企業(yè)戰(zhàn)略管理論文

　　無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都不可避免地會(huì)接觸到論文吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的能力。相信許多人會(huì)覺得論文很難寫吧，下面是小編整理的企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文1

　　現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，競爭也更加激勵(lì)，多數(shù)企業(yè)都在采取積極措施降低企業(yè)成本進(jìn)而有效獲取競爭優(yōu)勢(shì)，提高自身發(fā)展的競爭力。但是單純對(duì)成本實(shí)施控制，其成本降低效率不高，同時(shí)盲目、過度控制成本會(huì)造成不良的后果，企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的信譽(yù)，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，要想提升企業(yè)競爭實(shí)力，在市場中爭取有利地位，企業(yè)必須合理調(diào)整自身成本控制目標(biāo)，采取科學(xué)的戰(zhàn)略成本管理措施，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、戰(zhàn)略成本管理概述

　　戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施，相關(guān)負(fù)責(zé)人員收集企業(yè)本身以及同行業(yè)信息，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析，根據(jù)相關(guān)分析進(jìn)行評(píng)估，幫助經(jīng)營者制定自身發(fā)展的管理戰(zhàn)略，掌握企業(yè)在市場所處的競爭地位，努力發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)避發(fā)展缺陷，提高企業(yè)的市場適應(yīng)能力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競爭力。戰(zhàn)略成本管理是根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)運(yùn)營需求而實(shí)施一種新型管理機(jī)制。該管理體系實(shí)施基礎(chǔ)是戰(zhàn)略管理，管理全程結(jié)合成本相關(guān)信息，系統(tǒng)、高效分析成本會(huì)計(jì)信息，促進(jìn)成本控制戰(zhàn)略高度的提升，將管理范圍進(jìn)一步拓展，關(guān)注管理的過程以及管理效果，明確成本運(yùn)行狀況，幫助經(jīng)營者對(duì)其支出進(jìn)行掌握，進(jìn)而對(duì)其實(shí)施科學(xué)的管理，有利于企業(yè)競爭力的提升。所以，戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)在于不僅能夠?qū)Τ杀緦?shí)施有效的控制，而且也為企業(yè)爭取強(qiáng)有力的競爭力。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問題

　　(1)戰(zhàn)略成本管理觀念淡薄。一方面，現(xiàn)在大部分企業(yè)缺乏深刻的戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，對(duì)于戰(zhàn)略成本管理沒有進(jìn)行正確的認(rèn)知，對(duì)于發(fā)展意義存在諸多誤解。另一方面，部分企業(yè)在其內(nèi)部實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，但是流于形式，并沒有執(zhí)行落實(shí)，該管理機(jī)制并沒有得到合理應(yīng)用，其戰(zhàn)略分析和評(píng)估依然存在問題，導(dǎo)致無法有效發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)，也無法進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在我國大多數(shù)企業(yè)中，以上現(xiàn)象較為常見。產(chǎn)生這樣現(xiàn)象的原因是該項(xiàng)成本管理觀念的缺乏，再者是部分企業(yè)的意識(shí)到位，但是在具體實(shí)施的過程中，執(zhí)行不徹底，只做表面功夫，導(dǎo)致最終企業(yè)的資源消耗增加，加大了企業(yè)發(fā)展成本壓力。

　　(2)盲目引進(jìn)先進(jìn)觀念�，F(xiàn)階段，國外企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略成本管理研究和實(shí)施巳經(jīng)相當(dāng)成熟，但是我國仍然處于理論研究階段，所以，多數(shù)企業(yè)積極引進(jìn)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。但是值得注意的是，國外的理論是建立在該企業(yè)具體發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上的，在國內(nèi)進(jìn)行使用是否合適需要進(jìn)一步分析、探究。因?yàn)楦鲊�的發(fā)展?fàn)顩r存在較大差異，所要采取的措施也是具有一定區(qū)別的。比如，在發(fā)達(dá)國家，由于人口數(shù)量少，工資過高，所以，企業(yè)多進(jìn)行機(jī)械化、規(guī)�；�生產(chǎn)。而國內(nèi)勞動(dòng)力費(fèi)用低，采取機(jī)械生產(chǎn)并沒有優(yōu)勢(shì)，在此情況下依然采取國外經(jīng)驗(yàn)，必然會(huì)增加企業(yè)成本壓力，企業(yè)競爭力會(huì)大大降低。

　　三、戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容

　　(1)戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位分析就是清晰掌握企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，對(duì)其實(shí)施正確的分析，進(jìn)而制定可行性戰(zhàn)略方案，在此基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確進(jìn)行成本管理定位，根據(jù)精確的定位，確立企業(yè)的成本管理方略，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。該項(xiàng)分析包括以下幾項(xiàng)競爭戰(zhàn)略：一是重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。要求對(duì)競爭市場進(jìn)行劃分，分成多個(gè)發(fā)展領(lǐng)域，進(jìn)而集中針對(duì)某一領(lǐng)域?qū)嵤┕芾恚�最大限度地發(fā)展對(duì)應(yīng)產(chǎn)品服務(wù)該領(lǐng)域，使該領(lǐng)域客戶得到充分的滿足，并且認(rèn)可該產(chǎn)品，進(jìn)而擴(kuò)大該產(chǎn)品在此領(lǐng)域的'市場份額。二是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。對(duì)于企業(yè)競爭以及發(fā)展利潤，產(chǎn)品的成本在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮決定性作用。所以，必須努力控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，進(jìn)而有利于企業(yè)競爭力的提升，在市場競爭中占據(jù)有利地位。三是差異化戰(zhàn)略。對(duì)企業(yè)制造的產(chǎn)品和提供的服務(wù)實(shí)施差異化管理，在行業(yè)范圍內(nèi)，企業(yè)提供具體獨(dú)特的東西。

　　(2)成本動(dòng)因分析。對(duì)企業(yè)實(shí)施動(dòng)因分析，明確企業(yè)成本的形成原因，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)成本的認(rèn)識(shí)和掌握，有利于對(duì)成本進(jìn)行有效的管理。該分析包含兩項(xiàng)，其一是結(jié)構(gòu)性動(dòng)因，其二是執(zhí)行性動(dòng)因。前者主要針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，采取戰(zhàn)略成本管理手段，科學(xué)決定企業(yè)發(fā)展規(guī)模，生產(chǎn)技術(shù)及其經(jīng)營策略，發(fā)展優(yōu)勢(shì)，規(guī)避弱勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭實(shí)力。后者主要針對(duì)執(zhí)行性因素進(jìn)行分析，該因素涉及生產(chǎn)程序、勞動(dòng)力、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率。將這些因素作為管理目標(biāo)，在經(jīng)營過程中，對(duì)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)密的控制，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　(3)價(jià)值鏈分析。該分析必須對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行清晰掌握，了解各個(gè)價(jià)值活動(dòng)，明確他們之間的相互關(guān)系，同時(shí)對(duì)相互關(guān)系進(jìn)行分析，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的價(jià)值，由此可以促進(jìn)成本的降低，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)的目的。

　　四、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的方案

　　(1)樹立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的觀念�，F(xiàn)階段，國內(nèi)大部分企業(yè)實(shí)施的成本控制手段比較單一，基本都是降低成本。在實(shí)際的管理過程中，缺乏對(duì)市場以及自身的分析和認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)縮水，這對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成了不良影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降。所以，企業(yè)必須重視成本管理，培養(yǎng)戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，切實(shí)分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其環(huán)境，充分掌握自身以及行業(yè)中其他企業(yè)的狀況，做到知己知彼，明確自身長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，將成本管理與其有機(jī)地進(jìn)行融合，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而有效提升其競爭力。

　　(2)巧妙使用戰(zhàn)略成本管理分析手段。在進(jìn)行成本管理效率，促使戰(zhàn)略管理作用的充分發(fā)揮。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定位，價(jià)值鏈以及成本動(dòng)因進(jìn)行準(zhǔn)確分析，有利于經(jīng)營者更好的掌握自身發(fā)展?fàn)顩r以及所面臨的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)而實(shí)施科學(xué)的管理措施，使得企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢(shì)。

　　(3)采用高效的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)。信息技術(shù)的發(fā)展加深了互相之間的交流與溝通，使得聯(lián)系更加便捷，縮減了企業(yè)合作成本，拓展了企業(yè)發(fā)展方式，所以，在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)建立的過程中，有效利用信息技術(shù)可以很好地促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。該系統(tǒng)有利于成本管理效率的顯著提升，有效控制成本。值得注意的是，在此過程中不可盲目引進(jìn)國外經(jīng)驗(yàn)，必須密切結(jié)合自身的運(yùn)營實(shí)際，建立符合自身發(fā)展?fàn)顩r的成本管理系統(tǒng)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文2

　　摘要：我國民營企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略性績效管理過程中存在對(duì)戰(zhàn)略性績效管理認(rèn)識(shí)不足、戰(zhàn)略性績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)、戰(zhàn)略性績效管理指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)和缺乏暢通的績效溝通和反饋渠道等諸多問題。這就需要民營企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合、績效評(píng)價(jià)體系的完善以及績效溝通和反饋機(jī)制的健全上做出努力。

　　關(guān)鍵詞：民營企業(yè);戰(zhàn)略性績效管理;PDCA理論

　　隨著企業(yè)管理向戰(zhàn)略管理階段的轉(zhuǎn)變，人力資源管理開始向戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)展。作為戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容，戰(zhàn)略性績效管理日益成為連接企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源這一企業(yè)戰(zhàn)略性資源的紐帶，日益成為現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)效益和效率兩個(gè)有效性的關(guān)鍵。我國民營企業(yè)由于先天性缺陷，在戰(zhàn)略性績效管理方面還存在很多問題。

　　本文擬就此問題進(jìn)行探討，針對(duì)性地提出完善措施，以促進(jìn)民營企業(yè)核心競爭力的提升。

　　一、戰(zhàn)略性績效管理理論概述

　　(一)戰(zhàn)略性績效管理涵義

　　戰(zhàn)略性績效管理是由績效計(jì)劃、績效監(jiān)控、績效評(píng)價(jià)和績效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)閉合式循環(huán)。通過這個(gè)良性循環(huán)過程，管理者能夠確保員工的工作活動(dòng)和工作產(chǎn)出與組織的目標(biāo)保持一致，不斷改進(jìn)員工、團(tuán)隊(duì)和組織績效水平，促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與績效管理相比，戰(zhàn)略性績效管理更著重于團(tuán)隊(duì)績效與組織績效一體化導(dǎo)向，著重于長期績效導(dǎo)向和競爭優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向，關(guān)注焦點(diǎn)集中在組織績效和持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的獲取上。

　　(二)戰(zhàn)略性績效管理作用

　　一是有利于增強(qiáng)員工工作積極性。它能讓管理者將最明確的信息和責(zé)任傳遞給員工，有利于員工充分體會(huì)到戰(zhàn)略性績效管理對(duì)自己的近期和長遠(yuǎn)發(fā)展的作用，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。二是有利于管理者了解員工情況。它能讓管理者在最短的時(shí)間內(nèi)獲得各層級(jí)員工的工作績效，發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作與期望目標(biāo)的差距。三是有助于組織目標(biāo)的達(dá)成。它能將員工的工作目標(biāo)同部門的目標(biāo)、組織的目標(biāo)聯(lián)系在一起。這就保證了員工的工作目標(biāo)和組織戰(zhàn)略目標(biāo)的同步達(dá)成。

　　二、民營企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理的問題

　　(一)對(duì)戰(zhàn)略性績效管理認(rèn)識(shí)不足

　　我國民營企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略性績效管理的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，依然把績效管理與績效考核劃等號(hào)，許多管理人員認(rèn)為年末填寫的`那幾張考評(píng)表就是績效管理。實(shí)際上，戰(zhàn)略性績效管理所涉及的不僅僅是員工個(gè)人績效的問題，還包括對(duì)組織績效的計(jì)劃、考評(píng)、分析與改進(jìn)，是對(duì)績效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的一種管理活動(dòng)。

　　(二)戰(zhàn)略性績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)戰(zhàn)略性績效管理作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有效工具，能否將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解落實(shí)到每位員工身上，促使每位員工都為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任是關(guān)鍵。但在目前民營企業(yè)的績效管理實(shí)踐中，企業(yè)的績效目標(biāo)不是從企業(yè)的戰(zhàn)略逐層分解得到的，而是根據(jù)各自的工作內(nèi)容提出的。這樣，績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生了嚴(yán)重脫節(jié)，難以引導(dǎo)所有員工趨向組織的目標(biāo)。

　　(三)戰(zhàn)略性績效管理指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)

　　績效指標(biāo)的選擇和確定是戰(zhàn)略性績效管理中一個(gè)重要的、同時(shí)也是比較難于解決的問題。許多民營企業(yè)管理基礎(chǔ)非常薄弱，但卻刻意追求指標(biāo)體系的全面和完整，所采用的績效指標(biāo)可謂是做到了面面俱到。這種做法必然導(dǎo)致難以突出那些關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，所以很多國企的考核指標(biāo)面目基本一樣。另外，在考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)上也缺乏量化和可操作性，而且與績效計(jì)劃結(jié)合不緊密。

　　(四)缺乏暢通的績效溝通和反饋渠道

　　要做好戰(zhàn)略性績效管理工作就必須深入系統(tǒng)的看待績效管理，建立良性的溝通與反饋機(jī)制。很多民營企業(yè)的績效溝通與反饋機(jī)制非常不完善。民營企業(yè)往往不重視與員工充分溝通，也很少為員工提供不斷提高自身能力的機(jī)會(huì)，這便導(dǎo)致員工不知道自己工作中存在的缺點(diǎn)和今后努力的方向，績效考評(píng)工作無法達(dá)到改進(jìn)績效的目的。久而久之便造成績效管理流于形式，甚至造成員工的抵觸情緒。

　　三、改進(jìn)民營企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理的對(duì)策

　　(一)促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合

　　首先，績效計(jì)劃的制定要與企業(yè)愿景和戰(zhàn)略一致，并能促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。其次，根據(jù)企業(yè)愿景、戰(zhàn)略和核心競爭力確定整個(gè)企業(yè)的績效目標(biāo)。之后，通過企業(yè)的績效目標(biāo)與企業(yè)的組織架構(gòu)、運(yùn)作模式以及業(yè)務(wù)流程的相互結(jié)合，將績效目標(biāo)分解到各級(jí)組織上。

　　最后，經(jīng)過層層分解，將組織績效落實(shí)到員工。通過這樣的一個(gè)過程將企業(yè)績效目標(biāo)與員工績效目標(biāo)在企業(yè)的日常運(yùn)作中得以協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　(二)以PDCA理論為基礎(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略性績效管理

　　美國質(zhì)量管理專家戴明最早提出了PDCA循環(huán)，其含義如下：P(PLAN)——計(jì)劃;D(DO)——執(zhí)行;C(CHECK)——檢查;

　　A(ACTION)——行動(dòng)，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)給予肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化;失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未解決的問題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)里。這個(gè)過程不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進(jìn)行。民營企業(yè)要運(yùn)用這一方法，形成績效計(jì)劃、績效監(jiān)控、績效評(píng)價(jià)和績效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的閉合式循環(huán)。

　　(三)建立科學(xué)、完善的績效評(píng)價(jià)體系

　　簡便而有效的考核方法是戰(zhàn)略性企業(yè)績效考核制度所追求的目標(biāo)。在實(shí)際工作中會(huì)有大量的因素影響公司總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，但起到?jīng)Q定性作用的只是少數(shù)關(guān)鍵性因素。所以民營企業(yè)要圍繞關(guān)鍵性因素來設(shè)置科學(xué)的績效評(píng)價(jià)體系。另外，民營企業(yè)還要重視績效評(píng)價(jià)體系的執(zhí)行，一是過程方面，考核一定要按照程序和標(biāo)準(zhǔn)去做：二是考核結(jié)果要真正運(yùn)用，也就是說考核結(jié)果與員工薪酬、人員調(diào)配、晉升辭退、職業(yè)生涯規(guī)劃等要緊密結(jié)合起來。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)戰(zhàn)略管理論文3

　　1低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展條件

　　從本質(zhì)上來說，低碳經(jīng)濟(jì)需要實(shí)現(xiàn)在節(jié)能減排和能源合理使用的雙重架構(gòu)之下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其根本目的是降低現(xiàn)有企業(yè)的能源消耗和廢物排放，建立起一套全新的低碳生產(chǎn)架構(gòu)。該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要制度和技術(shù)上的雙重創(chuàng)新，低碳經(jīng)濟(jì)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全球環(huán)境的長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。也就是說，低碳經(jīng)濟(jì)需要依托政策的扶持與技術(shù)的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)在能源消耗上的一場革命性轉(zhuǎn)變，共同為整治全球氣候惡化而努力。首先，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要全新的能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，即通過技術(shù)上的進(jìn)步與更新，利用國家的扶持政策轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式。從我國的現(xiàn)狀來說，需要在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)改變經(jīng)濟(jì)體系結(jié)構(gòu)，將傳統(tǒng)的煤炭經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕滦偷娘L(fēng)能、太陽能等為代表的低碳高效的能源生產(chǎn)模式，在政策上指導(dǎo)整個(gè)行業(yè)的能源消耗行為。其次，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要健全的法律制度。能源法律制度一直欠完善，我國必須全面推進(jìn)能源法律的立法進(jìn)程，利用健全的能源消耗體系來指引社會(huì)的低碳發(fā)展方向，鼓勵(lì)發(fā)展可再生能源，鼓勵(lì)企業(yè)參與國際化的低碳經(jīng)濟(jì)合作，建立合理的能源結(jié)構(gòu)和定價(jià)制度。在國內(nèi)培養(yǎng)未來的能源市場，使現(xiàn)有能源市場在制度和政策方面不斷更新。最后，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還需要廣泛的宣傳。目前，我國低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的主要調(diào)度方是政府，但社會(huì)成員對(duì)低碳行業(yè)的消費(fèi)很大程度上會(huì)影響到行業(yè)本身的發(fā)展?jié)摿�。因此，�?yīng)當(dāng)在國內(nèi)廣泛宣傳低碳消費(fèi)的意義，在生活中培養(yǎng)節(jié)能減排的習(xí)慣，鼓勵(lì)百姓以低碳的方式生活。而從企業(yè)的角度來說，也需要在其經(jīng)營管理中貫徹低碳的思想，在生產(chǎn)中使用更加綠色的設(shè)備和生產(chǎn)工藝。

