟(jì)水平有了較大的提高，但是建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中，尤其是在成本管理的過程中還存在著較為突出的問題。具體有以下方面。首先，建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理理念相對較為落后，難以達(dá)到世界先進(jìn)水平。在我國國內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)中，由于對于成本管理的重視程度不足，所以在一定程度上造成了管理人員的成本意識較為淡薄，并且在實際的成本管理中還缺乏相應(yīng)的管理人才，建筑企業(yè)成本組織機(jī)構(gòu)之間還存在較大的沖突，導(dǎo)致整個建筑企業(yè)中難以實現(xiàn)資源的有效配置，在一定程度上導(dǎo)致了成本的提升，難以實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性。其次，成本管理是一項較為復(fù)雜的管理工具，但是在實際應(yīng)用中，由于建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的認(rèn)識較為模糊，或者是單純地認(rèn)為成本管理只是屬于企業(yè)財會部門的工作內(nèi)容，在一定程度上造成了建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是追求利潤的提升，卻對建筑企業(yè)成本管理重視程度不足，不僅是沒有做好成本管理的宣傳工作，還在一定程度上阻礙和制約了企業(yè)自身的發(fā)展。再次，建筑企業(yè)由于對成本管理思想認(rèn)識上存在的問題，在企業(yè)的日常運營中，對于成本管理考核制度以及成本管理目標(biāo)的設(shè)置存在較多不科學(xué)的地方。現(xiàn)有的成本管理考核制度的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)較為落后，采用的.方式也不是很科學(xué)，很難實現(xiàn)成本管理的權(quán)利與責(zé)任之間的配套，更何況由于成本管理目標(biāo)設(shè)置的缺失或者是有失偏頗，造成了現(xiàn)有的建筑企業(yè)的成本管理方式仍是局限于狹隘的成本降低中，在整個建筑企業(yè)中沒有清晰完善的成本管理的目標(biāo)，很難實現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理效率，也難以保證建筑企業(yè)利潤的更加合理獲得。最后，在建筑行業(yè)中，由于自上而下的對于成本管理重視程度的不足，導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部各個部門之間對于成本管理的配合性程度較低，各個部門之間人員的交流水平較低，幾乎是各個部門獨立運行的狀態(tài)，這就造成在企業(yè)成本管理人員制定了相對較高水平的政策或是措施，但是很難在企業(yè)內(nèi)部有效的實行，對于建筑企業(yè)，甚至是建筑行業(yè)來說都是一種問題性的存在，影響著建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　二、成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

　�。ㄒ唬┏杀竟芾砟軌驗榻ㄖ髽I(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持

　　成本管理本身是一個復(fù)雜的過程，在企業(yè)內(nèi)部有效實施成本管理能夠幫助企業(yè)獲得更多的市場數(shù)據(jù)，對于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來說，尤其是在制定一些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，這些數(shù)據(jù)能夠給與相應(yīng)的決策支持。對于建筑企業(yè)來說，雖然我國的建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，但是相對的建筑企業(yè)的數(shù)量也在增多，建筑企業(yè)在日益開放的市場中遇到了較多的阻礙。良好的成本管理，能夠為建筑企業(yè)提供基礎(chǔ)的成本核算依據(jù)，并且這些數(shù)據(jù)本身是對市場變化的一個最為直接的反映，建筑企業(yè)利用好這些數(shù)據(jù)能夠更為正確地做出決策。

　�。ǘ┏杀竟芾砟軌蛑苯臃从吵鼋ㄖこ痰慕ㄖЧ�

　　建筑行業(yè)最為重要的是在建設(shè)施工中實現(xiàn)項目建設(shè)質(zhì)量的提高，因此，建筑工程質(zhì)量的高低直接反映著建筑企業(yè)水平的高低。在企業(yè)中，利用成本管理能夠直接對企業(yè)的建筑質(zhì)量進(jìn)行反應(yīng)，主要的原因在于建筑項目所使用的原材料、機(jī)械、設(shè)備以及相關(guān)的產(chǎn)品等都是成本控制的重點內(nèi)容，建筑項目的質(zhì)量有近七成都是由建筑材料決定的，所以成本管理也是對建筑企業(yè)項目建設(shè)質(zhì)量的反映。

