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星級酒店管理問題與對策論文
在學習和工作的日常里，許多人都有過寫論文的經歷，對論文都不陌生吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的星級酒店管理問題與對策論文，希望對大家有所幫助。
摘要:隨著鹽城旅游業(yè)的發(fā)展，作為支柱產業(yè)之一的酒店業(yè)迅速發(fā)展。然而近年來，星級酒店經營管理中的問題越來越突出，酒店之間的競爭逐漸演變成管理創(chuàng)新的競爭。在對樣本酒店的實地走訪和調研的基礎上，對鹽城酒店業(yè)發(fā)展以及市場競爭狀況作全面分析，進而對鹽城酒店業(yè)的健康、穩(wěn)定、長遠發(fā)展提出科學合理的建議。
關鍵詞:星級酒店;管理創(chuàng)新;對策
一、星級酒店發(fā)展現(xiàn)狀
(一)星級酒店市場競爭激烈
近年來，鹽城酒店業(yè)發(fā)展日趨多元化，主要表現(xiàn)在:從機制上看，有國營、集體、民營三大類;從投資主體看，有地產開發(fā)商投資的商住混合型酒店、品牌酒店異地投資或參(控)股的旗下子公司或合伙聯(lián)營制酒店以及其他社會行業(yè)組織和財團法人投資建設的酒店;從投資類型上看，有商務型、度假休閑型、溫泉型、經濟型以及主題文化型酒店等;從星級規(guī)模上看，目前全市范圍內一至五星級標準的酒店已全覆蓋，截至2014年底，共擁有各類星級酒店59家。預計隨著蘇北高鐵全線貫通，城市區(qū)內、外環(huán)高架陸續(xù)建成以及各區(qū)域間組團開發(fā)，全市境內高星級酒店將迎來投資建設的黃金期，國內外著名酒店集團將全方位、全品牌進入和滲透，鹽城星級酒店業(yè)的市場競爭會愈加激烈［1］。
(二)星級酒店客源與日俱增
鹽城市星級酒店顧客來源主要有四類。一是商務人士。隨著城市區(qū)域間貿易經濟聯(lián)系日益密切，政府不遺余力掀起招商引資熱潮，鹽城每年都要接待一批批前來洽談生意、投資考察的商務人士。二是公務人士。每年來鹽城參觀訪問的官方考察團日趨增多，呈現(xiàn)出規(guī)模化、陣容化、組團化參觀的集群效應。三是探親訪友和旅游觀光人士。隨著“東方濕地、鶴鹿故里”的城市名片越打越響，鹽城吸引了眾多旅游愛好者。四是酒店常住客。眾多韓資企業(yè)以及港、臺客商在鹽城投資興業(yè)，使得客籍人群呈幾何倍數(shù)增長，因此星級酒店增添了常住客。目前此類客戶中以韓國、香港客人居多。
(三)星級酒店品牌意識增強
面對龐大的買方群體，如何增強“吸引力和回頭率”是擺在鹽城市眾多酒店面前的一道難題。“品牌化戰(zhàn)略”無疑是打好市場爭奪戰(zhàn)這一組合拳的關鍵所在。一些酒店積極借鑒國內外新的管理經驗，內抓管理、外塑品牌，引進先進酒店集團精英管理人才，努力打造自身品牌。多數(shù)酒店不惜工本加大資金投入，對硬件設施設備進行不同程度的更新改造，完善配套服務項目。例如，瀛洲賓館在2011年一次性投資2000余萬元，對客房產品和智能化系統(tǒng)進行專項升級改造，這在蘇北地區(qū)尚屬首例。
二、星級酒店管理中存在的問題
(一)管理機制創(chuàng)新不夠
一是星級酒店規(guī)模普遍偏小，“塊頭經濟”不凸顯。大多數(shù)星級酒店規(guī)模不大、知名度不高，不能完全代表鹽城旅游接待形象，未形成帶動效應、規(guī)模效應和雁陣式經濟發(fā)展模式，仍處于放任自流式的單打獨斗狀態(tài)，尚未形成體量經濟。二是星級標準意識不強。部分經營者在酒店功能布局、項目設置、用品配備及氛圍營造等方面，缺乏應有的專業(yè)素養(yǎng)。三是經營模式單一化傾向嚴重。當前，鹽城市酒店業(yè)市場仍以商務型酒店為主導，同質化競爭現(xiàn)象嚴重。酒店普遍存在重硬件輕軟件的問題，大市場與小經營的矛盾突出，未體現(xiàn)出高檔酒店講究高端化、中檔酒店注重專業(yè)化、低檔酒店聚焦實用化的層次差別。
