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露天礦生產(chǎn)工藝設(shè)備管理研究論文
摘要：著重闡述布沼壩露天礦工藝調(diào)整后設(shè)備管理結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)方式、維修隊伍的變化，特別在設(shè)備維修、運行維修保養(yǎng)、信息化建設(shè)等方面管理的重要性。
關(guān)鍵詞：露天礦；生產(chǎn)工藝；設(shè)備；管理；發(fā)展
引言
小龍?zhí)兜V務(wù)局布沼壩露天礦自開礦以來，經(jīng)過幾代人的鉆研努力，由傳統(tǒng)的手工作業(yè)采掘方式發(fā)展到今天全自動化、機(jī)械化生產(chǎn)模式，回顧過去60年的發(fā)展歷程，為了適應(yīng)生產(chǎn)工藝的調(diào)整變化，設(shè)備管理的結(jié)構(gòu)、方式也隨著調(diào)整變化。而今，露天礦生產(chǎn)工藝由半連續(xù)工藝作業(yè)替代了斗輪連續(xù)工藝系統(tǒng)，大型礦用設(shè)備也隨之退出生產(chǎn)工藝系統(tǒng)，生產(chǎn)系統(tǒng)戰(zhàn)線逐步縮短，設(shè)備數(shù)量不斷增加，隨著礦區(qū)設(shè)備大機(jī)修的運行，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，維修隊伍等管理更需要細(xì)化、科學(xué)、規(guī)范。
1生產(chǎn)工藝的調(diào)整變化
1.1設(shè)備管理目的
設(shè)備管理的全過程，就是設(shè)備的日常管理。它是從設(shè)備的計劃開始，對研究、設(shè)計、制造、檢驗、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程管理，是一項兼有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)3方面的技術(shù)管理工作。設(shè)備管理的主要目的是用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟(jì)地運行，來保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2生產(chǎn)工藝調(diào)整發(fā)展變化
按照露天礦生產(chǎn)發(fā)展歷程，生產(chǎn)工藝分5個階段。1）簡單的土法、手工機(jī)械開采，采用人力車、牛馬車、礦車自溜、斗倉、絞車等設(shè)備，人工打眼、爆破落煤、人工裝車等方式進(jìn)行生產(chǎn)，本階段主要設(shè)備比較簡單，單線生產(chǎn)，設(shè)備管理基本單純。2）露天礦的一期建設(shè)工程，采用單斗挖掘機(jī)采裝，穿孔爆破，機(jī)車牽引，絞車提升的生產(chǎn)工藝，本階段采用采裝設(shè)備開采，運輸設(shè)備采用機(jī)車牽引，設(shè)備管理重點在采裝和提升的工藝管理上。3）在一期工藝的基礎(chǔ)上，為了解決機(jī)車牽引效率很低問題，進(jìn)行礦二期擴(kuò)建工程，采用單斗挖掘機(jī)采裝、汽車和膠帶機(jī)運輸?shù)陌脒B續(xù)工藝系統(tǒng)，本階段設(shè)備管理分成采裝設(shè)備和運輸設(shè)備管理。4）為了提高生產(chǎn)能力，露天礦進(jìn)行三、四期擴(kuò)建工程及技術(shù)改造，采用先進(jìn)的大型采掘設(shè)備斗輪機(jī)和配套排土的排土機(jī)，對二期的膠帶機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造，形成完整的連續(xù)生產(chǎn)工藝系統(tǒng)，本階段設(shè)備數(shù)量多、型號復(fù)雜、而且大型設(shè)備占多數(shù)，設(shè)備管理任務(wù)很重。5）連續(xù)系統(tǒng)投入運行后，經(jīng)過幾年的開采，礦坑開采面不斷擴(kuò)大，系統(tǒng)戰(zhàn)線逐步拉長，系統(tǒng)中間設(shè)備增多，出現(xiàn)的故障頻繁，設(shè)備管理出現(xiàn)很難局面，為了保證生產(chǎn)有序、高效運行，有效利用現(xiàn)有設(shè)備，露天礦進(jìn)行了五期擴(kuò)建工程，使用挖掘機(jī)裝車替代斗輪，汽車運輸，為減少大物料沖擊下料口，使用破碎機(jī)破碎物料的方式進(jìn)行半連續(xù)生產(chǎn)模式。本階段設(shè)備管理面大，分類明確，加之所有生產(chǎn)類設(shè)備進(jìn)行集中維修、保養(yǎng)管理，使設(shè)備管理的方向又有新的變化。
1.3隨生產(chǎn)工藝調(diào)整的設(shè)備管理模式轉(zhuǎn)變
