質(zhì)量控制工程管理論文
1做好招投標(biāo)工作，選擇好施工單位
招標(biāo)的目的是選擇優(yōu)秀的隊伍和確定合理的造價。要做好施工過程中的質(zhì)量工作，就一定要具備一個具有過硬技術(shù)的施工技術(shù)團隊。首先，開標(biāo)前，建設(shè)單位要對參與投標(biāo)的單位進(jìn)行考察，主要從資質(zhì)、業(yè)績、人員、設(shè)備、經(jīng)營狀況以及已竣工項目的履約情況，看其是否重合同、守信譽。其次，要確定合理的評標(biāo)方法，在評標(biāo)中要兼顧多種因素，千萬不能采用單一的最低價，因為施工組織的科學(xué)性、關(guān)鍵工序的施工工藝等都會對質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。因此，在招投標(biāo)選擇施工隊伍時，應(yīng)選擇資信好、技術(shù)力量強、造價合理、具有獨立法人資格的建筑企業(yè)。實踐證明，素質(zhì)高的施工隊伍不僅能較好地保證施工質(zhì)量，而且還能彌補建筑設(shè)計上的某些不足。
2組織好圖紙會審
圖紙是工程施工的依據(jù)。圖紙會審是設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底，提出技術(shù)要求和施工時應(yīng)注意的事項、修改錯漏等的必要程序。熟悉施工圖是建設(shè)單位抓好施工質(zhì)量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行審讀，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進(jìn)行思索，發(fā)現(xiàn)問題，必要時可以會同監(jiān)理方和施工方對原設(shè)計進(jìn)行研討，并做好記錄，到圖紙會審時提出所發(fā)現(xiàn)的問題，以便進(jìn)一步完善和優(yōu)化設(shè)計。
3進(jìn)場材料的控制
建筑物是由多種建筑材料通過一定的施工工藝和工序建成的。材料質(zhì)量的好壞直接影響著建筑工程的質(zhì)量，直接影響建筑物的結(jié)構(gòu)安全和功能的使用。為此，對于進(jìn)場材料的控制應(yīng)該做好以下幾點：
�。�1）核查進(jìn)場材料產(chǎn)品質(zhì)量保證書，注意產(chǎn)品標(biāo)牌、標(biāo)識內(nèi)容應(yīng)與質(zhì)量保證書一致；
�。�2）核對進(jìn)場材料、品種規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)等是否符合圖紙設(shè)計要求和合同的約定；
�。�3）產(chǎn)品外觀觀感質(zhì)量要符合技術(shù)要求，無明顯的缺陷，并符合技術(shù)規(guī)范的要求；
�。�4）需要見證檢驗的材料進(jìn)行見證取樣，經(jīng)檢測合格后方可使用。目前，市場上偽劣產(chǎn)品較多，如不加以控制，工程上一旦有所使用，將會造成不可彌補的損失。某學(xué)校新建教學(xué)樓，墻體工程使用安定性不合格的水泥，砂漿幾乎沒有強度。隨著砂漿中水分的析出干燥，砂灰變酥，用手指即可輕易扒下，墻體粘結(jié)強度遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到設(shè)計要求，甚至出現(xiàn)崩裂和損壞。
4施工過程的質(zhì)量控制
4.1督促施工單位做好技術(shù)交底
做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存，每一分部工程開工前均應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底。交底的內(nèi)容主要包括：任務(wù)范圍、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工中應(yīng)該注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案，文明施工和安全防范措施以及成品保護(hù)要求等。技術(shù)交底時應(yīng)圍繞施工材料、機具、工藝、工法、施工環(huán)境和具體的管理措施等方面進(jìn)行，同時明確具體的步驟、方法、要求和完成的時間等。
4.2嚴(yán)格實行工程質(zhì)量檢驗制度
施工過程是一個持續(xù)長時間的'過程，在施工過程中，對施工內(nèi)容進(jìn)行分段和分類，在每一部分建設(shè)施工完成以后要及時進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的糾正，避免由于施工部分的質(zhì)量問題引起連鎖性的工程質(zhì)量問題。在施工過程中，要堅持“三檢制”工作。施工質(zhì)量的檢查方式主要分為日常檢查、跟蹤檢查、專項檢查、綜合檢查、監(jiān)督檢查等。對于施工過程的質(zhì)量檢查內(nèi)容一般包括施工依據(jù)、施工結(jié)果、整改落實等。在檢查和檢驗的過程中，嚴(yán)格把關(guān)各個施工工序，通過完善嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和檢查制度，確保工程質(zhì)量。
4.3加強監(jiān)理組織建設(shè)和管理
工程監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。通過工程監(jiān)理能有效地提高工程建設(shè)質(zhì)量、保證按期完工，同時實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。建設(shè)監(jiān)理單位要有相應(yīng)的資質(zhì)，實施項目監(jiān)理，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，配足配齊專業(yè)監(jiān)理工程師，按合同履行好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和合同等管理的職責(zé)，對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施旁站監(jiān)理。對于個別沒有資格證、素質(zhì)低、責(zé)任心差的監(jiān)理人員堅決予以清退。某高校分校區(qū)建設(shè)，在監(jiān)理招標(biāo)中，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不足，為了省錢一味追求低價，工程施工中派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員數(shù)量嚴(yán)重不足且責(zé)任心不強，結(jié)果質(zhì)量監(jiān)督不到位，造成了學(xué)生公寓衛(wèi)生間滲漏嚴(yán)重和外墻磚大面積脫落等質(zhì)量問題。
4.4抓好工程竣工驗收工作
工程項目的竣工驗收是施工全過程的最后一道程序，也是工程項目管理的最后一項工作。它是全面考核建設(shè)工作，特別是考核投資效益、檢查是否符合設(shè)計和施工質(zhì)量要求的重要環(huán)節(jié)。因此，評定必須嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真對待而不能隨心所欲。首先，建設(shè)工程完工后，施工單位應(yīng)組織有關(guān)部門自檢，自檢合格后向監(jiān)理部上報《單位工程竣工預(yù)驗收申請表》。然后，項目監(jiān)理部組織對工程資料和現(xiàn)場檢查驗收，并就存在問題提出整改意見，施工單位整改完畢合格后，按有關(guān)文件要求，編制《建設(shè)工程竣工驗收報告》，由總監(jiān)簽署意見后提交建設(shè)單位。最后由建設(shè)單位組織相關(guān)部門竣工驗收。工程未驗收或驗收不合格不能交付使用。
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