　　2企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)

　　首先，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理能夠幫助企業(yè)建立行業(yè)核心競爭力。近年來，我國企業(yè)的行業(yè)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。為了在高強(qiáng)度的競爭中建立自身的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須實(shí)施高效的成本管理。而影響企業(yè)的競爭成本歸根結(jié)底是戰(zhàn)略成本，在生產(chǎn)中進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的研究與實(shí)踐，能顯著地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。其次，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以幫助其建立成熟的成本管理體制，這也是企業(yè)參與現(xiàn)代商業(yè)競爭做出的必然選擇�，F(xiàn)代成本管理意味著在員工、過程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面實(shí)現(xiàn)全方位的成本管理，不僅僅是產(chǎn)品價(jià)值的管理，也是經(jīng)濟(jì)效益的管理。過去的成本管理僅僅在微觀范圍內(nèi)研究成本，這具有極大的局限性，戰(zhàn)略成本管理將其研究的方向轉(zhuǎn)為企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，這一方向可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行決策，更加準(zhǔn)確地決定未來的經(jīng)營模式。再次，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以促進(jìn)成本管理水平的進(jìn)步。傳統(tǒng)的成本管理主要集中在成本的降低上，也就是盡可能地進(jìn)行節(jié)約，而現(xiàn)代的成本管理將其轉(zhuǎn)變?yōu)橛米钌俚闹С鰜頁Q取最多的'利益輸入，為贏得利潤奠定良好的基礎(chǔ)。從戰(zhàn)略成本的角度來說，兩者概念的區(qū)別在于前者的成本降低是沒有限度的，后者將該限度進(jìn)行了重新定義和升級(jí)，企業(yè)的成本管理模式選擇需要遵從企業(yè)的競爭策略，成本管理需要以整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營為指導(dǎo)方向。最后，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以幫助其更好、更快地適應(yīng)競爭環(huán)境，企業(yè)與市場競爭是一種對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，既相輔相成，也相互約束，而企業(yè)戰(zhàn)略成本管理能夠使其自身更好地堅(jiān)持局部尊重整體的理念，眼前利益服從未來利益的理念，盡快地在激烈的市場競爭中進(jìn)行更新和升級(jí)，以最快速度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。

　　3低碳經(jīng)濟(jì)下我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施策略

　　當(dāng)前，我國的國情決定了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理尚未能夠完全得到實(shí)施，一些政策和環(huán)境上的不足仍然存在。政府應(yīng)當(dāng)在低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起到?jīng)Q定性的引導(dǎo)作用，承擔(dān)更多的責(zé)任，為企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理營造良好的環(huán)境。而在低碳經(jīng)濟(jì)下，需要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行重新的解讀，由此衍生出內(nèi)涵和意義與以往均不同的戰(zhàn)略成本管理理念，即將低碳理念貫穿到企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程的始終，擴(kuò)大了成本核算、控制、考核和規(guī)劃的時(shí)間跨度和應(yīng)用范圍�，F(xiàn)階段，我國在低碳經(jīng)濟(jì)中發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，需要外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的支持才能取得良好的效果。

　　3.1建立健全法律體系，加強(qiáng)政策引導(dǎo)

　　我國在低碳經(jīng)濟(jì)的立法方面目前已經(jīng)有了雛形，但尚未成熟。從現(xiàn)有的法律體系來說，不同類型與種類的條例數(shù)量眾多，但各種法律條例之間的關(guān)系卻不緊密。一些制度雖在局部上初具規(guī)模，但是配套的制度仍然十分缺乏，這給相關(guān)法律的執(zhí)行造成諸多限制。另外，我國當(dāng)前在能源的管理上具有多方力量分散管理的特點(diǎn)，各個(gè)職能部門之間在工作上容易因?yàn)槔�益沖突或者責(zé)任模糊等問題產(chǎn)生能源管理工作執(zhí)行效率低下的現(xiàn)象�？偟膩碚f，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式需要健全的政策環(huán)境，積極用法律為自身的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。通過政府的積極引導(dǎo)，鼓勵(lì)新型低碳技術(shù)的發(fā)明創(chuàng)造；同時(shí)，積極開發(fā)可再生能源，在政策給予實(shí)現(xiàn)低碳排放的企業(yè)資金上的扶持和稅收上的優(yōu)惠，對(duì)其生產(chǎn)中的能源消耗進(jìn)行一定的補(bǔ)貼。另外，還可以對(duì)企業(yè)在低碳生產(chǎn)方面的銀行信貸、低碳產(chǎn)品的采購商進(jìn)行不同程度的支持，鼓勵(lì)全社會(huì)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)。只有如此，才能為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本提供良好的外部環(huán)境。

　　3.2推動(dòng)成本動(dòng)因研究，強(qiáng)化價(jià)值鏈解析

　　成本動(dòng)因是成本發(fā)生的驅(qū)動(dòng)因素，進(jìn)行成本動(dòng)因分析的目的是控制生產(chǎn)和運(yùn)營成本、提高資源的使用效率。在低碳經(jīng)濟(jì)視域下，碳成本已經(jīng)融入到企業(yè)的價(jià)值鏈體系當(dāng)中，所以，企業(yè)必須考慮碳成本動(dòng)因，碳成本動(dòng)因決定了發(fā)生多大的成本，包括資源消耗多少、碳排放因環(huán)境污染所需支付的費(fèi)用等。進(jìn)行碳成本動(dòng)因的分析，可以幫助企業(yè)有效地控制成本，并且企業(yè)價(jià)值鏈分析具有了嶄新的內(nèi)容和意義，企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵竸?chuàng)造價(jià)值活動(dòng)的完整鏈條。隨著環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)和低碳經(jīng)濟(jì)市場地位的確立，消費(fèi)者會(huì)更加關(guān)注產(chǎn)品的綠色化和低碳性，產(chǎn)品的價(jià)值也不再單純是指產(chǎn)品功能的貨幣化描述。這意味著，企業(yè)不僅局限于低碳化生產(chǎn)和低碳化服務(wù)，還要求企業(yè)在價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)施碳成本的有效控制，充分提高資源的使用效率和使用效果。同時(shí)，碳成本控制需要借助碳成本動(dòng)因分析，從價(jià)值鏈中研究碳足跡，包括原材料采購、生產(chǎn)工藝、貨物運(yùn)輸、產(chǎn)品倉儲(chǔ)和終端銷售等，整個(gè)流程均要對(duì)碳排放進(jìn)行成本分析和成本控制。

　　3.3加強(qiáng)內(nèi)外部分析，明確戰(zhàn)略定位

　　戰(zhàn)略定位分析要求企業(yè)對(duì)內(nèi)部、外部環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鲋�后進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，找出自己的優(yōu)勢(shì)所在，確定采取什么樣的競爭戰(zhàn)略。確定企業(yè)競爭戰(zhàn)略是戰(zhàn)略定位的核心所在，競爭戰(zhàn)略的內(nèi)容一般包括兩個(gè)方面：成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差異化。成本領(lǐng)先的產(chǎn)品由于低成本屬性使得其可以低于競爭對(duì)手的價(jià)格來占據(jù)更大的市場份額，而產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)向客戶提供具有獨(dú)特價(jià)值功能的產(chǎn)品。在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要考慮低碳的因素；同時(shí)，低碳產(chǎn)品本身就意味著差異化，滿足客戶要求，履行社會(huì)責(zé)任。雖然在短期來看，實(shí)施低碳模式需要較大的資本投入，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)和壓力，但從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展角度來分析，它能夠給企業(yè)帶來超過行業(yè)平均水平的利潤，使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭能力和發(fā)展?jié)摿�。因此，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)應(yīng)對(duì)經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，完成從傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)型，這也將成為有識(shí)企業(yè)的共同選擇。

　　4結(jié)語

　　低碳經(jīng)濟(jì)可以幫助人們解決當(dāng)前全球出現(xiàn)的氣候變暖和惡化現(xiàn)象。當(dāng)然，低碳經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)也給企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理提出了更高的要求，過去的企業(yè)成本管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的要求，這主要體現(xiàn)在成本管理的意識(shí)不足、與企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略不匹配、成本信息核算不夠準(zhǔn)確等諸多方面。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來考慮自身的成本管理模式。從政府的角度來說，要更多地為實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)制定相關(guān)的激勵(lì)政策，這樣才能保障企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中應(yīng)用最佳的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文4

　　論文關(guān)鍵詞： 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 重點(diǎn)課程 課程建設(shè) 指導(dǎo)思想 具體內(nèi)容

　　論文摘 要： 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是工商管理專業(yè)的一門核心課程，是一門理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的應(yīng)用學(xué)科。本文介紹了湖北工業(yè)大學(xué)商貿(mào)學(xué)院重點(diǎn)課程《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的教學(xué)目的和課程建設(shè)指導(dǎo)思想，并從師資隊(duì)伍、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法與手段等方面的建設(shè)思路，力求通過課程建設(shè)增強(qiáng)教學(xué)效果。

　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是工商管理專業(yè)的一門核心課程，是一門理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的應(yīng)用學(xué)科。課程主要從企業(yè)全局角度分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念、基本原理和基本方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理以經(jīng)濟(jì)管理理論為基礎(chǔ)，突破以往的管理理論發(fā)展中只反映企業(yè)某一職能管理的局限性，充分反映企業(yè)全面的和方向性的整合管理，并形成一套規(guī)范的戰(zhàn)略分析方法和模型，能為學(xué)生提供較為全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的戰(zhàn)略管理知識(shí)體系。

　　課程建設(shè)是專業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，高水平的教學(xué)工作是保證人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵，課程建設(shè)是確保人才培養(yǎng)質(zhì)量的最主要的教育教學(xué)基本建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)和人才培養(yǎng)目標(biāo)的根本保障。為了實(shí)現(xiàn)本校管理類專業(yè)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)人才，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作為專業(yè)主干課程和實(shí)踐教學(xué)的示范課程率先開展教學(xué)改革，進(jìn)行以優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)條件、提升師資隊(duì)伍等為核心的課程建設(shè)，有利于對(duì)管理類專業(yè)課程體系和教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化的系統(tǒng)研究與綜合實(shí)踐，有利于提高教學(xué)質(zhì)量和培養(yǎng)特色人才。

　　一、教學(xué)目的

　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作為管理類專業(yè)的核心課程，通常是學(xué)生學(xué)過管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場營銷、生產(chǎn)與運(yùn)作管理及人力資源管理等先修課程之后開設(shè)的，在整個(gè)專業(yè)培養(yǎng)方案和課程體系中具有重要地位。因此，應(yīng)該以專業(yè)培養(yǎng)方案中明確的學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格要求，以人才培養(yǎng)層次和畢業(yè)就業(yè)去向?yàn)橐劳�，以培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展要求的實(shí)用人才所需的知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，明確課程目標(biāo)和定位。從教學(xué)實(shí)踐中看，本課程的基本目標(biāo)是在教給學(xué)生企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)的過程中，一方面培養(yǎng)學(xué)生的全局觀念與戰(zhàn)略意識(shí)，另一方面著力提高學(xué)生的實(shí)踐意識(shí)和實(shí)踐創(chuàng)新能力，通過大量的主動(dòng)式學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)意識(shí)及學(xué)習(xí)研究能力。

　　二、課程建設(shè)指導(dǎo)思想

　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程建設(shè)以提高教學(xué)質(zhì)量，加快師資隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)專業(yè)發(fā)展為指導(dǎo)思想和根本出發(fā)點(diǎn)。一方面著力于師資隊(duì)伍建設(shè)，另一方面著力于課程基礎(chǔ)建設(shè)，向擁有優(yōu)秀的教師隊(duì)伍、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)條件的方向努力，全面提高課程教學(xué)質(zhì)量，并通過課程建設(shè)，力爭達(dá)到省級(jí)精品課程標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、課程建設(shè)的具體內(nèi)容

　�。ㄒ唬�師資隊(duì)伍建設(shè)

　　教師隊(duì)伍是重點(diǎn)課程建設(shè)的有力保證。在師資隊(duì)伍建設(shè)中，一要具有開放的視野，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)兩條途徑，合理謀劃和不斷改善教學(xué)團(tuán)隊(duì)的基本結(jié)構(gòu)，包括職稱和學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和學(xué)緣結(jié)構(gòu)等。二是廣泛開展各種形式的內(nèi)部教學(xué)和科研活動(dòng)，通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方式，在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)共享的氛圍和渠道，改善學(xué)習(xí)、研究的效率和效果，強(qiáng)化教師自身的團(tuán)隊(duì)精神，從而快速和持續(xù)提高教師隊(duì)伍的整體教學(xué)、科研工作能力和水平。三是采取請(qǐng)進(jìn)來和走出去兩種方法，鼓勵(lì)教師利用各種機(jī)會(huì)與校內(nèi)外、省內(nèi)外乃至國內(nèi)外同行和企業(yè)管理實(shí)踐者進(jìn)行廣泛交流和學(xué)習(xí)，開闊視野，廣交朋友，博采眾家之長為我所用。四是建立鼓勵(lì)教師參與企業(yè)管理實(shí)踐的長效機(jī)制，解決師資隊(duì)伍本身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力不足的問題。比如鼓勵(lì)教師開展橫向科研課題的研究、為教師到企業(yè)兼職提供條件;也可以直接聘請(qǐng)管理實(shí)踐者、企業(yè)家作為兼職教師，有效解決企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐教學(xué)師資不足的困難。

　�。ǘ�）教學(xué)內(nèi)容建設(shè)

　　在企業(yè)戰(zhàn)略管理課程中，培養(yǎng)學(xué)生的綜合管理能力是課程教學(xué)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一，它強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)生全面綜合地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，要求在具備企業(yè)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，站在企業(yè)全局高度進(jìn)行企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略謀劃。學(xué)生畢業(yè)后，經(jīng)過最初的基層專業(yè)技術(shù)崗位鍛煉后，逐漸向上晉升，從基層員工到部門主管甚至企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于其戰(zhàn)略性的綜合管理能力要求會(huì)越來越高。因此，為了更好地培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略性思維及全局意識(shí)，應(yīng)結(jié)合課程的實(shí)際課時(shí)安排，對(duì)具體教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的改革。本課程建設(shè)中將教學(xué)內(nèi)容分為四部分。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理概論。此部分內(nèi)容是學(xué)生學(xué)習(xí)該課程的基礎(chǔ)。內(nèi)容重點(diǎn)涉及四個(gè)方面：（1）什么是戰(zhàn)略？隨著社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)的進(jìn)步，戰(zhàn)略被賦予了不同的含義，在各個(gè)領(lǐng)域中都有很廣泛的應(yīng)用;（2）什么是企業(yè)戰(zhàn)略？應(yīng)突出對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵、基本特征、構(gòu)成要素及層次體系的講解;（3）什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？應(yīng)突出對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)過程、本質(zhì)特征的講解;（4）企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變和發(fā)展是怎樣的？應(yīng)總體闡明企業(yè)戰(zhàn)略管理理論不同發(fā)展階段研究的'內(nèi)容和特點(diǎn)，并簡要提及當(dāng)前各種不同戰(zhàn)略管理的理論流派的主要觀點(diǎn)。 戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析主要是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并預(yù)測這些環(huán)境未來發(fā)展的趨勢(shì)及這些趨勢(shì)可能對(duì)企業(yè)造成的影響及影響方向。此部分是戰(zhàn)略管理過程中首要的基礎(chǔ)階段，內(nèi)容重點(diǎn)應(yīng)是對(duì)企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的識(shí)別與分析，以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定。教學(xué)講解的內(nèi)容主要包括：

　　（1）分析企業(yè)外部環(huán)境。主要講解重要的外部環(huán)境因素及分析模型的應(yīng)用，目的是為了尋找有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)及可能存在的威脅，以便在制定戰(zhàn)略時(shí)利用外部條件提供的機(jī)會(huì)避開對(duì)企業(yè)產(chǎn)生威脅的因素。

　�。�2）分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。主要以企業(yè)內(nèi)部資源分析為基礎(chǔ)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面能力分析的總體介紹。目的是發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，以便在制定和實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)能揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。

　�。�3）制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在遵循企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和使命的前提下，在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，綜合考慮機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。3。戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略選擇實(shí)質(zhì)上就是戰(zhàn)略決策過程，即對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行探索、制定及選擇。此部分是戰(zhàn)略管理過程的核心階段，內(nèi)容重點(diǎn)應(yīng)是識(shí)別及擬定備選戰(zhàn)略方案，評(píng)價(jià)備選戰(zhàn)略方案，以及選擇制定滿意的戰(zhàn)略方案。教學(xué)講解的內(nèi)容主要包括：

　�。�1）公司層戰(zhàn)略分析。主要有穩(wěn)定型戰(zhàn)略、發(fā)展型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略，其中發(fā)展型戰(zhàn)略中的幾種主要子戰(zhàn)略模式，如密集戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略應(yīng)重點(diǎn)介紹。

　　（2）競爭戰(zhàn)略分析。主要介紹邁克爾·波特總結(jié)出的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種基本競爭戰(zhàn)略。

　�。�3）戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇。主要介紹戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮的主要因素和幾種常用的戰(zhàn)略選擇工具。 戰(zhàn)略實(shí)施與控制。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制就是將企業(yè)戰(zhàn)略付諸實(shí)施及在實(shí)施過程中檢查企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略活動(dòng)的進(jìn)展情況，并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整控制的過程，這是企業(yè)戰(zhàn)略管理的行動(dòng)階段�？紤]到對(duì)學(xué)生現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的要求及課時(shí)的局限，此部分應(yīng)總體簡要介紹，從資源配置、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)三個(gè)方面介紹如何與所執(zhí)行的企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，推進(jìn)一個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　總之，教學(xué)內(nèi)容是圍繞著“企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，并在實(shí)施進(jìn)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程”。這樣的一個(gè)定義而進(jìn)行建設(shè)的。

　　（三）教學(xué)方法與手段建設(shè)

