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生產管理論文
在日常學習和工作生活中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。那么，怎么去寫論文呢？下面是小編為大家整理的生產管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產管理論文1
摘要：本文對制造型企業(yè)生產車間現(xiàn)場管理在生產車間現(xiàn)場管理重要性方面、制造型企業(yè)生產車間現(xiàn)場管理的改善方法方面、生產車間現(xiàn)場管理在動態(tài)環(huán)境下企業(yè)生產車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系構建方面、企業(yè)生產車間現(xiàn)場管理的市場導向方面、企業(yè)應樹立"以人為本"的理念方面、加強生產車間現(xiàn)場管理促進安全生產降低生產成本方面進行了簡單的分析.隨著市場競爭的激烈程度增強,尤其在當今全球金融危機的背景下,生產車間現(xiàn)場管理越發(fā)顯得尤為重要,它關系到企業(yè)的生死存亡.因此,生產車間現(xiàn)場管理應被引起高度的注視.
關鍵詞:現(xiàn)場管理重要性及改善方法;現(xiàn)場管理執(zhí)行力;市場導向:以人為本及降低成本:
制造型企業(yè)生產車間的現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)生產管理的核心,之所以如此是因為生產車間是企業(yè)的利潤中心和成本管理中心,生產車間現(xiàn)場管理的水平高低直接關系到企業(yè)能否盈利,它是企業(yè)能否得到賴以生存和發(fā)展的資金的重要基礎,故此生產車間現(xiàn)場管理是企業(yè)生產經營戰(zhàn)略的重要組成部分.企業(yè)要提高生產力、降低成本,持續(xù)挖掘內部潛力,樹立競爭優(yōu)勢的關鍵管理途徑,就必須將目光投到企業(yè)的生產車間現(xiàn)場管理中來.
一、制造型生產車間現(xiàn)場管理的含義及重要性
(一)現(xiàn)場和現(xiàn)場管理的含義
1、所謂現(xiàn)場,就是指企業(yè)為顧客設計、生產和銷售產品和服務以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造出附加值,是企業(yè)活動最活躍的地方.
(1)、現(xiàn)場管理就是設置目標、編制實施計劃,充分地利用人、物、設備等物資去實現(xiàn)既定的目標.
(2)、企業(yè)要及時為顧客提供質量好的產品,當然,好的產品和服務還應具備價格的競爭力,滿足顧客的價格要求,這就需要企業(yè)不斷的降低成本,而降低成本與現(xiàn)場管理也有著密不可分的關系.
2、生產車間現(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)生產管理的有機組成部分,它是運用科學的管理思想、管理方式,對生產車間現(xiàn)場的各種要素進行合理配置和優(yōu)化組合的動態(tài)過程.企業(yè)的管理活動同人的生命活動是一樣的,投入的資源可以看成是人的骨骼,消化系統(tǒng),大腦等,結果就是輸出.
(二)生產車間現(xiàn)場管理的重要性
1、企業(yè)管理活動中,無論在資金、人員、設備哪一個方面出現(xiàn)問題都會給生產帶來困難.在開始時也許還不是那么嚴重,但是隨著生產進程,問題就會變得越來越突出,直至生產出現(xiàn)停頓,從而使整個企業(yè)的生產經營活動陷于癱瘓.企業(yè)生產的主要活動都是在生產車間現(xiàn)場完成的,以下幾個方面就體現(xiàn)其重要性:
(1)、生產車間現(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益.車間現(xiàn)場是產品開發(fā)和生產的場所,企業(yè)要降低生產成本、按期將產品交付給顧客,以及產品質量要達到顧客期望的要求,這一切都要在車間現(xiàn)場實現(xiàn),企業(yè)也正是從車間現(xiàn)場獲得產品的附加值而得以在社會上生存和發(fā)展.
(2)、生產車間現(xiàn)場能提供大量的信息.俗話說百聞不如一見,間接的信息不一定都是真實的,要想獲得準確的第一手材料,只有到車間現(xiàn)場去做深入細致的調查了解.
(3)、生產車間現(xiàn)場是問題萌芽產生的場所.生產車間現(xiàn)場是企業(yè)活動的第一線,無論什么問題,都是直接來自車間現(xiàn)場,出現(xiàn)問題時如不及時采取對應的措施,放任自流而任其發(fā)展,向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多.
(4)、生產車間現(xiàn)場最能反映出員工思想動態(tài).人是有感情、有思維的,一個人所做的不一定是他認為是最理想、最順心的工作,如果他感到不稱心,心里就可能別扭而意氣用事.這有意識或無意識地會反映到他的工作上,都是會直接或間接地影響產品和生產效率.
二、制造型企業(yè)生產車間現(xiàn)場管理的改善方法
(一)如何改善生產車間現(xiàn)場管理
在社會主義市場經濟體制下,以銷定產,這是一項基本性的改革,要改善企業(yè)的生產車間現(xiàn)場管理,必定要使其適應市場經濟體制的需要,從以下幾個方面改善:
1、企業(yè)要面向國際、國內兩個市場,走向市場、適應市場、提高企業(yè)的市場競爭力為中心,把加強企業(yè)生產管理貫穿于改革、改組、改造的始終,以人為本,管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新并舉,在實踐中建立起與社會主義市場經濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的科學的生產車間管理體系.
2、建立有效的生產車間管理者和操作者激勵與約束機制,取消國有企業(yè)的行政級別,改革管理者選拔聘任制度,將以前企業(yè)生產管理者任命制改為擇優(yōu)聘任制,理順國有企業(yè)的黨政、人事關系.建立國家對國有企業(yè)生產管理者能力和業(yè)績的評價、考核和獎懲制度,建立國家對國有企業(yè)生產車間管理者的職業(yè)管理體系.
3、企業(yè)生產車間應充分重視人才的作用,逐步建立健全包括培訓、使用、選拔、獎懲、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的企業(yè)生產人才開發(fā)系統(tǒng).堅持以人為中心,改革傳統(tǒng)的管理方式,努力建立起真正能夠充分調動生產管理者和廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的激勵機制和約束機制,并將持續(xù)培訓人才,提高一線職工素質作為一項重要內容.
(二)改善生產車間現(xiàn)場管理的方法
在企業(yè)生產管理中明確提出優(yōu)化生產車間現(xiàn)場管理,是我國企業(yè)近年來在管理理論和實踐中倡導的一種新的管理理念,是企業(yè)生產管理發(fā)展到相對高級階段的需要,也是企業(yè)不斷提高效益、增強競爭力的重要策略之一.執(zhí)行5S從而達到提高整體工作質量的目的.
1、5S的含義
所謂5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng).來源于日本的5S理論,是日本工業(yè)大發(fā)展時期的產物.日本企業(yè)界始終認為:嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和整齊清潔的工作環(huán)境是減少浪費、提高生產效率和降低產品不良率的最重要的基礎工程.由此便興起了整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)和素養(yǎng)(SHITSKE)這一旨在改善企業(yè)工作環(huán)境與精神風貌、增強企業(yè)體質的管理活動,按這五個詞日語羅馬拼音的第一個字母簡稱5S.
2、如何推行5S
不要片面地認為5S活動只是打掃衛(wèi)生、文明創(chuàng)建,它的最終目標不僅僅是為了將現(xiàn)場打掃干凈,而是要保證優(yōu)質、低耗、高效.開展5S活動得好壞,將直接影響現(xiàn)場管理水平的提高,所以要順利實施和推進5S,應該要循序漸進,從以下幾個方面著手:
(1)確定推行組織.這是成敗的關鍵所在,任何一項需要大面積開展的工作,都需要有專人負責組織開展,推行5S也絕不例外.
(2)制訂適合本企業(yè)的5S指導性文件.文件是企業(yè)內部的法律,有了明確的書面文件,員工才知道哪些可以做,哪些不可以做.
(3)培訓、宣傳.有了組織和文件,接下來要做的就是培訓.培訓的對象是全體員工,主要內容是5S基本知識,以及5S指導性文件.宣傳可以起到潛移默化的作用,旨在從根本上提升員工的5S意識.
(4)全面執(zhí)行5S.從車間到辦公室,從廠長到普通職工,都要投入到5S中來,在企業(yè)中建立一個良好的5S工作風氣.
(5)監(jiān)督檢查.通過不斷監(jiān)督,使5S在每位員工心中打下深刻的烙印,并最終形成個人做事的習慣.領導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要;一時養(yǎng)成的壞習慣,要花十倍的時間去改正.這一點可以和內部質量審核活動結合起來進行.
三、動態(tài)環(huán)境下企業(yè)生產車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系構建
(一)企業(yè)生產車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力概念的界定.
從管理流程的角度出發(fā),執(zhí)行是一項系統(tǒng)工程,任何企業(yè)決策和經營的過程都是一個循環(huán)的圓,而生產車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力又是這個圓中最為重要和關鍵的環(huán)節(jié).關于執(zhí)行及執(zhí)行力的定義,理論界莫衷一是,執(zhí)行戰(zhàn)略論、執(zhí)行完成任務論、變革執(zhí)行力論等,每一個觀點都試圖從不同的角度論述執(zhí)行力的內涵.對于執(zhí)行力目前較權威的說法是三種能力,即生產車間執(zhí)行戰(zhàn)略的能力、不折不扣完成任務的能力,以及部門生產車間之間良好協(xié)調的能力;影響執(zhí)行力的三大流程(人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程)似乎也已經成為理論界普遍認同的觀點,然而無論國內外理論或企業(yè)界對現(xiàn)場管理的執(zhí)行力的研究卻屬空白.因此,生產車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的內涵界定仍然需要進行充分的檢驗和論證.生產車間現(xiàn)場管理者更多地把生產車間現(xiàn)場管理的執(zhí)行力理解為現(xiàn)場員工不折不扣地完成任務的能力;現(xiàn)場員工則將企業(yè)的現(xiàn)場管理執(zhí)行力理解為管理者本身的執(zhí)行和完成任務的能力;其他的利益相關者則更注重對現(xiàn)場各個方面的系統(tǒng)考慮,較為關注管理的規(guī)范化與人性化的結合,并試圖找尋這兩者的最佳結合點.結合理論界對執(zhí)行力的理解,動態(tài)環(huán)境條件下企業(yè)生產車間現(xiàn)場管理的執(zhí)行力應定義為:通過生產
車間現(xiàn)場管理者發(fā)揮現(xiàn)場人員和組織的功效、調配各種有效資源 ,從而最大限度地執(zhí)行組織戰(zhàn)略、完成組織任務和創(chuàng)造企業(yè)收益的能力.
(二)企業(yè)現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素分析
1、戰(zhàn)略與生產車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力
生產車間現(xiàn)場管理者認為企業(yè)的整體戰(zhàn)略并不能夠直接影響到現(xiàn)場作業(yè)層,對現(xiàn)場管理層的影響也是不太顯見的,而普遍認為企業(yè)如果制定了明晰的生產運作戰(zhàn)略,將真正地對現(xiàn)場作業(yè)及管理層產生較為直接的影響,它是提升現(xiàn)場管理執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié).因為,生產運作戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下而制定的職能性戰(zhàn)略,它通過對生產運作系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策,改善產品生產的成本、質量、創(chuàng)新度、柔性、交貨期等等,以獲取長期的競爭優(yōu)勢.生產運作戰(zhàn)略確定了產品市場及內部資源與外部市場的匹配關系,直接著眼于內部現(xiàn)場和外部市場的對接.因此,明晰的生產運作戰(zhàn)略對于提升生產車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的水平是至關重要的影響因素.
2、人員與現(xiàn)場管理執(zhí)行力
如果企業(yè)不具備一種科學和完善的人員流動體系,將永遠不可能發(fā)揮其潛力.人與執(zhí)行力的密切程度無可厚非,人是執(zhí)行的載體.對于生產車間現(xiàn)場管理層面,與執(zhí)行力最為密切的人員應包括生產戰(zhàn)略制定者、生產戰(zhàn)略傳導者、生產戰(zhàn)略執(zhí)行反饋者以及他們與生產車間現(xiàn)場管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員之間的工作關系;同時這些人員本身的素質、能力、專業(yè)技術等都是影響現(xiàn)場管理執(zhí)行力的重要因素.
3、現(xiàn)場環(huán)境與現(xiàn)場管理執(zhí)行力
現(xiàn)場環(huán)境包括軟環(huán)境和硬環(huán)境兩部分,軟環(huán)境指的是員工之間的工作關系及現(xiàn)場工作氣氛.在生產現(xiàn)場,員工之間的關系是否協(xié)調將直接關系到生產效率的高低,因為一個滿腹牢騷、心情郁悶的員工是難以生產出符合用戶要求的合格產品的,相應他的生產戰(zhàn)略執(zhí)行力自然難以到位.硬環(huán)境包括機器設備、物料、現(xiàn)場布置、溫濕度等等.
4、生產車間現(xiàn)場運營與現(xiàn)場管理執(zhí)行力
企業(yè)現(xiàn)場中存在的非正式組織必然會對現(xiàn)場管理執(zhí)行力造成影響,有必要對現(xiàn)場中存在的非正式組織進行深入研究,思考如何有效地利用工作團隊來實現(xiàn)現(xiàn)場管理執(zhí)行力水平的提升.扁平化組織被自然地認為是執(zhí)行力提升的有效組織,扁平化組織結構是否有利于現(xiàn)場管理執(zhí)行力的提升有待商榷.國內企業(yè)在運營過程中,多是依靠各級領導的推動來完成工作的,如果上下級之間出現(xiàn)執(zhí)行理解偏差,各部門之間缺乏順暢的溝通渠道等,很自然地執(zhí)行力將無法到位.
5、管理機制與生產車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力
(1)績效考核及監(jiān)督機制
公正合理的績效考核和監(jiān)督機制是生產車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的核心,顯然有效的考核和激勵機制必然能夠給現(xiàn)場的執(zhí)行提供動力.因為,企業(yè)的執(zhí)行力是由員工的執(zhí)行力決定的.只有員工積極提高自己的執(zhí)行力,企業(yè)的執(zhí)行力才會提高,而要想激勵員工提高執(zhí)行力,企業(yè)必須建立起科學 的績效考評體系,并在此基礎上建立起以執(zhí)行力為重點的薪酬和獎懲制度.因此,如何針對現(xiàn)場管理設置科學合理的績效考核體系是提升現(xiàn)場管理執(zhí)行力的助推器.
(2)溝通和反饋機制
在制定生產戰(zhàn)略的會議上坦誠地溝通只是溝通的開始,要想保證最終決策能夠具體落實到每一個環(huán)節(jié),還必須保證每一個人都了解整個戰(zhàn)略并明確自己所應擔負的職責,只有溝通才能使最基層的員工明確戰(zhàn)略目標,明確執(zhí)行工作的起止時間,明確自己在行動中所扮演的角色,明確自己的新任務和職責;再通過由下往上的反饋機制--第一線員工向基層領導作出承諾和反饋,只有通過這種雙向的溝通,執(zhí)行工作才能做到盡善盡美.
(3)一個執(zhí)行型企業(yè)里,不僅要求生產管理者有很高的執(zhí)行能力,同時也要求每一個生產車間員工具有有效執(zhí)行的能力.因為員工是最終完成工作任務的執(zhí)行者.當今社會日益復雜多變, 要想提高應變能力,就要求每個人不斷地學習 .對于一個企業(yè)來說,教和培訓員工是提升員工能力的有效途徑,也是有效提升執(zhí)行力的主要手段之一.
(4).能崗的匹配度
能崗匹配對執(zhí)行力具有重要的影響,人設崗在市場經濟的今天似乎顯得很不科學,其中似乎還存在計劃經濟人情性的考慮,對于現(xiàn)場管理的執(zhí)行力來說,有時候在現(xiàn)場人員基本穩(wěn)定的前提下,設崗似乎成為必需,不同的崗位需要的是不同的人.因此能崗的匹配程度自然成為現(xiàn)場管理執(zhí)行力的重要影響因素.
6、信息化程度與生產車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力
信息能否順暢地溝通,能否透明到現(xiàn)場,顯然也是影響現(xiàn)場管理執(zhí)行力的一個重要因素.信息與生產的同步化,實現(xiàn)生產過程的適時動態(tài)控制是生產管理人員期望達到的最佳狀態(tài),但在企業(yè)實際操作中,這一狀態(tài)很難達到.無論是管理過程控制還是現(xiàn)場作業(yè)控制,信息化程度越高,執(zhí)行越便利,這一 觀點得到了廣泛認可.但另一個不能忽視的問題是信息化程度的高低與企業(yè)成本的高低成直接的負相關性.信息化程度的增加無疑加大成本開支,如何在信息化程度與成本利潤之間尋求平衡點,以求得現(xiàn)場管理執(zhí)行力最大程度的提升也是亟待解決的問題.
7、執(zhí)行力文化與生產車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力
動態(tài)環(huán)境中,文化應該成為企業(yè)最為穩(wěn)定的元素,文化的剛性是保證企業(yè)現(xiàn)場執(zhí)行從強制走向自發(fā)的重要途徑,保證體系的研究中顯然文化是不可或缺的因素.企業(yè)文化在現(xiàn)場管理中的反應就是現(xiàn)場員工行動的一致性,這種現(xiàn)場執(zhí)行力來源于企業(yè)的價值觀思 想和長期形成的規(guī)范,文化是現(xiàn)場執(zhí)行由被動向主動轉化的催化劑.現(xiàn)場管理的最終結果應該是形成擁有強大現(xiàn)場管理執(zhí)行力的現(xiàn)場執(zhí)行文化.如何從根基上培育執(zhí)行力文化 并將這種文化影響延伸到現(xiàn)場管理中是現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素的最終落腳點.
