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EPC總承包項目的設(shè)計管理論文

時間:2023-05-02 08:12:04 管理論文 我要投稿
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EPC總承包項目的設(shè)計管理論文

  摘要:闡述了EPC總承包模式的特點和工程設(shè)計在EPC總承包項目中的重要地位和作用,分析了目前EPC總承包項目中設(shè)計管理存在的問題,并以非洲某EPC總承包項目為例,對EPC總承包項目的設(shè)計管理工作要點進行探討,為類似EPC總承包項目的設(shè)計管理提供有益參考。

EPC總承包項目的設(shè)計管理論文

  關(guān)鍵詞:EPC總承包項目;設(shè)計管理;設(shè)計優(yōu)化

  一、前言

  EPC即設(shè)計-采購-施工,是工程項目總承包的一種模式,指業(yè)主選擇一家總承包商或總承包商聯(lián)營體,負(fù)責(zé)整個工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等,最終按照合同的規(guī)定向業(yè)主提交可交付使用的工程項目的建設(shè)模式[1]。通常承包商在總價合同條件下,對所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度負(fù)責(zé)。較傳統(tǒng)承包模式而言,EPC最大的不同是將設(shè)計納入了承包范圍,設(shè)計單位從直接為業(yè)主服務(wù)變?yōu)橹苯訉偝邪椒⻊?wù)[2],工程設(shè)計也成為EPC總承包項目成敗的關(guān)鍵因素之一,據(jù)國內(nèi)有關(guān)統(tǒng)計資料表明,設(shè)計費用約占總投資額的5%左右,但設(shè)計對整個項目造價的影響卻達(dá)75%以上[3],因此作為總承包商,如何對設(shè)計進行管理,降低成本、減少風(fēng)險,成為EPC總承包模式下項目管理的核心內(nèi)容之一。

  二、EPC總承包項目設(shè)計的重要性

 。1)設(shè)計影響EPC總承包項目的利潤。設(shè)計決定著工程結(jié)構(gòu)和所用材料的選擇,影響工程施工的難易程度,進而在很大程度上決定著項目的工程造價,選擇合理的項目設(shè)計方案可以降低工程造價,提高施工效率,在業(yè)主總投資確定的情況下,可以提高項目的利潤,實現(xiàn)項目的價值增長。而且對包含運營的項目,采用正確合理的設(shè)計方案,在項目竣工后,后期的運營維護費用也會相應(yīng)減少。

 。2)設(shè)計影響EPC總承包項目的實施。項目的施工是安裝設(shè)計圖紙進行,如果設(shè)計本身存在問題,在施工過程中才發(fā)現(xiàn),就會造成返工,既增加費用,又浪費工期;如果設(shè)計人員在設(shè)計的過程中脫離工程實際,就會使設(shè)計和施工現(xiàn)場實際情況產(chǎn)生較大的差距,可能造成施工過程中不同專業(yè)或工種之間產(chǎn)生沖突,影響施工效率和工期;如果設(shè)計本身存在著安全隱患,在具體的施工過程中就可能引發(fā)安全事故。此外,不少項目由于缺乏合理的優(yōu)化設(shè)計,常出現(xiàn)功能設(shè)置不合理,影響到后期的正常使用。

  (3)設(shè)計影響EPC總承包項目的采購。項目采購工作是以設(shè)計提供的技術(shù)規(guī)格書為基礎(chǔ)進行設(shè)備的招、投標(biāo),而設(shè)備廠家的生產(chǎn)或制造圖紙是按照設(shè)計提交的圖紙和數(shù)據(jù)表繪制;而且廠家的圖紙要經(jīng)過設(shè)計的審查確認(rèn),設(shè)備廠商才能進行設(shè)備的預(yù)制和制造;在設(shè)備制造中,設(shè)計需要協(xié)助處理有關(guān)技術(shù)問題,現(xiàn)場安裝也是按照設(shè)計完成的圖紙進行施工[4],因此設(shè)計工作的質(zhì)量決定著采購工作的質(zhì)量。

  三、EPC總承包項目設(shè)計管理存在的問題

  (1)設(shè)計優(yōu)化意識不強。多數(shù)總承包商往往把投資的控制重心放在施工環(huán)節(jié)上,一味地從施工方案上思考如何提高效率,控制成本,忽略了設(shè)計環(huán)節(jié),沒有充分意識設(shè)計對投資影響的重要性,不重視設(shè)計管理,缺乏通過設(shè)計優(yōu)化降低工程造價、提高施工效率意識;有時對項目應(yīng)具備的功能要求和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)不明確,沒有從實際情況出發(fā),一味的追趕潮流,追求新穎,不考慮成本問題,不注重設(shè)計優(yōu)化,造成了資源的浪費。