　　應(yīng)用開放式、啟發(fā)式教學(xué)方法，活躍教學(xué)氛圍。鼓勵(lì)學(xué)生養(yǎng)成“勤于學(xué)習(xí)，善于思考，樂于發(fā)問，勇于創(chuàng)新”的良好習(xí)慣。教學(xué)過程不受教材、觀點(diǎn)、方法的局限，不斷豐富教學(xué)內(nèi)容。創(chuàng)新教學(xué)方法，活躍教學(xué)氛圍。結(jié)合市場需求與行業(yè)發(fā)展，將教師平時(shí)通過進(jìn)修深造、學(xué)術(shù)會(huì)議、異地考察等多渠道獲得的信息、資料與案例在教學(xué)中與學(xué)生共享。把企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論知識(shí)與身邊企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用范例結(jié)合起來進(jìn)行分析，活學(xué)活用，啟發(fā)學(xué)生獨(dú)立思考;從相關(guān)學(xué)科和邊緣學(xué)科中汲取養(yǎng)分，關(guān)注教學(xué)中學(xué)生的反應(yīng)和興趣熱點(diǎn)。通過焦點(diǎn)問題和熱門話題的插入，引導(dǎo)學(xué)生對(duì)問題實(shí)質(zhì)進(jìn)行思考和質(zhì)疑。培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)和探究精神。 應(yīng)用主動(dòng)式教學(xué)方法，增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。把課堂教學(xué)中的主動(dòng)權(quán)交給學(xué)生，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情：要求學(xué)生分組收集自己感興趣的企業(yè)在某個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)資料，結(jié)合戰(zhàn)略管理的理論框架進(jìn)行歸納總結(jié)，并在課堂上做宣講;鼓勵(lì)有條件的學(xué)生選擇進(jìn)入和退出壁壘低的行業(yè)自主創(chuàng)業(yè)，由他們自己經(jīng)營管理，不僅可以培養(yǎng)他們的專業(yè)技能和吃苦精神，而且能使他們具備一定的管理能力和經(jīng)營意識(shí)，獲得成本控制、經(jīng)營模式的切身體驗(yàn)，全面培養(yǎng)他們的能力。 注意現(xiàn)代化教學(xué)手段與傳統(tǒng)教學(xué)方法的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化教學(xué)效果。

　　現(xiàn)代化的多媒體教學(xué)手段以信息量大、圖文并茂、畫面生動(dòng)等特點(diǎn)吸引學(xué)生，但容易造成學(xué)生趕記筆記，不與老師交流的現(xiàn)象。因此，在教學(xué)過程中，應(yīng)在發(fā)揮多媒體教學(xué)手段諸多優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，注意現(xiàn)代教學(xué)手段與傳統(tǒng)教學(xué)方法的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與動(dòng)靜結(jié)合，突出教師的講解過程，不斷營造課堂教學(xué)的亮點(diǎn)，增強(qiáng)課堂吸引力，把學(xué)生的注意力吸引到教師講授的過程中，引發(fā)學(xué)生的思考，從而優(yōu)化教學(xué)效果。 建設(shè)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)環(huán)境，通過課程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)資源網(wǎng)絡(luò)化。目前，已建成校園網(wǎng)內(nèi)部的企業(yè)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)課程網(wǎng)站，課程教學(xué)大綱、教案、習(xí)題、實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)、參考文獻(xiàn)目錄等教學(xué)資源上網(wǎng)，不斷發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)充教學(xué)內(nèi)容并拓展相關(guān)專業(yè)知識(shí)，提供豐富的教學(xué)參考資源，開闊學(xué)生視野;設(shè)計(jì)并完善網(wǎng)上師生互動(dòng)答疑系統(tǒng)，為師生提供網(wǎng)上互動(dòng)教學(xué)平臺(tái)，以快捷靈活的方式開展師生互動(dòng)式教學(xué)交流。

　　四、結(jié)語

　　近年來，我通過不斷摸索教學(xué)方法，優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容，使《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程取得了良好的教學(xué)效果。課程建設(shè)直接關(guān)系教學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)質(zhì)量，應(yīng)長期堅(jiān)持不懈。今后，將針對(duì)專業(yè)特點(diǎn)和市場需求，不斷摸索和優(yōu)化各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，提高教學(xué)質(zhì)量，為培養(yǎng)具有戰(zhàn)略眼光與思想的應(yīng)用型管理人才發(fā)揮作用。

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企業(yè)戰(zhàn)略管理論文5

　　戰(zhàn)略人才資源管理，縮寫SHRM，是指把個(gè)體和企業(yè)有機(jī)聯(lián)系在一起，借助于相關(guān)政策、人力資源理論規(guī)劃、現(xiàn)實(shí)具體實(shí)踐方法等，實(shí)現(xiàn)極具競爭力人力資源的最優(yōu)化配置。本文通過實(shí)證研究、理論研究、定量定性研究等方法，以國有企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況為基礎(chǔ)，分析影響國有企業(yè)運(yùn)營狀況的因素和適當(dāng)?shù)娜肆�資源管理模式所應(yīng)具有的各項(xiàng)職能。

　　一、戰(zhàn)略人才資源管理模式的研究背景

　　如今，國際范圍內(nèi)的競爭日趨激烈，人才資源作為國有企業(yè)的無形資產(chǎn)，相比于物質(zhì)原料、資金等，更能成為優(yōu)勢(shì)性競爭的基礎(chǔ)。人才資源主要包括企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、員工知識(shí)水平乃至綜合素養(yǎng)。通常來講，人才資源只有依靠系統(tǒng)、戰(zhàn)略性管理機(jī)制和活動(dòng)才能萌生競爭力和企業(yè)效益，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成為國有企業(yè)的核心能力。因此，有效實(shí)行戰(zhàn)略人才管理，是使企業(yè)競爭力最大化的有效手段。

　　當(dāng)前，針對(duì)人才資源管理模式，國內(nèi)外重點(diǎn)解決的問題有兩個(gè)：第一，企業(yè)是否以現(xiàn)有人力資源作為競爭優(yōu)勢(shì)；第二，人力資源是否能為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的競爭優(yōu)勢(shì)。相關(guān)研究成果主要體現(xiàn)在三點(diǎn)，即人才資源及其主要競爭優(yōu)勢(shì)、人力資源及其管理模式適合度、人才資源及國有企業(yè)績效。

　　人才資源管理模式的主要思路、框架設(shè)計(jì)可以歸納為這樣幾個(gè)方面。第一，在國有企業(yè)戰(zhàn)略中，合理的人才資源管理模式的基本職能有哪些？根據(jù)現(xiàn)狀，國有企業(yè)采取怎樣的措施才能與這樣的模式契合？第二，弄清在國有企業(yè)內(nèi)部，績效與競爭實(shí)力和人才資源管理模式之間存在怎樣的聯(lián)系，前者以怎樣的機(jī)理影響后者？另外，在企業(yè)運(yùn)營的過程中，產(chǎn)權(quán)、資本、戰(zhàn)略及外部競爭等因素又是怎樣起作用的？第三，制定合理、科學(xué)的體系來評(píng)估人才資源管理模式對(duì)國有企業(yè)的影響程度。第四，在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)完善的人才資源管理模式之后，要以哪些高素質(zhì)人才來武裝隊(duì)伍？

　　在上述思路形成之后，通過調(diào)查問卷、專家討論、演繹推理等綜合手段，便能夠開展人才資源管理模式的構(gòu)建工作。

　　二、理論指導(dǎo)

　　1.人才資源管理理論

　　人才資源管理理論相對(duì)于傳統(tǒng)人資管理理論具有顯著的特征。首先，將企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵性崗位的負(fù)責(zé)人員視為核心資源并兼顧組織管理資源、技術(shù)資源及其他資源的源泉，即管理組織層人員的核心地位要明確。其次，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)人資管理理論中分工不明確、決策層和執(zhí)行層混淆的缺陷，認(rèn)為核心人資的主要任務(wù)便是企業(yè)運(yùn)營決策的制定，適時(shí)根據(jù)環(huán)境推動(dòng)企業(yè)改革和戰(zhàn)略調(diào)整。因此，從這一點(diǎn)可以看出，人才資源管理理論更偏重于分清決策層。另外，十分強(qiáng)調(diào)將企業(yè)目標(biāo)與員工的實(shí)踐操作聯(lián)系在一起，力圖捆綁兩者的利益并增加內(nèi)部運(yùn)作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。最后，十分關(guān)注管理模式與績效之間的關(guān)聯(lián)，以期將人才資源組織轉(zhuǎn)化為企業(yè)長期，甚至永久性績效。

　　2.人力資本相關(guān)理論

　　在20世紀(jì)50年代，相關(guān)學(xué)者對(duì)人力資本理論進(jìn)行了很好的完善和補(bǔ)充。目前，人力資本理論被企業(yè)廣泛認(rèn)同和引入，作為指導(dǎo)人才資源模式設(shè)計(jì)的主要依據(jù)之一。自從人力資本理論被引入國有企業(yè)后，企業(yè)管理理念和思想出現(xiàn)了重要的轉(zhuǎn)變，旨在以企業(yè)員工工作動(dòng)力和熱情的提高創(chuàng)造更多的績效，以此來推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。從宏觀來看，人力資本理論以系統(tǒng)的價(jià)值觀作為企業(yè)運(yùn)營的衡量標(biāo)準(zhǔn)，更具有全面性和目的性。

　　3.產(chǎn)權(quán)理論

　　產(chǎn)權(quán)歸屬論認(rèn)為，產(chǎn)權(quán)即剩余索取權(quán)，且誰獲得剩余，誰就獲得資產(chǎn)。因此，對(duì)于目前經(jīng)營存在缺陷的國有企業(yè)來說，產(chǎn)權(quán)的私有化便是解決問題的有效途徑，也是國企改革的方向。產(chǎn)權(quán)理論將“連接契約關(guān)系”作為起點(diǎn)，力圖將產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)績效和激勵(lì)機(jī)制有機(jī)聯(lián)系在一起。產(chǎn)權(quán)理論偏重于將產(chǎn)權(quán)從行業(yè)權(quán)利的角度來定義，主要有三種理論表現(xiàn)，即契約治理理論、企業(yè)有權(quán)理論和產(chǎn)權(quán)配置及搭配理論。

　　在如上所介紹的三種理論中，人力資本相關(guān)理論為國企戰(zhàn)略人才資源管理模式做出的貢獻(xiàn)最為突出，是主要的理論基礎(chǔ)；而產(chǎn)權(quán)理論是最早用于指導(dǎo)人資管理模式構(gòu)建的相關(guān)理論。人才資源被引入企業(yè)內(nèi)部后，便與企業(yè)競爭力水平密切關(guān)聯(lián)，而對(duì)人才資源的管理工作也絕非普通管理事務(wù)，而成為了經(jīng)營層問題。系統(tǒng)地分析戰(zhàn)略人才資源的理論基礎(chǔ)更有助于形成“人與組織”的思維模式。

　　三、國有企業(yè)的戰(zhàn)略人才資源管理中的問題

　　相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，許多國有控股公司不斷增加薪酬競爭力，而問卷調(diào)查表明，在眾多的企業(yè)當(dāng)中，集體企業(yè)員工對(duì)薪酬的滿意度是最高的。但相比于國內(nèi)其他企業(yè)來說，國有企業(yè)在人才資源管理方面問題仍然較多，主要集中在員工的職務(wù)問題上。同時(shí)，國有企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制在某種程度上會(huì)失去應(yīng)有的效能，這一點(diǎn)通過“集體企業(yè)”的“年工工資”高于其他企業(yè)但卻未收到良好績效體現(xiàn)出來。另外，國有企業(yè)在關(guān)于管理層員工的福利、薪酬激勵(lì)機(jī)制方面，問題也比較復(fù)雜，存在一定的限制。另外，最近幾年，國有企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)更加重視，大多建立了一套看似完備的培訓(xùn)體系并做了大量工作。然而實(shí)踐表明，效果總是不理想，浪費(fèi)財(cái)力物力。歸根結(jié)底，國有企業(yè)在員工培訓(xùn)方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，且未正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)原則和目的，違背了系統(tǒng)開發(fā)和長期培養(yǎng)才是選拔人才關(guān)鍵的原則。

　　總的來看，國有企業(yè)只是單純地將員工視為工具，在處理內(nèi)部事務(wù)過程中強(qiáng)調(diào)投入和控制，因此往往忽略從整體性和全面性角度管理人才資源，這便有礙于人資能力的提升和企業(yè)的長久發(fā)展。第一，人資管理模式缺少規(guī)劃性的問題較為突出，這是國有企業(yè)長期未將人事管理工作與自身長遠(yuǎn)目標(biāo)相配合的結(jié)果。盡管企業(yè)在編制規(guī)劃工作中會(huì)納入人資規(guī)劃，然而只是粗略的估計(jì)，沒有遵循全面性和整體性原則，因此不能將員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量乃至結(jié)構(gòu)等信息細(xì)致反映出來，更別提作為人資管理依據(jù)了。這一點(diǎn)與中國國有企業(yè)人才資源管理模式調(diào)查結(jié)果相一致，揭示了經(jīng)營理念存在缺陷的事實(shí)。第二，人才資源管理體系存在缺陷。在國有企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展過程中，處理日常事務(wù)的機(jī)會(huì)非常多，因此便經(jīng)常要有針對(duì)性地處理隨機(jī)現(xiàn)場事件，這使得人才資源管理體系缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性。一方面，人才資源發(fā)展規(guī)劃缺乏目的性和計(jì)劃性，員工完善的職業(yè)生涯規(guī)劃較少、整體改革策略有缺失、后備儲(chǔ)備干部未妥善安排、競爭上崗的規(guī)則未澄清等，盡管已經(jīng)存在一些績效考核制度，卻由于起步較晚沒有深入落實(shí)。第三，規(guī)章制度的執(zhí)行力度較差。大多數(shù)國有企業(yè)在制訂員工培養(yǎng)計(jì)劃的過程中，投入大量精力和金錢來組織技能培訓(xùn)，但培訓(xùn)往往存在內(nèi)容不充實(shí)、方法不科學(xué)的問題，且缺乏管理組織工具。第四，部分國有企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略人才資源的精力和財(cái)力投入不足。通過對(duì)我國二線城市的100所國企進(jìn)行抽樣調(diào)查分析能夠發(fā)現(xiàn)，不到5%的企業(yè)的人資投入在逐年遞增，20%左右國企的人均年培訓(xùn)、教育費(fèi)用在20元左右，30%的國企只是象征性進(jìn)行教育培訓(xùn)方面的投入且人均年培訓(xùn)費(fèi)用不足10元，甚至有些國企由于經(jīng)營方面的問題暫停對(duì)人資管理的投入。

　　四、國有企業(yè)內(nèi)部人資管理部門的權(quán)責(zé)及人員素質(zhì)

　　1.人才資源管理部門的權(quán)責(zé)

　　通常而言，人才資源管理部門職能是在各層員工的配合下，與企業(yè)各個(gè)部門的管理人員一道，以靈活的職能轉(zhuǎn)變來實(shí)現(xiàn)企業(yè)中各種活動(dòng)的進(jìn)行，如根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行戰(zhàn)略人才資源管理規(guī)劃的制訂和推廣、保證人資管理規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略步調(diào)相一致。當(dāng)國有企業(yè)下設(shè)系列單位時(shí)，便會(huì)通過成立下屬兩級(jí)或多級(jí)部門進(jìn)行人資管理工作。若人資管理部門共有三級(jí)，那么各自名稱分別為總部人力資源部、二級(jí)人力資源部及基層單位人事專員。

　　2.人才資源管理部門的人員素質(zhì)

　　對(duì)于國有企業(yè)的戰(zhàn)略人才資源管理來說，管理層的`人員素質(zhì)關(guān)系到整個(gè)宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂水平。其中，人資管理角色主要在組織結(jié)構(gòu)管理、戰(zhàn)略性人才資源管理、企業(yè)管理規(guī)劃轉(zhuǎn)型管理及員工貢獻(xiàn)度評(píng)價(jià)的管理中轉(zhuǎn)變，因此必須具備高人資信譽(yù)度、人力資源掌握度、業(yè)務(wù)熟練度和變革控制能力等素質(zhì)。通常，在國有企業(yè)當(dāng)中，人資管理人員有素質(zhì)等級(jí)的劃分�？梢酝ㄟ^行為事件的訪談技術(shù)，按照表現(xiàn)情況將人員素質(zhì)分為優(yōu)秀、一般及較差幾類并對(duì)其表現(xiàn)情況的原因、動(dòng)機(jī)等進(jìn)行研究。另外，也可以以心理印象作為評(píng)判因素，參照現(xiàn)有較完善的素質(zhì)模板來評(píng)判人資管理人員素質(zhì)。當(dāng)然，最為公平的方法是有代表性地選取各層員工，以發(fā)放調(diào)查問卷的形式考核其素質(zhì)水平。值得注意的是，國有企業(yè)的戰(zhàn)略人才管理人員要具備良好的預(yù)測和前瞻能力、決策能力和文化傳播力等，而相比于領(lǐng)導(dǎo)，社交、控制及領(lǐng)導(dǎo)能力等則不需要太高。

　　在進(jìn)行國有企業(yè)戰(zhàn)略人才資源管理人員素質(zhì)水平的評(píng)價(jià)時(shí)，建立合適的模型非常重要，這有助于協(xié)助企業(yè)做好未來人資變動(dòng)和功能性調(diào)變工作，更好地實(shí)現(xiàn)人資管理隊(duì)伍的完善。因此，在進(jìn)行素質(zhì)水平評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建時(shí)，要以員工素質(zhì)與行為所表現(xiàn)出的因果聯(lián)系、現(xiàn)有工作績效和工作內(nèi)容為基礎(chǔ)，形成正確的邏輯思路，即對(duì)人才資源管理人員的調(diào)變是為了更好地適應(yīng)企業(yè)為未來發(fā)展所制訂的規(guī)劃，而人資管理人員素質(zhì)的高低又是其工作性質(zhì)和層級(jí)差別的決定因素。

　　五、對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略人才資源管理模式的評(píng)價(jià)

　　人才資源是國有企業(yè)的核心發(fā)展資源和最寶貴的隱形財(cái)富，能夠保障其在市場競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)需要根據(jù)制定的人資素質(zhì)模型，進(jìn)行不同類型、不同級(jí)別能力和素質(zhì)的人員的劃分，使企業(yè)內(nèi)部優(yōu)質(zhì)人資力量及時(shí)合理地重新配置、戰(zhàn)略人才資源管理規(guī)劃充分發(fā)揮效能，為企業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)。在對(duì)人資管理模式的合理化程度進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，主要根據(jù)兩點(diǎn)來進(jìn)行。第一，是否將及時(shí)對(duì)人才資源的更新作為指導(dǎo)之一。相比于過去的依靠產(chǎn)權(quán)改革及市場結(jié)構(gòu)完善來提升企業(yè)績效和競爭力的模式，如今的國有企業(yè)更多地將發(fā)展希望寄托于內(nèi)部人才深層次的潛能上，特別是要強(qiáng)調(diào)通過競爭上崗和人員調(diào)動(dòng)，將人資向高層面的宏觀經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變，改變以往單純靠薪酬和招聘的模式。第二，戰(zhàn)略人才資源管理模式能否以其積極影響促進(jìn)企業(yè)績效的提升和發(fā)展。要在清晰的管理模式指導(dǎo)下，為人資力量構(gòu)建科學(xué)的職能系統(tǒng)。

