成本管理改革探討論文

　　成本管理則是運用有關的理論和方法對企業(yè)資金耗費及價值補償過程進行反映、監(jiān)督、控制，以求節(jié)省勞動耗費，提高企業(yè)經濟效益的—種管理活動。因此，加強成本管理是企業(yè)提高經濟效益的有效手段和提高市場競爭能力的主要途徑。本文就目前我國企業(yè)成本管理工作存在的問題原因及如何加強成本管理工作,進行成本管理改革作一些初步探討。

　　一、當前企業(yè)經濟活動中，成本管理工作薄弱現(xiàn)象普追存在

　　1、思想上對成本管理認識不夠，難以促進企業(yè)效益好轉。現(xiàn)代企業(yè)是參與市場競爭的經濟主體，它可以通過多種途徑實現(xiàn)自己的盈利目的。在企業(yè)外部條件對其十分有利的情況下，它可以通過擴大市場占有率，提髙價格或利用國家有關經濟政策來發(fā)展自己，往往很少在成本及成本管理上花大力氣、做大文章，認為往往吃力不討好;企業(yè)在內部資金緊張，而同行業(yè)其他企業(yè)競爭力很強的不利情況下，許多企業(yè)又有悲觀情緒，如有些年年虧損企業(yè)，認為解決企業(yè)的出路問題太難，不是靠降低成本能湊效的，只有少數企業(yè)會冷靜地對待成本問題，在成本管理、成本控制上做文章。

　　2、行動上，成本管理工作往往紙上談兵，難以落到實處。很多企業(yè)目前成本管理工作僅限于企業(yè)抓生產的領導，一些財會、生產部門人員及其他部門的人則認為與己無關，企業(yè)大多數職工成本效益意識淡薄，企業(yè)管理責、權、利不明分，產品成本高低一樣，沒有具體的獎懲制度和有效的監(jiān)督措施，成本管理人員素質偏低，視野狹窄，只抓事后的核算，而忽視成本的予測與控制，只注重核算產品j生產過程成本，而忽視產品管理過程中的成'本核算，具體的成本指標難以真正達到和落實。

　　二、成本管理工作應針對企業(yè)存在的現(xiàn)象,挖擁其原因，促進成本管理工作的提離

　　1、從企業(yè)外部看，市場競爭機制、價格機制的不完善給企業(yè)成本管理工作帶來一定的難度。當前，社會主義市場經濟要求企業(yè)公平競爭,然而我國尚處于社會主義初級階段，市場競爭機制尚不健全，企業(yè)市場競爭行為不規(guī)范，許多企業(yè)不是通過提高產品質量，改善產品結構,降低產品成本，而是以非正當的短期行為謀取一時之利，忽視成本管理;另一方面，原材料工資等費用要素受市場經濟和杠桿調節(jié)，價格上漲幅度較大，也增大了企業(yè)在降低成本過程中的難度。

　　2、從企業(yè)內部看,經營機制不健全,責任機制不明確也造成本管理工作難以實施。企業(yè)在轉換機制過程中，舊的機制被打破，新的機制尚未建立或健全，出現(xiàn)了一些管理上的“空白'同時，成本管理基礎工作薄弱，有些企業(yè)重視出廣物資管理，而忽視工序間的計量，導致消耗數據不準；另一方面，企業(yè)內部成本自我約束機制、激勵機制尚未健全，承包經營責任制并未將成本水平高低與經營者的利益掛起鉤來，內部各部門成本責任不清,成本計算不準，從而整個企業(yè)各部門、各單位及全體職工的成本管理責任感不強，積極性也不高，從而成本管理工作難以取得實效。

