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深化國有資產(chǎn)管理體制改革的幾個問題
。ㄒ唬┈F(xiàn)行國有資產(chǎn)管理體制的主要弊端1.企業(yè)國有資產(chǎn)籠統(tǒng)為國家所有,國務(wù)院代表行使所有權(quán),但是在中央和地方、政府部門與部門之間產(chǎn)權(quán)責(zé)任不清,缺乏責(zé)任約束,國有資產(chǎn)實質(zhì)處于無人負(fù)責(zé)狀態(tài)。
2.許多政府部門既承擔(dān)公共管理職能,又承擔(dān)部分國家所有權(quán)職能,政企(資)職責(zé)不分。這使政府部門很難給自己準(zhǔn)確定位,既妨礙了政府正常行使公共權(quán)力,又將國有企業(yè)作為行使公共職能的工具,讓企業(yè)承擔(dān)社會職能,造成政企職責(zé)錯位。
3.政府部門在企業(yè)之外以行政方式多頭干預(yù);不是經(jīng)營國有資本,而是管理國有企業(yè)。這種所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)混為一談的管理,造成了兩個結(jié)果:一是行政干預(yù)的“越位”,抑制了企業(yè)市場活力,致使國有資產(chǎn)運(yùn)作低效率;二是企業(yè)內(nèi)所有者“缺位”,弱化了產(chǎn)權(quán)約束,所有者權(quán)益往往被侵蝕。
。ǘ└母飮匈Y產(chǎn)管理體制應(yīng)主要解決4個問題
1.落實國有資本的管理、監(jiān)督和經(jīng)營責(zé)任。國家由管企業(yè)轉(zhuǎn)向管資本。建立責(zé)權(quán)明晰的國家所有權(quán)委托代理體制,形成對每一部分經(jīng)營性國有資產(chǎn)可追溯產(chǎn)權(quán)責(zé)任的體制和機(jī)制。
2.國有經(jīng)濟(jì)布局和企業(yè)結(jié)構(gòu)要進(jìn)行有進(jìn)有退的調(diào)整。政府從直接管理龐大的國有企業(yè)群,轉(zhuǎn)變?yōu)榭毓芍匾髽I(yè)和持有股份。國有資本由覆蓋各行業(yè)、各領(lǐng)域,向國家必須控制的行業(yè)領(lǐng)域集中,減少國有資本涉足企業(yè)的數(shù)量。
3.政府設(shè)出資人機(jī)構(gòu),與公共管理職能部門分開,受政府委托集中統(tǒng)一行使國家所有權(quán)。行使公共權(quán)力的部門不再承擔(dān)出資人職能,形成政企(資)分開的體制基礎(chǔ)。
4.實行國家所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營權(quán)分離。出資人機(jī)構(gòu)受國家委托擁有股權(quán),依《公司法》以股東方式行使出資人權(quán)利、履行出資人職責(zé);企業(yè)擁有法人財產(chǎn)權(quán),在公司治理框架下自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,成為獨(dú)立的市場主體。出資人機(jī)構(gòu)不越權(quán)干預(yù)。
概括地講,改革國有資產(chǎn)管理體制的任務(wù),是使國家由管企業(yè)逐步轉(zhuǎn)向運(yùn)營資本;政府設(shè)立出資人機(jī)構(gòu),集中統(tǒng)一地行使所有權(quán),實現(xiàn)政企(資)分開,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離;出資人機(jī)構(gòu)對投資和擁有股份的企業(yè)擁有股權(quán),按《公司法》以股東的方式行使權(quán)利、承擔(dān)責(zé)任;包括國家投資和擁有股份的企業(yè)在公司治理框架下自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,成為獨(dú)立的法人實體和市場主體;出資人機(jī)構(gòu)以實現(xiàn)政府政策目標(biāo)和國有資本保值增值對國家承擔(dān)責(zé)任。
(三)建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的國有資產(chǎn)管理體制
國有資產(chǎn)管理是涉及國有制實現(xiàn)形式,國有資產(chǎn)的管理、運(yùn)營、監(jiān)督和公司治理等多方面相互關(guān)聯(lián)又相互制約的體制和機(jī)制。改革國有資產(chǎn)管理體制
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