(三)、生產車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系的構建
1、通過生產車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素的綜合分析 ,我們可以在此基礎上建立一個動態(tài)環(huán)境下的生產車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系.該體系的構建囊括了理論 界已經形成的執(zhí)行力的三大構成要素,即人員、生產戰(zhàn)略和運營的內容.同時,擬創(chuàng)建的生產車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系還兼容了一系列基于生產車間現(xiàn)場管理的組織功能強化、管理方系統(tǒng)化、各種流程改進和文化塑造等內容,使執(zhí)行力在生產車間現(xiàn)場管理的作用得以放大,進而提升企業(yè)的核心競爭力.
2、生產車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的保證體系是一個有機的系統(tǒng),體系中任何一個環(huán)節(jié)的斷裂都將影響到生產車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的提升,就像木桶原理中的"短板原則".在我國的企業(yè)生產車間現(xiàn)場管理實踐中,我們不能完全照搬某些國外的先進生產車間現(xiàn)場管理理論或方法,不同的土壤環(huán)境造就的生存原則必然不同.在我國,要想從根本上解決生產車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力問題,必須結合國內企業(yè)實際,從保證體系的根基著手,在打牢根基的基礎上逐步將國際先進的生產車間現(xiàn)場管理理論應用 于企業(yè)實際,實現(xiàn)生產車間現(xiàn)場管理水平的全面提升.
四、企業(yè)生產車間應樹立"以人為本"的理念
(一)"以人為本"的具體含義及現(xiàn)實意義
1、"以人為本"就是企業(yè)生產車間把人當作是企業(yè)發(fā)展的最根本條件,把人才真正視為企業(yè)的無形財富.就是以人為基礎,以人為前提,以人為動力,以人為目的.在現(xiàn)代社會,以人為本的思想越來越受到重視.人們普遍把它作為經濟社會發(fā)展的一種尺度、一種原則、一種要求,作為維護人的利益的一種需要,一種追求和目的.
2、這種理念思想內涵深刻,具有很大的現(xiàn)實意義.
首先,樹立以人為本的理念,要把增進每個人的利益作為評價和衡量企業(yè)界的制度、規(guī)范各項發(fā)展措施的標準.對于企業(yè)來說,人的全面發(fā)展應該理解為一個整體,應該是企業(yè)對人的潛在才能的發(fā)展、對人的個性的發(fā)揮、對人的整體素質的優(yōu)化提供一個良好的平臺.以人為本的企業(yè)文化,把培養(yǎng)具有豐富創(chuàng)造性的人作為企業(yè)生產車間管理理念的核心,企業(yè)員工素質的全面發(fā)展將是企業(yè)最具競爭力的因素.
其次,增強企業(yè)的競爭力,把"客戶價值"的概念融入企業(yè)生產管理中,正是以人為本企業(yè)文化的內容 .把"客戶價值"植入每一個員工心中,以此激勵員工的創(chuàng)新行為,增強員工的責任心,把員工的切身利益與企業(yè)的利益、客戶的利益緊密地結合起來,企業(yè)就會充滿活力,就會越來越體現(xiàn)出"以人為本"的企業(yè)文化的價值.
(二)、倡導企業(yè)生產車間文化理念的關鍵是做到"以人為本"
提倡以人為本的企業(yè)文化,是因為這樣的文化對企業(yè)生產的發(fā)展有重要的價值.在市場經濟條件下,以人為本的企業(yè)文化價值,主要體現(xiàn)在員工素質的全面發(fā)展和客戶信譽的全面提高兩個方面.從根本上說這是提高企業(yè)競爭力,增強企業(yè)搏擊市場經濟大潮能力的基礎.現(xiàn)代企業(yè)的員工應該是一個全面發(fā)展的人,如果員工對勞動沒有任何興趣,那么這個企業(yè)就一定沒有發(fā)展的后勁.企業(yè)員工的全面發(fā)展不能簡單地理解為每個人可以無所不能.就人的能力和技能而言,永遠不可能是絕對全面的,科技 越發(fā)展,人的分工就越細,人的特長就越明顯,企業(yè)的每一個人都應該是有個性化的人.
(三)、建議
1、塑造"以人為本"的企業(yè)生產車間文化理念,應建立起科學合理的企業(yè)生產車間架構,創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境.為此,要合理進行工作設計,盡可能把工作安排得具有激發(fā)個人的能力,使個人在工作中得到一種滿足感和責任感,從而喜歡自己的工作.只有當工作中包含了挑戰(zhàn)性和責任感,自主性和發(fā)展可能性等因素時,才會對員工產生激勵.與此同時,還要注重員工的個性差別,采取各種方式激發(fā)員工的工作激情.
2、建立以人為本的企業(yè)生產車間文化,應該具有明確的企業(yè)生產價值取向.要實現(xiàn)這一目的,企業(yè)應注重戰(zhàn)略研究.在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,首先要明確企業(yè)的生產價值取向和奮斗目標并盡可能取得員工的理解與支持.同時,還要了解員工的個人目標,努力尋找員工目標的共同部分.在此基礎上力爭達到員工奮斗目標與企業(yè)生產目標的最大一致和對企業(yè)生產價值取向的基本一致看法,通過交流,讓員工充分理解并知道實現(xiàn)個人目標應以實現(xiàn)企業(yè)生產總目標為基礎和前提,認識到個人命運與企業(yè)命運緊密相連的關系,營造"人人為企業(yè),企業(yè)為人人"的文化氛圍,從而愿意為企業(yè)發(fā)展壯大奉獻自己的力量.
3、以人為本的企業(yè)生產車間文化建設應遵循心理規(guī)律.第一,重視強化.我們要通過對一種行為的肯定或否定使得該行為得到重復或制止,運用強化心理機制及時表揚和獎勵與企業(yè)精神相一致的思想和行為,及時批評和懲罰與企業(yè)精神相違背的思想和行為,使物質獎懲成為企業(yè)精神的載體,使企業(yè)精神變成可見、可感的現(xiàn)實因素.第二,培養(yǎng)認同心理.認同是指個體將自己和另一對象能融為一體,休戚與共.所以在企業(yè)文化建設中取得全體成員的認同是十分重要的.為此,企業(yè)在制定目標時要使組織目標包含眾多的個人目標,使組織利益和個人利益密切掛鉤,并使職工正確地、深刻地感受到這種利益的一致性,真正產生對組織的認同感.同時采取各種手段激發(fā)員工的集體榮譽感和自豪感,從而突出強烈的主人翁責任感.
4、員工是創(chuàng)造企業(yè)財富的源泉.員工是企業(yè)產品數(shù)量、質量的生產者,是企業(yè)財富的創(chuàng)造者.人力資源是企業(yè)最為寶貴的資源."以人為本"的企業(yè)生產車間文化應該是尊重知識、尊重人才的文化,充分重視人才的價值,視員工的生命、財產安全高于一切.企業(yè)的運作和發(fā)展,依靠的是全體員工的力量,而不單單是依靠某個人、某幾個人的.能力.故企業(yè)要靠尊重和培養(yǎng)員工主人翁精神,同心同德,共謀發(fā)展.
五、企業(yè)生產車間現(xiàn)場管理的市場導向
(一)企業(yè)現(xiàn)場管理的市場導向,按照現(xiàn)場的生產要素分類有以下幾方面的內容:
一是人員導向.市場競爭表面看是產品質量的競爭,實質是人員素質的較量.發(fā)展社會主義市場經濟,建立現(xiàn)代企業(yè)制度以及產品、設備、生產工藝條件的科技含量不斷提高,都要求企業(yè)必須造就一支與(本文來自博銳鄧正紅專欄)市場相配、思想素質、文化素質和技術素質一流的現(xiàn)代生產職工隊伍,這樣才能提高企業(yè)的生產車間現(xiàn)場管理的整體水平和工作效率,創(chuàng)造出優(yōu)質一流的產品.
二是設備導向.企業(yè)能否在市場中站穩(wěn)腳跟,很大程度取決于自身的經濟規(guī)模.裝置設備的生產潛力往往又反映了企業(yè)的競爭實力.企業(yè)可以根據(jù)產品的現(xiàn)實和潛在的市場容量,以及企業(yè)在競爭環(huán)境中所處(本文來自博銳鄧正紅專欄)的地位,決定生產裝置的更新改造,避免設備超負荷運轉,保證安穩(wěn)長滿優(yōu)生產,不斷擴大生產規(guī)模、經濟規(guī)模,增強市場抗衡能力.
三是工藝導向.產品質量是靠工序質量來保證的,如果現(xiàn)場哪道工序出了問題,將直接影響產品質量,甚至導致產品報廢.企業(yè)可以把"一切為了用戶"這一市場觀念延伸到企業(yè)內部生產車間現(xiàn)場,從企業(yè)同外部用戶相聯(lián)結的銷售部門到生產全過程的每個內部單位、以至每個工序,形成一條逆向的"用戶導(本文來自博銳鄧正紅專欄)向"鏈帶,把用戶需求標準落實到每個內部單位和工序、崗位,并建立上下工序之間層層把關的監(jiān)督網絡,確保產品各項質量指標100%的合格.
四是成本導向.根據(jù)市場中同類產品價格標準和企業(yè)產品的目標利潤,把成本控制納入企業(yè)生產車間現(xiàn)場管理.通過對生產車間現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)、資、信等生產要素的合理配置和優(yōu)化組合,使諸要素處于最(本文來自博銳鄧正紅專欄)佳的效率和效益發(fā)揮狀態(tài).通過挖潛改造、技術攻關,改進車間現(xiàn)場工藝條件和管理方法,杜絕跑冒滴漏,不斷盤活生產資金,降低生產成本,最終保證企業(yè)經濟效益的提高.
五是機制導向.把市場機制中某些運作方式引入車間現(xiàn)場管理,建立企業(yè)內部市場,增強全員的市場意識和競爭意識;按市場經濟的發(fā)展,結合企業(yè)生產車間現(xiàn)場管理的實際情況,不斷完善生產車間現(xiàn)場管理制度,規(guī)范職工行為(本文來自博銳鄧正紅專欄).有了完備的規(guī)范制度,企業(yè)生產車間現(xiàn)場管理就能有章可循,有法可依,職工就能明確什么能做,什么不能做,按照什么程序方法做,做到什么程度,達到什么要求.
(二) 正確把握市場導向,搞好企業(yè)生產車間現(xiàn)場管理,使生產車間現(xiàn)場與市場有機地結合起來,應注意幾個問題:
1.破除舊的思維定勢,樹立全新的市場觀念.要樹立投入產出比的效益觀念,使生產車間現(xiàn)場管理通過對生產要素的最佳優(yōu)化組合,追求"投入的最小化,產出的最大化"目標,"管理出效益"應由投入產出比(本文來自博銳鄧正紅專欄)的"事后核算"轉變?yōu)?事前控制",把全方位的"雙增雙節(jié)"作為常抓不懈的重點.要樹立追求實際效果的有效管理觀念,做到任何生茶車間現(xiàn)場管理措施都有具體目標,有實施標準,有操作對象,有保證體系,有檢查考核,有明確獎懲,以效益作為最終衡量標準.
2.要堅持"兩手抓",即一手抓市場,一手抓生產車間現(xiàn)場.在實際工作中,有的企業(yè)忙于找市場,卻忽視了生產車間現(xiàn)場,出現(xiàn)"一手硬,一手軟"的現(xiàn)象.在企業(yè)營銷活動中,生產車間現(xiàn)場管理直接反映企業(yè)的素質、管理水平、(本文來自博銳鄧正紅專欄)產品質量、信譽度和實力.因此,越是拓寬市場,越要抓好生產車間現(xiàn)場;越是市場看好,越要抓住生產車間現(xiàn)場管理不放.只有做到以市場促生產現(xiàn)場,以生產現(xiàn)場保市場,才能提高產品的生產質量及市場的競爭力.
3.在強調市場導向的同時,必須堅持以人為本,堅持精神、理想導向原則,建立起富有精神效應的道德規(guī)范,以及榮譽激勵等制度,建立職工參政議政、參與決策與管理、自我教育、自我約束等民主管理制度,尊重人、理解人、關心人,激勵職工上進,群策群力搞好現(xiàn)場管理.
4.在市場導向下,企業(yè)生產車間現(xiàn)場管理的核心是要實行精細生產車間管理,即從現(xiàn)代化大生產的規(guī)律出發(fā),樹立科學態(tài)度,尊重客(本文來自博銳鄧正紅專欄)觀規(guī)律,強調集約經營,嚴格各項制度,全員、全過程、全方位地搞好生產現(xiàn)場管理,努力做到"生產精耕細作,經營精打細算,管理精雕細刻,技術精益求精".
5.要做好車間現(xiàn)場超前決策管理.超前是一個時間概念,是相對于市場需求變化而言的.在充分運用投資決策權和經營決策權的基礎上,不僅要求決策超前,而且必須有超前的科技開發(fā)和超前的生產車間現(xiàn)場管理來保證超前決策的實現(xiàn).生產現(xiàn)場超前決策管理,在于營銷現(xiàn)場要善于捕捉和抓住有利的市場時機,根(本文來自博銳鄧正紅專欄)據(jù)國家產業(yè)政策和宏觀戰(zhàn)略,從發(fā)揮自己的優(yōu)勢出發(fā),優(yōu)選產品,瞄準市場空檔,用快速引進消化技術(或自己開發(fā)的先進技術)和嚴格而高效的生產現(xiàn)場管理,去贏得時機,使產品捷足先登,投入市場,不斷提高市場占有率
六、加強生產車間現(xiàn)場管理促進安全生產降低生產成本
(一)我國許多企業(yè)生產車間現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象還普遍存在,如物品隨意堆放,工具隨意亂放,廢棄物不及時清理,場地通道,狹窄使操作者行動不便,安全標志不設置或設置不規(guī)范,安全防護設施、消防器材的擺放不合理等等.在發(fā)生事故的原因中,有不少是由于生產車間作業(yè)環(huán)境的人機不協(xié)調而引起的.所以使生產車間作業(yè)環(huán)境整潔有序也是防止事故的重要措施之一.因為生產車間作業(yè)環(huán)境空間及其設施布置的整潔、有序情況對作業(yè)人員的行為、舒適感與心理滿足感相當大的影響.一個合理的作業(yè)環(huán)境應該是作業(yè)者在任何時刻的操作、觀察都很方便,即使較長時間維持某種作業(yè)姿勢,也盡可能少地產生不適感與疲勞感、沒有危害操作者健康的有毒因素,各種安全標志齊全、裝置符合標準.因此,迅速制定現(xiàn)場管理標準和改善生產現(xiàn)場管理狀態(tài)刻不容緩.
(二)、生產車間現(xiàn)場管理是對生產現(xiàn)場中的人流、物流、場所三者之間的關系進行科學地分析研究,使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法.客觀存在以物在場所的科學管理為前提,以完整的信息系統(tǒng)為媒介,以實現(xiàn)人和物的有效結合為目的,通過對生產現(xiàn)場的整理、整頓,把生產中不需要的物品清除掉,把需要的物品在規(guī)定位置上,使其隨手可得,促進生產現(xiàn)場管理文明、科學、達到高效生產、優(yōu)質生產、安全生產.
(三)、生產車間現(xiàn)場管理是一種實實在在的管理技術,實施后的效果,看得見、摸得著,職工樂于接受,不像其他管理措施那樣是虛招、花架子.它堅持以人為中心來研究現(xiàn)場生產系統(tǒng)的管理,充分調動現(xiàn)場作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員的創(chuàng)造性、主動性和積極性,不斷改善和建立職工的安全、健康、舒適的工作環(huán)境,培養(yǎng)職工安全意識,增強職工的凝聚力.
(四)、生產車間現(xiàn)場管理強調是生產現(xiàn)場的過程管理,通過現(xiàn)場的科學管理活動,使動態(tài)的現(xiàn)場生產系統(tǒng)更加有序,由"動中求序"而獲得"序中求安"措施.現(xiàn)場的管理從生產構成要素的管理入手,以現(xiàn)代化工業(yè)工程學、人機工程學、系統(tǒng)論,信息論、控制論、現(xiàn)代物流學等的理論和理念為指導,對現(xiàn)場生產系統(tǒng)實施管理.
(五)、生產車間現(xiàn)場管理同樣需要增加安全設施的投入,不斷投資搞技改.針對生產中出現(xiàn)的安全新問題,工廠要舍得投資搞技改,加以完善.
(六)、現(xiàn)場安全管理要與時俱進,不斷開拓創(chuàng)新,完善現(xiàn)場管理模式,促進安全生產的管理,通過導入ISO14001、OSHAS18001標準管理體系先進管理模式,提高管理水平.OSHAS18001的導入,建立了職業(yè)健康安全管理體系,通過職業(yè)健康安全管理體系基本知識的培訓,建立健全職業(yè)健康安全管理體系構架,完善各項規(guī)章制度,進一步規(guī)范體系的運行,并持續(xù)改進.
(七)生產車間現(xiàn)場管理講究以人為本,以文化為載體,提高職工的安全意識,使安全意識和行為準則滲透到安全生產的各個要素、各個環(huán)節(jié)、各個方面中去,滲透到企業(yè)職工的一切行為之中,成為安全生產的"潤滑劑".重點強化教育培訓,堅持對員工進行廠級、分廠、班組"三級"安全教育培訓,以及主要危險危害因素、安全事項和預防工傷事故的主要措施等,并結合一些典型事故案例及事故應急處理措施,強化對安全重要性的認識.企業(yè)安全文化以尊重人、關心人、愛護人為原則,突出了一個愛字,是企業(yè)職工實現(xiàn)平等、承認個性、建立共性、樹立主人翁地位的重要保證.