　　國有企業(yè)20多年的改革沒有歷史經(jīng)驗(yàn)作為借鑒，也不能簡單照辦西方發(fā)達(dá)國家的成功規(guī)律，因此只能在調(diào)整和摸索中前進(jìn)。本文主要從戰(zhàn)略人才資源管理模式研究背景、理論指導(dǎo)、現(xiàn)存問題、權(quán)責(zé)和人員素質(zhì)模型等五個(gè)方面對(duì)國有企業(yè)戰(zhàn)略人才資源管理模式進(jìn)行研究和分析�？傊�，伴隨相關(guān)實(shí)踐的深入和理論的互動(dòng)，國有企業(yè)人才資源管理體系將會(huì)不斷裨補(bǔ)闕漏，發(fā)展得更加完善。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文6

　　本文從中國電信轉(zhuǎn)型新時(shí)期下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理角度，從戰(zhàn)略成本的特點(diǎn)、方法等理論研究成果，結(jié)合電信企業(yè)具體情況，提出了戰(zhàn)略成本在電信企業(yè)中的應(yīng)用和具體操作建議，為企業(yè)的成本控制、流程設(shè)計(jì)等提供了新的思路。

　　一、戰(zhàn)略成本管理理論概述

　　傳統(tǒng)成本管理重在治病，戰(zhàn)略成本管理重在防病。

　　(一)戰(zhàn)略成本管理的含義。戰(zhàn)略成本管理是服務(wù)于戰(zhàn)略管理的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，即服務(wù)于戰(zhàn)略比較、選擇和和戰(zhàn)略決策的一種新型會(huì)計(jì)，它是成本管理向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和滲透。即會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專門方法，為企業(yè)提供自身和外部市場及競爭者的信息，通過分析、比較和選擇，幫助企業(yè)管理當(dāng)局制定實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃以取得競爭優(yōu)勢(shì)的手段。它是企業(yè)如何利用成本管理信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。

　　(二)戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)。1.長期性。立足取得長久的競爭優(yōu)勢(shì)。2.全局性。以企業(yè)全局為對(duì)象，跨越了一個(gè)會(huì)計(jì)主體的范圍。3.外延性。以外部環(huán)境為著眼點(diǎn)。4.靈活性。靈活運(yùn)用多種管理方式，具有柔性管理的特點(diǎn)。5.非財(cái)務(wù)信息。提供了更多的非財(cái)務(wù)信息。

　　(三)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。通過戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立。

　　(四)戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容。1.戰(zhàn)略定位分析。2.價(jià)值鏈分析。3.戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析。4.作業(yè)成本法。5.作業(yè)成本管理。6.目標(biāo)成本法。

　　二、戰(zhàn)略成本管理的方法研究

　　(一)戰(zhàn)略定位分析。1.戰(zhàn)略定位是指在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對(duì)抗競爭者。2競爭戰(zhàn)略的選擇：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略——達(dá)到行業(yè)中最低的成本。差異化戰(zhàn)略——提供有特色的產(chǎn)品/服務(wù)。集中型戰(zhàn)略——重點(diǎn)滿足細(xì)分市場的需求。3.建立融合性戰(zhàn)略。在現(xiàn)實(shí)生活中，在大多數(shù)行業(yè)里，如果一個(gè)企業(yè)既能做到有效的差別，又能保持低廉的價(jià)格，那么它就有可能成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者。既要降低成本，又要?jiǎng)?chuàng)造出差異化的價(jià)值。

　　(二〉價(jià)值鏈分析。1.企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析。制造業(yè)之內(nèi)部價(jià)值鏈：新產(chǎn)品研發(fā)―產(chǎn)品與程序設(shè)計(jì)―購買原材料―生產(chǎn)制造與包裝―倉儲(chǔ)運(yùn)輸―銷售及顧客服務(wù)。2.企業(yè)外部價(jià)值鏈的分析。一種是產(chǎn)業(yè)分析。將一公司的上游企業(yè)、下游企業(yè)和同行競爭者列出，并找出主要供應(yīng)商(上游企業(yè)）及主要顧客(下游企業(yè))作出成本與利潤分析，最后能讓企業(yè)明確自己在價(jià)值鏈中的位置，一種是競爭對(duì)手分析。進(jìn)行競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析的目的在于，明確競爭對(duì)手的成本定位，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并與自身的情況進(jìn)行比較，從而確定競爭優(yōu)勢(shì)。分析競爭對(duì)手的價(jià)值鏈，關(guān)鍵是分析其價(jià)值鏈活動(dòng)的特點(diǎn)，成本動(dòng)因以及相對(duì)地位。

　　(三)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析。通過對(duì)價(jià)值鏈的分析，企業(yè)獲得了一種控制成本的基本方向。但是對(duì)于如何從實(shí)質(zhì)上降低成本，就必須分清價(jià)值鏈中的成本有哪些是企業(yè)整體戰(zhàn)略產(chǎn)生的成本，有哪些是具體經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的成本，以確定控制成本的具體措施。成本動(dòng)因是引起成本發(fā)生的原因。

　　三、電信企業(yè)戰(zhàn)略成本管理操作建議

　　(一)控制固定成本。通過流程優(yōu)化、零基預(yù)算等管理手段減少不必要的日常開支，通過信息化系統(tǒng)建設(shè)，提高勞動(dòng)效率和管理水平，減少企業(yè)固定成本的支出。

　　(二)注意戰(zhàn)略成本動(dòng)因。1.新產(chǎn)品和營銷政策的決策需要經(jīng)過成本效益分析，慎重選擇。2.商業(yè)模式的選擇。通過對(duì)大商客戶、優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶的直銷模式、普通個(gè)人客戶的代辦模式等的選擇，節(jié)約成本。3.投資戰(zhàn)略的慎重選擇。今天的投資是未來的成本之源。

　　(三）采購成本的控制。減少材料采購成本、降低庫存加快庫存流通，保持商品庫存所用的成本和使商品能夠穩(wěn)定地銷售所得到的'利益兩者之間實(shí)現(xiàn)平衡。

　　(四)營銷成本的控制。規(guī)范營綃成本流程、增強(qiáng)對(duì)營銷方案的評(píng)估，增加營銷成本的集中管控力度，傲辱營銷成本的支出形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

　　(五〉成本管理前移。重視產(chǎn)品及營銷方案的重新設(shè)計(jì)，新產(chǎn)品及營銷方案運(yùn)行一定時(shí)間后，開展市場調(diào)查，進(jìn)行跟蹤分析，從傳統(tǒng)的成本節(jié)省，轉(zhuǎn)向成本避免、立足于預(yù)防的前沿階段。

　　(六）精確的銷售預(yù)測和良好的定價(jià)策略。尤其是在目前電信市場惡性競爭的環(huán)境下，通過更好的對(duì)產(chǎn)品套餐的銷售趨勢(shì)的分析預(yù)測，通過對(duì)競爭對(duì)手定價(jià)策略的研究，能更好的采取應(yīng)對(duì)措施，既避免過高的定價(jià)流失價(jià)格敏感客戶群，又可避免過低的價(jià)格降低企業(yè)的盈利空間，帶來市場的負(fù)面影響。

　　(七）客戶管理�？车魞深惪蛻簦禾潛p客戶、不誠信客戶。成本表面上與客戶無關(guān)，但如果不重視客戶管理，將因?yàn)榉��?wù)無差別化，使得優(yōu)質(zhì)客戶太少，“垃圾”客戶過多，提高服務(wù)成本。

　　(八）改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，降低庫存。作為一個(gè)勞、資配合得相當(dāng)好的企業(yè)來說，提高員工的工作效率，將比裁員更具遠(yuǎn)見，也更具效果。在采購新材料和新設(shè)備之前，必須確信對(duì)現(xiàn)有的材料和設(shè)備已作了最大程度的利用。

　　通過對(duì)戰(zhàn)略成本管理的分析，可以看出，成本管控不僅僅是節(jié)約成本，更多的還在于“規(guī)劃”成本，這不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事，更多的在于企業(yè)的整體規(guī)劃，通過市場、建設(shè)等部門的共同努力，從源頭控制、從事中控制、從身邊的細(xì)節(jié)來控制成本、管理成本。

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，成本節(jié)約等于利潤，電信企業(yè)也不例外，通過對(duì)成本的有效管控，將有力提高企業(yè)的盈利能力，從而為企業(yè)的長足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文7

　　隨著中國入世、經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，市場環(huán)境的競爭日趨激烈。企業(yè)生存環(huán)境的惡化使得成本因素成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。為了蠃得競爭的勝利、求得生存發(fā)展，企業(yè)必須將成本問題提升到戰(zhàn)略高度，認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待，積極探求戰(zhàn)略性的成本管理方法，打造企業(yè)獨(dú)有的核心競爭力，奠定企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，獲得可持續(xù)性的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。因此，基于核心競爭力的視角，本文深入研究了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。

　　戰(zhàn)略成本管理是一個(gè)新興的研究領(lǐng)域，從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理，將成本管理信息應(yīng)用于戰(zhàn)略管理，而不是像傳統(tǒng)的成本管理一樣，只把眼光局限于單純的降低成本上。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理要求管理人員對(duì)企業(yè)自身以及競爭企業(yè)進(jìn)行分析，并評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略，從而適應(yīng)瞬息萬變的外部市場環(huán)境，獲取持續(xù)性的競爭優(yōu)勢(shì)。眾所周知，成本可以分為顯性成本和隱性成本。戰(zhàn)略成本管理旨在深入挖掘企業(yè)的隱性成本，并進(jìn)行分析，將相應(yīng)的成本信息運(yùn)用到整個(gè)戰(zhàn)略管理中，為企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵步驟提供成本信息，實(shí)行戰(zhàn)略性指導(dǎo)，塑造企業(yè)獨(dú)有的競爭優(yōu)勢(shì)，培育企業(yè)的核心競爭力。戰(zhàn)略成本管理提倡的是知己知彼，強(qiáng)調(diào)相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)地位，并持續(xù)降低成本，形成可持續(xù)性的成本優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理要求對(duì)傳統(tǒng)的節(jié)約、節(jié)省的成本管理進(jìn)行戰(zhàn)略性的拓展，充分利用成本管理信息，持續(xù)降低成本，塑造成本優(yōu)勢(shì)。成本管理信息是企業(yè)成本分析中獲取的有效的`成本收益的財(cái)務(wù)信息，還包括企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量信息、生產(chǎn)率信息等非財(cái)務(wù)信息。成本管理信息的有效管理具有重要作用，即：計(jì)劃與決策作用，包括一系列與經(jīng)營管理相關(guān)的預(yù)算、現(xiàn)金管理、利潤計(jì)劃等決策；管理與經(jīng)營控制作用，包括高層經(jīng)理對(duì)中層經(jīng)理的行為評(píng)估、中層經(jīng)理對(duì)基層經(jīng)理行為、雇員行為的監(jiān)控；戰(zhàn)略管理作用，指將成本管理信息運(yùn)用于定位企業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展形態(tài)；編制財(cái)務(wù)報(bào)告作用，指將成本管理信息融入管理層編制的財(cái)務(wù)報(bào)告的行為，在這一過程中管理者必須符合行業(yè)和規(guī)則制定機(jī)構(gòu)的要求。

　　打造企業(yè)核心競爭力的意義；核心競爭力是企業(yè)在競爭市場上得以生存和發(fā)展的要素之一，但是，核心競爭力并不應(yīng)該一成不變，它必須隨著市場和企業(yè)的發(fā)展而有所發(fā)展。如隨著時(shí)間的推移，企業(yè)的核心競爭力是會(huì)被模仿的，這時(shí)，企業(yè)早期的競爭力就稱不上是核心競爭力了。從這個(gè)角度來說，企業(yè)的核心競爭力包含了企業(yè)的創(chuàng)新能力和對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。打造企業(yè)的核心競爭力有以下兩個(gè)方面的重要意義：一方面，核心競爭力能提供企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化的潛力。可以把多元化企業(yè)比作一棵大樹，而核心產(chǎn)品就是樹的枝干，業(yè)務(wù)單位是其枝條，消費(fèi)者需要的產(chǎn)品就是其花果。核心競爭力相當(dāng)于維系大樹生長的根系。通過眾多成功實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)，核心競爭力是進(jìn)入新領(lǐng)域發(fā)展競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，企業(yè)需要依靠原有業(yè)務(wù)的競爭力培養(yǎng)在新進(jìn)領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿�。另一方面，企業(yè)在新領(lǐng)域中仍然可以鞏固原有的核心能力，從而維持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢(shì)。另一方面，核心競爭力能使企業(yè)進(jìn)行差異化地運(yùn)營。難以模仿性是核心競爭力的主要特性之一。企業(yè)能在競爭趨于白熱化的行業(yè)內(nèi)良好地發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)進(jìn)行差異化地經(jīng)營，而核心競爭力正是支撐企業(yè)進(jìn)行差異化的力量，這是因?yàn)楹诵母偁幜Ρ旧砭哂械莫?dú)特性造就的。

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理對(duì)塑造核心競爭力的作用

　　企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)主要來源于成本優(yōu)勢(shì)；在“微利時(shí)代”的社會(huì)背景下，企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上是成本之間的競爭。如果企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)難以被競爭者模仿，那就意味著企業(yè)具有持久性的競爭優(yōu)勢(shì)。但是如果企業(yè)向消費(fèi)者提供的價(jià)格處于市場水平，那么企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)就會(huì)給企業(yè)帶來超額的收益。成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性價(jià)值在于成本優(yōu)勢(shì)的持久性，也就是說，企業(yè)只有持久地維持成本低于競爭對(duì)手，那么才具有成本優(yōu)勢(shì)的價(jià)值。而企業(yè)要獲取持久的成本優(yōu)勢(shì)，則需要開發(fā)成本領(lǐng)先的持久來源。企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于戰(zhàn)略成本管理；戰(zhàn)略成本管理這個(gè)概念是站在企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和發(fā)展主動(dòng)權(quán)的層面的，而不是經(jīng)營的層面。在快速變化的環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模對(duì)于發(fā)展態(tài)勢(shì)和主動(dòng)權(quán)可能會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的影響，所以戰(zhàn)略成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是很重要的，尤其對(duì)于多元化企業(yè)來講更為重要。這是因?yàn)閼?zhàn)略成本管理能促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)局部利益與整體利益、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，處理好外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)帶來的不良影響，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。完善現(xiàn)代成本管理體系需要戰(zhàn)略成本管理；戰(zhàn)略成本管理在現(xiàn)代成本管理中占據(jù)著非常重要的位置。這是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)成本管理是全過程管理、全方位管理，是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合的管理，而戰(zhàn)略成本突破了傳統(tǒng)成本管理的研究局限，把研究重心由微觀層面轉(zhuǎn)向了企業(yè)整體戰(zhàn)略的層面，從而使得研究的領(lǐng)域更為全面和廣闊，這樣也使得企業(yè)能夠更為科學(xué)地預(yù)測成本，做出正確的經(jīng)營戰(zhàn)略決策，從而提高企業(yè)的競爭能力。

　　2、基于核心競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理策略

　　結(jié)合企業(yè)真實(shí)情況，活用戰(zhàn)略成本管理；戰(zhàn)略成本管理的成功實(shí)施與企業(yè)文化和組織方式具有密切的關(guān)系，并沒有標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用模式。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時(shí)，要具備“權(quán)變”的管理思想，不能照搬戰(zhàn)略成本管理的某一模式，而是應(yīng)該結(jié)合所處行業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，企業(yè)的發(fā)展情況等條件，來進(jìn)行成本的控制。需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)不僅需要靈活地制定曰常成本管理策略，而且還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略。

　　保證成本信息的真實(shí)性，提供戰(zhàn)略成本信息；在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該分析成本信息并加以利用，整合在整個(gè)戰(zhàn)略管理的循環(huán)過程中，并且運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)和信息集成的方法，緊密結(jié)合戰(zhàn)略成本管理和競爭優(yōu)勢(shì)這兩個(gè)方面，使得戰(zhàn)略成本管理更好地促進(jìn)企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢(shì)。所以，可以看出信息的真實(shí)性是十分重要的。企業(yè)要建立科學(xué)規(guī)范、內(nèi)容真實(shí)、反應(yīng)及時(shí)、匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本信息管理體系，從而才能保證企業(yè)能有序地進(jìn)行成本的核算，進(jìn)一步保證成本信息的真實(shí)可靠性，從而為戰(zhàn)略管理提供依據(jù)，以使企業(yè)能夠獲取競爭的優(yōu)勢(shì)，并塑造核心競爭力。側(cè)重分析價(jià)值鏈，取代單一成本控制；整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程中發(fā)生的成本對(duì)于在市場上競爭的企業(yè)來說才是最具意義的，所以企業(yè)必須要清楚地知道產(chǎn)品在整個(gè)價(jià)值鏈中的成本總和。這就要求企業(yè)要放棄簡單的自身經(jīng)營成本的核算，而是進(jìn)行整個(gè)價(jià)值鏈中的成本的核算。企業(yè)需要與上下游的合作廠商共同來對(duì)成本進(jìn)行控制，從而獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文8

　　本文中擬分析的公司是一家小型食品加工企業(yè)(以下簡稱公司)，地處浙江杭州，成立于20xx年初，主要從事涼拌菜的加工銷售。公司成立至今先后已在各大超市及超市分店設(shè)立銷售網(wǎng)絡(luò)共計(jì)18家，年均銷售額約400萬元。公司的消費(fèi)者主要定位于在杭州生活的來自某一地區(qū)的外地人群。

