水利水電工程項(xiàng)目管理模式的論文

　　摘要：水利水電工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，因?yàn)橐粋�(gè)項(xiàng)目常常是由很多不同單位分別承包其中的不同部分，最終共同完成項(xiàng)目?jī)?nèi)容的，所以對(duì)其管理水平的要求也很高。本文主要對(duì)水利水電工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了分析，并提出了一些加強(qiáng)水利水電工程項(xiàng)目管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：水利水電工程；項(xiàng)目管理；模式；措施

　　中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

　　一、水利水電工程項(xiàng)目管理模式的作用

　　水利水電工程項(xiàng)目管理在對(duì)水利水電進(jìn)行監(jiān)控和管理的時(shí)候，具有很多的作用和功效。例如：水利水電工程項(xiàng)目管理能夠具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和組織能力，通過協(xié)調(diào)相關(guān)部門之間的高效合作，組織完善相關(guān)規(guī)定、明確各個(gè)單位的具體工作內(nèi)容，提高員工們的工作積極性，從而幫助水利水電工程項(xiàng)目高效的進(jìn)行，還具有很強(qiáng)的計(jì)劃性，這樣水利水電工程項(xiàng)目的工作都能根據(jù)計(jì)劃有秩序的完成，還能在工作過程中，通過計(jì)劃性不斷完善工作中計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)情況不合理的地方，從而使工作能夠更高效、有秩序的完成，此外，水利水電工程項(xiàng)目的管理工作還具有控制整個(gè)工程項(xiàng)目的作用，它可以控制水利水電工程項(xiàng)目中的合同方面的相關(guān)事宜，在招標(biāo)和投標(biāo)的相關(guān)事項(xiàng)，工程開工時(shí)的質(zhì)量水平保證，還有整個(gè)工程所需的成本的預(yù)算，都可以通過項(xiàng)目管理進(jìn)行有效的控制，不但如此項(xiàng)目管理還可以對(duì)工程進(jìn)行時(shí)的主體設(shè)計(jì)、檢查設(shè)計(jì)圖、確定最后的施工方案、監(jiān)管整個(gè)施工過程的工作進(jìn)度和質(zhì)量水準(zhǔn)。因此，具有如此多作用的工程項(xiàng)目管理工作在水利水電工程中得到有效的實(shí)施是極為重要也是必不可少的。

　　二、水利水電工程項(xiàng)目管理模式的種類

　�。ㄒ唬┕芾砟Ｊ街械拇�建制管理模式

　　代建制管理模式是一種需要政府通過開展對(duì)外的招標(biāo)會(huì)，在前來(lái)招標(biāo)的公司中找到做出最合適、合理的招標(biāo)計(jì)劃書的公司，聘請(qǐng)他們來(lái)接管此項(xiàng)目，完成后再移交到城府的管理模式，這種管理模式是適用于那些政府提供項(xiàng)目資金的，而不是用于商業(yè)盈利的水利水電工程項(xiàng)目，通常會(huì)聘請(qǐng)有資深經(jīng)驗(yàn)的管理公司來(lái)進(jìn)行管理，最先是會(huì)在水利水電工程項(xiàng)目中的某一個(gè)方面進(jìn)行試驗(yàn)，通過在過程中累積了技巧方法，然后再在整個(gè)工程項(xiàng)目中進(jìn)行實(shí)行。

　�。ǘ�）管理模式中的工程建設(shè)監(jiān)理管理模式

　　工程建設(shè)監(jiān)理管理模式就是所謂的對(duì)工程中的一些事項(xiàng)進(jìn)行咨詢的一種管理模式，該管理模式是根據(jù)工程的老板所提出的要求對(duì)水利水電工程進(jìn)行全方位的管理和不斷向預(yù)定計(jì)劃靠近而進(jìn)行工作的，目前正在我國(guó)適用運(yùn)行的管理模式是Pm模式、cm模式、ePc模式和bot模式等等，工程將設(shè)監(jiān)理管理模式是通過投資方向管理公司提供水利水電工程項(xiàng)目，請(qǐng)?jiān)摴�司的資深人士對(duì)此工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)和監(jiān)管，并依據(jù)施工時(shí)的狀祝來(lái)不斷的更新該項(xiàng)目完成所需的時(shí)間和管理的范圍。

　�。ㄈ�）管理模式中的平行發(fā)包管理模式

　　平行發(fā)包管理模式是依據(jù)中國(guó)水利水電工程項(xiàng)目的管理工作的具體狀況而產(chǎn)生的獨(dú)特的一種管理模式，它是目前最新研究產(chǎn)生的、也是運(yùn)用范圍最廣的丫種管理模式，是指提供資金的一方通過把水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)行拆解，并依據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的不同把它們承包給不同的、專門的企業(yè)部門，然后分別與這些企業(yè)部門簽訂合約，合約里清晰明了的羅列了投資方和承包方的職責(zé)和利益，實(shí)行項(xiàng)目施工具體所要運(yùn)用的是什么管理模式，以及所有參與建設(shè)施工的企業(yè)部門之間是平等的職銜關(guān)系，這樣的合約的簽訂有效的保障了投資方和承包方雙方的權(quán)利和利益，能更有效的保障該水俐水電工程項(xiàng)目的實(shí)行和完成。平行發(fā)包管理模式所具有的一個(gè)獨(dú)特性是，該水利水電工程項(xiàng)目是通過政府部門進(jìn)行監(jiān)管工作的，工程投資方首先要把要進(jìn)行管理的工作分發(fā)給所承包的專門的企業(yè)部門，再確認(rèn)清楚每個(gè)合約內(nèi)容的無(wú)誤進(jìn)行簽署，然后通過監(jiān)管部門的有效協(xié)作，確保水利水電工程能夠高效、有序的完成。通過和以往的管理模式進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)平行發(fā)包管理模式不但能夠?qū)λ�利水電工程�?xiàng)目進(jìn)行全面的、具體化的管理，還能做到對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行高速化的管理，是一種比較更為完善的管理模式，它能夠?qū)�工程�?xiàng)目更加有效的管理，能夠增加總的施工力度，還能夠減少總的施工的時(shí)間。