設(shè)備管理模式是根據(jù)露天礦實際生產(chǎn)工藝需求，對設(shè)備進(jìn)行計劃、更新、安裝、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、資料建檔、資產(chǎn)管理等活動，布沼壩露天礦生產(chǎn)工藝籠統(tǒng)的概括有連續(xù)工藝系統(tǒng)和半連續(xù)工藝系統(tǒng)，從礦山發(fā)展到今，基本設(shè)備有礦車、絞車、機(jī)車、單斗挖掘機(jī)、斗輪機(jī)、膠帶機(jī)、排土機(jī)、破碎機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、電纜車、運輸汽車、液壓挖掘機(jī)、電動挖掘機(jī)、裝載機(jī)等，露天礦根據(jù)設(shè)備的特點、類型、工作方式等對設(shè)備進(jìn)行分類管理模式，設(shè)備按照用途進(jìn)行編號，有效解決設(shè)備運行的故障分類處理。連續(xù)工藝系統(tǒng)時期，設(shè)備數(shù)量，完全都是礦用大型設(shè)備，配件也相應(yīng)多，1臺設(shè)備的配件要分層和分區(qū)進(jìn)行管理。為了解決膠帶機(jī)長距離運輸，1個故障影響整個戰(zhàn)線的生產(chǎn)問題，實施五期擴(kuò)建工程，建設(shè)保障性好的半連續(xù)生產(chǎn)工藝系統(tǒng)，滿足生產(chǎn)需求，用液壓挖掘設(shè)備和電動挖掘設(shè)備代替大型的斗輪機(jī)和轉(zhuǎn)載機(jī)，用汽車替代部分工作面上的膠帶運輸，即克服運輸線長、故障多的煩惱，又滿足生產(chǎn)能力要求，利用破碎機(jī)進(jìn)行物料粉碎性處理，減少運輸膠帶的破損率。加之，生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行集中維護(hù)、修理后，對設(shè)備的管理思想有一定的轉(zhuǎn)變，特別是管理模式的轉(zhuǎn)變，比如，計劃性工作不一定全部都要做，露天礦對設(shè)備的管理只要做到設(shè)備安全操作、按時接受保養(yǎng)、督促設(shè)備維修、落實6S管理內(nèi)容等。
2露天礦礦生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)型下設(shè)備管理的探討
2.1滿足生產(chǎn)工藝需求的設(shè)備管理
露天礦生產(chǎn)工藝調(diào)整變化，是適應(yīng)露天礦新形勢新格局的發(fā)展要求，為了滿足新工藝生產(chǎn)的需求，設(shè)備管理的結(jié)構(gòu)、方式、方法也要思考新的標(biāo)準(zhǔn)，也適應(yīng)生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運行的要求。連續(xù)或半連續(xù)工藝系統(tǒng)設(shè)備管理都采用分類又集中的管理方法，結(jié)構(gòu)屬于分類管理模式，就是將設(shè)備按照分類要求進(jìn)行分類，一般分為大、中、小型3類，按照類型進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、修理等集中定制管理，就本身滿足設(shè)備管理的要求來說，這樣的管理模式已經(jīng)足夠適應(yīng)目前設(shè)備運行要求，但是，在生產(chǎn)工藝調(diào)整轉(zhuǎn)型的前提下，設(shè)備的管理是一個設(shè)備管理者需要思考和研究。為了適應(yīng)露天礦生產(chǎn)發(fā)展的需要，結(jié)合生產(chǎn)工藝的調(diào)整，露天礦的設(shè)備類型也發(fā)生很多變化。在大型設(shè)備退出生產(chǎn)系統(tǒng)，落實生產(chǎn)現(xiàn)場的管理要求，半連續(xù)工藝的生產(chǎn)要求，對設(shè)備管理要因地制宜，設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、維修等工作需要進(jìn)行集中管理，必須實施生產(chǎn)設(shè)備集中維護(hù)保養(yǎng)、維修，就是大機(jī)修。
2.2實施大機(jī)修后，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修的連續(xù)性
大機(jī)修實施后，基本生產(chǎn)性設(shè)備(排土機(jī)、膠帶機(jī)、破碎機(jī)、液壓挖掘機(jī)、電動挖掘機(jī)等)的維護(hù)保養(yǎng)、維修都由修理部門負(fù)責(zé)實施，設(shè)備使用部門做相應(yīng)的巡檢、保養(yǎng)修理要求和更新計劃及大修項目等工作。設(shè)備的維修保養(yǎng)是設(shè)備發(fā)揮高效的保障，為了不影響生產(chǎn)，維修保養(yǎng)非常重要，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和維修的連續(xù)問題，最終就是相互協(xié)調(diào)的正常性問題，設(shè)備使用單位和維修單位的協(xié)調(diào)使設(shè)備維修保養(yǎng)能夠及時、有序，保障生產(chǎn)工藝連續(xù)、高效運行。大機(jī)修設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的協(xié)調(diào)性，主要還是設(shè)備管理方與維修方的協(xié)調(diào)和配合，這樣的配合更大程度就是調(diào)度的一致性問題，北方大礦已經(jīng)領(lǐng)先完成信息化推動平臺，依托平臺完成信息互通，達(dá)到一程式信息鏈。隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，尤其是計算機(jī)、信息技術(shù)和微電子技術(shù)等的發(fā)展，光機(jī)一體化技術(shù)在露天礦設(shè)備管理上的應(yīng)用將會更加廣泛。借助信息技術(shù)這一項專業(yè)化設(shè)備維修的管理。加強對露天礦設(shè)備維修和保養(yǎng)做狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷等技術(shù)的運用，使設(shè)備維修由靜態(tài)發(fā)展至動態(tài)，可以提高人員的工作效率，為煤礦企業(yè)節(jié)約大量的人力物力，從而給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益[2]。