　�。ㄈ┏杀竟芾砟軌�?qū)崿F(xiàn)企業(yè)競爭力的提升

　　我國社會主義市場化改革的不斷深入，各行各業(yè)在發(fā)展的過程中都是需要面對較多的競爭壓力，建筑企業(yè)作為一個發(fā)展時間較長的企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)中面臨的壓力也是在不斷增加。成本管理能夠改善建筑企業(yè)的生產(chǎn)運營現(xiàn)狀，實現(xiàn)企業(yè)成本的合理化，并且借助于現(xiàn)代成本管理手段的更新，實現(xiàn)在同等價格下項目建設(shè)質(zhì)量的提升，對于企業(yè)的競爭具有重要的意義，不僅是可以改善建筑企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)競爭力的有效提升。

　　（四）成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)建筑行業(yè)的綠色化發(fā)展

　　隨著人們生活水平的不斷提高，人們對于生活質(zhì)量的重視程度也是在不斷提升。人們對于現(xiàn)代建筑的生態(tài)環(huán)保程度的要求也是在不斷的提升。在建筑企業(yè)中應(yīng)用成本管理，不僅是可以企業(yè)成本的合理優(yōu)化，還能夠提升建筑項目的生態(tài)環(huán)保的水平，實現(xiàn)建筑項目在開發(fā)過程中能夠盡可能減小對于生態(tài)環(huán)境的破壞，建立起綠色環(huán)保的優(yōu)質(zhì)項目。

　　三、成本管理水平提升的建議

　　成本管理在建筑行業(yè)中具有重要的作用，對于建筑經(jīng)濟(jì)水平的提升具有重要的意義，因此，在建筑企業(yè)實際的發(fā)展運營中，應(yīng)該有意識的提升企業(yè)成本管理的水平，實現(xiàn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文針對其中存在的問題，給出了如下一些建議。

　　（一）提高現(xiàn)有成本管理人員的水平

　　在建筑企業(yè)中，成本管理人員對于企業(yè)的成本管理水平的提升具有重要的作用。因此，在建筑企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改革過程中，首先是需要在企業(yè)內(nèi)部形成一個統(tǒng)一的管理體系，并且對成本管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，保證在建筑企業(yè)中參與到成本管理的人員都能夠具有較好的管理水平。不僅如此，還需要在建筑企業(yè)中明確成本管理的目標(biāo)，對于成本管理的任務(wù)進(jìn)行具體的劃分，保證企業(yè)成本管理的責(zé)任能夠落實到具體的職工身上，并且對于承擔(dān)責(zé)任較多的部門或者是個人給予相應(yīng)的成本管理權(quán)利，充分調(diào)動其相關(guān)部門或者是個人參與到企業(yè)成本管理中去。

　�。ǘ┨岣吖こ添椖砍杀竞怂愕谋O(jiān)督水平

　　建筑工程的成本核算對于企業(yè)的成本管理具有較為直接的影響，所以建筑企業(yè)應(yīng)該不斷提升對于建設(shè)項目成本核算的力度，保證企業(yè)成本核算的真實性、有效性。另外，建筑企業(yè)還可以將員工的自身利益與企業(yè)成本管理的目標(biāo)結(jié)合起來，在實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)的過程中也能夠促進(jìn)員工收益的增加，真正實現(xiàn)全員參與成本管理的目的。