結 論
認真抓好生產車間的現(xiàn)場管理是很重要的.企業(yè)的經營要以銷售為中心,生產的組織要以生產車間現(xiàn)場為中心.毋庸置疑,在如今的生產經營活動中,國內外的一些大公司都是非常重視產品質量的,而且,都明白產品質量是在生產環(huán)節(jié)中產生的,是制造出來的而不是檢驗出來的.我國一些專家參觀了日本第一電子產業(yè)株式會社的明石工廠,就工藝而言,我國深圳、上海的一些線束廠與日本工廠差別不大,但勞動生產率,日本的工廠是我們的十倍以上.這些差距說明了企業(yè)生產車間現(xiàn)場管理是很重要的,也說明我國企業(yè)向管理要效益的潛力是很大的.搞好企業(yè)生產車間現(xiàn)場管理工作,對提高企業(yè)的產品質量,提高員工的責任感、榮譽感,提高企業(yè)在市場中的競爭力,都具有深刻的現(xiàn)實意義.
生產管理論文2
摘 要： 堅持以人為本的理念是提升煤礦安全精細化管理的有效舉措，并要在此基礎上創(chuàng)建出更為完善的管理體系，從而進一步的確保煤礦生產的安全性。
關鍵詞： 煤礦安全； 精細化管理； 風險防控。
1 管理理念
采用民主的政策，并采納廣大員工的建議，這是煤礦進行精細化管理工作的重要理念。在安全以及經營管理線上，要分別樹立核心工作內容，在安全管理線方面，核心內容應該是安全化的生產，而對于經營管理者來說，則應該將成本控制作為最主要的工作內容。
1. 1 樹立安全第一的工作理念
就是說在工作期間，要將安全放在第一位，要做好相應的預防措施，而且還要遵循生命至上的工作原則。人最寶貴的就是生命，而煤礦生產工作具有一定的危險性，因此加強員工的生命意識，讓他們學會能夠保護好自己的相關措施也是工作期間的重要內容，以此來確保員工能夠用安全的方式進行工作。
1. 2 不要對他人或自己進行傷害
這點從表面意思來看，好像是在說不要對他人以及自己的生命構成威脅，而實際的意思則是強調不要在進行煤礦生產工作期間做違反章程的操作，指揮人員不要做出錯誤的指揮，如果發(fā)現(xiàn)違反操作章程的情況應該立即制止，否則會帶來十分嚴重的后果。而煤礦安全不只是要求自保，更需要樹立互相保護的意識。
1. 3 要落實責任、強行執(zhí)行
落實責任： 這方面主要是說，在工作期間要將目標落實到實處，細化指標，并要明確每個工作人員的具體職責。強化執(zhí)行： 要把自己的工作任務完成好，而且不要推卸自己所承擔的工作責任。同時，還要讓全體工作人員意識到，實現(xiàn)安全生產是煤礦企業(yè)的最高目標。所以，加強煤礦安全是所有人都要應盡的義務，而且在工作期間要嚴格的實施每一項工作制度。
1. 4 要讓員工意識到，安全并不是唯一的工作追求，但是沒有安全就會失去所有
“安全并不是唯一的工作追求”,主要的意思是說除了在工作中進行安全防御以外，還要追求其他方面的工作，例如工作中的操作技巧等。盡管安全不能代表一切，但是擁有安全是進行其他工作的前提�！暗菦]有安全就會失去所有”是說，一旦在工作中沒有了安全保障，那么就無法進行其他的工作。
2 精細管理的方法
2. 1 要遵從安全生產的'“三四五”原則
什么叫“三四五原則”? 三代表的是“三并重”; 四代表的是“四不放過”; 五則代表的是“五不生產”.“三并重”主要包括培訓、管理以及裝備三個方面的內容，具體地說就是要根據(jù)創(chuàng)建安全管理措施，來增強生產的安全性，同時加強安全培訓的工作，以此來確保員工在工作期間的安全�！八牟环胚^”主要包括要認真調查事故出現(xiàn)的原因，調查事故的主要負責人，并進行相應的處理，加強整改措施以及對員工的教育工作�！拔宀辉瓌t”主要包括沒有具體的生產計劃就不能進行生產，沒有具體的評價就不能進行生產，施工期間沒有具體的施工方案不能進行生產，在沒有接觸安全隱患的情況下不能進行生產以及領導還沒有到達施工現(xiàn)場的情況下不能進行生產。
2. 2 遵從安全風險控制
在安全管理體系中，安全風險管理是非常重要的組成部分，而以預防為主要目標的生產理念則很好地展現(xiàn)了風險防控的原則。所以，煤礦企業(yè)可以在生產之前先做好評定工作，然后在生產期間進行有效的監(jiān)控，這樣就能夠防止安全風險的出現(xiàn)。在生產之前先做好評定工作，主要是要對進行生產的所有設備采取安全評定。在生產期間進行有效的監(jiān)控，是各個監(jiān)督部門要通過各種形式進行系統(tǒng)的檢查，并且要在第一時間發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并立刻進行排除。
2. 3 建立安全素質管
員工是做好安全精細化管理的重要組成部分，所以，加強員工的安全意識就成為非常重要的工作。因此，各個公司一定要創(chuàng)立相應的安全素質觀，以此來全面的樹立員工的安全意識。安全素質觀主要包括以下幾個方面： 首先要讓員工在任何時候都要牢記自身所承擔的工作責任，對自己負責的工作區(qū)域要進行全面的檢查； 同時，還要及時的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場所存在的隱患，并要在第一時間進行清除。所以，這就必須要讓監(jiān)督部門做到自查自糾，并對工作場地做好全面的調查，掌握好場地的通風、地質等一系列的情況。如果工作人員發(fā)現(xiàn)了安穩(wěn)隱患，不管是大隱患還是小隱患，都要及時的上報給監(jiān)督部門或者相應的領導部門，決不能拖延，如果拖延的時間太長，則會造成安全隱患的加劇，后果不堪設想。所以，員工在工作期間一定要牢記這方面的工作要求。同時，員工還要將“實現(xiàn)安全生產”作為工作的最高目標，這樣才能夠確保每一名員工的生命安全。
3 結束語
實現(xiàn)煤礦安全的精細化管理能夠確保每一名員工的安全，同時還能夠增強工作期間的生產的力度，以此讓煤礦企業(yè)獲得更大的經濟效益。所以，在今后的工作中，相關工作者要積極努力，認真探索，從而制定出更加完善的加強煤礦安全的精細化管理措施，以此讓我國的煤礦管理水平邁向一個新的高度。
參考文獻：
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生產管理論文3
摘要：隨著人們生活水平的不斷提升，人們對于藥品的安全性越來越重視，并且國家頒布的GMP，將藥品生產管理中的風險管理進行重新的定位。為此筆者針對風險管理在藥品生產管理中的重要性進行了分析，希望可以幫助人們群眾的用藥安全。
關鍵詞：風險管理；藥品生產管理
隨著我國國門的打開，國外藥品風險管理工作的顯著效果流向我國，因此我國對于藥品生產風險管理也越來越重視，并在逐步的深入。我國最新頒布的GMP提出了質量風險管理等內容，這就意味著我國對于制藥企業(yè)的自身水平加強了管理，并且有效的加強了對于藥品生產管理的監(jiān)督。
1藥品質量風險管理
1．1風險管理的來源
美國食品藥品管理局在很早的時候就已經頒布了有關21世紀的藥品生產質量管理規(guī)范中有關的風險管理的方法，并且首次應用到制藥行業(yè)當中。不久之后歐盟就對風險管理開始重視起來［1］。從理論上來看，質量風險管理的提出是對人們用藥安全的一個保障，同樣也是對于制藥企業(yè)管理水平的完善、提升，極大化的促進了藥品生產質量管理規(guī)范從經驗型轉向科學化的管理方式。
1．2在藥品生產中質量風險管理的目的和內容
藥品生產風險管理的主要目的就是在藥品的研發(fā)、藥品的生產以及藥品在銷售的全過程中將風險降到最低。這就意味著對藥品進行風險管理的目的在于用國家的法律法規(guī)來確保藥品的質量問題得到很好的降低。藥品生產中質量風險管理的內容包括:對藥品進行風險的評估，對藥品的風險控制，以及風險回歸。這是一個完整的過程［2］。在這里風險評估包括對藥品中存在風險的識別，并以藥品風險進行分析，以及評價;而風險的控制指的就是風險降到，以及接受風險這兩部分;風險回歸中最重要的.就是對于風險進行交流。
2風險管理在藥品生產管理中的重要性
2．1可以有效的避免風險的再次發(fā)生
在對于藥品的研發(fā)生產等制造過程中，以及藥品在儲存、分發(fā)、使用的過程中做到嚴格的監(jiān)控可以有效的避免風險的再次發(fā)生。并且對于藥品的缺陷，或者是質量的問題都是通過制藥企業(yè)生產藥品的各個部門進行相關的溝通，并且進行大型的研討，并做相關的記錄，嚴格分析出現(xiàn)這種缺陷的原因，并將其列入藥品質量檔案中，對于藥品的缺陷，或者是問題的有效看、措施進行整改并記錄在冊，為以后的藥品研發(fā)提高相關的依據(jù)［3］。若是由于制藥人員的粗心，或者是制藥人員的失誤而造成的，應給予相關的處分，殺雞儆猴，有利于加強制藥人員的責任心，如果是因為制藥技術，或者是制藥設備的問題，那么從根本上就激勵了藥品研發(fā)人員的斗志，進而有效的促進了我國制藥行業(yè)的發(fā)展。同時還有利于制藥企業(yè)對于風險的重視，對于藥品在生產中的關注，并且可以為藥品的缺陷提供個人的意見，并且起到了讓制藥人員在藥品生產的過程中按照規(guī)范進行操作，極大化的預防了藥品在生產、使用的過程中的安全性，有效的避免了藥品風險的再次發(fā)生。
2．2將風險進行規(guī)避
通過風險管理對風險管理程序的最后結果進行審核，特別是對可能會影響到以前的質量管理的事件進行審核，例如:對于藥品在清潔方面進行審核，對于制藥人員進行嚴格的考核，以及藥品在使用過程中存在著過敏反應等待都可以有效的將風險降到最低的范圍之內。當再次通過審核的時候就可以清楚的理解到藥品在使用過程中的不適用人群等，這樣就直接將風險進行了有效的規(guī)避［4］�；蛘呤怯捎谀乘幤诽幏阶兓嬖诘臐撛陲L險，或者是供應商發(fā)生改變，環(huán)境發(fā)生改變等等，所要引發(fā)的風險問題，可以通過對風險質量做出的評估，同時將還沒有上市的藥品進行嚴格的管理，做到事先排除預防的措施，主要包括:制藥企業(yè)應該通過供應商審計，或者是簽訂的處方變更等，所需要的通知協(xié)議將潛在的風險扼殺在搖籃里。制藥行業(yè)的相關部門在風險管理程序中所進行的風險的溝通，有效的促進了風險管理的實施，使得制藥行業(yè)通過全面的信息將藥品的研發(fā)、生產、以及銷售的過程中所存在的問題進行改進、完善，或者是進行調整從而最大化的提高藥品的使用效果。當發(fā)現(xiàn)已經出售的藥品發(fā)生質量的問題，制藥企業(yè)可以通過評估，溝通等將風險降到最低，并進行記錄，評審之后要避免此類事件的再次發(fā)生，同時在藥品的存儲和運輸方面進行風險管理的意義在于可以有效的將藥品質量做到做大的保障，可以總結經驗，并避免安全事故的發(fā)生。從而保證人民群眾的用藥安全。也能有效的促進制藥行業(yè)市場競爭，從而促進制藥行業(yè)的快速發(fā)展。
3結語
風險管理在藥品生產管理中深層含義就是對于藥品在生產中的質量管理，對藥品的質量、存在的風險進行評估、監(jiān)督，從而有效的提高質量風險管理的目的，保證人們群眾的用藥安全，從而有效的促進我國制藥業(yè)的快速發(fā)展。
作者:賈銀霞 陳珺晗 單位:上�，F(xiàn)代哈森( 商丘) 藥業(yè)有限公司
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生產管理論文4
摘要：
在煤礦的生產活動中，機電設備有著較為普遍的應用，煤礦機電技術管理對于煤礦的生產活動來說至關重要。但是，機電技術管理也有著一定的缺陷和不足。本文將對機電技術管理展開研究，討論其在煤礦生產中的應用。
關鍵詞：
機電設備;管理;安全生產;應用
煤礦是重要的能源礦產，為人們的生產生活活動提供著能源供給，滿足著人們的使用需要。在煤礦企業(yè)的生產工作中，機電設備有著較為普遍的應用，提高著煤礦企業(yè)的生產效率，促進煤礦企業(yè)更快更好的發(fā)展。但是，當機電設備存在故障時，會導致煤礦企業(yè)生產運行受到影響，在一定程度上導致安全事故的發(fā)生。為保證煤礦的正常生產，需要進行機電技術管理。
1機電技術管理發(fā)揮的作用分析
煤礦機電技術管理的應用，能夠在很大程度上提高煤礦的生產活動的安全性，使煤礦工作人員的生命財產安全得到保證。機電技術管理的作用體現(xiàn)在以下方面：首先，機電技術管理實現(xiàn)了對機電設備的管理，使機電設備能夠得到規(guī)范化的使用［1］。機電設備如果能夠實現(xiàn)操作的正確和規(guī)范，則能夠有效地避免故障的發(fā)生。其次，機電技術管理通過管理手段能夠使設備的安全性得到保障，及時淘汰老化機器設備、對一些存在故障的設備進行及時的修理和維護，使機器設備能夠正常運轉。最后，機電技術管理推動著技術水平的提高，機電技術管理注重相關技術人才的培訓，使相關人員的專業(yè)技術水平得到提升，避免因為機電技術人才水平的不足，導致機電設備無法規(guī)范使用，缺乏必要檢測。
2煤礦機電技術管理的不足
2．1煤礦機電設備標準化程度不高
煤礦企業(yè)生產的進行，需要進行有效的針對性管理工作。但是，部分煤礦企業(yè)沒有充分認識到煤礦機電技術管理的重要性，沒有做好相應的管理工作。在部分煤礦企業(yè)中，缺乏相應的機電設備標準化管理人員，管理不到位的問題較為明顯。另外，在部分煤礦企業(yè)，機電設備的管理人員在專業(yè)素質水平上存在著不足，難以進行規(guī)范化操作，沒有標準化意識，在相關設備的管理過程中，沒有按照國家和行業(yè)規(guī)定的相關技術標準進行。例如在部分煤礦企業(yè)，對于機器設備的選型、采購、驗收以及安裝環(huán)節(jié)都缺乏有效的管理，很多機器設備沒有得到及時的維修保養(yǎng)，機器設備缺乏管理。
2．2相關部門管理力度不強
機電技術管理，需要企業(yè)設立專門的機電設備管理部門。但是部分煤礦企業(yè)的管理部門，大多把主要精力放在了設備的生產方面，過度注重設備的生產，缺乏對機電技術的管理。相關部門管理力度的不強，使煤礦企業(yè)的生產活動受到一定的影響。
2．3專業(yè)技能培訓不足
在部分的煤礦企業(yè)，煤礦機電管理技能的培訓大多流于形式，沒有使相關的工作人員得到及時有效的培訓，相關人員無法及時想我煤礦機電設備的操作技能，無法在工作中具備足夠的專業(yè)技術水平。煤礦機電管理技能培訓大多偏向于理論指導，與實際操作技能存在脫節(jié)現(xiàn)象，培訓工作缺乏有效性。
2．4設備管理人員的素質水平不高
煤礦機電技術管理需要相關的管理人員，能夠具備足夠的專業(yè)素質和業(yè)務技能，從而保證煤礦機電技術管理的相關工作得到有效的開展。但是，設備管理的人員在技能和素質方面存在著一定的不足。另外，人員的流動頻率也較高，新員工往往無法在短時間內掌握相關的操作技能，在操作中不具備足夠的能力，容易導致不規(guī)范作業(yè)的發(fā)生，影響煤礦生產活動的進行。
3煤礦生產中機電技術管理的應用辦法
3．1注重機電標準化
機電標準化，能夠促進煤礦生產活動的正常穩(wěn)定進行。在管理中，應加強機電標準化，使機電設備能夠在煤礦的生產活動中進行規(guī)范化的作業(yè)，努力做到整個生產環(huán)節(jié)的規(guī)范化，使生產的質量得到保證。另外也需要通過建立健全一系列的機電設備標準化獎懲政策，使全員的`標準化意識得到提高，促進煤礦機電設備的標準化管理。
3．2注重現(xiàn)場管理
機電技術管理中，需要加強設備的現(xiàn)場管理，使煤礦機電設備能夠在生產活動中發(fā)揮有效地作用。為此，首先需要確保機電設備的安裝質量，安裝人員應明確自身責任，驗收人員也應該對機電設備的安裝進行仔細的檢驗驗收，確保安裝質量符合相關的要求。其次，應提高設備的運行質量，在設備運行中對設備進行觀察分析，找出設備運行中可能存在的問題，使設備的運行趨于穩(wěn)定和高效［3］。最后，需要對機電設備進行定期檢查，管理部門應注重檢查工作的開展，保證機電設備的檢查質量，降低機電設備發(fā)生故障的幾率，使機電設備能夠達到正常工作要求，實現(xiàn)長時間的穩(wěn)定運行。
