項(xiàng)目進(jìn)度管理論文
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項(xiàng)目進(jìn)度管理論文1
一、影響施工進(jìn)度的因素
第一,指建設(shè)相關(guān)第三方工作上的失誤,如政府建設(shè)行政主管部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)院、物資供應(yīng)單位、銀行、運(yùn)輸、供電部門等,其中一環(huán)工作進(jìn)度的拖后都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。第二,施工條件和自然、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的因素。在施工中遇到不可抗力的氣候、地質(zhì)等不利條件,此外,地震、洪水等自然風(fēng)險(xiǎn),政治、經(jīng)濟(jì)等社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等,都是影響施工進(jìn)度的“攔路虎”。
二、施工進(jìn)度管理的具體措施
。ㄒ唬┦┕みM(jìn)度計(jì)劃編制
施工進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要,編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟:
(1)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況,將工程劃分不同的分部工程;
(2)計(jì)算工程量,確定勞動(dòng)和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量;
(3)確定各分部分項(xiàng)工程的開展順序、起止時(shí)間、施工天數(shù)、安排進(jìn)度及搭接關(guān)系;
(4)用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進(jìn)度計(jì)劃;
(5)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整;
(6)形成最終進(jìn)度計(jì)劃。
。ǘ┻M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施
為了確保施工計(jì)劃的落實(shí),應(yīng)充分重視項(xiàng)目管理的組織體系的健全,做好各方面的組織和協(xié)調(diào)工作。
1.建立進(jìn)度管理組織構(gòu)架
建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心,以各成員為骨干的“聚合”項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解,將責(zé)任和義務(wù)分配落實(shí)到具體個(gè)人,制定嚴(yán)格的考核體系,對(duì)成員進(jìn)行有效的.激勵(lì),在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度要工期,營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.打造過(guò)硬高效管理團(tuán)隊(duì)
2.1.資金計(jì)劃
資金使用方面,應(yīng)做好與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金需求計(jì)劃,并采取一定的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。
2.2提升管理人員素質(zhì)
以人為本,人的因素在進(jìn)度管理中是基本前提條件。要挑選精兵強(qiáng)將,配備經(jīng)驗(yàn)豐富的管理技術(shù)人員,遴選合作多年能打仗,打勝仗的專業(yè)施工隊(duì)伍,提升與強(qiáng)化管理班組整體業(yè)務(wù)水平。
2.3建立“通氣”制度,加強(qiáng)進(jìn)度溝通與協(xié)調(diào)
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部做到每周一、三、五召開一次現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì),及時(shí)部署和調(diào)整施工組織方案;現(xiàn)場(chǎng)每天碰頭會(huì),保證問(wèn)題不過(guò)夜不拖延,及時(shí)解決,并協(xié)調(diào)與各工種施工,與第三方協(xié)作等各方面關(guān)系。
3.進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)
在施工階段,項(xiàng)目部需根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)的要求,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施,通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃分析對(duì)各個(gè)工序從時(shí)間、空間、資源、強(qiáng)度上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。
。1)明確分工,責(zé)任到人
進(jìn)度計(jì)劃要求上,實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排,編制季、月、周施工計(jì)劃,將工期目標(biāo)橫向分解到部門,縱向分解到班組個(gè)人,保證每個(gè)分部分項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度管理,逐層簽定工期責(zé)任狀,工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,同時(shí)對(duì)全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底,激發(fā)全體人員的干勁,使全員自覺實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,做到以工序保日、以日保周、以周保月,最終保證總工期的實(shí)施。
(2)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制施工進(jìn)度
一般用網(wǎng)絡(luò)法來(lái)制定計(jì)劃和控制實(shí)施情況,因?yàn)樗膬?yōu)勢(shì)和重點(diǎn)是可以有效確定并抓往工程的關(guān)健路徑,能使工序安排緊湊,保證合理的分配和利用人力、財(cái)力、施工機(jī)械等資源,用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查每項(xiàng)工程完成情況時(shí),以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實(shí)際的施工時(shí)間,以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。此外,應(yīng)加強(qiáng)預(yù)控,盡量不發(fā)生工程變更或少變更,通過(guò)控制施工質(zhì)量來(lái)減少現(xiàn)場(chǎng)的返工
(3)定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,及時(shí)糾偏
在施工過(guò)程中應(yīng)定期、經(jīng)常地檢查進(jìn)度計(jì)劃的完成情況,估出實(shí)際完成的工程量,以百分率來(lái)表示完成計(jì)劃的比例;并將已完成的百分率及時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。可按“三循環(huán)滾動(dòng)”的控制方法來(lái)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,即以周保月、以月保季、以季保年。對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路要嚴(yán)格地控制。當(dāng)與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí),對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因,采取有效措施及時(shí)調(diào)整,堅(jiān)決糾正。原有的進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí),就必須對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。
(4)構(gòu)建信息反饋系統(tǒng)
配備專門施工進(jìn)度員,采用PROJECT等電腦軟件施工項(xiàng)目跟蹤進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化管理,適時(shí)地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和人力及各種設(shè)備材料等資源進(jìn)行調(diào)配,并通過(guò)工程例會(huì)將進(jìn)度調(diào)整信息反饋至施工作班組,同時(shí)提供給管理層,為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,影響項(xiàng)目施工進(jìn)度因素是由多種因素共同起作用的結(jié)果,在客觀上是不可控的,但多數(shù)情況下,施工進(jìn)度可以通過(guò)主觀意識(shí)、主觀努力運(yùn)用相應(yīng)的管理策略和方法得以有效保障或改進(jìn)的,施工單位只要制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,督促各方嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并有效糾偏,把進(jìn)度管理落實(shí)到施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中,就一定能做好進(jìn)度管理工作,確保實(shí)際工程能夠按期按計(jì)劃高效優(yōu)質(zhì)地完成。
項(xiàng)目進(jìn)度管理論文2
【摘要】任何建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度管理都形象非常重要的工作,在通信工程建設(shè)中亦是如此。通信工程建設(shè)進(jìn)度管理,關(guān)系到建設(shè)工程能否按照預(yù)定工期完成并且保證質(zhì)量,在管理中需要涉及到成本時(shí)間以及建設(shè)技術(shù)等因素。對(duì)于通信工程建設(shè)進(jìn)度管理,需要制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃,并且在實(shí)施過(guò)程中要求工作人員嚴(yán)格按照管理計(jì)劃實(shí)施并落實(shí),確保能夠使管理計(jì)劃完善,避免管理工作中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
【關(guān)鍵詞】通信工程;建設(shè)管理;進(jìn)度管理
前言
建設(shè)工程進(jìn)度管理,需要依靠科學(xué)合理的管理方案來(lái)實(shí)施,只有這樣才能夠達(dá)到管理工作目的,并且保證建設(shè)工程質(zhì)量。進(jìn)度管理工作水平,直接反映了建設(shè)工程在建設(shè)過(guò)程中體現(xiàn)出的整體管理水平。建設(shè)工程進(jìn)度管理不僅僅關(guān)系到工程建設(shè)能否按照工期正常完成,而且對(duì)建設(shè)工程整體成本投入以及未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益獲取都具有重大影響,所以在對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)需要提高重視,對(duì)管理工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。下文就將對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)度管理所面臨的問(wèn)題與解決措施進(jìn)行論述。
一、影響建設(shè)進(jìn)度的因素
首先,最重要的.因素就是成本因素。在進(jìn)行通信工程建設(shè)時(shí)成本管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作,對(duì)進(jìn)度管理工作來(lái)說(shuō)是基礎(chǔ)。在整個(gè)建設(shè)進(jìn)度管理過(guò)程中,若缺乏科學(xué)合理的成本控制工作,那么對(duì)整體工程建設(shè)來(lái)說(shuō)會(huì)產(chǎn)生很大的影響,會(huì)導(dǎo)致許多工作無(wú)法按時(shí)按質(zhì)量完成。并且成本控制工作對(duì)于建設(shè)工程結(jié)束之后的施工結(jié)算起到參考作用。如今大部分通信工程建設(shè)過(guò)程中的成本控制工作雖然已經(jīng)初見成效,但還存在非常多的漏洞,例如成本控制管理與手段不正確導(dǎo)致成本控制工作受阻,并影響到進(jìn)度管理。其次,是組織因素。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)想制定嚴(yán)密的組織管理制度,這樣才能確保建設(shè)工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的管理部門,因此對(duì)于企業(yè)組織管理制度的建立,一定要按照科學(xué)合理的原則來(lái)進(jìn)行,這樣才能保證方案對(duì)企業(yè)整體管理及組織都發(fā)揮作用,形成相互監(jiān)督管理的模式。企業(yè)內(nèi)不用對(duì)各項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行確定,保證每個(gè)人的責(zé)任都得到落實(shí),不會(huì)在實(shí)際運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)混亂,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部與施工進(jìn)度都受到影響。最后,是質(zhì)量因素。在通信工程建設(shè)過(guò)程中,質(zhì)量因素同成本因素同樣重要,因此而既要重視成本控制,又要保證建設(shè)工程質(zhì)量。若是對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量不加以控制,則會(huì)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重危害。嫌內(nèi)部對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素主要有兩點(diǎn),其一是建設(shè)施工人員,施工人員缺少責(zé)任心會(huì)導(dǎo)致施工中無(wú)法積極進(jìn)行工作。其二則是施工技術(shù)以及施工設(shè)備,設(shè)備及技術(shù)落后會(huì)使整體工作進(jìn)度受到嚴(yán)重影響,無(wú)法在如今的條件下達(dá)到規(guī)定的工作目標(biāo)。除此之外,環(huán)境因素也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響,因?yàn)榄h(huán)境在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)周期性以及流動(dòng)性的特點(diǎn),對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生不可見的影響,需要嚴(yán)加防范。
二、建設(shè)進(jìn)度管理措施
第一,完善施工中進(jìn)度管理制度。施工中進(jìn)度管理主要包括了人力資源、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、組織和合同,因此健全管理制度,也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理,需要從外部引入足夠的管理人才,對(duì)管理工作人員要做好培訓(xùn)工作,并且制定獎(jiǎng)懲措施,充分調(diào)動(dòng)員工積極性。其次,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資源管理也需要制定科學(xué)的資金發(fā)放使用制度,使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術(shù)資源,這就需要企業(yè)在自身基礎(chǔ)上,盡可能的投入新的施工技術(shù)以及施工設(shè)備,進(jìn)而提高建設(shè)效率。然后則是組織管理,需要同各部門之間建立合作關(guān)系,共同進(jìn)行管理。最后是合同管理,在進(jìn)行合同管理時(shí),需要確保合同的準(zhǔn)確有效,任何建設(shè)工程中的問(wèn)題都要依照合同來(lái)進(jìn)行。第二,建設(shè)進(jìn)度分級(jí)化。根據(jù)企業(yè)實(shí)際建設(shè)情況,對(duì)建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行分級(jí),通常情況下可以分為三個(gè)進(jìn)度。其中一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,就是對(duì)建設(shè)工作整體規(guī)劃,規(guī)劃內(nèi)容包括金融管理工作目標(biāo)以及建設(shè)過(guò)程中各分項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,各分項(xiàng)目之間還要達(dá)到相互制約。建設(shè)工程總體規(guī)劃以及各分項(xiàng)目規(guī)劃工作,確定之后不可輕易進(jìn)行更改。而且進(jìn)度計(jì)劃就是對(duì)建設(shè)工程某一階段施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃,規(guī)劃過(guò)程中確保不會(huì)與一級(jí)進(jìn)度規(guī)劃不會(huì)產(chǎn)生沖突。三級(jí)進(jìn)度規(guī)劃也可以稱為周進(jìn)度計(jì)劃,屬于施工進(jìn)度中的,細(xì)節(jié)安排,能夠保障整體施工進(jìn)度具有可行性。第三,加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)度管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理。在建設(shè)工程建設(shè)過(guò)程中,不可避免地會(huì)產(chǎn)生一定程度的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)輕則使進(jìn)度受到一定影響,重則會(huì)使整體建設(shè)項(xiàng)目癱瘓,因此,在進(jìn)行建設(shè)進(jìn)度管理時(shí),需要制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng),對(duì)建設(shè)工程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,進(jìn)行評(píng)估與預(yù)防,保證可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。
結(jié)束語(yǔ)
總而言之,通信建設(shè)工程中進(jìn)度管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作,需要企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格加強(qiáng)管理,提高對(duì)監(jiān)督管理工作重視程度,以助于企業(yè)能夠更好更快發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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項(xiàng)目進(jìn)度管理論文3
摘要:安置房項(xiàng)目作為民生工程,肩負(fù)著維穩(wěn)、惠民的重要責(zé)任,如期交付能夠最大限度達(dá)到良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本文在甲方進(jìn)度管理中引入PDCA循環(huán),論述“計(jì)劃(Plan)-執(zhí)行(Do)-檢查(Check)-處置(Action)”的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞:PDCA循環(huán);安置房項(xiàng)目;進(jìn)度管理
對(duì)于那些失去舊居的拆遷戶而言,最大的安慰就是能盡快住上更加舒適的房子。因此,高效、和諧的回遷安置是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,為老百姓謀福利的重要舉措。筆者作為甲方參與了多個(gè)安置房項(xiàng)目建設(shè),曾面臨進(jìn)度滯后、工期延誤的問(wèn)題,通過(guò)PDCA循環(huán)的應(yīng)用,進(jìn)度管理的質(zhì)量得到了明顯改善。
1PDCA循環(huán)理論
PDCA循環(huán)最早由美國(guó)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制之父休哈特提出的PDS(PlanDoSee)演化而來(lái),由美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明改進(jìn)成為PDCA模式,所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA是英語(yǔ)單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(修正)的第一個(gè)字母,PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行項(xiàng)目管理,并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序:P(Plan)包括方針和目標(biāo)的確定,以及活動(dòng)計(jì)劃的確定;D(Do)根據(jù)計(jì)劃,進(jìn)行具體運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容;C(Check),總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果,找出偏差,分析原因,找出問(wèn)題;A(Action),對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),對(duì)于沒有解決的問(wèn)題,應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。以上四個(gè)階段不是運(yùn)行一次就結(jié)束了,而是周而復(fù)始地進(jìn)行,一個(gè)循環(huán)完了,解決一些問(wèn)題,未解決的問(wèn)題繼續(xù)進(jìn)入下一個(gè)循環(huán),形成階梯式上升。
2安置房項(xiàng)目進(jìn)度管理
2.1安置房項(xiàng)目概述
安置房屬于我國(guó)保障性住房中的一類,是指政府因城市規(guī)劃、土地開發(fā)等原因進(jìn)行拆遷,為被拆遷戶安置而建設(shè)的房屋。安置房項(xiàng)目有以下幾個(gè)主要特征:一是開發(fā)建設(shè)周期有明確限制,通常短于商品房周期;二是戶型配比有嚴(yán)格的規(guī)定;三是品質(zhì)及配套要求更高;四是安置入住時(shí)間集中。
2.2進(jìn)度管理理論