　　一、公司外部環(huán)境的分析

　　公司的生存和發(fā)展總是依托一定的外部環(huán)境的，公司必須接受“物競天折，適者生存”的規(guī)律，適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展及變化。當(dāng)公司的戰(zhàn)略安排與環(huán)境的發(fā)展變化趨于一致時(shí)，公司就容易順利的發(fā)展;而當(dāng)公司的戰(zhàn)略安排與外部環(huán)境背道而行的時(shí)候，公司很可能就會(huì)陷入危機(jī)。因此了解公司所處的外部環(huán)境，根據(jù)外部環(huán)境，制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。外部環(huán)境可以分為一般環(huán)境和特殊環(huán)境，一般環(huán)境是對(duì)一定時(shí)期內(nèi)所有企業(yè)產(chǎn)生影響的環(huán)境，主要有：經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、社會(huì)文化、自然環(huán)境等。特殊環(huán)境是與具體領(lǐng)域有關(guān)的，直接影響者企業(yè)的生存和發(fā)展的環(huán)境。本文主要從影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的特殊外部環(huán)境進(jìn)行分析。

　　1.競爭者的分析。公司加工的食品是在所設(shè)的銷售點(diǎn)——超市直接設(shè)置柜臺(tái)銷售的，新鮮且衛(wèi)生度可見。由于消費(fèi)者對(duì)食品的衛(wèi)生質(zhì)量要求較高，且更希望購買新鮮的食品，因此消費(fèi)者更傾向于在超市或者專賣店購買這種涼拌菜，對(duì)于露天攤點(diǎn)，及生產(chǎn)廠家成批包裝銷售的這類產(chǎn)品，消費(fèi)者一般很少光顧。因此公司的競爭者主要是超市和專賣店的同業(yè)。

　　2.供應(yīng)商的分析。供應(yīng)商在兩個(gè)方面制約者公司的生產(chǎn)經(jīng)營：一方面，供應(yīng)商是否能根據(jù)公司的要求按時(shí)按質(zhì)、按量供應(yīng)公司所需要的原材料公司的原材料;另一方面，供應(yīng)商提供貨物時(shí)其價(jià)格決定了公司的生產(chǎn)成本，影響公司的利潤水平和價(jià)格競爭的優(yōu)勢(shì)。公司主要原材料是農(nóng)產(chǎn)品，供應(yīng)商主要是農(nóng)產(chǎn)品的批發(fā)商，公司與農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商有長期的供銷合作的關(guān)系，其能保證原材料按要求的供應(yīng)，但是由于公司采購批量并不大，因此其議價(jià)能力并不強(qiáng)，公司的原材料成本下降的空間不大，公司主要依靠降低人力資源的成本。

　　3.客戶分析。公司的客戶主要是個(gè)人或者一個(gè)消費(fèi)家庭�？蛻粼谝韵路矫嬗绊懼�公司的經(jīng)營：一方面客戶的總體需求決定行業(yè)的市場潛力，從而影響行業(yè)的發(fā)展邊際;另一方面，來自不同地區(qū)的客戶，對(duì)其產(chǎn)品的偏好不一樣。公司的客戶群定位在來自某一特定區(qū)域的人群。公司主要以在杭州定居的某一外地地區(qū)的偏好的口味為加工食品的調(diào)味依據(jù)。

　　4.產(chǎn)品的潛在進(jìn)入者的分析。公司的成功會(huì)引來很多跟隨者，這些跟隨者可以給這個(gè)行業(yè)注入新的生機(jī)，促進(jìn)市場的競爭，同時(shí)也給公司帶來了壓力，威脅了公司原本一統(tǒng)江山的市場地位。潛在的進(jìn)入者進(jìn)入有以下障礙：

　　4.1食品衛(wèi)生許可制度。任何從事食品加工的公司首先要獲得衛(wèi)生許可，所以對(duì)于新成立的公司要進(jìn)入這個(gè)市場，要不選擇一家當(dāng)?shù)氐挠匈Y質(zhì)的食品加工企業(yè)委托加工，要不等待相關(guān)部門的批準(zhǔn)，這樣勢(shì)必拖延其進(jìn)入的時(shí)間。而原本就有資質(zhì)的企業(yè)，可以直接轉(zhuǎn)入該領(lǐng)域。

　　4.2獨(dú)特的口味差異和深入人心的品牌效應(yīng)。由于公司的產(chǎn)品定位在特定區(qū)域的人群，且公司在創(chuàng)建初期就注重樹立公司健康衛(wèi)生的品牌形象，公司的已經(jīng)獲得了這部分消費(fèi)者的認(rèn)同和信賴。

　　5.替代產(chǎn)品的分析。近年來杭州創(chuàng)業(yè)或者工作的.公司鎖定的“特定區(qū)域的”外來人群越來越多，且相當(dāng)一步分已經(jīng)定居在此，考慮到特殊人群的特殊口味偏好，其真正可以替代的產(chǎn)品并不多見。

　　二、公司的內(nèi)部環(huán)境的分析

　　公司的市場營銷能力、管理組織、人力資源的分析。公司歷經(jīng)5年的發(fā)展，培育了成熟的銷售渠道，銷售網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)比較密集，大型超市基本已經(jīng)鋪設(shè)了獨(dú)立的銷售點(diǎn)。公司力爭在5年的時(shí)間里，以杭州為圓點(diǎn)，拓展其周邊一線城市銷售市場。公司的市場開拓的同時(shí)，注重產(chǎn)品的質(zhì)量的管理，公司成立至今，未出現(xiàn)食品安全事故，公司的品牌已經(jīng)得到了杭州消費(fèi)者的認(rèn)可。由于公司屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，對(duì)公司員工無特殊的技能要求，招聘容易，因此公司沒有對(duì)人力資源的管理投入太多經(jīng)歷，造成員工的流動(dòng)性大，不利于公司日常的生產(chǎn)經(jīng)營。

　　三、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　1.戰(zhàn)略目標(biāo)的定位。根據(jù)上述的分析及對(duì)公司發(fā)展趨勢(shì)和市場的預(yù)測，我們制定了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)如下：

　　1.1加快市場開拓，在更多的本地超市鋪設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)，另外分析考察杭州周邊的一線城市的此類市場需求，力爭開拓外地市場，做大做強(qiáng)。

　　1.2在大力開拓市場的基礎(chǔ)上，提高原材料的需求，力爭跳過中間商直接從農(nóng)戶手中購買所需要的農(nóng)產(chǎn)品，降低采購成本。

　　1.3開發(fā)新口味的產(chǎn)品，在原有的基礎(chǔ)上，增加一些近年“特定地區(qū)”新出的涼拌類食品。時(shí)時(shí)關(guān)注“特定地區(qū)”的飲食偏好，以尋找新的商機(jī)。

　　1.4減少支出，控制成本，增加公司的銷售價(jià)格的降價(jià)空間，以適應(yīng)季節(jié)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等各種市場競爭因素的變化。

　　1.5加大銷售人員的考核力度，落實(shí)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)政策。鑒于公司人員流動(dòng)頻繁，公司應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念重視對(duì)員工的管理，制定出一系列的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施，并付諸實(shí)施，力爭盡量減少人員的流動(dòng)。

　　1.6強(qiáng)化公司內(nèi)部控制制度，特別是超市的銷售網(wǎng)點(diǎn)的管理制度。及時(shí)與各大超市核對(duì)銷售額及銷售量，控制銷售人員以不正常低價(jià)或者無償?shù)貙�產(chǎn)品從超市流出。

　　2.總體戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。根據(jù)公司的發(fā)展宗旨和確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司選擇可以競爭的領(lǐng)域;依據(jù)公司在行業(yè)所處的位置水平，確定其在戰(zhàn)略規(guī)劃中的資源分配方向及其業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略，合理配置所需資源，使得各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持，相互協(xié)調(diào)。從上述的分析看出，由于公司的規(guī)模不大，但是前景很好，公司總體上應(yīng)采取增長型戰(zhàn)略，抓住市場機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)快速增長，以便獲得最好的規(guī)模效應(yīng)。同時(shí)為了開拓市場，公司必須主動(dòng)出擊，加速新產(chǎn)品的開發(fā)，加大銷售網(wǎng)點(diǎn)的鋪設(shè)。另外為了保證公司利益不受侵蝕，公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制。

　　3.企業(yè)競爭戰(zhàn)略。

　　3.1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：通過擴(kuò)大市場的銷售，以提高原材料的采購量，提高其采購議價(jià)能力，力爭降低產(chǎn)品成本。同時(shí)公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，減少不必要的支出，降低管理成本，增加公司利潤。

　　3.2差異化戰(zhàn)略：公司堅(jiān)持獨(dú)特口味產(chǎn)品的策略，同時(shí)開發(fā)符合特定區(qū)域人群的新口味產(chǎn)品，引起消費(fèi)者對(duì)本產(chǎn)品的特殊偏好，從而堅(jiān)定地穩(wěn)固已有的市場地位。

　　3.3目標(biāo)集中戰(zhàn)略：公司繼續(xù)堅(jiān)持目標(biāo)集中的戰(zhàn)略，通過鎖定一個(gè)特定的消費(fèi)群體進(jìn)行密集性的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，更好地了解市場和消費(fèi)者的需求，提供比競爭對(duì)手更為有效的商品和服務(wù)。

　　四、結(jié)語

　　本文通過對(duì)公司的內(nèi)外環(huán)境的分析研究，運(yùn)用SWOT分析法分析了公司的威脅與機(jī)會(huì)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，提出了公司各層次的戰(zhàn)略方案，同時(shí)我們應(yīng)該看到，戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，戰(zhàn)略管理者必須根據(jù)時(shí)間、環(huán)境的變化及戰(zhàn)略實(shí)施反饋的信息等及時(shí)調(diào)整公司的戰(zhàn)略，使公司的戰(zhàn)略能真正指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文9

　　[1] 王金開. CF工廠薪酬方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施[D]. 東北大學(xué) 20xx

　　[2] 張砷. MG環(huán)境下TIMELESS公司20xx-2015年Time Song品牌腕表營銷戰(zhàn)略的制定與實(shí)施[D]. 東北大學(xué) 20xx

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　　[4] 王崇利. 維納斯國際表業(yè)有限公司麥克瑞品牌生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施研究[D]. 東北大學(xué) 20xx

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　　[9] 楊爽. XHLN公司薪酬管理方案的再設(shè)計(jì)及其實(shí)施[D]. 東北大學(xué) 20xx

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　　[11]婁潔. MG環(huán)境下TIMELESS公司20xx-2015年生產(chǎn)戰(zhàn)略研究[D]. 東北大學(xué) 20xx

　　[12]左佳. 基于MG環(huán)境的環(huán)球計(jì)時(shí)表業(yè)公司典藏系列產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)施[D]. 東北大學(xué) 20xx

　　[13]張砷. MG環(huán)境下TIMELESS公司20xx-2015年Time Song品牌腕表營銷戰(zhàn)略的制定與實(shí)施[D]. 東北大學(xué) 20xx

　　[14]張曉東. MG環(huán)境下工孚鐘表Fusion產(chǎn)品20xx-2013年生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施[D]. 東北大學(xué) 20xx

　　[15]卜琳. MG環(huán)境下工孚鐘表20xx-2013年HTH產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略的制定與實(shí)施[D]. 東北大學(xué) 20xx

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企業(yè)戰(zhàn)略管理論文10

　　一、前言

　　在市場經(jīng)濟(jì)體制下，各個(gè)行業(yè)之間的競爭與日俱增。而加工企業(yè)所處位置及彼此之間的競爭更加激烈，因此如無法應(yīng)對(duì)市場環(huán)境中的瞬息萬變，必須會(huì)影響企業(yè)的生存與發(fā)展。在這種形勢(shì)下，研究企業(yè)戰(zhàn)略成本管理以及應(yīng)用具有現(xiàn)實(shí)意義。

　　二、戰(zhàn)略成本管理

　　傳統(tǒng)所用成本管理，過于重視降低成本之上，但是戰(zhàn)略成本管理即為某中情況下提升成本，比如確保產(chǎn)品差異化及質(zhì)量保障；還能夠?qū)崿F(xiàn)取得競爭優(yōu)勢(shì)之目的。而戰(zhàn)略成本管理且是就是以戰(zhàn)略眼光看待驅(qū)動(dòng)成本源頭的因素，對(duì)價(jià)值實(shí)施成本管理，也就是通過成本數(shù)據(jù)與信息，給戰(zhàn)略管理中每個(gè)關(guān)鍵步驟提供出具有戰(zhàn)略性的成本信息，為企業(yè)形成競爭優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造核心競爭力。

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理及應(yīng)用

　　1.組建機(jī)構(gòu)

　　戰(zhàn)略成本管理并非一件簡單事情，屬于一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)要想做好這項(xiàng)工作一定要設(shè)置出專門的工作部門。所設(shè)置部門應(yīng)該是企業(yè)高層的管理人員直接領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)給最高層的決策者提供參謀，并且為企業(yè)決策者提高工有效依據(jù)。

　　2，分析價(jià)值鏈

　　事實(shí)上，每個(gè)產(chǎn)品從投入原材料到消費(fèi)者使用，是一個(gè)互相聯(lián)系的環(huán)節(jié)，即為作業(yè)鏈。作業(yè)連不斷是生產(chǎn)一種產(chǎn)品的過程，也屬于一種價(jià)值形成與增值過程，最終形成戰(zhàn)略競爭的價(jià)值鏈。該價(jià)值鏈包含了企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈及競爭對(duì)手的價(jià)值鏈幾個(gè)方面。

　　其一，企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈。對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言，內(nèi)部都能夠分解成很多個(gè)單元的價(jià)值鏈，而每一個(gè)價(jià)值鏈既要消耗資源，也會(huì)產(chǎn)生出價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值鏈分析，就能夠確定出單元價(jià)值鏈的成本和效益。并且還要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來權(quán)衡與取舍價(jià)值作業(yè)，對(duì)各個(gè)價(jià)值鏈間關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。假如價(jià)值鏈上各種活動(dòng)累計(jì)總成本低于其他競爭對(duì)手，就具備戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)。

　　其二，行業(yè)的價(jià)值鏈。任何企業(yè)都?xì)w屬于該行業(yè)的價(jià)值鏈中。而采用戰(zhàn)略成本管理，就需要突破該企業(yè)自身的價(jià)值鏈，要從戰(zhàn)略的高度實(shí)施分析，合理運(yùn)用上下游的價(jià)值鏈來降低成本或者調(diào)整企業(yè)屬于行業(yè)價(jià)值鏈的范圍及位置，從而獲取成本優(yōu)勢(shì)。

　　其三，競爭對(duì)手之間的價(jià)值鏈。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，同類產(chǎn)品都有許多企業(yè)在生產(chǎn)，尤其是外加工企業(yè)之間的競爭更為激烈。在這種形勢(shì)下，分析競爭對(duì)手之間的價(jià)值鏈特別重要。通過對(duì)該價(jià)值鏈進(jìn)行分析，就能夠測算競爭對(duì)手加工該產(chǎn)品的成本，就可以和自身成本進(jìn)行比較。

　　3.成本動(dòng)因的分析

　　在實(shí)際應(yīng)用中作業(yè)對(duì)成本造成影響，同時(shí)動(dòng)因也會(huì)影響作業(yè)，事實(shí)上動(dòng)因是造成成本發(fā)生變化的根本原因。戰(zhàn)略成本的動(dòng)因?qū)Τ杀驹斐傻挠绊戄^大，可塑性也比較強(qiáng)，因此從戰(zhàn)略成本動(dòng)因的角度考慮成本管理，就能夠有效控制企業(yè)經(jīng)營中所存在的各種成本問題。

　　其一，結(jié)構(gòu)性的成本動(dòng)因，所謂結(jié)構(gòu)性的成本動(dòng)因也就影響企業(yè)戰(zhàn)略成本的相關(guān)驅(qū)動(dòng)因素，例如制造及營銷等各種因素，事實(shí)上這種動(dòng)因可以歸納成一個(gè)選擇性問題，例如企業(yè)怎樣運(yùn)用經(jīng)營規(guī)模及經(jīng)營范圍，該選擇能夠影響企業(yè)的成本地位。這種動(dòng)因?qū)儆谄髽I(yè)的.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)層面上的戰(zhàn)略選擇。例如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，加工企業(yè)不但要按照所需企業(yè)要求生產(chǎn)，同時(shí)還應(yīng)該加大產(chǎn)品的精細(xì)化程度，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　其二，執(zhí)行性的成本動(dòng)因；該動(dòng)因即為企業(yè)在執(zhí)行生產(chǎn)有關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，主要是包含企業(yè)投入生產(chǎn)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)力的向心力以及能力利用等等。在企業(yè)中各種價(jià)值鏈的活動(dòng)間存在關(guān)聯(lián)性。分析執(zhí)行性的成本動(dòng)因，有效提升了生產(chǎn)中的各種能動(dòng)性，確保產(chǎn)生質(zhì)量和生產(chǎn)效益。

　　4.戰(zhàn)略定位分析

　　企業(yè)應(yīng)該具備的競爭優(yōu)勢(shì)，就是釆取低于或者等于競爭對(duì)手成本，給客戶提供出等于或者高于競爭對(duì)手為客戶提供的價(jià)值。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而育，要想選擇競爭戰(zhàn)略主要依據(jù)在于增加客戶價(jià)值、獲得競爭優(yōu)勢(shì)。所謂戰(zhàn)略定位也就是選擇應(yīng)該選擇哪種競爭戰(zhàn)略確保企業(yè)獲得持續(xù)競爭的優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略定位主要涉及到三種形式，差異化戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略以及目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。

　　其一，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。在該戰(zhàn)略引導(dǎo)下，企業(yè)主要目標(biāo)就是要成為行業(yè)中低成本生產(chǎn)廠商，即為所提供產(chǎn)品功能及質(zhì)量相差不大情況下，盡可能降低成本獲得競爭優(yōu)勢(shì)。假如企業(yè)在本行業(yè)中能夠處于成本領(lǐng)先地位，那么只需要把價(jià)格控制行業(yè)中的平均或者接均水平，就可以獲得高于平均水平的業(yè)績。

　　其二，差異領(lǐng)先戰(zhàn)略。如果一個(gè)企業(yè)為買方提供質(zhì)量可靠、獨(dú)特且價(jià)格低廉的加工產(chǎn)品，該企業(yè)必然具備了優(yōu)于其他對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，即為經(jīng)營差異性。差異領(lǐng)先新韓流即企業(yè)在本行業(yè)中能夠獨(dú)樹一幟，或者所生產(chǎn)的產(chǎn)品比其他對(duì)手的產(chǎn)品功能更強(qiáng)、服務(wù)更好以及治療更優(yōu)，從而體現(xiàn)出經(jīng)營差異。當(dāng)然，買房自然希望或者樂于接受這種差異。