3．3注重對相關人員的培訓和引導
煤礦企業(yè)應該注重對煤礦機電技術管理人員的培訓，注重專業(yè)技術性人才的培養(yǎng)，使煤礦機電技術管理人員的專業(yè)素質和業(yè)務技能都得到提高，更好地服務于煤礦企業(yè)的安全生產活動。應確保相關的人員能夠充分了解設備的具體構造，明確操作的規(guī)范。另外，煤礦企業(yè)也應建立健全完善的獎懲制度，對煤礦機電技術管理人員進行相應的獎勵和懲罰，一方面激發(fā)煤礦機電技術管理人員實現(xiàn)專業(yè)技能以及業(yè)務能力的提升，一方面約束煤礦機電技術管理人員的不當行為。
4結語
煤礦機電技術管理是煤礦企業(yè)進行安全生產的重要保證，為了保證煤礦機電技術管理作用的發(fā)揮，需要加強現(xiàn)場管理，提高煤礦機電技術管理人員的整體素質，注重標準化管理，促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
生產管理論文5
【摘要】 本文就盤繞現(xiàn)代企業(yè)生產管理形式的創(chuàng)新展開進一步的討論,以期可以為現(xiàn)代企業(yè)提供更便利有效的生產管理形式,促進現(xiàn)代企業(yè)生產運作系統(tǒng)的正常運轉,從而確保現(xiàn)代企業(yè)運營目的的順利完成。
一、引言
現(xiàn)代知識經濟形勢之下，我國企業(yè)面臨著更多的開展應戰(zhàn)，現(xiàn)有的生產管理形式顯然曾經不能順應新時期的開展請求了。因而，在最近這些年，很多企業(yè)都在研討與討論生產管理形式的創(chuàng)新途徑，而且曾經成為了一個十分搶手的議題之一。目前，曾經有很多企業(yè)都在對傳統(tǒng)的生產管理形式進行深思，試圖從中找到問題的癥結所在，盡可能的使得現(xiàn)代企業(yè)可以擺脫這種問題的攪擾，最終走上現(xiàn)代化的生產管理道路，進一步保證企業(yè)生產運作系統(tǒng)的正常運轉，從而有利于企業(yè)運營目的的順利完成。
二、現(xiàn)代企業(yè)生產管理現(xiàn)狀
由于遭到多方面要素的影響，現(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境要素有了很大的變化，這些影響要素中既有政治和社會方面的，也有經濟方面的要素。這些要素互相交錯在一同，最終給現(xiàn)代企業(yè)開展帶來了很多不穩(wěn)定的要素。目前來看，現(xiàn)代企業(yè)生產管理中，產品競爭的特性主要表現(xiàn)如下：產品生命周期明顯縮短，產品種類日益增加，產品本錢構造發(fā)作了變化，交貨期短，這些都決議了現(xiàn)代企業(yè)生產管理的內外部環(huán)境都要發(fā)作很大的變化。那么，現(xiàn)代企業(yè)要想在這樣的環(huán)境下求得生存與開展，就要正確的把握市場，及時開發(fā)并生產出市場所需求的新產品來，這是現(xiàn)代企業(yè)能否在劇烈的市場競爭中取得一席之地的關鍵性要素。此外，隨著現(xiàn)代通訊技術的不時開展，交通運輸業(yè)的興旺興隆，全球貿易政策又相對寬松，加速了全球經濟一體化的進程，使得企業(yè)生產和貿易的發(fā)作曾經再沒有國界之分，很多企業(yè)開端在全球范圍內尋求資源、生產產品和開辟市場，進行公司或者企業(yè)之間的并購，逐漸構成了一些范圍較大的跨國企業(yè)。這些跨國公司在全球范圍內尋求商業(yè)時機，優(yōu)化資源的.應用，可以使本錢更低、銷售更便當、因此，它們也更具市場競爭力。當然，這些企業(yè)并購并不是倚強凌弱，而是一種兩相甘愿的強強兼并，是為了更好的擴展范圍，進而完成優(yōu)勢互補。在這種大背景下，我國企業(yè)生產管理現(xiàn)狀也遭到了一定的影響，其中最為顯著的影響就是，我國制造業(yè)取得了極大的開展，并使得我國逐漸成為了世界制造業(yè)中心之一。針對這種現(xiàn)狀，我國政府又提出了，我們應該要完成工業(yè)化的信息化道路，讓現(xiàn)代企業(yè)可以在禁受各種外部環(huán)境干擾的狀況以下，可以取得更好的開展前景。
三、企業(yè)生產管理形式的內涵
所謂企業(yè)生產管理形式，指的就是企業(yè)把人力、物力、財力和信息等各種資源，經過高質量、低本錢且快速及時的轉化為市場所需求的產品和服務項目，它是一種系統(tǒng)化的指導和控制辦法。應該來說，企業(yè)這個詞自從降生之日起，就是和質量、本錢和時間、生產周期聯(lián)絡在一同的，換句話說，這些都是企業(yè)的三個中心活動，而企業(yè)的生產管理形式就是盤繞這三個方面展開并不時開展的。剛開端的時分，企業(yè)的生產管理就是和企業(yè)管理活動中的三個中心要素聯(lián)絡在一同的，這三個中心要素就是質量、本錢和生產周期。無論是何種要素，都需求企業(yè)生產管理形式的創(chuàng)新，這關于現(xiàn)代企業(yè)來說，具有至關重要的作用。從傳統(tǒng)的角度來看，企業(yè)生產管理形式主要是“設計→生產技術→制造”一系列的活動。但是，隨著市場經濟體制的不時完善，各種市場需求變得越來越多，現(xiàn)代技術也變得越來越多，各種產品更新?lián)Q代的速度十分快，這就使得企業(yè)要投入更鼎力量和更多留意力進行新產品的研討與開發(fā)，從而使得企業(yè)的生產管理活動可以向著縱向延伸。此外，由于外部環(huán)境的變化，企業(yè)的市場變化使得企業(yè)必需盡快與市場、利潤、顧客嚴密相連起來，由于現(xiàn)代企業(yè)的生產管理職能范疇不再局限于生產系統(tǒng)的內部運轉管理，而是也要從橫向進行生產管理的拓展。因而，從這個意義上來講，企業(yè)生產管理就是指對生產進行方案、組織與控制，而且經過生產管理，既滿足顧客及合同請求，還要使企業(yè)資源得到合理應用，然后使得企業(yè)可以高效、低耗、高質、靈敏、準時地生產市場需求的產品并為顧客提供稱心服務。從實質上來說，企業(yè)生產管理就是以生產管理為中心的整個企業(yè)資源的重新配置。
四、現(xiàn)代企業(yè)生產管理形式創(chuàng)新途徑剖析
(1)現(xiàn)代企業(yè)要創(chuàng)重生產管理形式，能夠進行精益生產管理。應該來說，精益生產管理曾經是管理學中的一個搶手話題，同時又是一個難點所在。隨著市場經濟體制的不時完善，企業(yè)所面臨的競爭日益劇烈，現(xiàn)代企業(yè)假如不再轉變觀念，就會生產出暢銷的產品。因而，現(xiàn)代企業(yè)就要盡力改善生產體系，努力跟上顧客的需求，盡可能的搶占更多的市場份額。這種生產管理形式包含了三個層面的含義，即不時改善生產過程，根絕糜費，持續(xù)改善。我們要進行整體規(guī)劃，逐漸改善，改動觀念，進步效益，人才鼓勵，勢在必行，要重點關注企業(yè)的庫存，突出銷售的重要位置，還要進行適量生產，并強調“人本”，不時“簡化”生產流程，對企業(yè)各種職能進行整體優(yōu)化和變革，精益生產管理在某種意義上就是對“人”的管理和創(chuàng)新。普通來說，現(xiàn)代企業(yè)應該隨著外界環(huán)境的變化而改動，特別是隨著現(xiàn)代化信息程度的進步，各種全新的理論和辦法不時涌現(xiàn)出來，讓精益生產與大范圍分離起來，在既定的產品市場和技術配備前提下，優(yōu)化流程控制，標準操作行為，在工藝解析的基礎上精確把握關鍵工藝道路、關鍵工序，強化主要工序的工藝執(zhí)行，從而到達精密化控制的目的。此外，還要樹立關聯(lián)規(guī)范，依據(jù)這種生產加工的根本特征對生產各個環(huán)節(jié)施行有效管控，進而完成有效控制。還應該以在制品為主線樹立轉道即時反應機制-動態(tài)方案調度，完成高效率的動態(tài)方案調度管理。
(2)現(xiàn)代企業(yè)要依據(jù)企業(yè)競爭力的五大要素是種類、質量、價錢、時間和服務，不時采取措施來提升本身的市場競爭力�，F(xiàn)代企業(yè)要依據(jù)產品和服務對生產系統(tǒng)的請求，比方說本錢效率、質量、牢靠性、柔性，并依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)生產管理開展的根本請求，即生產管理范圍擴展化，組織機構動態(tài)化，產品設計智能化，生產方案準確化，生產系統(tǒng)柔性化。這種柔性生產管理形式包含了物的柔性和人的柔性兩個方面，主要是運用計算機為中心的高度柔性的技術手腕而進行的多種類小批量的彈性生產，要表現(xiàn)出技術柔性、反映迅捷、生產彈性、生產分散、產種類類豐厚多樣。由于柔性生產管理可以加強企業(yè)的應變才能，可以有效降低生產本錢，可以順應顧客需求，可以保證柔性管理的完成。詳細來說，柔性生產管理形式要進步員工素質，員工是最具有柔性的無價資源，培育虛擬企業(yè)，讓企業(yè)借助外部資源而完成集成多方優(yōu)勢、進步本身競爭力。進行業(yè)務流程重建，不時進步現(xiàn)代企業(yè)的靈敏機動性，注重開展技術基礎，為企業(yè)疾速對外界環(huán)境作出反響、進行有效管理奠定堅實的物質基礎。
總之，現(xiàn)代企業(yè)生產管理面臨著宏大的壓力和應戰(zhàn)，傳統(tǒng)的生產管理形式曾經顯然不能順應當前開展的需求，這是我國企業(yè)必需盡快考慮的問題，由于我國企業(yè)中制造業(yè)是重點，它們的生產管理形式將直接關系到市場競爭力的提升。因而，我國企業(yè)應該采用現(xiàn)代化的精益生產管理和柔性生產管理形式，盡可能的降低本錢，降低耗費，樹立現(xiàn)代化的信息生產管理形式，為現(xiàn)代企業(yè)的進一步開展提供更為寬廣的平臺，從而實在進步現(xiàn)代企業(yè)的生產效率，推進企業(yè)的持續(xù)、安康、穩(wěn)定開展。
生產管理論文6
摘要：社會生產力水平不斷提高，航空領域產品生產任務大幅增加，這無疑對航空領域產品生產提出了更高的要求。航空領域產品對質量、性價比要求非常高，生產部門如何在保證質量的情況下進行批量生產管理是對生產部門提出的一個新的要求與挑戰(zhàn)。文章簡要對航空領域產品批量生產進行闡述，希望提高部門生產能力，滿足航空發(fā)展需求。
關鍵詞：航空;產品;批量生產
隨著社會生產力水平不斷提高，航空領域對產品的需求量不斷增加。為了滿足航空領域對產品質量和數(shù)量的需求，部門不僅需要提高生產力水平，同時還要注重科學生產管理，提高產品工藝質量。近年來，部門已經逐漸認識到產品公寓質量管理方法，積極進行改革，傳遍傳統(tǒng)觀念，將批量生產、成組技術、標準化、現(xiàn)代管理技術等融入全新的生產領域，這對航天領域產品批量生產具有重要意義。采用科學的管理技術是生產部門必須面對的問題。通過實踐證明，科學的生產管理方法不但能夠保障產品生產順利完成，同時可以降低生產成本，縮短生產周期，提高產品生產的綜合效益。
一、批量生產的特點
1.生產產品品種少產量大，重復性生產同種或少數(shù)類似產品，生產條件和工藝過程穩(wěn)定，多數(shù)工作固定負責一、二道程序，專業(yè)化級別高。
2.多采用高效、專用、工藝類設備，生產過程自動化、機械化、利用率很高，審查周期短。
3.工人作業(yè)分工細，整體從事重復性、單一性勞動，對技術水平要求較低。
4.產品社會需求穩(wěn)定、大量，部門依據(jù)科技水平和用戶需求展開產品設計和制造，通常是先設計生產，隨后面向用戶。
5.產品設計標準化、系列化、通用化水平高，廣泛采用互換裝配法裝配。
二、如何加強產品批量生產管理
1.流程圖。
2.管理細則。各車間做好相關設備的維修和保養(yǎng)工作，對產品生產所有設備器具進行檢查，發(fā)現(xiàn)并解決問題；對生產相關設施做好維修維護工作；強化職工生產技能培訓和學習，確保職工加強自主學習，掌握批量生產中應具備的操作規(guī)范和操作技能；定期進行職工考核，檢查職工崗位技能學習和操作情況；各管理負責人應對各生產部門予以密切配合，確保批量生產順利進行。
3.計劃制定與質量控制。
第一，制定完善的生產計劃。航空領域產品批量生產與普通產品批量生產有一定的聯(lián)系，也存在區(qū)別，生產部門需要深入了解航空領域對產品的需求，堅持以市場為導向，做好市場調研與新產品的研發(fā)，不斷擴大市場占有率。具體來說，部門需要考察、總結以往產品批量生產的規(guī)律，結合部門當前發(fā)展實際情況和市場變化，不斷調整批量生產計劃，使產品在不足與積壓之間找到一個最優(yōu)的平衡點，最大限度降低訂單風險，保證部門經濟效益。
第二，及時完成生產計劃。生產計劃一旦制定，必須按時、保質保量完成，如此才能保證批量生產順利實現(xiàn)。如果未能按照計劃實現(xiàn)生產，一方面可能造成材料及設備的浪費，另一方面會影響部門下一步生產計劃的制定，最終影響到部門長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標。所以，一旦制定生產計劃，必須嚴格按照計劃執(zhí)行，切勿出現(xiàn)人為因素，延誤產品生產。
第三，編制質量管理計劃。為確保航空領域產品批量生產的質量控制，應編制控制計劃，制定生產計劃目的、范圍、職責和工作程序�？刂朴媱潙w樣件、試生產、生產、計劃編號等多方面。
4.批量生產風險規(guī)避。規(guī)避航空領域產品批量生產的戰(zhàn)略風險，從組織結構設置、改制，市場定位、結構和環(huán)境、產業(yè)機構多元化策略和規(guī)�？刂频确矫嬷�，預防技術落伍，加大技術開發(fā)，規(guī)避競爭策略方面的風險；規(guī)避財務風險，避免應會計核算和管理，物資價格匯率波動、賬戶管理、生產成本、預算控制等方面的風險；規(guī)避市場風險，預防市場萎縮、客戶流失和客戶信用降低等風險，同時針對市場競爭風險中的'潛在競爭、產品服務替代、合作伙伴、新市場進入等風險予以高度關注和重視，并制定妥善解決之策；規(guī)避運營風險，如開展健康安全環(huán)境管理、質量控制、應急管理、客戶管理、供應鏈管理、庫存控制、人力設備等各類運營資源管理、生產預測和部署、業(yè)務流程關鍵管理等手段來進行預防、規(guī)避。
5.售后服務。以客戶和經濟效益為中心。批量生產部門的目標之一是對顧客新的需求迅速地做出反應，滿足顧客需要和創(chuàng)造市場。在流程再造中，部門通過準確把握顧客需求，建立全方位滿足顧客需要的具體措施，為顧客提供及時、有效和優(yōu)質的售后服務。在作業(yè)成本管理中，部門被看作是為更好地實現(xiàn)顧客價值而設計的由一系列作業(yè)組成的價值鏈。由于計算機和信息技術以及數(shù)控車床的廣泛應用，為業(yè)務再造提供了技術基礎，大大提高了再造的效率;流程再造遵循“在執(zhí)行業(yè)務流程時，插手的人越少越好;在為顧客服務時，流程越簡便越好”的原則。在作業(yè)成本管理中，部門不僅關注自身效益，而且關注客戶價值；對整個價值鏈不斷消除浪費，全面降低成本。
三、結語
航空領域產品的需求量增長與部門產品批量生產管理是一個辯證關系。從長期的角度來看，如果訂單需求好中求好，訂單量必定不斷上漲；從短期來看，如果某一訂單需求量的需求是有限的，部門生產則處于新產品供應階段，會出現(xiàn)供求不平衡的情況。所以部門需要加強產品批量生產的科學管理，適應航空領域產品生產需求，同時堅持以市場為導向，積極創(chuàng)新，提高產品的質量與性價比，形成產品、資金的良性循環(huán)。
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生產管理論文7
一、概述