　�。ㄈ└母铿F(xiàn)有材料管理的現(xiàn)狀

　　建筑企業(yè)在項目建設(shè)的過程中，要想實現(xiàn)建筑項目質(zhì)量的提升，必須嚴(yán)格把好建筑原材料關(guān)。在建筑單位中標(biāo)之后，應(yīng)該召集企業(yè)的相關(guān)管理人員，對于原材料進(jìn)行合理科學(xué)的預(yù)算，保證企業(yè)在通過相關(guān)的預(yù)算之后，可以采購到質(zhì)量高、價格公道的原材料。值得注意的是，應(yīng)該在采購的過程中注意使用一些節(jié)能環(huán)保的材料，實現(xiàn)建筑項目綠色水平的有效提升；并且在實際施工的過程中，根據(jù)企業(yè)建筑施工的現(xiàn)狀進(jìn)行采購，避免出現(xiàn)原材料的不足或者是積壓的情況，造成施工的中斷或者是倉庫費用的提升，以至出現(xiàn)不必要的資源浪費。

　　結(jié)語

　　成本管理對于建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有重要意義，對于建筑經(jīng)濟(jì)水平的提升具有重要影響。在這樣的情況下，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷探索和發(fā)現(xiàn)在企業(yè)成本管理中存在的問題，采用較為科學(xué)有效的手段實現(xiàn)自身企業(yè)管理水平的提升，從而更好地推動我國建筑經(jīng)濟(jì)水平提升。

　　提升工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)實效優(yōu)秀論文5

　　1、工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展綜述

　　國際上最早開設(shè)工程經(jīng)濟(jì)課程的是麻省理工學(xué)院，最早在化工和機(jī)械專業(yè)開設(shè)。這些具有工科背景的畢業(yè)生，在工作中偏重技術(shù)知識，不太注重成本控制和經(jīng)濟(jì)分析，造成資源的嚴(yán)重浪費。隨著中國改革開放，我國技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要創(chuàng)始人徐壽波根據(jù)全國第二個科學(xué)技術(shù)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃(1963—1972)的要求，開始研究技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)，并取得了長足的發(fā)展。隨著西方工程經(jīng)濟(jì)的傳入，我國的技術(shù)經(jīng)濟(jì)與工程經(jīng)濟(jì)相融合，組成了現(xiàn)在的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)。隨著土木工程行業(yè)的發(fā)展，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)又用于指導(dǎo)建筑行業(yè)的發(fā)展，對工程建造師和設(shè)計人員具有很大的指導(dǎo)意義。

　　2、主要內(nèi)容

　　2．1經(jīng)濟(jì)分析與評價

　　通過對工程預(yù)期目標(biāo)及其所擁有資源條件的考察，進(jìn)而分析該工程現(xiàn)金流量的基本情況，從而選擇恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)方案和最佳的經(jīng)濟(jì)效果。該技術(shù)方案可以是如工程設(shè)計、生產(chǎn)方案、施工工藝、設(shè)備更新、新技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、工程材料利用、環(huán)境技術(shù)、節(jié)能降耗、防護(hù)技術(shù)和工程安全等建設(shè)中的方案和技術(shù)措施，也可以是如生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展、投資等關(guān)乎建設(shè)相關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略方案。工程經(jīng)濟(jì)研究的目的是獲得最佳的技術(shù)方案及最經(jīng)濟(jì)的效果，而這里的.技術(shù)方案正是工程經(jīng)濟(jì)最直接相關(guān)的研究對象。

　　2．2工程財務(wù)

　　財務(wù)管理與財務(wù)會計在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的預(yù)測、反映、控制以及核算過程中起著重要的作用，是企業(yè)管理活動中的一種綜合性的管理工具和管理手段。同樣，它在工程項目管理中體現(xiàn)著項目管理水平的高低，在工程項目實施過程中，對其勞動投入、項目的收支和利潤以及資產(chǎn)占用情況有著綜合性的反映。因此，為了更加有效的利用資產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、控制財務(wù)收支，從事工程管理的工作人員有必要知悉財務(wù)管理和財務(wù)會計的有關(guān)知識和要求。

