高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和制度變革論文

受訪的企業(yè)都是改革開放以后成立的以高新技術(shù)、以開發(fā)自有產(chǎn)品為主的企業(yè)。企業(yè)創(chuàng)立之初，都以一項(xiàng)以上的高科技產(chǎn)品項(xiàng)目為依托，經(jīng)過大約l－3年的短期研制、生產(chǎn)、銷售、開拓，形成了自己的核心技術(shù)能力，從單一產(chǎn)品發(fā)展到系列產(chǎn)品，相繼站住腳跟，成為在市場上擁有競爭力的馳名品牌。受訪企業(yè)的銷售收入、稅后利潤。資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)業(yè)績呈現(xiàn)良性快速增長，很大程度上成為最具有投資潛力的企業(yè)。

試驗(yàn)區(qū)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證明，中國需要企業(yè)家，既包括創(chuàng)業(yè)者型的，也包括經(jīng)營者型、管理者型的或者說是有創(chuàng)新精神的經(jīng)營者、管理者。他們注意研究高新技術(shù)企業(yè) 的管理特點(diǎn)，不斷吸收新鮮營養(yǎng)，引進(jìn)國外先進(jìn)的管理方法，不斷改進(jìn)，努力形成有特色的管理。

中國是后發(fā)展中國家，模仿是多數(shù)企業(yè)選擇的發(fā)展途徑。為有別于眾多的一般模仿，必須有所創(chuàng)新。由于缺乏基本能力，創(chuàng)新很難成功。優(yōu)秀公司的發(fā)展過程實(shí)際上是邊干邊學(xué)、漸近創(chuàng)新的過程，比如“聯(lián)想”就是其中的典范。

優(yōu)秀公司在發(fā)展中，都在人力。經(jīng)費(fèi)上大力投入，在科研課題開發(fā)的形式上多種多樣，充分運(yùn)用社會(huì)資源，借用外腦，有效地組合了社會(huì)資源，把自主開發(fā)與借用外腦有機(jī)地相結(jié)合。一般的都建立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，在經(jīng)費(fèi)上給予了充足的支持。在調(diào)動(dòng)科研人員積極性方面的激勵(lì)措施。則是各有千秋，靈活多樣，富有活力

受訪企業(yè)大都十分重視銷售，營銷網(wǎng)絡(luò)與代理并用，營銷激勵(lì)機(jī)制上有所側(cè)重，根據(jù)公司不同特點(diǎn)，有的企業(yè)把獎(jiǎng)勵(lì)營銷人員放在第1位，有的則是排在科研人員之后，或者排在管理人員之后居第3位等。

這些優(yōu)秀企業(yè)一是重視與企業(yè)骨干形成利益共同體，建立激勵(lì)優(yōu)秀員工的機(jī)制，企業(yè)重視職工股和建立合理的薪酬體系的原因主要在此、二是多數(shù)企業(yè)都有關(guān)于“劣汰”的規(guī)定；三是重視培訓(xùn)。 一利用外部網(wǎng)絡(luò)成了企業(yè)盡快發(fā)

展的基本策略。如時(shí)代公司的網(wǎng)絡(luò)包括研發(fā)、營銷、供應(yīng)多個(gè)領(lǐng)域。一些公司重視用企業(yè)聯(lián)盟、合資等方法發(fā)展。象剛成立3年的“十維”和“國藥龍立”都通過技術(shù)入股和部分資金入股建立了自己的生產(chǎn)基地。小公司利用外部資源主要為彌補(bǔ)能力不足，一而大公司已開始重視通過對其它企業(yè)的收購重組或產(chǎn)權(quán)合作進(jìn)入新領(lǐng)域。

企業(yè)改制的一些做法和經(jīng)驗(yàn)

從改制的角度來看，15家企業(yè)中已改的6家，在改的2家，按新體制設(shè)立的2家，以上三種情況合計(jì)占 71．4％；醞釀改的4家，占受訪企業(yè)的28，6%。已經(jīng)完成改制的企業(yè)情況，大體上可以看到，90年代設(shè)立的企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)比較明晰，均已實(shí)現(xiàn)新制，而8O年代設(shè)立的企業(yè)則都有改制任務(wù)，已改的3家中

有2家是屬于“順帽”企業(yè)，改制進(jìn)展較快且順利；而醞釀改的4家均為科研院所下屬機(jī)構(gòu)的企業(yè)，改制方案遲遲出不了臺(tái)。

15家企業(yè)中改制進(jìn)展較慢的企業(yè)，主要是科研院所所屬的企業(yè)，最主要的問題是如何明晰產(chǎn)權(quán)，政企分開。在改制的積極性上企業(yè)大于主管科研院所，企業(yè)希望通過改制理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系。但是，在股權(quán)設(shè)置和股東權(quán)益方面，主管科研院所與公司的方案設(shè)計(jì)相差甚遠(yuǎn)，因此，難以取得～致。存在的問題主要有：主管上級要求過多利益；主管上級改革的主動(dòng)性少。

其結(jié)果是。未改制企業(yè)的發(fā)展明顯比這次受訪的其它已改制企業(yè)侵，缺乏活力和動(dòng)力，出現(xiàn)了有力不愿出力，裹足不前的狀態(tài)。其它兩家科研院所下屬的企業(yè)命運(yùn)同樣如此。盡管擁有雄厚的人才和科技優(yōu)勢，有得天獨(dú)厚的產(chǎn)品優(yōu)勢，也有10年以上企業(yè)成長歷程，但皆得不到大發(fā)展。

這些企業(yè)改制進(jìn)展慢，提出的一個(gè)重要問題是，如何處

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