由于建設工程的行業(yè)特點，建設工程施工的特殊性，從業(yè)人員的構成及流動性大的特征，使建設工程業(yè)成為僅次于采礦業(yè)的重大事故頻發(fā)的高風險行業(yè)。安全生產，文明施工是黨和政府歷來十分關注的大事，國家先后頒布了《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》等，建設部發(fā)布了一系列關于安全生產的行政法規(guī)，各地建設行政主管部門根據(jù)當?shù)氐膶嶋H，頒布了諸多的規(guī)定和條例，其目的就是要解決建設工程安全生產和管理上存在的突出問題，切實貫徹“安全第一，預防為主”的方針，從根本上保護建設工程從業(yè)人員的生命和社會財產安全，促進行業(yè)和國家建設事業(yè)的發(fā)展。
建設部關于建設工程安全生產工作的總體思路是：健全法規(guī)。縱觀近年來發(fā)生的建設工程安全事故，除了一些表層的致因外，其深層次的原因還與我國現(xiàn)行建設工程安全生產管理體制有關。在市場經濟的環(huán)境下，利益各方要謀求近期的利潤和長遠的發(fā)展，承擔責任和風險的大小，應與獲利的多少大致相協(xié)調。政府及建設行政主管部門應提供給市場營造平等、公平環(huán)境的政策及措施，應重視各方利益的協(xié)調，重視經濟和社會協(xié)調發(fā)展，推動社會全面進步。建設工程的安全生產問題直接涉及到施工企業(yè)的'利益和發(fā)展，涉及到參與工程建設的各方利益。顯然，解決建設安全生產存在的問題，不能完全用計劃經濟體制下形成的思路和辦法，要探究適應市場經濟體制的思路和辦法。這需要總結、分析我國建設工程安全生產和管理的經驗、教訓、學習、借鑒發(fā)達國家在本領域的有效措施和成功經驗。本文在分析我國現(xiàn)行建設工程安全生產管理體制的基礎上，對該體制提出完善和改進建議。
二、現(xiàn)有管理體制的不足
我國多年來實行“企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產管理體制這種管理體制對保障人民生命和社會財產安全，促進行業(yè)和國家建設事業(yè)的發(fā)展，一直起著十分重要的作用。但隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，這種管理體制的不盡完善和對新形勢、新經濟發(fā)展的不盡適應也逐漸顯現(xiàn)。
首先，“企業(yè)負責”意味著建設工程的安全生產和管理，主要與建設施工方有關，安全風險由施工方單獨承擔。工程建設中，建設方在與施工方訂立的施工合同里，不承擔任何安全責任。要求“企業(yè)負責”，實際上是弱化了建設方在安全生產中的主要責任地位，替建設方規(guī)避了安全風險。建設方將安全風險以定額中“安全生產費用”的較小代價，合法地轉移至施工方。在建設方和施工方的相互關系中，施工方處于從屬和弱勢地位，要從屬和弱勢者獨立承擔安全生產風險是欠公平的，建設方與施工方的獲利和風險關系明顯失衡。
工程建設中，建設、設計、監(jiān)理等相關各主體方，關于建設安全生產的責任不明確。這在客觀上導致了建設、設計、監(jiān)理等等相關各主體方，以旁觀者的姿態(tài)出現(xiàn)，不太關注和重視建設工程的安全生產，有的甚至認為我不是施工方，安全生產與我無關。
不按基本建設程序進行的工程建設，政府投資的工程、“政績工程”、“形象工程”以及強勢投資方興建的工程占一定比例，這無疑是安全生產的隱患。不少工程安全事故，與建設方的違法、違規(guī)行為有關；有的事故中，建設方就是主要或直接責任者。
其次，在某種程度上，現(xiàn)行建設工程安全生產管理體制中缺乏激勵機制，對違法、違章行為缺乏處罰力度。
在市場經濟條件下，追求經濟效益最大和成本最小，是每個企業(yè)的自覺行為和目標。企業(yè)不會將精力、資金和設施投至貌似沒有經濟效益的地方。
建設工程施工中，施工方并非不知道發(fā)生安全事故的后果，他們擔心事故發(fā)生，但出于生存、利潤與發(fā)展的考慮，認為抓安全生產要投入，沒有利潤，沒有直接的經濟回報，不怎么抓也沒有出什么大事（實際上只是一個短暫的時期，是一種僥幸心理——編者）往往不愿作必要的安全生產投入，不采取有力的措施預防安全事故，而是抱著僥幸的心理對待安全生產問題。
施工方的僥幸心理，除了與只重視眼前利潤忽視安全生產帶來的隱形及長遠效益的主觀原因有關外，還與行業(yè)管理的政策，措施有關。對安全生產、文明施工，沒有事故發(fā)生的施工企業(yè)，政府和建設行政主管部門缺乏有力度的獎勵政策和激勵措施，導致施工方抓安全生產的主動性和積極性下降或受挫。對于不遵守國家法律、法規(guī)，不按國家及行業(yè)安全技術規(guī)范、規(guī)程進行施工，但僥幸沒出安全事故的企業(yè)，缺乏處罰或缺乏有力度的處罰，這在客觀上助長了施工方對待安全生產問題的麻痹、馬虎、漫不經心及僥幸心理，致使施工方在安全生產及管理上的精力、資金和設施投入不足，措施不力，甚至出現(xiàn)有法不依有章不循的局面。
工程中，安全生產費用定額偏低，這也是施工方資金和設施投入不足的客觀原因。
第三，隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，建設投資的主渠道由單一的國有，向多元的方向發(fā)展。我國實行的是建設項目申報制度，對于不按基本建設程序開工的工程，政府和行業(yè)管理部門無法對其實施安全監(jiān)督和質量監(jiān)控；即使是按建設程序開工的工程，由于人力、財力等諸多因素，也很難做到“行業(yè)管理，國家監(jiān)察”真正到位。
從事施工作業(yè)的一線工人往往受教育的程度不高、流動性大、素質參差不齊、建設專業(yè)知識缺乏、安全生產意識淡薄，自我保護意識差。他們身處企業(yè)的下層，一些工人尚達不到訓練有素和職業(yè)化，很難對施工現(xiàn)場的安全生產情況實施有效有“群眾監(jiān)督”。
三、完善和改進建議
由于國情和社會保障制度不甚健全等，不可能讓發(fā)生安全事故的施工企業(yè)關閉、歇業(yè)。要實現(xiàn)安全生產，建設工程的各主體方必須嚴格遵守《勞動法》、《建筑法》、《安全生產法》和建設部發(fā)布的一系列關于安全生產的行政法規(guī)的規(guī)定；必須堅持預防為主的方針，行業(yè)主管部門應從多種渠道加強對建設工程施工現(xiàn)場安全生產的監(jiān)管，加大對違法、違章行為的處罰力度。同時應堅持標本兼治的原則，調整產業(yè)政策，完善和改進現(xiàn)行建設工程安全生產管理體制。
1.重新界定建設活動中，建設工程的各主體方在安全生產和管理上的責任。確立建設方是安全生產者管理的第一責任人，或建設方與施工方共同對安全生產負主要責任的機制。設計、監(jiān)理、安全生產所需設施、材料的生產廠家和供應商，視不同情況承擔次要和連帶責任。
所發(fā)生的工程安全事故表明，事故與建設方有關的占相當比例，必須加大對建設方違法、違規(guī)行為的處罰力度。
2.政府要出臺使施工單位通過抓安全生產獲得利益，獲得更大的市場份額的政策、措施。建議設立政府安全生產獎勵基金，獎勵安全生產的建設、設計、施工、監(jiān)理等各方，尤其是獎勵直接面臨安全風險的施工方。建立建設工程安全生產專項補償金制度，對建設各主體方，尤其是對施工方作適當?shù)�、政府能承受的補償，在政府和行業(yè)管理層面形成尊重和保障企業(yè)的權益氛圍。
3.實行建設工程安全生產押金或安全生產風險保證金制度。建設、設計、施工、監(jiān)理等各方，視其在建設活動中的地位和角色，向建設行政主管部門繳納安全生產押金或安全生產風險保證金，待工程安全竣工后返還。對施工中發(fā)生安全事故的，視情況不予返還或部分返還。用這筆不菲的押金或保證金提醒各方，必須安全生產，文明施工。
4.工程總造價中，施工方獲取的利潤水平應與所承擔的安全風險大致相協(xié)調，行業(yè)主管部門應提高安全生產費用定額。應組織專家、技術人員，根據(jù)國家、行業(yè)安全技術規(guī)范、規(guī)程，通過對各地、各類有代表性的工程，進行安全生產費用的核算，確定安全生產費用在建設工程總造價中的合理比例。
5.成立在建設行政主管部門指導下的、社會化、專業(yè)化、具有監(jiān)管和服務性質的建設工程安全生產監(jiān)督機構。該機構接受主管部門的委托和指派，對建設工程安全生產實施強制性的監(jiān)控。或強化工程監(jiān)理公司對建設工程安全生產的監(jiān)控、監(jiān)督職能。
6.積極穩(wěn)妥地推進建設工程保險制度，除了已實行的意外傷害等保險外，還應設立與安全生產有關的新險種，如建設方責任險、職業(yè)責任險、工程質量保險、建筑工程一切險、安裝工程一切險等。其中一些險種應強制推行，同時政府要有政策支持。
7.綜合治理建設活動中的違法、違規(guī)行為。治理建設方的過分壓價，施工方的過分競價，壓價行為；治理建設方強求施工主的“墊資”行為；治理建設方不按進度給付工程進度款以及拖欠工程款的行為；依法打擊建筑材料供應者的壟斷及強買、強賣行為，依法整治建設工程施工現(xiàn)場治安環(huán)境等。
生產管理論文8
1安全生產的目的
在水利施工企業(yè)中，負責安全生產的部門就是項目部，依據(jù)安全生產的要求，需要建立相關的監(jiān)督網絡體系以及安全監(jiān)督體系，利用這兩個體系來對安全生產進行有效的管理和控制，優(yōu)化項目團隊，項目經理需要能夠獨立的對項目的開展進行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而生產出精品工程，以滿足文明施工的需求。只有做到了如上幾點，才能夠使得企業(yè)可以真正的實現(xiàn)安全生產。
2安全生產對水利施工企業(yè)的影響
人類的基本需求就是安全，安全是人們獲得健康的最主要的保障，而生產活動的開展都需要依據(jù)生命來延續(xù)和開展。沒有了生命那么就會沒有生存可言，沒有了生命，生活將不復存在。安全事故是造成企業(yè)出現(xiàn)嚴重經濟損失的主要因素之一，同時安全事故的出現(xiàn)不僅會對企業(yè)經濟發(fā)展造成影響，而且還會使得企業(yè)相關生產人員的生命財產安全受到極大的威脅，從而會對企業(yè)的信譽度以及企業(yè)的聲譽造成嚴重的沖擊，最終可能會使得企業(yè)出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象。因此，可以說明，安全生產在企業(yè)中占有重要的地位，其是企業(yè)開展各項工作的'重點。
3如何搞好水利施工企業(yè)的安全生產管理
水利施工企業(yè)要想能夠有效的保障生產的安全，就需要對水利施工企業(yè)的生產實施標準化的管理，依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，對安全生產管理活動進行合理的管理和控制，從而對施工現(xiàn)場進行全面的管理，降低安全隱患出現(xiàn)的幾率，保障生產的安全進行。建立健全的安全生產責任制，制定出合理的安全管理制度，按照相關的管理流程對水利施工企業(yè)生產中的安全隱含進行有效的排除，針對生產中可能出現(xiàn)的安全隱患，進行相關預防機制的建立，從而使得相關的生產行為更加的規(guī)范和合理，從而保障各生產環(huán)節(jié)的質量和安全，以滿足水利施工企業(yè)生產的需求，保障工作人員、生產設備以及生產環(huán)境在最佳的狀態(tài)，并且要不斷的對水利施工企業(yè)制定的生產規(guī)范進行有效的改進，對企業(yè)的安全生產意識進行提升，以實現(xiàn)水利施工企業(yè)的安全生產。具體的做法包括以下幾方面：
3.1狠抓制度建設
在水利施工企業(yè)中，安全生產制度是企業(yè)安全管理制度中的一個基本項目，是水利施工企業(yè)開展安全生產管理的重點環(huán)節(jié)。要想能夠使得企業(yè)可以做到安全生產，就需要建立有效的制度，通過制度對安全生產進行把關，而應該建立的制度主要包括安全生產責任制、安全檢查及隱患排查制度等。而在這些制度中，安全生產責任制是其中的重點，就相關的實踐分析可以了解到，安全狀況受到安全生產責任制的影響，安全生產責任制得到有效的實施，就可以對安全狀況進行有效的控制，如果安全生產責任制無法得到有效的實施，則安全狀況就會相應的變差。要想使得安全生產責任制能夠得到有效的實施，就需要對安全生產責任制進行徹底的落實，對各個部門的職權進行有效的劃分和制定，明確各個部門的職責和義務，每個部門都需要簽署安全生產管理協(xié)議書，每個部門的各類人員也需要簽訂安全生產管理責任書，切實將安全生產責任落實到實處。
3.2狠抓教育培訓
開展安全教育培訓，主要的目的就是為了提升水利施工企業(yè)生產人員的綜合素質。利用開展教育培訓的方式，對施工人員的安全意識進行有效的提升，將外部所帶給工作人員的壓力與工作人員自身的動力有效的融合，使得工作人員可以將安全生產作為工作開展的主要目標，樹立正確的安全生產意識，自覺的進行安全生產，自覺做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，做到學而知之，知而行之，最終達到安全自覺。
生產管理論文9
摘要：煤礦生產作為社會熱點，因煤礦生產復雜，生產過程中，經常發(fā)生安全事故，對井下生產工人安全造成嚴重威脅，嚴重損失國家經濟。針對煤炭行業(yè)而言，煤礦安全生產管理是難點問題，為降低煤礦生產事故，確保井下生產安全，必須強化煤礦安全管理。
關鍵詞：煤礦生產；安全管理；不利風險
煤礦安全管理指對煤礦生產過程中安全工作的管理，是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，是管理層對企業(yè)安全工作進行計劃、指揮、協(xié)調和控制的一系列活動，借以保護職工的安全和健康，保證煤礦企業(yè)生產的順利進行，促進企業(yè)提高生產效率。然而在煤礦企業(yè)管理過程中，經常出現(xiàn)各種風險形式，對煤礦工作人員生命安全造成威脅，影響煤礦生產效率，筆者根據(jù)自身多年的從業(yè)經驗，對煤礦生產過程中的風險形式進行分析，提出一些針對性的建議，旨在提升煤礦安全生產效率。
1 煤礦生產不利風險形式
隨著我國煤礦經濟形勢逐年良好，煤礦生產值、量有顯著增長，按照行業(yè)分析第報告，在國民經濟收入總值中，煤礦產業(yè)生產具有極大比例，我國采煤已形成固定經營方式。目前，社會需求煤礦資源的數(shù)量增多，采煤企業(yè)具有極大安全風險，存在許多風險因素，主要風險形式有以下幾點：
首先，技術風險。由于我國煤礦產業(yè)起步相對較晚，生產經營方面存在諸多缺陷，最常見的風險是技術水平較差，工礦井由于開采深度較深，現(xiàn)場操作難度較大，少數(shù)企業(yè)雖掌握成熟生產技術，其技術風險主要是地下開采，由于地質構造較為復雜，引起水文運動，通常企業(yè)很難控制匹配技術，增加了生產人員開采難度，技術條件落后，對煤礦開采機械化造成一定阻礙，使得煤礦資源開采風險度明顯提升。
其次，質量風險。煤礦產品質量作為經濟價值的基礎，在原煤可開采過程中，企業(yè)注重煤礦產量，缺乏控制原煤加工質量，導致高產量和低產量問題。煤礦質量決定煤礦企業(yè)經濟效益，質量不合格增加了煤礦產品銷售難度，對企業(yè)市場信譽造成影響。
最后，安全風險。在現(xiàn)代化采煤作業(yè)中，主要分為露天與地下開采兩組采煤方式，其中以井下開采，即工礦井安全風險最高，地質異常運動，機械設備故障，均可導致嚴重安全事故。
2 強化煤礦生產安全管理的'有效對策
針對煤礦行業(yè)而言，為有效解決采煤作業(yè)的風險隱患，有利于提升自然資源的開采效率，提升煤礦工程產量，改善煤礦產值。對于煤礦市場發(fā)展趨勢而言，持續(xù)性收益是科學發(fā)展觀的基本因素，煤礦生產提倡安全第一，采煤生產具有多種潛在風險，企業(yè)需采取一系列補救方法，進而最小化生產風險。