　　其三，目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。假如企業(yè)同時(shí)獲得成本領(lǐng)先與差異領(lǐng)先，自然會(huì)獲得巨額回報(bào)，因收益具有累加性。但是在現(xiàn)實(shí)中各種條件所限，如果要長期、全面的獲得成本領(lǐng)先與差異領(lǐng)先，是不可能的。而目標(biāo)聚集戰(zhàn)略即高度重視顧客群，通過取得客戶的信任來獲取目標(biāo)市場中的競爭優(yōu)勢(shì)。

　　四、結(jié)束語

　　企業(yè)中應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理，必須要全員參與。而加工型企業(yè)要做好戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，積極對(duì)待，在深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的理論基礎(chǔ)上采用有效措施將該管理落到實(shí)處，只有這樣才能夠增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，才能夠提升企業(yè)自身實(shí)力。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文11

　　《淺析企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展》

　　隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)想要立于不敗之地，必須不斷地提高企業(yè)自身管理水平，因?yàn)槠髽I(yè)管理水平的高低決定著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向與企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)時(shí)間，因此如何提高企業(yè)管理水平是企業(yè)應(yīng)予以高度重視的問題[1]。

　　1 企業(yè)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

　　企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的影響是不可忽視的，企業(yè)的管理制度對(duì)一個(gè)企業(yè)的成功與否起決定性作用。合理、有效的企業(yè)管理可以顯著提高企業(yè)的市場競爭力，提高員工的工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，讓企業(yè)充分發(fā)揮出最佳優(yōu)勢(shì)。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，使企業(yè)的成本消耗降到最低，而且使企業(yè)所有的資源都得到合理有效的利用，企業(yè)才會(huì)快速發(fā)展，并且不斷壯大。通過科學(xué)有效的企業(yè)管理，一個(gè)企業(yè)才能真正的認(rèn)識(shí)到人才的作用，合理地安排員工的工作和崗位，最大限度地發(fā)揮員工的潛力，使每一個(gè)員工都能做好本職工作，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作，以及人才資源的最大化利用，促進(jìn)企業(yè)效益的增長。

　　科學(xué)、有效的企業(yè)管理有助于企業(yè)充分利用各方面的資源，合理地安排各部門的工作，使每個(gè)人都能在合適的位置發(fā)揮其最大作用，不至于出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，也不會(huì)出現(xiàn)缺損的現(xiàn)象。尤其是在競爭日益激烈，挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻的今天，企業(yè)管理必須要考慮很多因素，企業(yè)的重要任務(wù)就是努力提高管理水平，保證企業(yè)的管理體制的有效性、科學(xué)性和合理性，這是企業(yè)保證生存和發(fā)展的必要條件。不管從什么方面出發(fā)，科學(xué)、合理、有效的管理制度在很大程度上都影響著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，尤其是隨著我國改革開放的腳步不斷加快，市場競爭越來越激烈，企業(yè)的生存已面臨嚴(yán)重威脅，一個(gè)企業(yè)如果想要在越來越激烈的市場競爭中不斷壯大，就必須從企業(yè)自身做起，從企業(yè)管理抓起。通過對(duì)企業(yè)人員、體制以及企業(yè)文化等多個(gè)方面的管理，才能保證企業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)，才能使企業(yè)更加具有市場競爭力。

　　2 當(dāng)前我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀

　　中國的企業(yè)管理體制不夠健全，缺乏系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，而且很多企業(yè)管理過于松散或者嚴(yán)格，在收集和更新信息方面也存在不足，使得企業(yè)效益遲遲提不上去。另外中國的企業(yè)管理制度缺乏民主意識(shí)，不能做到以人為本，普遍存在的剛性管理導(dǎo)致員工士氣不高，沒有主體地位，缺乏歸屬感，不能積極主動(dòng)地投入生產(chǎn)工作中。因此，中國的企業(yè)管理存在管理觀念落后，管理手段單一，缺乏柔性管理，對(duì)市場走向認(rèn)識(shí)不足，沒有充分地利用資源，不能及時(shí)創(chuàng)新等問題，而且這些問題或多或少的出現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)當(dāng)中，這導(dǎo)致中國的企業(yè)管理在全球的企業(yè)管理舞臺(tái)上缺乏足夠的市場競爭力。在一定程度上我國的企業(yè)管理都存在著一定的缺陷，這些缺陷是在一個(gè)漫長的過程中積累下來的，而且隨著管理的模式化，這些缺陷逐漸形成了一個(gè)固有的弊端。我國企業(yè)以人為本的思想，在很早就出現(xiàn)過，并且隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以人為本的思想其實(shí)并沒有得到強(qiáng)化[2]。

　　3 新時(shí)期企業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)管理的要求

　　3.1 走向知識(shí)管理

　　企業(yè)管理最開始主要依靠經(jīng)驗(yàn)，后來才慢慢走向知識(shí)管理。知識(shí)管理重視科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，通過知識(shí)來帶動(dòng)企業(yè)的核心競爭力的提升，帶動(dòng)企業(yè)其他方面的有效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方面的同步發(fā)展。知識(shí)管理應(yīng)該把企業(yè)各方面的知識(shí)體系都結(jié)合起來，建立一個(gè)完整的、系統(tǒng)的知識(shí)體系，并通過各種渠道使其形成多方位的知識(shí)管理系統(tǒng)，使各種資源得到最佳運(yùn)用，提高企業(yè)的核心競爭力�？茖W(xué)技術(shù)可為企業(yè)帶來巨大收益，但人才可以為企業(yè)帶來更大的收益。企業(yè)的知識(shí)管理需要人才來實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槿瞬趴梢酝ㄟ^知識(shí)的運(yùn)用，知識(shí)的創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的市場競爭中找到成功的突破口。因此，中國的企業(yè)管理必須以知識(shí)資源為主，通過知識(shí)管理提高企業(yè)的整體文化水平，增強(qiáng)員工的整體文化素養(yǎng)，只有這樣我國企業(yè)才能夠不斷發(fā)展和進(jìn)步。

　　3.2 走向信息技術(shù)管理

　　在信息網(wǎng)絡(luò)盛行的今天，信息技術(shù)在當(dāng)今社會(huì)中的作用日益明顯，因此企業(yè)管理必須跟上時(shí)代的潮流，把信息技術(shù)作為管理體系的重要組成部分。信息技術(shù)的發(fā)展，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理全面網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)現(xiàn)。在信息技術(shù)的支持下，各個(gè)崗位和各地的員工和管理者都能夠進(jìn)行隨時(shí)交流，企業(yè)的運(yùn)作信息也可以實(shí)時(shí)更新，這就有效地降低了企業(yè)成本。另外，信息技術(shù)使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠得到快速運(yùn)轉(zhuǎn)和更新，降低人力和物力的消耗，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的利益最大化，而且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的利益最優(yōu)化。

　　3.3 走向創(chuàng)新管理

　　創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存并發(fā)展下去的重要途徑。創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來無限生機(jī)，提供持久的動(dòng)力。創(chuàng)新管理是全球企業(yè)管理的重要方式之一，也是我國企業(yè)管理發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。所有的事物都在不斷在變化，企業(yè)需要根據(jù)情況的不斷變化來更新自己的管理體制。一個(gè)成功的企業(yè)，關(guān)鍵在于能夠不斷創(chuàng)新，能夠針對(duì)外界的.變化做出快速反應(yīng)和改變。企業(yè)的創(chuàng)新管理是在根據(jù)社會(huì)要求、市場變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，不斷對(duì)管理方式、管理理念做出及時(shí)的調(diào)整，不僅要隨時(shí)隨地吸收新的管理觀念，還要在不斷的實(shí)踐中發(fā)展進(jìn)步，對(duì)自主的管理體制進(jìn)行不斷創(chuàng)新，提出新的管理方法。管理者需要建立創(chuàng)新的管理體制，促進(jìn)員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)注重員工的創(chuàng)新精神的塑造，經(jīng)常開展一些發(fā)明創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)的效益。

　　3.4 走向柔性管理

　　剛性管理，顧名思義，就是利用一系列的規(guī)章制度來束縛員工。而柔性管理不同于剛性管理，并且與剛性管理恰好相反，柔性管理是以員工為中心，通過營造輕松、愉悅、民主的工作環(huán)境，使員工熱愛自己的崗位和企業(yè)，自主地、積極地投入到工作中去。在不久的將來，我國會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的柔性管理，把一部分管理權(quán)發(fā)放到員工手中，使員工能夠參與到企業(yè)的管理，成為企業(yè)的管理者。同時(shí)員工的精神面貌和心理狀態(tài)也應(yīng)得到重視，企業(yè)不再只關(guān)注企業(yè)的利潤效益。除此之外，企業(yè)還實(shí)行靈活的經(jīng)營策略，根據(jù)不同的客戶群體生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，根據(jù)市場的變化來生產(chǎn)，分清主要和次要，及時(shí)分析預(yù)測市場的變化趨勢(shì)，使企業(yè)產(chǎn)品和科研水平走在市場的最前面。

　　3.5 走向全球化管理

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我國未來的企業(yè)管理將不再僅僅局限于本國企業(yè)的發(fā)展和壯大，而且跨國企業(yè)會(huì)越來越多。我國企業(yè)管理將不再單純地將競爭作為唯一主題，合作也會(huì)變得更加重要。

　　4 結(jié)束語

　　當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)技術(shù)在整個(gè)社會(huì)中占據(jù)了重要地位，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)結(jié)合技術(shù)、知識(shí)、人才、市場等各方面的因素，積極尋求發(fā)展和變化，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文12

　　隨著煤炭市場化的推進(jìn)，煤炭企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到重視企業(yè)戰(zhàn)略成本的管理和創(chuàng)新的必要性，煤炭企業(yè)要達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身競爭力的和戰(zhàn)斗力，就必須實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，本文將以戰(zhàn)略成本為主線，以煤炭企業(yè)為例，對(duì)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩的成果，在實(shí)踐中，許多煤炭大集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)更多的著眼于經(jīng)營戰(zhàn)略管理方面，要把企業(yè)做大、做強(qiáng)，就要加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理。

　　一、煤炭企業(yè)成本戰(zhàn)略管理是傳統(tǒng)成本管理發(fā)展的必然要求

　　煤炭企業(yè)市場化以來成本作受到了不同成程度的重視，采取了一系列卓有成效的管理取得了一定的成績，但從目前企業(yè)成本的現(xiàn)狀來看，不能適應(yīng)企業(yè)變革要求還存在許多問題具體如下：

　　1.企業(yè)的成本工作沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略工作相結(jié)合，仍然存在得過且過的思想，當(dāng)企業(yè)效益好時(shí)忽視成本，當(dāng)企業(yè)效益不好時(shí)，自先以提高產(chǎn)量來提高效益，最后才想到成本管理。企業(yè)未能根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化和企業(yè)所采取的競爭戰(zhàn)略構(gòu)建相應(yīng)的成本管理方法，只是單純的為控制成本而控制成本。

　　2.成本管理工作缺乏全員性，總是局限與財(cái)務(wù)管理等一些職能部門，而沒有發(fā)揮計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)、技術(shù)等職能部門的作用，煤炭企業(yè)涉及面廣，量大，涉及企業(yè)的方方面面，單靠財(cái)務(wù)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的也根本無法從根本控制成本。只有充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門的主動(dòng)性和積極性，領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、從上到下，齊抓共管成本管理工作才能落實(shí)的實(shí)處。

　　32企業(yè)的成本管理只重視有形的成本動(dòng)因，而忽視了無形的成本動(dòng)因，企業(yè)只考慮材料、人工、電力等有形的成本，這些無形的成本包括企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的外部環(huán)境、企業(yè)文化、企業(yè)職工.的士氣、企業(yè)改革創(chuàng)新的積極性，以及員工對(duì)企業(yè)的忠實(shí)度等等方面，企業(yè)不僅要考慮有形的成本動(dòng)因，還應(yīng)該考慮這些無形的成本動(dòng)因。

　　因此，企業(yè)應(yīng)改變以往的`傳統(tǒng)的成本戰(zhàn)略模式，把成本管理提高到戰(zhàn)略層面。

　　二、戰(zhàn)略成本分析

　　1.價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析

　　通過企業(yè)價(jià)值鏈的分析可以明確企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，以及與自己在同一個(gè)價(jià)值鏈上的其他企業(yè)整合程度對(duì)企業(yè)的威脅，也可利用行業(yè)價(jià)值鏈來降低企業(yè)成本的目的。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的原因煤炭企業(yè)都是按照地域分割的，國內(nèi)外資源采掘企業(yè)的發(fā)展史已經(jīng)證明了這樣做的結(jié)果，企業(yè)將隨著資源的枯竭而逐漸衰落，因此企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)只考慮眼前的短期的效益，而應(yīng)該是長遠(yuǎn)的可持續(xù)的。對(duì)煤炭企業(yè)而言應(yīng)延長產(chǎn)業(yè)鏈，建立跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制以及跨國經(jīng)營的煤電路港、煤焦和煤化工等綜合經(jīng)營的現(xiàn)代化綜合型企業(yè)集團(tuán)公司。煤炭企業(yè)除進(jìn)行縱向整合，搞好和上下游企業(yè)關(guān)系外，還要在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行橫向整合，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資源共享。實(shí)時(shí)并購中、小煤炭企業(yè)，這樣不僅可以解決煤炭行業(yè)企業(yè)眾多，也產(chǎn)分散、資源浪費(fèi)嚴(yán)重的缺陷還可以保證句身資源問題，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)可以擴(kuò)張企業(yè)的市場勢(shì)力，解決無序競爭的局面，緩解企業(yè)擴(kuò)大速度和市場擴(kuò)張速度不一致的矛盾。

　　2.成本動(dòng)因分析

　　作業(yè)影響成本，動(dòng)因影響作業(yè)，因此動(dòng)因是引起成本發(fā)生的根本原因。成本動(dòng)因可分為兩個(gè)層次：一是微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相互的成本動(dòng)因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的成本動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性，質(zhì)童管理等。戰(zhàn)略成本動(dòng)因?qū)Τ杀镜挠绊懕戎乇容^大，可塑性也大，從戰(zhàn)略成本動(dòng)因來考慮成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營中的大量潛在的成本問題。

　　3.戰(zhàn)略定位分析

　　（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是諸戰(zhàn)略中最為明確的一種。在這種戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)的目標(biāo)是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)(服務(wù))廠商，也就是在提供的產(chǎn)品(或服務(wù))的功能、質(zhì)量差別不大的條件下，努力降低成本來取得競爭優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)能夠創(chuàng)造和維持全面的成本領(lǐng)先地位。那它只要將價(jià)格控制在產(chǎn)業(yè)平均或接近了平均的水平，就能獲取優(yōu)于平均水平的經(jīng)營業(yè)績。在與對(duì)手相當(dāng)或相對(duì)較低的價(jià)位上，成本領(lǐng)先者的低成本優(yōu)勢(shì)將轉(zhuǎn)化為高收益。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的邏輯要求企業(yè)就是成本領(lǐng)先者，而不是成為競爭這一地位的幾個(gè)企業(yè)之一，所以，成本領(lǐng)先是一種格外強(qiáng)調(diào)先發(fā)制人策略的一種戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可通過大規(guī)模生產(chǎn)、學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)、嚴(yán)格的成本控制來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須發(fā)現(xiàn)和開發(fā)所有成本優(yōu)勢(shì)資源。

　　（2）差異領(lǐng)先戰(zhàn)略：當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠?yàn)橘I方提供一些獨(dú)特的、對(duì)買方來說不僅僅是價(jià)格低廉的產(chǎn)品時(shí)，這個(gè)企業(yè)就具有了同別其他競爭對(duì)手的經(jīng)營差異性。差異領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)就客戶廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟，或在成本差距難以進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下，生產(chǎn)比競爭對(duì)手功能更強(qiáng)、質(zhì)量更優(yōu)、服務(wù)更好的產(chǎn)品以應(yīng)示經(jīng)營差異。當(dāng)然，這種差異應(yīng)是買方所希望的或樂意接受的。差異領(lǐng)先戰(zhàn)略的邏輯要求企業(yè)選擇那些有利于競爭的并能使白己的經(jīng)營獨(dú)具特色的性質(zhì)，重在創(chuàng)新。

　�。�3）目標(biāo)集聚戰(zhàn)略：如果企業(yè)能同時(shí)取得成本領(lǐng)先和差異領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢(shì)，回報(bào)將是巨額的，因?yàn)槭找媸抢奂拥�，差異領(lǐng)先會(huì)帶來價(jià)格溢價(jià)，與此同時(shí)成本領(lǐng)先意味若成本的降低。但由于各種條件的限制，要想全面地、長期地同時(shí)取得成本領(lǐng)先和差異領(lǐng)先的地位，是不現(xiàn)實(shí)的。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的顧客群，某種產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)細(xì)分市場，以取得在某個(gè)目標(biāo)市場上的競爭優(yōu)勢(shì)。這種戰(zhàn)略的前提是：企業(yè)能夠集中有限的資源以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過在更廣闊范圍的競爭對(duì)手。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略有兩種形式，成本領(lǐng)先目標(biāo)集聚戰(zhàn)略尋求在目標(biāo)市場上的成本優(yōu)勢(shì)，差異領(lǐng)先目標(biāo)集聚戰(zhàn)略則追求目標(biāo)市場上的差異優(yōu)勢(shì)。

　　（4）生命周期戰(zhàn)略：產(chǎn)品生命周期理論認(rèn)為，任何產(chǎn)品從導(dǎo)人市場到最終退出市場都是一個(gè)有限的生命周期，這個(gè)周期可由幾個(gè)明顯的階段加以區(qū)分，分別為產(chǎn)品的導(dǎo)入期、成長期、成熟期和眾退期。在不同的階段，企業(yè)會(huì)面臨不同的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，因而需采取不同的階段策略。產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略可以很好地指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。在導(dǎo)入期和成長期，可采取發(fā)展戰(zhàn)略，以提高市場份額為戰(zhàn)略目標(biāo)，加大投入，重視差異領(lǐng)先，甚至不惜犧牲短期收益和現(xiàn)金流童；在成熟期，可采取間守戰(zhàn)略，以鞏間現(xiàn)有市場份額和維持現(xiàn)有競爭地位為目標(biāo)，重視和保持成本領(lǐng)先，盡可能延長本期間；在衰退期，可采取收獲與撤退戰(zhàn)略，以預(yù)期收益和現(xiàn)金流量最大化為戰(zhàn)略目標(biāo)，甚至不惜犧牲(有時(shí)是主動(dòng)退出)市場份額。產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的長遠(yuǎn)性思想，不僅適用于產(chǎn)品的生命周期，同樣也適用于企業(yè)的生命周期立至產(chǎn)業(yè)的生命周期。