　　三、加強(qiáng)水利水電項(xiàng)目管理的有效策略

　　（一）落實(shí)工程招標(biāo)投標(biāo)的管理工作

　　現(xiàn)階段，我國(guó)相關(guān)的工程項(xiàng)目建設(shè)工作都采取公開招標(biāo)的方法實(shí)施管理，國(guó)家也頒布了相關(guān)的文件來(lái)支撐水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作能夠有序、有質(zhì)量地開展，而且在編寫合同的相關(guān)條款時(shí)，要明確工程清單中計(jì)算價(jià)格的方法，制作的投標(biāo)評(píng)估工作以及投標(biāo)候選人需要考慮較多的因素，使得工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)工作更趨向于規(guī)范化、合法化。對(duì)于工程建設(shè)管理，投標(biāo)單位務(wù)必要根據(jù)國(guó)家頒布相關(guān)文件所規(guī)定的方式、條件、資金以及時(shí)間開展呈遞招標(biāo)投標(biāo)的保證資金，簽訂有關(guān)工程施工的合同，工程的項(xiàng)目法人務(wù)必要按照規(guī)定的預(yù)支款項(xiàng)，遞交履行合約的擔(dān)保。

　�。ǘ�）建立健全水利工程項(xiàng)目管理體制和責(zé)任管理制度

　　做好水利工程項(xiàng)目管理工作的前提是要有一套健全、完善的水利工程項(xiàng)目管理體制和責(zé)任管理制度，因此在開展水利工程項(xiàng)目管理工作之前要制定一套完善的水利工程項(xiàng)目管理體制和責(zé)任管理制度。依據(jù)權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，明確每個(gè)水利工程項(xiàng)目管理人員的責(zé)任，并促使管理人員能夠把責(zé)任落實(shí)的實(shí)處，從而使水利工程項(xiàng)目管理工作能夠高效有序的進(jìn)行。

　　（三）做好水利工程項(xiàng)目建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作

　　水利工程項(xiàng)目是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，因此前期的準(zhǔn)備工作是非常重要的。要做好水利工程項(xiàng)目建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作，首先在立項(xiàng)的過程中要嚴(yán)格的按照國(guó)家和水利部門的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目的選址、勘察等工作，要在全面了解水利工程項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)的實(shí)際情況下提出立項(xiàng)方案。其次在編制可行性研究報(bào)告的過程中，要在綜合的考慮水利工程項(xiàng)目施工地點(diǎn)的水文環(huán)境、人文環(huán)境的前提下客觀、科學(xué)的編制可行性研究報(bào)告。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的建設(shè)

　　水利工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍是做好水利工程項(xiàng)目工作的重要環(huán)節(jié)，因此要加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的建設(shè)。首先要積極的引進(jìn)高級(jí)水利工程專業(yè)的人才，做好選拔考核工作。其次要定期的對(duì)水利工程項(xiàng)目工作人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育。第三，要把先進(jìn)的管理方法和管理軟件應(yīng)用的水利工程管理工作人員當(dāng)中，進(jìn)而提高水利工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的整體水平，提高項(xiàng)目管理工作的效率和水平。

　�。ㄎ澹┙∪�水利工程項(xiàng)目監(jiān)督管理制度

　　建立健全施工項(xiàng)目監(jiān)督管理制度是做好水利工程項(xiàng)目管理工作的重要保障。一是加大對(duì)監(jiān)理單位在水利工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對(duì)水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度；三是加大對(duì)水利工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)督力度。水利工程項(xiàng)目施工單位必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過程中，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中應(yīng)突出質(zhì)量導(dǎo)向。

　�。�六）建立完善的工程安全施工管理機(jī)制

　　在水利工程建設(shè)管理中所實(shí)施的工程安全施工管理機(jī)制規(guī)定，推廣安全施工管理系統(tǒng)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目各方面的施工工作。而且工程項(xiàng)目實(shí)際狀況要具有預(yù)先準(zhǔn)備的事故應(yīng)急措施進(jìn)而有利于對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效地管理，且要改進(jìn)與增強(qiáng)項(xiàng)目施工的技術(shù)，從一定程度上增強(qiáng)安全施工的應(yīng)急能力與處理能力，給予水利工程建設(shè)管理工程基礎(chǔ)保證。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　水利水電工程項(xiàng)目管理，是一個(gè)內(nèi)容復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多的系統(tǒng)工程。因此，項(xiàng)目單位必須深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前水利項(xiàng)目管理中存在的問題，并積極采取有效措施予以應(yīng)對(duì)，才能提高水利水電項(xiàng)目管理效率，確保水利水電工程質(zhì)量，使其真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏的目標(biāo)。

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