項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵職能,對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展控制至關(guān)重要,它是建立在項(xiàng)目范圍確定的基礎(chǔ)上,通過(guò)確定合理的工作順序,采用一定的方法對(duì)項(xiàng)目范圍所包含的工作及其之間的相互關(guān)系進(jìn)行分析,在滿足項(xiàng)目時(shí)間要求和資源約束的情況下,對(duì)各項(xiàng)工作所需要的時(shí)間進(jìn)行估計(jì),并在項(xiàng)目的時(shí)間期限內(nèi)合理地安排和控制所有工作的開始和結(jié)束時(shí)間,使資源配置和成本消耗達(dá)到均衡狀態(tài)的一系列管理活動(dòng)和過(guò)程[1]。
2.3安置房項(xiàng)目進(jìn)度管理中的問(wèn)題
筆者在實(shí)踐中常常面臨進(jìn)度管理四大問(wèn)題:(1)申報(bào)工作中的問(wèn)題:建設(shè)手續(xù)不齊全,行政干預(yù)較多;外協(xié)單位辦事流程復(fù)雜,工作效率較低、申報(bào)工作計(jì)劃缺失、部門之間溝通不暢。(2)設(shè)計(jì)工作中的問(wèn)題:拆遷部門數(shù)據(jù)更新不及時(shí),戶型設(shè)計(jì)常返工,施工圖成果質(zhì)量不高。(3)招標(biāo)工作中的問(wèn)題:招標(biāo)計(jì)劃與施工計(jì)劃不吻合,導(dǎo)致中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間滯后;招標(biāo)代理工作效率不高,工程量清單和招標(biāo)文件質(zhì)量不高。(4)施工管理中的問(wèn)題:中標(biāo)單位施工組織設(shè)計(jì)不合理,進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不到位,人員、機(jī)械、資金等投入不足;總承包商與分包商的溝通不到位,互相指責(zé)、推諉,工期延誤。
3基于PDCA循環(huán)安置房項(xiàng)目進(jìn)度管理
3.1計(jì)劃階段
首先對(duì)安置房工程項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解,在此基礎(chǔ)上分配責(zé)任至甲方各職能部門,再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、定額等方法估計(jì)工作時(shí)間,明確項(xiàng)目活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間,分為四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制與管理:(1)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,主要指里程碑進(jìn)度計(jì)劃;(2)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,主要指甲方制定的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,是對(duì)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化和分解;(3)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,是二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的擴(kuò)展,是甲方各職能部門根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制的各階段、各部門工作的進(jìn)度計(jì)劃;(4)四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,是由承包商編制的詳細(xì)工作進(jìn)度計(jì)劃。
3.2執(zhí)行階段
按照已制定的實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃,具體落實(shí)到各職能部門和人員,并按照各種資源的配置要求,采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按進(jìn)度計(jì)劃完成。甲方項(xiàng)目管理者的關(guān)鍵工作是溝通協(xié)調(diào),做好沖突管理。安置房項(xiàng)目建設(shè)會(huì)受到各類干擾因素的影響,會(huì)涉及到成百上千個(gè)單位、企業(yè)及個(gè)人,依據(jù)具體情況、沖突的種類及與誰(shuí)沖突,這些方法被證明是有效的[2]:正視(或協(xié)作)、妥協(xié)、緩和(或和解)、強(qiáng)制(或?qū)梗、退出(或?guī)避)。安置房項(xiàng)目甲方進(jìn)度管理中,較為常用的方法是正視(或協(xié)作),在實(shí)踐中更多地體現(xiàn)在協(xié)調(diào)上,針對(duì)矛盾各方,消除它們之間的'不一致和沖突,使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡,使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程順利。
3.3檢查階段
甲方項(xiàng)目管理人員需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查,著重收集以下進(jìn)度數(shù)據(jù):實(shí)際完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、實(shí)物工程量、已完工程價(jià)值量、工程形象進(jìn)度等。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較,利用簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理軟件即可進(jìn)行橫道圖比較法、前鋒線比較法。以此為依據(jù)進(jìn)行偏差分析,常見的進(jìn)度拖延原因有:工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤;環(huán)境條件的變化;實(shí)施管理過(guò)程中的失誤等。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作時(shí),必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施;如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是非關(guān)鍵工作,則需要根據(jù)進(jìn)度偏差值與該工作總時(shí)差和自由時(shí)差的關(guān)系進(jìn)一步分析。
3.4處置階段
處置階段的主要工作包括:針對(duì)進(jìn)度偏差的原因,采取糾偏措施,進(jìn)行階段性或者項(xiàng)目的后評(píng)價(jià),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),推動(dòng)下一個(gè)PDCA循環(huán)。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)偏差時(shí),我們有四種處置方法可供選擇[3]:忽略偏差;采取糾正措施使項(xiàng)目回到原目標(biāo)上來(lái);修改計(jì)劃;完全取消項(xiàng)目。筆者在實(shí)踐中常采用以下糾偏措施:(1)申報(bào)階段:高位協(xié)調(diào),積極堅(jiān)持“早謀劃、早明確、早啟動(dòng)”機(jī)制,建立聯(lián)席會(huì)議制,遵循“特事特辦、急事急辦、手續(xù)照辦”的原則。(2)設(shè)計(jì)階段:扎口管理,建立點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的信息傳導(dǎo)機(jī)制,設(shè)置信息關(guān)門制度,后續(xù)工作以截止時(shí)間前提供的書面資料為準(zhǔn),杜絕無(wú)休止的返工。(3)招標(biāo)階段:針對(duì)招標(biāo)文件質(zhì)量不高導(dǎo)致延誤,按照合同進(jìn)行處罰并約談法人,對(duì)于服務(wù)質(zhì)量高的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。(4)施工階段:確保進(jìn)度計(jì)劃具有合理性和可操作性,對(duì)各級(jí)計(jì)劃的責(zé)任人進(jìn)行交底,設(shè)立問(wèn)責(zé)制和獎(jiǎng)懲制度;建立樣板引路制度,規(guī)范施工工藝和流程;做好溝通協(xié)調(diào)工作,落實(shí)項(xiàng)目例會(huì)制度。定期進(jìn)行總結(jié),改進(jìn)項(xiàng)目的工作狀況及管理狀況,團(tuán)隊(duì)間互相借鑒學(xué)習(xí)。
4結(jié)束語(yǔ)
甲方項(xiàng)目管理者通過(guò)運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理方法,在安置房項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段內(nèi)進(jìn)行有效的進(jìn)度管理,確保項(xiàng)目能按照計(jì)劃竣工交付。
參考文獻(xiàn):
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項(xiàng)目進(jìn)度管理論文4
摘要:目前,我國(guó)軟件業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅速,軟件行業(yè)所創(chuàng)造的產(chǎn)值收入在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)占據(jù)了一定的地位。我國(guó)軟件市場(chǎng)開發(fā)前景大,發(fā)展速度快,對(duì)軟件項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度管理提出了更高的要求。為了保證軟件開發(fā)項(xiàng)目的順利完成,避免出現(xiàn)項(xiàng)目延期及進(jìn)度滯后變更等不良狀況,現(xiàn)對(duì)軟件項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理進(jìn)行深度研究。文章通過(guò)對(duì)關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方式方法及作用的研究,探討敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究,旨在為做好敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的管理工作提出意見建議。
關(guān)鍵詞:關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理;敏捷軟件開發(fā);進(jìn)度管理
隨著軟件行業(yè)的深度發(fā)展,軟件開發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜性大大提高。軟件項(xiàng)目開發(fā)中的需求變化性較強(qiáng),開發(fā)的資金、技術(shù)支持等條件不斷變化,導(dǎo)致傳統(tǒng)的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理方法已經(jīng)不能滿足日益進(jìn)步的開發(fā)需求;陉P(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理思想的敏捷軟件開發(fā)就是在這一大背景下產(chǎn)生的,敏捷開發(fā)能夠?qū)崟r(shí)根據(jù)需求變更改變開發(fā)進(jìn)度管理,注重人才價(jià)值與軟件價(jià)值的互通,注重團(tuán)隊(duì)合作,注重與需求方客戶合作,所以越來(lái)越多的軟件行業(yè)、企業(yè)與開發(fā)團(tuán)隊(duì)開始采用這種軟件開發(fā)模式。
1基于關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理的敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)狀研究
1.1關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理綜述
關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理提出于1997年,是根據(jù)項(xiàng)目管理發(fā)展?fàn)顩r將項(xiàng)目管理中的約束理論與實(shí)際管理工作實(shí)踐相結(jié)合所提出的創(chuàng)新型的`、適用性較強(qiáng)的管理模式,對(duì)各行業(yè)的項(xiàng)目管理工作都能起到很好的推廣和借鑒作用。[1]關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及約束項(xiàng)目管理因素的分析,合理調(diào)度項(xiàng)目計(jì)劃中的全部資源,消除影響項(xiàng)目進(jìn)度的約束性因素,減少不合理的工作計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目本身的影響,集中管理項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度,控制項(xiàng)目整體進(jìn)度。關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理是一種新型的管理模式,包含科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法及項(xiàng)目整體資源的合理調(diào)配方法,既能滿足項(xiàng)目發(fā)開中進(jìn)度計(jì)劃的需求又能保證項(xiàng)目目標(biāo)的完成,同時(shí)又能有效的解決項(xiàng)目進(jìn)行中影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)性因素,這些有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理方式都給敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目提供了很好的管理參考。
1.2敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)狀
我國(guó)的敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目由于起步晚,缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),正處于探索研究階段,其過(guò)程中必然出現(xiàn)很多問(wèn)題。其中,造成敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目管理出現(xiàn)問(wèn)題的最重要缺陷因素就是項(xiàng)目進(jìn)度的管理,體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,忽略外界因素對(duì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理的約束性因素。[2]敏捷軟件開發(fā)是一個(gè)涉及面廣,復(fù)雜性高的項(xiàng)目工作,很多外界因素包括資金、技術(shù)、資源、人員等都會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成重大影響,而現(xiàn)在的敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目并沒有對(duì)其產(chǎn)生足夠重視。第二,約束因素問(wèn)題得不到有效解決。制約敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的因素有很多,在得不到重視的情況下解決問(wèn)題變得更加困難,這就大大延長(zhǎng)了項(xiàng)目的工期,同時(shí)又帶來(lái)了新的不可預(yù)計(jì)的影響因素出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)幾率。第三,對(duì)項(xiàng)目參與人員的主觀能動(dòng)性重視不足。主觀能動(dòng)性不強(qiáng),工作態(tài)度不積極,缺少創(chuàng)新思考,缺乏解決問(wèn)題的創(chuàng)新思路,這些都會(huì)大大延緩項(xiàng)目的進(jìn)度,拖慢項(xiàng)目工期,使得敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目整體失敗。
2基于關(guān)鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理建議
2.1改變管理模式
敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目環(huán)節(jié)多,項(xiàng)目運(yùn)行復(fù)雜,因此要改變舊式的分散管理模式,將成本管理、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及進(jìn)度管理進(jìn)行集中控制,做到管理統(tǒng)一。這樣有利于項(xiàng)目成本的節(jié)約,項(xiàng)目資源的合理調(diào)配,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制,保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行并順利完成。[3]在做到集中管理的同時(shí)要側(cè)重項(xiàng)目進(jìn)度管理,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理保持高度的重視。因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度管理是整個(gè)敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的重點(diǎn)工作,各種因素都會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重甚至決定性的影響,只有側(cè)重項(xiàng)目進(jìn)度管理工作,保持高度重視才能保證項(xiàng)目進(jìn)度的順利完成,避免項(xiàng)目延期甚至項(xiàng)目失敗的情況。
2.2合理調(diào)配項(xiàng)目資源
敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的管理離不開項(xiàng)目資源的支持,其中最重要的就是資金、技術(shù)及人員的支持。資金支持不及時(shí)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的拖延;技術(shù)更新支持不及時(shí)會(huì)拖慢甚至?xí)和m?xiàng)目進(jìn)度;管理人員及技術(shù)人員落實(shí)不到位會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度,給敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理造成極大困難。所以,要合理調(diào)配項(xiàng)目資源,將整體項(xiàng)目的資金、技術(shù)、人員更多的投入到項(xiàng)目進(jìn)度管理環(huán)節(jié),保證項(xiàng)目進(jìn)度的良好進(jìn)行進(jìn)而保障敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的順利完成。
2.3及時(shí)處理約束因素
在敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理中要及時(shí)解決制約進(jìn)度的各種因素問(wèn)題,避免因項(xiàng)目資金、技術(shù)、人員、管理等項(xiàng)目資源的匱乏問(wèn)題產(chǎn)生的進(jìn)度滯后現(xiàn)象。出現(xiàn)影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素必須加大各種資源的投入,及時(shí)解決,保證項(xiàng)目進(jìn)度。同時(shí),問(wèn)題的解決方式要在盡量滿足項(xiàng)目進(jìn)度的前提下尋找針對(duì)性的或者可替代性的解決方法,杜絕因困難問(wèn)題難以解決而進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃修改,保證項(xiàng)目進(jìn)度,更好的做好項(xiàng)目進(jìn)度管理工作。
2.4發(fā)揮人員主觀能動(dòng)性
在敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中要重視人的作用,激發(fā)其工作積極性與創(chuàng)造性,解決敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)程中的技術(shù)難題及工作適應(yīng)性問(wèn)題,豐富項(xiàng)目的人員、技術(shù)資源,保障項(xiàng)目進(jìn)度的按期進(jìn)行甚至因技術(shù)創(chuàng)新、管理有序而提前完成項(xiàng)目工期任務(wù)。
3結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式,能夠?yàn)轫?xiàng)目的正常運(yùn)行直至順利完成提供管理保障;陉P(guān)鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理,要做到側(cè)重進(jìn)度管理,及時(shí)解決阻礙進(jìn)度管理工作的資源問(wèn)題,合理調(diào)配項(xiàng)目資源,保證項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的順利進(jìn)行,進(jìn)而保障項(xiàng)目的順利完成。同時(shí)要結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整,保證項(xiàng)目完成的高質(zhì)、高效。
參考文獻(xiàn):
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項(xiàng)目進(jìn)度管理論文5
工程項(xiàng)目往往具有周期長(zhǎng)、規(guī)模大、技術(shù)難度高、資源約束程度大、涉及單位多等特點(diǎn),鑒于我國(guó)工程項(xiàng)目具有較多的影響因素,開展項(xiàng)目進(jìn)度管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法有多種,而基于關(guān)鍵鏈法的項(xiàng)目進(jìn)度管理被認(rèn)為是行之有效的方法,但是在我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)中往往使用較少,因此,開展資源約束下的關(guān)鍵鏈法進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理研究,對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)有重要的作用。
1傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法剖析
