積極推進事業(yè)單位公開招聘在實踐中完善用人管理機制管理論文

　　摘要：本文針對事業(yè)單位的招聘以及用人管理展開論述，首先對事業(yè)單位及其人員管理情況進行了簡單介紹，然后從招聘制度完善、內(nèi)部人員管理完善等多個方面對事業(yè)單位的人員管理進行了深入分析。

　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 公開招聘 人員管理

　　在當(dāng)今社會中，隨著經(jīng)濟、科學(xué)的迅速發(fā)展，人才的引進和管理必須有科學(xué)的用人管理制度作為依托。本文則以此為出發(fā)點，從多個方面對積極推進事業(yè)單位公開招聘在實踐中完善“用人”管理機制進行了分析闡述。

　　一、完善招聘制度

　　在人員招聘過程中，首先應(yīng)該制定完善的招聘制度。在事業(yè)單位中，傳統(tǒng)的人員選用主要是通過國家直接選拔、分配的方式，但是這種人員引進方式往往無法滿足事業(yè)單位對人才的實際需求。所以，事業(yè)單位必須建立公開招聘制度，通過公開招聘的方式，事業(yè)單位可以根據(jù)自身對人員的實際需求進行靈活選擇。但是公開招聘在事業(yè)單位實行的時間較短，仍然存在一些不完善的地方，所以事業(yè)單位必須對公開招聘制度作進一步完善，不可以盲目招聘。針對每一名應(yīng)聘者，都應(yīng)該進行全面了解，并進行科學(xué)評價，這樣可以極大的減少人員招聘的盲目性，避免人才浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。而且，在公開招聘過程中，必須公平對待每一名應(yīng)聘者，如果應(yīng)聘者所具備的能力符合事業(yè)單位的要求，則可以考慮將其選納。

　　二、規(guī)范招聘程序

　　在公開招聘中，所制定的招考方案要科學(xué)合理，招聘的時間、順序要合理，并且明確規(guī)定應(yīng)聘者的學(xué)歷層次、年齡范圍等。在考核過程中，工作人員必須對參考人員條件進行嚴(yán)格審查，而且在審查過程中，需要將考生本人和其檔案相關(guān)原始資料進行比對，整個審查過程必須仔細、嚴(yán)格。在人員招錄過程中，每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該進行嚴(yán)格監(jiān)督，而且，為了防止舞弊行為的出現(xiàn)，事業(yè)單位要建立相應(yīng)的考官庫，在開考之前，對監(jiān)考人員的安排通過隨機抽簽決定。在對應(yīng)聘者進行面試時，可以將整個考點分為候考區(qū)和考試區(qū)，將所有應(yīng)聘人員安排在候考區(qū)內(nèi)，然后根據(jù)抽簽決定入場面試順序。為此，參與面試的工作人員必須全面了解考生面試的所有環(huán)節(jié)和順序，以便及時處理突發(fā)情況，在人員面試過程中，面試官需當(dāng)場給出分數(shù)，而且，在面試過程中，不允許考生報出自己的姓名，只能是隨機得到的編號，也不允許考生對其家庭狀況進行介紹，以防舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　三、使用新的管理方式對新人進行管理

　　受到多種因素的影響，事業(yè)單位在人員招聘過程中，仍然無法完全消除高分低能的現(xiàn)象，所以在新進人員管理上實施新人新辦法則顯得十分必要。針對剛剛招聘進入單位的人員，為其設(shè)立試用期，在這一期間，對新進人員進行全面深入了解，通過細致觀察，對新進人員責(zé)任心、工作方式、個人知識水平、發(fā)展?jié)摿Α⑦m應(yīng)能力等進行重新評估。如果通過試用期的觀察了解，新進人員依然符合單位的實際需求，那么單位可以與其簽訂聘用合同，確定崗位職級，進一步明確新進人員的權(quán)利和義務(wù)。另一方面，對于新進人員的工資設(shè)定，可以實行崗位工資制，將報酬和檔案相分離，檔案工資只記入本人的檔案，聘用期滿后續(xù)簽合同時，可以根據(jù)其在工作中的實際表現(xiàn)以及為單位做出的實際貢獻等因素，為其再次設(shè)定工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、加強對原有單位人員的管理

　　為了使事業(yè)單位的人力資源管理工作更加的科學(xué)合理，為了不斷優(yōu)化事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)，必須加強對原有單位人員的管理，不斷深化改革。在我國事業(yè)單位中，很多原有工作人員都是傳統(tǒng)人事制度中國家分配的，但是受到人事制度以及社會因素的影響，很多原有單位工作人員的工作積極性嚴(yán)重下降，個人素質(zhì)也在不斷下滑。所以，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)其實際情況，進一步完善獎懲制度，通過這種方式，提高單位工作人員的警惕性，加強內(nèi)部競爭，進而對工作人員的行為進行限制，而且要定期開展工作培訓(xùn)和思想教育，進而不斷提高原有事業(yè)單位的工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　五、建立與事業(yè)單位“進出口”管理機制相適應(yīng)的制度

　　建立并不斷完善單位人員總量的調(diào)控機制，對單位的每一次招聘、進人都實行計劃管理，而且應(yīng)該采取科學(xué)管理方式，對事業(yè)單位人員總量以及人員組織結(jié)構(gòu)進行雙重控制，從而使事業(yè)單位各個部門的工作能夠相互銜接，而且又可以相互制約。隨著我國人事改革的不斷深入，事業(yè)單位將實行崗位管理，在管理過程中，為了防止事業(yè)單位人員盲目增加，從而造成嚴(yán)重的人力資源浪費，每年都應(yīng)該根據(jù)單位的實際情況，有計劃地選擇新進人員，并嚴(yán)格控制人員數(shù)量。而且事業(yè)單位還應(yīng)該進一步完善社會保險制度，進一步完善與人員招聘向適應(yīng)的事業(yè)、工傷、生育保險制度，加強對單位人員合法權(quán)益的維護。

　　參考文獻

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