關(guān)于目標成本管理在施工成本管理中的運用的論文
1. 前言
在上個世紀的五十世紀，歐美的一些企業(yè)管理層將既定的目標和任務(wù)具體化之后來以此來作為安排企業(yè)所有資源的依據(jù)，并在日常的企業(yè)管理中進行落實，這便是企業(yè)目標管理的具體內(nèi)容。而目標成本管理便是將目標管理的理論和成本管理的理論有機結(jié)合起來，有效提升企業(yè)成本管理的質(zhì)量和水平。筆者在本文中結(jié)合自己的專業(yè)知識和相關(guān)工作經(jīng)驗，比較詳細地分析并探討了目標成本管理在施工成本管理中運用的相關(guān)情況。
2. 目標成本管理的積極作用簡析
將目標成本管理應(yīng)用于施工企業(yè)當(dāng)前的施工成本管理活動當(dāng)中，所能夠獲得的積極作用是非常明顯的。具體而言，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，提高施工企業(yè)施工活動的經(jīng)濟性。目標成本管理模式能夠有效降低施工企業(yè)的施工成本，其主要原因是：首先，目標成本管理能夠幫助施工企業(yè)確立自己的成本目標，根據(jù)成本目標，施工企業(yè)可以靈活合理地組建自己的成本管理小組，明確小組成員之間的管理職能和責(zé)任，構(gòu)建有效的管理制度和執(zhí)行機制，實現(xiàn)施工活動中成本管理的制度化和規(guī)范化。其次，目標成本管理能夠培養(yǎng)施工企業(yè)的成本前饋控制理念，即從成本發(fā)生的源頭來有效控制成本問題，杜絕出現(xiàn)成本超支問題，確保施工成本支出的可控化和經(jīng)濟化。最后，目標成本管理幫助施工企業(yè)明確自身的優(yōu)勢和劣勢。施工企業(yè)是執(zhí)行目標成本管理的過程中，必然要大量收集、整理企業(yè)內(nèi)部和外部的各種相關(guān)資料，這顯然能夠讓企業(yè)明確認識到自己的優(yōu)勢和不足，進而尋求最有利于企業(yè)發(fā)展的成本管理方法，降低企業(yè)的成本壓力。
第二，促進施工企業(yè)加快完善成本管理系統(tǒng)的步伐。我國的施工單位需要已經(jīng)開始重視成本管理問題，但是由于發(fā)展較晚，許多成本管理問題還沒有形成統(tǒng)一的管理體系，仍然需要進一步的完善和優(yōu)化才能夠真正發(fā)揮成本管理的重要作用。目標成本管理將成本作為整個管理活動的核心環(huán)節(jié)，并以此為基礎(chǔ)來調(diào)節(jié)施工企業(yè)施工成本管理當(dāng)中涉及的各個要素，既要讓它們相互協(xié)調(diào)保持良好的溝通和協(xié)作狀態(tài)，又要讓它們形成合理有效的制約關(guān)系，將成本控制作為促使企業(yè)贏得競爭力的一個重要元素。
第三，對施工技術(shù)和施工工藝的進步和發(fā)展作用顯著。目標成本管理需要施工企業(yè)在充分利用當(dāng)前的一切現(xiàn)有條件和現(xiàn)有資源來實現(xiàn)有效控制成本的目標。所以，施工企業(yè)為了獲得更低的施工成本、更高的經(jīng)濟效益，必然要通過施工技術(shù)和施工工藝的進步和發(fā)展來實現(xiàn)。而且諸多的施工實踐證明，先進的技術(shù)和工藝能夠為施工企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟利益，目標成本管理恰恰為技術(shù)和工藝的更新提供了動力。
第四，強化施工人員的成本節(jié)約意識。對于一線的施工人員而言，成本控制意識還是普遍非常單薄的，而將目標成本管理運用于施工成本管理當(dāng)中，通過目標成本的層層分解、層層執(zhí)行，讓每一個施工小組乃至每一個施工人員的目標成本責(zé)任具體化、確定化，有利于在整個施工隊伍當(dāng)中落實成本節(jié)約意識；另外，因為目標成本管理往往將工程的經(jīng)濟效益和施工人員的自身經(jīng)濟利益緊密結(jié)合起來，有利于刺激施工人員的施工成本管理積極性。
3. 目標成本管理在施工成本管理中的運用建議