　　2．3工程估價

　　“工程估價”最早起源于國外，在國外，它是對整個的基礎(chǔ)建設(shè)工程項目中各個階段的投資所做的估算的統(tǒng)稱，如可行性研究階段、基礎(chǔ)設(shè)計階段、方案設(shè)計階段、詳細(xì)設(shè)計階段以及招投標(biāo)階段等。相對國內(nèi)來說，成本核算和管理控制內(nèi)容會針對建設(shè)工程不同的施工階段和設(shè)計方案階段而制定。其中包括:建設(shè)項目總投資的組成及計算，建設(shè)工程定額，初步設(shè)計概預(yù)算，施工圖預(yù)算的編制及審查，工程量清單的編制及計價，國際工程項目招投標(biāo)的報價等內(nèi)容。工程建設(shè)各階段的費用估算，是指在建成一項工程項目過程中，在土地、技術(shù)勞務(wù)、設(shè)備、承包等市場交易活動中預(yù)計或?qū)嶋H產(chǎn)生的建設(shè)工程總價格，對其進(jìn)行估算，可以在工程建設(shè)過程中隨著原材料價格、人力資源價格、土木工程項目建設(shè)成本日益上漲，而相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下滑顯著的情況下，對建設(shè)工程的成本進(jìn)行管理和控制，從而達(dá)到對降低工程建設(shè)原材料費用、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、優(yōu)化人員配置等各個方面的合理控制，進(jìn)而對土木工程建設(shè)成本進(jìn)行合理的控制。

　　3、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)對土木工程行業(yè)人員的影響

　　3．1技術(shù)方面

　　具有土木工程工科背景的從業(yè)人員，肩負(fù)著對技術(shù)傳承和創(chuàng)新的使命。在滿足工程項目相關(guān)功能和技術(shù)要求的前提下，結(jié)合設(shè)計與施工方案的內(nèi)容，對選用的材料進(jìn)行比選，采用新材料、新工藝;對施工的技術(shù)和機(jī)械設(shè)備的選用進(jìn)行優(yōu)化比選;進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比分析，最終選擇、采用最佳的技術(shù)方案。

　　3．2經(jīng)濟(jì)方面

　　在當(dāng)今時代，建筑產(chǎn)業(yè)隨著市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展，作為土木工程從業(yè)人員要有強(qiáng)烈的市場經(jīng)濟(jì)意識，提高自身對技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)分析能力和評價能力。要在對建設(shè)項目進(jìn)行技術(shù)方案選擇的同時，對其經(jīng)濟(jì)效果也要進(jìn)行相關(guān)的分析，包括對建設(shè)項目進(jìn)行相關(guān)成本管理，對成本管理的目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險評估分析，做好防范性的對策和措施;保證在建設(shè)項目的各個階段有條不紊進(jìn)行的過程中做到最優(yōu)的資金使用方案。

　　3．3社會方面

　　土木工程是人類社會發(fā)展的產(chǎn)物，隨著人類社會的發(fā)展而不斷地進(jìn)步，它所建造的工程設(shè)施見證著人類社會中社會經(jīng)濟(jì)、文化、科學(xué)、技術(shù)等歷史的發(fā)展，特別是20世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命之后。這主要是新的社會向土木工程提出了新的要求以及社會發(fā)展在各個領(lǐng)域為土木工程的前進(jìn)創(chuàng)造了更好的條件。到現(xiàn)在，土木工程正逐漸的成為現(xiàn)代文明的重要組成部分之一，為人類社會創(chuàng)造出更加嶄新的物質(zhì)環(huán)境，同時，作為土木工程從業(yè)人員也應(yīng)該為土木工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

　　4、結(jié)語

　　土木工程作為人類社會重要的生產(chǎn)活動之一，而在整個土木工程建設(shè)過程中，工程經(jīng)濟(jì)管理貫穿其中，如何能夠在盡可能小的工程成本投資中，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，成為一個不可忽視的內(nèi)容。這就要求土木工程從業(yè)人員不僅要具有技術(shù)創(chuàng)新的能力，還要兼顧技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的能力，做到最大限度的減少經(jīng)濟(jì)損失，同時還要求注重環(huán)境的保護(hù)、推行節(jié)約資源的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，從而滿足當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會飛速發(fā)展的需求。

