精細化管理應用對策要點研究論文

　　1、引言

　　在建筑工程施工管理中，傳統(tǒng)的粗放式的建筑管理方式已經(jīng)無法滿足人們的生活要求，尤其是在經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，建筑管理的方式也要不斷的發(fā)生變化，這樣在建筑行業(yè)的發(fā)展中，才是十分關鍵的。精細化管理模式是一種建立在常規(guī)管理基礎上的一種理論，這種理論在管理中占有重要的地位，最大程度的降低資源成本，在建筑工程中，精細化管理有留言規(guī)范企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，減少成本，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2、精細化管理的內涵

　　精細化管理指的是正確把握重點，抓住建筑工程施工管理中的關鍵環(huán)節(jié)來開展量化管理工作，并通過采用考核、督促以及執(zhí)行等方式來輔助精細化管理工作的開展。其中核心在于對人的行為進行規(guī)范，實施剛性管理制度，切實落實管理責任，以優(yōu)化配置資源，讓其能夠發(fā)揮出最大效用。在建筑工程施工管理中應用精細化管理能夠對工作人員的職責與權力進行有效明確，確保其均能夠開展標準化作業(yè)，對于工人員的職業(yè)素養(yǎng)以及技術水平的提升有著重要作用。不僅如此，應用精細化管理還能夠優(yōu)化配置各類資源，確保施工管理工作的高質高效開展，以切實提升企業(yè)核心競爭力，為此具有極為積極的現(xiàn)實意義。

　　3、實施工程項目精細化管理的意義

　　3.1有利于協(xié)調人員關系

　　進行精細化管理可以緩解建筑工程施工中的各種矛盾，協(xié)調好人際關系，明確責任，在獎懲上也要保證公平。例如建筑管理人員的基本矛盾中人際關系的細化，有很多的責任沒有細化到人，這樣就導致了施工的過程中，產(chǎn)生責任推諉的情況，對后續(xù)的施工管理也造成了一定的影響，需要引起我們的注意。要想在建筑工程施工的過程中避免出現(xiàn)這些問題，必須要使用精細化管理的方法，將每一個人員的責任進行明確，獎懲也要分明，根據(jù)制度進行人員的管理。

　　3.2有助于控制施工成本

　　施工成本是影響建筑工程效益的重要因素，是施工管理的重點。精細化管理在對各項施工資源加以綜合分析的基礎上，根據(jù)施工進度，對施工資料加以科學調配，防止施工資源的浪費，提高施工資源利用率，將施工成本控制在合理水平。另外，建筑工程施工中實施精細化管理，確保各項管理工作有條不紊的開展，可樹立良好的企業(yè)形象。贏得良好的聲譽，有助于促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，為自身的長遠、穩(wěn)步發(fā)展鋪平道路。

　　3.3企業(yè)科學管理的精髓

　　精細化管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，是通過現(xiàn)代管理技術和理念，運用標準化、信息化、程序化以及數(shù)據(jù)化的手段，對企業(yè)管理規(guī)則的細化和系統(tǒng)化，是企業(yè)科學管理的精髓，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實行有效管控的現(xiàn)代管理方式。

　　4、建筑施工中精細化管理的應用

　　4.1確立明確的建筑目標

　　工程最終完成是一個什么樣的樣子，要達到一些什么樣的標準，這些都應該是在施工前就要確定好的問題，只有明確目標，才會獲得充足的動力�，F(xiàn)階段有很多建筑工程出現(xiàn)爛尾的現(xiàn)象，一方面是因為后期資金跟不上，可另一方面我就認為是一開始沒有確定好建筑目標，導致到中途修建不下去了。要怎樣才能確定好一個項目的目標呢？我覺得首先得定位，你要確定即將要開始的這個項目是一個什么性質的項目，并明確建筑過程所需的各種東西，提前做好準備。其次，你需要結合實際對自己做一個清晰的認識。不論企業(yè)還是個人，都應該承認自己的實力，凡事量力而行，企業(yè)不勉強接自己不擅長的項目，個人也不要隨便動工，要遵循設計操作。

　　4.2精細化管理施工安全

　　第一，根據(jù)所制定好的施工計劃中對各個工作區(qū)域的劃分，來合理安排各類施工材料的堆放，以確保安全通道暢通無阻。第二，應當保持施工現(xiàn)場的整潔，正確分類各項施工材料并做好相應的標識工作。第三，應當定期清掃施工場地，并對施工設備做好定期維護與保養(yǎng)工作。第四，建立起合理的安全生產(chǎn)責任制，并且定期開展安全知識培訓以及教育工作，加強對施工安全的宣傳，以切實提升工作人員的自我保護意識以及安全意識。第五，加大對安全違章行為的查處力度，一旦發(fā)現(xiàn)一律嚴肅處理，將安全事故發(fā)生幾率降到最低。

　　4.3加強施工人員培訓及進場檢查

　　建筑工程施工質量是精細化管理的重要內容，一方面，施工前組織施工人員進行崗前培訓，尤其針對重點環(huán)節(jié)的施工，要求施工人員明確應遵守的規(guī)范及重要施工參數(shù)。同時，為施工人員講解相關施工技巧，提高施工人員專業(yè)水平，以確保施工質量。另一方面，加強施工人員進場檢查。檢查施工人員進場準備工作是否充分，工作服、安全帽等穿帶是否合規(guī)等，針對出現(xiàn)的問題應及時給予糾正、教育。

　　結語：

　　建筑工程施工項目精細化管理是一個長期發(fā)展、不斷探索、不斷改進和完善的過程，其影響因素涉及整個工程項目的方方面面，即貫穿于工程項目的施工全過程。精細化管理應用于具體建筑工程施工時，能夠較好地保障施工安全、降低施工成本，提升工程質量與管理水平，但具體效果又會因項目條件不同而略有差別，不可簡單復制。因此，建筑施工和管理人員應總結提煉精細化管理實踐中的文化精華、技術精華、智慧精華，構建科學有效的工程質量保證體系，以促進建筑工程施工由粗放式管理，向精細化管理的轉變。

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