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淺談電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)中的全面質(zhì)量管理論文

時(shí)間:2023-04-30 12:08:11 管理論文 我要投稿
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淺談電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)中的全面質(zhì)量管理論文

  1全面質(zhì)量管理的定義

淺談電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)中的全面質(zhì)量管理論文

  全面質(zhì)量管理(Total Quality Management)的基本定義為:“企業(yè)全體職工及有關(guān)部門同心協(xié)力,把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和思想教育結(jié)合起來,建立起商品的研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)等全過程的質(zhì)量體系,從而有效地利用人力、物力、財(cái)力、信息等資源,提供出符合規(guī)定要求和用戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)”。“顧客至上,預(yù)防為主”為全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn),它具有以下顯著特征:

  1.1全面質(zhì)量管理為全企業(yè)的質(zhì)量管理

  從組織管理角度來看就是要求企業(yè)各個(gè)管理層次都制定明確的質(zhì)量管理活動(dòng)內(nèi)容。高層質(zhì)量管理重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量決策,需要組織制定企業(yè)的質(zhì)量方針、戰(zhàn)略、目標(biāo)、計(jì)劃等,并統(tǒng)一組織推動(dòng)各部門各環(huán)節(jié)有序開展質(zhì)量管理活動(dòng);中層質(zhì)量管理則需要貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)層的質(zhì)量決策,采用科學(xué)有效的方法,找出本部門函需解決的關(guān)鍵事項(xiàng),再對應(yīng)的制定本部門的質(zhì)量目標(biāo)和對策,履行各自的質(zhì)量職能,以便對基層工作進(jìn)行更好更具體的業(yè)務(wù)指導(dǎo);基層的質(zhì)量管理則要求每個(gè)員工按照上級(jí)已制定好的標(biāo)準(zhǔn)和制度開展具體工作,這樣就組建完成了一個(gè)完整的企業(yè)質(zhì)量管理體系。

  1.2全面質(zhì)量管理為全過程管理

  從產(chǎn)品的質(zhì)量策劃、形成和實(shí)現(xiàn),包括從產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)等到全部相關(guān)過程的質(zhì)量管理。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量管理工作要和產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過程各個(gè)環(huán)節(jié)相結(jié)合并加以管理,最終形成一個(gè)綜合性的質(zhì)量體系。同時(shí)要做到以顧客需求至上,預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)不斷為用戶服務(wù),最終達(dá)到用戶滿意。

  2全面質(zhì)量管理的工作方法

  全面質(zhì)量管理的管理過程根據(jù)其各階段的特點(diǎn)可分為四個(gè)階段:

  2. 1計(jì)劃階段(Plan)

  根據(jù)各方需求,明確質(zhì)量目標(biāo),并制定活動(dòng)計(jì)劃。

  2. 2執(zhí)行階段(Do)

  按照已制定的計(jì)劃執(zhí)行。

  2. 3檢查階段(check)

  檢查活動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行情況并記錄。

  2. 4改進(jìn)階段(Action)

  總結(jié)計(jì)劃執(zhí)行情況,找出存在問題并提出改進(jìn)措施。全面質(zhì)量管理的工作程序是PDCA不斷循環(huán),循序漸進(jìn),持續(xù)提升的動(dòng)態(tài)管理過程。