　　參考文獻(xiàn):

　　〔1〕何燦，張克．論土木工程的可持續(xù)發(fā)展〔J〕．發(fā)展之道，2009(9):255-257．

　　〔2〕曹麗娜．淺談《工程經(jīng)濟(jì)與管理》課程在土木工程教學(xué)中的重要性〔J〕．高校講壇，2012(13):196-197．

　　〔3〕吳蓉．工程項目管理流程分析及應(yīng)用〔J〕．山西建筑，2010，36(27):216-217．

　　〔4〕李磊．二十一世紀(jì)土木工程發(fā)展探索〔J〕．當(dāng)代建設(shè)，2002(2):74-75．

　　提升工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)實效優(yōu)秀論文6

　　【摘要】

　　在當(dāng)今社會，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)知識已經(jīng)成為人們的常識。隨著社會的發(fā)展人們對物質(zhì)生活的要求逐日提高，但是與此同時人們也意識到自然界的資源是有限的不可能滿足人們的全部需求。因此，我們的經(jīng)濟(jì)生活由利用有限資源、有意識地生產(chǎn)消費構(gòu)成。眾所周知，任何的土木工程項目的建設(shè)都伴隨著對資源的消耗，在這種情況下工程項目的建設(shè)的科學(xué)決策對于高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成工程項目的建設(shè)、提高投資收益具有極其重要的意義。實踐證明，只有運用工程經(jīng)濟(jì)分析施工工藝方案，才能有效地控制項目成本，達(dá)到降低施工成本的效果。

　　【關(guān)鍵詞】

　　工程經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)分析；施工成本；建筑工程

　　1、引言

　　1.1工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的歷史

　　工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門至今產(chǎn)生有一百多年的學(xué)科。在1887年，由美國的土木工程師亞瑟M惠靈頓出版的《鐵路布局的經(jīng)濟(jì)理論》正式標(biāo)志著此門學(xué)科的成立。而1930年E.L.格蘭特教授出版的教科書《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》奠定了經(jīng)典工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)。將工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)科水平向前推進(jìn)了一大步的.則是1982年J.L.里格斯出版的《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》。

　　1.2工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法及學(xué)科特點

　　工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法主要是要將理論聯(lián)系實際；系統(tǒng)與平衡分析；靜態(tài)結(jié)合動態(tài)；統(tǒng)計預(yù)測與不確定分析的方法。

　　工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的特點是強(qiáng)調(diào)技術(shù)可行基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)分析，它所討論的經(jīng)濟(jì)效果問題都是相關(guān)于“未來”對新技術(shù)可行方案的未來差異進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析比較的科學(xué)。

　　2、運用工程經(jīng)濟(jì)分析控制項目成本

　　2.1建筑工程項目費用的經(jīng)濟(jì)分析

　　建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)分析的對象是項目的經(jīng)濟(jì)效果和投資效益。事實上，建筑工程的可行性方案可能不止一個，而在這些方案中一個方案的技術(shù)組織方法又可能有很多種，經(jīng)濟(jì)分析的任務(wù)就是對比這些可行性方案的可比條件和經(jīng)濟(jì)效果，從中找出差別，進(jìn)而選擇經(jīng)濟(jì)效益好的建筑工程方案組織實施。經(jīng)濟(jì)分析的主要目的除了對建筑工程項目費用（建筑工程項目費用是建設(shè)和運用于某項工程或技術(shù)項目生產(chǎn)效益過程所支付的貨幣金額。）的成分、性質(zhì)以及不同時期的等效價值進(jìn)行研究，做出恰當(dāng)?shù)脑u價，還要分析怎樣消耗，怎樣回收和怎樣帶來直接的、間接的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2工程經(jīng)濟(jì)分析在施工過程中的運用