　　三、戰(zhàn)略成本管理的基本步驟

　　1.戰(zhàn)略環(huán)境分析：環(huán)境分析的基本方法是價(jià)值鏈分析，通過對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈分析以了解企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中所處的位置：；對(duì)企業(yè)內(nèi)部分析以了解自身的價(jià)值鏈；對(duì)競爭對(duì)手分析以了解競爭對(duì)手的價(jià)值鏈，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局，以確定戰(zhàn)略成本管理的方向。

　　2.戰(zhàn)略規(guī)劃：經(jīng)過環(huán)境分析，確定企業(yè)是否進(jìn)入、發(fā)展、間守或撤出某一行業(yè)某一段價(jià)值鏈活動(dòng)后，下一步就是進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃以確定企業(yè)如何進(jìn)入、發(fā)展、間守或撤出該價(jià)值鏈活動(dòng)。各目標(biāo)之間須保持一致性和層次性，組成目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。準(zhǔn)確的目標(biāo)有助于戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制。為了實(shí)現(xiàn)所確定的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境及目標(biāo)要求，制定相應(yīng)的雄本戰(zhàn)略、策略及實(shí)施計(jì)劃。

　　3.戰(zhàn)略實(shí)施與控制：戰(zhàn)略實(shí)施按實(shí)施計(jì)劃中的要求與進(jìn)度進(jìn)行。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，由于內(nèi)部資源，外部環(huán)境的變化，會(huì)使實(shí)施過程產(chǎn)生偏差，因此須進(jìn)行戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制的某本方式有前饋控制和反饋控制，控制過程包含研究控制因子，確定控制標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)處理與傳送控制信息等。戰(zhàn)略控制系統(tǒng)應(yīng)由企業(yè)層次、業(yè)務(wù)單元層次、作業(yè)層次組成一體化的控制系統(tǒng)，實(shí)行全面的，全過程的控制。當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)或內(nèi)、外部條件發(fā)生重大變化，超過了控制能力時(shí)，則需進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，即重新開始進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等進(jìn)入新一輪循環(huán)。

　　4。戰(zhàn)略業(yè)績計(jì)量與評(píng)價(jià)：戰(zhàn)略業(yè)績計(jì)量與評(píng)價(jià)是戰(zhàn)略成本管理的重要組成部分。業(yè)績計(jì)量與評(píng)價(jià)通常包括業(yè)績指標(biāo)的設(shè)置、考核、評(píng)價(jià)、控制、反饋、調(diào)整、激勵(lì)等。戰(zhàn)略業(yè)績計(jì)量與評(píng)估需在財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間求得平衡，它既要能肯定內(nèi)部業(yè)績的改進(jìn)，又借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競爭能力，它既要比較成本管理戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果與最初目標(biāo)，又要評(píng)價(jià)取得這一結(jié)果的業(yè)務(wù)過程。具體方法是比較“不采取戰(zhàn)略行動(dòng)”和“采取戰(zhàn)略行動(dòng)”條件下企業(yè)競爭地位的變化而帶來的相對(duì)收益或損失�？傊�，戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績計(jì)量與評(píng)價(jià)應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)來進(jìn)行。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文13

　　在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的過程中，其指導(dǎo)思想是對(duì)成本戰(zhàn)略過程、戰(zhàn)略成績以及戰(zhàn)略空間的關(guān)注，并且將成本信息在戰(zhàn)略管理的過程中進(jìn)行貫穿，在研究公司的成本行為以及結(jié)構(gòu)之后，了解公司成本的控制以及改善，并提高其競爭優(yōu)勢(shì)，這與高新技術(shù)企業(yè)在成本管理方面的要求是相結(jié)合的。因?yàn)槠浣?jīng)營特性本身就是高風(fēng)險(xiǎn)和高收益的。

　　一、高新技術(shù)企業(yè)成本管理控制觀念

　　成本指標(biāo)具有非常強(qiáng)大的綜合性特點(diǎn)。而對(duì)于成本的控制需要高新技術(shù)企業(yè)長時(shí)間的努力，并通過多層次跨企業(yè)來進(jìn)行，另外對(duì)于全體員工在成本控制中心也提出了一定的要求，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)價(jià)值鏈分析作為出發(fā)點(diǎn)參與到戰(zhàn)略管理的過程中。

　　以往，成本控制的目光僅僅局限于分析成本以及經(jīng)營控制方向，其側(cè)重的過程是成本的降低，而不是分析競爭對(duì)手的成本狀況，這樣就導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)沒有辦法明確自己的競爭地位。俗話說知己知彼白戰(zhàn)不殆。只有企業(yè)真正了解廠行業(yè)其他相關(guān)企業(yè)的成木信息，才能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的戰(zhàn)略調(diào)整。而戰(zhàn)略成本管理則與成本根源管理息息相關(guān)，也就是說從成本的根源來進(jìn)行管理。在這種模式之下，改變成本的基礎(chǔ)是成本的不斷降低，而成本基礎(chǔ)條件的變化會(huì)導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化，從而將到比競爭對(duì)手要領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。

　　戰(zhàn)略成本管理是存在于激烈競爭之中的，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說，在戰(zhàn)略管理的空間之中，可以加入成本信息以及成本分折，或者能夠在高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略之中進(jìn)行實(shí)施以及開發(fā)，另外還可以將成本管理的信息在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行運(yùn)用，比方說戰(zhàn)略決策、實(shí)施、控制以及分析等環(huán)節(jié)，使主要管理職能執(zhí)行的形態(tài)得到改變，從而得到一定的成本優(yōu)勢(shì)，相對(duì)于競爭對(duì)手有領(lǐng)先地位。而戰(zhàn)略成本管理。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說，因?yàn)槠湫袠I(yè)競爭較大，所以說應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略管理的寬泛空間之中加入成本信息并加以分析，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施開發(fā)戰(zhàn)略服務(wù)。另外可以將成本管理的信息用在各個(gè)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，對(duì)于主要管理職能的發(fā)展進(jìn)行改善，并利用分折自身以及競爭對(duì)手的過程，對(duì)于自身競爭戰(zhàn)略進(jìn)行一系列的重新制定以及調(diào)整。

　　如果說要在高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行源頭管理的話，那么成當(dāng)遵循如下內(nèi)容。

　　第一，發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)匹配于高新技術(shù)企業(yè)。因?yàn)槌杀臼莵碜远喾N基礎(chǔ)因素的綜合作用，而構(gòu)造以及選擇戰(zhàn)略成本管理，應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)于髙新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展階段以及有關(guān)戰(zhàn)略，避免成本在不同方向產(chǎn)生變動(dòng)。

　　第二，加入成本管理方法的有關(guān)內(nèi)涵。高新技術(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)過程之中要加入戰(zhàn)略成本管理的方法、制度以及觀念，從而能夠使各個(gè)部門的員工有一定的接受度。

　　第三，所有員工都說當(dāng)有一定的成本意識(shí)、成本發(fā)生的主要因素就是人。因此員工應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，可以進(jìn)行成本的控制，而管理成本也不是一兩個(gè)人的事情，這樣一來才能夠使員工成本意識(shí)得到增強(qiáng)。這里不僅需要企業(yè)文化的倡導(dǎo)以及管理層的制度約束，還應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的考核機(jī)制。

　　二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理分析方法

　　1.戰(zhàn)略定位

　　高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的構(gòu)造以及實(shí)施的基礎(chǔ)呈明確的進(jìn)行企業(yè)定位，這與有關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確管理理念的要求是相同的。在具體的執(zhí)行過程中，高新技木企業(yè)應(yīng)當(dāng)先調(diào)查自身所處的內(nèi)部以及外部壞境，而且這個(gè)調(diào)査應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)，并且分析競爭對(duì)手的地位。評(píng)估企業(yè)面臨的問題，在這些基礎(chǔ)上確定實(shí)施什么樣的成本戰(zhàn)略。

　　2.控制成本動(dòng)因

　　成本動(dòng)因分析在高新技術(shù)企業(yè)得到成本優(yōu)勢(shì)的過程中是一頻繁的工作，可以進(jìn)行如下四個(gè)方面的劃分。

　　第一，作業(yè)基礎(chǔ)的成本動(dòng)因，對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)或音服務(wù)之中的步驟進(jìn)行描述。從而揭示因?yàn)樽鳂I(yè)而產(chǎn)生的成本變化。

　　第二，數(shù)量基礎(chǔ)的成本動(dòng)因。其中包含了直接人工以及原料。并演變出相應(yīng)的成本概念。

　　第三，結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，其中包括企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)技術(shù)以及廠址選擇。

　　第四，執(zhí)行性成本動(dòng)因。其中包括企業(yè)在短時(shí)期內(nèi)經(jīng)營決策的過程中，利用管理使成本降低，比方說設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程，設(shè)計(jì)供應(yīng)商關(guān)系。

　　以上成本動(dòng)因可按有關(guān)高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行清晰的界定，對(duì)于戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施非常有利。

　　3.重構(gòu)價(jià)值鏈

　　對(duì)于降低成本來說，相對(duì)于成本動(dòng)因的控制，更好的舉措是價(jià)值鏈的重新構(gòu)造，初始或者說循環(huán)的成本管理，其實(shí)呈將環(huán)境分析作為基礎(chǔ)的。而在這種分析之中。價(jià)值鏈分析又是更加基礎(chǔ)的內(nèi)容。作價(jià)值鏈分析的過程中得到的信息對(duì)于制定戰(zhàn)略有一定的幫助，能夠改變成本的劣勢(shì)，并創(chuàng)造相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)不再是單個(gè)企業(yè)的競爭。

　　4.競爭對(duì)手成本分析

　　高新技術(shù)企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理的過程中，企業(yè)分析競爭對(duì)手成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇競爭力最強(qiáng)的對(duì)手，其關(guān)鍵步驟是對(duì)于對(duì)手價(jià)值鏈的分解。在具體的分析過程中，應(yīng)當(dāng)從各個(gè)渠道得到大量的有關(guān)信息，對(duì)對(duì)手的成本指標(biāo)進(jìn)行分析匯總。另外依照競爭對(duì)手的其他信息，對(duì)于預(yù)測指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，比方說競爭對(duì)手現(xiàn)在和以后的戰(zhàn)略變化，導(dǎo)致成本的變化。作確定競爭對(duì)手的成本結(jié)構(gòu)預(yù)測過后，可以把這個(gè)信息當(dāng)做標(biāo)桿進(jìn)行成本業(yè)績計(jì)童，并作為目標(biāo)尺度進(jìn)行分析。

　　三、高新技術(shù)企業(yè)成本管理應(yīng)用領(lǐng)域

　　高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理成當(dāng)將企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)。并運(yùn)用以及拓展至企業(yè)管理的各個(gè)階段。解決怎樣通過成本信息選擇戰(zhàn)略的問題，以及在各個(gè)領(lǐng)域下對(duì)于組織成本管理的選擇，主要包括如下方向。

　　1.管理研究及開發(fā)成本

　　在新產(chǎn)品的技術(shù)含量漸漸提高的過程中，高新技術(shù)企業(yè)的研究成本也逐漸提高。戰(zhàn)略成本管理的重要領(lǐng)域是研發(fā)，而研發(fā)決定了高新技術(shù)企業(yè)在今后的生命周期成本。管理髙新技術(shù)企業(yè)的`研發(fā)過程，就是將成木意識(shí)加入到研發(fā)過程當(dāng)中，并對(duì)于可能發(fā)生的無效成本進(jìn)行預(yù)防以及避免，使高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力得到提升。另外高新技術(shù)企業(yè)還可以與一些領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的研究院所建立合作關(guān)系。避免因?yàn)楦髯詾闋I而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)以及重復(fù)研發(fā)。

　　2.管理采購成本以及生產(chǎn)成本

　　以前管理采購成本僅僅是管理價(jià)格，事實(shí)上，采購成本是通過主觀確定性進(jìn)行分?jǐn)偟摹６�在管理�?zhàn)略成本的過程中，采購成本的含義比較廣泛。不但包含傳統(tǒng)的價(jià)格成本，還包含不理想的運(yùn)輸條件以及不可靠的倉儲(chǔ)等過程中的成本。在戰(zhàn)略成本管理的過程中，生產(chǎn)成本管理指的是高新技術(shù)企業(yè)在制造的時(shí)候產(chǎn)生的材料成本、人力成本以及管理成本等，但是產(chǎn)品的差異化戰(zhàn)略以及成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，在成本管理的過程中呈不確定的。

　　3.管理營銷成本以及售后服務(wù)成本

　　在管理營銷成本的過稈中，高新技術(shù)企業(yè)位當(dāng)做到銷售渠道的開拓以及費(fèi)用的控制，使貨運(yùn)損失大大降低，并控制成品資金的占有概率。在服務(wù)成本管理的過程中，成本質(zhì)量的缺陷導(dǎo)致售后服務(wù)成本的增加。因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量管理。

　　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在這個(gè)階段應(yīng)當(dāng)特別注意的是提高利用制約性資源的效率。也就是說高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)之中的薄弱地方，而這個(gè)高新技術(shù)企業(yè)整體的生產(chǎn)力實(shí)際上與薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)力是息息相關(guān)的，而薄弱環(huán)節(jié)能力的提升對(duì)于其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)的提升速度起決定性作用。可以說是具有價(jià)值的選擇，提高制約性資源利用效率的辦法主要包括：對(duì)制約性工程的時(shí)間進(jìn)行縮短，對(duì)制約性工程的加工以及準(zhǔn)備時(shí)間進(jìn)行縮短，提高對(duì)應(yīng)工序的部分產(chǎn)品的質(zhì)量，這種生產(chǎn)過程中產(chǎn)生了劣質(zhì)產(chǎn)品的代價(jià)比非制約性工序之中產(chǎn)生質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品代價(jià)要高的多，另外還要積極逬行技術(shù)的更新。努力消除制約性資源之中的一些限制。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文14

　　面對(duì)日益激烈的行業(yè)競爭，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)自身的成本管理，樹立科學(xué)的成本管理目標(biāo)，利用有效的管理方法與手段，建立成本管理的多元化格局。在建筑施工企業(yè)成本管理中，使用戰(zhàn)略手段，實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，能夠打破傳統(tǒng)成本管理觀念，使企業(yè)的成本管理發(fā)展到一個(gè)新高度。

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理概述

　　1.戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

　　戰(zhàn)略成本管理的實(shí)質(zhì)是企業(yè)管理人員通過一定的方法手段對(duì)自身及競爭對(duì)手進(jìn)行有效的分析，根據(jù)分析資料建立企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)而形成競爭優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本的核心思想是把成本信息融入到整個(gè)戰(zhàn)略管理過程中，對(duì)企業(yè)環(huán)境、價(jià)值鏈及競爭對(duì)手進(jìn)行全方位的認(rèn)識(shí)與掌控，從而得到持久的競爭優(yōu)勢(shì)。

　　2.戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容

　�。�1）價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理、提高競爭優(yōu)勢(shì)的基本手段，其實(shí)質(zhì)是指企業(yè)為創(chuàng)造客戶的價(jià)值而進(jìn)行的一系列活動(dòng)，通過進(jìn)行價(jià)值鏈分析，企業(yè)能夠優(yōu)化其業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)經(jīng)營成本得以減少。

　�。�2）戰(zhàn)略定位分析。企業(yè)根據(jù)自身情況與競爭者的特點(diǎn)建立競爭戰(zhàn)略以獲取競爭優(yōu)勢(shì)的這個(gè)過程就是戰(zhàn)略定位分析。企業(yè)的戰(zhàn)略定位可以分為三種：一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，它是指企業(yè)在保障產(chǎn)品功能及質(zhì)量的情況下，利用有效手段降低成本，進(jìn)而利用低成本獲得競爭優(yōu)勢(shì)；二是差異化戰(zhàn)略，它是指企業(yè)通過創(chuàng)造與競爭對(duì)手不同的產(chǎn)品，獲取新的市場，提高自身競爭力；三是目標(biāo)集中戰(zhàn)略，目標(biāo)集中戰(zhàn)略是指企業(yè)將特定的消費(fèi)地區(qū)、群體等作為主要目標(biāo)，使其在某一領(lǐng)域中取得競爭優(yōu)勢(shì)。

　�。�3）戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析。每一個(gè)價(jià)值活動(dòng)都有其成本動(dòng)因，不同的成本動(dòng)因能夠說明不同競爭者之間價(jià)值活動(dòng)的成本差異，不同的價(jià)值活動(dòng)其競爭優(yōu)勢(shì)的來源也不同。戰(zhàn)略成本動(dòng)因主要分為兩種：首先是結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，它包含生產(chǎn)能力利用模式、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、相互關(guān)系等多種因素，和企業(yè)的戰(zhàn)略定位聯(lián)系緊密，它對(duì)企業(yè)的成本影響是深層次的；其次是執(zhí)行性成本動(dòng)因，它是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，對(duì)成功控制成本所要考慮的因素，它對(duì)企業(yè)成本的影響是基于執(zhí)行戰(zhàn)略的方向產(chǎn)生的。

　　二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的間題

　　建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位，對(duì)促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用，目前建筑施工企業(yè)的成本管理水平雖然有了很大提高，但與戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)仍存在較大差異，管理過程中也存在些許問題。

　　1.各部門之間的管理不協(xié)調(diào)

　　建筑施工企業(yè)在實(shí)行成本管理時(shí)，往往忽略了各部門之間的聯(lián)結(jié)以及對(duì)全體員工的調(diào)動(dòng)，致使在管理過程中各部門各行其是，缺乏協(xié)調(diào)，影響成本管理效率。針對(duì)這一問題，筆者認(rèn)為在項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的績效考核，以此來提高項(xiàng)目經(jīng)理決策過程中對(duì)施工成本控制重要性的認(rèn)識(shí)水平；同時(shí)，企業(yè)各部門及相關(guān)人員，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理培訓(xùn)和教育，不能片面地認(rèn)為成本管理工作只是財(cái)務(wù)部門的事情，而是人人有責(zé)，提高責(zé)任感；在此過程中，企業(yè)各部門之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，以免成本管理脫節(jié)。