 。2)設(shè)計管理能力不足。由于一些設(shè)計分包單位的設(shè)計人員受急功近利的社會環(huán)境影響,學(xué)習(xí)和研究設(shè)計依據(jù)的規(guī)范條文深度不足,過分追求“安全”,造成設(shè)計方案不合理、不經(jīng)濟,加大了不必要的投資,也影響到施工進度和工程質(zhì)量,而總承包商的多數(shù)設(shè)計管理人員受專業(yè)知識限制,對一些跨專業(yè)的設(shè)計,不能充分把握設(shè)計環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點和工藝設(shè)備的技術(shù)重點,很難從優(yōu)化的角度對設(shè)計圖紙加以分析判斷,進行綜合評定,提出詳細(xì)的優(yōu)化設(shè)計要求。

  四、EPC總承包項目設(shè)計管理策略

  莫桑比克貝拉漁碼頭重建工程項目位于貝拉港,業(yè)主是莫桑比克漁業(yè)部,由中國進出口銀行提供融資支援,中國港灣工程有限公司作EPC總承包。該項目在拆除原碼頭的舊址上重建新的漁碼頭,并在新碼頭上建造一座包含-60℃超低溫冷藏間在內(nèi)的低溫冷庫,技術(shù)難度很大。該項目在實施過程中,始終把設(shè)計管理作為項目管理的核心工作,緊抓設(shè)計管理工作要點,對整個工程進行全面設(shè)計優(yōu)化,實現(xiàn)了技術(shù)先進、質(zhì)量優(yōu)良、效益可觀的項目總承包目標(biāo)。

 。1)加強溝通協(xié)調(diào)。在設(shè)計管理過程中,溝通是重中之重,良好的溝通可以節(jié)省辦公時間,提高工作效率,一是要加強與業(yè)主的溝通,及時向業(yè)主說明設(shè)計思路、設(shè)計方案,獲得業(yè)主認(rèn)可,并深入了解業(yè)主的要求和建議,及時反映在設(shè)計圖紙中;二是要加強與設(shè)計審核的溝通,掌握設(shè)計存在的問題和可優(yōu)化內(nèi)容,協(xié)調(diào)審核單位與設(shè)計單位之間的交流,推進設(shè)計修改和設(shè)計優(yōu)化;三是要加強與施工單位的溝通,掌握施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題或不合理內(nèi)容,及時進行設(shè)計變更或設(shè)計優(yōu)化,同時對施工過程中存在的難點,與設(shè)計單位溝通研究能否通過設(shè)計調(diào)整和設(shè)計優(yōu)化予以解決,提高施工效率。

 。2)強化設(shè)計優(yōu)化意識。對于EPC總承包項目,設(shè)計是影響投資控制的關(guān)鍵因素,設(shè)計方案對結(jié)構(gòu)類型、材料的選擇和具體的施工過程產(chǎn)生很大的影響,進而影響工程造價。因此,必須強化項目設(shè)計優(yōu)化意識,選擇更合理的設(shè)計方案,控制工程建設(shè)成本。設(shè)計優(yōu)化要有全局意識,不單在設(shè)計階段,更要貫穿整個工程施工全過程,發(fā)現(xiàn)可以優(yōu)化的方面隨時進行優(yōu)化調(diào)整。貝拉項目始終把設(shè)計優(yōu)化作為設(shè)計管理的源頭工作,堅持全過程設(shè)計優(yōu)化,通過設(shè)計審核、實測數(shù)據(jù)并結(jié)合施工過程實際情況,對樁位布置、樁基長度、縱橫梁鋼筋布置、冷庫布置等設(shè)計內(nèi)容進行了大量的優(yōu)化,提高了設(shè)計質(zhì)量,節(jié)省了大量建設(shè)資金。

 。3)重視設(shè)計審核。由于目前部分設(shè)計單位為了追求多設(shè)計、多創(chuàng)收,忽視設(shè)計質(zhì)量的現(xiàn)象比較突出,此外,設(shè)計人員的經(jīng)驗不足,責(zé)任心不強,造成設(shè)計圖紙深度不足、設(shè)計浪費嚴(yán)重,圖紙質(zhì)量問題較多。因此,獨立于設(shè)計分包單位的第三方專業(yè)審核特別重要,可以彌補項目設(shè)計管理人員跨專業(yè)審核的不足。貝拉項目聘請了具有豐富漁碼頭和冷庫設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計審核單位,同時多次組織召開設(shè)計協(xié)調(diào)會議、設(shè)計討論會和設(shè)計審查會議并組織設(shè)備供應(yīng)分包商、土建施工分包商、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)分包商等,結(jié)合施工和設(shè)備實際情況,對設(shè)計圖紙進行審核,提出大量建設(shè)性意見,通過圖紙審核,在修正圖紙存在問題的同時,對圖紙進行了多方面的優(yōu)化設(shè)計。