(二)管理方法不夠科學
一是管理理念落后。多數(shù)酒店仍照搬行政化管理模式，形成了從高管層到部門中層再到基層的金字塔狀結構，導致管理層級多，人員交叉冗雜，中梗阻現(xiàn)象嚴重，對外部環(huán)境變化反應遲鈍。二是管理智能化水平低。目前能夠自主運用OA系統(tǒng)實行電腦無紙化辦公的酒店僅有鹽城迎賓館、鹽城驛都金陵大酒店、鹽城明城錦江大酒店等少數(shù)幾家，鹽城星級酒店智能化建設尚處于起步階段，與蘇南等發(fā)達地區(qū)相比差距明顯。三是信息化管理落后。有的酒店至今還沒有建立獨立網站;有的酒店不愿意投入人力、物力去開展網絡營銷基礎工作;有的酒店雖然有主頁，但是其主頁因內容更新不及時、表達主題不鮮明，而演變成為無人問津的“僵尸”網頁。四是管理模式不規(guī)范。有的酒店質量管理制度和服務規(guī)范不健全，管理過程流于形式，內部協(xié)調不到位，職責分工不明確，無法對服務質量實施全面管理;有的酒店將部分經營區(qū)域承包給別人經營，承包經營者采取短期經營行為，影響了酒店的整體形象。個別星級酒店只重視面上控制、檢查，而不注重事先防范，使服務質量管理流于形式。
(三)人力資源管理滯后
一是員工激勵程度低。不少酒店沒有真正貫徹執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)制度，近親培植現(xiàn)象較為嚴重，以血緣、地緣為紐帶的親屬同鄉(xiāng)更容易受到提攜，通過現(xiàn)代企業(yè)制度管理人、約束人的理念還停留在口頭和書面上的空轉，沒有真正踐行，忽視了對人的激勵，導致顧客滿意度低，員工流動率高，人力資源匱乏，管理層面專業(yè)化程度不高，員工整體素質下滑，服務質量得不到保證。二是員工培訓被忽視。一些酒店用人觀念受行業(yè)舊規(guī)影響，不能把用人和育人兩者緊密銜接起來，為節(jié)省人力成本，忽視對員工專業(yè)化知識的培訓。不少管理者認為，員工流失現(xiàn)象嚴重，培訓只會加重成本負擔，不會帶來任何收益，因而不愿花大量時間、精力和經費培訓員工。三是考評晉升機制不暢�！叭饲楠剟睢爆F(xiàn)象仍很普遍，用人、用工制度不合理，導致員工積極性受挫，人才隊伍不穩(wěn)定，嚴重影響了酒店服務質量和管理水平的提高。
三、星級酒店管理創(chuàng)新對策
(一)建立科學規(guī)范的內部管理制度
首先，要建立酒店現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)集團化發(fā)展。改變人治管理的自由化和隨意化弊端，按照“明晰產權、管理科學、法制約束、相互制衡”的原則［2］，以公司制為藍本建立酒店業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度。其次，要由單一型發(fā)展模式向多元共生型發(fā)展模式轉變，實施多樣化特色經營發(fā)展戰(zhàn)略，既做強主業(yè)又兼顧副業(yè)，全面拉長、壯大酒店產業(yè)鏈。再次，要逐步提高管理水平和服務水準，執(zhí)行市場化用人法則，建立“能者上、平者讓、庸者下”的選才用才激勵機制。最后，要建立科學的領導體制，提高向心力和凝聚力，分工明確，各司其職，相互制約，團結協(xié)作。
(二)建立合理的人才培訓和激勵機制