  3全面質(zhì)量管理在電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)中的開展

  3. 1全面質(zhì)量管理的中心

  TQM的中心是“以顧客為中心”的管理模式,把顧客的需求放到第一位。全面質(zhì)量管理重點(diǎn)關(guān)注顧客需求,其指導(dǎo)思想為“長期占有市場,創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵是顧客的滿意和認(rèn)同”。對我院來說,工程設(shè)計(jì)是院的核心業(yè)務(wù)。各專業(yè)設(shè)計(jì)部室要樹立“以顧客為中心”的大質(zhì)量觀,正確按照PDCA的模式開展TQM,才能確保院的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。概括說就是,“高層有思路、中層下決心、基層抓落實(shí)”,部室層面落實(shí)的好,才能確保效果,否則將流于形式,沒有實(shí)效。部室層面要做好TQM,首要的是在部門全體員工心中樹立“以顧客為中心”的設(shè)計(jì)服務(wù)理念,并將這種意識(shí)深入人心,并制定相關(guān)的規(guī)章制度等管理措施,加強(qiáng)中間監(jiān)查和考核,對已發(fā)生的問題,要及時(shí)剖析、分清原因,分門別類的建立對應(yīng)措施,按照PDCA的模式,持續(xù)改進(jìn);其次,領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭對質(zhì)量管理有足夠的認(rèn)識(shí)并率先垂范,通過全面質(zhì)量管理理念的宣傳普及和培訓(xùn),來增強(qiáng)員工的質(zhì)量管理意識(shí),將技術(shù)和技能水平提高后運(yùn)用到實(shí)際設(shè)計(jì)中去。

  3. 2全面質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)

  標(biāo)準(zhǔn)是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ),是衡量設(shè)計(jì)成品質(zhì)量的標(biāo)尺。標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是評價(jià)和衡量產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的尺度,管理標(biāo)準(zhǔn)是評價(jià)和衡量工作質(zhì)量的尺度。生產(chǎn)部室在開展全面質(zhì)量管理時(shí),在技術(shù)方面,針對不同工程需求、技術(shù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù),要建立相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范成品,避免在應(yīng)急工程中山于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不過關(guān),造成技術(shù)服務(wù)質(zhì)量問題。在管理方面,建立操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化流程和制度,要細(xì)化流程并規(guī)范執(zhí)行,重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、落實(shí)和監(jiān)督上,做到有標(biāo)可依、執(zhí)標(biāo)必嚴(yán)、違標(biāo)必糾。

  3. 3全面質(zhì)量管理與保證體系

  質(zhì)量管理的核心是建立質(zhì)量保證體系并使其有效運(yùn)行,全面質(zhì)量管理涵蓋了影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的所有因素,滲透到人、財(cái)、物及質(zhì)量管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié),涉及企業(yè)中的所有部門和人員。要確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn),就需要編制高質(zhì)量的質(zhì)量保證體系文件。體系文件要和生產(chǎn)設(shè)計(jì)過程實(shí)際相統(tǒng)一。程序中不能出現(xiàn)前后自行矛盾、重復(fù)規(guī)定、疏漏項(xiàng)、內(nèi)容與實(shí)際不一致等現(xiàn)象,確保程序文件的有效性、適宜性和準(zhǔn)確性。

  目前,我院已建立了一套全員參與的精細(xì)化管理體系:院專家委專家質(zhì)量抽查一主工審核一質(zhì)量工程師。在技術(shù)上和管理上要確保這套體系有效運(yùn)作,并逐步細(xì)化各級(jí)崗位的質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn),在責(zé)任制、監(jiān)督、績效考核三個(gè)層面確保體系正常運(yùn)行。

  3. 4全面質(zhì)量管理與技術(shù)創(chuàng)新

  自特高壓工程項(xiàng)目啟動(dòng)后,國家電網(wǎng)公司在電壓標(biāo)準(zhǔn)、電磁環(huán)境、特高壓施工技術(shù)、大電網(wǎng)運(yùn)行控制、過電壓及絕緣配合、防雷技術(shù)等方面取得全面突破。對于電力設(shè)計(jì)來說,質(zhì)量穩(wěn)定、技術(shù)可靠不等于不采用新技術(shù),國家電網(wǎng)公司自2009年全面推行“兩型三新” (“兩型”即資源節(jié)約型和環(huán)境友好型,“三新”即新技術(shù)、新材料、新工藝)線路建設(shè),特別是高參數(shù)、高技術(shù)、高環(huán)保要求上已達(dá)成共識(shí)。業(yè)主(顧客)越來越關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新,那么以顧客為中心的全面質(zhì)量管理就需要關(guān)注并開展技術(shù)創(chuàng)新工作。

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