我國施工企業(yè)進行目標成本管理的大體流程是：“參與投標并中標→獲得工程項目的施工設(shè)計圖紙→依照企業(yè)的自身特點來確定目標成本，獲得基本的總目標成本（中標價格減去應(yīng)上繳費用、預(yù)期利潤等）→核算施工過程中實際使用的各種資源和設(shè)備的相關(guān)費用，并將該費用與目標成本進行對比分析→找出核算成本和目標成本之間的差異以及成本超支原因→采用具有針對性的解決措施→實現(xiàn)控制成本的目標�！�
通過對上面流程的大體描述我們知道，目標成本管理在施工成本管理中的應(yīng)用貫穿了施工成本管理的6個階段。在項目實施之初，施工單位首先對施工成本有個大概的預(yù)測，形成了預(yù)控成本；而在成本計劃階段，根據(jù)施工圖預(yù)算等資料，以及預(yù)控成本的限制和目標成本管理的原則，有關(guān)部門做出關(guān)于項目施工成本的成本計劃，從而得到目標成本，作為今后成本管理工作的依據(jù)；在具體的成本控制過程中，始終根據(jù)設(shè)定的目標成本，選定合適的施工技術(shù)與方法等，以實現(xiàn)目標為準，采用各種控制手段，保證目標成本的'實現(xiàn)；成本的核算過程在過去只是實現(xiàn)了記錄和計算的功能，在目標成本管理中，要求成本核算過程不僅能夠反映出成本的實際發(fā)生情況，更應(yīng)該將所設(shè)定的目標成本在一定時期的分解目標與實際發(fā)生情況表示出來，供成本控制使用；成本分析作為成本管理工作的重要組成環(huán)節(jié)，對成本降低起到極其重要的作用，它的分析結(jié)果和分析方法對成本情況的改善有著舉足輕重的影響，在使用目標成本管理方法進行施工成本管理中，成本分析階段的工作主要是將成本核算階段得到的具體數(shù)據(jù)資料與預(yù)測、計劃階段設(shè)定的成本目標進行比較分析，揭示成本節(jié)約和超支的情況，并給管理者提供產(chǎn)生的原因，為進入下一個循環(huán)奠定基礎(chǔ)。這樣，在成本管理的每一個階段，目標成本始終都在起著指揮和監(jiān)督的作用，充分發(fā)揮了其作用。
需要明確指出的是，目標管理的思想就是要將企業(yè)的總目標進行具體化，層層分解、落實，有利于管理。所以一旦確定了成本目標，下一步就是按時間或按部門等將目標成本分解到項目體、部門、分包單位、班組、崗位等各層次上，形成成本目標體系。其基本分解方法是自上而下、由粗到細，將項目施工成本按費用項目類別和時間依次分解、歸類，形成自上而下，由粗到細的層層保證、相互聯(lián)系的分解結(jié)構(gòu)。
4. 結(jié)束語
當(dāng)前的施工企業(yè)如果想要在日益激烈的市場競爭當(dāng)中獲得比較優(yōu)勢，則必須要具備兩個必需的條件，其一是項目產(chǎn)品的成本優(yōu)勢，其二是項目產(chǎn)品的差異化。但是目前的市場形勢（如越來越短的項目產(chǎn)品生命周期、發(fā)展迅速的技術(shù)和工藝等）使得施工企業(yè)很難利用項目產(chǎn)品的差異化來獲得市場競爭的比較優(yōu)勢，所以利用項目產(chǎn)品的成本優(yōu)勢來讓施工企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中處于有利于的地位便顯得日益迫切。但是傳統(tǒng)的施工成本管理模式不適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境，基于目標成本管理的施工成本管理模式則能夠幫助施工企業(yè)解決目前的成本管理瓶頸問題，創(chuàng)新成本管理體系，讓施工企業(yè)獲得更高的管理效益。目標成本管理是一種先進的成本管理方法，但仍需在建筑業(yè)的具體實踐中不斷探索和完善，使其更好地為施工企業(yè)成本管理服務(wù)。結(jié)合實際應(yīng)用好目標成本管理是施工企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地和取得長足發(fā)展的保證。
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