流通革命與我國流通產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)變動(dòng)
一、流通革命的興起及歷史演進(jìn)歷史上每一次的技術(shù)或制度的重大變革，都會(huì)引起生產(chǎn)方式和消費(fèi)方式的變革，這就要求處于生產(chǎn)和消費(fèi)之間的流通也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)生產(chǎn)和消費(fèi)的發(fā)展，從而引發(fā)了流通領(lǐng)域中的一系列重大的變革。所謂的“流通革命”，則是對(duì)流通領(lǐng)域歷史性變革過程的總稱。
流通革命的歷史，最早可以追溯到西方國家的三次零售革命。第一次零售革命開始于17世紀(jì)的中期，1852年，在法國巴黎誕生了世界上第一家百貨商店。百貨商店一改傳統(tǒng)零售業(yè)的產(chǎn)權(quán)形式和經(jīng)營方式，將現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)營管理方式帶入零售業(yè)，成為歷史上第一個(gè)實(shí)行資本運(yùn)作和集約化經(jīng)營的大量銷售組織，為現(xiàn)代零售業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。此后不久，第二次零售革命又開始興起，1862年，在美國出現(xiàn)了連鎖商店這一新的零售組織形式。連鎖商店的出現(xiàn)，改變了零售業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張的方式，由原來的單店擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)檫B鎖擴(kuò)張，從而避免了單店擴(kuò)張可能出現(xiàn)的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)的發(fā)展提供了無限的空間。第三次零售革命始于20世紀(jì)30年代。1930年，一種新的零售業(yè)態(tài)——超級(jí)市場在美國誕生。超級(jí)市場對(duì)原來的銷售方式進(jìn)行了創(chuàng)新，采取了開架銷售、自助式購貨的銷售方式。超級(jí)市場的出現(xiàn)掀起了一場零售技術(shù)的革命，將專業(yè)化、社會(huì)化生產(chǎn)方式引入零售業(yè)經(jīng)營，并為后來運(yùn)用電子技術(shù)，尤其是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行信息化管理創(chuàng)造了條件。
流通革命則是零售革命的進(jìn)一步延伸和拓展�！傲魍ǜ锩币辉~最早出現(xiàn)于日本。20世紀(jì)60年代，超級(jí)市場及連鎖經(jīng)營被引入日本，引發(fā)了日本流通業(yè)的巨大震蕩。日本學(xué)者林周二認(rèn)為：日本的流通機(jī)構(gòu)其構(gòu)造特點(diǎn)是以小型零售商店為主，而超級(jí)市場的發(fā)展，將推動(dòng)零售店鋪的大型化，獨(dú)立自營的中小零售商店的比重會(huì)下降。同時(shí)，日本的流通機(jī)構(gòu)存在著流通渠道長而復(fù)雜的問題，以大批量銷售為特征的超級(jí)市場的發(fā)展，將排除作為中間環(huán)節(jié)的批發(fā)企業(yè)，縮短商品的流通渠道。這種變化被稱為“流通革命”。
按照日本學(xué)術(shù)界的觀點(diǎn)，日本共發(fā)生了兩次流通革命。第一次流通革命始于20世紀(jì)60年代，主要包括超級(jí)市場和連鎖經(jīng)營的出現(xiàn)，流通技術(shù)的革新，以及由此帶來的批發(fā)、零售機(jī)能的變化等。但是，由于受到交易慣例以及政府相關(guān)政策的限制，此次流通革命并未帶來整個(gè)流通領(lǐng)域的成本降低和效率的提高。直到90年代的后半期，日本再次興起第二次流通革命。此時(shí)，由于折扣商店等以廉價(jià)為特征的新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，導(dǎo)致被稱之為“價(jià)格破壞”的低價(jià)傾向，給整個(gè)流通業(yè)帶來巨大的壓力。價(jià)格破壞使流通領(lǐng)域的收益下降，迫使整個(gè)流通渠道的所有環(huán)節(jié)，包括制造業(yè)、批發(fā)業(yè)、物流業(yè)等均在經(jīng)營方式、組織形式以及管理技術(shù)上進(jìn)行變革，從而出現(xiàn)“渠道全體效率化”的新局面。歸納起來，流通革命所帶來的巨大變化，主要表現(xiàn)在以下方面：
1.零售業(yè)態(tài)的多樣化。流通革命首先是零售業(yè)經(jīng)營方式的革命，從而不斷涌現(xiàn)出新的零售業(yè)態(tài)。隨著零售革命的深入，在原來傳統(tǒng)超市的基礎(chǔ)上，又相繼出現(xiàn)了大型綜合超市、折扣店、倉儲(chǔ)店、購物中心、以及便利店、專賣店、品類殺手等多種業(yè)態(tài)形式。
2.批發(fā)機(jī)能的復(fù)合化。批發(fā)業(yè)面對(duì)價(jià)格破壞和渠道縮短的挑戰(zhàn)，也調(diào)整了自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，通過開發(fā)各種新的機(jī)能，如商品配送機(jī)能、商品開發(fā)機(jī)能、信息機(jī)能、金融機(jī)能和零售支援機(jī)能等，開辟出新的經(jīng)營領(lǐng)域，創(chuàng)造出新的服務(wù)價(jià)值。
3.物流功能的社會(huì)化。在流通革命的進(jìn)程中，原來依附于商流過程的物流過程擺脫了對(duì)生產(chǎn)和銷售的依賴，從商流中獨(dú)立出來，成為承擔(dān)儲(chǔ)存保管、流通加工、運(yùn)輸配送、委托代理等一攬子作業(yè)的物流企業(yè)。物流業(yè)的產(chǎn)生使流通領(lǐng)域內(nèi)部的社會(huì)分工進(jìn)一步深化，從而大大提高了流通的效率，物流業(yè)也成為除制造業(yè)利潤、商業(yè)利潤之外的“第三利潤源”。
4.商業(yè)組織的網(wǎng)絡(luò)化。在
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