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筑造價(jià)中施工管理作用論文
在建筑項(xiàng)目施工之前，施工企業(yè)對項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行合理的評估能夠在最大程度上確保企業(yè)的收益，任何施工企業(yè)都希望在施工過程中對有限的資金加以合理、高效的利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。因此，施工企業(yè)要對已有的施工管理體系進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工管理。表面上看，施工管理與建筑造價(jià)似乎沒有任何聯(lián)系，但實(shí)質(zhì)上施工管理在建筑造價(jià)中發(fā)揮著非常重要的作用，正確處理這二者的關(guān)系，能夠幫助建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。
一、施工管理在建筑造價(jià)中的作用分析
1.施工管理與建筑造價(jià)的聯(lián)系
建筑工程建設(shè)過程中發(fā)生的各類費(fèi)用總和稱之為建筑造價(jià)，主要包括工程決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)階段、工程施工階段以及工程竣工決算階段發(fā)生的所用費(fèi)用。由此看來，工程建設(shè)的每個(gè)階段都會涉及到建筑造價(jià)。在工程施工階段，只有加強(qiáng)施工管理，才能合理有效的控制建筑造價(jià)，也就是說，施工管理與建筑造價(jià)之間存在非常緊密的聯(lián)系。在工程施工之前，就應(yīng)該著手控制建筑造價(jià)，比如在工程設(shè)計(jì)階段，實(shí)施限額設(shè)計(jì)的辦法；加強(qiáng)工程招投標(biāo)階段的管理，在工程施工過程中，加強(qiáng)施工管理，此外，還要做好工程竣工結(jié)算階段的各項(xiàng)管理工作，只有這樣，才能將建筑造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)。
2.良好的施工管理有助于建筑造價(jià)的合理確定
實(shí)質(zhì)上講，建筑造價(jià)是歸于施工管理范疇之內(nèi)的，如果在工程施工工序展開之前沒有規(guī)劃出完善與合理的建筑造價(jià)，施工就不能順利的進(jìn)行，也就難以展開施工管理工作。施工單位在開展施工管理工作時(shí)，首先要綜合考慮施工相關(guān)的各方面因素，比如施工工藝、施工技術(shù)、施工環(huán)境、施工設(shè)備以及施工人員等，穩(wěn)步安排各項(xiàng)工作，使各方面因素協(xié)同結(jié)合在一起，充分發(fā)揮其作用，從而促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，為合理確定建筑造價(jià)奠定良好的基礎(chǔ)。其次，做好建筑工程的竣工結(jié)算工作，加強(qiáng)該階段的管理，盡可能減少施工過程中資源的浪費(fèi)，對各項(xiàng)開支進(jìn)行科學(xué)合理的控制，防止出現(xiàn)超支情況�？傊�，采取各種合理措施來做好施工管理工作，有助于合理的確定建筑造價(jià)。
3.良好的施工管理有利于建筑造價(jià)的合理控制
一般來講，良好的施工管理一方面能夠保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，另一方面還能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制。具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：第一，加強(qiáng)施工過程中對人員的管理。設(shè)置合理的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，將施工的具體工作切實(shí)落實(shí)到相關(guān)的部門和個(gè)人，從而使各個(gè)部門以及個(gè)人的職責(zé)得到具體的明確，確保施工過程中各司其職，避免出現(xiàn)因重復(fù)施工而造成不必要的開支，從而有效的控制建筑造價(jià)，促進(jìn)工程建設(shè)順利有序的開展下去。第二，加強(qiáng)施工過程中對建筑材料的管理�？茖W(xué)的管理施工材料的選購以及進(jìn)場流程，嚴(yán)格檢測并審核進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料，保證其合格率，對于質(zhì)量不符合施工要求的材料，決不允許其混入施工現(xiàn)場。此外，在保證施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，選購時(shí)要比較它們之間的價(jià)格，從而選取性價(jià)比最高的原材料。同時(shí)，保證材料供應(yīng)的充足與連續(xù)性，避免出現(xiàn)因?yàn)椴牧系臄喙┒涎庸て诘默F(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)建筑造價(jià)中原材料成本的有效控制。第三，加強(qiáng)施工過程中對施工技術(shù)的管理。在施工過程中，要積極應(yīng)用新型技術(shù)工藝，同時(shí)根據(jù)不同的施工任務(wù)采取相應(yīng)的施工技術(shù)，杜絕技術(shù)濫用現(xiàn)象的發(fā)生，強(qiáng)化施工技術(shù)運(yùn)行的針對性及有效性，能夠有效壓縮建筑造價(jià)。第四，加強(qiáng)施工過程中對機(jī)械設(shè)備的管理。定期對施工設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)，保障施工機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而有效控制施工設(shè)備的相關(guān)費(fèi)用�？傊�，加強(qiáng)施工過程中人員、材料、技術(shù)以及設(shè)備的管理，充分發(fā)揮其作用，能夠有效降低工程建設(shè)中的人力成本、材料成本、技術(shù)成本以及設(shè)備成本，從而節(jié)省了工程資金，有助于更加合理的控制建筑造價(jià)。