　　在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)結(jié)合實際施工圖紙的自審、會審和其它相關(guān)資料，科學(xué)地編制實施性強(qiáng)的施工組織設(shè)計計劃，通過多方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇合理、先進(jìn)、可行的施工方案。

　　在施工階段則應(yīng)以以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標(biāo)準(zhǔn)等，對實際發(fā)生的成本費用進(jìn)行對比控制。

　　2.3工作程序

　　其工作程序為：確定目標(biāo)→列舉方案(將所有能達(dá)到目標(biāo)的方案都一一列出)→分析比較(對所列出的方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)計量與分析，比較各方案的優(yōu)劣) →評價(在前一步分析的基礎(chǔ)上按預(yù)先設(shè)定的評價標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則對各方案的分析結(jié)果予以比較) →決策(在評價的基礎(chǔ)上，以經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)為依據(jù)，綜合考慮各方面因素，在各方案中作出最終選擇)。

　　2.4保證經(jīng)濟(jì)分析效果的措施

　　為了提高經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確性和可靠程度,使其真實的反映項目建成后的實際效果,工程經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)做到以下幾點:

　　(1)以經(jīng)濟(jì)效益為中心,把提高經(jīng)濟(jì)效益作為主要目標(biāo)。

　　(2)必須考慮資金的時間價值因素。

　　(3)不同方案的比較,必須具有可比性。

　　(4)價格與經(jīng)濟(jì)參數(shù)必須在時間上保持一致。

　　(5)在微觀分析(財務(wù)分析)與宏觀分析(經(jīng)濟(jì)分析)的基礎(chǔ)上,做好不確定分析。

　　3、工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及解決方案

　　3.1工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

　�。�1）對工程經(jīng)濟(jì)管理重視不夠

　　部分領(lǐng)導(dǎo)人員對于工程經(jīng)濟(jì)管理以及成本核算的意識不夠強(qiáng)。他們認(rèn)為工程施工只要不出質(zhì)量問題，并且能夠按時完成任務(wù)便可以了。因此，主觀上產(chǎn)生重質(zhì)量、重進(jìn)度、輕管理的觀念，造成了一些人的認(rèn)為工程經(jīng)濟(jì)管理工作無足輕重的錯誤認(rèn)識。

　�。�2）工程預(yù)算與計劃投資脫節(jié)

　　有的工程為了搶時間，先行施工，在施工的同時邊設(shè)計、邊編制預(yù)算，這樣的行為就造成從工程開工前到開工后，施工單位對工程造價心中無數(shù)，最后沒有辦法只能以竣工決算代替工程預(yù)算，只能經(jīng)費使用多少算多少。

　�。�3）工程的成本核算不夠全面

　　有些施工單位不按照預(yù)算和管理的要求進(jìn)行成本核算，使工程實際成本核算與工程預(yù)算成本不一致，核算資料不能反映工程預(yù)算和工程進(jìn)度的實際情況，導(dǎo)致了費用分?jǐn)偛缓侠怼８猩跽叽嬖趤y列亂擠成本的現(xiàn)象。

　�。�4）材料核算手續(xù)不健全

　　有的施工單位在材料管理上采購沒有計劃、進(jìn)料從不驗收、出料更無限制；有的一些施工路段缺乏管理，施工材料數(shù)量分布不合理，造成重復(fù)運輸；還有的項目連材料帳都沒有建立，致使材料嚴(yán)重流失。

　　3.2工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及解決方案

　�。�1）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工對工程財務(wù)管理及成本核算工作的重要性認(rèn)識。

　�。�2）加強(qiáng)工程預(yù)算成本與實際成本的管理

　�。�3）加強(qiáng)材料管理

　�。�4）加強(qiáng)對施工設(shè)備單機(jī)成本核算的管理

　�。�5）做好工程財務(wù)監(jiān)督和核算