2.3發(fā)展現(xiàn)代化露天礦設(shè)備管理的思路
設(shè)備是生產(chǎn)企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，也是生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造價值的主要物質(zhì)手段。設(shè)備管理與維修在生產(chǎn)企業(yè)中是一項重要的管理和技術(shù)工作。在當(dāng)前技術(shù)發(fā)展非常迅速的時期，設(shè)備技術(shù)有了很大的發(fā)展，隨之而來的是設(shè)備管理工作的快速前進(jìn)。設(shè)備管理工作必須適應(yīng)當(dāng)前裝備技術(shù)的發(fā)展需要，以確保生產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)代技術(shù)下的正常運轉(zhuǎn)[3]。生產(chǎn)的發(fā)展需要設(shè)備的完好與高效，要使設(shè)備達(dá)到完好高效益，必須探索露天礦設(shè)備的集中維修與保養(yǎng)，設(shè)備管理的模式轉(zhuǎn)變，管理理念的調(diào)整和現(xiàn)代化的設(shè)備管理等問題�，F(xiàn)代化管理的過程中最需要的是人才，我們需要培養(yǎng)能適應(yīng)現(xiàn)代要求的設(shè)備管理與維修方面的管理人才和技術(shù)人才[4]。由于設(shè)備實施大機(jī)修，作為設(shè)備使用單位，在設(shè)備管理上，應(yīng)當(dāng)理清設(shè)備管理的每1個層次，做到層層有責(zé)，層層落實，利用現(xiàn)場管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，有計劃就有落實。監(jiān)企分開的布局調(diào)整也給設(shè)備管理帶來很多的思考，企業(yè)的主要力量是工人，今后的設(shè)備管理工作必須依靠工人同志，他們不僅是現(xiàn)場管理的力量，也是技術(shù)的骨干。在設(shè)備的管理過程中，要不斷深入了解設(shè)備的運行狀況，了解技術(shù)人員和操作人員及維護(hù)保養(yǎng)人員的情況，對設(shè)備完全的熟悉，盡量發(fā)揮工人的能動性，進(jìn)一步挖掘設(shè)備的效能。
2.4現(xiàn)代化管理的露天礦設(shè)備管理方向
設(shè)備管理手段隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步在不斷更新，管理方法逐漸實現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化[5]，為了解決露天礦分布散、線長和種類多的問題，對設(shè)備進(jìn)行有效的管理，多數(shù)礦山普遍應(yīng)用各類智能網(wǎng)絡(luò)維修管理系統(tǒng)，各盡特色。但是在將來，綜合性設(shè)備信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)是未來設(shè)備維修管理的重點發(fā)展方向。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)本身不受時空和地域的限制，可以實現(xiàn)及時、優(yōu)質(zhì)和全方位的服務(wù)。維修基地可以將智能網(wǎng)絡(luò)作為維修服務(wù)的主要手段，通過數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、維修服務(wù)系統(tǒng)等能夠直接或間接獲取設(shè)備維修保養(yǎng)的詳細(xì)信息，并以此作為維修的依據(jù)，進(jìn)行及時、有效地維修，確保設(shè)備的運行狀態(tài)。設(shè)備信息化管理可以實現(xiàn)設(shè)備資源共享，改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，降低故障發(fā)生概率，提高設(shè)備管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率[6]。
3總結(jié)
露天礦設(shè)備管理是一個很廣的研究課題，許多管理工作需要加強，特別在大機(jī)修實施中，設(shè)備維修保養(yǎng)等管理的協(xié)調(diào)和配合要更加默契。為了保障生產(chǎn)工藝的有序、高效作業(yè)，我們設(shè)備管理人員必須加強學(xué)習(xí)，互相溝通，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮工人層次人才優(yōu)勢，為設(shè)備發(fā)揮更大效能做出貢獻(xiàn)。
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