第一，加強職工安全培訓。針對煤礦開采員工，強化安全教育培訓，向其講解事故原因，加強防范措施，開展事故調查，加強安全生產培訓，提升職工正規(guī)操作能力，強化安全生產意識。采取案例教學法，向職工講述以往故事的痛苦，導致的社會影響、經濟損失，實施圖文教育，分析事故原因與事故因素，使員工了解違章作業(yè)的事故根源、導火線，確保安全生產，加強規(guī)范操作。保證煤礦企業(yè)職工掌握本職工作應具備的法律法規(guī)知識、安全知識、專業(yè)技術知識和操作技能。明確煤礦企業(yè)職工教育與培訓的周期、內容、方式、標準和考核辦法；明確相關部門安全教育與培訓的職責和考核辦法，制定年度安全生產教育與培訓計劃，確定任務，保證安全培訓的條件，落實費用。
第二，建立內部監(jiān)察機制。針對企業(yè)內部安全管理、基礎工作而言，建立生產控制體系，完善安全生產指標，建立激勵機制與約束管理，加強安全生產的主體責任，在基層落實安全管理措施。同時，在煤礦企業(yè)，構建安全監(jiān)察機構，完善機構力量，保證煤礦管理工作，動態(tài)化管理現(xiàn)場安全，實現(xiàn)監(jiān)督工作的制度化對于規(guī)范化。建立科技創(chuàng)新觀念，強化安全監(jiān)察隊伍建設，構建業(yè)務培訓與肌力機制，提升員工創(chuàng)新能力，建立一支管理功能化、能力專業(yè)化、市場經濟適應化的監(jiān)察隊伍。建立安全監(jiān)察結構，煤礦安全監(jiān)察機構對煤礦安全生產專項整治、事故隱患整改及復查情況進行監(jiān)督檢查，未經地方煤礦安全監(jiān)督管理部門驗收或驗收不合格的，煤礦不得恢復生產，對驗收不合格的，下達限期整改指令，并加強監(jiān)督檢查。對整改后仍達不到復產驗收標準的，應提請地方政府對其予以關閉。
第三，落實管理制度。建立安全生產管理制度，按照法律規(guī)范職能部門、各級崗位的管理行為，建立內部生產責任，完善安全法制建設。構建管理系統(tǒng)，實現(xiàn)層次分明，在安全管理過程中，嚴格驗收與考核，通過檢查機制，提升員工的安全管理意識，提升工人積極性，及時上報工作現(xiàn)場風險，及時制止違章行為。責任化、細化煤礦安全管理，根據(jù)責權統(tǒng)一、職能與崗位統(tǒng)一原則，建立各級只能機構，確定崗位義務與安全責任，逐項分解企業(yè)的生產責任，明確崗位職責，明確分工。安全生產任務轉化為安全工作目標，制定安全目標體系，層層分解到部門和個人若煤礦員工沒有根據(jù)制度執(zhí)行，對于違反內部管理行為，必須限期責令改正，根據(jù)內部制度給予嚴厲、合理處罰，實行賞罰分明制度。同時，建立事故隱患排查制度，保證及時發(fā)現(xiàn)和消除礦井在通風、瓦斯、煤塵、火災、頂板、機電、運輸、爆破、水害和其它方面存在的隱患。明確事故隱患的識別、登記、評估、報告、監(jiān)控和治理標準，按照分級管理的原則，明確隱患治理的責任和義務，并保證隱患治理資金的投人。
第四，加強技術管理。近些年來，我國經常發(fā)生瓦斯爆炸事故，嚴重損害了國產財產、人們生活安全，經過多年慘痛教訓，不可忽視安全管理工作，若稍微出現(xiàn)松弛，無法保證安全生產管理。所以，若想把握主動權，必須重點關注安全管理，控制重大安全事故發(fā)生率。加強安全管理工作，構建安全管理機制，落實基層工作與細化責任，提升協(xié)同作戰(zhàn)能力。注重煤礦通風工作，強化通風系統(tǒng)的安全管理，不斷完善通風系統(tǒng)改造，構建煤礦管理機制，建立防塵通風機制，防止人為破壞，保證通風系統(tǒng)的穩(wěn)定性與可靠性。同時，加強安全信息管理，建立煤礦安全信息管理系統(tǒng)，對煤礦安全信息進行收集、整理、統(tǒng)計、計算、分析、并傳遞給操作者、管理者和決策者，以便進行安全管理和安全決策，保證煤礦生產安全的系統(tǒng)。
第五，借助現(xiàn)代化科技水平強化安全管理。要想提升煤礦生產與安全管理，需借助現(xiàn)代化科技技術，完善挖掘技術，利用新材料與新設備、新技術與新工藝，提升員工綜合素質，完善煤礦環(huán)境。由于地質制約、特殊條件，及員工素質較低、管理技術與工藝裝備落后等原因，嚴重影響生產管理狀況。所以，借助現(xiàn)代化科技技術，加強煤礦安全生產管理，強化可行性研究、技術論證，防止盲目行事，確保充分資金投入，充分注重新技術、新設備，改善安全生產條件，防止安全潛在隱患，進而強化安全管理。
3結語
總而言之，在煤礦生產與安全管理過程中，存在許多不利風險因素，主要包含技術風險、質量風險、安全風險等，為有效解決采煤作業(yè)的風險隱患，有利于提升自然資源的開采效率，必須加強職工安全培訓，建立內部監(jiān)察機制，落實管理制度，加強技術管理，借助現(xiàn)代化科技水平強化安全管理，根據(jù)企業(yè)內外部環(huán)境、地質條件、開采技術條件、各種資源狀況及其發(fā)展特點，制定安全生產發(fā)展目標，確定逐步解決問題的方針、策略、措施和基本對策，確保煤礦生產與安全管理。
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生產管理論文10
摘要：:在煤炭安監(jiān)生產管理中，采用信息網絡技術能夠將煤礦不利因素有效地控制起來。保證煤炭安全生產的同時，還能使得質量得到快速的提高。做到安全第一，預防第一，通過計算機安監(jiān)技術的實施，使得計算機本身的安全性能夠得到提升，作為計算機信息網絡系統(tǒng)的安全管理人員，也必須不斷提高安全管理意識，將涉及到煤礦安全生產的計算機信息網絡管理技術加以高效運用，形成煤礦的安檢生產科學合理有序的安全管理秩序。
關鍵詞：:安監(jiān)管理；信息技術；煤礦；生產
我國的能源生產和利用，包括延續(xù)到消費領域，煤炭一直處在龍頭地位，社會各界和政府都高度重視煤炭生產安全，對于傳統(tǒng)的生產技術和管理體制，始終處在被淘汰的范疇。作為煤礦生產以及安全事故的有效控制，煤礦的安全生產管理和監(jiān)視，抑制圍繞著煤礦的安全事故展開［1］。隨著計算機信息技術的運營，如今的煤礦生產安全系統(tǒng)的管理和應用，正在向著智能化和靈敏化的進程方向進發(fā)，甚至將覆蓋未來的煤礦安監(jiān)系統(tǒng)。將傳統(tǒng)的落后的煤礦生產安全管理徹底顛覆，這是我國煤礦生產未來進入現(xiàn)代化發(fā)展軌道的必由之路。
1煤礦計算機網絡應用現(xiàn)狀
1．1智能化礦井生產
從當前國內煤礦井下生產智能化程度來看，煤礦生產和安全監(jiān)控納入到信息化和現(xiàn)代化系統(tǒng)中，運用信息技術，強化煤礦安全生產監(jiān)督，是技術性的顛覆，對煤礦生產安全水平予以了提升。每個環(huán)節(jié)均采用了不同程度的智能化改造，雖然與國外先進水平相比尚不能齊平，但也十分接近。很多管理已經不同程度地實現(xiàn)了生產過程的智能化和機械化。在運輸、采掘的各個環(huán)節(jié)，形成了智能化管理的運作整體，但又相互獨立運行。這就是計算機信息技術的獨特魅力，礦井的綜合智能化系統(tǒng)的結合，使得礦井的智能化水平得到了快速的提升。勞動力不需要使用過多，就能將生活效率加以提升，這就是將勞動密集型產業(yè)過渡到機械智能自動化產業(yè)的體現(xiàn)。
1．2數(shù)字化的生產環(huán)境
在發(fā)生井下緊急事故的時候，運用數(shù)字化技術，將應急措施加以科學化、快速化、合理化，運用先進的計算機平臺，將災難情況下的探測技術和設備、視頻系統(tǒng)等，調動起來，例如數(shù)字化計算機網絡、通信系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)等，在災難發(fā)生的時候快速組建起來。將煤礦安全作業(yè)規(guī)程和安全生產調度整合為數(shù)字化生產環(huán)境。借助先進的計算機信息管理平臺來進行事故的'處置，得到高效快速科學的處理效果。
1．3數(shù)字化企業(yè)管理
借助計算機管理數(shù)字化平臺，地面的中央調度控制室，也能夠控制和監(jiān)視所有的礦井的設備和環(huán)境，將運輸、銷售、設備、財務、資金等等核心的業(yè)務管理數(shù)字化以及辦公智能化、煤礦數(shù)字化管理，以企業(yè)內部外部網站的形式加以運行。從管理到生產，人員的信息通過系統(tǒng)可以快速了解，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調度。生產經營將得到最優(yōu)化的資源配置，精簡后的數(shù)據(jù)被分析和整理，以可行性報告的形式呈現(xiàn)到決策者的面前，達到煤礦企業(yè)的管控一體化建設的目的［3］。
2數(shù)字化煤礦安監(jiān)生產管理技術應用
2．1實時礦壓監(jiān)測
對于礦井的礦壓進行實時的監(jiān)測，將系統(tǒng)的工作過程，運用傳感器的信號轉換處理的方法，將井下額分站的信號予以采集、收集和轉換處理，傳到地面的計算機系統(tǒng)中，然后再傳送到設備粒。將多臺礦壓的傳感器集中和連接起來，設置采取區(qū)的監(jiān)測點，形成井下分站的信號傳輸架構，通過信號傳輸，媒體的傳輸設備，包含調制解調器和通訊電纜，將各個監(jiān)測點收到的礦壓監(jiān)測值等參數(shù)進行調用和顯示，能夠為管理者提供歷史資料、重要參數(shù)，看到煤礦生產中的各個環(huán)節(jié)的運行情況，同時，如果發(fā)生了煤礦的安全隱患，參數(shù)的監(jiān)控系統(tǒng)可以在參數(shù)值超過限定值的時候進行及時的報警，將緊急處理狀態(tài)加以轉換，提高安全預警的同時也及早地排除隱患。
2．2通風系統(tǒng)實時監(jiān)測
瓦斯爆炸嚴重損毀著煤礦的安全，給井下工作人員帶來的危害是無法估計的。采用瓦斯實時監(jiān)控，能夠將系統(tǒng)的結構和礦井的通風網絡進行檢測。兩個監(jiān)測系統(tǒng)可以加以整合，形成新的監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)運用計算機網絡技術進行仿真和模擬，通過煤礦的礦井通風網絡安全性評估，模擬通風系統(tǒng)，動態(tài)地將礦井的通風系統(tǒng)加以實時的監(jiān)測，不僅可以提高通風網絡以及瓦斯的檢測力度，也能在災難發(fā)生的過程中快速形成就在的決策，并且將風流加以科學的控制。瓦斯一旦超過預警值，危險的發(fā)生就會是一瞬間。
2．3瓦斯實時監(jiān)測
進行瓦斯的檢測，必須將地面中心站和傳輸設備井下分站的組成加以調用，形成數(shù)字化信息的采集和傳輸系統(tǒng)，傳感器中包含了溫度、負壓和風速傳感器，還包括了一氧化碳、瓦斯傳感器等，能夠將煤礦的安全監(jiān)控系統(tǒng)加以組合，一旦檢測的參數(shù)值超過了限定的數(shù)值，系統(tǒng)就會按照實現(xiàn)設置的預警值進行自動報警，當自動報警裝置轉換到緊急處理狀態(tài)后，現(xiàn)場的數(shù)據(jù)將會把有問題的參數(shù)加以量化的顯示。歷史數(shù)據(jù)和正常數(shù)據(jù)將被智能化系統(tǒng)加以處理和對比，分析系統(tǒng)對現(xiàn)場的緊急狀態(tài)加以處理，現(xiàn)場的環(huán)境加以分析，然后將超過預警值的部分加以顯示，提供事后分析的依據(jù)，將涉及到改造和環(huán)境優(yōu)化的參考數(shù)據(jù)加以整理。最終形成了可行性報告，內含有參考價值的數(shù)據(jù)和分析，為決策者的正確決定提供幫助。
2．4煤礦管理信息網絡平臺建設
對于煤礦信息的數(shù)字化平臺的開拓，應適應煤礦數(shù)字信息的發(fā)展要求，將網絡時代的特征體現(xiàn)到煤礦交易和管理系統(tǒng)中，通過互聯(lián)網的數(shù)字化平臺的運作，煤礦能夠在互聯(lián)網上快速地交易，煤礦的營銷方式發(fā)生了徹底的改變。營銷供應鏈增加了網上營銷這一渠道，網絡銷售的鏈條不僅能夠將市場的利潤等加以快速的計算，還能實現(xiàn)信息的共享、使用和協(xié)調，最終實現(xiàn)互聯(lián)網經營的營銷的就愛狗，互聯(lián)網營銷，突出的是自身在市場競爭中的優(yōu)勢，展現(xiàn)了產品的競爭力，將營銷區(qū)域劃分為若干塊，采用以點帶面的方法，建成網絡經營分塊銷售的架構。
3煤礦企業(yè)網絡信息安監(jiān)技術的發(fā)展前景
(1)煤礦企業(yè)的數(shù)字化信息化系統(tǒng)的管理，通過煤礦企業(yè)的運營，將進入快速發(fā)展的軌道，通過集團企業(yè)戰(zhàn)略，數(shù)字化信息系統(tǒng)在資本運作、集中財務管理、人力資源、安全生產等方面不斷進步。規(guī)章制度將被更加嚴格地落實，安全管理水平將采用高新技術的形式，被進行規(guī)范和治理，隱患將被排查，生產過程將被強化，尤其是安全生產責任制將通過政府和企業(yè)的共同努力和協(xié)作加以設施。各級部門擔負著對安全生產進行綜合監(jiān)督和管理的責任，監(jiān)察部門將對安全生產進行嚴肅的專項整治。(2)隨著煤礦行業(yè)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理被提上日程，數(shù)據(jù)集中化管理，有利于提升數(shù)據(jù)價值，改進營銷決策水平，促進企業(yè)的業(yè)務管理日趨科學化。(3)對煤礦的生產安全的管理始終是煤礦工作的核心內容。加強生產安全信息化建設，主要集中在對瓦斯、溫度、井下運輸、頂板壓力、有毒有害氣體的監(jiān)控上，因此，依托信息網絡，將安全生產信息進行聯(lián)網，建設安全生產應急救援和生產信息系統(tǒng)，才能充分發(fā)揮煤礦企業(yè)安全生產的監(jiān)督管理職能。
4結語
煤礦安全信息監(jiān)控系統(tǒng)的技術應用，不僅是各種儀器設備的更新，也是管理模式的與時俱進，現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理要保證信息網絡技術的可持續(xù)健康發(fā)展，還要采用培訓手段加以拓展，技術的轉化將促進行業(yè)的進步。未來煤炭行業(yè)的管理必將更加科學和完善。
參考文獻:
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生產管理論文11
摘要：本文涉及企業(yè)安全事故預防與應對措施，保證企業(yè)的安全生產及工作人員的安全保障，全面落實操作規(guī)程，按照規(guī)章制度，加強企業(yè)監(jiān)管，強化監(jiān)控能力，把安全放在第一的指導思想，徹底消除隱患，充分防止事故發(fā)生。
關鍵詞：現(xiàn)場管理; 安全生產; 管理預案; 工業(yè)工程
一、企業(yè)安全事故中的預防預警行動