項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及到工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程,將不同工序的工期安排設(shè)計(jì)在計(jì)劃圖上,并統(tǒng)一的進(jìn)行計(jì)劃安排,使得項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。長(zhǎng)期以來(lái),傳統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法有多種,現(xiàn)對(duì)其優(yōu)缺點(diǎn)簡(jiǎn)述如下:1)關(guān)鍵日期法:目前最常用也是最簡(jiǎn)單的進(jìn)度管理方法,該方法僅僅是簡(jiǎn)單列出關(guān)鍵活動(dòng),并標(biāo)注好開始及結(jié)束的時(shí)間,優(yōu)化調(diào)整比較困難,表現(xiàn)形式也較差。2)橫道圖法:又稱甘特圖法,利用橫道圖反映工程項(xiàng)目的進(jìn)度,橫道圖橫道的長(zhǎng)短及位置反映工程項(xiàng)目的開始、終止以及持續(xù)時(shí)間,以圖表的形式展示出項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)際工期進(jìn)度。該方法制作簡(jiǎn)單,不同層次的人員都可熟練掌握并使用。3)關(guān)鍵路徑法:該方法主要通過(guò)分析結(jié)構(gòu)和邏輯關(guān)系制作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,反推不同工序的持續(xù)時(shí)間,正推、反推出不同工序的時(shí)間參數(shù),利用數(shù)學(xué)方法和運(yùn)籌學(xué)方法確定工程的關(guān)鍵路線,得到關(guān)鍵的活動(dòng)和工期。4)計(jì)劃評(píng)審技術(shù):該方法主要應(yīng)用于大型工程,通過(guò)使用表格、網(wǎng)絡(luò)圖、矩陣表理清各個(gè)工序的邏輯關(guān)系,利用數(shù)學(xué)計(jì)算出不同工序需要的人力、物力、時(shí)間等,通過(guò)“計(jì)劃、執(zhí)行、考核”的反復(fù)循環(huán),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理。此外,傳統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法還有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審等技術(shù)。這些技術(shù)優(yōu)缺點(diǎn)并存,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理最優(yōu)化還存在較多困難。目前國(guó)內(nèi)主要使用的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法是關(guān)鍵路徑法,但該方法未充分考慮資源約束問(wèn)題。
2關(guān)鍵鏈法在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究
如前所述,關(guān)鍵路徑法在項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中未考慮資源約束問(wèn)題。因此,基于資源約束的關(guān)鍵鏈法能更好的處理工程進(jìn)度問(wèn)題。
2.1關(guān)鍵鏈法實(shí)例分析
假定存在5種項(xiàng)目資源A、B、C、D、E,其先后順利及所使用的工期如下:C(40d)→B(40d)→E(50d);A(20d)→B(20d)→A(20d)→C(20d)→E(50d);D(20d)→B(30d)→E(50d)得出稀缺資源為B,因此項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中必須平衡資源B以解決資源沖突問(wèn)題,從而找出關(guān)鍵鏈。A→B1→B3→B2→E;C(20d)→B2(20d)→E(25d);→B1(10d)→A(10d)→C(10d)→E(25d);D(10d)→B3(15d)→E(25d)該方法在項(xiàng)目進(jìn)度管理中加入三大緩沖區(qū),在保證確定環(huán)境下項(xiàng)目計(jì)劃編制的情況下還降低了項(xiàng)目不確定性,利用Goldratt法最終確定出關(guān)鍵鏈為:①C(20d,F(xiàn)B1)→②B(20d)→E(25d,PB);①A(10d)→①B(10d)→②A(10d)→②C(10d,F(xiàn)B3)→E(25d,PB);D(10d,F(xiàn)B2)→③B(15d)→E(25d,PB)確定出關(guān)鍵鏈為:①A(10d)→①B(10d)→③(15d)→②B(20d)→E(25d,PB)。
2.2關(guān)鍵鏈法優(yōu)缺點(diǎn)分析
2.2.1關(guān)鍵鏈法優(yōu)點(diǎn)
該方法主要有以下優(yōu)點(diǎn):(1)進(jìn)一步提高項(xiàng)目的效率。該方法的.理論依據(jù)為學(xué)生綜合癥和帕金森定律,通過(guò)使用數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)方法,結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),使用逆推法進(jìn)行排序,在充分使用人力、物力等資源的情況下還實(shí)現(xiàn)了工期縮短;(2)和傳統(tǒng)方法相比,對(duì)項(xiàng)目資源及技術(shù)的限制關(guān)系進(jìn)行了充分考慮并實(shí)現(xiàn)了雙重限制,更能符合實(shí)際的應(yīng)用;(3)對(duì)項(xiàng)目管理者管理方向的調(diào)整有指引作用。該方法在實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的瓶頸資源進(jìn)行分析,項(xiàng)目管理者可根據(jù)分析結(jié)果把握住項(xiàng)目關(guān)鍵因素,并將資源進(jìn)行統(tǒng)一使用和調(diào)節(jié),使得資源能夠合理運(yùn)用;(4)降低了項(xiàng)目的不確定性。該方法在強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目周期的同時(shí)還指出了關(guān)鍵鏈和關(guān)鍵路徑的關(guān)系,即關(guān)鍵鏈和關(guān)鍵路徑無(wú)完全對(duì)應(yīng)關(guān)系,還將設(shè)置緩沖區(qū)、匯入緩沖區(qū)兩類時(shí)間緩沖區(qū)以及非時(shí)間資源緩沖區(qū)進(jìn)一步降低項(xiàng)目不確定風(fēng)險(xiǎn),提高了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)把控能力。
2.2.2關(guān)鍵鏈法缺點(diǎn)
該方法的缺點(diǎn)主要有兩個(gè)方面:(1)方法不夠靈活,對(duì)事件進(jìn)行局部調(diào)整困難較大。由于特定項(xiàng)目關(guān)鍵鏈確定后就不在輕易改變,但由于工程影響因素較多,發(fā)生意外的可能性較大,導(dǎo)致關(guān)鍵鏈發(fā)生偏移,使系統(tǒng)發(fā)生混亂。(2)項(xiàng)目緩沖區(qū)雖然提供了緩沖平臺(tái),但其大小的計(jì)算需要收集大量數(shù)據(jù),涉及大量數(shù)學(xué)計(jì)算,無(wú)疑增加了工作量和成本。
3結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵鏈方法是項(xiàng)目進(jìn)度管理中比較新穎的方法,具有較多的優(yōu)點(diǎn),但項(xiàng)目進(jìn)度管理的最佳辦法是將關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈進(jìn)行復(fù)合使用,將資源約束問(wèn)題用于關(guān)鍵路徑上,將網(wǎng)絡(luò)圖中不同工序并行執(zhí)行的關(guān)系轉(zhuǎn)化為串行關(guān)系,從而得出有資源約束的關(guān)鍵鏈方法,在此基礎(chǔ)上計(jì)算出項(xiàng)目、資源和輸入三大緩沖區(qū)數(shù)值,并輸入到關(guān)鍵鏈中。也就是說(shuō),前期使用關(guān)鍵路徑法,確定出關(guān)鍵路徑,后期使用關(guān)鍵鏈法實(shí)現(xiàn)資源約束,達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),最優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度管理。
參考文獻(xiàn)
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項(xiàng)目進(jìn)度管理論文6
1信息化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定需要考慮的因素
在實(shí)際工作當(dāng)中,往往出現(xiàn)很多片面的、強(qiáng)化的追求短工期的行為。而這種行為在很大程度被人們所認(rèn)可、鼓勵(lì)。當(dāng)然,并非要全部否定其可能產(chǎn)生的積極意義。比如:某項(xiàng)目由于其進(jìn)度快、工期短,先于其他同類項(xiàng)目推向市場(chǎng),從而取得了優(yōu)異的市場(chǎng)占有率。又如:某項(xiàng)目趕在某某日之前竣工,產(chǎn)生了如何巨大的影響。但是,另一方面作為工程技術(shù)人員,必須明白一個(gè)道理,就是進(jìn)度管理僅僅是項(xiàng)目管理的一個(gè)組成部分,首先不能夠脫離其他的管理目標(biāo)而求取片面的發(fā)展,要綜合考慮組織因素、環(huán)境因素,分析進(jìn)度管理與其他目標(biāo)之間的聯(lián)系,才能合理設(shè)定進(jìn)度計(jì)劃。一般情況下,企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤(rùn)為判斷標(biāo)準(zhǔn),以決定是否參與項(xiàng)目的投標(biāo)。由此可見,企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)是目標(biāo)工期取定的一個(gè)重要決定因素,常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)推算目標(biāo)工期的取值。然而,如果單純的追求進(jìn)度快,將會(huì)因?yàn)橼s工增員或采用超常規(guī)的措施等等,可能造成工程總成本費(fèi)用的不合理支出或項(xiàng)目進(jìn)度失控。項(xiàng)目質(zhì)量管理也會(huì)在很大程度上影響項(xiàng)目進(jìn)度,還有就是項(xiàng)目管理過(guò)程中需求變更、溝通、人員流動(dòng)等不確定性因素也會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響,因此項(xiàng)目進(jìn)度管理不是單純的進(jìn)度管理,而是綜合性、全面性的管理。
2信息化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定過(guò)程
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身項(xiàng)目管理的組織原則和實(shí)際條件,從整個(gè)項(xiàng)目的全局出發(fā),選擇最有效的設(shè)計(jì)方案和實(shí)現(xiàn)方法,確定項(xiàng)目活動(dòng)資源的搭接和配合,合理安排項(xiàng)目資源,高效的完成項(xiàng)目目標(biāo)。在編制進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候可以采用“自下而上”和“自上而下”相結(jié)合的方法,按照以下步驟執(zhí)行。
2.1進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)分解粒度的定義
在制定項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中,首先要在制定的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書和工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,利用層級(jí)分解的方法對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)中所有的工作包進(jìn)行分解,形成項(xiàng)目活動(dòng)清單及活動(dòng)屬性,項(xiàng)目組應(yīng)組織全體成員分工負(fù)責(zé)核實(shí)分解的正確性和合理性,確保每一個(gè)工作包的分解粒度都達(dá)到可以準(zhǔn)確估算的程度,這是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理最基礎(chǔ)的工作,也是最為重要的工作之一。
2.2進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)排序
組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)人員用單代號(hào)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等多種方法對(duì)所有活動(dòng)進(jìn)行排序,同時(shí)確定可以并行開展的工作,標(biāo)注完成重要的里程碑節(jié)點(diǎn),可以將這些活動(dòng)按照?qǐng)?zhí)行的先后順序錄入project項(xiàng)目管理工作中,這樣可以直觀了解活動(dòng)先后邏輯關(guān)系、里程碑,合理對(duì)項(xiàng)目資源的調(diào)用,識(shí)別并行工作和資源日歷,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理提供有力支撐。
2.3開展項(xiàng)目活動(dòng)資源估算
項(xiàng)目活動(dòng)資源是確定在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,何時(shí)要使用何種資源,以及用多少資源。估算活動(dòng)資源是確保項(xiàng)目能正常開展。沒有足夠的資源可能會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度拖延。為保證有充足的資源去實(shí)施項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理可以組織會(huì)議,各分小組可以提出需要的資源條件,采用自下而上的方式進(jìn)行估算,最后將所有的資源進(jìn)行匯總。
2.4進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算
項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)就是指本項(xiàng)活動(dòng)從開始到完成需要的時(shí)間。總結(jié)以往類似的.活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),可以采用類比估算法,也可以采取專家判斷、三點(diǎn)估算法或參數(shù)估算的方法去開展歷時(shí)估算。綜合考慮各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn)程度,在歷時(shí)過(guò)程中需要考慮預(yù)留時(shí)間,同時(shí)重要節(jié)假日等因素也需要考慮進(jìn)來(lái)。
2.5制定可行的進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)前面的各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,可在project中錄入每一個(gè)活動(dòng)的起止時(shí)間安排,生成項(xiàng)目的甘特圖,同時(shí)確定項(xiàng)目的總工期和關(guān)鍵路徑。一般情況下,考慮到未知因素,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該考慮余量用以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,適當(dāng)提前?梢詫(duì)有些項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)壓縮,綜合資源平衡和資源日歷等因素,得出一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,也就是開展項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化工作,優(yōu)化后需要得到項(xiàng)目小組團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可和共識(shí),并為后續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施制定共同遵守的原則。
3信息化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制
為保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和有節(jié)奏、均衡的進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理,企業(yè)項(xiàng)目管理部和本項(xiàng)目組應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理,及時(shí)進(jìn)行檢查與分析,及時(shí)了解情況,一旦出現(xiàn)偏差,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,使進(jìn)度計(jì)劃真正起到指導(dǎo)作用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該從整體上把控,一是做好項(xiàng)目范圍控制,明確項(xiàng)目邊界,避免產(chǎn)生范圍蔓延。二是做好需求溝通和確認(rèn)工作,加強(qiáng)內(nèi)部外部協(xié)調(diào),避免返工。三是做好風(fēng)險(xiǎn)控制,提前預(yù)控,防止應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不力導(dǎo)致進(jìn)度拖延。項(xiàng)目組應(yīng)制定例會(huì)工作機(jī)制,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,采用周例會(huì)、日溝通、定期匯報(bào)等方式及時(shí)把控項(xiàng)目進(jìn)展。采取項(xiàng)目績(jī)效衡量、進(jìn)度比較橫道圖、偏差分析和里程碑總結(jié)等多種形式跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,同時(shí)可以采用掙值分析法,總結(jié)分析結(jié)果,制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,如趕工、并行開展工作、增加關(guān)鍵資源等,并跟蹤措施實(shí)施后的效果,及時(shí)總結(jié),穩(wěn)步推進(jìn),必要時(shí)按照項(xiàng)目管理流程修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
項(xiàng)目進(jìn)度管理論文7
1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵
1.1定義
工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理表示的是將工程項(xiàng)目建設(shè)的工作內(nèi)容、工作流程、持續(xù)時(shí)間及前后關(guān)系進(jìn)行合理地歸納和分析,依據(jù)分析結(jié)果將整體的工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行安排,并對(duì)實(shí)際的施工進(jìn)展情況進(jìn)行管理,使其控制在計(jì)劃之中。在進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程中,會(huì)出現(xiàn)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度的偏差,項(xiàng)目管理者通常利用其進(jìn)行分析,找出出現(xiàn)偏差的原因,以便進(jìn)行管理控制,并采取一系列補(bǔ)救措施。因此,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的主要目的就是能夠保證項(xiàng)目順利地按照計(jì)劃進(jìn)行。
1.2影響因素
根據(jù)前人的經(jīng)驗(yàn)以及歷史上工程項(xiàng)目的完成情況,影響工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素可以歸結(jié)為如下幾種,分別是員工因素、技術(shù)水平因素、機(jī)械設(shè)備及原材料因素、財(cái)務(wù)因素、自然環(huán)境因素和宏觀政策因素等。因此在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程中,主要通過(guò)控制以上幾類影響因素進(jìn)行分析,找出主要的影響因素,以便根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施,從而保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度順利執(zhí)行。
2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題
2.1電力基建的管理體制有缺陷
我國(guó)絕大多數(shù)的電力基建企業(yè)內(nèi)部的制度管理體制仍然沿用著舊時(shí)的模式,并沒有進(jìn)行改變和更新,所以,面對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,這些企業(yè)難免落后于現(xiàn)代的發(fā)展步伐。并且,舊式的管理體制還會(huì)導(dǎo)致各類問(wèn)題的出現(xiàn),從而使得對(duì)工程的進(jìn)度難以把握。
2.2員工的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)匱乏
在整個(gè)電力基建環(huán)節(jié)中,工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理水平在很大程度上取決于項(xiàng)目管理人員的專業(yè)管理素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)水平。但是,目前我國(guó)絕大部分的電力基建項(xiàng)目管理人員并不具有較高的管理專業(yè)知識(shí)以及從事管理的經(jīng)歷。所以,在一定程度會(huì)對(duì)電力基建項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度帶來(lái)難以預(yù)測(cè)的不確定性。
2.3合同不完善
在實(shí)際的電力基建工程項(xiàng)目活動(dòng)中,建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方之間所簽訂的合同往往不完善,因而會(huì)時(shí)常出現(xiàn)各類合同糾紛問(wèn)題的出現(xiàn),其中不乏有造成嚴(yán)重違約后果的事件。所以各方應(yīng)當(dāng)以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待合同的簽訂。
2.4設(shè)計(jì)不合理
工程的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)核心,其是對(duì)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)相互統(tǒng)一的過(guò)程。當(dāng)項(xiàng)目決策確定之后,工程設(shè)計(jì)就決定了工程建設(shè)的整體規(guī)模,結(jié)構(gòu)形式以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格,進(jìn)一步確定了工程的預(yù)算。在電力基建工程項(xiàng)目中,有時(shí)設(shè)計(jì)變更是不可避免的,而設(shè)計(jì)變更很容易對(duì)工程的進(jìn)度造成影響。
3應(yīng)對(duì)措施
3.1重視施工前的管理工作