首先，建立全方位的人才培訓體系。實行“以員工為中心的彈性培訓制”，對新進員工、在崗員工以及中高級管理層員工分別開展崗前培訓、技能提升培訓和精英人才培訓，按照學用相長、以學促用的思路設計、開發(fā)培訓項目，采取“請進來集訓與走出去受訓相結合”的方式，對員工進行訂單式培訓，力爭學有所用、用當其時，確保培訓取得實效。與此同時，建立員工培訓檔案，將培訓考核成績優(yōu)異的員工及時納入后備人才梯隊培養(yǎng)計劃，并將培訓考核成績作為晉升職務和提高薪金的依據。其次，精心設計員工職業(yè)生涯規(guī)劃。解除員工后顧之憂，對照“員工滿意戰(zhàn)略”要求，為員工設計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立科學的職業(yè)規(guī)劃制度，幫助他們正確規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，使他們能夠明確自己的發(fā)展方向。對高學歷、高素質管理人才的職業(yè)規(guī)劃可以“私人訂制”，讓他們明確短期、中期、長期的奮斗目標，盡心盡力為酒店發(fā)展竭智獻力。最后，建立分層激勵機制。要有物質激勵，更要注重精神激勵。通過晉升職務、外派培訓、宣傳典型等多種方式激發(fā)員工服務熱情。在具體操作過程中，要做到公平、公正，掌握好激勵的尺度。對一線員工的激勵，應主要放在物質激勵和職業(yè)培訓上;對中高層次管理人員的激勵，要按照“崗、權、責”三統(tǒng)一要求，采取差異式、可量化的激勵辦法。
(三)創(chuàng)新產品服務提升核心競爭力
近年來，酒店業(yè)的模仿性競爭激烈，酒店在檔次和價格上的差距日益縮小，而在服務上的差距卻日漸擴大。隨著顧客對酒店服務期望值越來越高，想留住客人，產品就要有變化、有創(chuàng)新、有突破［3］。酒店贏得客戶靠的是產品服務，酒店唯有以服務和產品的創(chuàng)新，尋找與顧客在情感上的共鳴點，用到位的服務和獨具特色的產品來吸引顧客。與標準化服務相比，個性化服務更能贏得顧客的青睞。例如，建立客戶檔案，給特定時間內多次住宿的客人、VIP客人、過生日的客人送上小禮品。通過提供特色服務塑造品牌，增強核心競爭力。
(四)創(chuàng)新營銷模式和運行機制
首先，要建立以營銷為中心的新體制。在新時期，除了營銷部的員工，酒店的其他員工也是營銷員，擔負著為客人服務、使客人滿意、將客人留住的責任和義務［4］。其次，要通過差異化策略，給客人提供獨特的產品。所謂差異化戰(zhàn)略，就是將企業(yè)提供的產品和服務差異化。在硬件上要繼續(xù)按照“精益求精、適度超前”的整改思路，不惜資金投入，加大升級換代步伐，逐步縮小地區(qū)差異，達到同城同標的效果;在軟件上要做到“人無我有、人有我優(yōu)”，揣度每一位客戶的心理預期，根據不同客人的不同需求，為客人提供超越心理期待的優(yōu)質服務。以服務為尊，以細節(jié)為重，關注客人的需求，為客人提供超值服務，感動客人進而贏得客人的忠誠。最后，要善于進行新媒體傳播營銷。互聯(lián)網的發(fā)展加快了酒店營銷步伐。要及時抓住商機，推廣“指尖上的營銷”戰(zhàn)略，積極利用電子通信工具，通過發(fā)送移動客戶端、開通微博微信等方式，縮短酒店與顧客之間的時空距離，為“一對一營銷”創(chuàng)造條件，從而與顧客建立長期穩(wěn)定的關系，以較低的成本贏得市場青睞。
參考文獻:
�。�1］中共鹽城市委辦公室，中共鹽城市委研究室．鹽城市城市競爭力報告［Ｒ］．鹽城:中共鹽城市委辦公室，中共鹽城市委研究室，2011．
�。�2］黃靜波．中國省域星級酒店優(yōu)勢特征及其形成機理［J］．旅游學刊，2007(7)．
�。�3］鄒統(tǒng)釬．酒店經營戰(zhàn)略［M］．北京:清華大學出版社，2005．
�。�4］張士澤，張序．現(xiàn)代酒店經營管理學［M］．廣州:廣州旅游出版社，2000．
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