 。4)密切結(jié)合工程實際。設(shè)計單位有時教條地參照書本或以往的經(jīng)驗,設(shè)計圖紙會脫離工程實際,造成不必要的浪費,需要在施工過程中,結(jié)合工程實際情況,對設(shè)計圖紙進行調(diào)整和優(yōu)化。貝拉項目屬于原址重建工程,原碼頭的樁基很難拔除,基本都保留,原有的樁基對新碼頭布樁設(shè)計影響很大,新樁要躲開舊樁,按常規(guī)的排列布置很困難,而且部分原碼頭樁基的傾斜、樁之間的平連在泥面以下無法預(yù)先探知,會對樁基施工造成不利影響,部分新樁位置和上部結(jié)構(gòu)是根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行了優(yōu)化設(shè)計,同時在滿足使用要求的前提下,取消了6根施工難度極大的樁基,節(jié)約了工期和造價。

 。5)重視試驗檢測數(shù)據(jù)。設(shè)計單位在選取設(shè)計參數(shù)時,多憑經(jīng)驗,出于安全考慮,一般取值保守,造成設(shè)計浪費,因此一定要重視現(xiàn)場的試驗檢測工作,為設(shè)計提供更準(zhǔn)確的設(shè)計參數(shù),對原設(shè)計進行優(yōu)化調(diào)整。貝拉項目在樁基施工前,委托具有豐富經(jīng)驗的檢測單位進行試樁靜載荷試驗,將通過現(xiàn)場試驗確定的樁基極限承載力、樁側(cè)摩阻力和樁端承載力等實測數(shù)據(jù)及時提供設(shè)計單位,對設(shè)計樁底標(biāo)高進行了優(yōu)化,縮短了樁長,提高了施工效率,節(jié)省了工程造價。

 。6)明確設(shè)備供應(yīng)商協(xié)助設(shè)計。對于需要采購和安裝大量設(shè)備的項目,因多數(shù)設(shè)備對基礎(chǔ)、環(huán)境等具有特定要求,因此,確保設(shè)計滿足設(shè)備安裝、運行要求是關(guān)鍵。在項目設(shè)計過程中,確定設(shè)備參數(shù)后,需盡快確定設(shè)備供應(yīng)商,協(xié)調(diào)設(shè)備供應(yīng)商盡早介入設(shè)計,與設(shè)計配合,才能確保設(shè)計與設(shè)備準(zhǔn)確結(jié)合。貝拉項目主要是冷庫設(shè)備,在施工圖設(shè)計之初,即確定了國內(nèi)知名廠家作為為冷庫制冷設(shè)備、速凍設(shè)備等的供應(yīng)商,并協(xié)調(diào)廠家協(xié)助設(shè)計分包單位進行冷庫內(nèi)制冷系統(tǒng),冷水系統(tǒng)、制冰輸冰系統(tǒng)等的設(shè)計,確保了冷庫的設(shè)計質(zhì)量。

  五、結(jié)語

  EPC總承包項目是目前國際上科學(xué)規(guī)范的工程項目管理模式,有利于總承包商對項目成本和風(fēng)險進行控制,而總承包商的設(shè)計管理水平?jīng)Q定著能否通過設(shè)計實現(xiàn)項目的價值增長?偝邪瘫仨氜D(zhuǎn)變“設(shè)計由設(shè)計分包商負(fù)責(zé)”的觀念,強化設(shè)計管理,從項目的規(guī)模、功能、工藝流程、設(shè)備材料選型、成本控制等方面進行全面細(xì)致的分析,指導(dǎo)設(shè)計分包商樹立優(yōu)化意識,在滿足業(yè)主要求的前提下盡可能采用優(yōu)化方案,降低造價,提高效率,縮短工期,確保EPC項目總承包商順利實現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)。

  參考文獻

  [1]劉志強,李繼勇等.EPC模式下的建筑供應(yīng)鏈風(fēng)險管理研究[J].建筑管理現(xiàn)代化,2009,(2):180-182.

  [2]陳等紅,陳璐.EPC總承包模式下總承包項目如何實施設(shè)計管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2016,(28):126-128.

  [3]李海波,陶宏賓等.以設(shè)計為主導(dǎo)的EPC工程成本控制的環(huán)節(jié)與方法[J].建設(shè)監(jiān)理,2010,(8):26-28.

  [4]張洪林.淺議對承擔(dān)國外石油工程設(shè)計的幾點認(rèn)識[J].油氣田地地面工程,1995,(5):66-68.

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