工程項(xiàng)目施工過(guò)程中相關(guān)作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平以及職業(yè)素質(zhì)是決定施工進(jìn)度能否如期按計(jì)劃完成的關(guān)鍵,因此在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理時(shí),應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)作業(yè)人員職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。此外,在工程開工準(zhǔn)備工作中,需要認(rèn)真制定施工現(xiàn)場(chǎng)的`各項(xiàng)規(guī)章制度、工作秩序、施工安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),以保證施工過(guò)程中的規(guī)范性和安全性。
3.2改進(jìn)施工中的管理工作
在電力基建工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中,為保證施工進(jìn)度按計(jì)劃順利進(jìn)行,管理人員可以采用調(diào)查和分析的方法對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,從而明確掌握工程項(xiàng)目的實(shí)施情況并不斷發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,及時(shí)采取有效措施予以解決。當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度不一致時(shí),管理人員應(yīng)及時(shí)記錄并分析項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因,在偏差產(chǎn)生原因確定后,為實(shí)現(xiàn)工程按期完成,管理人員還需要適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目施工進(jìn)度。
3.3做好對(duì)施工工序先后順序的管理工作
施工工序的順序是施工進(jìn)度的重要影響因素之一。為保證施工進(jìn)度計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性與合理性,應(yīng)重點(diǎn)分析各分部分項(xiàng)工程質(zhì)檢過(guò)程中存在的相互聯(lián)系,從而為施工工序順序的確定提供依據(jù)。因此,施工過(guò)程中應(yīng)結(jié)合各分項(xiàng)工程質(zhì)檢的邏輯聯(lián)系對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行搭配,這為工程項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量施工提供了有力保障。
3.4盡量避免由設(shè)計(jì)因素造成的工期延誤
建設(shè)單位在對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行選擇時(shí),應(yīng)嚴(yán)格明確選擇標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)和能力的把關(guān),選擇可以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的設(shè)計(jì)院來(lái)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí),為使施工單位、建設(shè)單位充分了解設(shè)計(jì)要點(diǎn),發(fā)現(xiàn)圖紙中設(shè)計(jì)不合理或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的地方,消除設(shè)計(jì)缺陷,施工單位應(yīng)按時(shí)開展圖紙會(huì)審及圖紙交底的工作,并將圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)向建設(shè)單位或建立單位進(jìn)行反映,督促設(shè)計(jì)院完成修改。
4結(jié)束語(yǔ)
在電力工程基建項(xiàng)目中,進(jìn)度管理是其核心部分,所以其管理人員需要逐步的學(xué)習(xí)和自我完善才能夠切實(shí)提高電力工程基建項(xiàng)目的進(jìn)度管理水平,從而為促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)工程向前發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目進(jìn)度管理論文8
摘要:建筑工程之所以能夠順利開展,其中的進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)管理起到重要作用,對(duì)這兩方面很好的完成可以有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。目前的建筑企業(yè)也意識(shí)到了在建筑工程建設(shè)階段加強(qiáng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)管理的重要性,這一管理理念的提高和進(jìn)步在很大程度上提高了建筑物的安全性,同時(shí)也對(duì)于建筑物在全壽命周期內(nèi)的合理及科學(xué)使用奠定了良好基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;進(jìn)度管理;有效措施
1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性
在建筑工程中,建筑的工期最為重要,進(jìn)度管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工期的有效控制,促進(jìn)施工的更好完成。如果不能夠?qū)て谶M(jìn)行很好的控制,就會(huì)導(dǎo)致工期出現(xiàn)延誤,對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響,甚至造成經(jīng)濟(jì)損失,因此,工程建設(shè)中的進(jìn)度管理對(duì)于整個(gè)建筑工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良好施工質(zhì)量具有重要作用,建設(shè)企業(yè)要做好關(guān)于進(jìn)度的管理和控制。加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素,是施工質(zhì)量保障的重要體現(xiàn),進(jìn)度管理是否到位對(duì)于整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量水平具有決定性的影響作用,因此,為了保障施工質(zhì)量一定要實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程進(jìn)度的有效管理。
2影響工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素
2.1工程建設(shè)相關(guān)單位對(duì)進(jìn)度的影響
開發(fā)商提供的資料錯(cuò)誤或不準(zhǔn)確,供水供電等相關(guān)手續(xù)拖延,臨時(shí)占地等手續(xù)未辦妥,各種交叉管線的資料未及時(shí)告知施工單位,拆遷問(wèn)題沒有妥善解決,施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾未清理,現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪,未達(dá)到施工要求,圖紙錯(cuò)誤或未及時(shí)提供,設(shè)計(jì)變更,材料供應(yīng)不力等等因素均屬于開發(fā)商原因?qū)е逻M(jìn)度拖延。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)內(nèi)容深度不夠,解釋不清楚,與施工單位溝通不及時(shí),或由于自身原因未及時(shí)如期履行設(shè)計(jì)合同,也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。施工單位人員、資金、機(jī)具等配備不到位,未能如期開工,或因質(zhì)量、材料等問(wèn)題導(dǎo)致返工甚至停工、安全事故頻發(fā)等問(wèn)題均會(huì)引發(fā)進(jìn)度拖延。監(jiān)理人員的責(zé)任心等因素也會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度偏差。
2.2建筑工程材料物資供應(yīng)對(duì)進(jìn)度的影響
施工進(jìn)度的順利進(jìn)行離不開物資供應(yīng)的支持,若施工中所需機(jī)具、材料不能按時(shí)到位或到位后質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,不能使用、不符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生拖延。
2.3資金對(duì)進(jìn)度的影響
建筑工程能否按照計(jì)劃進(jìn)度完工很大程度上取決于資金的支持,不僅僅是施工單位的資金保障,還有建設(shè)單位的資金支持,如果出現(xiàn)資金拖欠勢(shì)必會(huì)影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,甚至引起法律糾紛,因此相關(guān)單位在項(xiàng)目期初便要有充足的周轉(zhuǎn)資金,保證資金流順暢。
2.4設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度影響
工程設(shè)計(jì)變更指工程中對(duì)合同工程的數(shù)量、形式、質(zhì)量等級(jí)作出變化,使得項(xiàng)目建設(shè)更加經(jīng)濟(jì)、安全、美觀、合理,從而不斷完善原合同設(shè)計(jì)內(nèi)容為目的的工作。一般包括原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單和由施工單位在施工過(guò)程中征得建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單兩種。
2.5施工條件、技術(shù)失誤等對(duì)進(jìn)度的影響
施工中對(duì)于特殊的地址條件如果勘察不力,高溫、暴雨雪、大風(fēng)等自然條件等都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響。部分施工單位由于引進(jìn)新材料、新工藝等四新技術(shù),但是由于對(duì)四新技術(shù)不熟悉導(dǎo)致新技術(shù)應(yīng)用出現(xiàn)失誤,由此對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響。
2.6其他因素對(duì)進(jìn)度的影響
多見于國(guó)際工程項(xiàng)目中的政治因素,內(nèi)亂、罷工等風(fēng)險(xiǎn)因素;經(jīng)濟(jì)因素中匯率變化、通貨膨脹等因素。技術(shù)、自然災(zāi)害等不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。
3如何改善建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理
3.1制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃
為了使施工各個(gè)階段都能夠按照計(jì)劃有條不紊的實(shí)施,施工人員要根據(jù)施工不同階段的具體目標(biāo)和施工內(nèi)容制定出一套與其相符合的施工方案,并采用科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,使工程能夠保證實(shí)際應(yīng)用,使項(xiàng)目資金能夠合理分配,使各個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠互相協(xié)調(diào),進(jìn)而為施工的順利竣工和及時(shí)交付使用提供有效的基礎(chǔ)保障。
3.2強(qiáng)化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通
建筑工程施工中各個(gè)專業(yè)工種之間的有效協(xié)調(diào)和溝通可以提高工程的安全性能,完善建筑物的服務(wù)功能。相關(guān)技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)于不同工種之間的協(xié)調(diào)溝通,確保所有工序的完成都得到專業(yè)技術(shù)的保障,可以促進(jìn)工程的協(xié)調(diào)管理,使工程施工達(dá)到預(yù)期效果,進(jìn)而消除施工安全隱患的存在。技術(shù)人員可以在工程施工中的水電、土建、消防等方面加強(qiáng)交流,并及時(shí)處理施工中存在的問(wèn)題,提高建筑工程管理中協(xié)調(diào)管理的綜合水平,為建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。
3.3不斷豐富進(jìn)度管理的途徑
科技的不斷發(fā)展促進(jìn)了新技術(shù)的快速發(fā)展,在進(jìn)行工程施工進(jìn)度的控制中,可以充分結(jié)合新技術(shù)的.應(yīng)用。施工單位應(yīng)該積極引進(jìn)新的技術(shù),并結(jié)合具體施工情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制,豐富施工進(jìn)度控制方法,在此過(guò)程中,需要施工單位不斷的創(chuàng)新。施工進(jìn)度的控制是一個(gè)較為復(fù)雜的工作,需要施工單位的科學(xué)管理,安排專業(yè)人員對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行合理控制,保障工程按照施工計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施,繼而順利完成。
3.4選擇有效的進(jìn)度管理方法
施工單位要對(duì)工程具有全面的了解,結(jié)合企業(yè)自身的情況選擇最合理的施工進(jìn)度控制方法,在進(jìn)行投標(biāo)時(shí),亦是如此。在提高施工速度的同時(shí),也要注意施工質(zhì)量的保障,使施工速度與施工質(zhì)量保持統(tǒng)一性。施工單位在進(jìn)行施工進(jìn)度的控制時(shí),需要結(jié)合具體施工情況,制定施工進(jìn)度監(jiān)管機(jī)制,保障監(jiān)管機(jī)制的有效發(fā)揮,監(jiān)督施工進(jìn)度的按計(jì)劃完成。
4結(jié)論
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制要求在一定的工期要求內(nèi),編制最佳的施工進(jìn)度計(jì)劃,并且在其他資源的供應(yīng)保證下實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)常性檢查計(jì)劃的實(shí)施情況,若與原計(jì)劃有較大偏差要分析偏差產(chǎn)生的原因,找出解決偏差的方法,修改原計(jì)劃,如此反復(fù),直到工程竣工并驗(yàn)收。進(jìn)度控制的目標(biāo)為確保計(jì)劃目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn),或在保證質(zhì)量的前提條件下不拖延工期,或縮短工期節(jié)約成本。
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項(xiàng)目進(jìn)度管理論文9
摘要:
在海外電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中,進(jìn)度計(jì)劃管理是推動(dòng)項(xiàng)目預(yù)期竣工的必要性措施;本文將主要進(jìn)以海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理為研究視角,通過(guò)對(duì)其特點(diǎn)及影響因素的分析,進(jìn)一步提出海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的優(yōu)化策略。
在海外電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理是優(yōu)化提升工程施工效率,同時(shí)也是避免工程逾期違約現(xiàn)象的最佳方式;進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理工作開展過(guò)程中的重要內(nèi)容,其能夠有效的通過(guò)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)而通過(guò)細(xì)節(jié)的把握推動(dòng)海外電力工程項(xiàng)目的預(yù)期完工。
1.進(jìn)度計(jì)劃概念界定
進(jìn)度計(jì)劃主要是指海外電力工程項(xiàng)目施工單位在施工的過(guò)程中對(duì)于任何一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了明確的具體時(shí)間量化約定,同時(shí)也是工程施工進(jìn)展的一個(gè)指導(dǎo)性說(shuō)明。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理 ,即為對(duì)電力項(xiàng)目施工的主要內(nèi)容、工作步驟、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、合理的`編排,其主要目的就是保障電力工程項(xiàng)目順利的施工。通常來(lái)說(shuō)在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程中,其步驟主要展現(xiàn)為四大步驟:對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的資料進(jìn)行收集、對(duì)項(xiàng)目的施工結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、對(duì)項(xiàng)目的施工周期進(jìn)行計(jì)算、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制...
2.電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)
3.海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理影響因素分析
4.電力工程施工環(huán)境
5.電力工程項(xiàng)目主線
6.電力工程項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)把握
7.電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)
8.海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理策略
9.重視前期準(zhǔn)備工作
10.明確進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分
11.強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)
12.優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的靈活性提升
結(jié)論
進(jìn)度計(jì)劃管理是海外電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要組成內(nèi)容。通過(guò)本文的分析,筆者認(rèn)為在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)通過(guò)前期準(zhǔn)備工作的重視、進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分的明確、施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)工作的開展以及進(jìn)度計(jì)劃的靈活性提升四大方面進(jìn)行完善,進(jìn)而優(yōu)化改善海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目進(jìn)度管理論文10
摘要:本文根據(jù)筆者以往工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理方式進(jìn)行總結(jié),并從工程策劃階段的質(zhì)量管理、制定質(zhì)量管理制度、做好施工監(jiān)理監(jiān)督工作、做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作四方面,論述了土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的具體方法。
關(guān)鍵詞:土木工程;施工進(jìn)度;質(zhì)量管理
土木工程項(xiàng)目管理工作主要是針對(duì)具體的管理活動(dòng)而開展,具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性特征。近年來(lái),隨著建筑項(xiàng)目的逐漸增多,對(duì)項(xiàng)目管理要求也越來(lái)越嚴(yán)格。為了從工程管理目標(biāo)角度實(shí)現(xiàn)過(guò)程項(xiàng)目的規(guī)范和高效,需要從施工進(jìn)度、施工質(zhì)量角度對(duì)資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化,降低項(xiàng)目工程施工與計(jì)劃之間的差距,最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工效率的全面提升。
1土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理方式
1.1設(shè)置專門的監(jiān)督人員及工程參與人員
項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及到的工作量極大,同時(shí)還要加強(qiáng)與不同部門之間的聯(lián)系,確保各個(gè)工序之間的高效配合。為了將項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn),企業(yè)需要對(duì)協(xié)調(diào)人員進(jìn)行合理調(diào)配,并做好各個(gè)工種和部門之間的有效溝通,只有這樣,才能確保信息在不同的功能之間實(shí)現(xiàn)配合及協(xié)作,這也是信息協(xié)作和決策工作的核心所在。其次,站在項(xiàng)目建設(shè)之外的資源利用角度來(lái)說(shuō),需要利用有效的溝通方式,做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。之后,企業(yè)可以利用人資管理,確保每一個(gè)工作人員都能發(fā)揮出更大的作用和價(jià)值,積極參與到項(xiàng)目管理之中,促使工程建設(shè)與前期工程計(jì)劃要求相符。最后,舉辦工程進(jìn)展協(xié)商交流會(huì)議,此時(shí)工作人員需要將自身工作情況進(jìn)行匯報(bào)與交流,與工程整體進(jìn)度相結(jié)合,提升工作的協(xié)調(diào)性。
1.2建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制