　　2.缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃

　　在進(jìn)行成本管理時(shí)，好多企業(yè)都缺乏對(duì)整體成本費(fèi)用的控制與規(guī)劃，從而在工程建設(shè)中造成資金浪費(fèi)或超支等問題。針對(duì)這一問題，筆者認(rèn)為在工程施工前，需對(duì)競爭對(duì)手進(jìn)行全面的分析，結(jié)合本企業(yè)的`優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，確定目標(biāo)，避免盲目壓價(jià)；在工程項(xiàng)目施工過程中、竣工后，應(yīng)當(dāng)基于質(zhì)量管理體系、造價(jià)管理制度，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，樹立企業(yè)品牌，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　3.缺乏經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的有機(jī)結(jié)合

　　在對(duì)工程施工進(jìn)行設(shè)計(jì)編制時(shí)，企業(yè)技術(shù)人員只是重視施工技術(shù)上的問題，缺乏對(duì)工程項(xiàng)目的成本認(rèn)識(shí)，從而影響了企業(yè)效益。針對(duì)這一問題，筆者認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)深人基層、深人施工現(xiàn)場，多了解工程施工情況，及時(shí)與技術(shù)人員加強(qiáng)協(xié)作和溝通交流，這樣才能確保成本預(yù)算與施工操作之間的有效契合；在^工程施工過程中，管理人員也應(yīng)當(dāng)注重成本控制，尤其是施工材料的優(yōu)化應(yīng)用上，應(yīng)當(dāng)避免浪費(fèi)；施工管理過程中，盡可能地減少因返工或者重建而造成的資金浪費(fèi)。

　　三、建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理實(shí)施

　　1.成本管理戰(zhàn)略化

　　建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理過程，應(yīng)當(dāng)制定成本管理目標(biāo)，根據(jù)當(dāng)前新財(cái)務(wù)管理思維模式，消費(fèi)者接受價(jià)格減掉適當(dāng)利潤，就構(gòu)成了成本上限。在建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過程中，同樣適用這一模式，即業(yè)主可以接受的價(jià)格-適當(dāng)利潤二成本上限�；�于此，將客戶可接受價(jià)格作為決定性因素，建筑施工企業(yè)需根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀、市場要求，按單位、分項(xiàng)工程以及施工工序所需實(shí)物量，制定合理的成本管理目標(biāo)。比如，通過對(duì)內(nèi)部價(jià)值鏈分析，來合理管控企業(yè)戰(zhàn)略成本。

　　企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)分為基本生產(chǎn)活動(dòng)與輔助性活動(dòng)，其中基本生產(chǎn)活動(dòng)包含投標(biāo)、施工、驗(yàn)收及回訪等工作，而輔助性活動(dòng)主要是技術(shù)研發(fā)、人資管理、采購管理及組織建設(shè)等工作。利用價(jià)值工程法和作業(yè)成本法方式分析企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，將非增值作業(yè)消除，這個(gè)過程就是內(nèi)部價(jià)值鏈分析。例如，在進(jìn)行庫存管理時(shí)，若在外部購買的成本低于企業(yè)自身完成這項(xiàng)作業(yè)的成本，那便可以把該作業(yè)外包出去，是企業(yè)獲得最大的內(nèi)部價(jià)值。除了要加強(qiáng)施工過程中的成本管理，還要提高施工研發(fā)階段與準(zhǔn)備階段的成本控制，并利用財(cái)務(wù)資料實(shí)行考核完成反饋控制。建筑施工企業(yè)不僅要對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格把握，還要保障工程施工質(zhì)量，使質(zhì)量管理做到全面高效。這就要求建筑施工企業(yè)要建立相應(yīng)的客戶關(guān)系管理方案，在價(jià)低企業(yè)總成本的同時(shí)，加強(qiáng)客戶價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的品牌推廣，提高自身競爭實(shí)力。競爭對(duì)手的價(jià)值鏈分析是指建筑施工企業(yè)對(duì)其競爭對(duì)手的實(shí)力、成本情況及市場份額等條件進(jìn)行分析，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)和其競爭對(duì)手的相對(duì)成本態(tài)勢(shì)，并建立相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略以獲取優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)的競爭對(duì)手比較強(qiáng)大，成本較高，可以使用低成本的戰(zhàn)略；如果競爭對(duì)手與企業(yè)實(shí)力及成本差不多的話，可以使用差異化戰(zhàn)略；面對(duì)實(shí)力不濟(jì)但效益較好的競爭對(duì)手，可以采取并購的手段，一方面能夠減少企業(yè)的競爭對(duì)手，另一方面也能夠提高企業(yè)自身實(shí)力。

　　2.采用作業(yè)成本管理法

　　建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理過程中，采用該種方法，即通過作業(yè)識(shí)別、管理，選擇作業(yè)價(jià)值最大化、客戶成本最小化活動(dòng)，以此來提高顧客價(jià)值和企業(yè)競爭能力。

　　作業(yè)成本管理法是一種系統(tǒng)、綜合計(jì)算方法，其計(jì)算任務(wù)如上圖所示，其將管理注意力放在了可增加顧客價(jià)值層面上，以此來獲得利潤。作業(yè)成本法以作業(yè)為中心，通過對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)計(jì)量，計(jì)算產(chǎn)品成本。在建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過程中，采用作業(yè)成本法，可為精確核算建筑成本、解決共同成本分配問題，提供有效方法和手段。

　　3.戰(zhàn)略成本動(dòng)因

　�。�1）建筑施工企業(yè)必須對(duì)各項(xiàng)結(jié)構(gòu)性動(dòng)因進(jìn)行合理的選擇。首先，建筑施工企業(yè)需要對(duì)企業(yè)員工、生產(chǎn)設(shè)備的利用及企業(yè)融資進(jìn)行分析，明確企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)行聯(lián)合或兼并，提高企業(yè)投資規(guī)模，創(chuàng)造規(guī)模效益；其次，企業(yè)根據(jù)行業(yè)價(jià)值鏈分析，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼�合，�?yōu)化企業(yè)的經(jīng)營范圍；此外，企業(yè)可以對(duì)一些盈利小的項(xiàng)目進(jìn)行合理投資，使施工人員的技術(shù)得以鍛煉和提高。

　�。�2）建筑施工企業(yè)需要完善執(zhí)行性動(dòng)因應(yīng)用作業(yè)的管理方法。建筑施工企業(yè)的作業(yè)管理是把作業(yè)管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)深化到作業(yè)層次，徹底改變企業(yè)的作業(yè)流程，著重把握每一項(xiàng)作業(yè)的完成以及作業(yè)對(duì)資源的耗費(fèi)。利用作業(yè)分析的手段，追源溯本，對(duì)企業(yè)作業(yè)方式進(jìn)行改變，將資源進(jìn)行合理配置，從而實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)、有效降低。

　　四、結(jié)論

　　面對(duì)日益激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)要想獲得平穩(wěn)快速的發(fā)展就必須強(qiáng)化企業(yè)的成本管理，將成本管理提升到戰(zhàn)略層面，從而有效降低自身成本，提高競爭優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文15

　　摘 要:許多中小企業(yè)在量的積累上達(dá)到一定程度后，卻擴(kuò)展無門，究其原因，是沒有在經(jīng)營思想、管理方法、員工素質(zhì)等各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)一種質(zhì)的飛躍。其中，很重要的是缺乏戰(zhàn)略管理的思想。文章從我國中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，提出了目前中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)思路。

　　關(guān)鍵詞:中小企業(yè);戰(zhàn)略管理;實(shí)施調(diào)整

　　一、管理者的戰(zhàn)略思想

　　一些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為，只有大企業(yè)才需要企業(yè)戰(zhàn)略，而中小企業(yè)不需要戰(zhàn)略管理，這種思想是完全錯(cuò)誤的。常言道:“商場如戰(zhàn)場”。面對(duì)日趨激烈的市場競爭和當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境動(dòng)蕩多變的情況，只有運(yùn)籌帷幄才能決勝千里，企業(yè)戰(zhàn)略正是把握整個(gè)企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵所在。企業(yè)管理者是籌劃整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的角色，因此企業(yè)戰(zhàn)略就成為企業(yè)管理者，特別是高層管理者的主要工作。在負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制的過程中，管理者必須綜合考慮三個(gè)基本戰(zhàn)略問題，即:

　　1.我們的企業(yè)是什么樣的企業(yè)?它將是一個(gè)什么樣的企業(yè)?它應(yīng)當(dāng)是一個(gè)什么樣的企業(yè)?

　　2.我們的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)?即確定企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的預(yù)期效果。

　　3.怎么實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)?即尋找實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑和方法，對(duì)企業(yè)的一切活動(dòng)進(jìn)行有效的管理。

　　二、中小企業(yè)戰(zhàn)略制定

　　對(duì)中小企業(yè)管理者來說，企業(yè)戰(zhàn)略的制定尤為重要，因?yàn)闊o論一個(gè)企業(yè)條件多么優(yōu)越，運(yùn)行如何有效，一旦它選錯(cuò)了方向和目標(biāo)，就永遠(yuǎn)不可能成功。因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的正確制定是中小企業(yè)管理者工作中的頭等重要大事。戰(zhàn)略的制定可分為以下幾個(gè)步驟:

　　1.企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析。對(duì)外部環(huán)境分析目的在于:了解哪些外部因素隨企業(yè)的未來發(fā)展而產(chǎn)生影響。認(rèn)清這些影響的性質(zhì)，積極的影響是機(jī)會(huì)，消極的影響是威脅。如何對(duì)待不同性質(zhì)的外部影響并采取相應(yīng)對(duì)策。對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析目的在于了解哪些因素會(huì)對(duì)企業(yè)未來活動(dòng)產(chǎn)生影響。認(rèn)清這些影響的性質(zhì)，支持性的影響是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，妨礙性的影響是企業(yè)的劣勢(shì)，如何對(duì)不同性質(zhì)的內(nèi)部環(huán)境因素采取對(duì)策。

　　2.規(guī)定企業(yè)的使命。企業(yè)的使命包括兩個(gè)方面的內(nèi)容:即企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨。所謂企業(yè)哲學(xué)是指企業(yè)為其經(jīng)營活動(dòng)方式所確定的價(jià)值觀，信念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)宗旨是指規(guī)定企業(yè)去執(zhí)行的或打算執(zhí)行的經(jīng)營活動(dòng)，以及現(xiàn)在的或期望的企業(yè)類型。簡而言之，確立企業(yè)的行為和企業(yè)的經(jīng)營觀念。

　　3.制定企業(yè)方針。方針政策是指企業(yè)行為的總則，它概述了建立目標(biāo)，選擇戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的框架結(jié)構(gòu)。在制定方針時(shí)，需要考慮的一個(gè)重要問題是方針應(yīng)有助于企業(yè)目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　4.建立長期目標(biāo)和短期目標(biāo)。長期目標(biāo)規(guī)定企業(yè)執(zhí)行其使命所預(yù)期的成果，它的時(shí)限通常超出企業(yè)的一個(gè)會(huì)計(jì)年度。短期目標(biāo)是執(zhí)行性目標(biāo)，時(shí)限在一年以內(nèi)，是管理者用來實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的基礎(chǔ)。

　　5.選擇企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略。選擇企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略是指在實(shí)施企業(yè)目標(biāo)的若干可行性方案中，選定企業(yè)打算采用的特定的戰(zhàn)略組合。就中小企業(yè)而言，企業(yè)的長期目標(biāo)可能是未來三年的利潤總增長率，或者是市場占有率的提高，或者是躋身本地區(qū)工業(yè)先進(jìn)行業(yè)等等。實(shí)現(xiàn)不同的目標(biāo)，企業(yè)所采用的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合也不同，中小企業(yè)可根據(jù)具體情況加以選擇。

　　三、中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇

　　為適應(yīng)激烈的市場競爭，提高企業(yè)競爭能力和經(jīng)營效益，中小企業(yè)必須結(jié)合自身的特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的市場經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)選擇的戰(zhàn)略一般有以下幾種:

　　1.集中優(yōu)勢(shì)、以專取勝戰(zhàn)略。它是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模較小，資源有限等特點(diǎn)而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)勢(shì)力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品來分散風(fēng)險(xiǎn)，但是可以集中優(yōu)勢(shì)，通過選擇能夠有效發(fā)揮企業(yè)長處的細(xì)分市場進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，把有效的資源集中在目標(biāo)市場，提高企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力，做好產(chǎn)品更新改造工作，形成企業(yè)特色產(chǎn)品，提高市場占有率。

　　2.尋找空白、快速取勝戰(zhàn)略。這是根據(jù)中小企業(yè)的靈活、適應(yīng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)“人無我有，人有我快”的原則，通過尋找市場的各種空隙，憑自身快速靈活的優(yōu)勢(shì)，一舉進(jìn)入空白市場，進(jìn)則擴(kuò)大空隙，向?qū)�業(yè)化方向發(fā)展，退則迅速撤離，尋找新的空白。這就是中小企業(yè)的“小而靈，小而快”的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略必須建立一套高效、靈敏、準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)。在組織上要保持戰(zhàn)略決策在實(shí)施決策過程中的有效性，以便決策盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

　　3.與眾不同、特色取勝戰(zhàn)略。它是根據(jù)中小企業(yè)比較容易拉近顧客而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)規(guī)模小，一般不能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求而保持成本水平的領(lǐng)先地位，來取得競爭中的主動(dòng)地位。中小企業(yè)經(jīng)營的范圍窄，比較容易接近顧客，能通過使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)具有與眾不同的特點(diǎn)來吸引消費(fèi)者，處于有力競爭地位。這就是中小企業(yè)的特色經(jīng)營的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略必須處理好經(jīng)營特色與成本方面的關(guān)系。

　　4.橫向合作取勝戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是根據(jù)中小企業(yè)資金薄弱，生產(chǎn)技術(shù)水平較差，難以利用規(guī)模效益的'特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營策略。中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，結(jié)成較為緊密的關(guān)系，相互補(bǔ)缺，通過業(yè)務(wù)集中，更有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，減少分散經(jīng)營狀態(tài)下的內(nèi)耗，共同開發(fā)市場，從而有利于自己的生存和發(fā)展，這就是中小企業(yè)聯(lián)合競爭的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略視中小企業(yè)之間的聯(lián)合程度可分為松散型聯(lián)合和緊密型聯(lián)合。

　　5.縱向協(xié)作、承包取勝戰(zhàn)略。它是根據(jù)中小企業(yè)力量有限，產(chǎn)品單一的特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)在決定自己的經(jīng)營方向時(shí)，不是著力于開發(fā)新產(chǎn)品，而是依附于大企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)，接受一個(gè)或數(shù)個(gè)大企業(yè)的長期固定的訂貨，成為主要的一個(gè)加工承包單位。中小企業(yè)在大企業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)下，為其生產(chǎn)某種零件或某種服務(wù)，最終在大中企業(yè)之間形成密切而穩(wěn)定的分工協(xié)作關(guān)系，使中小企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)得到最大限度的發(fā)揮，也為它們長期的生存和發(fā)展提供了一個(gè)可靠的基礎(chǔ)，可大大減少中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，今后中小企業(yè)將越來越多地作為大企業(yè)的合作伙伴而存在和發(fā)展。這種戰(zhàn)略必須處理好中小企業(yè)與大企業(yè)的承包條件以及中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展問題。

　　6.大小聯(lián)姻、特許取勝戰(zhàn)略。所謂特許是得到一個(gè)總公司承認(rèn)的中小企業(yè)或獨(dú)立經(jīng)營者，以總公司提供的商品或服務(wù)相結(jié)合為核心的所有結(jié)構(gòu)或經(jīng)營結(jié)構(gòu)。特許經(jīng)營對(duì)中小企業(yè)或中小獨(dú)立經(jīng)營者的最大優(yōu)勢(shì)是破產(chǎn)率低。據(jù)有關(guān)調(diào)查資料反映，美國普通中小企業(yè)第每一年破產(chǎn)率為35%，五年后是92%;而特許體系第一年破產(chǎn)率為5%，五年后為12%，大大低于前者。中小企業(yè)采取這種戰(zhàn)略選擇總公司時(shí)，應(yīng)考慮總公司是否充分尊重中小企業(yè)的自主權(quán)，避免單方面的控制和系列支配;總公司能否提供有特點(diǎn)的商品服務(wù)來增加銷售額;總公司能否提供周到的經(jīng)營指導(dǎo);總公司能否提供必要的資金援助和土地、建筑、設(shè)備等;總公司能否積極謀求思想上的溝通，在同一地區(qū)不搞惡性競爭。

　　7.科技創(chuàng)新、新技術(shù)取勝戰(zhàn)略。這是中小企業(yè)迅速發(fā)展壯大的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)通過在科技領(lǐng)域的創(chuàng)新或發(fā)明，取得某一產(chǎn)品或某市場的核心技術(shù)，

　　從而在一定程度上形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成自己的核心競爭能力，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)處于領(lǐng)先地位，在競爭中處于優(yōu)勢(shì)。這種戰(zhàn)略需要注意技術(shù)的保密，保持技術(shù)創(chuàng)新和完善技術(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)有其他替代產(chǎn)品或技術(shù)出現(xiàn)，必須快速反應(yīng)，爭取產(chǎn)品或技術(shù)的優(yōu)越性、超前性。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的信息時(shí)代，產(chǎn)品創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)十分重要的著力點(diǎn)。

　　四、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施調(diào)整

　　企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)施工作是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)性的工作，它包括建立一個(gè)高效的企業(yè)組織系統(tǒng)，激勵(lì)員工的工作積極性和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，創(chuàng)造一個(gè)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的組織文化環(huán)境，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系，修訂工作進(jìn)程，調(diào)整工作計(jì)劃，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化。

　　企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的組織保證。為適應(yīng)戰(zhàn)略的需要，要使企業(yè)成為適合企業(yè)內(nèi)外部條件的動(dòng)態(tài)組織，設(shè)計(jì)開發(fā)出相應(yīng)的戰(zhàn)略所需要的組織結(jié)構(gòu)模式。要選擇合適關(guān)鍵崗位的人選，同時(shí)必須對(duì)所擁有的戰(zhàn)略資源(包括采購與供應(yīng)能力、生產(chǎn)能力，產(chǎn)品實(shí)力、市場與營銷實(shí)力、財(cái)務(wù)實(shí)力、人力資源實(shí)力、管理經(jīng)營實(shí)力以及對(duì)時(shí)間和信息等無形資源的控制力)進(jìn)行優(yōu)化配置，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與推進(jìn)。

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