二、實(shí)現(xiàn)施工管理與建筑造價(jià)有機(jī)結(jié)合的措施
1.健全完善建筑造價(jià)管理體系
在施工管理過程中，施工單位一定要提高對建筑造價(jià)的重視度，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)設(shè)立專門管理建筑造價(jià)的部門，同時(shí)安排專人來對建筑造價(jià)進(jìn)行全過程的管理，建筑造價(jià)管理部門在行使自身權(quán)利的同時(shí)，還要加強(qiáng)與項(xiàng)目其他部門之間的配合。為此，就必須健全并完善建筑造價(jià)管理體系，根據(jù)預(yù)設(shè)程序整理施工期間每天記錄下來的數(shù)據(jù)信息，比如，對于項(xiàng)目計(jì)劃安排、工程變更、施工方案以及施工所需材料的清單等資料，建筑造價(jià)管理部門要與其他相關(guān)部門之間要做好其管理與交接工作；建筑造價(jià)管理部門要總結(jié)并比較每天上報(bào)的數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，并采取有效措施來解決問題，避免問題的二次出現(xiàn)。
2.注重建筑造價(jià)的統(tǒng)計(jì)與收集
在施工之前，要對建筑項(xiàng)目的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與收集，這是有效控制建筑造價(jià)的前提與基礎(chǔ)。具體來講，工作人員要嚴(yán)格按照《施工招標(biāo)》以及《施工合同》中的相關(guān)要求及規(guī)定，對項(xiàng)目所在的區(qū)域環(huán)境、項(xiàng)目特點(diǎn)以及地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，并對統(tǒng)計(jì)過程中采集到的數(shù)據(jù)加以收集和整理，需要注意的一點(diǎn)是，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)收集的工作人員在預(yù)算方面也要求具有一定的經(jīng)驗(yàn)。只有預(yù)算人員與工作人員之間形成良好的配合，才能切實(shí)做好建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作。
3.加強(qiáng)對施工管理與建筑造價(jià)的監(jiān)督
一般來講，監(jiān)督及管理施工過程中的具體操作能夠使建筑造價(jià)得到有效的降低。在建筑項(xiàng)目的施工階段，造價(jià)人員一方面要對建筑造價(jià)基本的理論內(nèi)容加以熟練的掌握，另一方面還要實(shí)時(shí)記錄建筑工程的施工質(zhì)量、工程用料以及施工進(jìn)度等情況，從而實(shí)現(xiàn)建筑造價(jià)理論與具體施工實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，形成對建筑施工過程的有效監(jiān)督。與此同時(shí)，在不斷的對比和驗(yàn)證過程中，造價(jià)人員能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程中違背相關(guān)原則的問題，對建筑造價(jià)的不足之處及缺陷進(jìn)行合理的總結(jié)，然后利用申請仲裁或者上報(bào)等方式來對自身企業(yè)合法權(quán)益進(jìn)行有效的維護(hù)。
4.合理的結(jié)合施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理
要想實(shí)現(xiàn)施工管理與建筑造價(jià)的有機(jī)結(jié)合，就需要在一定程度上合并技術(shù)與經(jīng)濟(jì)。對于建筑施工而言，合理結(jié)合施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理，能夠有效的提升工程質(zhì)量，增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，施工企業(yè)應(yīng)該建立健全的施工管理體系，利用該體系對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的并重與共同提升。然而過分追求經(jīng)濟(jì)效益，會對工程質(zhì)量以及施工技術(shù)的實(shí)施產(chǎn)生不利影響，因此，施工企業(yè)要積極采取有效措施來維持施工技術(shù)與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的平衡，從而通過施工管理來實(shí)現(xiàn)建筑造價(jià)的有效控制。
三、結(jié)語
總而言之，工程造價(jià)控制具有較強(qiáng)的綜合性，執(zhí)行起來也比較復(fù)雜，但是有效的建筑造價(jià)控制能夠降低施工成本，節(jié)約社會資源。因此，在建筑工程的施工管理過程中，首先要確保施工質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上減少施工各環(huán)節(jié)的資源浪費(fèi)，降低施工成本。此外，施工人員應(yīng)該不斷提升自身的管理水平，確保施工操作的規(guī)范性，從而實(shí)現(xiàn)良好的建筑造價(jià)控制。
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