從上面的分析中可以看出,土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理需要投入很多人力和物力,還容易受到很多外界因素的影響。為了將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍之內(nèi),相關(guān)管理人員需要花費(fèi)更多的精力。站在土木工程建設(shè)角度來(lái)說(shuō),項(xiàng)目管理人員需要建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,避免不確定因素對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響,進(jìn)而確保整個(gè)工程的全面落實(shí),之后,與土木工程建設(shè)工作要求相結(jié)合,以工作時(shí)長(zhǎng)為主,對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范體系進(jìn)行完善,這其中主要涉及到的工作內(nèi)容有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制等。其次,需要注意的是,不同部門和不同工作環(huán)節(jié)之間存在很強(qiáng)的聯(lián)系性,這也是該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的主要特點(diǎn)。最后,需要各個(gè)部門工作人員有效參與其中,確保各個(gè)部門能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別和管理,按照風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)的高低,制定出針對(duì)性較強(qiáng)的管理措施。
1.3注重現(xiàn)場(chǎng)工作人員的職業(yè)道德規(guī)范
施工現(xiàn)場(chǎng)中的各項(xiàng)工作開展均需要人來(lái)進(jìn)行,如果管理人員的工作能力較強(qiáng),能夠?qū)⒁恍﹩?wèn)題主動(dòng)挖掘出來(lái),并進(jìn)行事前控制。該項(xiàng)控制工作的開展主要體現(xiàn)在以下兩方面之中:第一,前期的施工計(jì)劃制定;第二,開工前的'各項(xiàng)檢查與跟蹤。在施工計(jì)劃制定上,企業(yè)需要確保項(xiàng)目施工管理工作人員和技術(shù)人員樹立起良好的職業(yè)道德,為施工質(zhì)量和施工效率提供保障與基礎(chǔ),并對(duì)工作理念進(jìn)行重新制定,營(yíng)造出更好的管理環(huán)境。另外,所有項(xiàng)目進(jìn)度管理屬于一個(gè)有機(jī)整體,相關(guān)工作人員一定要保持良好的職業(yè)道德,敢于承擔(dān)屬于自己的責(zé)任和義務(wù),從整體角度著手,對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行控制,真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與效益的和諧統(tǒng)一,為工程項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)[1]。
1.4制定出完善的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是確保整個(gè)項(xiàng)目工程運(yùn)行的基礎(chǔ)所在,一個(gè)完善的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以確保相關(guān)資源的有效利用和配置,實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的順利運(yùn)作。其中,項(xiàng)目施工方需要做好進(jìn)度控制工作,提升工程計(jì)劃的科學(xué)性,還要注重不同項(xiàng)目環(huán)境之間的有效管理和協(xié)調(diào),尤其是在項(xiàng)目工程任務(wù)落實(shí)過(guò)程中,需要對(duì)責(zé)任人和項(xiàng)目完成時(shí)間明確出來(lái),突出工作職責(zé),不斷提升工程監(jiān)管質(zhì)量和水平,最終實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)及管理質(zhì)量。從這里也可以看出,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定與整個(gè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理息息相關(guān)。
2土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的具體方法
2.1工程策劃階段的質(zhì)量管理
在整個(gè)土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,策劃階段具有重要地位,需要圍繞著設(shè)計(jì)人員開展,并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位分析,如地質(zhì)條件、氣候因素等等,并從科學(xué)性和合理性角度出發(fā),對(duì)基本現(xiàn)狀進(jìn)行全方位滿足。另外,在整個(gè)策劃工作開展過(guò)程中,需要將設(shè)計(jì)人員的思維融入其中,做好溝通和交流工作。前期的設(shè)計(jì)目標(biāo)可以在圖紙上展示出來(lái),確保尺寸和材料方案與基本規(guī)范要求相符,只有這樣,才能確保整個(gè)設(shè)計(jì)工作的完善性,為以后施工工作的開展創(chuàng)造良好條件。
2.2制定質(zhì)量管理制度
站在屬性分析角度來(lái)說(shuō),只有加強(qiáng)對(duì)工程的控制,才能避免各種問(wèn)題的出現(xiàn)。首先,制定出完善的質(zhì)量管理制度,讓施工人員和管理人員能夠清晰的認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量管理的重要性,制定出有效的質(zhì)量管理方針,并嚴(yán)格按照實(shí)際要求開展質(zhì)量管理工作,進(jìn)而將規(guī)范性作用發(fā)揮出來(lái)。另外,一旦在管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作等問(wèn)題,應(yīng)該在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改,并懲罰相關(guān)工作人員,避免整體施工質(zhì)量受到影響。其次,做好施工材料的質(zhì)量把控工作,避免一些質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入到土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)。為此,相關(guān)企業(yè)可以設(shè)立一個(gè)專門的材料管理小組,對(duì)施工材料進(jìn)行全面監(jiān)督。另外,在供應(yīng)商的選擇上,企業(yè)也要做出合理判斷,可以在選購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),最終選擇與信譽(yù)度較高的生產(chǎn)廠家合作[2]。
2.3做好施工監(jiān)理監(jiān)督工作
想要進(jìn)一步提升土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,不僅需要對(duì)監(jiān)理部門的施工報(bào)告進(jìn)行聽取,還需要對(duì)監(jiān)理責(zé)任進(jìn)行有效落實(shí),進(jìn)而提升施工工藝設(shè)計(jì)的合理性,并實(shí)現(xiàn)各種不良操作的有效糾正。另外,在具體工程建設(shè)過(guò)程中,還應(yīng)該根據(jù)工程具體的實(shí)際情況,對(duì)工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),以及施工設(shè)備的監(jiān)督和檢驗(yàn)工作,確保其與施工工藝要求相符。在施工人員上崗之前,企業(yè)可以對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)考核,在考核通過(guò)之后才能投入到施工項(xiàng)目建設(shè)之中。如果整個(gè)工程建設(shè)的環(huán)境比較特殊,企業(yè)還可以邀請(qǐng)一些社會(huì)上有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專家,為施工人員遇到的困難與問(wèn)題進(jìn)行答疑解惑,最終實(shí)現(xiàn)施工效果和施工質(zhì)量的全面提升。
2.4做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作
從某種角度來(lái)說(shuō),只有確保施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效果,才能將施工效率進(jìn)一步提升,為了將這一要求滿足,施工單位需要對(duì)施工人員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)進(jìn)行積極培養(yǎng),并加強(qiáng)日常工作中的員工培訓(xùn)和教育工作,為其施工水平的提升創(chuàng)造良好條件。因此,在整個(gè)施工過(guò)程中,人們不僅可以將環(huán)境的破壞率降到最低,還能將文明施工的特點(diǎn)展示出來(lái),為整個(gè)土木工程施工營(yíng)造出一個(gè)良好的施工環(huán)境。通過(guò)各項(xiàng)施工質(zhì)量管理對(duì)策的實(shí)施,施工現(xiàn)場(chǎng)混亂現(xiàn)象得到了有效避免,施工人員素質(zhì)也得到了根本性提升。在各項(xiàng)施工工作結(jié)束之后,監(jiān)理單位還要做好抽樣檢查工作,確保施工質(zhì)量與工程要求相符[3]。
3總結(jié)
綜上所述,工程質(zhì)量是土木工程施工的核心所在,同時(shí)也是施工品牌建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。在具體施工工作開展過(guò)程中,應(yīng)該將具體的施工細(xì)節(jié)突顯出來(lái),做到項(xiàng)目施工責(zé)任的有效明確,提升管理人員的管理意識(shí),避免更多風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)。另外,還要從實(shí)際管理角度出發(fā),提升施工進(jìn)度和質(zhì)量控制在管理工作中的地位。
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項(xiàng)目進(jìn)度管理論文11
一、進(jìn)度計(jì)劃概念界定
進(jìn)度計(jì)劃主要是指海外電力工程項(xiàng)目施工單位在施工的過(guò)程中對(duì)于任何一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了明確的具體時(shí)間量化約定,同時(shí)也是工程施工進(jìn)展的一個(gè)指導(dǎo)性說(shuō)明。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理,即為對(duì)電力項(xiàng)目施工的主要內(nèi)容、工作步驟、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、合理的編排,其主要目的就是保障電力工程項(xiàng)目順利的施工。通常來(lái)說(shuō)在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程中,其步驟主要展現(xiàn)為四大步驟:對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的資料進(jìn)行收集、對(duì)項(xiàng)目的施工結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、對(duì)項(xiàng)目的施工周期進(jìn)行計(jì)算、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。
二、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)
電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)主要展現(xiàn)為三大方面:首先是電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有全面性的特點(diǎn);其是指所編制的計(jì)劃需要具有全面性,其內(nèi)容需要包含項(xiàng)目施工過(guò)程中的一切具體事項(xiàng),從而作為依據(jù)對(duì)工作進(jìn)行更加詳細(xì)具體的分析;其次電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有層次性的特點(diǎn);其是指所編制的計(jì)劃需要具有層次性。面對(duì)不同層次的管理機(jī)構(gòu),需要編制不同的層次進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)建設(shè)方、總承包方、分包方要編制不同的計(jì)劃,分別是策劃進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、操作控制性進(jìn)度計(jì)劃;再次電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有嚴(yán)肅性的特點(diǎn);其是指所編制的計(jì)劃需要具有嚴(yán)肅性。在進(jìn)度計(jì)劃完成編制之后,需要通過(guò)嚴(yán)肅的審批之后才能夠形成基礎(chǔ)的進(jìn)度計(jì)劃。只有嚴(yán)格的按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行,才能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)度偏差控制的價(jià)值。
三、海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理影響因素分析
1.電力工程施工環(huán)境。電力施工環(huán)境是海外電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的外部環(huán)境基礎(chǔ),同時(shí)其也是對(duì)于電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理影響作用最大的因素展現(xiàn);通常情況下在海外電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中外部施工環(huán)境能夠?qū)ζ湫纬擅黠@的影響,例如天氣的突變等方面因素,都在一定程度上會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度被擱置,進(jìn)而影響了海外電力工程項(xiàng)目的原有進(jìn)度計(jì)劃;還比如地方社會(huì)環(huán)境,在海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中,地方社會(huì)環(huán)境與工程的施工建設(shè)出現(xiàn)沖突時(shí)也會(huì)一定程度上導(dǎo)致原有工作進(jìn)度延期。海外電力工程施工環(huán)境是工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的硬性基礎(chǔ)保障,穩(wěn)定的工程項(xiàng)目施工環(huán)境能夠推動(dòng)項(xiàng)目的有序推進(jìn),反之則會(huì)一定程度上阻礙電力工程項(xiàng)目的推進(jìn)。
2.電力工程項(xiàng)目主線。電力工程項(xiàng)目主線主要是指在電力工程項(xiàng)目施工的'過(guò)程中其主要工作內(nèi)容,同時(shí)也展現(xiàn)為工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的核心工作任務(wù)。通常情況下海外電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃安排,較多的時(shí)間都會(huì)展現(xiàn)在主線上,電力工程項(xiàng)目主線對(duì)于環(huán)境、技術(shù)等方面具有較高的要求,因而在實(shí)際的工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中,一旦外部環(huán)境與主線的需求呈現(xiàn)不一致,那么其便會(huì)在一定程度上影響電力工程項(xiàng)目主線原有進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)期達(dá)成。還有就是部分企業(yè)在對(duì)于海外電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的設(shè)備或是技術(shù)把握不足,進(jìn)而在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中,其還需要騰出一定的時(shí)間進(jìn)行設(shè)備的把握以及相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí),進(jìn)而會(huì)從一定程度上導(dǎo)致海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的延期。
3.電力工程項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)把握。在電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中,相關(guān)技術(shù)的把握是推動(dòng)工程進(jìn)展的影響條件;同時(shí)在海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中因相關(guān)技術(shù)把握不到位等方面的因素而導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理逾期的現(xiàn)象較多,其主要展現(xiàn)為兩大方面:一方面是由于海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中對(duì)于相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)把握不嚴(yán)格,進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn),此時(shí)的維修都會(huì)導(dǎo)致原定的工程竣工時(shí)間拖延。還有一方面是在實(shí)際的海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中,由于電力工程項(xiàng)目建設(shè)需要,進(jìn)而會(huì)引進(jìn)一些新技術(shù)、新設(shè)備,此時(shí)原有的施工人員對(duì)于新技術(shù)以及新設(shè)備的把握不足現(xiàn)象出現(xiàn)便會(huì)從一定程度上導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的拖延。
4.電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)其工作內(nèi)容主要是強(qiáng)化對(duì)于電力工程施工過(guò)程中的進(jìn)度把握,同時(shí)依據(jù)推進(jìn)現(xiàn)狀問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)性的解決。在海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中,意外的情況不可避免,但如果工程施工方缺乏在第一時(shí)間進(jìn)行問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)以及協(xié)調(diào)管理,那么便會(huì)出現(xiàn)延遲工程進(jìn)度問(wèn)題的出現(xiàn)。
四、海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理策略
1.重視前期準(zhǔn)備工作。重視前期準(zhǔn)備工作是優(yōu)化推動(dòng)海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的基礎(chǔ)性保障措施,同時(shí)也是優(yōu)化改善海外電力項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理成效的必然選擇。在重視前期準(zhǔn)備工作的前提下,我們必須要明確前期準(zhǔn)備工作的目標(biāo)以及內(nèi)容;筆者認(rèn)為前期準(zhǔn)備工作的主要目標(biāo)是通過(guò)對(duì)于工程施工過(guò)程中以及施工區(qū)域情況的把握,進(jìn)而以此為基礎(chǔ)進(jìn)行實(shí)際的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理,從而提升工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的科學(xué)度提升。在對(duì)于前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容的明確上,筆者認(rèn)為其應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)于可能影響工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行資料的回收以及充分的分析,進(jìn)而為接下來(lái)的海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定以及協(xié)調(diào)提供科學(xué)的參考依據(jù)。
2.明確進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分。進(jìn)度計(jì)劃的成績(jī)劃分能夠?yàn)楹M怆娏こ添?xiàng)目的推進(jìn)順序形成科學(xué)的引導(dǎo),同時(shí)明確進(jìn)度計(jì)劃層次的劃分也是強(qiáng)化海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中工作重心以及優(yōu)先級(jí)說(shuō)明的主要方式,通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃的層級(jí)劃分,進(jìn)而能夠有效的指引工程項(xiàng)目在推進(jìn)的過(guò)程中能夠有效依據(jù)優(yōu)先級(jí)的關(guān)系進(jìn)行項(xiàng)目整體工作進(jìn)度計(jì)劃的推進(jìn)。對(duì)于海外電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分過(guò)程中,筆者認(rèn)為其應(yīng)當(dāng)從緊迫性、重要性、難易程度三大方面上進(jìn)行中和把握分析,進(jìn)而以此為依據(jù)進(jìn)行海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分的依據(jù)進(jìn)行;以上三大方面的優(yōu)先度并沒有決定性的說(shuō)明,其應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工程施工過(guò)程中的綜合因素分析把握基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的確定。
3.強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)。明確的海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方案制定之后,執(zhí)行便成為了核心關(guān)鍵,在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程中原定進(jìn)度計(jì)劃是否能夠得到有效的執(zhí)行是決定工程項(xiàng)目是否與原定進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差的主要因素。進(jìn)而在此環(huán)節(jié)中施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)工作便顯得尤為的重要,施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)其可以充分的以原定的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),通過(guò)對(duì)于工程推進(jìn)過(guò)程中各方面因素的協(xié)調(diào)化統(tǒng)籌管理以及推進(jìn),最大化展現(xiàn)各個(gè)因素之間的協(xié)作關(guān)系展現(xiàn),進(jìn)而優(yōu)化保障海外電力工程項(xiàng)目整體按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)。
