面向新經(jīng)濟的管理創(chuàng)新論文

探討新經(jīng)濟的管理創(chuàng)新之路，允許我從五個方面進行具體的陳述。

第一， 新經(jīng)濟時代的全面來臨給中國企業(yè)以強烈的沖擊。

人類社會跨入新世紀，高科技的發(fā)展引起世界巨大的變革，今天無論是美國、歐洲、日本、東南亞還是在中國，人們都在談論著一個共同的話題，這就是新經(jīng)濟，一種全新的經(jīng)濟模式，新經(jīng)濟似乎是一個魔方，它神奇般的創(chuàng)造著財富，新經(jīng)濟還創(chuàng)造著一個又一個英雄。新經(jīng)濟是一個以互聯(lián)網(wǎng)絡為基礎，以資本為核心，以不斷創(chuàng)新為特點的社會經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)，新經(jīng)濟的實質就是信息化和全球化。新經(jīng)濟的核心是高科技創(chuàng)新以及由此帶動的一系列其他領域的創(chuàng)新。新經(jīng)濟的全面興起為世界經(jīng)濟全球化奠定了基礎，在這些背景下新一輪兼并浪潮席卷全球。最近一段時間以來，隨著納斯達克指數(shù)的暴跌，新經(jīng)濟的熱潮有所降溫，但毫無疑問，盡管伴隨著問題，新經(jīng)濟時代已經(jīng)全面來臨。

面對強烈的沖擊，包括中國企業(yè)在內的名牌企業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)，在這場全球企業(yè)之間的較量中，創(chuàng)新是創(chuàng)新者的通行證，守舊是守舊者的墓志銘，企業(yè)經(jīng)歷了生產(chǎn)型管理之后必須快速轉向創(chuàng)新型管理，要么變革，要么死亡。一個優(yōu)秀的企業(yè)應該始終懷著一種開放、學習的心態(tài)，必須要講究破舊立新，如果總是循規(guī)蹈矩，將是一潭死水。我們欣喜地看到，中國企業(yè)中的一部分正在進行著一場前所未有的歷史性變革，從產(chǎn)業(yè)框架，組織體系，產(chǎn)品特點，營銷模式等方面全面創(chuàng)新，以求創(chuàng)造更多的發(fā)展空間，長虹就是這些探索者中的一員。

第二， 面向新經(jīng)濟的企業(yè)轉型，首先要從實現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新入手。 

企業(yè)戰(zhàn)略管理問題對企業(yè)的發(fā)展生死攸關，從八十年代以來，在以彩電為主的產(chǎn)業(yè)支持下，長虹以50％以上的速度高速增長，持續(xù)發(fā)展十五年，凈資產(chǎn)增長了310多倍，完成了由幾千萬元的軍工企業(yè)到資產(chǎn)過百億元的著名上市公司的飛躍，在新經(jīng)濟時代到來的時候，在當前這樣一個時代企業(yè)的發(fā)展越來越難于把握。我們發(fā)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略主線開始模糊，而這一切在新經(jīng)濟第一縷曙光的照射下更為刺眼。幸運的是，我們迅速地發(fā)現(xiàn)了這一危險的信號，立即果斷地放慢了發(fā)展步伐，確定了長虹二十一世紀的企業(yè)經(jīng)營理念：科技領先，速度取勝。總的來看，目前世界范圍內家電業(yè)正在向中國轉移，中國將在今后兩到三年內發(fā)展成為世界家電產(chǎn)品的制造中心，去年底公司董事會通過了長虹向高科技轉型的“十五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，長虹戰(zhàn)略調整的一個總的目標是適應新經(jīng)濟時代的來臨。通過產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構的升級，迅速完成向高科技企業(yè)的轉型，我們的戰(zhàn)略目標是將長虹打造成一家百年常青的、具有強大競爭力和綜合競爭優(yōu)勢的高科技型跨國企業(yè)，“十五”期間長虹將以市場為導向，整合企業(yè)資源。積極發(fā)揮應用技術開發(fā)、大規(guī)模制造和市場營銷的核心競爭優(yōu)勢，穩(wěn)固核心產(chǎn)業(yè)，壯大擴張產(chǎn)業(yè)，孵化網(wǎng)絡開發(fā)等高科技產(chǎn)業(yè)，迅速形成速度、質量、成本、品牌的比較優(yōu)勢，走相關多元化和國際化的發(fā)展戰(zhàn)略。將重點領域轉入戰(zhàn)略核心，成為全球重要的信息家電制造商，關鍵部件的供應商，IT產(chǎn)品的提供商。

第三，企業(yè)機制創(chuàng)新是企業(yè)高速發(fā)展的前提。

二十一世紀是高速發(fā)展的時代，企業(yè)必須做好轉換準備，互聯(lián)網(wǎng)的精髓在于速度，企業(yè)必須快速應變，企業(yè)在進行電子商務建設的時候，首先應該考慮如何讓企業(yè)快速運轉起來，而不是讓企業(yè)員工輪流上崗，新經(jīng)濟時代的企業(yè)文化應該是一種全新的高速運轉的文化。長虹過去一段時間取得了巨大的進步，但是隨之而來的各種矛盾悄然而生，要取勝，長虹必須在企業(yè)

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