1.預防預警準備工作。1.1思想準備。強化宣傳，增強職工自我防備意識和安全生產意識，做好預防生產事故的準備。1.2組織準備。成立完整的應急救援組織，充分落實應急救援隊伍及應急救援責任人，增強生產作業(yè)事故應急救援隊的發(fā)展，按照糧食倉儲管理的特征，糧食倉儲企業(yè)應當設立應急救援隊、救援通信隊、安全保障隊、后勤服務隊等，并為生產事故提供應急技術人員。1.3現(xiàn)場處置方案準備。根據(jù)不同的作業(yè)區(qū)域，分別修訂企業(yè)生產事故現(xiàn)場應急處理方案，主動面對各種情況引發(fā)的生產事故。1.4堅持值班制度。上下級企業(yè)安排值班，基層儲糧企業(yè)要落實24小時值班制度，緊急時期要加強晝夜巡邏制度。1.5經常開展安全生產作業(yè)檢查。上級儲糧管理公司不定期組織對基層儲糧企業(yè)進行安全生產隱患檢查，基層儲糧企業(yè)抓好自查。經過反復檢查，確保各環(huán)節(jié)安全隱患及時查明，并要求相關責任人進行整改。2.基礎設施事故預防預警。2.1基礎設施建設事故預防�；A設施的建設必須要符合建設要求、符合標準要求和設計規(guī)范。在基礎設施建設過程中，要抓好施工安全，重視工程質量。2.2新建設施使用前安全性能的測試。新建倉庫都必須按照規(guī)定進行倉庫強度檢驗工作，配備專業(yè)人員監(jiān)測倉庫在裝糧后的情況，對出現(xiàn)的異常情況要及時上報并按照規(guī)定處理。2.3露天囤、土堤倉等事故預防。土堤倉、室外堆垛，應按照安全標準進行操作，合理墊層，保證庫房底部防潮措施；合理的配備階梯，為日常工作檢查和操作人員的安全提供便利。2.4設施設備老化等事故的預防。倉庫線路的老化可能會給操作人員帶來觸電事故，階梯和其他設施可能因為銹蝕等的.破壞造成安全隱患。部分倉庫必須定期維修檢查，使其能力達到儲糧標準要求。3.生產作業(yè)操作事故預防預警。生產作業(yè)的操作和管理是安全生產的重要環(huán)節(jié)，應嚴格按照各項操作規(guī)范和規(guī)章制度進行操作，并擬定和完善各環(huán)節(jié)、各作業(yè)單位的操作要求。3.1入糧前的預防與要求。（1）根據(jù)糧食的種類、數(shù)量及運輸方式，制訂接受方案；（2）檢查生產作業(yè)區(qū)域的設施、管道、檢測裝置、通風設備確保其處于正常狀態(tài)；（3）清楚坑道內、陳倉內殘留的灰塵及糧食；（4）在高空作業(yè)過程中，工作人員必須配備安全帶，以免高空墜落。3.2來糧車輛的安全預防。庫區(qū)內的糧食運輸應按照有關規(guī)定，凡是進庫車輛在庫區(qū)內必須配備專業(yè)人員統(tǒng)一調度；加強車輛交叉處安全防范。嚴禁行人行走糧食運輸專用線。3.3機械作業(yè)設施安全預防。嚴格按照相關規(guī)范啟動和關閉作業(yè)線設施。（1）正確操作運輸、裝載料倉等設備，防止設備傷人。（2）生產過程中，隨時檢查作業(yè)區(qū)設備的運行情況，不可高負荷運轉。設備運行時，嚴禁接觸任何作業(yè)部位，不能在設備運轉中進行維修。（3）嚴禁在作業(yè)區(qū)附近進行切割、電焊等明火操作，防止粉塵爆炸。3.4嚴禁超載儲糧。糧食高度不得超過糧食線，倉儲結束后應及時鏟平糧面。避免超載或部分荷載引起筒倉體傾斜、墻體開裂、倉庫坍塌事故。3.5進倉作業(yè)安全預防。對操作人員進行檢查，入庫糧食取樣，平整糧食面或當?shù)刈鳂I(yè)，必須遵守以下規(guī)定：（1）熏蒸后要確認倉內熏蒸藥劑含量到達安全要求以及倉內不處于低氧狀況及才可以入倉；（2）進入淺圓倉時，必須設有安全梯、自動梯、安全帶等安全措施；（3）操作時必須確保倉庫外有人員的監(jiān)護。3.6高空作業(yè)時，操作人員必須配備安全操作保護措施；卸糧時，卸糧跳板必須結實牢固，防止發(fā)生人員跌落。3.7悶塔事故預防。增強糧食清理，定期清塔，避免形成塔內糧食局部堵塞，保障排糧機流暢，臨時停電時，一定要關閉總電源，開啟風門散熱，排除提升設施內留下的糧食。3.8殘毒事故預防。糧倉熏蒸結束后，確認倉內熏蒸后殘留藥劑含量要到達相關安全要求狀況時，才能許可操作人員進入倉內。3.9安全防火工作，重在預防。根據(jù)早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理的原則，展開區(qū)域內環(huán)境信息的危害評價和綜合分析工作。自愿接受本地消防公安等機構的消防監(jiān)督檢査。
二、儲糧企業(yè)安全事故的響應程序及應急處置
生產作業(yè)事故發(fā)生后，在保證其他工作人員安全的情況下，要及時救援，現(xiàn)場負責人在立即報告的同時，要采取相應應對措施。1.設施事故應急措施。當產生設備設施、露天堆放坍塌時，現(xiàn)場相關負責人應立刻對事故現(xiàn)場進行隔離并立刻組織相關人員維持現(xiàn)場秩序。發(fā)生火災時，要按照火災應急預案進行。2.生產作業(yè)操作事故應急措施。在生產操作中，當發(fā)生設備傷人、人員跌落、人員掩埋、窒息、觸電等事故時，現(xiàn)場負責人應當立即組織人員采取措施搶救現(xiàn)場。3.火災事故應急措施。3.1當發(fā)生火情時，發(fā)現(xiàn)者應及時向事單位消防部門和值班人員報警，消防部門應當立即趕赴現(xiàn)場處理，并根據(jù)火情決定是否啟動應急預案。3.2如局部發(fā)生火情，能夠輕松撲滅時，發(fā)現(xiàn)人員在向消防部門報警的同時，應具備使用現(xiàn)場的滅火器具的能力，并及時進行撲救。3.3如火勢較大，即將發(fā)生火勢蔓延時，應馬上啟動應急預案，通知企業(yè)各相關部門，同時向公安消防部門報警，企業(yè)各部門在接到通知時要立即行動，帶領相關人員，到達指定位置，按各自職責展開工作。
三、儲糧安全事故指揮與協(xié)調
1.指揮與協(xié)調機制。企業(yè)事故應急部門根據(jù)災情告知相關部門及其救援隊伍。救援隊伍要在現(xiàn)場救援指揮人員的統(tǒng)一指揮領導下，相互配合，組織協(xié)同作戰(zhàn)，全方面展開救援，充分發(fā)揮應急預案應有效果，�，F(xiàn)場事故應急專業(yè)指揮人員到來前，現(xiàn)場人員要采納平時災情預警演練情況，采取正確措施控制災情。當安全事故較大時，應急救援人員要成立研究小組，對緊急事件進行分析，整理出緊急處理方案。依據(jù)現(xiàn)場事態(tài)的發(fā)展，對災情的發(fā)展趨勢做出有效的判斷，找出有效的措施。并參與事后的災情評定等級、危害程度鑒定，指揮應急救援人員進行接下來的救援行動和應急處理。2.指揮與協(xié)調主要內容。（1）提出現(xiàn)場應急救援行動要求；（2）協(xié)調專業(yè)救援隊伍，有關人員和專家進行現(xiàn)場救援工作；（3）協(xié)調受到威脅的周邊群眾的人員疏散工作；（4）協(xié)調交通管制區(qū)，建立現(xiàn)場警告區(qū)，確定重點保護區(qū)；（5）根據(jù)現(xiàn)場相關部門返回的檢測結果，最終確定人員的疏散、轉移和返回工作。3.儲糧安全事故分級。依據(jù)事故發(fā)生的嚴重性、突發(fā)性、影響程度、形成后果等因素對發(fā)生的事故分為Ⅴ級（輕微）、Ⅳ級（一般）、Ⅲ級（較大）、Ⅱ級（重大）、Ⅰ級（特別重大）。Ⅴ級是指一次造成10萬元以下經濟損失，無人員傷亡。Ⅳ級是指一次造成100萬元以下經濟損失，無人員傷亡。Ⅲ級是指一次造成100萬元（含）以上、200萬元以下經濟損失，或人員傷亡1至3人。Ⅱ級是指一次造成200萬元（含）以上、400萬元以下經濟損失，或人員傷亡4至11人。Ⅰ級是指一次造成400萬元（含）以上經濟損失，或人員傷亡12人（含）以上。
四、應急終止與災后恢復
應急處置后，事故現(xiàn)場應急指揮人員確認現(xiàn)場情況已達到應急預案結束狀態(tài)，再由指揮負責人下達應急結束命令。對于火災等事故，應急終止后要對部分受損但仍有使用價值的糧食進行搶救處理，并組織人員，對事故現(xiàn)場進行清理，抓緊清除垃圾殘��；儲糧化學藥劑、粉塵爆炸事故，在應急處置結束后，要確認事故現(xiàn)場中的有害氣體完全排除干凈，并保證現(xiàn)場有害氣體濃度達到安全標準才能允許工作人員進入，并對現(xiàn)場進行安全處理，防止發(fā)生二次污染。并組織安排參與救援的現(xiàn)場工作人員進行體檢；對一些基礎設施受損的要及時安排改造維修，使其盡快投入到生產中。應急處置結束后，儲糧企業(yè)要吸取事故發(fā)生的經驗和教訓，找出事故發(fā)生的根本原因，進一步完善企業(yè)安全管理措施和事故應急預案。要成立應急事故調查小組，查清事故發(fā)生的根本原因，涉及到的工作人員。對事故發(fā)生的有關責任人進行處理，對事故發(fā)生中，失職、瀆職的人員嚴肅處理。任何人身損害和財產損失，都當在規(guī)定期限內向保險公司和地方工傷保險部門申報。安全事故應急處理結束后要立即開展事故應急救援工作評價，對救援行動中有顯著作用的人員進行公開表揚，并組織相關人員對事故應急工作進行全面的總結�？偨Y經驗，增添措施，查找不足，以進一步提高全系統(tǒng)生產作業(yè)事故應急工作水平。
五、結語
運用對工業(yè)工程基本理念與糧食倉儲企業(yè)安全生產管理進行密切結合，在糧食倉儲企業(yè)安全管理與工業(yè)工程理念中尋找解決企業(yè)安全問題的方法，建立企業(yè)安全管理預案，為建設糧食倉儲企業(yè)安全生產標準化管理體系起到應有的支撐作用。
參考文獻：
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生產管理論文12
[摘要]本文從計提不規(guī)范、使用范圍劃分不準確、未正確進行納稅調整等方面分析建筑施工企業(yè)在安全生產費用計提、使用過程中存在的理由，并提出完善制度、規(guī)范核算、加強現(xiàn)場管理、統(tǒng)籌納稅規(guī)劃等應對措施，形成企業(yè)安全生產投入的長效機制，規(guī)范管理，提升企業(yè)價值。
[關鍵詞]施工企業(yè)；安全生產費用；管理
[]A[文章編號]1005-6432（20xx）14-0040-02
1安全生產費用管理中存在的理由
1.1安全生產費用計提不規(guī)范
�。�1）計提列支科目不正確。根據(jù)財政部《關于印發(fā)企業(yè)會計準則解釋第3號的通知》（財會〔20xx〕8號）對安全生產費用的提取標準及具體會計處理策略作了明確規(guī)定，計提時應當計入相關產品的成本或當期損益。可見，按工程件名核算成本費用的工程項目在計提安全生產費用時，應計入工程施工成本中——借：工程施工貸：專項儲備。但在實際操作中，由于企業(yè)同時在建的工程項目數(shù)量較多，不少企業(yè)為核算方便，在計提時籠統(tǒng)按工程總收入計提，即借：管理費用貸：專項儲備。由于沒有按工程件名計提安全生產費用，造成在核算工程施工成本時安全生產費用這一要素則沒有計入施工成本中，不利于全盤考核工程成本。
�。�2）計提比率不正確。根據(jù)《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》（財企〔20xx〕16號）第七條關于“房屋建筑工程、水利水電工程、電力工程、鐵路工程、城市軌道交通工程為2%”的規(guī)定，施工企業(yè)的計提標準應該為2%。由于安全生產費用的當期計提數(shù)與實際使用數(shù)往往不一致，多為計提多、使用少。這樣就增大企業(yè)當期的成本費用，從而降低企業(yè)當期利潤率。所以，不少企業(yè)會為了完成當期的利潤指標，通過少提安全生產費用來進行利潤調節(jié)。另外，根據(jù)財企〔20xx〕16號第十四條關于“中小微型企業(yè)和大型企業(yè)上年年末安全費用結余分別達到本企業(yè)上年度營業(yè)收入的5%和1.5%時……企業(yè)本年度可以緩提或者少提安全費用”的規(guī)定，不少企業(yè)利用這規(guī)定打“擦邊球”，在安全生產費用結余未達上述標準的情況下，就不再計提。
�。�3）計提范圍不齊全。目前，不少施工企業(yè)同時兼營建材銷售、門面租賃等項目，根據(jù)財企〔20xx〕16號第十六條關于“混業(yè)經營企業(yè)……如不能分別核算的，則以全部業(yè)務收入為計提依據(jù)，按主營業(yè)務計提標準提取安全費用”的規(guī)定，企業(yè)應按主營業(yè)務全額計提安全生產費，在收入未能分開核算的情況下，也未按規(guī)定全額計提安全生產費用。
1.2使用范圍劃分不準確
財企〔20xx〕16號第十六條對施工企業(yè)的安全生產費用使用范圍做出具體規(guī)定，主要包括完善、改造和維護安全防護設施設備支出等九大類，企業(yè)應按規(guī)定范圍安排使用，不得擠占、挪用安全生產費用。但是在實際施工過程中，安全生產費耗材與工程用料往往是同時采購，會存在一張發(fā)票既有安全生產費耗材又有工程用料的情況。報銷時，施工現(xiàn)場人員常常為圖省事，并未對所有發(fā)票中的`安全生產費用與其他工程用料進行正確、有效的劃分，加之財務人員受專業(yè)所限，也只能按現(xiàn)場人員劃分的標準列賬，從而造成列支不規(guī)范，存在擠占、挪用安全生產費用的情況。另外，有些企業(yè)出于目標利潤考慮，在看到安全生產費用專項儲備科目有結余時，會把工程成本擠占安全生產費用，從而達到調節(jié)利潤的目的。
1.3未能正確進行納稅調整
由于當期計提的和使用的安全生產費用并不一致，因此在進行所得稅匯繳時應進行納稅調整。另外，使用提取的安全生產費用形成固定資產的，在沖減專項儲備的同時，應確認相同金額的累計折舊，以后期間不再計提折舊。這種一次提足折舊的策略與稅法的規(guī)定也不同，也應進行納稅調整。但不少企業(yè)都未能正確進行納稅調整，存在稅務風險。
2如何規(guī)范安全生產費用管理
出現(xiàn)上述理由，除了與企業(yè)領導對安全生產費用的管理重視程度有關，還與經辦人員的業(yè)務水平高低有關。如何有效管理好安全生產費用，規(guī)避相應的風險，應該從以下幾方面入手。
2.1統(tǒng)一認識，完善制度
安全生產是施工企業(yè)的頭等大事，安全生產費用投入的多少、使用效果如何直接關系著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)從上至下都應重視安全生產費用管理工作。首先要建立健全相關制度，規(guī)范安全生產費用的管理與核算，明確安全生產費用管理的程序、職責及權限，做到有據(jù)可依。
2.2做好日常核算工作
�、僖�(guī)范財務核算，按要求設置科目，按工程項目當期確認的收入計提安全生產費用，并列支工程施工科目。計提要及時，在確認收入的當期同時計提，杜絕年末一次計提；②按業(yè)務性質分開核算收入，正確劃分安全生產費用計提的業(yè)務范圍，防止誤提、漏提的情況；③安全生產費用報銷列賬應填制安全生產費用明細表，列出安全生產費用使用的范圍和內容，并按工程件計算當期支出及累計支出等項目。
2.3加強安全生產費用現(xiàn)場管理
企業(yè)應設置獨立部門管理，工地現(xiàn)場也應設置專人管理安全生產費用的使用情況。財務與相關部門應積極配合，做好安全生產費用的使用分析與支出制約，促使企業(yè)節(jié)支降耗，提高企業(yè)的安全管理能力。
2.4做好納稅籌劃工作
由于安全生產費用在計提與使用、購置固定資產以及環(huán)保投入方面的特殊的情況，為企業(yè)進行納稅籌劃創(chuàng)造了條件，企業(yè)應靈活運用政策。如符合資本化條件的安全生產專用設備投資可以抵免企業(yè)所得稅，因此企業(yè)可盡量將費用化支出轉化為資本化支出，將設備采購、安裝調試、人員培訓等一同打包結算，合理避稅。
2.5做好披露工作，提升企業(yè)價值
除了通過財務報表的披露，還可通過媒體及施工現(xiàn)場宣傳版面等形勢，樹立企業(yè)是注重安全，管理有效的良好形象，增強企業(yè)的軟實力，為投標工作贏得先機。
3結論
安全生產費用核算管理在施工企業(yè)安全管理中占有重要地位，企業(yè)應當落實企業(yè)安全生產責任，形成企業(yè)安全生產投入的長效機制。為提高企業(yè)抵御安全生產風險的能力，遏制安全生產事故發(fā)揮其應有的作用，從而提升企業(yè)價值并確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
尹萍.對參與公路建設企業(yè)工程項目成本制約策略和改善措施的初探[J].中國市場，20xx（26）.