4.優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的靈活性提升。優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的靈活性提升,其目標(biāo)在于在實(shí)際的海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中,一旦出現(xiàn)緊急情況,原定的進(jìn)度計(jì)劃可根據(jù)實(shí)際情況的變更以及需求進(jìn)行及時(shí)性的調(diào)整,進(jìn)而優(yōu)化保障工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程中,優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的靈活性提升主要從兩大方面上進(jìn)行推動(dòng)實(shí)現(xiàn),一方面是在進(jìn)度計(jì)劃的制定上,其應(yīng)當(dāng)預(yù)留出一定的時(shí)間,以防止由于意外情況的出現(xiàn)而導(dǎo)致原定進(jìn)度計(jì)劃的無(wú)法執(zhí)行。一方面是在進(jìn)度計(jì)劃的管理過(guò)程中,海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)當(dāng)以靈活性為原則強(qiáng)化對(duì)于施工進(jìn)度的把握以及分析,進(jìn)而對(duì)于施工過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決,從而有效的保障海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、結(jié)語(yǔ)進(jìn)度計(jì)劃管理是海外電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要組成內(nèi)容。通過(guò)本文的分析,筆者認(rèn)為在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)通過(guò)前期準(zhǔn)備工作的重視、進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分的明確、施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)工作的開展以及進(jìn)度計(jì)劃的靈活性提升四大方面進(jìn)行完善,進(jìn)而優(yōu)化改善海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目進(jìn)度管理論文12
摘要:項(xiàng)目管理在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)運(yùn)行了多年,發(fā)展至今已逐漸形成了一套完整的科學(xué)體系。以往中國(guó)石化工程建設(shè)公司(下稱SEI)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施了EPC(設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工)總承包管理,近年來(lái)隨著PMC即項(xiàng)目管理承包(ProjectManagementContract)這一先進(jìn)的管理模式的引入,給我們帶來(lái)了大型/一體化項(xiàng)目執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)、工作集成的經(jīng)驗(yàn)......
關(guān)鍵詞:PMC項(xiàng)目管理進(jìn)度管理
項(xiàng)目管理在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)運(yùn)行了多年,發(fā)展至今已逐漸形成了一套完整的科學(xué)體系。以往中國(guó)石化工程建設(shè)公司(下稱SEI)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施了EPC(設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工)總承包管理,近年來(lái)隨著PMC即項(xiàng)目管理承包(ProjectManagementContract)這一先進(jìn)的管理模式的引入,給我們帶來(lái)了大型/一體化項(xiàng)目執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)、工作集成的經(jīng)驗(yàn)、管理工程采購(gòu)/工程采購(gòu)施工和施工承包商的專家、全球采購(gòu)和后勤專業(yè)的知識(shí)、雄厚的財(cái)務(wù)狀況、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、項(xiàng)目信息管理經(jīng)驗(yàn)等,在中國(guó)石化工程建設(shè)領(lǐng)域,SEI通過(guò)與國(guó)際工程公司合作,對(duì)大型、復(fù)雜的投資項(xiàng)目進(jìn)行了PMC管理,本文通過(guò)PMC項(xiàng)目階段及主要工作內(nèi)容的介紹,對(duì)這一管理模式中的進(jìn)度控制管理的特點(diǎn)、關(guān)鍵活動(dòng)及影響因素等方面進(jìn)行了分析,提出了為確保實(shí)現(xiàn)PMC項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)采取的有效措施。
一、PMC管理的階段劃分及主要活動(dòng)項(xiàng)
PMC管理涉及從項(xiàng)目最初的概念到建成后裝置試運(yùn)行,直至業(yè)主接收全過(guò)程各個(gè)發(fā)展階段中所有管理活動(dòng)。過(guò)去傳統(tǒng)的做法是業(yè)主用自己的人力組建一個(gè)項(xiàng)目管理組來(lái)承擔(dān)此部分管理工作,但隨著業(yè)主內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)不斷變更重組;國(guó)內(nèi)中外合資項(xiàng)目不斷增加,合資方中外方要求將PMC這一國(guó)際通行模式運(yùn)用于項(xiàng)目的建設(shè)中以及金融機(jī)構(gòu)提出的要求,使得業(yè)主越來(lái)越多地使用專業(yè)的PMC承包商,通過(guò)PMC承包商管理來(lái)確保項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資,并確保建成的裝置安全可靠,符合環(huán)保要求。在這種情況下,PMC的角色相當(dāng)于業(yè)主組織機(jī)構(gòu)的延伸,其在與所有第三方的合作中,要確保業(yè)主利益最大化。
1.PMC管理的階段劃分
PMC將項(xiàng)目劃分為三個(gè)不同但連續(xù)的階段來(lái)執(zhí)行。
第一階段—前期規(guī)劃階段:
是從項(xiàng)目定義、確定經(jīng)濟(jì)的工藝路線到成立業(yè)主合資公司,其中主要包括:可行性研究報(bào)告的編制及政府審批、定義PMC工作范圍、初步組建業(yè)主合資公司、PMC投標(biāo)、完成BOD(BasicOfDesign)、成立業(yè)主合資公司等活動(dòng)的管理。綜合SEI正在執(zhí)行的南海PMC項(xiàng)目及即將開展的其它項(xiàng)目,在前期規(guī)劃階段主要由業(yè)主委托一家工程設(shè)計(jì)公司開展可行性研究報(bào)告編制及組織協(xié)調(diào)審批工作,其中可行性研究報(bào)告的編制是項(xiàng)目開展的基礎(chǔ),而對(duì)PMC招投標(biāo)及確定其工作范圍是PMC開始投入的`起點(diǎn)。
第二階段—FEL階段:
在PMC管理活動(dòng)中FEL(FrontEndLoading)階段是項(xiàng)目自概念設(shè)計(jì)到項(xiàng)目實(shí)施階段前的所有活動(dòng)的總稱,其中主要包括:授予PMC合同(FEL階段)、材料管理戰(zhàn)略、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件的編制及審批、提交初步出口信貸代理(ECA-ExportCreditAgency)資料、EPC承包策略、完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)包(BDEP-BasicDesignEngineeringPackage)、提交+/-10%估算、確定ECA、完成初步設(shè)計(jì)包(CPDP-ChinaPreliminaryDesignPackage)并獲得審批、確定項(xiàng)目貸款。PMC管理在計(jì)劃、進(jìn)度方面重在對(duì)所有管理活動(dòng)進(jìn)行策劃,而在FEL階段PMC通過(guò)對(duì)全廠的工藝優(yōu)化、平面優(yōu)化,建立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、EPC合同策略的規(guī)劃,+/-10%估算等各項(xiàng)活動(dòng)的管理,為項(xiàng)目貸款的審批及EPC實(shí)施階段的開展奠定了基礎(chǔ)。由此看來(lái),F(xiàn)EL階段是PMC管理投入的重要階段。
第三階段—EPC實(shí)施階段
是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中最長(zhǎng)的一個(gè)階段,主要管理活動(dòng)包括:授予PMC合同(EPC階段)、授予EPC或EP+C合同、施工分包商招投標(biāo)、各裝置設(shè)計(jì)/采購(gòu)/施工全過(guò)程活動(dòng)管理、機(jī)械竣工、試車及開車、驗(yàn)收。
由于我國(guó)開展EPC總承包管理已近20年,對(duì)于EPC實(shí)施階段的很多管理活動(dòng)我們并不陌生,但采用PMC管理的項(xiàng)目與以往的EPC總承包項(xiàng)目有所不同,即其通常是一個(gè)大型綜合的工程項(xiàng)目,如SEI正在進(jìn)行的南海項(xiàng)目即包含11套工藝裝置及配套公用工程和輔助設(shè)施。PMC作為業(yè)主組織機(jī)構(gòu)的延伸,在EPC實(shí)施階段的主要任務(wù)側(cè)重于運(yùn)用現(xiàn)代化、集成化的管理軟件,通過(guò)制定一系列的管理程序,協(xié)調(diào)各EPC(或EP+C)分包商、國(guó)內(nèi)外采購(gòu)供貨廠商、國(guó)內(nèi)外專利商、其他第三方等界面關(guān)系,其中自然包括對(duì)各分包商所負(fù)責(zé)的各級(jí)計(jì)劃、進(jìn)度的管理以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
項(xiàng)目進(jìn)度管理論文13
1設(shè)計(jì)進(jìn)度管理特點(diǎn)
國(guó)際設(shè)計(jì)項(xiàng)目具有管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、涉及多國(guó)技術(shù)規(guī)范和語(yǔ)言、成果形式要求高、工作周期短、合同管理細(xì)致嚴(yán)格、多國(guó)機(jī)構(gòu)協(xié)同工作等特點(diǎn)。1)采用國(guó)際通行的設(shè)計(jì)管理模式。國(guó)外工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理大多運(yùn)用以交付成果為導(dǎo)向的理念,嚴(yán)格按合同考核進(jìn)度和質(zhì)量,每一步的兌現(xiàn)都有對(duì)應(yīng)的價(jià)格和罰款。因此,必須具有較強(qiáng)的進(jìn)度和質(zhì)量意識(shí)及較嚴(yán)格的強(qiáng)化措施(包括外文翻譯質(zhì)量等),才能確保滿足國(guó)外工程的要求。2)與國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的管理方式相比,其進(jìn)度控制程序化、精細(xì)化、數(shù)據(jù)量化等要求較高,且注重跟蹤檢查、偏差分析和采取糾偏措施。3)設(shè)計(jì)進(jìn)度里程碑計(jì)劃明確,分別設(shè)置了若干個(gè)階段設(shè)計(jì)成果審查的重要節(jié)點(diǎn),也作為量化某一項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)完成程度的依據(jù)。4)設(shè)計(jì)工作過(guò)程普遍具有多階段、多環(huán)節(jié)、多工序、多專業(yè)的特點(diǎn),尤其在復(fù)雜的大型國(guó)際項(xiàng)目管理過(guò)程中體現(xiàn)得更加突出。比如蒙古國(guó)OT項(xiàng)目涉及土建、工藝、管道、電氣、控制、通訊等多個(gè)專業(yè),專業(yè)間的接口關(guān)系較為復(fù)雜、前置工序成果交付情況對(duì)后序工作開展影響較大,即使同一專業(yè)內(nèi)的不同工序和環(huán)節(jié)也相互制約,給進(jìn)度管理提出了很高的要求。
2進(jìn)度管理
為達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理目標(biāo),本文重點(diǎn)研究了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。
2.1進(jìn)度管理流程的建立
在項(xiàng)目正式啟動(dòng)前的準(zhǔn)備階段,建立明確的進(jìn)度管理流程是管理工作的首要任務(wù)。管理流程和基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃等的建立,是一個(gè)反復(fù)調(diào)整的過(guò)程,要經(jīng)過(guò)公司決策層、協(xié)調(diào)層、項(xiàng)目執(zhí)行層等各方多次研究討論后確定,最終報(bào)業(yè)主管理方批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)后的管理流程和基準(zhǔn)計(jì)劃納入項(xiàng)目管理體系文件,成為指導(dǎo)日常進(jìn)度管理工作的依據(jù)和操作準(zhǔn)則(除發(fā)生重大的合同變更及其他不可預(yù)料事件之外)。流程從總體上分為計(jì)劃、跟蹤和控制3個(gè)階段,3個(gè)階段聯(lián)系緊密,相互影響,也充分體現(xiàn)了項(xiàng)目管理思想中目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的內(nèi)涵。
2.2進(jìn)度管理的方法與工具
項(xiàng)目進(jìn)度管理流程建立后,就需要在保證設(shè)計(jì)成果質(zhì)量和成本目標(biāo)的前提下,運(yùn)用一系列項(xiàng)目管理的理論和方法,并借助先進(jìn)的工具軟件,充分調(diào)動(dòng)各項(xiàng)資源,以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo),并最終滿足或超出利益相關(guān)方的期望。結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度管理流程中的各個(gè)重要環(huán)節(jié),分別討論WBS、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、贏得值原理、S曲線以及P6軟件等主要方法和工具。
2.2.1WBS
WBS是工程領(lǐng)域應(yīng)用最廣泛、最重要的一項(xiàng)基本方法和工具,其實(shí)質(zhì)是基于項(xiàng)目的特點(diǎn)和工作范圍,將整個(gè)項(xiàng)目自上而下劃分為便于管理控制、相對(duì)獨(dú)立的工作包,并按照一定的約定和規(guī)則進(jìn)行分級(jí)和編碼。WBS分解法一般有基于交付成果和基于工作過(guò)程的兩種分解方法,并分級(jí)編碼。
2.2.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
1)里程碑進(jìn)度計(jì)劃。里程碑計(jì)劃是在項(xiàng)目合同里規(guī)定的審查或者成果交付時(shí)間節(jié)點(diǎn),涉及到設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付以及設(shè)計(jì)工期延誤的罰款,因此是管理方進(jìn)度控制的要點(diǎn)。在合同談判階段,設(shè)計(jì)方與業(yè)主方通常根據(jù)類似工程及其主要控制點(diǎn),選取有代表性的.設(shè)計(jì)文件交付或者成果審查日期作為里程碑,里程碑進(jìn)度在合同簽訂時(shí)即生效。2)基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度管理流程,在里程碑進(jìn)度和WBS的基礎(chǔ)上,通過(guò)各工作包關(guān)系和工作時(shí)間估計(jì),詳細(xì)安排項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃,作為后期進(jìn)度跟蹤和控制的依據(jù)。為直觀形象、簡(jiǎn)單易懂,管理方便,進(jìn)度計(jì)劃形式采用甘特圖形式,利用P6軟件編制。工作關(guān)系可由類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)以及各專業(yè)間互提資料接口關(guān)系初步確定;工作時(shí)間估計(jì)按照交付成果工時(shí)定額,并結(jié)合人力資源投入計(jì)劃,通過(guò)專業(yè)負(fù)責(zé)人組織填報(bào)“交付成果計(jì)劃及進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)表”,格式見表1。在相應(yīng)工作包中須要填報(bào)信息有:交付成果名稱、投入人工時(shí),計(jì)劃開始、完成時(shí)間,實(shí)際開始、完成時(shí)間,前序后序工作接口時(shí)間,已完成成果數(shù)量(百分比)、人工時(shí)贏得值等。項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃的建立,是整個(gè)進(jìn)度管理流程中較為關(guān)鍵的一步,也是輸入信息量最大、花費(fèi)時(shí)間和精力最多的一個(gè)階段。3)跟蹤、預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中,以周為單位進(jìn)行跟蹤檢查。首先,錄入各專業(yè)負(fù)責(zé)人上報(bào)的“交付成果計(jì)劃及進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)表”的信息,形成跟蹤進(jìn)度計(jì)劃;其次重點(diǎn)控制關(guān)鍵工作的時(shí)間,注意實(shí)施過(guò)程中,關(guān)鍵路線的變化,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)準(zhǔn)確地修改計(jì)劃,運(yùn)用PDCA的原理進(jìn)行持續(xù)的控制。比如,當(dāng)某工作包實(shí)際進(jìn)度跟基準(zhǔn)計(jì)劃不一致的時(shí)候,分析其發(fā)生的原因,以及對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃的影響,并及時(shí)采取措施進(jìn)行控制。其實(shí)對(duì)于管理者而言,應(yīng)盡可能做到事前控制,細(xì)心觀察過(guò)程中的項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況,預(yù)測(cè)可能發(fā)生的后果,才能及時(shí)地進(jìn)行糾偏。最后,根據(jù)偏差分析和糾偏措施,形成某時(shí)段的滾動(dòng)預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃,指導(dǎo)后續(xù)工作。
2.2.3贏得值原理及S曲線
1)贏得值原理簡(jiǎn)介。贏得值(EarnedValue,也稱掙值)分析法是一種能全面衡量工程進(jìn)度、費(fèi)用狀況的整體方法,其基本要素是用貨幣量或資源消耗量代替工程量來(lái)測(cè)量工程的進(jìn)度,它不以投入資源的多少來(lái)反映工程的進(jìn)展,而是以資源已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來(lái)衡量,是一種完整和有效的工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)和方法。贏得值法作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù),目前國(guó)外的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。
3工程實(shí)例
OyuTolgoi(OT)工程位于蒙古國(guó)南戈壁地區(qū),位于首都烏拉巴托以南約550km。OyuTolgoi銅金礦為全球最大的未開采銅金礦之一,該工程主要任務(wù)是將礦區(qū)附近開采的地下水,通過(guò)供水管線、加壓泵站及調(diào)蓄水池等主要設(shè)施給礦區(qū)提供必要的生產(chǎn)和生活用水。工程范圍包括井群(33眼)泵站出口至高位原水水池自流管線出口的全部供水系統(tǒng),該供水系統(tǒng)埋設(shè)管線長(zhǎng)度71km,原水水池容積約40萬(wàn)m3。主要設(shè)計(jì)內(nèi)容包括道路、管道、泵站、設(shè)備、儀器、集水池、原水水池和輸電線路等。項(xiàng)目目標(biāo):工程投資2.1億美元,項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期24周,成果質(zhì)量要求高。本項(xiàng)目主要里程碑事件為設(shè)計(jì)啟動(dòng),30%階段審查,60%階段審查,90%階段審查,成果交付。根據(jù)該項(xiàng)目的目標(biāo)和工作范圍,首先按照基于交付成果的方法進(jìn)行WBS工作分解,按三級(jí)編碼;再根據(jù)里程碑計(jì)劃和各工作包的工作關(guān)系、時(shí)間估計(jì),利用P6軟件制定項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃以及基準(zhǔn)BCWS曲線;然后隨著設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行,依據(jù)每周收集的實(shí)際進(jìn)度報(bào)表數(shù)據(jù),形成跟蹤進(jìn)度計(jì)劃,并進(jìn)行贏得值分析得到S曲線,通過(guò)與基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃與BCWS曲線的直觀對(duì)比,對(duì)當(dāng)前的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和偏差分析,對(duì)偏差較大的工作分析其原因并采取相應(yīng)的糾偏措施;最后,根據(jù)跟蹤、偏差分析的情況,形成3周滾動(dòng)預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃(“3WeekLook-ahead”)指導(dǎo)后續(xù)工作。最終,通過(guò)采用上述的管理方法進(jìn)行過(guò)程控制,OT項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)展始終處于受控狀態(tài),并提前兩周交付成果,節(jié)約了預(yù)算成本,受到了業(yè)主的好評(píng)。
4結(jié)語(yǔ)