　　三、成本管理工作的改革勢在必行,刻不容緩

　　1、要從思想觀念上改，增強企業(yè)職工的成本管理意識和成本效益觀念。成本中的物化勞動和活勞動消耗直接由人來掌握和控制，成本的預測、決策、控制也是由人來完成的。因此，要充分挖掘人的潛力和調動人的積極性，是保證成本目標實現(xiàn)的前提，要在全體職工中樹立成本效益觀念.強化成本管理意識，可開展一系列的宣傳教育活動=如可在企業(yè)內開展"市場無情'企業(yè)要發(fā)展我該怎么辦”等討論會，可組織有關成員到成本管理效益好的企業(yè)取經；召開不同層次人員參加座談會，擺問題、査漏洞.找差距、算細帳，制訂措施.發(fā)動職工提出合理化建議.增強廣大職工的成本效益意識，在企業(yè)范圍內營造良好成本節(jié)約氛圍，從而造成廣大職工的成本管理的主觀能動性和積極性s

　　2、應建立健全成本控制責任機制，落實一個“責”字，層層分解指標,形成一個責任共體；把握一個"嚴”字，有獎有罰.要把成本指標落實到實處。在總部下達目標總成本后，將其分解成各項要素費用.經總部審定后下達到對口職能科室，各職能科室將要素費甩縱向分解結果返回財務部門，以總部文件形式下達到各費用中心，并層層簽訂承包協(xié)議，并與獎懲掛鉤，使責、權、利相統(tǒng)一。

　　同時，對下達后的指標，應嚴格執(zhí)行，防止可能出現(xiàn)的”上有政策，下有對策"的弄虛作假現(xiàn)象3可制訂成本管理的有關制度和原則.一是產品成本加稅金必須低于市場銷售價;二是經過預測和努力仍賠錢的產品，應停產整頓,停產期間免發(fā)有關單位的全部獎金：三是對企業(yè)內完不成成本、費用指標的單位.不能講客觀原因，一律免發(fā)當月將金,但在累計完成后可補發(fā)，昏在促使各單位加強管理，確保全年成本指標的完成；四是防止成本不實或出現(xiàn)不合理的掛帳及待攤，保證企業(yè)成本的真實性，對各單位的原材料要定期或不定期進行盤點，查庫和查帳，對帳物不符的要重新計算,對有關責任人可扣發(fā)全部獎金,并延緩工資升級時間。只有嚴格的考核，才能為合理的成本指標落到實處提供必要的保證。

　　3、應加強成本基礎工作的管理，制訂合理的成本指標，并采用科學的成本計算方法。一方面,成本管理，必須涉及到指標考核,而各項指標的考核直接依賴于計量器具的完備、定額工作的先進和原始記錄的準確；同時，要完成負擔的指標.還必須加強班組建設，努力學技術、鉆業(yè)務,實行標準化操作，對職工進行全面培訓，達到持證上崗。另一方面,對成本會計核算人員應嚴格要求，采用變動成本法進行成本核算.該方法下，產品單位生產成本不受固定成本和產品產量的影響，從而將由于產量變動所引起的成本升降同成本控制工作好壞所造成的成本升降區(qū)分幵，以利于進行科學的成本分析和成本控制；采用變動成本法，有助于將固定生產成本和變動生產成本指標分解落實到各部門，從而分清各部門的責任.調動各部門降低成本的積極性，促進生產成本全面降低，提高成本管理工作的成效。

　　4、應發(fā)揮企業(yè)內部審計的職能作甩.強化成本監(jiān)督工作。現(xiàn)在有一些企業(yè)有一種錯誤的認識,認為在社會主義市場經濟條件下，在新的財務準則和財務制度實行后，成本報表可不再作為法定報表對外報送。認為國家不再要求其公開,成本報表則可編可不編，成'本監(jiān)督則可搞可不搞。在這種思潮的影響下，許多企業(yè)的成本監(jiān)督弱化，這應當引起企業(yè)的高度重視。無論從企業(yè)內部還是外部來講，都有一個成本監(jiān)督的問題，否則成本費用上,升，虧損嚴重,各種損失浪費驚人，如在成本及成本管理中放棄監(jiān)督，則費用計人成本可1隨心所欲,該進成本的不進成本，不該進和亂擠進成本，起不到成本管理工作應有的作用。因此，在成本管理中還應加強內審力度，進行嚴格監(jiān)督。

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