生產管理論文13
摘要：筆者長期在基層監(jiān)管機構從事安全生產監(jiān)管，經常到企業(yè)開展安全檢查、執(zhí)法工作。本文立足于企業(yè)安全管理情況的調查，分析了企業(yè)安全生產管理存在的問題，并結合我國安全生產法的有關要求提出了相應的對策，以期為企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展提供參考。
關鍵詞：安全管理；問題；對策
“安全第一”是我國安全生產的重要方針，也是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)發(fā)展的前提是安全、健康。因此，無論企業(yè)還是政府，抓好安全生產尤為重要。企業(yè)安全管理不是一朝一夕的事情，它是一項系統(tǒng)工程，受到多種因素的制約。隨著國家對安全生產監(jiān)管、執(zhí)法的力度加大，安全管理在企業(yè)經營管理活動中的地位和作用愈發(fā)突顯出來。
一、正確認識企業(yè)安全生產管理工作
安全生產就是在保障工人生命安全和財產免受損失的前提下，企業(yè)所進行的生產過程。從這個概念里我們可以看出影響安全生產的因素有三個：人、物和環(huán)境。盡管企業(yè)、單位的性質不同，生產經營的情況不同，但影響安全生產的因素都是相同的.。在這三個要素里，由人實施監(jiān)督管理，操作機械，選擇、改善、控制環(huán)境，因此人是其中最能動的、最重要的因素。安全生產管理就是消除生產過程中一切影響人的健康和安全的不利因素，進而保障正常的生產運行。安全生產管理的對象是影響安全生產的三個因素：人、物和環(huán)境。監(jiān)督管理的范圍是全員、全方位、全過程。只有全面正確地理解了安全生產管理的對象和范圍，才能找準安全生產管理的著力點。
二、企業(yè)安全管理中存在的問題與解決對策
（一）企業(yè)安全管理中存在的主要問題
1.企業(yè)負責人對安全生產的認識不足隨著全社會對安全生產的關注，企業(yè)負責人對安全工作比以往重視了。但事實上，有的“領導重視”是出于對責任追究的擔心，害怕企業(yè)出現(xiàn)安全事故會追究自己的法律責任，并非出于對“安全發(fā)展”重要性的深刻認識。他們認為，只要自己的話講到了，工作要求提到了，如果再出現(xiàn)安全事故，自己似乎就無責可追了。
2.“三同時”缺位、“生產優(yōu)先于安全”的現(xiàn)象時有發(fā)生有些地方為了引進外資和項目，不惜在安全監(jiān)管上讓步：建設項目“三同時”可以不做，消防設施建設可以不搞審核、驗收，導致企業(yè)在建設項目“三同時”方面缺位，出現(xiàn)了“生產經營優(yōu)先于安全”的不正�，F(xiàn)象。有些被招來的項目，在被安全監(jiān)管部門查處后，動不動就找上級領導告狀，以投資環(huán)境不好為由抵制安全監(jiān)管和查處，而領導為了“安商”，有時會暗示監(jiān)管部門“網開一面”。這種情況，勢必加劇企業(yè)負責人對安全工作不重視、不落實的局面。
3.企業(yè)“三項崗位”人員安全培訓落實不到位根據(jù)《安全生產法》第二十四條、第二十七條規(guī)定，企業(yè)“三項崗位”（即企業(yè)主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員）人員應當進行專門的安全培訓并持證上崗。從目前企業(yè)參加培訓的情況來看，主要存在以下問題：一是少數(shù)企業(yè)強調生產忙、擠不出時間參加培訓；二是個別企業(yè)認為安全培訓屬長線工程，對培訓活動積極性不高，大多被動應付；三是部分企業(yè)屬于民營性質，特種作業(yè)人員流動性大，不愿意多派人參加培訓。
4.企業(yè)安全生產投入不到位大部分企業(yè)存在只重視生產設施建設，不重視安全設施建設的問題，致使安全設施建設不能滿足企業(yè)防范事故的需要。有的企業(yè)安全投入沒有計劃，不使用標準產品，不請有資質的單位施工，不搞竣工驗收，不注重平時的維護，有的安全設施形同虛設。
5.安全職責落實不到位，企業(yè)安全文化建設氛圍不濃部分企業(yè)雖然制定了一系列安全管理制度，也明確了安全職責，但在安全生產責任制落實方面，沒有深入地、系統(tǒng)地開展。另外，企業(yè)在安全生產宣傳方面的力度比較小，導致了“安盲”的出現(xiàn)，有的人正因為對安全常識的無知而失去生命。
�。ǘ┙鉀Q對策企業(yè)安全生產管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，要多途徑，多層面，全員、全方位、全過程的實施。加強和改善企業(yè)安全生產管理現(xiàn)狀，可以重點從以下幾個方面開展：
1.認識是根本，企業(yè)負責人重視是關鍵企業(yè)負責人要切實加強對安全生產工作的領導和重視，樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，切實承擔起“一崗雙責”的責任，把企業(yè)安全生產工作與其它工作同步計劃，同步實施，同步檢查、考核。
2.建立和完善企業(yè)安全生產管理體系要想安全生產監(jiān)督管理覆蓋全面，貫穿生產全過程，不留死角，不留漏洞，必須要做到以下三點：
�。�1）健全組織機構，構建安全管理組織網絡，成立企業(yè)一把手任組長，各級管理人員任成員的安全領導小組，形成一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實，覆蓋全面的安全管理網絡；
�。�2）結合企業(yè)實際情況，建立完善的安全管理規(guī)章制度。
�。�3）在制度落實中，既要持之以恒，又要嚴肅認真。
3.加強安全生產教育、培訓，提高員工安全意識企業(yè)的安全理念、安全文化對企業(yè)的安全生產起著先導性的重要作用。因此，企業(yè)必須加強安全生產教育、培訓，不斷提高全員安全意識。宣傳教育的內容要全面，對主要的安全生產法規(guī)、重點的安全管理制度、規(guī)程應全覆蓋，不遺漏；宣傳教育的形式人性、多樣化，讓人樂于接受、便于接受，努力達到好的效果；教育培訓的對象應多層次、全員化，并涵蓋企業(yè)的“三項崗位”人員。
4.加大企業(yè)安全生產投入企業(yè)要將安全生產投入納入年度工作預算，制定安全投入計劃并實施。同時，結合企業(yè)應急救援的實際需求，加大急救救援物資儲備和投入，提高企業(yè)應急救援水平。
5.加強安全制度建設，突出安全文化創(chuàng)建根據(jù)國家安全生產法律法規(guī)的新要求，企業(yè)要不斷完善安全制度建設，定期識別安全生產法律法規(guī)的新變化，并將法規(guī)要求轉化為企業(yè)內部制度規(guī)定。利用各種宣傳媒介的作用，組織多形式、多渠道的安全文化宣傳，使廣大職工“懂安全、會安全”。
三、結語
安全生產管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)經營活動的應有之義。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須提高企業(yè)負責人的安全意識，加強制度建設和體系管理，突出安全文化創(chuàng)建，真正將“安全第一”的原則永駐企業(yè)經營管理之中。
生產管理論文14
摘要：為保障國家財產和人生財產安全，確保普及電站能安全、可靠、經濟地運行，牢固樹立“安全第一、預防為主”的指導思想，各級領導、全體員工一定要把安全工作放在首位，切實抓好抓實。本文，結合多年來的在水電站工作經驗，闡述了本水電站安全生產管理需要注意的事項、措施和方法。
關鍵詞：指導思想安全生產管理安全第一預防為主水電站
1水電站安全生產管理概述
1.1現(xiàn)代水電站安全生產狀況
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，水電行業(yè)的運行方式也在逐步轉變。在水力發(fā)電領域，傳統(tǒng)的運行方法，主要有：動態(tài)規(guī)劃法、微增率法等。目前，我國的AGC應用主要是基于電網調度，針對水頭變化�。创髱烊荩┑乃娬�，根據(jù)網上的需要信息確定其負荷，然后用微增率法在機組間分配負荷，即從負荷到最小化流量。從以上所述的使用的情況來看，由于最初軟件設計的出發(fā)點不是基于水輪發(fā)電機組運行工況，從而導致有些電站使用效果很不理想。
所以說，由于微增率法是完全根據(jù)數(shù)學理論推導而來的，其工程實用性面臨很大的實現(xiàn)難題，在這方面，我們還需繼續(xù)不斷的創(chuàng)新，以推動提高本水電站安全生產。
1.2安全生產的意義何在
安全生產在水電站安全生產管理中重要的地位和作用。企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基本目標是通過管理現(xiàn)代化的設備，使生產過程安全順利、高效率高產地進行，不斷提高勞動生產率和發(fā)展生產。這個最基本目標，只有通過搞好安全生產管理才能實現(xiàn)。勞動者工作環(huán)境好，勞動者在生產中感到自身安全健康有保障，自然就會發(fā)揮出主人翁的精神，提高生產效率，使企業(yè)取得好的經濟效益。所以說，作為每一個企業(yè)的領導者，必須重視安全生產管理，把保護勞動者的安全與健康，保障生產設備的完好，保證生產順利高效進行，當作自己的神圣職責和義務，切實抓好，決不能掉以輕心。
由此可見，水電站安全生產管理，不僅具有十分重要的政治意義，而且也具有十分重要的經濟意義。
2如何做好水電站安全生產管理
2.1關鍵要從安全教育做起
樹立牢固安全意識是保證水電站安全生產的`基礎和關鍵。近幾年，我們一直把安全生產管理工作放在首位，把安全教育工作落到使出，把每個職工從被動的“要我講安全”轉移到“我要講安全”，具體有以下幾點做法。
2.1.1通過正面教育、反面教育、獎勵教育和處罰教育。正面教育，就是樹立先進個人典型，以先進個人事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責任心。反面教育，就是以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓。獎勵教育，就是對工作中認真負責、遵章守紀，大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；處罰教育，就是對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴格按有關制度進行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。
2.1.2通過培訓技術，讓職工熟習生產過程，了解安全生產的重要性。水電站工作涉及到的很多生產設備，對于一個新職工而言都是陌生的，而在生產過程中不注意某些細節(jié)，或者粗心大意，都會造成嚴重的事故。所以必須對新職工專門設立一段安全教育培訓，一方面可以初步對水電站的生產流程作初步了解，另一方面加深他們的安全生產意識。
2.2前提是員工技術要到位
2.2.1對新職工進行崗前培訓、跟班見習，讓新職工盡快熟習工作環(huán)境，以及技術等方面。其培訓的具體內容包括：學習設備的構造、運行原理、設備性能、技術狀況、操作技術要點、安全生產過程、規(guī)范等。通過比較詳細的培訓，進入見習期，見習期間，要不定期考察培訓期培訓的內容。最后在見習期滿后，經統(tǒng)一考試合格后，方可上崗。2.2.2定期開展全員技術培訓，不斷更新職工對新設備，新技能的掌握。由于新設備，以及新技術的不斷研發(fā)誕生，對于全體員工對于新技術的掌握還不好。所以要充分利用運行班、零點班、四點班等可利用休息時間，組織全體職工進行集中學習培訓新技術。由主管新技術的副處長授課，從基礎理論學起，結合水電站的實際情況，有安排，合理地授課，使職工都能夠從機組構造、性能和工作原理等方面加深對新技術的學習和掌握。每年進行兩次職工統(tǒng)一考試，考試成績直接和年終考核掛鉤，極大地促進了職工學習新技術掌握安全生產的積極性。
2.3重中之重是生產設備管理要到位
生產設備是水電站的主要生產工具，要保證安全生產管理，提高經濟效益，就需要現(xiàn)代的企業(yè)安全生產管理技術，維護好生產設備，以及保證生產設備安全、高效的運行。要做到以下三方面內容。
2.3.1建立健全完善的設備賬單。
其具體做法是，對每臺機組建立全面的技術檔案，記錄機組安裝時的技術參數(shù)，運行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當時是怎樣處理的，需要更換過哪些零部件，機組的維修期限，以及每次維修后的試驗記錄，隨時對設備的運行狀況進行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對設備維修備件準備充足，并及時補齊，做到檢修時能快速方便地進行。
2.3.2動員全體職工參與設備管理。
每件設備都有職工專門負責，要求職工對所管理設備的結構、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強正常巡視、維護，動員全體職工參與到設備管理中來。必須把每個月，每個班次的設備運行缺陷上報到管理處，及時備案處理。
2.3.3健全問題反饋制度。
水電站需每月定期召開一次設備運行分析會議，由各班長參加，共同研究分析問題的所在，找出解決問題的辦法。全體共同分析解決上個月上報的設備缺陷和問題，具體落實到檢修班，進行檢查維護維修，并做好實時記錄。對設備問題的備案，實行銷號制，有條件能及時解決的，就要及時銷號，短時間內不能得不到解決的，及時記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，待缺陷解決后再銷號。
2.4要重視安全生產管理的監(jiān)督工作
對于法律，有專門負責執(zhí)法的部門，也有專門負責監(jiān)管執(zhí)法的部門。而對于一個水電站，對安全生產也同樣需要有管理的部門和監(jiān)督的部門。對水電站進行針對性巡視檢查，其工作也是至關重要的。
水電站需制定了內容詳細的巡視檢查項目，由專門負責安全生產管理的部門執(zhí)行。要求安全生產管理的相關工作人員每小時進行1次巡視檢查，每4個小時進行1次全面檢查，并做好相關記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴大，并及時上報。而監(jiān)管部門則對管理人員的管理工作中相關記錄進行核實，并不定期進行抽查，檢查其巡視檢查的工作。:
加強監(jiān)督管理檢查是實現(xiàn)安全生產的重要環(huán)節(jié)，一個水電站如果只有安全生產管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的監(jiān)督檢查工作，促進工作的落實。通過監(jiān)督檢查工作我們能及時發(fā)現(xiàn)生產中存在的不安全因素和生產設備的缺陷，從而提高職工安全生產，保證安全生產的管理。
3結語
安全生產管理是一項重要的企業(yè)管理工作，同時也是一項需要長期堅持，不能松懈的工作，需要各級領導重視，全體職工參與。我認為只要做到了以上列出的各個方面，就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設備損壞事故的發(fā)生，實現(xiàn)電站安全生產管理，有效的提高水電站的經濟效益。
參考文獻：
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生產管理論文15
一、營林生產管理中存在的問題
1、建設速度落后
總體來看，我國的營林的建設速度相對還是落后的，在大力發(fā)展經濟的同時，對營林建設沒有高度關注，目前，基地建設的落慢，已經無法滿足當前林業(yè)經濟的發(fā)展需求，我國林業(yè)資源的開發(fā)和利用由于資金和技術投入的不足，存在利用效率低、加工工藝落后和利用數(shù)量不足等問題。行業(yè)體系直接影響了營林生產管理的水平，所以當務之急是完善營林建設的體制，制定有效的行業(yè)規(guī)范，保障生產管理工作有一個穩(wěn)定的平臺和依靠。
2、營林地的自然條件
目前，我國營林種植地點的地表狀況不同，很多地方種植環(huán)境惡劣，導致苗木成活率下降，地表高低不平，保水能力差，苗木生長得不到足夠的營養(yǎng)，甚至種植地還有瓦塊、磚頭，殘莖，土壤中伴有雜質，使得苗木的生長過程不穩(wěn)定。另外，土質的低下也影響苗木對肥料的吸收，難以保證足夠的營養(yǎng)供給，環(huán)境因素制約了營林的建設質量。
3、苗木的培育和管理存在問題
營林建設中，我們對于苗木的管理還不是很全面，損耗和栽種的實際投入量遠遠高于計劃的投入量，使苗木的成本提高，經濟因素抑制了營林建設的發(fā)展面積。對于苗木的培育管理，我國十分緊缺專業(yè)型的培育人才，當前，我國的工作群體水平偏低，不能科學的維護苗木的生長，基礎因素抑制了營林建設的發(fā)展速度。
4、人工林的營造
人工林的營造與市場需要失調，人工林缺乏定向培育的長遠打算，在造、用中結合不緊密，在營林生產中缺乏商業(yè)價值的考慮，營林生產的木材原料供應將面臨危機。
5、管理缺乏協(xié)調性
目前，我國的營林管理工作還不是很到位，各部門之間的協(xié)調性還有待提高，對于營林的建設，要從管理者到實際操作者都重視本職工作，相互之間緊密配合，才能最大力度的建設好營林綠地。
二、改革營林生產體制，在實踐環(huán)節(jié)中強化管理職能
營林生產管理工作的質量與效率的提升，能充分保證營林生產在培育森林的儲備資源，并且積極推動營林生產管理工作再上一個新臺階，推動林區(qū)經濟實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，所以必須充分認識到在實踐環(huán)節(jié)解決營林生產的重要性。目前，營林生產管理機構已經由原來多家管理改變?yōu)闋I林生產投資公司及分公司分層統(tǒng)一管理的體制，營林生產的投資公司已經成為營林生產資金投入的主體。營林生產的有償投資、聯(lián)營合作造林或租賃山場造林全部由營林生產投資公司代表與產權單位簽訂協(xié)議。
三、營林生產與林業(yè)資源的利用，要在實踐環(huán)節(jié)中強化
加強營林生產對林業(yè)資源利用有著非�，F(xiàn)實的意義，其重要性主要是從林業(yè)資源的產權功能上表現(xiàn)出來的。林業(yè)資源產權的功能主要表現(xiàn)在對產權主體的激勵、約束和對林業(yè)資源配置優(yōu)化方面。由于林業(yè)資源產權關系實質上是一種利益關系，在物質利益的驅動下，林業(yè)資源產權的所有者必然要發(fā)揮林業(yè)資源產權的作用，希望在實現(xiàn)林業(yè)資源產權主體物質利益時可以有效避免林業(yè)資源的浪費。盡管產權未必會使產權主體最優(yōu)地利用林業(yè)資源，但是產權可以激勵主體利用林業(yè)資源的積極。
四、加強進行林業(yè)產業(yè)結構優(yōu)化
林業(yè)產業(yè)結構追求的一種最優(yōu)狀態(tài)就是達到林業(yè)產業(yè)結構的優(yōu)化，這是一種在林區(qū)提高經濟效益、提高生態(tài)效益和社會最優(yōu)效益的目標下，達到林業(yè)各產業(yè)和諧發(fā)展的狀態(tài)。目前，森林資源的稀缺性與經濟社會發(fā)展對木材的剛性需求之間的矛盾日益尖銳，在這樣的形勢下，林業(yè)產業(yè)應謀求與自然環(huán)境的平衡發(fā)展，林業(yè)部門應該在利用資源的同時保護好人類賴以生存和發(fā)展所必需的資源基礎，密切關注經濟活動造成的負面生態(tài)環(huán)境后果，多層次開發(fā)、利用營林生產的用地。
五、市場經濟發(fā)展與營林生產的關系
市場經濟發(fā)展與營林生產的發(fā)展不僅包括傳統(tǒng)的林木種植業(yè)，還包含經濟林的培育業(yè)等新型產業(yè)。營林生產體系要想達到森林資源總量的豐富，營林生產單位面積產出率高，就必須加大對營林生產的投入力度及市場化運作機制的建立健全，擴大森林資源培育規(guī)模，滿足國內對工業(yè)原料需求。充分利用營林生產中隊種植野生植物、養(yǎng)殖野生動物，提高林地的利用率還要采取措施鼓勵任何形式的投資者建立特色的營林生產基地和花卉基地。在生態(tài)環(huán)境脆弱區(qū)域加大造林力度，是保障生態(tài)公益林的采伐促進營林生產的利用率的'有效措施
六、實踐環(huán)節(jié)中提高生產管理能力的建議
1、注重林苗基地建設，關注苗種培育工作
我國農業(yè)的發(fā)展是比較發(fā)達的，其根本原因是我們選擇了許多優(yōu)秀的品種，優(yōu)勝劣汰，不斷的對品種進行甄選。對于營林建設工作也一樣要從基礎做起，加強林苗基地的建設，給建設人員培育優(yōu)良苗種創(chuàng)造一個良好的平臺。首先，我們應該對林苗基地的布局進行科學、合理的規(guī)劃，選擇合適的環(huán)境，結合實際需求。
2、學習良好的技術，科學化管理
樹木的種植和管理都是營林的工作人員完成的，工作地點相對都很偏僻，條件艱苦。這就需要工作人員要有良好的專業(yè)技術，能夠獨立完成工作，建議可以對相關人員進行培訓，如果地區(qū)偏遠，利用網絡進行遠程的學習，一定要不斷強化科技的管理手段，只依靠經驗完成工作，是不能長遠發(fā)展的，不斷的融合新的管理方法，對知識理解運用，營林的建設人員才能掌握好林木的生長狀態(tài)，維護林木健康，為林業(yè)建設鞏固基礎。
3、注重營林建設中苗木維護的管理
在營林建設中，主體要素就是苗木的栽種和管理，以往的工作者，大多憑借著自己的經驗，以及簡單的樹木管理能力就進入崗位，但是，對于苗木真正的維護技術掌握的并不多，導致了一些苗木后期維護不到位，苗木出現(xiàn)病態(tài)、死亡等。綜上所述，我們要結合科技，提高苗木的管理技術。在苗木管理上我們進步的空間還很大，時代的變革，建設速度加快，我們要適應新的社會狀態(tài)，不斷豐富自己的知識，用科技化的手段來提高對苗木的管理。苗木生長土壤的檢測、肥料的配給、種類特征分析、以及期間病蟲害的防治，都可以通過科學的管理手段培育出更好的苗木。我們要認知到，以科學作為一個平臺，盡最大能力為我國的營林建設保駕護航。
七、結語
社會的進步、時代的發(fā)展使我們在經濟建設的同時，大力進行綠色生態(tài)環(huán)境的建設，這也是我們在夯實社會的可持續(xù)發(fā)展之路上必須堅持的內容。不斷的提高營林管理能力，以保證整體綠化工程的質量，良好的生產管理手段推動營林建設的腳步，為綠色生態(tài)產業(yè)打下基礎，樹立有效的行業(yè)規(guī)范，改善技術手段，融合科技化、規(guī)范化的執(zhí)行理念，有針對性的提出管理政策，以促進我國營林建設的發(fā)展。
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