在工程項(xiàng)目管理中,設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的科學(xué)計(jì)劃和有效控制,對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo),甚至對(duì)項(xiàng)目的成功實(shí)施具有重要意義。應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和方法工具建立一套科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系和流程,在蒙古國(guó)OT項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理中進(jìn)行了全面應(yīng)用,從而大大減輕了管理工作的難度,提高了其科學(xué)性和可靠性,并取得了良好的效果。
項(xiàng)目進(jìn)度管理論文14
土木工程項(xiàng)目的施工管理應(yīng)該要立足于工程實(shí)際,以此來(lái)提高管理活動(dòng)的有效性。但在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中,這種類型的項(xiàng)目施工卻往往存在著管理脫離實(shí)際的問(wèn)題,當(dāng)管理工作沒有做好時(shí),會(huì)造成進(jìn)度控制不力、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題的產(chǎn)生,F(xiàn)如今,在土木工程建設(shè)中,施工管理的方法與手段的革新必須要重視,并以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量的有效控制,為保證工程的效益打下良好的基礎(chǔ)。
1.我國(guó)施工管理工作的概況和發(fā)展趨勢(shì)
建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理的實(shí)踐歷史悠久。1982年工程項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個(gè)主要的分支學(xué)科傳入到我國(guó),1988年廣魯布革工程成為進(jìn)行項(xiàng)目工程管理體制改革的應(yīng)用試點(diǎn)。在中國(guó)實(shí)施項(xiàng)目管理完善和發(fā)展的過(guò)程中,質(zhì)量管理的項(xiàng)目越來(lái)越受到關(guān)注。目前大多數(shù)施工企業(yè)的主管業(yè)務(wù)是建筑工程承包。因此,項(xiàng)目自然成為建筑施工企業(yè)利潤(rùn)中心,項(xiàng)目質(zhì)量管理是設(shè)置窗口的建筑業(yè)企業(yè)聲譽(yù),也是建筑施工企業(yè)管理的精髓。建立并應(yīng)用于項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系最基本的要求。
大多數(shù)施工企業(yè)90年代在我國(guó)引進(jìn)了ISO9002國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,結(jié)合自身情況和工程項(xiàng)目的特殊性,建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系,并先后通過(guò)ISO9002國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證,企業(yè)進(jìn)入科學(xué)管理的方式。但是我們也應(yīng)看到,由于建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和相關(guān)法律的不斷完善,提高質(zhì)量管理體系和有效的操作,還需要一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。
2.建筑工程施工進(jìn)度管理的現(xiàn)實(shí)意義
2.1 保障工程項(xiàng)目如期竣工
建筑工程施工進(jìn)度管理的重要目標(biāo)是保障工程項(xiàng)目如期竣工,通過(guò)準(zhǔn)確計(jì)算工程量,詳細(xì)、科學(xué)分析建筑工程的資金和規(guī)模,采取有效管理措施,實(shí)施施工進(jìn)度管理,確保建筑工程順利施工建設(shè)。
2.2 提高經(jīng)濟(jì)效益
建筑工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜而重要的工作,不僅關(guān)系著建筑建設(shè)企業(yè)的投資效益,還關(guān)系著建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益,通過(guò)加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理,對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。
2.3 控制投資成本
建筑工程施工進(jìn)度和項(xiàng)目投資、施工質(zhì)量之間有著密切的關(guān)系,一方面,在建筑工程施工過(guò)程中加強(qiáng)施工進(jìn)度管理,可縮短施工工期,從而有效減少建筑投資成本的投入;另一方面,加快建筑工程施工進(jìn)度在一定程度上會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,一旦施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo),需要進(jìn)行返工或者維修,導(dǎo)致成本增加和工期延長(zhǎng)。
3.土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)建議
3.1 現(xiàn)狀
就工程建設(shè)而言,如果延誤了工期,必然會(huì)增加施工的成本。因此,施工進(jìn)度影響著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益的高低,并且起到關(guān)鍵性的作用。在這種情形之下,施工進(jìn)度的控制就成為了降低工程造價(jià)的關(guān)鍵,同時(shí)也變成了工程管理很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但在實(shí)際情況中,控制施工進(jìn)度的效果往往是很不理想的,結(jié)合實(shí)際情況而言,通常是以下幾種原因?qū)е逻@種情況的發(fā)生。
1)人為原因。土木工程無(wú)論是規(guī)劃、設(shè)計(jì)或是施工,都需要人對(duì)其進(jìn)行具體的實(shí)施。因此,影響施工進(jìn)度的最主要因素之一就是人。土木工程建設(shè)中涉及到了各方的利益,所以各方在只考慮自身利益的情況下很容易在工程建設(shè)中產(chǎn)生意見上的分歧,如果無(wú)法在第一時(shí)間達(dá)成一致,那么就會(huì)很容易的影響施工的正常進(jìn)行,進(jìn)而延誤工程進(jìn)度。
2)條件原因。土木工程的施工周期一般來(lái)說(shuō)都比較長(zhǎng),并且在施工活動(dòng)中往往會(huì)受到工程當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境和水文條件的限制。
3)資金原因。對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)講,施工活動(dòng)的順利進(jìn)行需要以充足的資金作為保障,但是現(xiàn)實(shí)中卻經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)付款不足或者不按時(shí)到位等情況,導(dǎo)致工程建設(shè)中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題,延誤工程進(jìn)度。
4)管理原因。管理活動(dòng)中需要工作人員積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,依據(jù)工程施工實(shí)際情況調(diào)整管理策略。所以,僅有管理機(jī)構(gòu)并不意味著管理活動(dòng)就一定有效,要想實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的有效控制,除了要成立管理機(jī)構(gòu)之外,還要采取措施調(diào)動(dòng)管理者的積極性,使管理機(jī)構(gòu)能夠真正發(fā)揮出作用。但現(xiàn)實(shí)中,這一點(diǎn)卻往往被忽視,管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮的'作用相當(dāng)有限。
3.2 改進(jìn)建議
對(duì)于上述問(wèn)題,在管理活動(dòng)中應(yīng)注意盡量避免或者降低其負(fù)面影響。一般來(lái)講,控制施工進(jìn)度可通過(guò)優(yōu)化工期的方式實(shí)現(xiàn)。
具體實(shí)施中,可以下述幾點(diǎn)為切入點(diǎn):
1)完善進(jìn)度計(jì)劃。在施工正式開始前,應(yīng)注意立足工程實(shí)際,結(jié)合具體環(huán)境、條件、設(shè)計(jì)方案、預(yù)算時(shí)間,優(yōu)化施工工藝與方法,對(duì)設(shè)備、人工、時(shí)間做好合理安排。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)綜合考慮多項(xiàng)因素,具有一定的預(yù)防性和前瞻性,盡量降低施工矛盾出現(xiàn)幾率。
2)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃制定之后,應(yīng)通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)管等方式,確保計(jì)劃的落實(shí)。具體執(zhí)行中,以優(yōu)化工程資源配置為原則,做好人力資源與施工設(shè)備的合理調(diào)配,對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)以及可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)防、制定應(yīng)急方案,將意外情況對(duì)正常施工的影響降至最低。
3)做好現(xiàn)場(chǎng)管理,F(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)任務(wù)是對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào),以保證施工秩序,提高施工效率。具體實(shí)施中,應(yīng)對(duì)施工管理中不同人員的職責(zé)進(jìn)行明確分工,以增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任感。另外,現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作;協(xié)調(diào)好工程各方的利益。
4)改進(jìn)管理方法。目前,施工進(jìn)度控制中比較常用的方法有橫道圖法、曲線圖法等,施工過(guò)程中可結(jié)合實(shí)際選擇適用的方法。
4.土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中的普遍問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略
4.1 問(wèn)題
土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問(wèn)題包括:
1)安全隱患多。在實(shí)際施工中,質(zhì)量管理會(huì)遺漏一些細(xì)節(jié),導(dǎo)致工程施工中存在較高的風(fēng)險(xiǎn),因此造成安全隱患比較多。
2)工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復(fù)雜,所以威脅施工質(zhì)量的因素比較多,比如鋼筋長(zhǎng)度、綁扎方式等。在這樣的情況下,若管理工作不細(xì)致、要求不嚴(yán)格,極易導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。
3)人員與制度問(wèn)題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫龋瑢?dǎo)致管理工作的開展缺乏有力依據(jù),在此情況下,管理效率相對(duì)較低。另外,作為質(zhì)量管理工作的實(shí)施者,很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高,不僅專業(yè)基礎(chǔ)不扎實(shí),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也比較缺乏,工作效率低。
4.2 應(yīng)對(duì)策略
對(duì)于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問(wèn)題,這里建議采取下述對(duì)策:
1)強(qiáng)化安全管理,F(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)注意做好技術(shù)交底和安全檢查,實(shí)行責(zé)任制,降低施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。
2)提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進(jìn)行,在具體的管理工作中就要重視樹立質(zhì)量意識(shí),強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的重要性,確保施工人員按照工程要求開展施工作業(yè)。同時(shí),還要對(duì)工程人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育,做好宣傳工作,提升其質(zhì)量意識(shí)。
3)實(shí)行全過(guò)程管理。為了保證施工質(zhì)量,土木工程建設(shè)中可采取成立視察隊(duì)的方式,對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管控和協(xié)調(diào)。另外,質(zhì)量控制也要轉(zhuǎn)變思想,加強(qiáng)對(duì)事中控制及事前控制的重視,推行以預(yù)防為主、控制為輔的管理模式,提升管理工作的有效性,使工程建設(shè)的全過(guò)程始終處于控制之中。
5.結(jié)語(yǔ)
目前,我國(guó)不少土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理中,均存在管控不力的問(wèn)題。此項(xiàng)問(wèn)題產(chǎn)生的原因多與工程人員、管理模式和機(jī)制有關(guān)。所以,要想徹底解決此項(xiàng)問(wèn)題,就不能單單從一個(gè)方面入手,而是需要多管齊下,以實(shí)現(xiàn)全方位的施工管控。
項(xiàng)目進(jìn)度管理論文15
關(guān)鍵詞:大型工程項(xiàng)目;進(jìn)度計(jì)劃、管理;p3;模式;技巧
只要是工程項(xiàng)目,就有一個(gè)進(jìn)度問(wèn)題。對(duì)于大型工程項(xiàng)目,如大型火電工程、核電站工程、大型土木工程等,進(jìn)度管理尤其顯得重要。在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段,以及中標(biāo)授標(biāo)之后的工程項(xiàng)目實(shí)施階段,業(yè)主、監(jiān)理工程師及總承包商都非常重視工程項(xiàng)目實(shí)施中的進(jìn)度管理。改革開放以來(lái),大型工程項(xiàng)目的實(shí)施幾乎都有外國(guó)人的參與,在進(jìn)度管理方面,他們帶來(lái)了全新的管理思想和管理技術(shù)。本文結(jié)合工程實(shí)踐來(lái)談?wù)劥笮凸こ添?xiàng)目實(shí)施中的進(jìn)度管理問(wèn)題。
1.進(jìn)度的涵義
在實(shí)際工作中,進(jìn)度也稱計(jì)劃,進(jìn)度管理也稱計(jì)劃管理,并將二者合在一起稱進(jìn)度計(jì)劃。不過(guò)二者還是有細(xì)微的差別。
計(jì)劃,英文稱作plan,是指對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目按系統(tǒng)、標(biāo)高、區(qū)域、合同類型、作業(yè)類型、工作層面、工作包、房間號(hào),責(zé)任部門等要求進(jìn)行分解,并對(duì)分解后的工作(通常稱為“作業(yè)”或“工序”,英文為activity)規(guī)定相互之間的順序關(guān)系(通常稱為“邏輯關(guān)系”,英文稱activitylogicrelationship)以及工期,通過(guò)進(jìn)度計(jì)算(schedulecalculate)在時(shí)間上對(duì)作業(yè)進(jìn)行排列,規(guī)定哪些作業(yè)何時(shí)開始何時(shí)結(jié)束的一種過(guò)程。這種過(guò)程以后的結(jié)果或過(guò)程以后的作品稱之為一份計(jì)劃或一份進(jìn)度計(jì)劃。
進(jìn)度,英文稱為schedule,有計(jì)劃的涵義。是指作業(yè)在時(shí)間上的排列,強(qiáng)調(diào)的是一種作業(yè)進(jìn)展(progress)以及對(duì)作業(yè)的協(xié)調(diào)和控制(coordination&control)。所以常有加快進(jìn)度、趕進(jìn)度、拖了進(jìn)度等稱謂。
對(duì)于進(jìn)度,通常還常以其中的一項(xiàng)內(nèi)容“工期”(duration)來(lái)代稱。講工期也就是講進(jìn)度。進(jìn)度管理的目的是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制,其具備了管理的全部職能,而計(jì)劃只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。
講計(jì)劃,講進(jìn)度或講工期,其實(shí)質(zhì)都是“對(duì)工作進(jìn)行計(jì)劃,并按計(jì)劃來(lái)做工作”(planyourwork,workyourplan)。
2.進(jìn)度管理的地位和作用
工程項(xiàng)目管理集中反映在工程的成本、質(zhì)量和進(jìn)度三個(gè)方面,這反映了工程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì),這三個(gè)方面通常稱為工程項(xiàng)目管理的“三要素”。進(jìn)度是三要素之一,它與成本、質(zhì)量二要素有著辯證約有機(jī)聯(lián)系。對(duì)進(jìn)度的要求是通過(guò)嚴(yán)密的施工進(jìn)度計(jì)劃及合同條款的約束,使工程項(xiàng)目能夠盡快地竣工。
工程實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)表明,質(zhì)量、工期和成本是相互影響的。一般地說(shuō),在工期和成本之間,施工速度越快,完成的工作量越多,則單位工程量的成本越低。但突擊性的作業(yè),往往也增加成本。在工期與質(zhì)量之間,一般工期越緊,剛采取突擊快速、加速施工的方法,這樣工程質(zhì)量就差。
施工進(jìn)度的合理安排,對(duì)保證工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和成本有直接的影響,是全面實(shí)施“三要素”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?茖W(xué)而符合合同條款要求的施工進(jìn)度,有利于控制工程成本和工程質(zhì)量。倉(cāng)促趕工或自流拖拉,往往伴隨著工程成本的失控,敗壞承包商的聲譽(yù),給承包商造成重大虧損,亦容易影響工程質(zhì)量。因此,在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段以及中標(biāo)授標(biāo)之后,合同條件都要求承包商編制切實(shí)可行的“細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃”(detailedconstructionschedule),使工程項(xiàng)目各關(guān)鍵部位的施工形象進(jìn)度符合總體施工進(jìn)度的要求。
承包商“細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃”得到業(yè)主、監(jiān)理工程師和總承包商的批準(zhǔn)后,就作為施工過(guò)程中合同各方共同遵守的合同條件。從此以后業(yè)主、監(jiān)理工程師和總承包商應(yīng)按進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提供施工圖紙、供應(yīng)設(shè)備、材料等,承包商則應(yīng)按它組織施工,以達(dá)到按合同規(guī)定的日期完成工程建設(shè)的目的。從工程實(shí)踐來(lái)看,合同條件一般規(guī)定,假如非承包商自身原因影響了工程的施工進(jìn)度時(shí),承包商對(duì)延遲的相應(yīng)工期及增加的工程成本有向責(zé)任方索賠的權(quán)利。如果是承包商自身原因延誤施工進(jìn)度,承包商就應(yīng)自費(fèi)加速施工以挽回延誤的工期,否則它就應(yīng)承擔(dān)拖期損失賠償費(fèi)(liquidateddamagefordelay)。
工程實(shí)踐表明,承包商若在工期上造成延誤,往往造成一系列的問(wèn)題。如施工成本增加,質(zhì)量難以保證,甚至引起合同爭(zhēng)端,造成嚴(yán)重的后果。因此,從工程項(xiàng)目的招投標(biāo)開始,以至中標(biāo)授標(biāo)以后進(jìn)人工程實(shí)施階段,合同各方尤其是承包商應(yīng)充分重視施工進(jìn)度問(wèn)題,不斷解決影響施工進(jìn)度的難題,為工程按期建成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.進(jìn)度的分類
進(jìn)度按其作用,作業(yè)劃分的粗細(xì)以及使用者的要求不同分為三個(gè)層次的進(jìn)度。
第一層次是業(yè)主、監(jiān)理工程師、總承包商和其他經(jīng)理級(jí)人員使用的進(jìn)度。其是一個(gè)里程碑進(jìn)度和主要施工作業(yè)的形象進(jìn)度,通常稱為一級(jí)進(jìn)度(level1schedule)或主進(jìn)度、總進(jìn)度(masterscheddule)或里程碑進(jìn)度(milestoneschedule)。它是一個(gè)工程項(xiàng)目的骨架,從中可看出整個(gè)工程項(xiàng)目施工的總體走向,從主要工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部位(節(jié)點(diǎn))上可看出具體的施工狀況。它對(duì)其它層次的進(jìn)度計(jì)劃起指導(dǎo)和控制作用。一般而言,這一層次的進(jìn)度是不可變的。
第二具層次是監(jiān)理工程師或總承包商使用的進(jìn)度。它是對(duì)一級(jí)進(jìn)度的一種保證、一種落實(shí),是對(duì)各承包商從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、預(yù)制、土建、安裝、調(diào)試等各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制的一種進(jìn)度,通常稱為二級(jí)進(jìn)度(level2schedule)或C&C進(jìn)度(coordinationandcontrolschedule)。
第三層次是承包商的進(jìn)度,是承包商按照一、二級(jí)進(jìn)度自己編制的具體指導(dǎo)施工的一種進(jìn)度,通常稱為三級(jí)進(jìn)度(level3schedule)。三級(jí)進(jìn)度是按照具體的施工條件對(duì)二級(jí)進(jìn)度的一種細(xì)化,往往又稱為“細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃”(detailedconstructionschedule)。它是一個(gè)具體的施工作業(yè)計(jì)劃。
二、三級(jí)進(jìn)度按具體的施工條件、施工狀態(tài)以及確定的作業(yè)之間的邏輯關(guān)系,只要能保證主進(jìn)度不受影響,各作業(yè)之間的時(shí)間排列是可以變動(dòng)的。
從目前的工程實(shí)踐來(lái)看,由于先進(jìn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的應(yīng)用,過(guò)去的四級(jí)、五級(jí)甚至六級(jí)進(jìn)度都已淡化在“細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃”中。四、五、六級(jí)進(jìn)度是對(duì)于三級(jí)進(jìn)度在時(shí)間上的一種劃分,詳細(xì)的程度是一樣的。四級(jí)為季進(jìn)度,五級(jí)為月進(jìn)度,六級(jí)為天進(jìn)度。
進(jìn)度計(jì)劃的核心是現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃。它的本質(zhì)就是表明現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)在某個(gè)時(shí)期區(qū)間的起止?fàn)顩r以及相互之間的邏輯關(guān)系。除此之外的要求可看作是一種對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃的一種支持、一種準(zhǔn)備,如勞動(dòng)力計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、預(yù)制計(jì)劃、機(jī)工具配備計(jì)劃、測(cè)量計(jì)劃等。這多種計(jì)劃組成了以現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃為核心的全面的施工作業(yè)計(jì)劃。明確這一點(diǎn),可避免把進(jìn)度看成是一種包羅萬(wàn)象的工具,以至對(duì)進(jìn)度管理提出不切實(shí)際的過(guò)高過(guò)寬的要求,從而影響到現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃的組織實(shí)施。
全面的施工作業(yè)計(jì)劃應(yīng)是以現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃為核心的各計(jì)劃的分類管理。進(jìn)度管理的側(cè)重點(diǎn)就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的管理。以它為基礎(chǔ),各職能部門做好自己的支持準(zhǔn)備工作,完成自己相應(yīng)的計(jì)劃。
4.進(jìn)度管理的方法與工具
4.1方法
進(jìn)度計(jì)劃的方法主要有橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、關(guān)鍵路徑法等。它們只是表現(xiàn)形式不同,實(shí)質(zhì)上是一樣的。它們都是將工程項(xiàng)目按一定要求(如系統(tǒng)、標(biāo)高、區(qū)域、合同類型、作業(yè)類型、工作層面、工作包、房間號(hào),責(zé)任部門等)劃分成作業(yè)或工序,然后確定作業(yè)之間的邏輯關(guān)系,以及各作業(yè)的起止時(shí)間和工期等。隨著電子計(jì)算機(jī)和高級(jí)項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的應(yīng)用,進(jìn)度管理從管理理念、管理模式到管理技巧都達(dá)到了一個(gè)新水平。
4.2工具
隨著電子計(jì)算機(jī)的普及與應(yīng)用,電子計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目管理方面大顯身手。
P3(PrimaveraProjectPlanner)是目前世界上最為流行的進(jìn)度管理方面的工程項(xiàng)目管理電腦軟件,被認(rèn)為是項(xiàng)目管理軟件的標(biāo)準(zhǔn)。它是在WINDOWS下運(yùn)行的,界面友好,與其他軟件兼容性強(qiáng),運(yùn)行速度快,與其它WINDOWS軟件一樣具有所見即所得的功能。它將上述幾種進(jìn)度管理方法有機(jī)地融合在了一起,特別適合大型工程、多個(gè)工程、有主工程子工程的進(jìn)度管理。
P3軟件最基本的方面還是進(jìn)度管理。它借助作業(yè)之間的邏輯關(guān)系、限制條件,通過(guò)進(jìn)度計(jì)算,在時(shí)間上對(duì)作業(yè)進(jìn)行排列,并且賦予每條作業(yè)各種信息(這個(gè)過(guò)程稱為“加載”,英文為loading),如系統(tǒng)、標(biāo)高、區(qū)域、合同類型、作業(yè)類型、工作層面、工作包、房間號(hào),責(zé)任部門等,我們可以按需要進(jìn)行隨意定義。通過(guò)這些加載的信息,可以按需要、按要求對(duì)作業(yè)進(jìn)行篩選、分類、組織、匯總。
P3軟件有過(guò)濾篩選功能。它可以按要求進(jìn)行多個(gè)層次,多種格式的篩選過(guò)濾,將我們要求的作業(yè)信息篩選出來(lái)。一個(gè)大型工程項(xiàng)目的作業(yè)數(shù)目可達(dá)上萬(wàn)條,一個(gè)承包商的作業(yè)數(shù)目也可達(dá)數(shù)千條,在一個(gè)時(shí)間段內(nèi),我們并不需要全部的作業(yè)信息。通過(guò)過(guò)濾,可以按照工作性質(zhì)、工作區(qū)域、工作包、時(shí)間跨度(如一天,一周、一個(gè)月、一個(gè)季度等)等得到我們所需要的作業(yè)信息。
除了最基本的功能外,P3軟件還可以在作業(yè)信息上加載資源信息,如每一個(gè)作業(yè)要耗費(fèi)的人、機(jī)、材等,還可以進(jìn)行工程量的統(tǒng)計(jì)工作。P3軟件與WINDOWS下的其他軟件如數(shù)據(jù)庫(kù)軟件、Excel軟件等具有高度的兼容性,我們可以將過(guò)去獨(dú)立的人事管理、物資管理、機(jī)工具管理、g工程量清單等計(jì)算機(jī)信息按P3要求調(diào)整后直接轉(zhuǎn)入P3軟件,為我們?cè)赑3軟件上進(jìn)行資源加載、資源平衡、資源優(yōu)化節(jié)省了大量人力,同時(shí)也為其它職能部門使用P3軟件的相應(yīng)功能創(chuàng)造了條件。
此外,P3軟件還可以按照節(jié)假日的情況進(jìn)行日歷定義,不同的作業(yè)可適用不同的日歷,還可對(duì)各種作業(yè)加載我們需要的限制條件,并且可以生成直觀的各種曲線、直方圖、報(bào)表等。
利用P3軟件按各種要求做出進(jìn)度計(jì)劃后,可以以某一天作為數(shù)據(jù)日期(datadate)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算,通過(guò)作業(yè)之間的邏輯關(guān)系、限制條件去推演各作業(yè)的預(yù)期進(jìn)展,并展示關(guān)鍵路徑,通過(guò)平衡、修改,反反復(fù)復(fù)后最終得到我們期求的進(jìn)度計(jì)劃,這樣的進(jìn)度計(jì)劃就作為我們的目標(biāo)計(jì)劃。以此目標(biāo)計(jì)劃作基礎(chǔ),在工程實(shí)施中,通過(guò)跟蹤實(shí)際的作業(yè)進(jìn)展,更新作業(yè)數(shù)據(jù),并與目標(biāo)計(jì)劃作比較,可以發(fā)現(xiàn)施工中的不足,評(píng)估部分作業(yè)的提前、延誤對(duì)整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的影響,這樣可以及早采取措施,保證目標(biāo)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。
P3軟件還具有各種強(qiáng)大的功能,它本身就值得去認(rèn)真鉆研,在此就不作詳細(xì)介紹了。
總之,P3軟件作為工具,能做進(jìn)度管理方面我們想要做的一切事情,而且從上面的介紹來(lái)看,P3軟件能做的事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了純粹的進(jìn)度管理的要求。P3軟件可以說(shuō)是一個(gè)以作業(yè)為載體,加載各種信息,各職能部門可以一起使用的這樣一個(gè)綜合性的工程項(xiàng)目管理軟件。
5.進(jìn)度管理的模式
從工程實(shí)踐來(lái)看,光有對(duì)進(jìn)度管理方法和先進(jìn)進(jìn)度管理軟件的掌握,哪怕是非常熟悉,如果沒有相適應(yīng)的進(jìn)度管理模式,進(jìn)度管理一樣會(huì)引起混亂,達(dá)不到應(yīng)有的要求。大型工程項(xiàng)目的施工,從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、土建、預(yù)制、安裝、調(diào)試等各環(huán)節(jié),分成若干工作包(稱lots或workpacrage),由若干個(gè)承包商實(shí)施。進(jìn)度管理從職能方面來(lái)看有進(jìn)度計(jì)劃的編制、修改、更新、下達(dá)、反饋、控制、對(duì)外協(xié)調(diào)等。各個(gè)承包商之間、各工作包之間進(jìn)度的緊密銜接配合以及各職能之間的順利實(shí)施對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)展和按期竣工有至關(guān)重要的意義。
進(jìn)度管理模式指的是各承包商的施工作業(yè)進(jìn)度以及支持計(jì)劃的編制、更新、修改,各計(jì)劃彼此之間的銜接,以及與一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的比較對(duì)照,各相關(guān)作業(yè)數(shù)據(jù)的交換,承包商自己進(jìn)度計(jì)劃的下達(dá)執(zhí)行,作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋的一種方法、業(yè)務(wù)流程和組織形態(tài)。
進(jìn)度管理的模式可以是多種多樣,沒有一定之規(guī)。只要整個(gè)工程能按計(jì)劃有效地實(shí)施,進(jìn)度計(jì)劃能實(shí)時(shí)地反映工程的實(shí)際施工現(xiàn)狀,就是好的進(jìn)度管理模式。
5.1業(yè)務(wù)流程
從工程實(shí)施來(lái)看,圖示的進(jìn)度管理業(yè)務(wù)流程能很好地使進(jìn)度管理良性運(yùn)行。
在承包商之間有關(guān)聯(lián)的交叉作業(yè)通過(guò)監(jiān)理工程師或總承包商建立相應(yīng)的邏輯關(guān)系,交換彼此之間的作業(yè)信息,如物資供應(yīng)與施工、設(shè)計(jì)與施工、土建與安裝等等。承包商各自的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成了全面的細(xì)化的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。
承包商按確定的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,以月(或季)為基礎(chǔ)按周(或天)進(jìn)行滾動(dòng),下達(dá)責(zé)任部門組織實(shí)施,責(zé)任部門在滾動(dòng)周期(數(shù)據(jù)周期)期末(如周末)反饋?zhàn)鳂I(yè)數(shù)據(jù)到進(jìn)度控制部門。進(jìn)度控制部門在進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)更新、交換后,于下一個(gè)周期期初(如周一)下達(dá)新一周期的進(jìn)度計(jì)劃。
5.2進(jìn)度管理的職能部門
鑒于進(jìn)度管理的重要性,應(yīng)該設(shè)立獨(dú)立的進(jìn)度管理職能部門。該部門的職責(zé)按對(duì)進(jìn)度的理解不同可分為二種情況。
5.2.1從廣義來(lái)看。認(rèn)為進(jìn)度是整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施中的核心環(huán)節(jié),它應(yīng)包括作業(yè)進(jìn)展、工程量統(tǒng)計(jì)、資料等幾乎所有的工程信息。設(shè)計(jì)、預(yù)制、制作、土建、安裝、調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié),全由進(jìn)度部門來(lái)反映;進(jìn)度計(jì)劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、對(duì)外協(xié)調(diào)等各職能,全由進(jìn)度部門來(lái)實(shí)施。這樣的進(jìn)度部門無(wú)論從工程技術(shù)上,還是商務(wù)上都需匯集一流的稱職人才,而且它還是一個(gè)相當(dāng)龐大的業(yè)務(wù)部門。大型工程項(xiàng)目的實(shí)施需要這種形式的部門。
5.2.2從狹義來(lái)看。認(rèn)為進(jìn)度最核心的部分就是將作業(yè)借助邏輯關(guān)系在時(shí)間上進(jìn)行排列,并在數(shù)據(jù)周期內(nèi)實(shí)時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)施工狀況。進(jìn)度計(jì)劃側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃,職責(zé)上側(cè)重于計(jì)劃下達(dá)、調(diào)整、更新和對(duì)外協(xié)調(diào)。進(jìn)度部門的主要職能就是反映施工狀況及對(duì)外溝通。這是對(duì)上述廣義上進(jìn)度部門的一種簡(jiǎn)化,它的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需其它職能部門如技術(shù)、供應(yīng)等的協(xié)助。
6.進(jìn)度管理的技巧
有了好的工具、好的模式、還需有好的技巧。下面介紹P3軟件應(yīng)用過(guò)程中的一些經(jīng)驗(yàn),供參考。
6.1各承包商共用一個(gè)工程項(xiàng)目,并與一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃具有相同的作業(yè)分類碼字典。在監(jiān)理工程師或總承包商的主持下在三級(jí)進(jìn)度方面所有承包商在P3上共用一個(gè)主工程項(xiàng)目,各承包商的工作作為此主工程項(xiàng)目下的子工程。每個(gè)承包商按區(qū)域、系統(tǒng)或性質(zhì)等可有若干個(gè)子工程。相關(guān)的作業(yè)在監(jiān)理工程師或總承包商的主持下建立或修改邏輯關(guān)系。這樣有利于進(jìn)度計(jì)算和進(jìn)度控制。為避免承包商彼此之間對(duì)作業(yè)數(shù)據(jù)的篡改,各承包商對(duì)于自己的工程可設(shè)置相應(yīng)權(quán)限。具有相同的'分類碼字典是為了便于一、二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃之間、各承包商之間作業(yè)數(shù)據(jù)的交換及比較對(duì)照。作業(yè)分類碼字典一般由業(yè)主或監(jiān)理工程師、或總承包商綜合各方面求來(lái)定義、修改。如果是承包商單獨(dú)應(yīng)用P3軟件,則該字典承包商可自己定義、修改。這樣一來(lái),P3的應(yīng)用也就局限于承包商自己,與本文所要論述的全面統(tǒng)一的進(jìn)度管理有較大的區(qū)別。不過(guò)其中的部分管理思想也適用承包商獨(dú)立的進(jìn)度管理。
6.2承包商建立二個(gè)工作目錄,一個(gè)為存放數(shù)據(jù)周期內(nèi)返回的作業(yè)數(shù)據(jù)的“歷史目錄”,隨后復(fù)制該作業(yè)數(shù)據(jù)存放于另一個(gè)工作目錄(當(dāng)前目錄),供在數(shù)據(jù)周期內(nèi)作跟蹤、修改、更新用。工作目錄每年需建立一次,如“1999歷史”、“1999當(dāng)前”。如此循環(huán)往復(fù)。
6.3工程取名。進(jìn)度管理是動(dòng)態(tài)的,隨著作業(yè)數(shù)據(jù)的交換,工程名也需隨著數(shù)據(jù)周期改變。以一周為例,在當(dāng)前目錄下以下周一所指的月日如0419,作為本周使用的工程名。本周末以下周一4月26日為數(shù)據(jù)日期作進(jìn)度計(jì)算并以0419工程交換作業(yè)數(shù)據(jù),返回后以0419工程存于歷史目錄,復(fù)制0419工程到當(dāng)前目錄,取名為0426。如此循環(huán)往復(fù)。
6.4制作中英文版。P3軟件已完全漢化,但如工程有外國(guó)人參與,作業(yè)數(shù)據(jù)是英文版的,在數(shù)據(jù)交換后;相應(yīng)的中文信息就有可能丟失?梢钥紤]用P3數(shù)據(jù)輸出功能將作業(yè)數(shù)據(jù)以文件形式輸出到Excel軟件,在Excel軟件中用數(shù)據(jù)庫(kù)格式(如Dbf)打開該文件,在該文件中在記事(LOG)欄輸入中文,完成后關(guān)閉該文件,然后利用P3數(shù)據(jù)輸入功能將中文信息轉(zhuǎn)入。如果是在漢化的P3軟件之間交換數(shù)據(jù),則可通過(guò)增加欄位的方式直接輸人中文。對(duì)于中文版的作業(yè)數(shù)據(jù),用同樣方法也可反映英文信息。
6.5滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃的制作。在當(dāng)前目錄下,在作業(yè)數(shù)據(jù)返回后,在數(shù)據(jù)周期期初如周一,在作業(yè)數(shù)據(jù)更新、修改后。利用P3軟件的過(guò)濾功能篩選出數(shù)據(jù)周期的作業(yè)信息,然后制作合適的標(biāo)題,調(diào)整打印日期的范圍,就形成了讀數(shù)據(jù)周期內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃。如此循環(huán)往復(fù)。
6.6近細(xì)遠(yuǎn)粗,滾動(dòng)編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。細(xì)化的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃不是一蹴而就的,顯然招投標(biāo)階段的“細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃”不是最詳細(xì)的,也不是最后的版本,它是承包商在當(dāng)時(shí)條件下所能作出的最詳盡的進(jìn)度計(jì)劃是承包商對(duì)未來(lái)所要從事工程的一種設(shè)想。由于大型工程的工期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多,近期遠(yuǎn)期承包商能知道的施工前提條件的詳細(xì)程度不一樣,整個(gè)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在近翔遠(yuǎn)期的細(xì)化程度上也會(huì)有差別。近期的施工前提條件充分,三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃就可以細(xì)化到具體指導(dǎo)施工的地步。遠(yuǎn)期則可作為一種展望,隨著時(shí)間的推移再逐步細(xì)化。
7.進(jìn)度管理中容易存在的問(wèn)題
在工程實(shí)踐中,我們發(fā)現(xiàn)在三級(jí)進(jìn)度管理方面最容易存在下列問(wèn)題。
7.1忽視進(jìn)度計(jì)劃。認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃是一種擺設(shè),可有可無(wú)。我們常聽到這樣的話“這些工作我非常熟悉,該做什么我腦子非常清楚”。對(duì)于小工程,或許可以這樣。但大型工程工期長(zhǎng),環(huán)節(jié)多,意外情況也多,沒有很好的進(jìn)度計(jì)劃,承包商很難在一個(gè)長(zhǎng)的時(shí)間跨度內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理工程師或總承包商以及其它承包商表明自己的施工組織狀況,同時(shí)對(duì)于承包商而言也很難指導(dǎo)自己的施工并在資源上從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。
7.2對(duì)于計(jì)劃還算重視,但計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)。這有多種原因,可能是進(jìn)度計(jì)劃水平低,不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用;也可能認(rèn)識(shí)上有誤區(qū),因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別,在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩,不愿意受約束。
7.3進(jìn)度計(jì)劃過(guò)粗或過(guò)細(xì)。過(guò)粗的進(jìn)度計(jì)劃難以控制作業(yè)進(jìn)展,不易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤,將有可能為時(shí)已晚,難以挽回;過(guò)細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗(yàn)等工序,安排一個(gè)作業(yè)就比分成三個(gè)作業(yè)好。從工程實(shí)踐來(lái)看,進(jìn)度計(jì)劃的粗細(xì)沒有一定之規(guī),相當(dāng)難以把握。在實(shí)踐工作中三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化一般把握三個(gè)原則。一是作業(yè)工期要短,如一般要求14天以內(nèi),這樣有利于控制作業(yè)進(jìn)展;第二是盡量符合施工工藝的自然流程;三是以工作量的大小決定是否細(xì)化。如混凝土澆注有鋼筋、模板、混凝土三道工序,如果工作量大,工期長(zhǎng),則可細(xì)分為三個(gè)作業(yè),否則一個(gè)作業(yè)就可以了。實(shí)際工作中對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃有越細(xì)越好的傾向,這顯然不是一件好事情?傊,三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是能粗則粗,要細(xì)則細(xì),只要能控制、指導(dǎo)施工就行。
7.4進(jìn)度計(jì)劃包羅萬(wàn)象,像大雜燴,沒有重點(diǎn)。P3軟件的應(yīng)用在理論上能反映所有的作業(yè)信息。從設(shè)計(jì)、預(yù)制、材料供應(yīng)到土建、安裝、測(cè)量、調(diào)試等全部包括在內(nèi),并嘗試在每條作業(yè)上加載資源,連螺栓螺帽等小物項(xiàng)都不放過(guò)。這樣作出的進(jìn)度計(jì)劃過(guò)于龐雜,極不利于進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤控制。從工程實(shí)踐來(lái)看在P3上只做現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃,加載主要的資源和工程量,以此為中心各相關(guān)部門做支持準(zhǔn)備計(jì)劃,這些計(jì)劃可以不在P3軟件上做,以文字形式描述即可,如要在P3軟件上反映,則以子工程形式存在為宜。
總之,隨著P3R軟件的推廣使用及熟練掌握,這些問(wèn)題將會(huì)逐步解決,進(jìn)度計(jì)劃的水平也會(huì)逐步提高。進(jìn)度計(jì)劃未必是最優(yōu)的,但應(yīng)切實(shí)可行,有條理,有重點(diǎn),按這樣的計(jì)劃按部就班就可以展望以及實(shí)現(xiàn)即定的工程目標(biāo)。
8.結(jié)語(yǔ)
進(jìn)度管理是大型工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,它的順利實(shí)施對(duì)大型工程項(xiàng)目的建成有極其重要的意義。本文論述了現(xiàn)階段進(jìn)度管理方面可能涉及到的各種問(wèn)題,算是拋磚引玉,希望這方面的專家深人探討這個(gè)問(wèn)題,以對(duì)大型工程的順利實(shí)施做出大的貢獻(xiàn)。
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